在近代中國外交史中，四○年代的中美關係一直是學者所研究與爭論的焦點。由於美國方面官方資料公諸於世後，許多在當時備受爭議的事件與人物，才使後人有了更深的認識。近幾年在學者的努力下，使得中美關係的研究都有蓬勃的發展。1.但是學者的研究範圍都著重在當時比較重大的外交事件與政策上，其他的研究，例如人物等，都稍嫌不足。2.因此本論文即針對當時對中國有深刻影響的美國陸軍中將魏德邁(Albert C. Wedemeyer)將軍作系統的研究，探討魏德邁在中美關係中所扮演的角色。 在研究方法上，本論文主要是以歷史研究法與比較分析法二種研究方法為主。將中美雙方所公佈的歷史檔案與當時之報紙與人物所記載或口述之過程相互引證，再參考其他學者對某些事件的爭議或決策過程所提出之論點作為參考，以提出公正客觀之批評。 在論文架構上，本論文可分為五章。第一章是屬於前言部分，說明研究動機、範圍、方法與限制，並對魏德邁的生平及其思想作簡單一介紹。 自美國宣佈加入同盟國以對抗軸心國後，美國總統羅斯福亟欲使中國入強國之林，以填補戰後日本在亞洲的地位，中美關係即陷入糾葛(tangle) 之中。因此在第二章中欲分四個部分說明魏德邁與戰時中美關係，第一節是說明美國的戰時對華政策，以探討中美關係的理論基礎，再進而說明魏德邁擔任中國戰區參謀長的背景，以研究中美關係所存在的裂痕。第二節則說明魏德邁擔任中國戰區參謀長後，他本人如何化解中美關係的裂痕，以及他為協助中國對日抗戰在軍事上所作出的努力。在第三節中，則針對魏德邁擔任美軍駐華司令時，有關指揮權的問題，探討魏德邁如何整合在華美軍人員，使其指揮系統不受阻礙。最後一節則說明魏德邁戰時對裝備中共軍隊的態度，以及後來他為何轉變了對中共的態度。 大戰結束後，各國首要的工作即在迅速復員，中國亦不例外。然中國在抗戰時所受的創傷巨大，而日本投降時間的迅速亦始料未及，加以共黨的叛亂等問題，中國因此在戰後的情況是一片混亂。魏德邁在這種混亂中，如何協助中國復員，對美國介入中國內戰的態度，乃是第三章所欲說明的重點。在第一節中，將研究魏德邁對協助中國接收失土的態度與美國矛盾的對華政策。第二節則將敘述美國對撤退陸戰隊的忐忑不安與其決策過程的轉變。第三節將說明魏德邁對馬歇爾調停國共任務的看法以及其被解除駐華大使之任命與在中國戰區之任務的經過。 馬歇爾擔任國務卿後，美國的對華政策轉為「觀望」(wait and see) 政策。美國許多對外援助計劃都未將中國列入，使得中美關係陷入另一個低潮之中。而當杜魯門總統宣佈魏德邁調查團將至中國尋求事實，以作為援助的參考，此舉對中國而言，帶來了許多希望。但是魏德邁離華聲明卻大大地使中國失望，對於已趨於惡劣的中美關係，無疑是雪上加霜。而魏德邁報告被美國政府列為最高機密，更使中國以及中國友人對美國的對華政策大加抨擊。 為何美國會派魏德邁前來中國調查，魏德邁調查團在中國停留期間所發現的事實，以及魏德邁對美國政府的建議是第四章所欲說明的重點。本章的研究期限，以魏德邁調查團的發生迄於魏德邁報告被列為最高機密的原因為主，以說明魏德邁調查團在中美關係中所扮演的角色。 魏德邁是中國的堅強友人，在他的生命中為中國做出許多的努力，因此在論文的結論部分，將討論魏德邁對中國做出的努力以及這些努力是否有裨於當時的中美關係與發展。 在研究限制上，因為四○年代的中美關係爭議極大，主要是許多關鍵資料無法取得，尤其是在中文檔案部份，加以英文部份檔案未在台灣出現，所以在考證事實上頗有遺憾。在寫作過程中，雖已盡力保持客觀立場，但由於中文檔案稍嫌不足，故較多引用的乃是英文檔案與學者著作，因此在論文的資料上可能較為偏重美方立場與其決策過程。

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本文觀察從1984年到2009年之間，大法官就特別權力關係事項所作成之解釋，對於特別權力關係相對人造成之影響，同時一併指出大法官對於特別權力關係理論所「突破」之程度。另一方面檢視我國特別權力關係發展現況，依舊存有亟待檢討之處，特別是監獄受刑人權利救濟的部分，仍舊如同是特別權力關係所殘存之「釘子戶」，因此對於監獄受刑人權利救濟之關注，即可謂是對於我國特別權力關係演進之展望。

