I detta arbete har inköpsprocessen hos en grossist inom detaljhandeln undersökts, vars leverantörer huvudsakligen är belägna i Asien. En av företagets leverantörer har undersökts i detta arbete. Målet med detta arbete är att förbättra inköpsprocessen för den specifika leverantören i syfte att minska kostnader för inköp, lager och transporter. Inköpsstrategin i nuläget består av att göra fyra huvudbeställningar per år och eventuella tilläggsbeställningar då inleveransen sker. För att minska kostnaderna för inköpsprocessen gjordes en analys över olika beställningssystem, ekonomisk orderkvantitet, Wagner och Whitin och ett framtaget återfyllnadssystem. Analysen resulterade i att det framtagna återfyllnadssystemet var mest lämpligt att använda för de studerade artiklarna. Det gjordes även en ekonomisk utvärdering av beställningssystemen. Resultatet från denna utvärdering visade att 21 500 kronor kan sparas per år utan att någon brist uppstår med återfyllnadssystemet, för just denna leverantör.

Datalager är ett system som består av information från flera olika system. Datautvinning går ut på att få fram ej tidigare känd kunskap från till exempel datalager. Kostnaden för att hålla något i lager är en dold kostnad som många företagsledare ej är medvetna om hur mycket det kostar dem. Syftet med detta examensarbete är att undersöka ett möjligt angreppssätt med datautvinningsmetoder ur datalager för framtagande av beslutsunderlag rörande lagernivåer. Kostnaden att hålla något i lager är en dold kostnad som det är intressant att finna nya metoder för att påverka. För att besvara frågeställningen utfördes en fallstudie på ett lagerhållande företag som använder sig av datalager. Resultatet visar att den ena metoden är mer lämpad än den andra för beslutsunderlag.

Syftet med studien är att skapa förståelse för hur ett transport- och logistikföretag arbetar och hur väl de stämmer överens med de teorier som finns för arbetet. Den insamlade informationen skall sedan användas för att göra ett schema som förenklar infasningen av gods till terminalen. Analysmodellen håller arbetet inom ramarna och det är även där teori och empiri jämförs. För att schemat ska bli så bra som möjligt så skall arbetet innan och före schemat också analyseras så att alla parametrar tas med i beräkningen.

With increased competition, logistics has become a crucial part important and today it is an important competitive tool. An effective logistics setup means increased revenues and lower costs are obtained. Examples of costs items that are affected by the logistics are inventory carrying cost and warehousing cost. One way to of reducing these costs is to reduce the inventory levels. Another cost item is lost revenues which also can be reduced by effective logistics. Bosch Thermotechnology AB is a company that manufactures and sells heat pumps. To achieve cost savings, they want to work towards effective logistics. Bosch experience problems with their inventory control as the demand for heat pumps varies widely in the European market. The high season falls in August to November and the rest of the year the demand is evenly distributed. This is because the end customers need a heat source for winter and the heat pumps break more frequently when the load increases. The problem Bosch is experiencing with the seasonal variation is the safety stock, which the order point is based on, is not regulated by season which means that the inventory levels and the storage costs during low season are assumed to be unnecessarily high. Bosch wishes to review their inventory control, with the aim of reducing inventory costs, which can be done by reviewing articles that ties up capital. The reference framework covers inventory, forecasting, delivery service, inventory control, ABC-classification, total cost of logistics and model building and simulation. The four first areas aim of helping to build new inventory control models. The aim of the fifth area is to help with article classification. Furthermore, to evaluate the new inventory control models, total cost analysis were treated since the new inventory control has been implemented on the articles that has been selected with the help of the information from the preceding section. The final section of the reference framework covers model building and simulation since the models must be simulated before they can be evaluated. With the help from the reference framework and the empirical findings, main questions and sub questions were established to answer the purpose of this study. Methodology part in this study presents four phases, Planning phase, Selection phase, Implementation phase and Final phase. In the first phase, Planning phase, was about preparing the work by identifying the problem area, current situation, and then defining a purpose and specifying the task. Based on purpose, a literature search could be done. In the Selection phase, the literature from the previous phase then came to be compared and analyzed based on what emerged from the collection of empirical data. The next phase, Implementation phase, data was collected and simulation was performed. Based on the results from the simulations, an evaluation could then be carried out in terms of total cost and stock availability. The Final phase was the final phase of the study and here the results of the study will be presented and discussed. From eight developed models, two models were chosen, one for articles with long lead times and one for articles with short lead times. When to order and how much to order are the same for both models. When to order is determined like before, which is an ordering point system that consider demand during lead time. The ordering point system will therefore vary over time and depends on safety stock level and demand during lead time. The order quantity will be decided as current. This means there is a minimum order quantity but if this does not cover the demand for the next incoming delivery, a number of multiples to cover the need can also be purchased. What distinguishes the models is determination of the safety stocks. For articles with short lead times, this will be calculated with SERV1. SERV1 is also recommended for articles with long lead time, but the difference is the standard deviation which will be calculated for two different periods instead of an average standard deviation over one year. The models are summarized in the table below. Lead time When Quantity Uncertainty Long Ordering point – Adjusted demand during lead time MOQ and MLT SERV1 Short Ordering point – Adjusted demand during lead time MOQ and MLT SERV1 – standard deviation per period   There were several models that resulted in reduced total costs and an approved service level. However, the models mentioned above gave the best results with respect to the two assessment parameters.  These models were implemented to six articles, where two of them are products in Bosch and four of them are articles where the lead time has changed for the two previously mentioned articles. The results are shown in the table below: Lead time Current situation  (SEK) Alt. models (SEK) Cost saving (SEK) Cost saving (%) Stock availablity (%) Long 15 130 736 14 323 803 806 933 5 99,96 Short 21 003 352 9 170 918 11 832 434 56 99,56 Total 36 134 088 23 494 721 12 639 367 35 99,76 A sensitivity analysis was performed for the chosen models and showed that the models were robust with respect to ordering costs, inventory carrying charge, seasonal variation and changed safety stock for current situation.

