2013年台灣工業總產值為5,020億美元，總出口值3,032億美元；其中電機電子業產值為2,536億美元，出口值為1,430億美元，佔工業總產值50.98%及出口總值47.2%；產值預估到2020年將達3,200億美金，是支撐整體國家經濟成長動能之主要產業，由此可看出ICT產業之重要性。近年來台灣強調產業升級轉型以應付日趨艱苦的國際挑戰，檢視幾個無法突破關鍵環節的因素，大家都有共識台灣缺少廣大市場腹地，而且，台灣ODM /OEM產品已在國際發光，卻隱形(hidden)在其他品牌光環之下，缺少自有品牌。宏碁股份有限公司施振榮董事長認為台灣不缺人才，只缺舞台，而舞台越大，產業的創價才會越高。據專家測算，國際上展覽業的產業帶動係數大約為1:9，即展覽場館的收人如果是1，相關的產業收入則為9。島型國家如台灣係以外貿為導向之經濟型態，參加國際展覽會是國際行銷相當重要的策略，如果能建構好台灣辦的臺北國際專業展覽平台，提供國際買主來台採購交易，不僅可以節省企業時間，該會展活動除能夠創造巨大的經濟效益，而且還可以帶動交通、旅遊、餐飲、住宿、通信、廣告等相關產業的發展，將可確實掌握互聯資訊，是深具效益的拉式行銷，因此，如此重要的商務活動，ICT產業在會展行銷的策略是值得探討的。然以台灣為例部分專業展會是由所屬行業別產業公協會結合外貿協會資源優勢互補辦理會展，除了解並可深耕產業外，將可運用產業資源全年度無縫隙協助產業迎合趨勢技術升級，並可策動駐外單位資源邀請買主即需求機構來台交流媒合掌握商機。 本研究過程中將以已邁入第41屆的台北國際電子產業科技做為ICT產業會展行銷策略的平台，希冀藉由會展中規劃主題以展演推動2013隱形冠軍推動計畫/2014台灣電子資通訊相關產業展覽推動計畫/2015優勢產業-智慧電子展覽推動計畫，希冀藉由推動，將ICT產業會展行銷策略計畫，結合此國際專業展期間，建置產業主題館（區）、規劃與建置產業地圖，以整體規劃方式呈現該產業完整供應鏈、國際競爭優勢及未來發展等，透過參與式、互動式、體驗式及國際化等推動策略，撕開品牌包裝下的面紗，讓世界認識台灣ICT產業的堅強實力，並讓參觀民眾及國際買主可親身互動體驗，深度推廣臺灣產業優勢並促成商機 / In 2013, industrial output of Taiwan was 50.2 billion US dollars, and 3,032 million US dollars the total export value. Wherein the output value of the electrical and electronic industry was 2,536 billion US dollars, and $ 143 billion the export value, accounts for up to 50.98% the total industrial output value and 47.2% of the total exports. In 2020, the estimated value will be reached 320 billion US dollars; it will support the main industry of the whole country's economic growth momentum, which has appered the importance of the ICT industry. In recent years, Taiwan has been emphasing industrial upgrading and transformation to cope the difficulties increasly by international challenges, by viewing a few key factors unable to break through; we all have a consensus on the lack of broad masses hinterland of the Taiwan market. ODM / OEM products of Taiwan have been well known worldwidely, but among other reputated brands, it has been hidden and laked of its own brand, ACER’s Chairman Stan Shih believed that talent is adequate in Taiwan, but they don’t have good oppunities and chances to perform, otherwise, the more performace, the higher industry value will be created. According to experts estimated, in international exhibition industry, the industrial driven coefficients is about 1: 9, this is, if the exhibition venues income is 1, and the related industrial revenue will be 9, economy of Taiwan is based on foreign trade-oriented economic patterns, so participate in international exhibitions is a very important international marketing strategy. If we could build a well platform organized by the Taipei international professional exhibition to provide international buyers to come to Taiwan procurement transactions, we can not only save time for compromise, but also to promote the development of transportation, tourism, catering, accommodation, communications, advertising and other related industries. In addition, the exhibition activities create huge economic benefits and exactly grasp Internet information. It is an important business activity of the effective pull strategy, as to such an important business activity, the marketing strategy of the ICT industry exhibition will be worth to explore. However, make Taiwan as an example, most of professional exhibition industry are held by each industry associations and combined with complementary advantage of TAITRA resources to handle exhibition. In addition to understand and cultivate industries, the use of industrial resources of the whole year can seamlessly assist industry to catch up the trend of technological upgrading, and instigate resource of overseas units, and invite buyers, this is, demanding mechanisms to have matchmaking for further business opportunities. During the research process, the upcoming 41st Taipei International Electronics Industry Technology Exhibition will be used as a platform for the ICT industry exhibition marketing strategy. By planning theme to visiblize hidden champions in year 2013, promote Taiwan electronic information and communication related industry exhibition in 2014, and give impetus to advantage industry - Intellectual electronic exhibition promoting plan in 2015. Hopefully, by promoting the ICT industry exhibition marketing strategy, combining industrial museum (area) and industrial map which will be built up during the international professional exhibition in order to appear the overall planning of the completely supply chain industy, international competitive advantages and future development. Besides, as enhanced the strength for the world to recognize the ICT industry of Taiwan by promoting policies through participatory, interactive, experiential and internationalization, uncover hidden champions, and let the visiting public and international buyers can personally have interactive experience, take advantage and contribute to promotion of industrial business of Taiwan

