本研究以臺灣地區各區域經濟成長不均衡之現象為出發點，探討推動臺灣 地區經濟成長之製造業於中部地區之發展情形，試圖尋求有利於中部地區 發展之產業，以帶動中部地區之經濟成長，縮短區域間發展差距。研究內 容主要係利用集中係數、雜異化係數分別探討各類製造業分佈地區集中分 散趨勢及地區內製造業發展動向；以區位商數探究地區之基礎產業，以相 對成長分析比較各業別於區域及全國之相對成長速度；並結合移轉分配法 得出各地區之主力產業及深具發展潛力之區，最後，配合區域投入產出分 析與未來產業發展政策，決定一組利於中部地區發展之產業。研究發現中 部地區製造業之分佈有逐年分散之趨勢，且各鄉鎮市區製造業結構亦傾向 雜異化。較有利於中部地區發展之產業為金屬製品業、橡膠製品業、運輸 工具業、精密器械業及電機器材業等。而各地區製造業之發展潛力則與工 業區之設置有密切關係，可知地方之發展多需藉助政府力量方能達成。 Because of unequilibrium growth phenomenon of Taiwan area the purpose of this thesis is to study the manufacturing development in Central region . Study is intended to discuss some manufactur- ing that suitable for Central region to develop for the purpose of pushing regional economic growth. The methodlogy consists of coefficient of concentration ，co- efficient of diversification，location quotient ，relative growth analysis，shift-share analysis and input-output analysis etc. . These methods are applied to analysis the structure change and spatial distribution of manufacturing in Central region. The findings show most of manufacturing industries are slowly deconcentrated in Central region during the past fifteen years . The relationship between manufacturing development and the estab- lishment of industrial park in Central region is very important. As a result，regional development is very often dependent on government investment.

