2005 hade Sverige 600 000 ideellt arbetande idrottsledare. Trots detta stora antal idrottsledare upplever många idrottsföreningar att intresset för att vara ideell ledare har sjunkit de senaste åren. Tidigare forskning föreslår att nya ledare bäst rekryteras inom grupper av tidigare klubbmedlemmar eller genom föräldrarna till idrottsutövarna. Stöd till ledarna föreslås av flera forskare för att de ska fortsätta att trivas. Idrottsföreningarna är en pedagogisk arena och undersökningar visar att idrottande barndricker mindre alkohol samt att idrotten är en viktig mötesplats där barn fostras i demokrati och möten med andra människor. Syftet med denna uppsats har varit att beskriva framgångsfaktorer för ideellt ledarskap inom föreningsidrotten i Gästrikland. En kvantitativ undersökning i form av webbenkäter har genomförts för att finna struktur i det data som insamlas. Undersökningen innefattar 230 ideella idrottsledare. Resultatet visar att stöd och visad uppskattning från föreningen är två framgångsfaktorer. En annan framgångsfaktor är att föreningarna bedriver uppsökande verksamhet mot framtida ledare.

The aim of the research – to reveal the needs, motives and the realized physical activity needs of the visitors of the sport – club „64“ and the health – club „Viktorija“. The object of the research – the needs, motives and the realized physical activity needs of the visitors of the sport – club „64“ and the health – club „Viktorija“. The goals of the research – to find out the needs of the visitors of the sport – club „64“ and the health – club „Viktorija“; to analyze the motives that make the respondents to visit training; to measure the realized physical activity needs of the respondents. The methods of the research – the analysis of scientific literature, from questioning, mathematic statistics. The research contingent has been comprised of 68 women. The research was accomplished in 2004 in the sport – club „64“ and the health – club „Viktorija“ that work according to different methodology. The research has 4 stages. During the research from questioning was done. The results of the sport – club „64“ and health – club „Viktorija“ have been compared. It has been noticed that the main needs of the visitors are: to be healthy and strong, to respect themselves, to get along with families and friends, to love, to be loved and to have a job. The main motives that make the respondents visit sport and health clubs are: the wish to be healthy and strong; the wish to relax, to be fresh and energetic despite every – day problems and stresses; therefore, to have a good... [to full text]

Šiame bakalauro baigiamajame darbe yra nagrinėjama vartotojų lojalumas ir jo stiprinimas sveikatingumo centrui „Hermis“ sporto klubui. Teorinėje dalyje nagrinėjama vartotojų lojalumo samprata, jį veikiantys veiksmai, vartotojų lojalumo tipai bei jų išmatavimas. Tyrimas atliktas Kauno sveikatingumo centro "Hermis" sporto klube, apklausti 57 teikiamų paslaugų klientai. Tyrimo metu siekta išsiaiškinti ar esami klientai yra lojalūs, kokie faktoriai labiausiai patenkina klientų poreikius ir kokius veiksnius būtų galima tobulinti siekiant išlaikyti klientus patenkintus ir lojalius bei klubui būti konkurencingu Kauno sporto klubų rinkoje. Tyrimas atskleidė, kad beveik visi anketinėje apklausoje dalyvavę vartotojai yra lojalūs, patenkinti gaunamomis paslaugomis ir rekomenduotų sveikatingumo centrą kitiem. / The Bachelor's paper analyses consumer loyalty and its formative elements in fitness center "Hermis". The theoretical part deals with the concept of customer loyalty, it formating factors, consumer loyalty types and measurement. The study was conducted in Kaunas fitness center Hermis', where 57 customers were interviewed. The study sought to determine whether existing customers are loyal, what factors satisfy customer needs the most and what factors can be improved in order to keep customers satisfied and loyal to the club while fitness center being competitive in Kaunas sports clubs market. Study revealed that most of customers are loyal, happy with the quality of services and tend to recommend fitness center to others.

