<p>The purpose of this thesis was, on the mission of LRF Konsult Södra marknadsområdet, to research on why their customers were satisfied and/or dissatisfied. The research was performed in two segments: customers that had joined the company through acquisitions of other accounting firms and customers that had been in contact with LRF Konsult’s personal sellers.</p><p>To be able to find the answer to our purpose we chose to do a qualitative study. Five interviews were performed with customers in southern Sweden, Skåne and Halland, to get their personal view of the service and of their relation to LRF Konsult and their contact person.</p><p>The theories suggested that the satisfaction of the customers would increase depending on their relation with LRF Konsult and their contact person. Our research concluded the relation differed for each customer and that it was of great importance that the contact person at LRF Konsult understood and adapted the relation to what the customer wanted. Furthermore, there was a slight difference between the acquired customers and customers by sellers since the last mentioned segment seems to have a close relation to both LRF Konsult and the contact person. The acquired customer rather has a close relation solely to the contact person. No matter what type of relation they had, we could clearly see that the contact person played an important role since that person was in direct contact with the customers.</p><p>We also noticed a difference between the agricultural segment and other small enterprises. The agricultural customers were thankful for the expertise of LRF Konsult within the customers’ segment and appreciated the knowledge that they had access to. The other small enterprises were not interested in a deeper knowledge within their branches.</p><p>Other important aspects that could be concluded from this research were the value of trust in order to create satisfaction. Price on the other hand was not, in line with the theories presented, of great importance. Finally there was a focus on the process as a whole, which worked as a driving force for higher satisfaction, even if the customers differed in how active they wanted to be.</p> / <p>Denna uppsats hade som uppgift att, på uppdrag av LRF Konsult Södra marknadsområdet, undersöka varför deras kunders var nöjda och/eller missnöjda. Undersökningen utfördes i de två kundgrupperna: köp- och säljkunder. Köpkunder är kunder som värvats genom förvärvning av andra byråer, och säljkunder har värvats utav LRF Konsults anställda säljare.</p><p>För att kunna svara på denna fråga valde vi att utföra en kvalitativ undersökning. Fem personliga intervjuer gjordes med kunder i Skåne och Halland för att få deras personliga syn på tjänsten samt deras relation till LRF Konsult och handläggaren.</p><p>Teorierna föreslog att kundernas tillfredsställelse skulle öka i takt med hur nära deras relation med LRF Konsult och deras handläggare blev. Vad vi fann i denna undersökning var att detta skiljde sig hos de olika kunderna och att det var viktigt att handläggarna i LRF Konsult kunde läsa av kundernas behov och anpassa relationen till vad de önskade. Vidare så fanns det här en skillnad mellan köp- och säljkunder eftersom säljkunderna verkade ha en relation med både LRF Konsult och handläggaren medan köpkunder hade en mer nära relation med endast handläggaren. Handläggaren hade, oavsett typ av relation, en stor betydelse eftersom det var handläggaren som var i direkt kontakt med kunden.</p><p>Vi kunde se en skillnad mellan de två segmenten, vilka var lantbrukare och övriga småföretag. Lantbrukarna hade tagit nytta av LRF Konsult expertis inom detta område och uppskattade den kunskap som de hade tillgång till. De övriga småföretagarna ansåg sig inte mindre nöjda för att LRF Konsult inte hade djupare kunskap inom deras branscher.</p><p>En annan viktig aspekt som kom fram i denna undersökning var hur viktigt förtroendet för handläggaren/LRF Konsult är för att skapa tillfredsställelse. Pris hade dock, som teorierna föreslog, mindre betydelse. Slutligen så var själva processen i fokus som drivande av tillfredsställelsen, även om det fanns olika behov av hur aktiv man ville vara i denna process hos de olika kunderna.</p>

Syftet med denna studie är att vidare klargöra individens roll inom industriell marknadsföring och företagsrelationer. Detta görs genom att binda samman hur engagemangstyper kan leda till lojalitet och hur engagemang samt lojalitet är riktade inom företagsrelationen. Två engagemangstyper särskiljs: praktiskt engagemang och känslomässigt engagemang. Studiens syfte uppnås genom undersökning av två företagsrelationer inom byggbranschen, där den ena relationen begränsas av lagen om offentlig upphandling. Företagen representeras av nyckelpersoner som står för den huvudsakliga kontakten mellan företagen. Nyckelpersoners uppfattningar och tankar undersöks genom intervjuer, riktade mot nyckelpersoner i både säljande och köpande företag. Utförd studie visar indikationer på att känslomässigt engagemang leder till lojalitet. Dock visas även att praktiskt engagemang har en betydande roll för företagsrelationen. Utöver indikationer på samband observerades ett antal oplanerade samband som väcker nya frågor och motivation till vidare forskning inom området.