多年來台灣企業在突破困局適應國際環境下開創了市場也累積了相當多的資源， 相對於亞太鄰近國家多由政府集中資源來操作,企業特性與能力有很大的差異。 雖然在地理位置上,以及過去在經貿科技方面的成果,使得台灣有其競爭能力,但是各式企業還需要許多不合時宜的政策鬆綁,甚至需要政府很多的配套與策略協助,才能讓持續的企業活動力推升台灣有機會成為亞太營運中心.然而卻需注意的是,亞太區除了台北外,東京,新加坡,香港,首爾,甚至上海都是有能力與特點來競逐亞太營運中心的明星國家或城市. 論文中立論未來的台灣以亞太營運中心為其重點發展目標而展開研究. 台灣在未來有其策略的目標要達成,而民間的力量輔以政府的經濟發展策略將使得構築台灣成為亞太營運中心逐步踏實。 沒有天然資源卻有著豐沛的高素質人力資源並可搭配地理上居輻奏中心的獨特地位,不單可與中國大陸延續甚至提升雙邊往來,也持續與美日歐以及亞太各國發展出更密切的經貿服務業務。 以發展的策略而言,了解自身的條件,分析所處的環境, 設定未來的目標,正可作為政府立法的邏輯與台灣各企業成長的方向.以2015年為期,有以下四個短期目標適足以立足亞太,取得領先地位,包括了“全球資源整合者”、“軟性經濟創意者”、“d科技技術領導者”、 ”生活型態先驅者”四個方向。對於未來國際環境會如何改變,台灣有限的資源該如何配置,以古鑑今,分析過去台灣的發展來看政府策略的制定是否適切, 更重要的是國內企業將如何因應.他山之石可以攻錯,文中也舉新加坡的發展歷程作為台灣策略目標設定,以及策略實踐的各方面考量。 以科技產業為例,台灣科技產業在國際上掌握相對優勢,累積相對其他國家豐沛的關鍵資源.台灣是資通訊的大國，擁有全球約9成的筆電市場、2/3筆電週邊以及近七成的LCD螢幕市場，也是全球主要的IT代工重鎮。以此核心能力與資源,台灣企業可接軌全球,策略目標設定從製造代工重鎮轉為創新服務的國家,透過整合與訓練，輔以全球標準的品牌化過程去努力變革,朝向亞太營運中心的競局成為贏家。 總的來看,有能力做亞太營運中心的城市與國家多有其特色與核心能力,台灣的未來可能會是與大陸漸行鞏固的關係,也可能是自身已經擁有了無可取代的基因，而最適合的策略目標會是全球資源整合者?生活型態的先驅者? 軟性經濟創意者?產業技術領導者?決定台灣未來發展方向與策略目標需要擁有的條件,都攸關著國家的資源的配置與企業界人力的佈局.不同的核心產業會有不同的發展策略,以特定電子業來說,高附加價值服務業來說,以綠色產業來說,產業策略還是需要的,畢竟國家不大而資源有限,過去的經驗累積與核心能力也會與別的國家不同.而策略就是選擇的過程,政府當為全民選擇出最好的路,而亞太營運中心是國家鑽石理論中台灣政府應該主導扮演的角色。

一直以來韓國與中國政府均將電子產業視為國家的策略性產業，在政策上給予諸多的扶持與關照，使得兩國電子產業快速發展，成為帶動國家經濟成長的重要動力。 本論文以此為出發點，透過韓國與中國的電子產業的產業政策，以及兩國「走出去」政策及其獎勵措施之比較，探討韓國與中國政府電子產業的發展概況，進而分析中國電子產業的發展潛力及其對韓國與台灣的影響。

