Konkurrensen mellan platser blir allt hårdare, därigenom har platsmarknadsföring fått en central roll. Det finns många strategier för platsmarknadsföring, denna studie antar ett kritiskt förhållningssätt till strategiers universella tillämplighet och argumenterar för att strategier måste anpassas till lokala förhållanden och en samhällskontext. Syftet är således att undersöka strategier för platsmarknadsföring och hur de relateras till den lokala kontext platser befinner sig i. Frågeställningarna är: (1) Hur används unika konkurrensfördelar (USP) i platsmarknadsföring? samt (2) Vilken roll har strategier för platsmarknadsföring i olika lokala kontexter? Studiens teoretiska referensram inkluderar teorier kring platser och destinationer, platsmarknadsföring, strategier för platsmarknadsföring (med ett särskilt fokus på unika konkurrensfördelar och samverkan), samt platsmarknadsföringens betydelse i ett lokalt perspektiv. Studien är en kvalitativ fallstudie av kommunerna i Värmland. I studien ingår en innehållsanalys av de 16 kommunernas besökshemsidor samt intervjuer med informanter från fem kommuner. Resultatet visar att majoriteten av kommunerna lyfter något som kan bedömas vara en unik konkurrensfördel i Värmland. Dock arbetar de flesta kommuner inte strategiskt med att lyfta sina unika konkurrensfördelar. När strategier kring unika konkurrensfördelar används kan de ha en roll i att öka kännedomen om mindre kända kommuner. Strategier kring samverkan och kooperativ marknadsföring visade sig vara viktiga för alla typer av kommuner, stora och små, kända och mindre kända, då alla gynnas av att regionen Värmland är välkänd och har ett gott rykte. Kooperativ marknadsföring kan dock vara viktigast för kommuner med små ekonomiska möjligheter att marknadsföra sig själva. Vidare visade studien att strategier för platsmarknadsföring i kommunerna inte enbart handlar om att locka turister – ofta finns interna syften med platsmarknadsföringen så som att öka stoltheten bland invånare och att öka platsattraktiviteten överlag. Sådana strategier kan ha en viktig roll i att locka nya invånare och vända en negativ befolkningsutveckling. Slutsatserna från studien är att strategier för platsmarknadsföring i viss mån relateras till den lokala kontext platser befinner sig i. Platsers folkmängd samt befolkningsförändringar har en betydelse för vilka strategier för platsmarknadsföring som används. Om platser är glest eller tätt befolkade kan också ha en betydelse, men det behöver inte vara avgörande. Däremot kan platsers historia och image spela en stor roll för vilka strategier som är möjliga och relevanta att arbeta med. Hur platsmarknadsförare ser på besöksnäringens roll i samhället är även det av betydelse för hur platsmarknadsföring bedrivs. / Competition between places is becoming increasingly fierce, thereby place marketing has gained a central role. There are many place marketing strategies, this study takes a critical approach to the universal applicability of strategies and argues that strategies must be adapted to local conditions and a societal context. The purpose is thus to examine place marketing strategies and how they are related to the local context places are in. The research questions are: (1) How are unique selling points (USP) used in place marketing? and (2) What is the role of place marketing strategies in different local contexts? The study's theoretical framework includes theories about places and destinations, place marketing, place marketing strategies (with a particular focus on unique selling points and cooperation), as well as the importance of place marketing from a local perspective. The study is a qualitative case study of the municipalities in Värmland. The study includes a content analysis of the 16 municipalities' visitor websites as well as interviews with informants from five municipalities. The results show that most of the municipalities highlight something that can be considered a unique selling point in Värmland. However, most municipalities do not work strategically to highlight their unique selling points. When strategies focusing on unique selling points are used, they can have a role in increasing awareness of lesser-known municipalities. Strategies focusing on collaboration and cooperative marketing proved to be important for all types of municipalities, large and small, well-known and less well-known, as everyone benefits from the region Värmland being well-known and having a good reputation. However, cooperative marketing can be most important for municipalities with little financial means to market themselves. Furthermore, the study showed that place marketing strategies in the municipalities are not only about attracting tourists – often there are internal purposes with place marketing such as increasing pride among residents and increasing the overall place attractiveness. Such strategies can have an important role in attracting new residents and reversing a negative population trend. The conclusions from the study are that place marketing strategies to some extent are related to the local context places are in. Places' population and population changes have an impact on which place marketing strategies are used. Whether places are sparsely or densely populated can also be of significance, but it doesn't have to be decisive. However, the history and image of places can play a big role in which strategies are possible and relevant to work with. How place marketers view the role of the hospitality industry in society is also of significance for how place marketing is conducted.