Darbo objektas – organizacijos mokymosi poveikis konkurencingumui. Darbo tikslas – nustatyti organizacijos mokymosi poveikį konkurencingumui: Vilniaus sporto klubų pavyzdžiu. Darbo uždaviniai: 1. Išskirti besimokančios organizacijos ir mokymosi lygių charakteristikas. 2. Išskirti konkurencinio pranašumo rodiklius ir konkurencingumą didinančius faktorius. 3. Įvertinti organizacijos mokymosi poveikį konkurencingumui: Vilniaus sporto klubų pavyzdžiu. 4. Sudaryti organizacijos mokymosi poveikio sporto klubų konkurencingumui schemą. Hipotezės: H1 – Sporto klubų konkurencinį pranašumą organizacijos mokymasis didina labiau nei kiti konkurencingumą didinantys veiksniai. H2 – Trikilpį mokymosi lygį pasiekę sporto klubai vidiniuose konkurencingumo faktoriuose yra pranašesni už dvikilpį ar vienkilpį mokymosi lygį pasiekusius sporto klubus. H3 – Kuo sporto klubas geriau mokosi, tuo didesnis jo konkurencingumas. Rezultatai/išvados: atlikus tyrimą, darbe iškeltos hipotezės pasitvirtino. Rezultatai parodė, kad: sporto klubų konkurencinį pranašumą organizacijos mokymasis didina labiau nei kiti konkurencingumą didinantys veiksniai, sporto klubai, pasiekę trikilpį organizacijos mokymosi lygį vidiniuose konkurencingumo faktoriuose yra pranašesni už dvikilpį ar vienkilpį mokymosi lygį pasiekusius sporto klubus, ir sporto klubų konkurencingumas tiesiogiai priklauso nuo organizacijos mokymosi poveikio. Rekomendacijos/pasiūlymai: sporto klubai, norėdami pakelti savo konkurencingumo lygį... [toliau žr. visą tekstą] / Research object – organizational learning effect on competitiveness. Research purpose – to estimate organizational learning effect on competitiveness, by a sample of Vilnius sport clubs. Research tasks: 1. To define learning organization and loop learning characteristics. 2. To define competitive advantage indexes and competitiveness augmentative factors. 3. To evaluate organizational learning effect on competitiveness, by a sample of Vilnius sport clubs. 4. To make a scheme of organizational learning effect on sport clubs competitiveness. Hypotheses: H1 – Organizational learning increases sport clubs competitiveness more than other competitiveness augmentative factors. H2 – Sport clubs that obtain triple-loop learning in internal competitive factors are superior than sport clubs that obtain single-loop or double-loop learning. H3 – As better sport club learns, as major its competitiveness is. Results/findings: when analysis was made, the hypotheses had been proven. Results establish that: organizational learning increases sport clubs competitiveness more than other competitiveness augmentative factors, sport clubs that obtain triple-loop learning in internal competitive factors are superior than sport clubs that obtain single-loop or double-loop learning, and sport clubs competitiveness is directly reliant on the effect of organizational learning. Recommendations/propositions: in order to increase competitiveness, sport clubs should focus on human resources and... [to full text]