關於聚集現象的討論，在1980年代以後，有了不同於早期區域經濟中對聚集的陳述。產業群聚即為此波對於中小企業空間聚集現象的解讀中，被廣泛討論的概念之一，相較於經濟地理學界的「工業地域」理論以特殊地域的經驗研究為導向的研究方式，九０年代以後，產業群聚在強調區域或國家層級的政策操作可行性上，逐漸發展出更能一般化的研究概念，即特定地域上產業群聚的辨識與培育。為了更全面性地了解產業在地理空間的集散分布，是否受到廠商之間生產關係強弱的影響，本研究選擇產業群聚理論作為分析依據，以電子產業為分析對象，採用Ellison與Glaeser兩位教授於1994年發表的新指標，衡量個別及上下游產業間的地理集中程度，並利用產業關聯表的投入產出流量作為產業間生產關係強弱的依據以進行研究。茲將研究發現整理如下： (一)不同類別電子產業的地理集中程度不同，以資訊類元件最為集中，在分佈區位上，此兩類電子產業都集中分佈於北部區域的台北縣、桃園縣、新竹縣市，或高雄縣的楠梓區。 (二)不同類別電子產業與上下游廠商地理集中程度亦不相同，僅有部分資訊類元件及部分資訊類成品可以達到高度集中門檻。 (三)在「地理鄰近性」與「強烈的購買/銷售關係」之前提條件下，本研究界定出兩組電子產業群聚：半導體產業群聚與資訊電子產業群聚，並展現出前者以新竹市(新竹科學園區)為核心、以及後者以桃園縣龜山鄉、蘆竹鄉、中壢市、平鎮市為核心，分別延伸出之地理空間輪廓。 (四)上下游產業的連結關係強弱不能完全解釋產業間彼此靠近及形成群聚的必要性。 (五)「與國外生產網絡的聯結」以及「政府產業政策的引導作用」將是「強烈的購買銷售聯繫關係」之外，促成群聚成形的其他原因。

我國缺乏自然資源且高科技產業具較強之國際競爭力，政府亦將資訊電子產業列入重點科技，並積極獎勵發展；而資訊電子產業是以資本密集、技術密集、人才密集為導向，因而人力資源管理愈見重要。 人力資源的運用是講求時效，經由方法可以累積獲得再生，必須不斷持續學習成長才能維持高品質的人力資源，但這些投資無法保證能實際貢獻於企業組織，屬不定報酬。經由人力資源管理的適當作法，使得人力資源可以妥善與有效運用。 本論文整理我國資訊電子產業的範圍，並詳述其發展歷程與目前發展現況；進而了解資訊電子產業在我國產業中的重要地位與其面對的市場。藉由對我國資訊電子產業競爭環境的認識，有助於分析我國經濟發展所需之人力資源重點。並採多位學者專家所提出之資訊電子產業人力資源管理相關之研究，歸納我國資訊電子產業人力資源所面臨的幾個問題：人員不足、人才排擠效應、人員流動率高、技術開發能力不足等等。從而推論我國資訊電子產業人力資源管理的特性：高級人力需求比例高、重視教育訓練、高度吸引力的報酬、員工自主管理與充分授權。 除了資訊電子產業人力資源管理相關文獻的探討外，為更確實了解我國資訊電子產業廠商人力資源管理的實際作法，本研究針對數家資訊電子業廠商作一面對面訪談，結合前述實證研究，作一綜合分析： 1.高素質人力不足將是資訊電子產業未來成長的最大障礙。 2.人員流動率居高不下，知識無法累積，增加人事成本。 3.大多數公司仍採高薪高配股政策以吸引高級人力。 4.績效評估的客觀性與公平性有助於激勵。 5.重視「人」的觀念普及，雖無工會組織，仍會以會議形式讓員工參與及與資方溝通。 最後，根據上述分析結果給予建議： 1.可經由學校、研究機構及企業多方面栽培、政府政策等措施降低人員不足所帶來的影響。 2.深思員工流動率高之因素：員工心目中合理的報酬、績效評估是否客觀公平、公司遠景。 3.扶持勞工密集度較低之資訊軟體產業減低人才排擠效應。 4.重視並落實員工教育訓練。 5.做好知識管理工作。

本研究目的主要透過勝任力理論的應用，檢視台灣電子產業女性業務人員的勝任力特徵。台灣電子產業環境競爭激烈，為了打敗同業贏得訂單，電子廠商都試圖擬定有效的銷售策略，而建立美女業務團隊是最常被使用的策略之一。因此，這些電子廠商在應徵新女性業務人員時，都會將女性外表列為首要考慮的條件。 然而，隨著近年來時代的改變，這種銷售策略似乎不再奏效。本研究發現有些採用這種銷售策略的電子廠商，經過十年後，其利潤並沒有隨著成長。這種情況下，本研究試圖發現是否有其它的勝任力特徵，影響了女性業務人員的工作績效表現。 根據上述動機，本研究選擇一間以女性業務團隊為銷售策略的 L 電子公司，作為研究對象。本研究採用個案分析法，是為了深入分析 L 電子公司的營運狀況和評估其業務部門雇用情況；同時，也能針對現有狀況，提出有效的解決方案，以建立其勝任力模型。 根據分析結果，本研究發現 L 電子公司的勝任力模型包含 5 個特徵：成就導向、衝擊與影響、分析式思考、靈活應變、專業知識與技能。此研究發現能幫助 L 個案公司與台灣電子產業，重新檢視現有美女業務銷售團隊的策略是否仍然可行，此外，也可重新設計新的業務團隊。

