Syftet med denna studie var att studera samarbetet mellan inköp och utvecklingsavdelningen utifrån ett kulturperspektiv. Studien grundar sig på teori inom två olika ämnesområden. Ett område är organisationskultur där tidigare forskning visar på hur en gemensam kultur skapar effektivitet inom företag. Det andra området är forskning runt inköp och produktutvecklingsgrässnittet. Då studiens syfte kräver tillgång till ett fysiskt företag så har SAAB Dynamics AB i Karlskoga agerat fallföretag. Författaren använder sig av två metoder i denna fallstudiemiljö för att uppnå studiens syfte. Dels har totalt 20 kvalitativa intervjuer genomförts med företagets utvecklingsavdelning och inköpsavdelning för att kunna studera samarbetsutmaningarna. Dels har båda avdelningarna fått svara på en enkät i syfte att kunna möjligöra en beskrivning av avdelningarnas kultur. Resultat och analyskapitlet är uppdelat i fyra delar där samarbetsutmaningarna enligt de två avdelningarnas perspektiv inleder avsnittet (5.1 och 5.2). Utvecklingsavdelningen i 5.1 uttrycker framförallt sin frustration över hur uppbackningen från inköp i dagsläget fungerar. Inköpsavdelningen beskriver i 5.2 ovetande av vad som sagts i 5.1 att avdelningen måste börja bistå utvecklingsavdelningen bättre men att ansvaret inte bara ligger på inköp. I 5.3 så publiceras resultatet av studiens enkät vilket visar på att kulturen inom de två avdelningarna påminner om varandra men att vissa attribut utgör skillnader. Utvecklingsavdelningen är mer extrem när det gäller förmågan att jobba mot resultat samtidigt som det visade sig att de har ett mjukare arbetsklimat och större fallenhet för att jobba i grupp.    I 5.4 vilket är sista delen i femte kapitlet, söker studien svar på om utmaningarna i 5.1 och 5.2 kan förklaras av utfallet från studiens enkät. Slutsatsen är att studien kan påvisa ett starkt samband mellan vissa kulturattribut och förekomsten av utmaningar. Det mest signifikanta sambandet är att medarbetarna på inköpsavdelningen inte har en kultur där de bistår varandra i så stor uträckning vilket påverkar uppkomsten av utmaningar. Studien konstaterar också att de två avdelningarna jobbar mot olika mål samtidigt som man inte delger varandra vilka behov respektive avdelning har.

Hur går opinions- och lobbyingarbete till i tjänstesektorns största intresseorganisation? Avhandlingen är en inifrånskildring baserad på flera månaders observationer och handlar på ett empiriskt plan om en ny era för den svenska modellen. Här beskrivs hur en av de gamla arbetsgivarorganisationerna, Almega, får en ny uppgift: att bli en röst för den nya, framväxande tjänstesektorn, och därmed ta på sig nya uppgifter som opinionsbildare och förhandlare när Svenskt Näringsliv tagit ett kliv tillbaka. På ett mer generellt plan formulerar avhandlingen organisationsteoretiska bidrag till vår förståelse om strategisk kommunikation och lobbying. Avhandlingens analys visar hur organisationer med andra organisationer som medlemmar skapar en möjlighet för sina medlemmar att göra sig hörda och att bli aktörer med en passande identitet. Här utvecklas en teori om hur vi kan förstå sådana metaorganisationer: varför de ofta har så många organisationsnivåer och hur dessa både konkurrerar och samverkar med varandra för att göra det möjligt för både dem själva och medlemmarna att bli aktörer och skaffa sig inflytande. / Diss. Stockholm : Handelshögskolan i Stockholm, 2011

När människor åstadkommer något tillsammans innebär det att deras ansträngningar samordnas på något sätt. Samordningen kan vara planerad eller spontan, informell eller formaliserad, medveten eller omedveten och kan ske i samförstånd eller leda till konflikter. Denna avhandling handlar om hur samordningen kan ske inom företag och vilken betydelse ekonomisk styrning och ekonomidatasystem har i sammanhanget. Påverkar eller påverkas deras utformning och funktion av hur samordning organiseras? Har de någon inverkan på företagets ekonomiska prestationer? I avhandlingen redovisas de svar en undersökning av samordningsproblematik i svenska börsnoterade tillverkande företag lett fram till. / Diss. Stockholm : Handelshögsk., 2001