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國家利益首在安全之確保與經濟之發展。經歷過五○年代的危殆局勢，六○年代的發 展及七○年代的肆應，三十年來中華民國之繼續存在與經濟非凡成果為不爭之事實。 在此過程中，受制於客觀現實環境之中華民國如何維護其國家利益，即為本論探究之 主題。 本論文分五章十三節。第一章除說明研究動機，方法外，亦稍提我國之世界觀。爾後 第二章交待國際局勢之變化及我國外交之總論。第三、四兩章則介紹中日、中美關係 的改變與持續。其中先論歷史淵源，次而探討關係改變之因，變化過程中我國之因應 以及雙方關係改變後，我國如何維繫實質關係之不斷。第五章則為結論。字數大約在 五至六萬之間。

集團企業既是由數個具法人格的企業以追求集團內最大利益為目的的結合，並且母公司對子公司可能藉由持股關係、家族關係或其他方式對子公司有直接或間接的控制力，這樣的控制程度亦會隨集團企業組織結構採分權式或集權式而有所不同，集權式的集團企業母公司的控制程度較高，因此集團企業內母公司可能為集團的利益而犧牲子公司利益，因此母子公司責任的分擔必須有一適當的設計，學說上對母子公司責任分擔的問題，「法人實體說」、「企業主體說」及「二元論」三種見解，其中法人實體說與法人格否認理論配合最能反應集團企業不同結構型態下的責任分配，而達成彈性的責任分配。 集團企業多法人格的組織型態，使得勞動法上雇主的概念面臨挑戰，雇主的概念，除了勞動基準法採「功能性雇主」的概念外，一般均係指勞動契約的相對人，惟集團企業多法人格組織型態，使得應擔負雇主責任的主體模糊化。惟傳統的法人格概念使得應負擔雇主責任的主體僅有集團企業內子公司，母公司藉由法人格使其責任被區隔，此種情況即是忽略母公司對子公司的控制力，使得不具決策權限的子公司卻需負擔實際決策之母公司的責任，本文以為分配集團企業母子公司的責任應以有無控制的權限來決定，而法人格否認說（揭穿公司面紗原則）即是最能依據實際的狀況彈性的分配母子公司的責任。且於勞動法的領域亦應引進法人格否認說，在集團企業濫用分子公司的法人格地位而損害勞工的權益時，得以適時的要求母公司亦需負擔雇主之責，日本法在不當勞動行為的領域即引進法人格否認說並以母公司是否有控制決策的權限以決定母公司應否負擔不當勞動行為的雇主責任，足供我國引用法人格否認理論之參考。 集團企業為了達成整個集團最大利益的目的，勢必須將集團內的各項資源做最有效的配置，因而產生集團內人員的流動，惟集團企業內人員的調動是否與同ㄧ企業內的調動同視，而肯定在勞動契約的約定範圍內雇主有調動之權利，換言之，有採法人格否認說之意味，而否認集團企業內各分子公司的法人格；反之則認集團內的調動仍屬不同企業間的調動，仍應得到勞工明確的同意，法院實務見解以往均認集團企業內調動仍屬不同企業間調動，近年來漸有認集團企業內調動亦屬同ㄧ企業內調動，本文以為，基於集團企業的經營實務以及集團性的特徵，應認集團企業內的調動係屬企業內調動。 此外，集團企業以整體集團利益為考量，尤其是集權式的組織結構，集團內的運作及有如同一企業進行整體的調度，員工並接受統一的招募訓練，此外，員工於受雇之初，往往亦認係受雇於整個集團，故於其關注集團企業不同法人格的特徵，不如專注在如何避免勞工在集團企業間調動所遭受到的不利益。惟若屬分權形式的集團企業，則集團內勞工的調動即應採較為嚴格的標準。 調職問題往往亦伴隨者年資承認與否的問題，年資涉及到退休金、資遣費及休假的計算，集團企業內勞工在不同企業間的調動年資是否應予併計，勞動基準法第五十七條規定：「勞工工作年資以服務同一是業者為限，但受同一雇主調動之工作資…..