智慧資本各領域研究於近年皆有快速的增長與延伸，其中議題探討著重於分類、衡量與資本彼此間的動態行為。分類的研究自1997年開始，即有多元的探討，不斷有學者提出新的分類架構，學者間分類概念大致約可分為三大類：人力資本、結構資本與顧客資本，差異多在其中組成元素的解釋範圍、定義或是從屬層級的調整。衡量方面的研究亦相當多元與豐富，許多學者提出衡量的工具或架構，試圖衡量出學者所分類智慧資本類別的存量大小與價值。在資本間動態行為的研究上，涉獵的學者相對較少，因此也提供了本研究發展的空間。 針對過去學者較少探討的動態行為，尤其是資本的流動與影響次序方面，展開相關議題的研究。在過去文獻與暑期實習期間實際對公司觀察的啟發下，發展出三階創價過程，分別對應到三種不同的產品與顧客類型。在此三階創價過程中，智慧資本存在流動次序、智慧資本影響範圍、創新行為等型態上的差異。透過對中國砂輪股份有限公司實際的訪談與觀察，公司裡三種差異鮮明的產品類別，提供了研究所形成三階創價過程差異的驗證。研究中所述及的創價過程並非附加價值的創造過程，而是過程中顧客使用產品後會使得成本降低或是生產效益增加，增加了公司的顧客資本或是其他智慧資本。企業價值包含財務價值與智慧資本，本研究所述創價過程，為智慧資本增加所提升的企業整體價值與顧客產品使用效益兩部分。 本研究在資料的收集與分析中獲致以下六個研究發現：依創價過程的不同，有不同的智慧資本影響深度與幅度；智慧資本的流動隨著資訊的流動而有次序性；智慧資本影響越深，所生效益越大；不同創價過程創新型態與轉化程度不同；人力資本為智慧資本流動中的關鍵影響因素；不同部門型態有資本生成的差異性存在。

本研究針對台灣半導體設計產業的演變軌跡進行探討與分析，本研究以國內技術層次及市場發展都相對優良的IC(Integrated Circuit，簡稱IC)設計產業為範疇，利用安妮塔․麥格漢(Anita M.Mcgahan)在「創新的軌跡」對IC設計產業的演化作分析以及探討，同時亦可將分析結果提供IC 設計產業作為未來發展之參考。研究所得之結論如下: 1、IC設計產業的產品生命週期短，技術汰換率高，市場變化快速。 2、IC設計產業是創造型演變軌跡。 3、台灣IC設計產業者核心資產較不易保護，但核心活動都較堅固。 4、IC設計產業中的電腦晶片組和LCD驅動晶片與視訊控制IC都已為成熟期。 本研究之結論在管理上的意義: 1、IC設計產業的核心資產易遭受威脅，完整的核心活動可降低核心資產所遭受的損失。 2、IC設計產業的核心資產最重要的為專利和產品的研發技術。 3、IC設計產業的核心活動上，因為台灣的上、下游垂直分工的形態，讓台灣IC設計廠商跟供應商的關係大致良好，所以台灣廠商的核心活動也佔有優勢。

本文使用中央研究院調查研究中心所提供之＜華人家庭動態資料庫＞用華人家庭動態資料庫中的RI1999、RI2000 與RI2003 三期資料作為主樣本。並利用RII2000、RII2001、RR2006等追蹤資料，篩選出首次進入婚姻者，分析在2007調查中是否改變婚姻狀態，進而探討是何種因素影響婚姻解散決定，包括結婚當下的個人特質、婚後的婚姻品質以及對於婚姻的資本投入，在實證分析上採用probit迴歸模型。 　　本研究結果顯示，個人心智隨著時間增長而逐漸成熟，初婚年齡越早，對於婚姻越可能有著不切實際的期待，使得婚姻解散風險與初婚年齡呈現顯著的負相關。過去中高年齡層進入婚姻的時間較早，當子女成年、離家後，中高年齡層夫妻生活的焦點開始從子女轉向夫妻關係，若發現彼此不再有許多共同之處，就有可能選擇走上婚姻解散一途，使得中高年齡層成為離婚的高風險族群。另外，傳統華人家庭觀念仍深深影響夫妻雙方的婚姻品質，婚姻生活依舊是以男方家庭的文化規範為基礎，女性必須適應男方家族，夫妻雙方若因為家族事務爭吵的頻率越高或是受到來自上一輩的生男壓力越大，婚姻解散風險也就越大。過去兩性分工一直是華人家庭夫妻的相處模式，但時代變遷，一旦職業婦女職場家庭無法兼顧，或是丈夫無法給予妻子經濟上的安全感，若繼續把過去性別分工的框架套用在現今夫妻的相處模式，容易增加婚姻解散的風險。