Firms tend to engage in interorganizational relationships (IORs) to an increasingly large extent. IORs are however problematic. On one hand, they entail expectations of continued possibilities. On the other hand, they entail expectations of complete explicitness – business partners simply expect intentions to be transparent and fixed. Co-workers in IORs manage these expectations with trust: in the context of IORs, trust is both a promise of continued possibilities and explicitness. Continued possibilities require changeable intentions however, making explicitness hard to maintain. The given promise is consequently very hard to keep, and the result is accusations of betrayal. The management method of trust is comprised by dilemmas originating from a complex interplay between strong ideas about what to (and not to) do and the dynamics of IORs. This could be described as an interplay between ideology, cooperative situations and dilemmas of practice. Ideology is investigated using corpus linguistics and functional grammar applied on concordances extracted from academic articles about Trust and the contrasting terms Control and Betrayal. Cooperative situations are investigated using correspondence analysis applied on an indexed interview material. Underlying interviews concern IORs, and informants come from a broad sample reflecting different types of firms, industries and professions. Dilemmas of practice, finally, are represented by in-depth interviews with individuals whom possess rich experience of IORs. The interviews are transcribed in detail and analyzed using functional grammar. Results show that IORs are profoundly dilemmatic and that co-workers use trust as a mean to bridge the dilemmas of IORs. Result also reveals that dilemmas of IORs have an ambiguous quality; dilemmas are not just a problem that needs to be handled, but to an equal extent a resource that can be used for deliberation and decision. In the management method of trust, dilemmas are as inevitable as they are indispensable. / Gränslöst Management

Diss. Uppsala : Uppsala universitet, 2007.

Diss., Linköping : Univ., 2002.

Diss. Örebro : Univ., 2003.

Diss. Stockholm : Handelshögskolan, 2005.

Ämnesval är organisationsteori med utgångspunkt från processorientering av den centrala ledningen i Försvarsmaktens (FM) och om det bidrar till effekttänkande. Uppsatsen undersöker om processorienteringen av Försvarsmaktens Högkvarter (FM HKV) teoretiskt kan samspela med FM doktrinära utgångspunkt i effekttänkande. FM HKV har sedan tidigt 2000-tal arbetat med införande av processorientering i den centrala ledningen. Flertal utredningar, beslut samt hemställan till regeringen vittnar om detta. Parallellt har FM infört effekttänkande, främst baserat på andra länders krigserfarenheter. Dessa två förhållningssätt betraktas vanligtvis som två ytterligheter, där effekttänkandet har starkt fäste i insatsperspektivet och processorienteringen har starkt fäste i förvaltningsperspektiv. Vid en jämförelse påvisas flertal likheter mellan processorientering och effekttänkande, men det finns områden där likheter ej kunnat återfinnas. Uppsatsens slutsats är att processorienteringen av FM centrala ledning bidrar till FM konceptuella förhållningssätt inom effekttänkande. / Topic selection is organization theory based on the process orientation of the Swedish Armed Forces Headquarters (SAF HQ) and whether it theoretically reinforces effects based thinking as defined in the SAF military strategic doctrine from 2011. The essay examines the process orientation of the SAF HQ and if it theoretically can interact with SAF doctrinal basis of effects based thinking. SAF HQ has since the early 21st century worked with the introduction of process orientation in the central management. Several investigations, decisions, and petitions to the government affirm this. During the same period, the SAF introduced effects based thinking, based primarily on other countries' experiences from war. These two approaches are usually considered as two extremes, where the effects based thinking has strong foothold in the military operational perspective and process orientation has strong foothold in the management perspective. When comparing them, several similarities between process orientation and effects based thinking are identified, but there are areas where there are no similarities. The essay concludes that the process orientation of the SAF HQ reinforces SAF conceptual approach in effects based thinking.

Abstract: Health libraries have received relatively little attention, and not much has been studied regarding their operations. Thus the aim of this bachelor thesis is to gain an increased understanding of the placement of health libraries within the health care system, through interviews with managers about their perceptions of what possibilities and challenges that comes with the placement. Methods: The study was conducted on six different health care libraries, through telephone interviews with the managers for said libraries. The interviews were then analysed through deductive thematic analysis, based on elements from Jacobsen & Thorsvik’s Comprehensive organization model. Findings: On the whole, the managers were content with the placement of the health libraries within the organization structure and stated that they found the communication to and from the management of the health care system satisfactory, though with room for improvement. It was also noted that while the managers did think that the health library had received more recognition from both management and health care professionals due to increased need of electronic resources for evidence-based medicine, they still competed with outdated prejudices and ignorance on the duties of health libraries and health librarians. This ignorance, coupled with a lack of law ordained missives, were considered the greatest challenges that the health libraries had to face. However, the managers were despite these challenges hopeful regarding the future role of health libraries within the system, citing both a greater need of their services, as well as a growing understanding of how they can contribute.