近30年來，台灣半導體產業蓬勃發展，自2000年後，更被列入「兩兆雙星重點產業」。其中，半導體消耗性材料零組件則屬半導體產業發展以及廠商維持競爭力與正常營運不可或缺的一環。再者，現今的半導體消耗性材料零組件業者面臨益發激烈的競爭和不可測的環境變動，其組織策略的擬定與半導體零組件業者經營的榮枯有著重大的關聯性。 本研究透過個案研究法以及相關學術文獻與產業界相關分析資料的搜集，分析外在環境對半導體零組件業者的機會與威脅，接著透過深入訪談瞭解半導體零組件業者以及個案公司的經營現況，並發掘個案公司的優勢與劣勢，最後擬定個案公司之組織策略。 從個案探討上發現，半導體零組件產業的關鍵成功因素包括人才素質、供應鏈與存貨管理能力、顧客關係管理能力、資金管理能力、業務與品牌行銷能力以及整合外部資源的能力六項。但在資源有限的情況下，可先著重業務與品牌行銷能力、供應鏈與存貨管理能力以及人才素質。經由內部分析，並配合未來產業關鍵成功因素，建議個案公司可再強化庫存管理能力，供應鏈管理能力以及人員專業知識。 經由對外部環境以及內部環境的分析，本研究認為個案公司在面對未來的發展時，應以「成長策略」作為根本策略的主軸，透過「產品開發」與「市場擴張」兩項策略達到持續成長、擴大市佔率的經營目標，而在資源有限的現實面因素下，應採取「差異化集中」策略作為競爭策略的主軸。

筆記型電腦產業無論在台灣或是世界資訊硬體產業的舞台上均扮演著關鍵角色。本研究希望萃取同時身為主機板及筆記型電腦產業標杆企業的個案公司經驗，分析其過去，現在乃至於未來的經營策略，從而推衍出對台灣筆記型電腦產業的經營策略建議。本研究屬探索性研究，研究架構採Aaker的理論進行內外在分析及發展相關策略，經過對個案公司的深入分析後，提出主要結論如下： 1.筆記型電腦產業關鍵成功因素為規模經濟、品牌、財務、研發優勢及各功能組織完整性。 2.個案公司根本策略採取成長策略，短期採取「市場擴張策略」；而長期採取「多角化策略」。 3.個案公司競爭策略建議短期採取「成本集中策略」；而長期則採取「差異化集中策略」。

關鍵字：醫療器材公司、經營策略、關鍵成功因素 論文摘要 在台灣實施全民健康保險制度以及加入WTO後，各種內外在環境的改變，促使公司的經營型態也隨之改變，在醫療器材產業競爭日趨激烈的環境下，醫療器材公司應該採取何種經營策略，才能使其在競爭激烈的環境中保有競爭優勢，是本研究主要的研究目的。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現國內醫療器材業的關鍵成功因素為：先進醫療器材的引入、良好的產品品質水準、行銷服務系的建立、充裕的資金、銷售人良的專業能力以及配合政府的政策。 從內外在環境分析及條件前提來看，本研究建議個案公司最適合採取成長策略，才能發揮個案公司的核心能力，尤其是應該在短期對國內市場採行產品擴張策略，在長期對國外市場採取地理擴張策略，以及適度地從事向前整合的多角化。產品擴張策略包括引進先進的醫療器材產品，以及服務的差異化；地理擴張策略主要為努力爭取國際大廠在中國大陸的產品獨家代理權；向前整合的多角化則是配合政府生物科技產業計晝，與原廠合作生產具有潛力的醫療器材產品。

