Flera företag har idag implementerat vad som benämns för hybridarbete som präglas av en kombination av kontorsarbete och distansarbete. En svårighet med implementeringen blir dock hur företag ska styra verksamheten samt hur detta påverkar medarbetarnas engagemang. Denna studie har till syfte att undersöka hur ett företag som har implementerat hybridarbete väljer att styra verksamheten genom förtroende och kontroll, för att uppnå företagets uppsatta mål, samt hur detta kan kopplas till medarbetarnas engagemang. Studien utgår från en kvalitativ forskningsmetod med utgångspunkt i åtta semistrukturerade intervjuer hos det valda revisionsföretaget EY. Denna studie visar på att EY, som nyligen har implementerat hybridarbete, behöver en kombination av förtroende och kontroll i sin styrning av verksamheten. Genom att cheferna anpassar sin styrning utefter medarbetarna kan medarbetarnas förtroende för cheferna öka och därmed medarbetarnas engagemang.

Syftet med studien var att undersöka hur kommunala HR-ansvariga och kommunala chefer från sju olika kommuner upplever att hybridarbete efter Corona-pandemin eventuellt har påverkat organisationskulturen genom att ha genererat utmaningar eller/och möjligheter. Studien genomfördes med en kvalitativ forskningsansats i egenskap av semistrukturerade intervjuer. En kombination av målinriktat urval och snöbollsurval tillämpades med totalt elva deltagare, sju deltagare inom HR med strategiskt ansvar och fyra kommunala chefer inom sju av Sveriges kommuner. Det insamlade materialet analyserades med en tematisk analys som resulterade i fyra huvudteman. Studiens resultat visade att hybridarbete har medfört en upplevd känsla av orättvisa, ökat fokus på individens egna behov samt en förväntan att kunna arbeta på distans. Resultatet visade vidare att tillit och arbetsmiljöansvar var aspekter som påverkade ledarskapet. I diskussionen framkom att det sannolikt pågår en förändring i organisationskulturen, präglad av hybridarbete. Det kunde även tolkas som att chefer i kommunen eventuellt ställs inför möjligheter och utmaningar på grund av hybridarbete

Syfte: Syftet med denna studie är att förstå hur anställda upplever organisationsidentiteten vidhybridarbete, studien ämnar till att bidra till en beskrivning av anställdas perspektiv ochupplevelser av hybridarbete och hur det förhåller sig till organisationsidentitet. Metod: En kvalitativ fallstudie som behandlar fenomenet organisationsidentitet, studien utgårfrån en induktiv ansats. Den empiriska insamlingen har skett genom sex ostruktureradeintervjuer där samtliga informanter representerar en organisation. Slutsats: Studien visar att anställda upplever organisationsidentiteten genom organisationensvärderingar och värdeord, särskilt inom kontexten av hybridarbete. Hybridarbete erbjuder enkombination av flexibilitet, ökad tillgänglighet och förbättrad kommunikation, vilket bidrar tillsamhörigheten bland anställda. Studien har visat att upplevelser av isolering och minskadspontan interaktion kan påverka och utmana organisationsidentiteten negativt. Effektiv ochfrekvent kommunikation upplevs därför som avgörande i förmedlandet och upprätthållandet avorganisationens identitet. Studien finner även att hybridarbete upplevs kunna stärkaorganisationsidentiteten om det implementeras i linje med de anställdas uppfattning avorganisationens värderingar och mål.