Tyrimo tikslas: Išanalizuoti masinio sporto klubų finansavimo modelių aspektus Europoje. Tyrimo objektas: Masinio sporto klubų finansavimo modelių aspektai Europoje. Darbo uždaviniai: 1. Apibūdinti sporto ir ekonomikos teorines koncepcijas. 2. Išanalizuoti nevyriausybinį sporto sektorių kaip sudėtinę sporto ir aktyvaus laisvalaikio sektoriaus dalį. 3. Išsiaiškinti masinio sporto klubų finansavimo modelio dedamąsias. 4. Išnagrinėti Europos krepšinio ir futbolo masinio sporto klubų finansavimo modelių panašumus ir skirtumus. Rezultatai ir išvados: 1. Nors sporto atsiradimas yra siejamas su visiškai kitomis disciplinomis, laikui bėgant atsirado būtinybė jį susieti su ekonomika. Analizuojant pagrindinius rinkos ekonomikos elementus, atsiskleidžia sporto finansavimo būtinybė ir nauda. 2. Masinio sporto fenomenas pasireiškia nevyriausybiniame sektoriuje. Nevyriausybinio sektoriaus klubai turi daugybę būdų kaip gauti pajamas, tačiau juos pasiekti yra pakankamai sudėtinga. 3. Finansavimas sporto klubams atitenka iš valstybinio finansavimo, rėmėjų, transliavimo teisių pardavimo, namų ūkio išlaidų. Kiekvienas finansavimo veiksnys yra itin svarbus ir neatsiejamas nuo klubo finansinio stabilumo užtikrinimo. 4. Išnagrinėjus krepšinio ir futbolo masinio sporto finansavimo ypatumus, galima daryti tokias išvadas, kad Europos šalyse futbolo klubų narystė ir narystės mokestis turi tendenciją didėti, tačiau krepšinyje to įžvelgti neįmanoma, nes situacija yra gana permaininga ir nėra... [toliau žr. visą tekstą] / -.

Esta tese propõe-se a analisar a adaptação de alguns estádios de futebol no Brasil ao que se convencionou chamar de "Padrão FIFA". Esse processo, aqui tratado pelo termo "arenização", constitui-se em um novo modelo de gestão dos espaços e das pessoas, que tem como objetivos principais transformar o futevol em um "espetáculo seguro, conformtável e rentável". Como consequência e exigência para que o Brasil pudesse sediar a Copa do Mundo de 2014, a reforma das praças esportivas acarretou em consequências diversas para o campo esportivo, sobretudo na administração das arenas, com a constituição de um novo mercado, com novos especialistas e conhecimentos reunidos sob o termo gestão de arenas esportivas. Oriundos do Marketing Esportivo, esses profissionais, em suas entrevistas, textos e livros performam um novo tipo de espectador para o futebol, denominado de cliente ou fã, menos preocupado com os resultados do time e mais centrado no jogo como uma "experiência". Essa nova formatação dos indivíduos que frequentam as arenas é construída a partir da opisição dos atributos que são considerados típicos do tercedor ou do fanático, principalemente em termos econômicos, ao defender a necesisdade de atrair um público mais rico, e morais, considerando o cliente um indivíduo mais "educado" e fácil de ser controlado. Ao mesmo tempo em que se pretendia introduzir um novo tipo de público, deu-se a formação de novos coletivos compostos por torcedores que passaram a perceber o torcer também como um ato político, que se posicionaram contrários às reformas dos estádios de futebol e à consequente mudança no público, a partir da defesa da perservação do que eles chamam de "cultra torcedora". Por meio de uma pesquisa etnográfica, investigou-se a mobilização de um desses grupos, o Povo do Clube, fundado em 2012 por torcedores do Sport Clube Internacional de Porto Alegre, proprietário do Beira-Rio um dos estádios que passou pelo processo de arenização. Tal grupo teve como motivo de sua aglutinação a perda da "identidade popular" atribuída ao clube, que teria se dado com as mudanças arquitetônicas em seu estádio, sobretudo com a extinção da "Coreia", setor onde se pagava o preço mais baixo para assistir às partidas. Desde seu início, o Povo do Clube se propôs a participar das disputas políticias internas ao clube, com a eleição de alguns de seus membros como conselheiros do Internacional nos dois últimos processos eleitorais, em 2014 e 2016. Tendo como estratégia política o resgate de um clube voltado para as classes pobres, com a utilização da frase "O povo fez o Inter", e a busca por representar politicamente os "coreanos", como são chamados os indivíduos que frequentavam o extinto setor, conseguiu aumentar seu capital político a ponto de aprovar uma nova modalidade de associação, com a aliança de grupos políticos mais antigos, direcionada a torcedores com renda de até dois salários mínimos. Assim, o Povo do Clube e os novos coletivos formados no Brasil na última década constituem um novo modelo de torcer, marcado pelo caráter político e pela luta por direitos.