本研究旨在瞭解少子化對教育環境與國民中學學校經營之影響、教育行政機關在政策面及實務面因應少子化之道、少子化下國民中學學校經營之因應策略及其重要性等方面。研究對象為臺北縣市教育行政機關人員及臺北縣市公立國民中學之校長、候用校長與教務主任為訪談及問卷施測之對象。問卷發出277份，回收218份，問卷回收率為78.70%。資料分析採平均數與標準差等方法。 綜合問卷與訪談結果，本研究歸納幾點結論： 一、少子化對教育環境的影響包括對社會整體、學校環境、教師及家長等層面之影響。 二、教育行政機關因應之道，中央行政機關的政策面與實務面因應之道包括：(一)建立裁併校指標、(二)教師方面培養教師第二專長、增加輔導教師人力及規劃教師共聘機制、(三)學校層面降低班級人數提昇教學品質、編列教育補助預算、(四)推動教師及師培機構評鑑機制等層面；地方行政機關的政策面與實務面因應之道包括：(一)學校教師員額管控與聘任新進教師、(二)教師專業成長、(三)偏遠地區學校裁併與新設校之考量、(四)學校空間規劃與硬體之改善等層面。 三、少子化對國民中學學校經營之影響層面包括：(一)少子化對國民中學學校經營之衝擊、(二)少子化對國民中學學校經營之新契機、(三)少子化對國民中學教師帶來之改變。 四、少子化國民中學學校經營之因應策略及其重要性為：(一)建立品牌形象、(二)精進教師專業成長、(三)強化學校招生策略、(四)推動學校創新經營、(五)加強校本課程、(六)運用學校校園閒置空間等層面。 依據上述研究結果，針對中央及地方教育行政機關、對國民中學學校經營、對後續研究提出幾項具體建議，供教育行政機關及學校校長等相關政策規劃及學校經營上之參考。 / The object of this research is focused on exploring and understanding how a birth rate policy affects junior high school education, school management, administrative authorities for education policy and practice ;therefore ,responds the adaption to the changing environment,and concludes the implication and importance for school management strategy . This research was conducted under the questionnaire survey aiming at Taipei public and private authorities staffs , schools principals and its candidates , and academic affair supervisors with sampling size of 277 volunteers and withdrew 218 copies thereof effective, i.e. withdrawing rate 78.70%. Regarding the research tool includes mean and standard deviation analysis. According to the research analysis and discussion, it comes to the conclusions as following： 1.A birth rate policy influences on education environment including society, school, teacher and parent aspects. 2.As regards Central education authorities responding the policy and practice to the changing environment include. (1)establish school close down and consolidation indicators. (2)cultivate and train teachers with secondary specialty , enhance faculty counseling staffs and planning mechanism for co-selecting teachers. (3)scale down the number of a class student , promote education quality, and propose a education supplementary budgets. (4)promote teacher performance and appraisal implement mechanism ; and further,Local education authorities responding the policy and practice are (1)Control the number of faculty and new teachers recruitment. (2)Cultivate and promote teachers specialty. (3)Feasibility study on remote district schools close down or consolidation. (4)Improving the campus space and hardware facility . 3.A birth rate policy influences on junior high school management respects are: (1) Impacting on school administration and management. (2)Emerging incidentally new opportunity from those influences. (3)As far as junior high schools’ teachers are concerned, changing incidentally with those influences. 4.The said policy implication and importance for school management strategy including： (1)To establish brand image. (2)Cultivate and promote teachers specialty. (3)To strengthen the student enrollment strategy. (4)Creating an innovative school management strategy. (5)Upgrade and intensify the course contents and level. (6)To utilize the unused or idle space or facility. Finally, according to the research findings and conclusions, I propose some suggestions regarding practice applications and subsequent studies respectively to school principal and education authorities for implementing the related policy and management strategy.