本論文基於在區域整合的趨勢下，國內學界及業界對於台灣市場可能被邊緣化感到憂慮，以及在國際企業理論的領域裏，與區域策略搭配的區域組織設計之探討仍不足的動機下，探討當多國公司的母公司為因應環境的改變而採取區域策略時，會如何進行區域內的組織結構設計。研究著重在區域總部、次區域總部與子公司角色的定位與演變。本論文採用質性研究，研究十家母國在美國或歐洲的多國公司的區域組織設計，這十家多國公司均為全球五百大公司之列，且在產業內有極高的市場佔有率排名。本論文以台灣做為地主國，上述各多國公司的台灣子公司均為擁有良好能力與知識的子公司，且過去均有足可證明的事件佐證該子公司在多國公司內部具有重要的策略地位。 本論文共分為四個研究。在第一個研究，本論文探討台灣子公司成長過程中的重要網絡，以了解內外部網絡對於多國公司在台子公司角色演化的影響。本論文發現影響貢獻型子公司成為卓越中心或託管中心的內外部網絡因素主要有四大方面：(1)多國公司內部資源流；(2)地主國市場策略重要性；(3)子公司打破規則；(4)母公司政策。而貢獻型子公司成為卓越中心或託管中心後，可以進一步地影響地主國的共生與競食系統共同發展，並使母公司賦予其更多的任務，因此是一種正向循環的效果－有能力與負責重要責任的子公司，因網絡的影響，將愈有能力與負責更多任務。 第二個研究著重探討多國公司的經營策略與子公司角色改變的關係。本論文發現當多國公司擬從全球策略或複國內化策略改變成區域策略時，就會產生授權程度的改變，亦有可能增加或減少組織層級，使台灣子公司的自主權受到影響，台灣子公司角色重要性可能會提高或減低。若台灣子公司的角色上升，代表多國公司會運用台灣子公司的能力知識到整個區域市場，這種情形可能有三個原因：（一）當產業的關鍵成功因素之一是與外部網絡的鑲嵌程度有關，且貢獻型子公司與外部網絡的鑲嵌程度高時。這是因為台灣子公司具有中國子公司較欠缺的管理外部網絡的知識，而這種知識對於建立產業遊戲規則是很重要的。（二）當台灣的消費者在區域內具有領先指標意義時。具有領先指標的台灣子公司的知識被中國子公司「借用」的部分愈大，則台灣子公司的角色愈重要。（三）當母公司愈不了解中國市場，而台灣市場跟中國市場的性質很相近時。一旦母公司認為台灣子公司是一個中介者的角色時，就會依賴這種溝通的機制，而不會輕易抽離這個導管。 第三個研究探討多國公司為執行區域策略所做的組織層級的調整。本論文發現多國公司會在原本的組織結構裏增加一個新的組織層級。如：原本為母公司、亞太區域總部、子公司等三個層級的多國公司，現在可能變成母公司、亞太區域總部、大中華次區域總部、子公司等四個層級。本論文發現次區域總部的設立是一種普遍的現象，且次區域總部會取代區域總部去管理其所屬區域內的各子公司。本論文發現次區域總部的設立可以使得多國公司更有效地平衡全球整合效率與地主國回應壓力等二股力量。本論文亦發現多國公司的許多功能別政策，在次區域總部成立後，已改由次區域總部做決策，取代了過去由子公司或是由區域總部作決策的現象，且次區域總部取代子公司或區域總部作決策的替代程度，受到二個因素的影響而有程度不等的現象：一為該產業的整合與回應壓力，一為該多國公司在亞太地區的銷售表現。 第四個研究探討區域策略動機、區域組織結構與子公司角色的關係。本論文發現多國公司為了追求區域的規模經濟而採用區域策略，則市場銷售量較小的邊緣地主國的子公司成為被整合者，（次）區域總部成為強力整合者。多國公司若為了掌握地區的機會而採用區域策略，則擁有挑剔的消費者的子公司成為機會提案者，（次）區域總部成為機會執行者。多國公司若為了掌握地主國的大客戶而採用區域策略，則擁有挑剔的大客戶的子公司成為客戶服務者，（次）區域總部成為服務子公司者。多國公司若為了促進子公司之間的能力知識流通而採用區域策略，則擁有特殊能力與知識的子公司成為一個整合性玩家，（次）區域總部成為能力發掘者與知識交換促進者。當多國公司的區域整合動機主要是為了追求效率與回應的平衡時，則區域總部扮演一個整合平台的角色，宜較為集權；當多國公司區域整合的動機是為了將各項要素更有效地流通到子公司時，區域總部較為分權。區域總部的設立位置是取決於與它互動最密切的內外部網絡的地點，因此當多國公司的價值活動佈局與利益關係人的地理位置愈分散，區域總部就愈有可能呈現出虛擬式的型態。次區域總部是個次層級的整合平台，多國公司是否須設次層級的整合平台，取決於該平台欲整合的標的物（如產品、知識）在該次區域內的互動程度是否遠大於與其他次區域內的子公司的互動程度。 總結來說，本論文對於多國公司的組織設計提出具體的理論與實務上的建議。在不同的環境前提與能力條件前提的考量下，多國公司可考慮在母公司或子公司進行目標、環境認知、決策、流程、能力、資源等的整合，也可以設立一個新的平台－即區域總部或次區域總部－來進行目標、環境認知、決策、流程、能力、資源等的整合。多國公司的母公司可以透過設立區域總部、劃分次區域、以及設計以下三個組織層級─區域總部、次區域總部和子公司─的分權程度及所扮演的角色，將區域的競爭優勢達到最大。 / The thesis explores the roles and responsibilities change of regional headquarters, sub-regional headquarters and subsidiaries when MNCs change to adopt regional strategy in accordance to the environmental changes by a qualitative research method. Ten MNCs among the top 500 enterprises with good performance and operation in Taiwan are investigated in order to understand how they design their regional organizations in the host region and what the roles Taiwan subsidiaries play along with the change to regional strategy. The thesis consists of four studies. The first study explores how network resources influence MNCs subsidiary to gain, maintain or lose the roles of center of excellence or mandates in Taiwan by grounded theory. The study finds that policies of headquarters, flows of resources within a MNC, the importance of a host country, the cooperative and competitive local players and initiative-taking by subsidiaries are important factors for the evolution of subsidiaries roles. When a subsidiary becomes a center of excellence or has a mandate, it may improve its ability and then in turn further enables it to gain more responsibilities – a subsidiary will become stronger and stronger and get more and more charters. Using a case study approach, the second study explores how regional strategy adopted by MNCs influences the role of contribution subsidiaries. A contribution subsidiary will be more important to a MNC in the following situations: when a key successful factor of the industry is network embeddedness; when sophisticated consumers in the host market are opinion leaders within the region; and when a parent does not have enough knowledge about the host country of a black hole while the nature of the market served by the contribution subsidiary is similar to that host market. A MNC can adopt three kinds of organizational design to explore the ability of contribution subsidiaries, namely, virtual, charismatic and focused centers of excellences. The more important a contribution subsidiary is, the more knowledge it integrates, and the more functional activities it is in charge. Subsidiary autonomy increases with the increase of subsidiary importance, too. The third study explores the organizational adjustments within MNCs following the trend of regional integration. The result shows that MNCs set up sub-regional headquarters (e.g., Greater China sub-regional headquarters) under a regional headquarters (e.g., Asia-Pacific regional headquarters). A sub-regional headquarters replaces a regional headquarters in order to directly manage subsidiaries within the sub-region. The emergence of sub-regional headquarters is in response to the need for a balance between integration and local responsiveness. An increasing number of decisions are made by sub-regional headquarters, instead of by subsidiaries, parent companies, or regional headquarters. Although the emergence of sub-regional headquarters is a trend, industry characteristics and the degree of the transfer of a firm’s specific advantages (FSAs) from home to a host region both affect the delegation of authority to a sub-regional headquarters. The fourth study explores the motivation of MNCs in adopting regional strategies and the reaction of MNCs to design regional organization and assign subsidiary roles. When a MNC adopts a regional strategy for the purpose of economies of scale, a contribution subsidiary becomes a periphery and the regional headquarters becomes a strong integrator. When a MNC adopts a regional strategy for the purpose of regional opportunity, a contribution subsidiary becomes an opportunity provider and the regional headquarters becomes an opportunity executor. The two motivations mentioned above make a regional headquarters more centralized. When a MNC adopts a regional strategy for the purpose of following the customer, a contribution subsidiary becomes a service provider and the regional headquarters becomes a supporter. When a MNC adopts a regional strategy for the purpose of facilitating the knowledge transfer, a contribution subsidiary becomes an integrated player and the regional headquarters becomes a knowledge facilitator. The two motivations mentioned above make a regional headquarters more decentralized. The location of a regional headquarters is decided according to the location of the most important stakeholders. The decision whether to set up sub-regional headquarters is made according to the frequency of the interaction with the cross subsidiaries in that sub-region. MNCs can design a regional organization to make sure the regional strategy can be executed in the most efficient way. MNCs can gain competitive advantage through the assignments of the roles of regional headquarters, sub-regional headquarters and subsidiaries under the regional strategy.