Esta tese propõe-se a analisar a adaptação de alguns estádios de futebol no Brasil ao que se convencionou chamar de "Padrão FIFA". Esse processo, aqui tratado pelo termo "arenização", constitui-se em um novo modelo de gestão dos espaços e das pessoas, que tem como objetivos principais transformar o futevol em um "espetáculo seguro, conformtável e rentável". Como consequência e exigência para que o Brasil pudesse sediar a Copa do Mundo de 2014, a reforma das praças esportivas acarretou em consequências diversas para o campo esportivo, sobretudo na administração das arenas, com a constituição de um novo mercado, com novos especialistas e conhecimentos reunidos sob o termo gestão de arenas esportivas. Oriundos do Marketing Esportivo, esses profissionais, em suas entrevistas, textos e livros performam um novo tipo de espectador para o futebol, denominado de cliente ou fã, menos preocupado com os resultados do time e mais centrado no jogo como uma "experiência". Essa nova formatação dos indivíduos que frequentam as arenas é construída a partir da opisição dos atributos que são considerados típicos do tercedor ou do fanático, principalemente em termos econômicos, ao defender a necesisdade de atrair um público mais rico, e morais, considerando o cliente um indivíduo mais "educado" e fácil de ser controlado. Ao mesmo tempo em que se pretendia introduzir um novo tipo de público, deu-se a formação de novos coletivos compostos por torcedores que passaram a perceber o torcer também como um ato político, que se posicionaram contrários às reformas dos estádios de futebol e à consequente mudança no público, a partir da defesa da perservação do que eles chamam de "cultra torcedora". Por meio de uma pesquisa etnográfica, investigou-se a mobilização de um desses grupos, o Povo do Clube, fundado em 2012 por torcedores do Sport Clube Internacional de Porto Alegre, proprietário do Beira-Rio um dos estádios que passou pelo processo de arenização. Tal grupo teve como motivo de sua aglutinação a perda da "identidade popular" atribuída ao clube, que teria se dado com as mudanças arquitetônicas em seu estádio, sobretudo com a extinção da "Coreia", setor onde se pagava o preço mais baixo para assistir às partidas. Desde seu início, o Povo do Clube se propôs a participar das disputas políticias internas ao clube, com a eleição de alguns de seus membros como conselheiros do Internacional nos dois últimos processos eleitorais, em 2014 e 2016. Tendo como estratégia política o resgate de um clube voltado para as classes pobres, com a utilização da frase "O povo fez o Inter", e a busca por representar politicamente os "coreanos", como são chamados os indivíduos que frequentavam o extinto setor, conseguiu aumentar seu capital político a ponto de aprovar uma nova modalidade de associação, com a aliança de grupos políticos mais antigos, direcionada a torcedores com renda de até dois salários mínimos. Assim, o Povo do Clube e os novos coletivos formados no Brasil na última década constituem um novo modelo de torcer, marcado pelo caráter político e pela luta por direitos.

