Bakgrund: Ekonomin har med tiden fått allt större inflytande inom föreningar och dess verksamheter eftersom de måste finansiera sin verksamhet precis som andra organisationer i samhället. Ekonomin ses därför som en viktig beståndsdel i ideella föreningar trots det ideella syftet att inte vara vinstdrivande. För att ha möjlighet att ha en stabil ekonomisk grund så är arbetet med ekonomiska styrningsverktyg viktigt. Syfte: Syftet med denna kandidatuppsats är att beskriva och förmedla en förståelse om hur ekonomin styrs i ideella idrottsföreningar med hjälp av budgetering, målsättningar, planering och uppföljning som ekonomiska styrningsverktyg. Metod: Studien har genomförts på ideella idrottsföreningar i Kalmar med omnejd, tillvägagångssättet är av metoden kvalitativ. Empirin har hämtats från fem föreningar med personer som är ordförande, kassör eller ekonomiansvarig genom semi-strukturerade intervjuer. Slutsats: Resultatet visar att ideella idrottsföreningar använder sig av ekonomiska styrningsverktyg. Budgetering är det mest förekommande och används för att få kontroll över föreningens ekonomi. Målsättning förekommer i alla föreningar både av icke-finansiell karaktär och finansiell karaktär. Planering hjälper föreningarna att vara mer effektiva i sitt arbete. Uppföljningsarbetet av budget sker bland alla föreningar men brister framkommer i den generella uppföljningen.

Budget har länge varit en stor del av verksamhetsstyrningen i företag och organisationer. Kritik har dock riktats mot budget och dess oförmåga att fungera på ett effektivt sätt för företag som verkar i föränderliga miljöer. Gasellföretag är företag med kraftig tillväxt. Dessa företag växer i sådan takt att förändringar sker frekvent vilket enligt kritiker gör att budget har svårt att klara av sina syften. Den kraftiga tillväxten ställer krav på hög flexibilitet hos Gasellföretagen samtidigt som de måste kunna anpassa sig efter sin miljö. Genom att studera budgetstyrningen i olika Gasellföretag är uppsatsens syfte att förstå hur planeringsverktyget budget operationaliseras i tillväxtföretag som är verksamma i en föränderlig miljö. Detta genom att jämföra mot den teori som finns kring ämnet och hur den kan kopplas och ställs i förhållande till ett företag med hög tillväxt. Uppsatsen är en kvalitativ flerfallsstudie på Gasellföretag. Empirin utgörs av fem semistrukturerade intervjuer med olika Gasellföretag som är verksamma inom olika branscher. Det empiriska materialet har analyserats för att urskilja likheter och skillnader mellan företagen för att kunna besvara uppsatsens frågeformulering. Studien visar att Gasellföretag väljer att budgetera när de upplever att de inte längre har samma kontroll över verksamheten. Den visar också på att en budget i ett tidigare stadie kan hjälpa till att minska risken för oförutsedda kostnader. Budgeten fyller flera funktioner för Gasellföretagen där kontroll, planering och ansvarsfördelning är några av de viktigaste faktorerna. / Budget has been a big part of the management control system in companies and organizations for a long time. Budgeting has been the target of critic due to being incapable of fulfilling its purposes for companies that works in a changing environment. Gazelle companies are companies with high growth. These companies grow in such pace that the environment of the company constantly changes, which makes it hard for the budget to work properly according to critics. The high growth puts great demands on flexibility for the gazelle companies, while they at the same time need to be able to adjust themselves to their environment. By studying the budgeting control system in different gazelle companies, the purpose of this study is to understand how budget as a planning tool is operationalized in high-growth companies which works in a changing environment. This is done by comparing existing theory and see how this can be applied to a high-growth company. The study is a qualitive multiple case study on gazelle companies. The empirical material is based on five semi structured interviews with different gazelle companies, working in different industries. The material has been analysed with the intention to identify similarities and differences between the companies in order to answer the problem of the thesis. The study shows that gazelle companies choose to make a budget once they feel that they no longer have control of all the tasks in everyday work. The study also shows that budget can help avoiding unforeseen costs. The budget serves many purposes for the gazelle companies. Control, planning and distribution of responsibilities are some of the most important factors.