Cross-selling is the practice of selling products or services that do not replace already purchased products or services to existing customers. In industries characterized by complex products, long lead times and intricate relations between customer and company, the determinants of a company's cross-selling performance are different than those present in other industries. This study explores salespersons' perceptions of antecedents of their cross-selling performance in a Swedish professional services company. The results are synthesized into a theoretical model that provides partially different perspectives compared to previous research. The most unexpected finding is that cross-divisional transpersonal efficacy - belief in the ability of service providers of cross-sold services to perform well - appeared to affect motivation to cross-sell notably. Transpersonal efficacy is an unexplored concept in the context of cross-selling and should thus be explored further. Managers should attempt to increase salespersons' cross-divisional transpersonal efficacy to increase salespersons' cross-selling performance. / Korsförsäljning, eller cross-selling, innebär att sälja produkter eller tjänster som inte ersätter redan köpta sådana till befintliga kunder. I branscher med komplexa produkter, långa ledtider och invecklade relationer mellan säljare och köpare skiljer sig faktorer som ökar cross-selling åt från andra branscher. Den här studien undersöker vad försäljare i ett yrkestjänsteföretag uppfattar påverkar deras korsförsäljningsprestation. Resultaten konsolideras i en teoretisk modell vars perspektiv delvis skiljer sig från tidigare studier i ämnet. Det mest oväntade resultatet är att försäljares motivation att korsförsälja påverkas starkt av deras uppfattning av hur väl de förmedlare som tillhandahåller de tjänster som korsförsäljs kan prestera. Detta fenomen är inte tidigare undersökt inom korsförsäljning, och bör därför undersökas vidare. Organisationer som vill öka sina försäljares korsförsäljningsprestation bör förbättra försäljares uppfattning av förmedlare av andra tjänsters prestationsförmåga.

Research question: How is the sales network of ABB Crane system related to industrial marketing in anetwork perspective? Purpose of the research:The main task is to investigate if the sales network of ABB Crane Systems is related toestablished theory of industrial marketing in a network perspective. Method: The research strategy has been formed from a deductive approach and the empiricaldata has been gathered with a qualitative approach. Both primary and secondary data hasbeen used in order to fulfill the purpose of our paper. The empirical findings representthe primary data which was gathered through interviews with the management of ABB Crane Systems. The secondary data was gathered from journal articles, literature, ABB’s website and Mälardalen University’s databases. Conclusion: With the help of three different theories, it has been concluded that the sales network ofABB Crane Systems has a rather close relationship with Industrial Marketing in anetwork perspective. However, it has also been found that the company is not entirelyrelated to the important aspect of embeddedness in its sales network, which is adeliberate strategy in order to minimize the risks of miscommunication, maintain controlover the sales process, remain flexible, as well as not waste scarce resources. Theimplication is that the level of embeddedness in the industry depends on several factorssuch as market concentration, competition, number of projects per year, size of availableprojects, the stage in the relationship building process and overall market uncertainty. / Frågeställning: Hur är ABB Crane Systems försäljningsnätverk relaterat till nätverksperspektivet inomindustriell marknadsföring? Syfte: Huvudsyftet är att undersöka om ABB Crane Systems försäljningsnätverk är relaterat tilldet etablerade nätverksperspektivet inom industriell marknadsföring. Metod: Denna undersökning has strategiskt formats utifrån en deduktiv ansats, och denempiriska datan har samlats in med en kvalitativ metod. Både primär och sekundär datahar använts för att uppfylla syftet samt svara på frågeställningen. Empirin representerarprimärdatan vilken har samlats in genom intervjuer med chefer på ABB Crane Systems.Den sekundära datan samlades in från academiska tidskrifter, literatur, ABBs hemsida samt från databaser på Mälardalens Högskola. Slutsats: Med hjälp av tre olika teorier har slutsatsen dragits att ABB Crane Systems försäljningsnätverk har en relativt nära relation till nätverksperspektivet inom industriellmarknadsföring. Emmelertid har det även påvisats att företaget inte helt är relaterat till”embeddedness” i försäljningsnätverket, vilket är förankrat i ett medvetet strategiskt valför att minimera riskerna med missförstånd, upprätthålla kontroll över säljprocessen,bibehålla flexibilitet, likväl för att inte slösa på de begränsade resurserna. Innebörden äratt nivå av ”embeddedness” beror på flera faktorer såsom marknadskoncentration,konkurrens, antal project per år, storlek på tillgängliga project, relationsnivån i denrelationsbyggande processen, samt den överliggande osäkerheten på marknaden.