，應予併計。」，學說見解及司法實務多以集團企業間勞工受雇主調動的年資可否併計，應以是否有勞動基準法第三條第二款三種雇主之一相同者為依據，若有三種雇主之一相同者，其調動年資始可併計。惟集團企業亦有勞動基準法第三條第二款三種雇主均不相同的情況，而母公司仍藉由持股的方式影響子公司的決策，從而，被調動勞工的年資應以受同一營業權利影響的範圍決定其併計否，是以勞動基準法第五十七條所稱之「同一事業」應使集團企業的涵蓋其內，集團企業雖由數個獨立法人格企業所組成，不過仍是在同一營業權利下受指揮，自不應分開視之。 集體勞動關係主要是由工會及團體協商所構成，集團企業多法人格組織型態在集體勞資關係所面臨的問題是集團企業工會組織型態及協商對象的選定，由於工會法及其施行細則的限制，我國產業工會多為「廠場工會」的型態，集團企業分子公司僅能組織以廠場為單位的工會，如此使協商權的行使被架空，蓋分子公司的工會不能組織以集團企業為範圍的工會，使得分子公司的工會無法透過團結權使具有決策權限的母公司與之進行協商，本文以為應使集團企業得以組織以集團企業為組織範圍之工會，甚且應放寬工會法對於工會類型之限制。 集團企業內團體協商當事人的確定，由於集團企業多法人格的特徵，使得勞工進行團體協商的對象難以確定，分子公司的工會若僅與不具決策權限的子公司進行協商而非母公司，如此產生的協商亦乏實效，本文以為從提高團體協商效用的角度來看，並參酌日本不當勞動行為規定有關雇主的認定外，且參考美國法選定協商單位的標準，已具有決策權限的母公司為最適當的協商對象，惟現行法的情況下雇主並無協商義務，縱確定協商當事人，當事人亦得拒絕團體協商，為保障協商權的行使，應增列拒絕協商的不當勞動行為的規範。

本研究將「產業矩陣分析法」、「策略三構面」、〝SWOT〞、「五力分析」和相關策略層面的「文獻」，整合成一個完整分析架構，試圖能對小型企業在利基市場的策略制定有所幫助，這也是本研究的原始動機。 個案選擇雖是一家特定公司在特定市場的成功案例，並不足以作一般化的推論，但在選擇個案時，已作了最嚴酷條件的檢視，仍可供參考，有關檢視條件略述如下： •特定市場：少量多樣的哈雷修補市場（After market），且哈雷曾 歷經兩度危機，並亦曾受美國政府關稅保護的公司。 •特定公司：個案ZE公司為一家出口商，資源條件極為缺乏，而與其 搭配合作者為另一類資源不足的小型供應商。 因此，本研究在描述分析個案ZE公司過去以貿易中介者的經營型態所遭遇的困境，如何運用合作策略，整合上、下游成為一個供應體系，並透過策略執行，不斷的以積小勝來蓄積其獨特的核心資源，而建立獨特的競爭優勢。 茲將分析內容分述如下： •市場環境分析描述哈雷如何從危機中脫胎換骨，包括管理模式、組 織變革、員工與企業文化、哈雷消費者（忠誠的騎士）的行為、哈 雷品牌特徵以及哈雷市場的成長情形，以推測哈雷市場未來可能的 變化，作為本研究之個案擬定策略的依據。 •產業環境分析是在探討如何應用矩陣分析法，將哈雷修補市場從產 品與供應商、進口商、出口商等供應體系，配合其各自的價值活動 ，作一精細剖析，使本研究個案得窺知產業實際全貌，進而擬定出 精準有效的策略。 •個案分析係運用「策略三構面」的理論架構，搭配〝SWOT〞、「五 力分析」和相關「文獻」，分析研究個案公司其在策略改變前、後 之情形，包括整合供應體系之成功因素為何？成功的供應體系應如 何維持？它帶來何種效益？而又創造了什麼競爭優勢？這些競爭優 勢是否具有持續性？它們可複製？可模仿？為什麼？組織如何調整 ？以何種手段貫徹落實新策略？且在策略執行中如何蓄積核心資源 ？以及績效評估如何與策略目標相結合等分析，同時給予理論或文 獻的對照和印證。