Sammanfattning Kandidatuppsats i företagsekonomi III, Organisation 15 hp, 2FE74E, Ekonomihögskolan Linnéuniversitetet i Kalmar, VT 2022.  Författare: Elisabeth Nilsson, Ellen Sagerström & Lina Matzewska Handledare: Annika SchillingExaminator: Mikael LundgrenTitel: Ledarskapets anpassning vid hybridarbete - En kvalitativ studie om ledarskap vid kombinerat arbete på plats och distans ur ett chefsperspektiv  Syfte: Syftet med uppsatsen är att beskriva och förklara hur chefer anpassar sitt ledarskap vid ett kombinerat arbete på plats och distans, ett så kallat hybridarbete. Samt vilka förutsättningar som kan göra anpassningen framgångsrik.  Metod: En studie som beskriver ledarskapets anpassning ur ett chefsperspektiv genomförd med en induktiv forskningsansats. Datainsamlingen har skett genom en kvalitativ forskningsstrategi med semistrukturerade intervjuer där nio chefer från sex organisationer har varit delaktiga.  Slutsats: Studien har visat att chefer anpassar sitt ledarskap vid hybridarbete genom: ledarskap under ökad frihet & ett större förtroende, ett mer observerande ledarskap, tydligare mål, visioner & förväntningar, en ökad tillgänglighet, ett öppnare sinne till förändring samt upprätthållning av relationen mellan chef och medarbetare. Följt av förutsättningar som kan göra anpassningen framgångsrik: fungerande teknologi, digitala arbetsverktyg, ett lättillgängligt informationsforum, en allt mer planerad kommunikation och att integrera virtuellt för att upprätthålla relationen mellan chef och medarbetare.  Nyckelord: ledarskap, anpassningar, förutsättningar, hybridarbete, chefsperspektiv. / Abstract Bachelor Thesis Business Administration III, Organization 15 hp, 2FE74E, School of Economics Linnaeus University in Kalmar, Spring 2022.  Authors: Elisabeth Nilsson, Ellen Sagerström & Lina Matzewska Advisor: Annika SchillingExaminator: Mikael LundgrenTitle: Leadership's adaptation at hybrid work - A qualitative study on leadership in combined work at physical workplace and remotely from a managerial perspective  Purpose: The aim of the thesis is to describe and explain how managers adapt their leadership in a combined work at physical workplace and remotely, a hybrid work. As well as which conditions that can make the adaptation successful.  Method: A study describing the adaptation of leadership from a managerial perspective conducted with an inductive research approach. The data collection has been done through a qualitative research strategy with semi-structured interviews in which nine managers from six organizations have participated.  Conclusion: The study has shown that managers adapt their leadership in hybrid work through: leadership under increased freedom & major trust, more observant leadership, clearer goals, visions & expectations, increased availability, open minded for change and maintaining the relationship between manager and employee. Followed by conditions that can make the adaptation successful which are: functional technology, digital work tools, an easily accessible information forum, an increasingly planned communication and to integrate virtually for the purpose of maintaining the relationship between manager and employee.  Keywords: leadership, adaptations, conditions, hybrid work, managerial perspective.

Abstract Title: Effects of a hybrid work environment           - A study from an employee perspective _________________________________________________________________________ Key-words: hybrid work, hybrid work environment, digitalization, work environment, fellowship, Work-Life-Balance, self-leadership, trust.  Research question: What effects are created by hybrid forms of work? Purpose: The purpose of this study is to obtain inventory effects employees experiencing in a hybrid working model environment. Method: A case study with an inductive approach with a subjective and qualitative research strategy. The empirical data are gathered during ten interviews which was performed in a disorderly matter, with individuals representing different organizations. There after the gathered empirical data treated from The Grounded Theory as an inspiration and structure point in terms of category. Conclusion: In the final conclusion we present the differences the hybrid working solutions, which appeared analyzing the empirical data gathered. There after we highlight the two different areas which incus all the given effects, videlicet independent leadership and a trust-based leadership. Hence a case that can be treated with consideration of the employer of when introducing a hybrid working model, is presented. The chapter ends with brief parts in relation between future hybrid working models and external factors.

Since the end of the pandemic companies and organizations are asking themselves how to conduct business in the future. Many of them reaches conclusion that a hybrid work model is the way to go forward. To successfully manage this working model companies may face different types of challenges. These can include social challenges linked to onboarding new colleagues and how to maintain high productivity in the hybrid work organization. Separate studies have been done about project organization and hybrid work. This case study strives to fill the gap between these two in an approach to show how well suited or not hybrid work is, specifically for employees in project organizations. To investigate the subject further this case study takes a closer look at a project organization in Sweden working in the housing industry. A total of nine interviews have been conducted paired with several studies on project organization and hybrid work. Our findings shows that employees working in hybrid work form enjoys the high level of flexibility that it provides both professionally and privately. We have also identified several factors that may affect hybrid work in project organizations. These factors may include employee technical knowledge, level of employee extroversion contra introversion and level of technical basis available in the organization. We conclude that the office space value will change and what is demanded by the office is likely to change over time. In addition, it is in some industries expected by the employer to be able to offer hybrid work to its employees.