Marknaden för industriella distributörer har upplevt stora förändringar under de senaste decennierna. Trots att industribolag nu har större möjligheter att sälja direkt via internet har distributörerna generellt sett stärkt sin position av flera anledningar. Forskningen har emellertid förespråkat att det är starka samarbeten som skapar värde i distributionskanalen. I huvudsak har detta påvisats med kvantitativa studier och forskare har därför efterfrågat kvalitativa ansatser. Delvis med målet att fylla detta forskningsgap utfördes en fallstudie om ABB Low Voltage Products distributörsförsäljning av produktkategori Pilot Devices, som bland annat innefattar tryckknappar. Pilot Devices valdes eftersom de är typiska distributörsprodukter i flera avseenden. Vad som också är uppenbart för produktkategorin är att den är högst standardiserad, utan tydlig differentiering mot konkurrenterna. Med bakgrund av detta intogs ett speciellt perspektiv i studien: hur kan marknadsföringen genom distributörer förbättras för en standardiserad produktkategori? Elva semistrukturerade intervjuer utfördes med distributörer i Sverige och Storbritannien samt därtill 25 observationsstudier i butiker. För att bättre förstå kundernas behov skedde fem intervjuer med panelbyggare, den typiske kunden för produkterna. Det empiriska materialet visade att distributörers behov skiljer sig åt markant, vilket tidigare modeller inte beaktat. Leverantörer måste förstå de olika distributörstypernas behov för att styra kanalen effektivt. För stora distributörskedjor är monetära incitament, ett åtagande att jobba på slutmarknaden och produktdata för internetförsäljning i fokus. För mindre distributörer, som ofta måste konkurrera med teknisk expertis, är bland annat produktträning och en nära relation av yttersta vikt. Studien bekräftade tidigare forskning som påpekat att en tydlig ansvarsfördelning och effektiv kommunikation är väsentligt för samarbetena. Detta visade sig vara viktigt oavsett typ av distributör. Studien av panelbyggarna visade att dessa generellt hade ett högst repetitivt köpbeteende som ofta styrs av tidigare ritningar eller krav från kunder. Distributörssegmentens värdeskapande aktiviteter och behov samt slutkundernas inverkan summerades i ett ramverk vilket uppfyllde studiens syfte: en vägledning för hur tillverkande industriföretag kan förbättra marknadsföringen via distributörer för standardiserade produkter. / The industrial distributor market has experienced great changes during the recent decades. Manufacturers today have better possibilities reaching their customers directly by selling through the Internet, but the distributors have in general strengthened their positions, due to several reasons. Most research concerning the manufacturer-distributor relationship has, however, indicated that collaboration is the key to creating value in the marketing channel. The majority of these studies have been quantitative, and researchers have requested more qualitative studies. Partly with the aim to fill this gap, a case study was conducted to investigate the distributor sales of ABB Low Voltage Products product category Pilot Devices, consisting of for example push buttons. Pilot Devices was chosen as it is a typical distributor product for many reasons. What also is evident is that it is a commoditized product, where it is hard to find differences between brands. With this background, the study was conducted through a certain lens: how can the marketing through distributors be improved for commoditized products? Eleven semi-structured interviews were conducted with distributors in Sweden and the United Kingdom together with 25 observational studies in distributor stores. In order to obtain a deep understanding of the end customer’s need, five interviews with panel builders, a typical customer type, was conducted. The empirical data showed that the distributors’ needs differ significantly, which has been neglect by previous studies. Manufacturers must develop an understanding for these needs in order to manage the channel effectively. For large distributors, monetary incentives, an end-market commitment and product data were priorities. For smaller, technical oriented, distributors, product training and marketing material were distinct needs. The study confirmed previous studies stating that clear allocation of responsibilities and effective communication are important. The study of the panel builders showed that they have a highly repetitive buying behavior, often affected by previous blueprints or by their customer’s requirements. The distributor segments’ value adding activities, their needs and the impact of the end customer were incorporated into a framework that fulfilled the study’s purpose: a guideline how manufacturing companies can improve their marketing through distributors for commoditized products.