隨著資訊時代的來臨，市場環境變動也越趨快速，企業僅擁有豐富的智慧資本已不足以創造競爭優勢，靜態的智慧資本若不透過動態能力的運用與管理，對經營績效的影響有限，將無法完全發揮智慧資本具備的價值。 本研究將動態能力視為智慧資本與經營績效間之中介變數，並將動態能力分為整合、學習與重組能力，以我國上市與上櫃企業為研究對象，排除金融保險、航運、貿易百貨與油電燃氣等特殊產業，透過問卷的發放蒐集樣本，並採用結構方程式分析，以探討智慧資本、動態能力以及經營績效間之因果關係。 研究結果發現：智慧資本除對經營績效有直接影響外，更會透過動態能力間接影響經營績效；然而，不同的智慧資本會透過不同的動態能力影響績效。人力與關係資本會同時透過整合、學習與重組能力影響績效，流程資本則透過整合與重組能力影響績效，而創新資本只透過整合能力影響績效。企業必須根據不同因果關係蓄積資源，進而培育能力，逐步提昇經營績效。 / As the information era comes, the environment of market changes dramatically. Hence, having rich intellectul capitals is no longer a main factor of creating competitive strength. The value of the static intellectul capitals will be underestimated unless they are exercised and managed properly by dynamic capabilities. This research categorizes dynamic capibilities into integration capability, learning capability, and reconfiguration capability, then places them as the mediators of intellectual capitals and operating performance. Data was collected with questionnaire from companies listed in Taiwan, excluding special industries such as financial and insurance, shipping and transpotation, trading and consumers’ goods and, oil, gas and electricity industry. Finally, the relationship of intellectul capitals, dynamic capabilities and operationg performance is clarified through structural equation modeling (SEM). The research found that intellectul capitals affect operating performance directly and at the same time indirectly affect operating performance through dynamic capabilities. Human and relation capital affect operating performance through integration, learning, and reconfiguration capability; Process capital affects operating performance through integration and reconfiguration capability; However, Innovative capital affects operating performance through integration capability only. Therefore, to improve operating performance, firms must manage intellectual capitals and cultivate dynamic capibilities according to the cause-and-effect model.

科技的發展日新月異，產業變動也愈來愈激烈，而新舊技術的交替更是頻繁，企業如何創造並維持其競爭優勢，一直是各方關注的議題。 現今的企業面對產業環境與消費者喜好的高度不確定性，企業如何面對、認知，以及正確回應環境的變動，適時更新企業的競爭優勢，才能在隨時變動遊戲規格的快速競爭環境中生存。企業在過往所建構的競爭障礙，諸如稀少、無法模仿、無法替代的資源，一旦面臨大環境的變化，如果企業的組織流程、資源配置，以及發展途徑未能與時俱進，企業將在短時間內被迫退出市場。 本研究所探討的個案公司由光儲存晶片市場崛起，並以破壞式創新的商業模式快速進入手機晶片市場，一舉成為中國手機晶片市場的霸主。但是近年來智慧型手機的快速興起，動搖了個案公司原本的市場地位，導致營收與獲利績效均不若以往。 本研究以動態能力的觀點，分析個案公司在發展歷程中各個階段的資源分佈與能耐結構，同時配合產業與市場環境的變遷，描繪出個案公司的動態能力演進過程。之後亦針對個案公司近來面臨的困境，藉由動態能力的觀點，分析其原因以作為其他企業發展借鏡。

京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(薬科学) / 乙第13334号 / 論薬科博第3号 / 新制||薬科||13(附属図書館) / (主査)教授 松原 和夫, 教授 山下 富義, 教授 髙倉 喜信 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Pharmaceutical Sciences / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第22869号 / 文博第851号 / 新制||文||697(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科思想文化学専攻 / (主査)准教授 杉山 卓史, 教授 Mitsuyo Wada-Marciano, 教授 喜多 千草 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第18274号 / 工博第3866号 / 新制||工||1593(附属図書館) / 31132 / 京都大学大学院工学研究科原子核工学専攻 / (主査)教授 伊藤 秋男, 教授 神野 郁夫, 准教授 櫻井 良憲 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第18972号 / 工博第4014号 / 新制||工||1618(附属図書館) / 31923 / 京都大学大学院工学研究科都市環境工学専攻 / (主査)教授 米田 稔, 教授 高野 裕久, 教授 高岡 昌輝 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(薬学) / 甲第20319号 / 薬博第829号 / 新制||薬||240(附属図書館) / 京都大学大学院薬学研究科薬学専攻 / (主査)教授 髙倉 喜信, 教授 橋田 充, 教授 山下 富義 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Pharmaceutical Sciences / Kyoto University / DFAM