長江三角洲的迅速發展已經成為改革開放之後中國大陸經濟發展的主要表徵，然而在面對全球化的挑戰下，長江三角洲整合的問題也成為各方關注長江三角洲能否持續發展的關鍵。 本文以區域創新系統理論解析改革開放以來的長江三角洲區域經濟發展變遷，並提出對長江三角洲區域整合議題的看法。 第一章為緒論─本文簡介，介紹本文之研究動機、目的，研究方法，研究範圍及研究流程安排。 第二章為新區域主義理論及文獻評述─本文的主要理論基礎為區域創新系統，而區域創新系統屬於新區域主義的重要流派。因此針對新區域主義的源流、相關理論基礎以及發展做一評述，並歸結出新區域主義重要的三個特色：在地化的地域空間與產業組織─地理空間；產業群聚與生產網絡的形成─網絡；區域發展的絕對優勢─創新。 第三章為區域創新系統理論─區域創新系統是新區域主義理論當中，結合空間、網絡、創新的重要流派，本章從創新理論到創新如何影響地理空間與產業的轉型，歸納出區域創新系統的立論基礎、結構、以及在方法論上的重要意義。 第四章為長江三角洲區域發展─應用區域創新系統理論作為分析框架，對於長江三角洲自改革開放以後的發展進行分析。 長江三角洲區域創新系統主要的特色在於地方政府治理性格上的差異性，以及地方廠商與產業的發展模式與專業市場，這些現象的產生都與地方背景與環境有關。研究建議，長江三角洲整合的目標應該是市場化、促進區域內網絡的交流以及持續產業群聚的發展。 / The rapidly development of Yanzi River Delta has become one of the main characteristics of China economic reform. Under the trend of globalization, the regional integration issues about this area has also become a main perspective whether Yanzi River Delta could ever continually develop. In this article, we use “Regional innovation system” to analyse the economic development and evolution of Yanzi River Delta, thus providing some perspectives of regional integration of Yanzi River Delta under the basis of our analysis. The first chapter is introduction, we introduce our motivation, the main purposes, the research methods and tools, the definitions, the arrangement and the process of the reasearch. The second chapter is concept backgound; we introduce and generalize the theory of New Regionalism. New Regionalism has been recognaized as the oringin of regional innovation system. New Regionalism is also the main stream in nowtime economic geography. We introduce its development, theory basis, and related theories development. We conclude that New Regionalism has three main pillar: localized geographical space, industry networks, and innovation. The third chapter is the introdcution of theory; we sum up the development, the structrue, and the methodology of regional innovation system. The fouth chapter is the analysis; we use regional innovation as framework to analyze the development and evolution of Yanzi River Delta afer the China economic reform began. The fifth chapter is the conclusion; the main characteristics of Yanzi River Delta is the defferent governence of local governments; the clusters, develop patterns and local market of local industries. These developments were highly influenced by local context. And we sujest the main objects of regional integration in this area is common market, the developments of regional networks, and industrial clusters.