Growing environmental problems have led to increasing pressure on companies to improve their environmental performance. This means that also supply chains must become greener, which has contributed to new challenges when it comes to green collaboration and trust. Research has suggested marketing as a tool to tackle these challenges, but how to use marketing to address these concerns has yet to be explored further. The focus of this thesis is thereby to explore and clarify the possibilities to use green industrial marketing as a tool to meet these new supply chain challenges. In line with that, the overarching aim of the thesis is to explore and advance the understanding of green industrial marketing, with the underlying aim of merging the fields of green marketing and green supply chains. There is also the goal of contributing to companies’ knowledge about the field and thus possibly inspire improvements in green industrial marketing and green supply chain practices. These aims are met by answering two research questions. The first research question regards the practice of green industrial marketing, and how this practice has developed over time. The second research question revolves around what strategies, placing an emphasis on trust, can be identified in companies working in green industrial marketing and how these strategies can improve green supply chain collaboration. The literature review focuses mainly on green industrial marketing, with green marketing, the emergence of green business, industrial marketing, green supply chain management, green marketing strategies, and trust as associated theoretical fields related to green industrial marketing. The study is interpretive and qualitative with a focus on one industry, the Swedish textile service industry, during a 26-year time period. Three sub-studies have been combined to explore the phenomenon of green industrial marketing: a qualitative content analysis, a semi-structured interview study, and a minor case study. The results of this study can improve the understanding of green industrial marketing, both as a practice and theoretical area by describing the strategies, including strategies intended to build trust, that are practiced in markets. A typology of eight identified green industrial trust strategies have been developed. The study also contributes to discussion on the differences between industrial marketing and consumer marketing by clarifying the boundaries of green industrial marketing in relation to green consumer marketing. Among other things, the results of this study show that there is a greater relational focus in green industrial marketing compared to what exists in green consumer marketing. This study also contributes to a merger between the fields of green industrial marketing and green supply chain management by showing how green industrial marketing can contribute to improved collaboration within green supply chains in four ways. The first way is to convey different types of environmental information and green market positions, the second is to improve the integration and coordination of green supply chains, the third is to facilitate supplier evaluations, and the fourth is to build trust. / Växande miljöproblem har lett till ökad press på företag att förbättra sitt miljöarbete. Det innebär att även leverantörskedjor måste bli mer miljövänligt. Forskning har föreslagit marknadsföring som ett verktyg att tackla dessa utmaningar med, men har ännu inte fördjupat sig i hur man använder marknadsföringen för att ta itu med problemen. Fokus för denna avhandling är därför att utforska och klargöra möjligheterna att använda så kallad grön industriell marknadsföring som ett verktyg för att möta dessa nya utmaningar i leverantörskedjan. Det övergripande syftet med avhandlingen att utforska och främja förståelsen av grön industriell marknadsföring. Ett underliggande syfte att sammanföra forskning om grön marknadsföring och gröna leveranskedjor. Det finns också ett mål att bidra till företags kunskap om området och på så sätt inspirera till förbättringar av deras verksamheter. Dessa syften uppnås genom att svara på två forskningsfrågor. Den första forskningsfrågan handlar om praktiken av grön industriell