Examensarbetet har skrivits med hjälp utav holdingbolaget Embellence Group, som i sin varumärkesportfölj har företagen Boråstapeter och Borås Tapetfabrik. Lagerhållningen och produktionen är centraliserad i Borås och företagen ligger i samma byggnad. Fallföretagen har en modell för bestämning av orderkvantiteter som togs fram utav en konsult där antaganden av modellen är gammal och därför anses förtroendet lågt. I dagsläget arbetar de anställda med denna metod som hjälpmedel men går ofta på erfarenhet i stället. Syftet med arbetet är att undersöka om den vanliga EOK-modellen kan appliceras på tillverkande företag med ett stort antal artiklar med kort produktlivscykel. För att undersöka detta kommer ekonomiska orderkvantiteter tas fram för fallföretaget. Kvantiteterna kommer sedan jämföras med fallföretagets nuvarande metod för bestämmandet av orderkvantiteter. Den primärdata som använts under rapportens arbetsgång härstammar ifrån interna system i form utav Excel-blad och Qlik. För att kunna jämföra modellerna jämfördes respektive modells totalkostnad. Det upptäcktes att när man räknar på produkter med kort livscykel så ger den traditionella totalkostnadsformeln, som kopplad till EOK-modellen, ett missvisande resultat. Därför justerades formeln för att passa in för artiklar med kort livscykel. Resultatet visar att den framtagna EOK-modellen ger en minskning i totalkostnad med 23,3% jämfört med fallföretagets nuvarande modell. Däremot genererar detta i en höjning i medellager med 93,1%. Slutsatsen blir att resultatet visar att EOK-modellen kan appliceras på artiklar med kort livscykel. Speciellt användbar är den för företag där man har ingen eller liten erfarenhet av kvantitativa modeller för bestämning av orderkvantiteter. / This bachelor thesis was written in collaboration with the holding company Embellence Group, which has Boråstapeter and Borås Tapetfabrik in its brand portfolio. Warehousing and production are centralized in Borås, and the companies are located in the same building. The case companies have a model for determining order quantities that was developed by a consultant where the assumptions of the model are old and therefore confidence is considered low. Currently, the employees work with this method as an aid but often rely on experience instead. The purpose of the work is to investigate whether the standard EOK model can be applied to manufacturing companies with a large number of items with a short product life cycle. To investigate this, economic order quantities will be produced for the case company. These quantities will then be compared to the case company's current method of determining order quantities. The primary data used during the report's workflow originates from internal systems in the form of Excel sheets and Qlik. In order to compare the models, the total cost of each model was compared. It was discovered that when calculating products with a short life cycle, the traditional total cost formula, as linked to the EOK model, gives a misleading result. Therefore, the formula was adjusted to accommodate short life cycle items. The result shows that the developed EOK model gives a reduction in total cost of 23.3% compared to the case company's current model. However, this generates an increase in average inventory by 93.1%. In conclusion, the results show that the EOK model can be applied to items with a short life cycle. It is especially useful for companies that have little or no experience with quantitative models for determining order quantities.