<p> </p><p><strong>Problem:</strong>      Majoriteten av alla företag budgeterar. Frågan är om budgeten är ett nödvändigt ont eller bara en gammal vana.</p><p><strong>Syfte:</strong>            Syftet med denna studie är att undersöka småföretagares uppfattning om budget- och budgetlös styrning. Detta för att ta reda på om det är dags att lämna den traditionella budgeten bakom sig?</p><p><strong>Metod:          </strong>Insamlingen av empirisk data har skett genom direkt intervjuer med fyra företag i Eskilstuna. Dessa företag har mellan 20-49 anställda. En litteratursökning har även gjorts för att få fram en referensram på området. Genom sökningen har relevant information hittats inom ämnet.<strong></strong></p><p><strong>Slutsats:</strong>        Vi har kommit fram till att det inte är dags att lämna den traditionella budgeten bakom sig. Budgeten är en gammal vana och en trygghet i de flesta företag. Efter denna studie har vi också kommit fram till att små företag är i behov av kunskap om budgetlös styrning, detta för att företagen ska kunna reflektera över sin styrning och inte bara ha en budget för att andra företag har det eller för att det anses vara rätt att ha en.<strong></strong></p> / <p> </p><p><strong>Problem:      </strong>The majority of companies are budgeting. The question is, if the budget is something necessary or an outdated fashion.<strong></strong></p><p><strong>Purpose:       </strong>The purpose of this study is to investigate how small companies understands budget and beyond budgeting in order to answer the question if it is time to leave the traditional budget behind us?    <strong></strong></p><p><strong>Method:       </strong>Empirical data was collected through interviews in four companies in the City of Eskilstuna. All four companies have 20-49 employees. A literature review has been used to create a theoretic base for the interviews.      <strong></strong></p><p><strong>Conclusion:  </strong>Our conclusion is that it is not time to leave the traditional budget behind us. We think that the budget is an old habit and that it creates stability for the most of the companies we have studied. We can also conclude that small companies also are in need of more knowledge about beyond budgeting. We believe that more companies should reflect over their choice of budgeting and consider go beyond budgeting as an alternative option. </p>

Problem:      Majoriteten av alla företag budgeterar. Frågan är om budgeten är ett nödvändigt ont eller bara en gammal vana. Syfte:            Syftet med denna studie är att undersöka småföretagares uppfattning om budget- och budgetlös styrning. Detta för att ta reda på om det är dags att lämna den traditionella budgeten bakom sig? Metod:          Insamlingen av empirisk data har skett genom direkt intervjuer med fyra företag i Eskilstuna. Dessa företag har mellan 20-49 anställda. En litteratursökning har även gjorts för att få fram en referensram på området. Genom sökningen har relevant information hittats inom ämnet. Slutsats:        Vi har kommit fram till att det inte är dags att lämna den traditionella budgeten bakom sig. Budgeten är en gammal vana och en trygghet i de flesta företag. Efter denna studie har vi också kommit fram till att små företag är i behov av kunskap om budgetlös styrning, detta för att företagen ska kunna reflektera över sin styrning och inte bara ha en budget för att andra företag har det eller för att det anses vara rätt att ha en. / Problem:      The majority of companies are budgeting. The question is, if the budget is something necessary or an outdated fashion. Purpose:       The purpose of this study is to investigate how small companies understands budget and beyond budgeting in order to answer the question if it is time to leave the traditional budget behind us?    Method:       Empirical data was collected through interviews in four companies in the City of Eskilstuna. All four companies have 20-49 employees. A literature review has been used to create a theoretic base for the interviews.       Conclusion:  Our conclusion is that it is not time to leave the traditional budget behind us. We think that the budget is an old habit and that it creates stability for the most of the companies we have studied. We can also conclude that small companies also are in need of more knowledge about beyond budgeting. We believe that more companies should reflect over their choice of budgeting and consider go beyond budgeting as an alternative option.

Abstract   Titel: Budget development – a study of multinational industrial companies   Date: 2011-05-27   Authors: Daniel Claesson &amp; Tobias Kronvall   Supervisor: Fredrik Karlsson   Examiner: Lars-Göran Aidemark   Purpose: The main purpose of this study is to follow up and to do a comparison                of a study of Arwidi &amp; Samuelson (1991) where we describe and explain budget change, from the traditional budget to today´s modern business management, in some of the leading listed Swedish industrial companies. We will also examine which objectives of the budget are highlighted in the companies. Further, we examine the relationship between                         organization, strategies and budgeting and how it affects the company            management.   Method: In this study we used a qualitative approach. We used a multiple case                  study to examine corporate approach to budgeting. The empirical data were collected through telephone interviews. Theoretical basis of this study is analytical generalization, where we with the help from empirical evidence rejects or confirms earlier theory.   Conclusions: Industrial companies in our study have abandoned budget and control its            activities today with forecasts and business plans. Global changes have meant that companies act after new conditions which have affected the organization, strategies, and choice of control instruments. Our study shows that the effects of changes in management philosophy are the initiation of changes in control instruments. Forecast and business plans                     are now prominent in our surveyed companies that use these instruments                       primarily for two reasons. Forecast helps companies to quickly identify global changes with the aim of correcting them before they occurred. The business plans clear focus on activities provides a positive financial impact. These activities should therefore be in line with customer satisfaction and organizational growth.