成立於1989年的亞太經合會是亞太區域唯一的官方區域整合機制，其「開放性區域主義」的特質，是過去區域整合機制所未曾提出與採用。惟亞太經合會特殊的組織架構與運作程序是否能夠提供會員國進一步合作的機制與意願，經常受到挑戰與考驗。今年適逢亞太經合會成立廿週年，正可用以作為研究亞太區域整合的典型案例，以對亞太地區整合的過去、現在與將來可能之發展有一綜合性的探究。 本論文在結構上設定基本前提為：亞太區域面臨歐盟、北美自由貿易區的區域整合所帶來的壓力，使得各國致力內部調整及經濟發展，藉由經貿相互往來的活動增進彼此間之依存度，而衍生希望藉由亞太經合會這一亞太區域最大的區域組織，來尋求區域整合，以形成競爭優勢；並冀藉國際關係區域整合相關理論與經驗，探討以下兩個問題： 一、以亞太經合會為例，析論亞太區域現有整合機制，面臨之問題及解決之途徑為何？ 二、從亞太經合會未來定位發展，預測亞太區域整合可能途徑與方式？ 本論文研究發現亞太區域未來仍舊繼續朝向多邊整合機制發展，仍難以出現一個類似北美、或歐盟的整合機制。而亞太區域整合未來發展趨勢為：（一）在區域經濟整合的建構過程中呈現多頭馬車角逐競爭的現象；（二）亞洲化與次區域間雙邊化的發展趨勢；（三）多組區域貿易安排同時發展、相互交錯的趨勢；（四）從認同的角度觀之，當今亞太區域經濟整合的過程亦呈現亞洲主義與亞太主義競合的趨勢；（五）美國的立場對亞太區域整合發展扮演關鍵性角色；（六）市場驅動為主導結合政府區域合作政策亦將決定亞太區域整合發展的路徑。上述的發展趨勢亦成為亞太經合會在未來進行亞太區域整合、推動亞太自由貿易區將面臨的整合問題，如何在諸整合機制的競合關係中，繼續推動整合進程，考驗亞太經合會各經濟體的智慧。

特徵描述子為電腦視覺中相當重要的一部分，本論文基於知名的特徵描述子：區域二元化圖型的架構上，提出了新的特徵描述子，並將其命名為延展式區域三元化圖型。我們所提出的特徵描述子與區域二元化圖型相比，有著較強的抗噪能力而且保留了區域二元化圖型簡單的計算複雜度。本論文也探討了區域三元化圖型中是否存在著uniform pattern，基於區域二元化圖型中uniform pattern的定義，我們提出了屬於區域三元化圖型的uniform pattern，並在圖像實驗中驗證了其大量存在性。我們將區域三元化圖型應用於材質分析與人臉辨識中，實驗結果驗證了本論文所提出的特徵描述法在這些應用的優越性。 / Robust feature descriptor is essential in developing effective computer vision applications. In this thesis, we present an extension to the well-known local binary pattern (LBP) feature descriptor. The newly defined descriptor known as extended local ternary pattern (ELTP) exhibits better noise resistivity than the original LBP, while maintaining computational simplicity. We further investigate the presence of uniform patterns in ELTP. With a slight modification of the definition of uniformity, it is found experimentally that uniform ELTPs account for 80% of all patterns in texture images. The proposed ELTP and uniform ELTP are applied to object classification tasks, including texture analysis and face recognition. Experimental results validate the superiority of ELTP over conventional LBP approaches.

