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台灣壽險業企業形象對其經營績效的影響 / The Impact of Corporate Image on Operating Performance of Life Insurers in Taiwan

倪世涵 Unknown Date (has links)
自臺灣保險市場全面開放以後,壽險市場結構驟變,各壽險公司也面臨高密度競爭之衝擊。人身保險市場競爭激烈,而品牌策略已被視為是一種資訊的提示,消費者大多藉由企業所塑造的企業形象而認同其品牌策略,進而判斷產品與服務的品質。因此,未來透過企業形象與品牌訴求的運用,將是壽險產業吸引更多消費者的注意,提昇購買意願與增加保費收入的重要關鍵。壽險公司必須走向高效率經營目標,而如何強化企業經營體質以提昇經營績效,進而建立良好的企業形象,創造更有利的競爭優勢,實為各壽險公司未來生存的根本法則。 本研究主要目的在於探討企業形象對壽險公司經營績效的影響,本文以現代保險金融雜誌的企業形象統計調查結果---『最值得推薦的人壽保險公司』排名作為壽險業企業形象的指標,並將壽險公司經營績效分為財務、業務和整體經營績效三大構面進行實證分析,實證企業形象與經營績效兩個層面之間的關聯性,並提出經營企業形象的建議。 本研究以2005年至2012年台灣壽險公司為樣本,以迴歸模型探討壽險業企業形象對其營業績效之影響。實證結果發現(1)壽險公司企業形象對公司業務、財務和整體營業績效有正面影響。(2)企業形象對壽險公司業務面績效的影響較大。(3)前一期企業形象對壽險公司業務面經營績效的影響較大。 本研究之分析結果,不僅可了解各壽險公司間之相對競爭力,更可提供壽險公司未來應優先從事改善活動之決策資訊,以達到提昇經營績效,並進而建立良好企業形象之經營目標。
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銀行之經營績效分析與財務指標之關聯性研究 / Bank Performance Analysis with DEA Application and Its Relationship with Important Financial Indicators

林宜舜, Lin, Yi Shun Unknown Date (has links)
本研究主要目的在於評估銀行之經營效率並探討其效率與重要財務指標之關聯性。我們同時採財務比率分析以及兩階段DEA估計方法(two-stage estimation methods)進行實證,以比較分析樣本銀行之經營效率。本研究樣本期間為2005年至2012年,共計8年,選取之樣本銀行為17家總資產額大於5千億元台幣之大型銀行。 本文實證結果有以下幾點發現,首先,公營銀行平均總技術效率高於民營銀行,而其中公營銀行的無效率來源主要來自於純技術無效率,民營銀行之無效率主要是因為未能在最適規模下經營,亦即規模無效率。而雖然整個樣本期間平均來說,公營銀行具有較高的總技術效率,但公營與民營兩者的效率差距有縮小趨勢。其次,銀行金融自動化的程度越高,越能夠有效擴展銀行規模,而市佔率越高的銀行,越能夠發揮規模綜效,提升銀行效率。另一方面,獲利能力越好的銀行,經理人管理及運用資源的效率也越卓越,使得經營更有效率。實證結果也發現,重要財務比率的水準對銀行經營效率有顯著影響力,資本適足率對於銀行經營效率之影響為顯著負相關,也就是資本適足率的提高,銀行之總技術效率值會隨之下降,推測可能是因為過高的資本適足率,會降低銀行資金使用效率而致。另外,流動性準備的計提,能夠健全銀行結構,使得銀行承受短期流動性風險及應變的能力提高,提升銀行經營效率。 / The main purpose of this thesis is to evaluate productive efficiencies of banks in Taiwan and to investigate the relationship betweem efficiency and important financial indicators. In the empirical analysis, we adopt both financial ratio analysis (FRA) and two-stage DEA method to compare the performance of each bank. Our sample banks include 17 large commercial banks that have total assets in excess of TWD$ 500 billion and the sample period is from 2005 to 2012. Our empirical result shows that poblic-owned banks have higher average technical efficiency than private banks. While the inefficiency of public-owned banks mianly comes from pure technical inefficiency, the inefficiency of private banks is because of scale inefficiency. Though during the whole smaple period, public-owned banks have higher avergae technical efficiency than private ones, the difference tends to shrink. This paper also suggests that higher level of financial automation, larger and more profitable banks have higher technical efficiency. In the other hand, the levels of important financial ratios have significant influences on bank’s technical efficiency. While capital adequacy ratio is negatively related to the efficiency of bank, higher liquidity reserve ratio can improve bank’s technical efficiency.
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從金融控股公司之財務結構與獲利能力探討經營績效 / A Study on the Operating Performance for the Financial and Business Performance of the Financial Holding Company