No description available.

Background: Swedish football clubs have lost their competitiveness both economically andgamely. The last time a Swedish team was represented in Champions League was 1999 and last season there were only 2 clubs with positive financial results in Allsvenskan. One factor that has not worked is budgeting where many clubs have budgeted too optimistic and thus not able to make positive results.Purpose: The purpose of this report is to review and analyze how the Swedish football clubs are working with their budgeting. The goal was to identify problems in their budgeting and to find solutions which can be used practically.Methodology: This report is a qualitative study consisting of a cross-sectional study of how Swedish football clubs are working on budgeting in 2014. Data collection has primarily consisted of interviews of budgetmakers in the clubs. Also studies in annual reports and business economic theories have been part of the report.Results and conclusions: The study shows that there is big differences in the clubs budgeting. Audience-revenue and transfers is most difficult to budget. These problems leadsto a model with the purpose to improve the budgeting in football clubs. / Bakgrund: Svenska fotbollsklubbar har tappat i konkurrenskraft såväl ekonomiskt somsportsligt. Senast ett svenskt klubblag representerades i Champions League var år 1999 och det senaste året var det endast två allsvenska klubbar som visade positiva ekonomiska resultat. En faktor som inte fungerat är budgeteringen där många klubbar har budgeterat för optimistiskt och därmed inte kunnat göra positiva resultat.Syfte: Ett första syfte med studien är att granska och analysera hur allsvenska fotbollsklubbar arbetar med deras budgetering. Ett andra syfte är att identifiera eventuella brister i budgeteringen samt hitta lösningar på dessa som kan användas praktiskt.Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie bestående av en tvärsnittsstudie kring hur allsvenska klubbarna arbetar med budgetering år 2014. Datainsamlingen har primärt bestått av intervjuer med de budgetansvariga i flertalet fotbollsklubbar. Även studier i årsredovisningar och företagsekonomiska teorier har varit en del i studien.Resultat och slutsatser: Studien visar att det finns stora skillnader i hur olika fotbollsklubbar budgeterar. De svåraste posterna att budgetera har visat sig vara publikintäkter och spelarförsäljningar. Dessa problem mynnar ut i en modell med syfte att förbättrafotbollsklubbars budgetering.

Det vanligaste ekonomiska styrmedlet är budgetering, budgetering används i alla branscher oavsett hur stor den externa osäkerheten är. Den här studien behandlar och granskar hur budgeteringsarbetet ser ut i organisationer som verkar i en osäker miljö, där vårt fokus riktas mot hockeyklubbarna i de två högsta hockeyligorna i Sverige.Syftet med uppsatsen är att förklara hur organisationerna i de två högsta hockeyligorna i Sverige arbetar med budgetering. I syftet ingår även att redogöra för hur organisationerna hanterar extern osäkerhet. I den teoretiska referensramen presenteras de olika definitioner och tidigare forskning som finns inom budget, budgetering samt osäkerhetsfaktorer. I studien har använts en kvalitativ metod med verktygen; personlig intervju, mejlintervju samt dokumentinsamling. Sex ekonomer som arbetar i sex olika hockeyklubbar har intervjuats via en personlig samt fem mejlintervjuer.Analysen fokuserar på den decentralisering organisationer inom hockeyligorna arbetar med i sitt budgetarbete samt hur utvecklingen ser ut. Där behandlas även miljön organisationerna verkar i samt olika osäkerhetsfaktorer. Exempel på viktiga slutsatser är att organisationer som verkar i osäkra miljöer kan dra fördel av att dela upp budgeten i mindre delar för att separera osäkerhet A från osäkerhet B samt att organisationerna inom den Svenska Hockeyligan och HockeyAllsvenskan kan dra fördel av att använda decentralisering i budgetarbetet. / The most common element of management control system is budgeting, budgeting is used in all industries no matter how big the external uncertainty is. This study will reflect on and examine how budgeting works in organizations that appear in uncertain environments, where the focus will be on the two highest rated hockey leagues in Sweden.The purpose of the study is to describe how the organizations in the two highest rated hockey leagues in Sweden work with budgeting. The purpose is also to describe how organizations manage external uncertainty. The theoretical framework presents different definitions and previous research about budget, budgeting and uncertainties. In the study we have been using a qualitative method with the tools; face-to-face interview, e-mail interview and documentary secondary data. Six economists who work in six different hockey organizations have been interviewed.The analysis focuses on the decentralization that organizations in the hockey leagues work within their budgeting and also how the development appears. It also discusses the environment in which the organizations operate and uncertainty factors. Examples of important conclusions are that organizations in uncertain environments can benefit from dividing the budget into smaller parts, separating uncertainty A from uncertainty B. The organizations in the Swedish Hockey league and HockeyAllsvenskan can also benefit from decentralization when working with their budget.