Software Product Line Engineering, in short SPLE, is a way of developing software that historically has yielded great benefits for companies using the approach. However, implementing SPLE within an organization requires fundamental changes. Therefore it is important to weigh the pros and cons of changing to SPLE. As a thorough investment analysis of an SPLE initiative becomes costly and time-consuming, a simple, initial judgment method is needed. This study creates such a method by examining what factors affect expected changes in costs, differentiation advantage, and risks within a company that migrates from a single system development approach to SPLE. Additionally, an evaluation of these factors is performed within the case of Nasdaq. A framework for analyzing the organizational and industry characteristics that impact transitioning to SPLE is presented within this paper. The framework has its foundation on 30 questions that are context-independent. An implementation of this framework within the Nasdaq case setting, including analysis, is also given. It shows that there are substantially more decreasing than increasing factors affecting the costs of implementing SPLE at Nasdaq, that SPLE would yield competitive advantage benefits for Nasdaq, and that the risks related to implementing SPLE at Nasdaq are moderate. / Software Product Line Engineering, förkortat SPLE, är ett sätt att utveckla mjukvara som historiskt har gett stora fördelar till företag som använder tillvägagångssättet. Men det behöver göras fundamentala förändringar för att kunna implementera SPLE i enorganisation. Därför är det viktigt att kunna väga för- och nackdelar av SPLE. Eftersom en genomgående investeringsanalys av ett SPLE initiativ blir kostsamt och tidskrävandebehövs en enkel, initial bedömningsmetod. Denna studie skapar en sådan metod genom att undersöka vilka faktorer som påverkar förväntade förändringar av kostnader, konkurrensfördelar och risker inom ett företag som migrerar från en systemsutveckling till SPLE. Dessutom utförs en utvärdering av dessa faktorer på fallet Nasdaq. Inom detta arbete presenteras ett ramverk för analys av organisations karakteristika som påverkar en övergång till SPLE, vilket har sin grund i 30 frågor som är oberoende av kontext. Dessutom ges en implementation av ramverket inom fall-miljön Nasdaq med tillhörande analys. Den visar att det finns märkbart fler ökande än minskande faktorer som påverkar kostnaderna för att implementera SPLE på Nasdaq, att SPLE skulle ge Nasdaq konkurrensfördelar och att riskerna med att implementera SPLE på Nasdaq är moderata.