Datum: 2022-05-30 Nivå: Magisteruppsats Företagsekonomi, 15 hp Akademi: Akademin för Ekonomi, Samhälle och Teknik, Mälardalens Universitet Författare: Sofie Eriksson (94/04/20)  Frida Tjärnström (96/03/05) Titel: Medarbetares förändrade självständighet och möjlighet till beslutfattande vid hybridarbete - En fallstudie med mixad metod om hur självständigheten och möjligheten till beslutsfattande hos individer inom organisationers försäljningsfunktion förändras vid skiftet till hybridarbete Handledare: Magnus Linderström Nyckelord: Organisationsförändring, hybridarbete, beslutsfattande och självständighet Forskningsfråga: Hur upplever chefer och medarbetare att medarbetares självständighet och möjlighet till beslutsfattande förändrats vid skiftet till hybridarbete? Syfte: Syftet med denna fallstudie genom organisationers försäljningsfunktion var att få en djupare förståelse för den organisationsförändring som skett vid övergång till hybridarbete. Detta med ett fokus ur ett självständighets- och beslutsperspektiv på individnivå. Metod: Studien använder en fallstudiemetodik med mixad metod. Till det empiriska materialet genomfördes fem intervjuer med fem olika försäljningschefer och sedan har en enkät skickats ut till dessas medarbetare. Resultatet analyserades sedan genom en tematisk analys. Slutsats: Det framkom flera faktorer som påverkar medarbetarnas självständighet och möjlighet till beslutfattande, bland annat kommunikation, chefens påverkan och att alla var införstådda i det som hände inom organisationen. Vidare konstaterades det att cheferna ansåg att medarbetarna blivit mer självständiga vilket medarbetarna själva delvis höll med om. Det fanns däremot en gemensam upplevelse att medarbetarnas beslutsfattande ökat. / Date: 2022-05-30  Level: Master thesis in Business Administration, 15 cr. Institution: School of Business, Society and Engineering, Mälardalen                      University  Authors: Sofie Eriksson (94/04/20) Frida Tjärnström (96/03/05) Title: Employees' changed independence and opportunity for decision-making in hybrid work - A case study with a mixed method on how the independence and opportunity for decision-making in individuals within organizations' sales function changes when switching to hybrid work Supervisor: Magnus Linderström  Keywords:Organizational change, hybrid work, decision-making and                            independence Research questions:How is the employees' independence and opportunity for decision    making impacted by the shift towards hybrid work, according to managers and their employees? Purpose: The purpose of this case study through organizations' sales function was to gain a deeper understanding of the organizational change that took place during the transition to hybrid work. This with a focus from an independence and decision-making perspective at the individual level. Method: The study uses a case study methodology with a mixed method. In          addition to the empirical material, five interviews were conducted with five different sales managers and then a questionnaire was sent out to their employees. The result was then analyzed through a thematic analysis. Conclusion: Several factors emerged that affect employees' independence and            ability to make decisions, including communication, the manager's influence and that everyone understood what was happening within the organization. Furthermore, it could be stated that the managers considered that the employees had become more independent, which the employees themselves partly agreed with.There was, however, a common experience that employees' decision-making increased.