薛乃仁, Hsueh, Nai Jen Unknown Date (has links)
近年來,由於經濟自由化與國際化的趨勢儼然成形,促使各國已開始逐漸放鬆對金融機構的限制,造就了銀行、保險、證券等企業的整併,形成了如今的金融控股公司的營運模式。然而,當金融機構朝向集團化企業的組織結構邁進的同時,其經營績效的優劣便成為各股東所亟需關注與關心的話題。因此,考量金融機構在組織規模擴大的同時,其財務結構與獲利能力等經營成效是否擁有加乘效果,是值得探討的話題。 因此,為能充份瞭解國內金融控股公司的經營策略與績效,本研究嘗試從財務結構與獲利能力等層面,對國內金融控股公司實施經營績效之模型設計,以尋求建立金融控股公司妥適之衡量方案。故本文擬透過金融控股公司之財務結構與獲利能力等因素的資料蒐集與探討,據以進一步瞭解國內金融控股公司現況。研究結果發現國內金融控股公司的負債現象有改善的跡象,以及中華開發、新光及日盛等三家金融控股公司的長期投資的資金是來自借款的比率較其他金融控股公司的比率為高。此外,另一項研究發現為國內金融控股公司之經營績效評估是可以透過「財務績效評估指標」及「獲利績效評估指標」等指標予以衡量。
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LED 導線架經營策略之探討 / A Business Strategy of LED Lead frame

李忠義, Lee, Chung Yi Unknown Date (has links)
發光二極體也就是俗稱的LED(Light-Emitting Diode以下簡稱LED),而LED具有省電、使用壽命長、反應速度快等優勢,因此在全球環保意識高漲下,逐漸成為發展主流的綠色能源。台灣在發展LED產業已長達30餘年,從最早期的封裝產業開始,慢慢逐漸向上游藍寶石基板、LED導線架等產品以及下游端的消費性產品的應用,發展至今已經形成相當完整的LED供應鏈且累積一定的技術水平及研發能力,不論是上游或中游供應廠商皆能夠向世界一流大廠相互競爭;但從2010年開始大陸政府投入相當大量的資金與節能政策,使得大陸地區成立許多的LED廠商,此舉讓台灣的LED廠商受到相當大的威脅。也因為供給的增加再加上全球景氣持續低迷情況下,造成供需失衡的問題持續惡化,直到2011年開始韓系廠商推出低價應用的直下式電視搭配大陸家電下鄉政策,一舉提升了LED的需求量,但預期從2014年開始由於背光市場的LED滲透率已經趨近於99%,因此成長動能會逐漸趨於緩和。使得LED應用的終極產品照明市場開始浮出檯面,在LED產業快速的變動下以及大陸地區廠商的競爭下,台灣LED供應商必須提早佈局因應未來的市場變動。因此本研究目的透過分析LED市場的需求發展趨勢以及LED導線架與產業的特性,找出最適當的經營發展策略。 本研究將以LED導線架廠商為主軸首先透過四競技場分析了解LED導線架市場所面臨的環境狀況,然後再以SWOT分析個案公司本身的優劣勢並作為發展策略的依據,最後找出LED導線架廠商在全球不同區域的經營發展策略方向。本研究主要鎖定台灣導線架龍頭廠I公司為探討對象,透過對於I公司分析結果如下: 一、大陸地區LED導線架場的崛起以及低階照明應用的成長,因此必須透過嚴格的成本控管以及低階市場的研發,與大陸地區龍頭廠進行策略同盟,藉由彼此資源與現有客戶的整合,開拓彼此間的出海口,聯手穩固市佔率,確保低階應用市占率。 二、高階市場產品透過內部組織建立相關研發實驗室,並與國際大廠的聯手開發藉由彼此間資源整合強化高階市場LED導線架佔有版圖。 / Light-Emitting Diode, commonly known as LED, contains the strengths of power saving, longer life time, fast reaction ability as well as other advantages. Following the global trend of eco conscious, LED has become the main stream of green energy development. In Taiwan, LED industry has been developed for over 30 years. From the early packaging industry gradually extend to the upstream industries includes sapphire substrate and LED lead frame; followed with downstream industry such as the applications of consuming products. Up to date, mature LED supply chain system has been formed and the technical skills as well as develop ability are all compatible to those pioneers of the world in this field. However since 2010, China government started to have huge investment on power saving policy. Many LED factories were established with the support of China government and it has become huge threats to Taiwan’s LED industry. At the same time, with the increase of supply plus the downturn of global economy, the imbalance of supply and demand kept exaggerates until 2011 Korean factory promoted the low price LED TV and China government carried out the “Home appliance going country side” policy, led to the dramatic increase of LED demand. However as of 2014, the LED backlight will already have the penetration close to 99%, low growth of this market can be expected. Thus, the ultimate application of LED in lightning market starts to show on the stage. With the fast moving of LED industry and the competition from China factories, LED suppliers in Taiwan must be prepared in advance in order to react to the market change. The main goal of this research is to analyze the demand and trends of LED market with the characteristic of the LED lead frame industry to finally find the best appropriate tactic for management. This study will mainly base on LED lead frame factory, first through the “Four competition” analyze to understand the current environment of LED lead frame market followed with SWOT analyze of the lead frame factory for a basis of future developing strategy. This research targets on the leading lead frame factory in Taiwan- I company, and the results are as follow: 1.To react to the growth of lead frame factory in China and the increasing demand of lower level lighting application, setting strict cost control and improve research and develop abilities to contain the market share is a must. In addition to firm the market share, in alliance with leading factories in China, through sharing resource and integration of customers should be taking into serious consideration. 2.To form research and develop lab for high level products, through cooperation with leading factories from globe to integrate resources and extend business to the high level LED lead frame market.
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銀行薪酬委員會之功能探討 / Functions of Banking Remuneration Committee