marknadsföring och hur den har utvecklats över tid. Den andra forskningsfrågan kretsar kring vilka strategier, med tonvikt på tillit, som kan identifieras i företag som arbetar med grön industriell marknadsföring och hur dessa strategier kan förbättra grönt samarbete i leverantörskedjan. Resultaten från den här studien kan förbättra förståelsen av grön industriell marknadsföring, både som praktik och teoretiskt område, genom att beskriva de strategier, inklusive strategier avsedda att bygga tillit, som praktiseras på marknader. En typologi med åtta identifierade gröna industriella tillitsstrategier har utvecklats baserad på tidigare litteratur och företagens praktik. Studien bidrar också till diskussion om skillnaderna mellan industriell marknadsföring och konsumentmarknadsföring. Resultaten visar bland annat att det finns ett större relationellt fokus inom grön industriell marknadsföring jämfört med vad som finns inom grön konsumentmarknadsföring.

This study is an empirical case study of the Swedish space- and automation company Unibap AB about how to build trust in the space industry. The space industry is distinctive in the way that space missions are at high stakes because of the high costs and the fact that the technology can not be modified after launch. Reliability and trust are therefore crucial factors of doing business in the space industry. Also, AI-based satellite solutions can bring huge benefits but 60% of the resistance from companies to running AI is linked to lack of trust. The concept of trust has been discussed before in the industrial marketing literature and differentiates between social sources and offer-related sources of trust. However, there appears to be an empirical as well as a theoretical gap when it comes to building trust in the space industry. Because the topic is unexplored, an exploratory methodology is used when interviewing 12 actors in the space- and high-tech industry worldwide. Since one important aspect of offer-related trust seems to be usability, this study also includes a usability evaluation of Unibap's space computer solution SpaceCloud which enables on-board AI applications. Key antecedents of trust in the space industry were found to be transparency, competence, reliability of technology, and exact delivery times. It appears that social- and offer-related trust significantly influence partnerships between companies and that offer-related trust is the most important type of trust to win contracts of tax-funded agencies. Strengths and improvements of the usability of SpaceCloud are also identified, and it is concluded that SpaceCloud has the potential to offer a new way of building satellite applications in the future.

With the value of initiating contact or a relationship being intangible, marketing departments are currently struggling to prove their contribution to the business. Evaluating the efficiency of B2B marketing investments has been proven hard, and the prerequisites for doing so are many. However, the enabling of measuring marketing efficiency would provide companies with a tool for prioritizing between marketing investments and thus optimize budget allocation and business value. This study aims to examine the underlying technical and organizational difficulties of evaluating the efficiency of marketing investments, as well as contributing with guidance on how to overcome them. By combining an exploratory theoretical investigation and a case study that followed a descriptive approach, this study covers the investigated phenomena in both a general and a specific context. The technical difficulties of evaluating marketing efficiency that were found include contamination of data due to unstructured gathering of field data, unaligned definitions, and a high level of individual judgment when categorizing data. Findings on organizational difficulties concentrate on the Sales-Marketing Interface (SMI) and include missing feedback loop between the two departments, unaligned goals and rewards, unstructured handover phase, and broken information streams. Finally, the authors suggest a number of measures that can be taken in order to solve the stated difficulties and excel in SMI and marketing intelligence maturity towards a state where marketing efficiency can be evaluated. By comparing theory to empirical findings, a connection between theory and practice is established, which contributes to bridging the theory-practice gap that exits in B2B marketing research. In specific, this study contributes to science by presenting a number of measures that can help organizations enable the assessment of marketing efficiency. Yet, further research on the effect marketing has on customer lifetime is necessary. / Eftersom värdet av att initiera en kontakt eller en relation är ogripbar behöver dagens marknadsavdelningar kämpa för att bevisa sitt bidrag till företagets affär. Att utvärdera den inre effektiviteten i investeringar i industriell marknadsföring är bevisat svårt och de nödvändiga förutsättningarna är många. Dock skulle möjliggörandet av mätning av marknadsföringseffektivitet kunna ge företag ett verktyg för att prioritera mellan olika investeringar i marknadsföring och därmed också optimera budgetallokering och affärsvärde.  