Hybridarbete har sedan pandemin fått ett markant uppsving i och med det för majoriteten av företaganställdas påtvingade distansarbete. En brist på studier kring ämnet föder ett behov av forskning. Studien ämnar genom kvalitativt utförda semistrukturerade djupintervjuer tillföra en kontextbaserad inblick i upplevelsen av arbetsprestation hos utvalda individer som arbetar under någon form av hybridmodell på IT-företag. Utöver prestation studeras aspekterna koncentration, flexibilitet, stöd, kommunikation & samarbete, koordinering och sammanhållning & social interaktion, vilka utgår från tidigare forskning som anser dessa har en påverkan på arbetsprestation. Deltagarnas upplevelser kom i allmänhet att stämma bra överens med tidigare forskning med en positiv inställning gentemot hybridmodellen. Personliga upplevelser förefaller till stor del bero på individuella behov baserat på personlighet och andra arbetsrelaterade eller privata förutsättningar. En intressant aspekt som ej påvisats i studiens litteratursökning men som belystes under intervjuer av deltagare var det som dessa kallade hybridmöte. Studien kan ej bidra till någon applicerbar generell slutsats kring hur hybridmodeller upplevs av större populationer men vill sägas bidra till en djupare förståelse för hur ett antal unika individers upplevelser under hybridarbete kan se ut.

Undersökningen är skriven för att få en bild av hur organisationskulturen har förändrats i och med det förändrade arbetssätt som covid-19 pandemin bidrog med, samt vad som skulle göra att de anställda vill arbeta mer på kontoret. Följderna efter pandemin har skapat det “nya normala”, därigenom är det intressant att se hur det påverkar organisationerna och vad som händer inom dem. Syftet är att undersöka hur organisationskulturen har förändrats i och med ett nytt arbetssätt som följd av coronapandemin, och vilka problem och utmaningar det medför. Studien kommer även undersöka vilka faktorer som bidrar till att de anställda vill arbeta mer på kontoret, något som de på heltid gjorde innan pandemin.    Studiens teoretiska referensramar kommer att redogöras, som ligger till grund för hur vårt intervjumaterial kommer att tolkas. Teorier som således används är organisationsförändring, Scheins teori om organisationskultur, teorier om distans/hybridarbete samt forskning kring aktivitetsbaserade kontor. Det empiriska materialet insamlades genom intervjuer på en organisation som vi ansåg stämde in på undersökningens syfte. Resultatet visade att det nya arbetssättet har påverkat de anställdas förutsättningar, bland annat genom de psykosociala faktorerna och den automatik som skapas gällande valet av arbetsplats. Det visades även att det skett kulturförändringar på några plan samtidigt de lyckats behålla gemenskapen och stämningen i och med deras starkt inrotade relationer. Det upptäcktes olika faktorer som skulle göra att de anställda ville arbeta mer på kontoret men det främsta mynnar ut i det sociala umgänget.

Till följd av den pandemi som covid-19 orsakade ställde många arbetsplatser om till distansarbete på grund av de råd och rekommendationer om hemarbete. Nu, i en tid efter pandemin, alternerar många mellan arbete hemifrån och på arbetsplatsen, så kallat hybridarbete. Detta ställer nya krav på arbetstagare, men framför allt på chefer. Syftet med denna studie är således att få en fördjupad förståelse för chefers upplevelser av att leda arbetstagare på den hybrida arbetsplatsen. För att uppfylla syftet bearbetades följande forskningsfrågor fram; ”hur ser cheferna på hybridledarskap jämfört med ledarskap enbart på distans och enbart på plats?” och ”hur upplever cheferna ledarskapsprocessen kopplat till den sociala arbetsmiljön?”. Studien har en kvalitativ forskningsansats och sju semistrukturerade intervjuer har tillämpats som insamlingsmetod. Det insamlade materialet har analyserats utifrån det teoretiska ramverket som består av situationsanpassat ledarskap, tillitsbaserad styrning och ledning samt social arbetsmiljö.  Resultatet visar att cheferna inom de två studerade organisationerna upplever att det är enkelt att leda arbetstagarna på den hybrida arbetsplatsen. Det framkommer att detta tycks bero på att de är vana vid att leda enbart på distans och att det har lett till en ökad tillit som är till fördel under det rådande hybridarbetet. Vidare tycks även hybridarbetet möjliggöra bättre individanpassning, där cheferna kan erbjuda en högre grad av flexibilitet än någonsin tidigare. Resultatet påvisar också att den fysiska arbetsplatsen är av stor betydelse för den sociala arbetsmiljön samt att det finns några utmaningar med hybridledarskapet som bör uppmärksammas.