謝集瑩 Unknown Date (has links)
金融海嘯之後,薪酬規範議題遂成為國際上公司治理改革的重點之一。我國雖非金融海嘯之始作俑者,亦於2011年仿效歐美強制要求上市櫃公司設置薪酬委員會,期望短期能夠強化董監事及經理人之報酬與公司績效及風險的連結,防範不合理之董監事及經理人報酬制度;長期而言,協助企業健全薪酬制度、落實公司治理、留置並吸引優秀人才。 而銀行業之經營績效與風險具高度關聯,在面對更嚴格的規範之下,本研究主要探討我國銀行設置薪酬委員會所面臨之制度與實務議題;薪酬委員會如何將管理階層薪酬連結經營績效與風險管理,並使高階管理者之薪酬更具透明;進而有效把關公司經營風險,達到優化公司治理、驅動企業績效之目的。除了相關文獻探討之外,將以花旗集團為個案說明近來如何積極回應股東諮詢性投票的意見並強化資本管理,將風險控管連結至績效指標,進而衡量高階管理者經營成效之優劣,並連結薪酬安排與決策,而達到強化公司治理,建立公眾信任,有利於企業之永續經營與吸引優秀人才。 藉此期望能提供我國銀行業於開創業務及布局海外之時,面對國際性的市場環境變化、人才競爭,如何監督公司策略與長短期績效目標並在風險和機會中尋求平衡,充分發揮薪酬委員會功能之參考,並針對相關實務提出建議。
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聯合採購與供應商管理策略對經營績效影響之研究-以A燈具公司為例 / The Research the Operating Performance for the Joint Procurement and Supplier Management Strategy - A Case of A Company