Bakgrund Budgeten används som styrmedel i alla möjliga typer av organisationer, det rör sig då inte enbart om vinstorienterade och privatägda företag, utan även om offentliga verksamheter. I Västerviks Kommun gjordes under 2011 ett stort underskott på närmare 60 miljoner kronor. Kommunen har dock lyckats vända ekonomin till att gå med överskott varje år fram tills idag. Studien har handlat främst om att undersöka vad som orsakade de stora underskotten, men också på vilka förändringar i kommunens budgetarbete som har gjorts efter det stora underskottet som uppstod 2011. Syfte Syftet med vår studie har varit att undersöka hur budgetarbetet i Västerviks Kommun har förändrats sedan det ekonomiska krisläget som uppstod år 2011. Metod Studien har utförts på ett kvalitativt tillvägagångssätt med en abduktiv ansats. Datainsamling har skett i form av semistrukturerade intervjuer med nyckelpersoner inom Västerviks Kommun. Slutsats Studien har visat på att anledningen till det stora underskottet framförallt hade att göra med att budgeten under 2011 inte följdes upp på ett bra sätt. På grund av detta blev inte de ansvariga politikerna informerade och fick inte heller chansen att göra något åt saken. Västerviks Kom-mun har idag en mer decentraliserad budgetprocess som har lett till ökad motivation och engagemang bland medarbetare. Förändringar i budgetprocess och budgetuppföljning har också bidragit till förbättrad kommunikation vilket har ökat tryggheten bland kommunens företrädare.

Bakgrund: Budgeten har en lång historia i vilken dess roll och betydelse har ändrats över tid. Budgeten fyller en mängd olika syften som är såväl företags- som situationsspecifika. Under senare år har det riktats kritik mot budgeten gällande att den inte är anpassad till dagens ständigt föränderliga miljö. Byggföretag verkar i en bransch som är ständigt beroende av förändringar i samhällsutvecklingen som förutsätter flexibilitet och ställer hårda krav på anpassningsförmåga samt behärskning av potentiell hastig omstrukturering. Syfte: Uppsatsens syfte är att skapa kunskap om vilka, och hur, olika osäkerhetsfaktorer påverkar byggföretags budgetanvändande. Detta genom att analysera vilka osäkerhetsfaktorer som upplevs som störst i byggbranschen och hur dessa hanteras i byggföretagens budgetering. Avsikten är även att skapa en insikt om vilka syften budgeten uppfyller under osäkra förhållanden. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ branschstudie på byggföretag inom den svenska marknaden. Empirin utgörs av två semistrukturerade intervjuer med två väletablerade bolag. Detta material har analyserats för att urskilja likheter och skillnader mellan företagen för att kunna besvara uppsatsens syfte. Slutsats: Studien visar på att det finns flera huvudsakliga osäkerhetsfaktorer som påverkar byggföretagen. Osäkerheten hanteras främst genom förebyggande analyser som inkluderas i budgetanvändandet. Vidare kombinerar företagen traditionell budgetering med alternativa budgetformer. Budgeten fyller en mängd olika syften där planering, uppföljning och kontroll ses som de primära.   Nyckelord: Ekonomistyrning, budget, budgetering, osäkerhet, byggbranschen. / Background: The budget has a long history where its role and meaning has changed over time. The budget may fulfill a lot of different purposes that take form by its context and surroundings. During the previous years the budget has been criticized for not being able to adapt to the constantly changing environment. Construction companies are operating in an industry that are affected by changes in the society that postulate flexibility, requires adaptability and also control if it will be a quick realign. Purpose: The purpose with the thesis is to create knowledge about which and how different forms of uncertainty have an impact on construction companies use of their budget. We are doing this by analyzing which forms of uncertainty that are experienced in the construction industry and how these are handled by the companies budgeting. The intention is also to create an insight about which purposes fulfils in an environment with uncertainty.  Method: This study is a qualitative study about construction companies on the swedish market. The empirical material is based on two semistructured interviews with two well established firms. The material has been analyzed with the intention to identify differences and similarities between the companies in order to answer the purpose of the thesis. Conclusions: The thesis shows that there are many forms of uncertainty that affects the construction companies. The uncertainty is handled through prevention analyzes that are included in the budget. Except that, the companies are combining traditional budgeting with alternative budgeting. The budget fulfills a lot of different purposes where planning, follow-up and control are the mainly.  Keywords: Management control, budget, budgeting, uncertainty, construction industry