「銷售」（selling），是企業獲利的主要方式，也是許多就讀商學院的學生進入職場後所從事的工作，如何使銷售行為在銷售過程能更加順利，銷售管理的知識與能力對於企業或個人而言相當重要。尤其是在企業對企業（Business-to-business, B to B）的交易中，工業性的產品屬於高涉入且複雜度較高的產品，買賣雙方所需花費的時間、精神與金錢成本較高，銷售過程中如何找到買方的真正需求，提出解決方案滿足需求，更需仰賴銷售人員的努力。 本研究透過「銷售管理程序」為主，「策略行銷4C架構」為輔，針對一間成立近四十年的中小型企業－W電子公司，探討該公司如何在公司規模不大，且品牌知名度並未如其他國際競爭對手高的情況下，首次成功打入日本市場，取代客戶過去合作二十幾年的國際知名供應商，成功贏得一筆大訂單。 研究結果顯示銷售案的成功，需因應環境的變化，配合本身的條件及組織與銷售人員的目標一致。當銷售人員在執行銷售管理程序的每一個步驟時，同時間也在降低S公司（此案例中W電子公司的客戶）各種交易成本。在此工控產品案例之所以能夠成功，是由於W電子公司的產品具有競爭力，因此S公司著重的外顯單位效益成本（C1）低，且產品相容性高，降低S公司對於原有供應商的專屬陷入成本（C4）。此外，W電子公司透過許多作為，極力取得S公司的信任，降低道德危機成本（C3）。基於上述的努力，順利爭取到訂單。此外，工控產品在銷售管理程序的最後一個階段具有一特性，由於工控產品較為複雜，雙方在交易過後投入更多的時間、精神與金錢成本，因此交易後S公司的專屬陷入成本（C4）提升。

1990年代以來，資訊與通訊科技產業已經成為世界各國經濟結構改革與成長的重要角色，並且帶動了許多產業的興起，如今電子產業已經成為台灣最重要的產業。 本文利用1996年至2015年台灣電子產業廠商的統計資料，並且使用隨機邊界法(stochastic frontier approach, SFA)來估計台灣電子產業廠商之生產效率，其中本研究將員工依其學歷區分成三組來探討人力資本所帶來的生產力差異以及加入廠商是否前往中國大陸投資的虛擬變數來分析廠商赴大陸投資的影響。 最主要的發現為人力資本和固定資產投資皆對廠商生產力產生正向的影響，而廠商前往中國大陸投資也將進一步提升廠商的生產效率，並且發現研發支出、外銷比率以及廠商為上市公司皆對其生產技術效率有正向的影響，產業別中，電腦及週邊業和半導體業廠商的生產技術效率為電子產業中最高的兩個產業，而投資中國大陸區位則是呈現投資華東地區、華南地區、華北地區、西南地區皆可以增加廠商生產的技術效率，此外，近年來電子產業廠商的生產技術效率則是表現較1990年代差。

Background- During recent decades, more and more employers of Taiwan especially electronic industry utilise the system of job responsibility to apparently cause working hours of Taiwan has been longer than other developed and developing countries in the world. Thus, more and more employees are aware of they are working in the environment where is surrounding by high pressure. Purpose- This study aims to explore the relation among job pressure, burnout, retention intention, and motivation in electronic industry of Taiwan. Especially, it will focus on seeing whether the motivation can moderate the negative impacts of job pressure and burnout as a feasible solution. Research Design- This research is going to send the questionnaires through Google Forms to all current full-time employees in an Electronic Industries company of Taiwan, Winmate Inc. This research had received over than 500 valid questionnaires. All collected data were analysed by using SPSS22 (Statistical Package for the Social Sciences) to find out the relation among the variables mentioned in this study. Conclusion- Job pressure and burnout both have significant negative consequences causing employees’ low retention intention. However, the employees’ retention intention can be encouraged by motivation practice that is crucial to reach the high level of organisations’ competitiveness. Thus, organisations should continuously revisit, reflect, and improve their existing policies and practices to develop a more brilliant work environment for employees as a long-term goal of retaining.

No description available.