陳美滿 Unknown Date (has links)
十九世紀末,在隨著科學不斷進步的環境下,以電能為能量供給的方式已逐漸擴展至全球各地,也帶動全球正式進入工業時代,此時,電能產業也因而快速發展,而這樣的發展也為國家、社會與家庭帶來了長遠且巨大的改變,而其中一項的產品便是照明燈具。隨著燈具或燈泡等產品製造技術與網際資訊逐漸發達的現象,以及加上LED燈在全球照明市場規模的持續成長,衝擊了傳統照明燈具產業,而全球化市場規模更是擴大了交易活動、產品配送、商品資訊與資金移轉的部分,以往傳統企業所採用的採購模式與決策,已經無法符合現在市場的需求。因此,若不能對於聯合採購與供應商管理策略的相關層面進行探討,應用新的知識與技術進行規劃與配合公司的發展策略,則可能於全球化市場上失去競爭的優勢。 因此,本研究則透過聯合採購與供應商管理策略的探討,進而瞭解公司在不同的採購管理策略的實施下,對公司之經營績效的影響,其研究發現包含建立與供應商長期合作的經營理念,以提供持續的競爭優勢;重視產品品質,對於供應商之出貨供應,設立品質管制的作業流程;由分權採購轉化集中採購,藉以降低人事作業成本;聯合採購管理策略,可以有效提高公司的經營成效等。
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金融業赴大陸設立保理公司之策略研究 / The establishment of the financial industry in mainland China Strategy Factoring Company

蔡志賢 Unknown Date (has links)
隨著ECFA的簽訂與金融業西進政策的鬆綁,台灣的金融業已有多家於大陸成立辦事處及分行,並已於近年內陸續開幕營業,未來兩岸的交流及合作將會更加頻繁。在新興大陸市場中,台灣的金融業者如何善用既有的優勢及實務經驗,於大陸的應收帳款質押融資與應收帳款承購(保理)中佔有一席之地,值得探入探討。本文分別從市場現況、兩岸間業務的差異以及未來的發展趨勢等面向進行解析及策略研究,以協助台資銀行於進入大陸市場後,能精確掌握脈動並成功推廣業務。 然而,過去文獻只著重於銀行傳統業務之討論,顯少對於大陸商業保理業務之經營策略有所探討,基於上述理由,本文希望藉由產業、政策與實務經驗等相關資訊分析,來分析大陸有關內資與外資保理公司之業務現況及經營策略,其研究結果如下: 一、本研究發現,這兩年台灣的銀行辦理保理業務算得上是「風平浪靜」、「無風無雨」,創新不足,但守成有餘;這些年對某些銀行來說,保理業務最大的創新就是與大陸的銀行共同辦理「內保外貸」,所謂的買方與賣方說穿了就是關聯企業要在境外融資,主管機關嚴打的時候就開信用保證函,放鬆的時候就直接做成放帳交易來套用保理,反正只要有大陸銀行開過來的保函,管它是否真的有貿易背景,都當成貿易融資來做,以致於一個好好的內保外貸的產品方案被這些銀行變成為套利的工具;現階段大陸開業的台資銀行在大陸主要獲利來源為同業存放利差、國企與省企及大型企業聯貸,在中小企業放款及保理業務方面的態度,因為中小企業資訊透明度欠佳與聯徵資訊缺乏,及需提列高額呆帳準備下,乃是較為保守的承作經營策略。 二、法律混亂與各自解讀:文中提到「天津作為商務部確定的第一批商業保理試點城市,各類保理糾紛不斷出現,訴訟至法院的保理合同糾紛案件數量呈不斷上升趨勢」,蓋因保理業務不應區分「銀行保理」或「商業保理」,所以僅針對保理公司的糾紛案件做討論,似乎失之狹隘;應該把「保理業務的適法問題」單獨作為一個方案,同時提出解釋,庶幾能讓包含銀行等承作保理業務的業者未來能有參照的準則。 三、保理定位與法源:按大陸「合同法」之規定,任何法人或是自然人均能接受企業將其因以賒銷方式銷售貨物或提供勞務的「應收帳款債權」之轉讓,只要在轉讓後提供「帳款管理、收款、保證買方信用風險」,該自然人或法人即為合格的「保理公司」。 【關鍵字】保理業務、經營策略、內保外貸、融資
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創新科技對入口網站產業結構的影響-以Google為例 / The influence of Innovation technology to Internet industry-for example Google corporatin