Costs related to inventory are usually a significant amount of the company’s total assets. Despite this, companies in general don’t pay a lot of interest in it, even if the benefits from effective inventory are obvious when it comes to less tied up capital, increased customer satisfaction and better working environment. Permobil AB, Timrå is in an intense period when it comes to revenue and growth. The production unit is aiming for an increased output of 30 % in the next two years. To make this possible the company has to improve their way to distribute and handle material,The purpose of the study is to provide useful information and concrete proposals for action, so that the company can build a strategy for an effective and sustainable solution when it comes to inventory management. Alternative methods for making forecasts are suggested, in order to reach a more nuanced perception of different articles, and how they should be managed. Analytic Hierarchy Process (AHP) was used in order to give specially selected persons the chance to decide criteria for how the article should be valued. The criteria they agreed about were annual volume value, lead time, frequency rate and purchase price. The other method that was proposed was a two-dimensional model where annual volume value and frequency was the criteria that specified in which class an article should be placed. Both methods resulted in significant changes in comparison to the current solution. For the spare part inventory different forecast methods were tested and compared with the current solution. It turned out that the current forecast method performed worse than both moving average and exponential smoothing with trend. The small sample of ten random articles is not big enough to reject the current solution, but still the result is a reason enough, for the company to control the quality of the forecasts. / Kostnader kopplade till lagerverksamheten är ofta en betydande del av företagets totala omsättning. Trots detta är generella intresset för effektiv lagerstyrning lågt, trots dokumenterade fördelar som mindre bundet kapital, ökad kundservice och bättre arbetsmiljö. Permobil AB, Timrå är inne i en tillväxtfas och siktar på att öka sin produktion med mer än 30 % inom två år. För att möjliggöra detta behöver företaget förbättra sin lagerstyrning och utveckla sitt sätt att distribuera material, dels till eftermarknad och dels till sin egen montering. Syftet med studien är att bistå företaget i dess önskan att skapa en effektivare lagerstyrning med avseende på kvalitet och kostnad. Alternativa metoder att klassificera artiklar föreslogs, för att skapa en mer nyanserad bild av en artikels karaktär och hur den ska styras. Analytic Hierarchy Process (AHP) användes för att ge utvalda nyckelpersoner en chans att bestämma kriterier för hur en artikel ska bedömas. Dessa kriterier var årligt volymvärde, ledtid, uttagsfrekvens och inköpspris. Den andra metoden som föreslogs var en tvådimensionell klassificering där årligt volymvärde och uttagsfrekvens delar in befintliga artiklar i nio klasser med olika prioritering. Båda metoder gav upphov till betydande förändringar i jämförelse med den nuvarande metoden. För reservdelslagret testades alternativa prognosmetoder, för att jämföra med den nuvarande. Det visade sig att de båda metoderna glidande medelvärde och exponentiell utjämning med trend presterade bättre än den befintliga metoden. Stickprovet på 10 slumpmässigt utvalda artiklar är för litet för att förkasta nuvarande sätt att prognosticera, men det finns skäl att upprätta rutiner för kvalitetskontroll för att säkra en hög nivå på framtida prognoser.

Kurs: Ämnesfördjupande arbete i logistik och ekonomistyrning, 4FE18E och 4FE19E  Författare: Therese Jakobsen och Matilda Magnussen Handledare: Peter Berling Examinator: Fredrik Karlsson Titel: Styra och planera, ordning och reda?  Bakgrund: Denna uppsats är genomförd på uppdrag av ett tillverkningsföretag som är aktivt inom plastbranschen. I dagsläget upplever företaget svårigheter med planering och prognostisering vilket skapar ett ojämnt produktionsflöde och leder till svårigheter vid funktionsstyrning och resulterar i en bristande lagerstyrning. Presenterad problematik verkar bottna i otydliga direktiv och osynkroniserad verksamhetsstyrning och funktionsstyrning. Uppdraget som följer är att undersöka och utreda de bakomliggande faktorerna till de upplevda svårigheterna och presentera förslag för förbättring.    Syfte: Syftet med denna studie är att förbättra Plastföretagets funktionsstyrning med avseende på lagerstyrning genom att definiera den process som kommer krävas för att skapa en fungerande funktionsstyrning. I ett första skede syftar vi till att skapa förståelse för problematiken utifrån ett verksamhetsperspektiv. Genom en kartläggning av Plastföretagets verksamhetsstyrning ämnar vi urskilja nuvarande direktiv samt beslut för att förstå varför nuvarande styrningsprocess brister. I studiens andra del utvärderas nuvarande lagerstyrningsprocesser i syfte att urskilja brister på funktionsnivå och lösa Plastföretagets problematik. Genom studiens tudelade angreppsvinkel skapas förståelse för problematiken sett utifrån ett helhetsperspektiv vilket skapar möjlighet att urskilja samt definiera vilka brister som kan härledas till verksamhetsstyrningen alternativt funktionsstyrningen. På så vis ämnar vi redogöra för de förbättringar som krävs på de olika nivå samt tydliggöra hur de påverkar varandra med ambitionen att finna en varaktig lösning på problemet.   Metod: Studien applicerar en flerfaldig strategi med både kvalitativa och kvantitativa inslag och är genomförd som en fallstudie vid det uppdragsgivande företaget.   Slutsats: Oklara direktiv och riktlinjer vid verksamhetsstyrning påverkar funktionsstyrningen negativt, varje funktion ser till sitt eget bästa och utveckling uteblir. Avsaknad av ett helhetsperspektiv av verksamheten leder till funktionsinriktade funktioner och ett sämre slutresultat. För att förbättra funktionsstyrningen med avseende på lagerstyrningen krävs det en styrningsprocess med beslut och direktiv kring…