Today, sustainability has become a central part of every recent global agenda. As the world is establishing a more sustainable path, professional service firms have started setting up new targets and goals to meet the changing demands and regulations of governments, societies, and investors. In an initiative to create sustainable long-term value for multiple stakeholders, professional service firms are investigating alternative approaches to value creation and competitiveness in a previously unknown market. This has proven to be challenging as value today is often measured in short-term sales and income and long-term value is often overlooked in the business model and the project selection processes.  The aim of the study was to identify and evaluate the challenges professional service firms face when incorporating sustainable value creation into their business model and also to suggest actions to create competitiveness in a previously unexplored market of sustainable value creation. An abductive case study was performed on a large professional service firm. The data collection consisted of 10 semi-structured interviews with company representatives of different ranks. Additionally, a survey with 30 respondents from the case company was carried out. The study concludes that challenges related to sustainable value creation include; incorporating clear measurement and reporting systems in terms of the triple bottom line, transforming Value Uncaptured to Value Captured, lowering the perceived risk of sustainability incorporation, and convincing the right people to make the right decisions. Moreover, the study elicits a framework for sustainable value creation that professional service firms can use as a tool to incorporate sustainability into the business model.  In order to create competitiveness in the new market of sustainable value creation, professional service firms could incorporate sustainable value creation, through the assessment of tangible and intangible assets in all business cases and offerings, and thereby work proactively to meet future demands. This will create competitiveness through a first mover advantage. / På senare tid har hållbarhet blivit en central del av varje global agenda. I samband med att världen lägger mer fokus på hållbarhet har professionella tjänsteföretag börjat sätta upp nya mål för att bemöta de förändrade kraven och reglerna från beslutsfattare i samhället och investerare. I ett initiativ för att skapa hållbart långsiktigt värde för flera intressenter undersöker professionella tjänsteföretag alternativa tillvägagångssätt för att skapa värde och förbli konkurrenskraftiga i den outforskade marknaden. Detta har visat sig vara utmanande då värde idag ofta mäts i kortsiktig försäljning och inkomst och långsiktigt värde ofta förbises i affärsmodellen och projekturval processerna. Syftet med studien var att identifiera och utvärdera de utmaningar som professionella tjänsteföretag står inför när de införlivar hållbart värdeskapande i sin affärsmodell och även att föreslå åtgärder för att skapa konkurrenskraft på en tidigare outforskad marknad för hållbart värdeskapande. En abduktiv fallstudie utfördes på ett stort professionellt serviceföretag. Datainsamlingen bestod av 10 semistrukturerade intervjuer med företagsrepresentanter av olika rang. Dessutom genomfördes en undersökning med 30 respondenter från fallstudieföretaget. Studien drar slutsatsen att utmaningar relaterade till hållbart värdeskapande inkluderar; introduktionen av tydliga “triple bottom line”-baserade mät- och rapporteringssystem, omvandling av “Value uncaptured” till “Value captured”, reducering av den upplevda risken för hållbarhets inkorporering samt att övertyga rätt personer att fatta rätt beslut. Vidare, summeras studien i ett ramverk för hållbart värdeskapande som professionella tjänsteföretag kan använda som ett verktyg för att uppnå hållbarhet i affärsmodellen. För att skapa konkurrensfördelar på den nya marknaden för hållbart värdeskapande kan professionella serviceföretag inkorporera hållbart värdeskapande, genom bedömningen av materiella och immateriella tillgångar i alla affärsfall och erbjudanden, och därigenom arbeta proaktivt för att möta framtida krav. Detta skulle kunna skapa konkurrenskraft genom en ”först till marknad” fördel.

This paper investigates the contribution of enterprise modeling to the emergence and sustainability of the firm’s competitive advantage using the theoretical model developed by Chandra S. Mishra (2017). Agility, alertness, knowledge integration and business model mechanisms have been identified as the main sources of competitive advantage. Four semi-structured interviews were conducted with experts and senior enterprise modeling consultants with diverse national and international experiences, based on which a qualitative content analysis was done. The study shows that enterprise modeling has an enhancing effect on corporate agility stimulating collaboration and effective communication among organizational members as well as enabling the company to exploit turbulence in the business environment through systematizing and facilitating change management. Enterprise models were also found to be effective for strengthening the firm’s structural capital through stimulating constant problematization of the business model, streamlining the organizational processes and increasing alertness about the procedural inefficiencies and automation potential. However, the understandability of the business model is found to be increased through enterprise modeling at the expense of reducing tacitness. Therefore, more research is needed to confirm the influence of enterprise modeling on the firm’s isolating mechanisms to investigate to what extent enterprise models should be considered as company secrets.