本論文主要以韓國與中國大陸建交後韓中貿易和投資關係為主題，進行分析與討論。從政治經濟的層面，陳述中國大陸對韓半島政策轉變的背景及其戰略構思，觀察中國大陸，與韓國經貿關係的變化，並檢討影響韓中兩國經貿關係發展的主要因素。 世界經濟區域化趨勢的加強和貿易保護主義的加劇，在東北亞區域合作中，韓中兩國的經濟合作交流對兩國帶來互利繁榮嗎？今後韓中兩國國家經濟合作向甚麼方向發展才會促進兩國的經濟發展和對東北亞地區的和平與繁榮呢？ 然後，中國大陸在一九九六年就加入了國際貨幣基金組織和世界銀行，二○○一年，中國大陸加入了世界貿易組織。可以說，中國大陸在改革開放以後一步步的加入到了國際經濟組織中。中國大陸在經濟實力持續增長的過程中，將對韓國經濟有哪些影響？這些問題都是本論文企圖處理的議題。 本文共分為五個部份，第一章為緒論，概述本文之研究動機與目的、問題意識、文獻回顧、研究方法、用詞的釐清與研究架構。 第二章為韓國與中國大陸關係正常化的背景與發展。本章主要在探討韓中關係改變之因素、中國大陸對韓國政策的基本目標及政策的演變、韓國對中國大陸政策的演變、與韓國與中國大陸關係之發展，以做為分析韓中貿易與投資往來之背景。 第三與四章要研究韓國與中國大陸經濟貿易關係之發展，以貿易及投資關係為分析兩國雙邊經貿關係的指標。透過韓國與中國大陸經貿合作關係分析而尋覓兩國經貿合作特性、問題癥結以及未來的發展展望。第三章研究了韓國與中國大陸雙方貿易關係之發展。接著，第四章研究韓國與中國大陸投資關係及其他方面之發展，以說明韓中投資關係的發展對兩國經濟的影響。第四章尤其將特別集中在韓國對中國大陸的投資政策與投資行為的變化上，以分析投資對貿易發展的影響。 第五章為結論。 綜合上述各章的分析，歸納為本章結論。由前面各章的分析對韓中經濟合作做一展望，尤其是主要在探討中國大陸加入WTO之後韓中兩國間經貿合作的展望及其影響，及韓中經濟交流協力方案。並就迅速崛起的中國大陸對韓國有何助益做一探討。 對正在迅速崛起的中國大陸，在二十世紀的九○年代中後期，國際上有所謂的中國威脅論之說，但筆者認爲對中國經濟的飛速增長不應稱作“威脅”而應看作“挑戰”。雖然一部分勞動密集型産業和農業領域將面臨競爭，但在汽車、機械製造業等領域也將同時獲得發展機會。韓國只要維持高技術領域的優勢，就能從中國經濟發展中獲利。

親密關係中的衝突是關係適應中的重要議題，對關係適應的影響不容忽視。因此，本研究旨在探討個人的性別及依附類型在本研究各變項上的差異，並進一步了解衝突因應對關係適應的相關及預測性。 研究採用問卷調查法，以台灣北部地區大專院校473位學生為研究對象。以研究者修訂之「依附量表」、「衝突因應量表」以及「關係適應量表」為研究工具並採取描述性統計、因素分析、信度分析、Pearson積差相關、典型相關、多元逐步迴歸、t考驗、單因子變異數分析等方法進行統計分析進行量表與研究假設的驗證。 研究結果顯示： 一、整體來說，大學生之衝突因應能力越好與親密關係適應也越良好，而透過問題焦點及正向評估等認知方式來正面的面對衝突皆有助於良好的關係適應，而採取情緒壓抑以及尋求支持的方式來逃避面對衝突，則容易有矛盾的關係適應傾向。 二、衝突因應的四個向度都能有效的預測滿意及矛盾的關係適應狀態，其中以正向評估為關係滿意的主要預測變項，而情緒壓抑為矛盾關係適應的主要預測變項，而只有正向評估和問題焦點兩項渡的衝突因應方式可以預測自主的關係適應狀態。 三、大學生不同的性別在依附類型、衝突因應與關係適應上皆有差異，但差異在衝突因應傾向較有明顯的不同，男性較會使用理性的認知面對並壓抑情緒，而女性則傾向去尋求支持。 四、大學生的依附類型以安全的依附類型者居多，但差異未達顯著。 五、依附型態在衝突因應、關係適應上的差異 安全型依附者會因為正面的面對並詮釋衝突的影響也會有較多的滿意且自主的關係適應傾向。而焦慮依附者會比其他者常使用尋求支持的衝突因應也自覺關係還算滿意 最後，根據以上研究結果，研究者提出在未來研究上可採用配對施測、納入其他變項，在諮商實務上可以此為理解探索之架構，在學校之性別教育推廣工作上可舉辦性別的團體，以增進學生對人際的理解力等建議以供參考。