台灣地區的經濟發展，曾經造就了台灣地區家電業的蓬勃發展，然而，邁入二十一世紀後，由於市場漸趨飽和，且規模有限，又面臨WTO市場開放後外來競爭者湧入，高科技電子業蓬勃發展使產業疆界日漸模糊，通路結構改變且集中度日益增高等不利因素，產業經營環境險惡，生存發展面臨嚴峻挑戰，台灣地區家電業者如何妥善因應，是值得深思的課題。本研究之目的在於了解台灣地區家電業者所面臨的困難與挑戰，及如何進行策略佈局，並藉由分析個案公司的經營策略，從學術上的角度給予適當的建議，期能做為台灣地區家電業者的參考。 個案公司創立於1956年，最早是家生產馬達的公司，1970年開始生產冷氣機，正式踏入家電產業，1973年股票公開上市，歷經四十餘年的發展，已成為我國家電產業領導廠商之一，然而，觀諸近年來其經營策略及執行成效，仍然難以擺脫我國家電產業的經營困境，不僅營收未能有效拓展，營業利益逐年衰退，市佔率更是不斷下滑，本研究透過文獻探討蒐集整理產業環境資料，再經由個案分析及深入訪談，歸納建議個案公司未來經營策略，白色家電部分，應充分運用其優勢，採行成長及多角化策略，擴張市場佔有率，強化企業核心能耐，整合海外發展。黑色家電部分，則建議採行退縮策略，先求穩定及局部優勢，等待實力養成後，再求發展，以規避風險。 本論文對台灣地區家電產業之經營策略，提出以下結論： 一、我國家電業者應重視品牌價值和品質管理 二、我國家電業者應加速整合，使品牌國際化，提升全球競爭力 三、選擇與集中，是國內家電業者經營策略的必要思考 四、節能科技和環保議題，是家電業者的危機與轉機 五、佈局新興地區市場，著眼大陸內需潛力 六、我國家電業者應檢視經營策略，累積核心優勢及企業資源 關鍵詞：家電產業，經營策略，個案研究

本研究主要透過次級資料的蒐集以及實證的的分析的結果，【探討台資銀行如何面對亞太地區經營台商落實對台商服務及放款的保障如此才能達到雙贏的局勢】。其研究結論茲列舉如下： 一、本研究彙集整理亞太地區主要國家目前投資環境現況，可供台商前往投資時重要參考依據。 二、目前台商對於亞太地區的投資區域多集中在開發程度較高的國家，而南太平洋開發較落後地區則較少台商進入，而經營項目則相當多樣化。港澳地區仍然是台資銀行設立分行及辦事處之主要地區，印尼及柬埔寨則僅有一家銀行進駐。 三、為滿足亞太地區台商資金融通、調度等多方面需求同時又能達到迅速正確的服務，目前的台資銀行透過科技化的電子商務建構全球資訊網，提供B2B及B2C交易的金流中心角色，可替代分行角色降低營業成本，也提供現有客戶較佳的服務品質以鞏固現有客戶繼而吸引新客戶。 四、目前亞太地區其台商資金需求的方式包括：建廠融資、機械設備融資、進出口融資、一般性週轉金貸款、票據貼現及國內應收帳款融資等。 五、台灣銀行業赴亞太地區設立據點可採行之模式有「由台灣的銀行業獨立進軍亞太地區」及「結合外國銀行設立據點」兩種，可視銀行在亞太地區的經營模式而定。

綜觀現有的兒童產業界，採取策略性長期投資經營的企業為數並不多，在市場日益競爭及營運規模調節之間，商業利益與身負兒童紮根教育使命的考量經常難兩全，以致兒教經營業者極少數會長期投資建置客戶資訊管理平台及定期提升企業管理優化的解決方案。本論文將以日商個案公司之海外合作為個案，探究個案公司自有的經營模式以及結盟開展的商業互補策略合作模式，朝企業創造最大合作經營綜效方向尋找合作夥伴，讓原有自營的傳統模式，產生了突破性的新會員與營收拉升效益，形成海外子公司之異業通路結盟創新個案模式。與結盟廠商互蒙其利的合作架構與理念下，個案公司期許要在中國市場開展新形態會員服務模式，成為最佳兒童教育服務業的領導品牌。 本研究擬以個案分析法來研究日商個案公司之海外經營策略，了解現行公司面臨的市場競合問題，運用司徒達賢教授之「策略矩陣分析法」策略型態六大構面為分析基礎，藉策略矩陣的形成，來闡述產業價值鏈與經營績效管理上的策略涵義及競爭優勢，提出企業的問題關鍵點，探討企業轉型變革思考。在面對全球景氣循環不穩及日本人口紅利快速下降環境下，兒童產業的多角化經營，讓個案公司重新思考海外市場的通路創新經營，以最佳商業模式、競爭策略來創造其幼兒市場新契機與整合價值。