Bakgrund: Inom företagssektorn prioriteras sociala- och miljömässiga hållbarhetsaspekter i större utsträckning vid utvärdering av nya och befintliga leverantörer. Leverantörer är i behov av att uppfylla kriterier från B2B-kunder varvid en hållbarhetsstrategi kan vara fördelaktig att verka utefter. Brewmaster vill konkurrera genom hållbar och spårbart framtagen malt, vilket förutsätter legitimitet samt uppfyllelse av potentiella bryggeriers hållbarhetskrav. Problematiken grundas i bristande transparens inom bryggeribranschen, begränsad insikt gällande vilka hållbarhetskrav som ställs av B2B-kunder kunder samt Brewmasters avsaknad av en hållbarhetsstrategi. Syfte: Syftet är att identifiera vilka kravställningar Brewmasters potentiella B2B-kunder kunder ställer på kommande partnerskap samt hur Brewmaster utifrån ett leverantörs- perspektiv, kan tillfredsställa dessa krav. Vidare granskas vilka konkurrensfördelar Brewmaster kan uppnå genom att arbeta utifrån ett strategiskt hållbart perspektiv inom hela organisationen. Metod: Utifrån en kvalitativ fallstudie med en deduktiv ansats har primärdata insamlats via ostrukturerade - samt semistrukturerade intervjuer. Primärdata har kompletterats av sekundär- data från bryggeriers hållbarhetsrapporter, litteratur, hemsidor samt vetenskapliga artiklar, vilket har analyserats i relation till det empiriska materialet för att besvara studiens frågeställningar. Slutsats: Brewmaster behöver säkerställa ett proaktivt och kontinuerligt hållbarhetsarbete som inbegriper upprätthållande av riktlinjer och policys. Hållbarhetskraven som ställs innefattar produktkvalitet och säkerhet, ett hållbart ansvarstagande genom resurseffektivitet och minimering av avfall. Vidare framgår ett behov av att integrera en hållbarhetsstrategi för att uppnå ökad legitimitet, marknadsandelar och konkurrenskraft på marknaden. Det kan medföra ökad betalningsvilja hos konsumenter samt utveckling av relationer med intressenter, där kostnads- och konkurrensfördelar skapas samt långsiktiga partnerskap. Vidare kan dessa fördelar differentiera företaget vilket kan generera konkurrensfördelar på marknaden. Studiens bidrag: Resultatet kan vara av praktisk nytta för andra företag inom likartade branscher i form av riktlinjer för hur en hållbarhetsstrategi kan förbättra verksamhetens konkurrensfördelar, samt hur ett hållbart agerande kan möjliggöra potentiella samarbeten. Teoretiskt bidrar studien med en djupare förståelse för samverkan mellan B2B-kunder och leverantörer, där studiens resultat öppnar upp för vidare diskussion gällande hållbart ansvarstagande inom försörjningskedjan samt värdet av transparens mellan intressenter. / Background: Social and environmental sustainability is increasingly prioritized when choosing a supplier in the corporate sector. This presupposes the suppliers meet the extended requirements of the B2B customers and thereby it can be beneficial to create a sustainability strategy. The malt house Brewmaster strives to compete through sustainable and traceable malt, which requires them to achieve legitimacy in the industry and fulfillment of desirable breweries' sustainability requirements. The issues that can accure for Brewmaster is, limitations to see the depts of wich significant environmental requirements potential B2B customers seek, and Brewmaster's lack of a sustainability strategy. Purpose: Identify which requirements Brewmasters' potential B2B customers demand on future partnerships and how Brewmaster, from a supplier perspective, satisfy these requirements. Furthermore, the study examines competitive advantages Brewmaster can achieve by working from a strategically sustainable perspective throughout the organization. Method: Based on a qualitative case study with a deductive approach, primary data has been collected via unstructured - as well as semi-structured interviews. It has been supplemented by secondary data from breweries' sustainability reports, literature, websites, and scientific articles, which have been analyzed into the empirical material to answer the study's questions. Conclusion: Brewmaster needs proactive and continuous sustainability work which includes maintaining guidelines and policies. The sustainability requirements contains product quality and safety, resource efficiency, and minimization of waste. Additionally, there is a need to integrate a sustainability strategy to achieve increased legitimacy, market shares, and competitiveness in the market. This can generate increased willingness to pay among consumers and develop relationships with stakeholders, where cost and competitive advantages are created as well as long-term partnerships. Furthermore, these advantages can differentiate the company, which can entail competitive advantages in the line of business. Contribution: The results of the study can be practically useful for other companies in similar industries. Due to the form of guidelines for how a sustainability strategy can improve the business's competitive advantages, and enable potential collaborations. Theoretically, the study contributes to a deeper understanding of collaboration between B2B customers and suppliers, where the results open for further discussion regarding sustainable responsibility in the supply chain and the value of transparency between stakeholders.