Denna studie syftar till att undersöka de underliggande tekniska och organisatoriska svårigheterna med att utvärdera effektiviteten i marknadsföringsinvesteringar, liksom även att bidra med guiding för hur dessa ska överkommas. Genom att kombinera en explorativ teoretisk undersökning och en fallstudie genomförd med ett deskriptivt tillvägagångssätt studeras det undersökta fenomenet i både en generell och en specifik kontext. Resultatet visar att de tekniska svårigheterna med att utvärdera marknadsföringseffektivitet inkluderar nedsmutsning av data till följd av ostrukturerad insamling av fältdata, ickeöverensstämmande definitioner och en hög nivå av individuell bedömning då data kategoriseras. Det organisatoriska svårigheterna är koncentrerade till gränssnittet mellan sälj och marknadsföring och inkluderar bristande feedback-loop mellan det två avdelningarna, icke-överensstämmande mål och belöningar, ostrukturerad överlämningsfas och brutna informationsströmmar. Slutligen föreslår författarna ett antal åtgärder som kan vidtas för att lösa dessa svårigheter och därmed excellera gränssnittet mellan sälj och marknadsföring samt mognadsgraden av intelligent marknadsföring till en studie där marknadsföringseffektivitet kan utvärderas.  Genom att jämföra teori med empiriska resultat sammankopplas teori med praktik, vilket bidrar till att överbygga det forskningsgap mellan teori och praktik som existerar i forskningen om indutriell marknadsföring. Mer specifikt så bidrar denna studie till vetenskaper genom att presentera ett antal åtgärder som kan möjliggöra bedömning av marknadsföringseffektiviteten. Ändock finns ett behov av vidare forskning vad gäller effekten marknadsföring har på kundens livslängd.

The after-sales pricing industry has, as many other industries, transformed with the digital era which have enabled automatization and scalable solutions. For companies pricing over 35 000 after sales items, scalable, digital solutions is needed. “The Company” International AB offers their SaaS solution Price, which integrates with the company’s ERP system and helps gain as much profits as possible by assisting with value-based pricing.  But lately, “The Company” has realized to be able to be market leading they need to ensure a better user experience (UX). This research’s aim was to understand how design affect customer value by understanding what UX factors are important to succeed in a B2B after-sales spare part market. The main research question were thereby: How do the UX design affect the customer value on an after sales digital service?. An important note to make is that this study will focus on the market, UX design trends and customers and their needs – not how the design should be done per se (e.g. “this button should be green, not blue”).  From the literature review, the sub-elements of UX were found to be Functionality, UI Design, Usability and Affect. Moreover, Organization is found to be a vital part to enable as good the UX as possible. The review suggested all sub-elements and their units could play a part of creating enhanced customer value.  The study is based upon qualitative interviews, followed up by a quantitative validation form studying the sub-elements and CSI. The interviews were held online with video calls and lasted for about 1–1,5 hr.  The findings verify earlier studies and implications, that all UX sub-elements do affect customer value significantly. The factor with least correlation to CSI is functionality which could be explained by being a hygiene factor, not motivator factor. Another finding, in contrary to B2C research, suggests that positive emotions is not wished for in B2B software’s as the users are “forced” to use the software as it is a part of their job, but this implication need to be further researched.  To be able to use UX as a market strategy “The Company” is advised to, within the product development team, not only prioritize new functionalities but also improving existing functionalities. It is also advised to share UX goals and vision throughout the different division working with Price. Some actions advice to take to enhance Price’s UX is making error messages actionable, enabling the user to save drafts in wizards and make it possible for the user to terminate any actions in the system.