李雅惠 Unknown Date (has links)
1990年,美國政府開放民眾使用網際網路後,網路搜尋技術、網路軟體等重要應用相繼出現,影響其他不同的產業,譬如: 電腦硬體、流通、媒體、及證券業等,改變產業經營模式,帶來產業成長的力量。可見網際網路產業是很重要並值得研究的產業。 入口網站產業的同業、供應商、消費者、潛在進入者所構成的產業價值鏈,隨著網路創新科技的推出,產生相因應的變化。三大入口網站業者Yahoo!、Google、MSN,Google以其擁有的搜尋技術優勢,影響Yahoo!與MSN重新思考搜尋引擎所帶來的商機,也積極投入關鍵字廣告營運模式;Google的搜尋引擎經營模式,與相繼推出的網路軟體與服務,有益於造就網路資料來源之一的內容網站蓬勃發展;對於使用者的接納度而言,Google搜尋引擎技術大幅降低使用者資訊不對稱的問題,使得Google擁有眾多使用者人數的資產,相對應的廣告商提高了網路廣告比重,網路廣告市場正大幅成長中。 Google不斷研發新的網路服務與軟體,具有破壞性科技的產品,雖然是針對非主流的市場需求,對於產業也帶來不同的影響,而行動通訊裝置的上網需求與網路服務的提供,不同於以往電腦上網平台的特性,所以,這塊市場是一塊有待開發的市場,相對也帶來對於網路產業成長的新空間。 Google的創新科技是先經網路使用者的採納,廠商依據自身經驗與市場反應,陸續跟進採用該技術。如此產業動態的演進,本研究探討Google創新科技的發展階段,對於入口網產業供給面、需求面的影響,進而歸納產業內同業的垂直整合、水平整合,或是與他人合作推出新的網路服務等產業結構的改變。
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落實內部稽核制度對銀行經營績效之影響 / The Effect of Establishing the Internal Audit Mechanism on Banks Performance in Taiwan

張中榮 Unknown Date (has links)
近年國、內外金融機構因風險管理不當、未落實內部控制與內部稽核制度,導致機構嚴重財務損失或經營危機之事件頻傳,影響金融市場紀律及穩定。銀行吸收社會大眾資金扮演金中介之角色,在金融體系中係占有相關重要之地位,其影響國內經濟發展甚鉅,並因具有高度社會公益性質,為健全其經營,保障存款人權益,故政府對於銀行業均係採取高度監理之立場,平日並投注相當多之監理檢查人力與資源執行金融監督、管理及檢查工作,並賦與其應建立完善之內部控制與內部稽核制度之義務。 本研究以37家本國銀行為研究對象,並以2007年財務資料,透過評估銀行投注在內部稽核工作之人力配置、稽核人員專業程度與稽核人員之素質等,瞭解其與經營績效之關聯性,俾促使金融機構及社會大眾更加重視內部控制與內部稽核制度之建立。 實證結果發現,銀行內部稽核單位如有配置充足之人力資源,及給予較多之訓練與進修機會,因可透過加強銀行在從事內部稽核工作時之廣度與深度,有助於公司各單位在內部控制機制之發揮,並對銀行整體之經營績效,包括資產報酬率、淨值報酬率及利息收入增加,營業費用減少等方面均產生直接助益,此外,亦可獲得較佳主管機關其辦理內部稽核工作考核成績。
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私募折溢價與私募後經營績效及市場反應之關聯性 / Price discount (premium), performance and market reaction in private placement

王光世 Unknown Date (has links)
本研究以民國91年至民國96年期間辦理私募案之上(市)櫃公司為研究對象,探究私募折溢價與私募後經營績效及市場反應之關聯性。 本研究將私募樣本區分為溢價組與折價組,溢價組於私募前後之營運績效均如預期般表現比折價組好,且溢價組與折價組於私募後之營運績效表現有更顯著的差異。同時,溢價組於私募後展現正向的市場反應,折價組於私募後則呈現負向的市場反應。 企業價值與成長機會高度相關,而溢價發行企業之成長機會對企業價值之影響程度較折價發行企業高。折(溢)價幅度與私募後營運績效、累計異常報酬間呈負(正)相關,顯示折溢價幅度可能反映出私募企業未來成長與風險之訊息。 / This study examines the effects of price discount (premium) on performance and market reaction in private placement. Three main findings are as follows. After classifying the sample into two categories, premium and discount, this study finds that the operating performance of the premium group is better than that of the discount group both before and after the private placement. The difference is especially significant after the private placement. Furthermore, the premium group shows positive market reaction after private placement while the discount group negative. Firm value is highly related to growth opportunity, and the influence of growth opportunity on firm value of premium group is significantly higher than that of discount group. The results also show that the magnitude of price discount (premium) is negatively (positively) related to operating performance and cumulative abnormal return after private placement. This may indicate that the price discount (premium) reflects the signal of future growth and risk of the firm in private placement.

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