傳統產業雖然比不上高科技產業創造的產值，但無可厚非地，台灣畢竟還是有許多家庭的家計必須仰賴傳統產業。我們以位於食品飲料工業一環的金屬製罐產業作為研究對象，探討在新經濟下台灣傳統產業的轉型因應之道。希望藉由對該產業的深入研究，能夠瞭解產業過去成功以及造成目前困境的原因，更重要的是，利用個案研究的方式，替個案公司找出可行的策略方案，並從組織設計、功能政策上的配合，為個案公司從規劃到執行，擬定完善的做法。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構以及國內學者司徒達賢教授的策略構面來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、擬定數個可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略，然後依照適當的準則予以評估予選擇。 經過本研究分析後發現國內金屬製罐業的關鍵成功因素為：規模經濟、整合或與客戶密切配合互動的優勢、優秀技術團隊的穩定性、進入時機、以及多元化的客戶支援能力。而在目前國內金屬製罐業所面臨供過於求的窘境下，建議個案公司首要採取縮減策略，提升資產運用效率，再採行市場擴張策略，以個案公司本身的製程技術搭配中國大陸內陸農產畜牧業者的生產能量，佐以日本商社全球商情收集以拉動出口需求，而個案公司由製造者轉型成為供應鏈的協調者角色。 對後續研究者的建議為可同時研究多家製罐業者，以作出經營策略與績效間更一般化的歸納原則。以及研究跨國聯盟的成因及穩定性的探討，特別是台商居中以技術及網絡關係形成競爭優勢的持久性研究，以及技術權利金結構與聯盟穩定關係之相關研究。

在台灣加入WTO以及兩岸戒急用忍政策鬆綁後，各種內外在環境的改變，促使汽車公司的經營型態也隨之改變，在汽車產業競爭日趨激烈的環境下，汽車公司應該採取何種經營策略，才能使其在競爭激烈的環境中保有競爭優勢，是本研究主要的研究目的。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：一、首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢。二、根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題。三、提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 　經過本研究分析後發現國內汽車業的關鍵成功因素為：汽車生產的效率性、良好的品質水準、創新能力、行銷服務體系的建立、充裕的資金、高階專業經理人的經營管理能力、自製率的提高與關鍵零組件的開發。本研究建議個案公司在短期採行產品擴張策略，在長期採行市場擴張策略，並且以差異化集中作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。 　本研究對政府的建議為：加強對汽車業者的輔導、提昇國內汽車業經營環境並且鼓勵業者拓展海外市場。 　對後續研究者的建議為可同時研究多家汽車公司，以作出對汽車產業經營更一般化的歸納原則。以及對汽車公司的環境與策略的配適度作一比較，以確定環境策略配適度較佳公司是否績效較佳。

營造業因為產業關聯效果大，素有火車頭工業之稱。然近年營造業面臨了嚴重的衰退；而台灣加入WTO之後，外商將搶食大型公共工程營造市場的大餅；BOT、BOO自償性的建設計畫可能成為大型營造工程的重要來源，以及震災後帶來的商機等環境的快速變遷等等，都將對大型營造業帶來很大的衝擊。業者要如何擬定經營策略以能利用本身的優勢，創造持久的競爭力，是業者當前重要的課題，也是本研究要探討的重點。 本研究係以Aaker的策略市場管理的構成概要模式，採個案研究法，以深入訪談、資料分析及側面調查交互運用方式，探討個案公司所面臨的問題及應採的策略。獲致以下四點結論： 1.台灣大型營造業的關鍵成功因素為公司商譽、財務調度能力、營建管理能力、估價算標能力、應收帳款週轉率及規模經濟，營造業應據以審視本身的競爭力。 2.BOT、BOO建設計畫是未來大型營造業工程的重要來源，且將以統包方式承攬，台灣的大型營造業要及時掌握。 3.台灣加入WTO後，國際性的大型營造工程廠商勢必挾其先進的工法及機具設備大舉滲透國內大型工程營造市場區隔，將壓縮台灣大型工程營造廠商的生存空間，營造業要及早因應。 4.個案公司目前宜採的策略方向為縮減與成長交互運用的綜合策略，最適當的成長策略是多角化策略。進入電子商務相關產業市場，最能達成個案公司亟求成長及獲利的轉型目標，並培養核心能力，以建立持久不敗的競爭優勢。 最後，並分別對個案公司、其他大型營造業及政府部門提出幾點建議以供參考。