Orientador: Jorge Sergio Perez Gallardo / Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Educação Fisica / Made available in DSpace on 2018-08-13T08:59:59Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Carvalho_BeatrizLemePassos_M.pdf: 1428035 bytes, checksum: 7f0442d57a484f4dab13ebca06118bb7 (MD5) Previous issue date: 2009 / Resumo: Os clubes sociais esportivos se apresentam como uma das formas mais tradicionais de associativismo na sociedade brasileira. Originadas pelos interesses físico-esportivos e sociais do lazer, essas associações representam um campo de atuação profissional de grande valor para o professor de Educação Física. Apesar da importância histórica dos clubes e de representarem a base da organização esportiva do país, poucos são os estudos que se voltam para o entendimento destas instituições. Nesta pesquisa procuramos contextualizar os caminhos percorridos pelos clubes, compreendendo a origem e a concepção desta forma de associativismo e a atual realidade dos clubes sociais esportivos. Durante toda sua trajetória, os clubes apresentaram adaptações e transformações adequando-se às exigências da sociedade moderna urbana e industrial. Neste sentido, percebeu-se uma mudança de paradigma em relação à gestão dos clubes, tornando-os um espaço de atividades variadas, tanto de oferta de atividades voltadas para os interesses específicos de lazer, como para a prestação de serviços. Desta maneira foi possível uma maior compreensão do papel que o professor de Educação Física ocupa neste ambiente. O estudo se caracteriza por uma pesquisa qualitativa, tendo como referencial teórico o pensamento sistêmico proposto por Esteves de Vasconcelos (2007) e utilizando o método de investigação da análise de conteúdo realizado através de entrevistas semi-estruturadas. A amostra foi composta por seis clubes da cidade de Campinas, escolhidos através de critérios que determinassem sua representatividade na cidade. Os sujeitos participantes foram os presidentes desses clubes. Através das análises e inferências foi possível considerar que os clubes sociais têm como base o associativismo e que essa instituição vem sofrendo constantes mudanças e adaptações à sociedade atual e as exigências dos associados. O estudo indica que os clubes sociais representam um importante campo de atuação do profissional de educação física, ressaltando-se pela sua diversificação. / Abstract: Sports and social clubs are one of the most traditional systems of community associations in the Brazilian society. Born from the interest in the physical, sports and social aspects of leisure, these associations represent a field of professional activity of great value to Physical Education teachers. Despite the historical importance of clubs and the fact that they represent the foundation of sports organizations in the country, there are few studies that analyze such institutions. In this study, we attempt to put into context the historical pathway of clubs by understanding the origin and inception of this form of community association and how sports and social clubs operate today. Throughout their history, clubs have been through changes and adaptations to meet the needs of modern society in urban and industrial areas. In that sense, we observed a paradigm shift in club management, since clubs are becoming an area for various activities, providing not only activities focused on specific leisure interests but also services. Therefore it was possible to better understand the role played by Physical Education teachers in this environment. This is a qualitative research study that uses the content analysis investigation through semi-structured interviews, and as theoretical reference the "Pensamento Sistêmico" as proposed by Esteves de Vasconcelos (2007). The sample included six clubs in the city of Campinas that were chosen trough their important hole in this city. The participating subjects were the presidents of these clubs. Trough analyses and inferences it was possible to conclude that the social clubs have the community association (associativismo) as a basis, and that changes and adaptations are frequently recurring in these associations due to society and club members actual demands. The research points that social clubs constitute a major performance field for the professional Physical Educator, standing out for its diversification. / Mestrado / Educação Fisica e Sociedade / Mestre em Educação Física

The goal of this work is to acquaint with the current situation of information system for sportclubs. To get a comprehensive overview of their species, the suitability of some of them just for these organizations. Specific target group is university sports clubs. This work shows for their needs with regard to the size of the club and its activities, obtained through the survey. The practical part is presented in detail, information system made-to-measure USK FM Jindrichuv Hradec and is compared with offerings of software companies in its development.

The purpose of my Master's Thesis is to determine the value of the SK Slavia Praha a.s. as of 30.06.2013. I focus on comparing differences between valuation of classical manufaturing company and valuation of sport club in theoretical part. I describe suitable methods for valuation of company and apparatus, that I chose to valuation of club of course in theoretical part. I use financial analysis to analyse main indicators, which affect the value of company in practical part. I use yield and property method for valuation. Property method is more meaningful due to the fact that company does not have profit in recent years. Sports club in the Czech Republic are not traded on stock market unfortunately, so we can't compare result with anything. On the other hand Slavia changed owners recenty unfortunately, so estimate value could be based on the price which current owner bought it, but this value is only for comparison, relative to situation which club was at that time.