過去一直堅持唯有GATT以及WTO全球性自由貿易體制才能為世界帶來最大福利的日本經歷二次大戰後四十多年的經濟榮景與一九九○年代的經濟停滯，在進入二十一世紀時決定以GATT、WTO多次回合談判為基礎，兼採區域合作、雙邊合作的「多層次途徑」來彌補全球性多邊貿易體制的不足。自由貿易協定（Free Trade Agreement, FTA）則是日本執行「多層次途徑」的具體手段。 筆者以羅伯特．吉爾平（Robert Gilpin）的「以國家為中心的現實主義」觀點，利用系統理論為研究架構，從日本受益於「舊金山體系」、提倡亞太區域合作、亞太經濟合作會議的召開到亞洲金融風暴重創亞太區域合作、中國與東協建立自由貿易區、日本緊接跟進的過程發現到日本的對外貿易政策與亞太地區的政治經濟權力結構之間有很明顯的對應關係。除了經濟利益，國家的戰略目標、與重要國家的外交關係都是日本政府考量的重要因素。日本現今的經濟繁榮多來自於美國、日本國家安全也依賴美國，日本因此歡迎美國在東亞地區的領導角色。但是歷史宿怨、領土糾紛、以及未來東亞區域整合的主導權使得中日之間的競爭無法避免，當中國決定以與東協建立自由貿易區作為改變東亞地區權力結構的起點，自由貿易協定就成為日本反制中國的方法，這也宣告東亞地區已經從美國獨自稱霸進入中日競逐東亞區域霸權的時代。

世界經濟區域化是近年來國際經濟關係演變的一大趨勢，它將改變國際貿易的格局與 條件，並對發展中國家勞動密集型加工出口工業部門與農業生產部門產生嚴重影響。 在研究兩岸經濟、社會現勢後，筆者認為，兩岸可以建立產業垂直分工的經濟體系： 大陸發展勞動密集型加工出口工業，並漸次向技術密集與資本密集型產業過度；而台 灣則加速產業升級，大力發展資本、技術密集型產業與服務業。筆者所持理由是： （一）由於中共是一個有一定工業基礎的農業國，工業現代化、農業現代化、與社會 現代化必須同時並舉，加上人口眾多，因此中共必須大力發展勞力密集型加工出口產 業，以吸納九十年代約兩億的農村剩餘勞動力，拉近原本存在的工業（城市）與農業 （鄉村）發展差距。（二）由於台灣自六十年代以來「一切為出口」的經濟發展政策 所導致的諸如勞工權益、農民權益與環境保護等問題在1980年代以後大量產生，已不 具備發展勞動密集型加工出口產業的各項優勢，因此可將部份勞動密集型產業移至大 陸；同時，政府必須合理的調整社會各階層間的利益關係，建立合理的階層互動模式 ，為產業升級塑造一個良好的社會環境。 筆者認為，兩岸經濟合則互利，分則兩傷，實應拋棄政治與意識形態的包袱，在兼顧 社會發展的前提下，開展兩岸的經濟合作。

No description available.

三十多年來，台灣經濟快速成長，由開發中國家擠身新興工業國家之列，但是經濟區域卻未能兼顧整體之均衡發展。而產業轉型時期的人力供需及失業率問題，一直為社會學者所關切。另一方面亦產生了都市化的問題，造成南北大都會區(台北市、高雄市)的人口密度激增，且勞動力亦往此少數地區移轉。 時空數列模型描述地區本身及地區與地區之間的時空動態關係。基在區域經濟及環境科學上應用極為廣泛。本文即以失業率代表勞動市場供需變數的指標，考慮台北市、高雄市與台灣省的地緣關係，應用時空數列的方法，分析台灣地區勞動市場的變動情況，最後並預測未來幾期失業率的變動趨勢。

本論文共壹冊，五萬字，茲簡介如下： 空間互動在本論文中是指資訊流動。探討台灣地區資訊流動現象。並探討資訊傳遞藉 不同的方式進行，彼此的關係如何？及其與區域發展、土地使用相互關係研究。章節 安排如下： 第一章緒論：第一節研究動機、第二節研究限制、研究範圍、第三節研究目的、第四 節研究流程及論文架構、第五節研究方法、第六節資料處理。 第二章文獻回顧：第一節與研究動機相關之文獻、第二節與空間互動相關之文獻、第 三節與區域發展相關之文獻。 第三章台灣地區空間互動現象：第一節前言、第二節三種空間互動現象之描述、第三 節重要區域之空間互動現象描述、第四節台灣地區空間互動現象之解釋。 第四章空間互動與區域發展：第一節三重空間互動特色、第二節台灣地區空間互動與 區域發展之關係、第三節空間互動對區域發展之影響。 第五章結論與建議：第一節研究發現、第二節未來趨勢分析、第三節結論與建議。