Technologies such as Artificial Intelligence (AI) and Machine Learning (ML)are disrupting industries worldwide and are being categorized as drivers of a technological revolution. The economic impact is hypothesized to amount to hundreds of billions of US dollars in losses of wages, affecting governmental tax revenue streams consequentially. Firms that manage to leverage these technologies by developing sustained competitive advantage are ultimately the firms that will prosper. Competitive advantage stems from the dynamic capabilities, characterizing the organizational and managerial processes in place to withstand the effects of external environmental turbulence, as with the technological revolution galvanized by AI. This research aimed to analyze how a tele- & cloud-communication company manages to leverage AI to materialize competitive advantage. The research was conducted in two principal parts. First, by developing an ML model for language agnostic document retrieval (LaDPR) and evaluating the performance vs. Facebook’s Dense Passage Retrieval (DPR) model. The ML experiments show that the developed LaDPR model outperforms Facebook’s DPR model by over 2x on average, on multilingual document retrieval. This performance increase rises to over 4x when excluding English, which is the language that DPR was trained on. Secondly, interviews were conducted with key representatives to research how such technological advancements can be exploited in the organizational goal for competitive advantage. Specific vital capabilities such as automated decision-making, knowledge integration, and platform maturity are the three prominent organizational and managerial processes that advanced AI systems can undergird. The results pinpoint that the process of a high-technology department focused solely on developing such AI systems, packaging them with engineering competence to then transfer ownership internally in the organization, ultimately coalesce into hard-to-imitate dynamic capabilities, materializing competitive advantage. / Teknologier som Artificiell Intelligens (AI) och Maskininlärning (ML) splittrar industrier världen över, och kategoriseras som drivkrafter bakom en teknologisk revolution. Effekterna på ekonomin spekuleras uppnå hundratals miljarder USD, som påverkar staters skatteintäkter markant. Företag som lyckas begagna sådan teknologi genom att utveckla långvariga konkurrensfördelar är i slutändan de företag som kommer se framgång. Dessa fördelar härstammar från de dynamiska förmågorna i ett företag, och karakteriseras av organisationella och lednings-orienterade processer som används för att stå emot effekterna av utomstående fluktuationer i marknaden, exemplifierat av den teknologiska revolutionen driven av AI. Den bedrivna forskningen ämnade att analysera hur ett företag inom tele- och molnkommunikation begagnar AI för att materialisera konkurrensfördelar. Forskningen bedrevs i två primära delar. Först, genom att utveckla en ML modell för språkagnostisk dokumenthämtning (LaDPR), och utvärdera prestandan i jämförelse med Facebooks Dense Passage Retrieval (DPR) modell. ML experimenten visar att den utvecklade LaDPR modellen presterar i snitt 2x bättre än Facebooks DPR modell på flerspråkig dokument-hämtning. Prestandaförbättringarna stiger upp till 4x, ifall engelska exkluderas, vilket är det språk som DPR tränades på. Genom att föra intervjuer med nyckelpersoner undersöktes det hur sådana teknologiska framsteg exploateras i de organisationella målen för konkurrensfördelar. Specifika nyckelförmågor som automatiserat beslutsfattande, kunskapsintegrering och plattformmognad är tre huvudsakliga organisationella och ledningsorienterade processer som avancerade AI system kan underbinda. Resultaten visar att processen av en högteknologisk avdelning som fokuserar på utveckling av avancerade AI system, som sedan paketeras tillsammans med ingenjörskompetens, för slutgiltig överföring av ägarskap, i slutändan förenas i svårimiterade dynamiska förmågor, som materialiseras i konkurrensfördelar.