En effektiv lagerstyrning handlar om att erbjuda god service till så låg kostnad som möjligt. Detta kan dock vara svårt att uppnå när olika typer av produkter med olika lageromsättningshastighet lagerhålls. Ett sätt att angripa detta problem är att styra olika produktgrupper på olika sätt genom att klassificera produkterna. Fiskeby Board AB är ett svenskt pappersbruk som tillverkar förpackningskartong av 100 % returfiber. Produktionen på Fiskeby är orderstyrd och kontinuerlig vilket innebär att inflödet av kundspecifik kartong till lagret är konstant. Kunderna tillåts lagerhålla godset under en viss tid utan avgift och lagerhållningen sker antingen i Fiskebys färdigvarulager Bruket eller i lagret som Fiskeby hyr i Hamnen. Problemet är att avsaknaden av konsekvent lagerstyrning mellan lagren. Fiskeby vill därför klassificera sina kunder för att bättre styra materialflödet från produktion till kund. För att göra detta behövde viktiga parametrar identifieras som är avgörande för var kartongen borde lagerhållas. Vidare behövde karaktäristiken på de två lagren utredas för att avgöra vilken klass som är bäst lämpad för respektive lager. Tre kriterier, vilka är av störst betydelse för var gods ska lagerhållas, identifierades; Kvantitet, Liggtid samt Arkformat. Kvantiteten har analyserats i två ABC-analyser baserat på total ordervolym under perioden samt genomsnittlig ordervikt. ABC-analyserna kombinerades sedan till ett underlag. Liggtiden analyserades i en XYZ-analys baserad på genomsnittlig liggtid med tillhörande variation. Arkformat är viktigt ur ett hanteringsperspektiv och analyserades som ett komplement till de andra analyserna för att kunna avgöra en gräns mellan små och stora arkformat. Vidare har de tre kriterierna använts i en flerkriterieanalys som även utgör en beslutsmodell för var gods är mest lämpat att lagras.

Bakgrund: Förvärv av bolag har sin grund i integration av verksamheter. För att skapa en effektiv integration krävs förståelse av den nyförvärvade verksamheten. Förmågan att förstå och identifiera utmaningar är avgörande om en integration leder till framgång eller misslyckande. One-stop-shopping som koncept erbjuder helhetslösningar och därmed stora artikelsortiment. Dock är det inte ekonomiskt försvarbart att hantera alla artiklar i sortimentet lika. Med förvärv av verksamhet breddas sortiment ytterligare och att differentiera artiklar blir ännu mer kritiskt. Artikelhantering innebär klassificering av artiklar efter dess betydelse för verksamheten. Artikelhantering motsvarar därför differentiering av sortiment och är en förutsättning för god lagerstyrning. Att göra ett nyförvärv av sortiment i samband med en integration effektiv står som grund i denna studie. Syfte: Studiens syfte är att utifrån identifierade utmaningar i Staples Branding Solutions inköpsprocess utveckla ett ramverk, vilket kan bidra till förbättrad artikelhantering av nyförvärvat sortiment. Frågeställningar: (1) Vilka utmaningar gällande artikelhantering av nyförvärvat sortiment kan identifieras i Staples Branding Solutions inköpsprocess?(2) Hur kan Staples Branding Solution utifrån identifierade utmaningar i inköpsprocessen skapa en förbättrad artikelhantering? Genomförande: Denna studie motsvarar en fallstudie på Staples Branding Solution. Empirisk data är insamlad genom semi- respektive strukturerade intervjuer samt genom kvantitativ data från fallstudieföretagets affärssystem. Målet med studien är att genom ett utvecklat ramverk åskådliggöra hur utmaningar vid förvärv, gällande överföring av artikelsortiment, kan hanteras på ett så effektivt sätt som möjligt utan att äventyra kunders behov. Slutsats: Genom flerkriterieanalysen ABC/XYZ kan företag som förvärvar en verksamhet skapa en helhetsbild över det tillkomna sortimentet. Detta trots informationsbrist och saknad av artikeldata. ABC/XYZ-analys skapar möjlighet för företag som befinner sig i likande situation som Staples Branding Solution att differentiera sortiment med avseende på volymvärde och uttagsfrekvens. Vilket skapar förutsättning att identifiera artiklar som är mer betydelsefulla för verksamheten. Detta underlättar vid resursfördelning, kontrollpunkter och kundservicedifferentiering.

No description available.