『國際化』對於台灣企業而言，已是必然的趨勢。因此，如何成功地進入國外市場？可以說是目前台灣企業最重要的課題。而對一個想要進入國外市場的企業而言，除了選擇所要進入的國家外，更重要的是『進入模式』的決定。一個適當的進入模式對於企業往後的國際營運影響深遠，不僅直接影響到該市場的成敗，對於企業的其他市場亦具有間接的效應。因為在全球整合性的競爭下，市場間的競爭關連性上升，一個市場的成敗往往是在另一個市場上優、劣勢的來源。 目前學者對於影響企業決定『進入模式』的因素看法並不一致。不過大致仍可歸納出內部與外部因素兩個方面(Root, 1987)。而『企業生命週期』可視為企業內部因素的表徵，因此，企業的組織階段勢必對進入模式的決定有某種程度的影響。而由於『企業生命週期』的概念較為普遍，對於台灣一般的企業而言，實用性較高。因此，本研究的動機乃是基於探討『企業生命週期』與最適『進入模式』間的關連性。而影響進入模式的因素除了組織內部因素外，還有企業外部的環境因素，尤其是地主國的環境因素，對進入模式的決策更具有關鍵性的影響。因此，本研究亦將地主國的環境變數納入考量，以提高研究模型的解釋能力。 基於以上研究動機，本研究有以下主要目的：1.探討並整理『企業生命週期』與國外市場『進入模式』相關的文獻。2.以『企業生命週期』理論為出發點，發展一個觀念架構，用以描述企業的組織階段與地主國環境變數，對於國外市場進入模式決策的影響。3.以台灣企業為對象，針對本研究所發展的觀念架構，進行實證分析，並提出研究結果以供業界及後續研究參考。 本文以郵寄問卷方式，對於台灣企業進行實證研究；所採用分析方法包括：敘述性統計、因素分析(Factor analysis)、集群分析(Cluster analysis)、變異數分析、鑑別分析(Discriminant analysis)、t-test 以及 Logistic Regression Analysis 等等。研究結果顯示： 一、目前從事國際化的台灣企業，根據其組織內部情況，我們可將其劃分為創業期、加速期、制度化期、以及再生期四個階段。 二、企業生命週期對進入模式之影響 1.再生階段相對於創業階段而言，在出口對其他、出口對生產據點、以及出口對銷售據點三種情況下，具有顯著性影響；也就是說在以上三種情況下，再生階段會比創業階段傾向採用較高涉入的進入模式。 2.加速階段與制度化階段相對於創業階段而言，只在出口對銷售據點時，具有顯著性影響；亦即，在考慮出口與銷售據點兩種進入模式時，加速階段或制度化階段均會比創業階段傾向採用銷售據點形式之進入模式。 3.若考慮銷售對生產據點，或者是合資生產對獨資生產據點時，則不論是加速階段、制度化階段或是再生階段，相對於創業階段而言，均未有顯著性影響。 三、地主國環境因素對進入模式之影響 1.關於地主國環境變動程度之因素，實證結果雖具顯著影響，但與本研究假設相衝突。因此，只可經由文獻之整理加以推論（詳見 P.98），而無法獲得明確之結論。 2.不論是考慮出口對其他、出口對銷售據點、或是出口對生產據點，當地市場之規模與文化相似性具有顯著性影響。亦即，當市場規模愈大或兩地文化相似愈高時，企業會傾向採用涉入程度較出口為高的進入模式。 3.若考慮同為生產據點的合資生產與獨資生產兩類進入模式時，企業對當地環境之熟悉程度具有顯著影響。亦即，當企業對所進入的市場環境愈熟悉，其愈傾於採用獨資生產的進入模式。反之，若企業對當地環境較陌生時，則會傾向以合資的方式進入該市場，以分散投資風險。 4.若以出口對生產據點以及銷售據點對生產據點而言，當地市場之吸引力具有顯著性影響。亦即，相對於出口或銷售據點，在當地市場吸引力愈大時，企業會傾向採用生產據點形式進入模式，以獲取在當地投資設廠之利益與優惠。 / Internationalization is the developmental trend of Taiwan business. The choice of the entry mode for foreign markets play a vital role in global competition.According to other literatures, we find that the factors effect this choice can devide into two part: internal and external factors. And the business life cycle express the internal ones. According to these reasons,our research has the following porpose: 1.Review the relevant literatures about the business life cycle and entry mode. 2.To develope a concept infrastructure to describe the influence of business life cycle and host country environment for entry mode. 3.Using the Taiwan business as empirical respondents to approve our concept infrastucture, and give some suggestions to Taiwan entrepreneur.

論文綱要 本文藉由波特教授之國家競爭優勢理論以及做為參考指標之主要工業國發展過程的研究，歸納出結論，另以總體分析法--運用各種具體指標由上而下加以分析之，亦即在國家的層次上定義國家競爭力，然後找出影響國家競爭力的因素，最後加以綜合分析，促進對於國家綜合的競爭能力表現之了解。第一章緒論探討本文研究動機、目的與方法，第二章針對波特教授的菱形鑽石體系與競爭發展四階段理論分析，並以其理論兼論我國發展情勢，第三章為各國產業發展過程的比較研究，重點在於以鑽石體系四要素來檢視發展進程，並論述九十年代以後各國發展情形，最後則綜合歸納政府政策對於各國產業影響。第四、五章為我國競爭力優劣勢研究，主要依照「行政院提昇國家競爭力行動小組」所擬定之項目與洛桑國際管理學院(IMD)之競爭力排名加以分析，第六章結論探討本文主要發現，政策性意涵與啟示以及未來可能之發展。 / The major theory of dissertation according to Michael Porter's "National Competitive Theory" and the other facts, which would affect National Competitiveness Advantage. Then, conclude all of facts and make it meaningful. Chapter 1 describes about the motive and method of this research. Chapter 2 aims to the Diamond determinants of national advantage, also usethis theory to analyze Taiwan's recent competitive situation.Chapter 3 mainly talking about the industrail developing process of advancedcountry, include USA, Switzerland, Swedwn,Germany,Japan,Italy,UK and Korea,also compare with each other's different apperance after 90's.Chapter 4 and 5 focus on Taiwan's Competitiveness Report by IMD .Chapter 6 is conclusion and major discoveries of the whole dissertation.

證券投資信託產業自民國八十一年開放信投信產業以來，由於每年之新基金設立數增加急速，致造成此市場之競爭更為激烈，又共同基金本身即具備國際化經營之特質，故思考在國際化環境下證券投信產業之競爭策略，並以司徒達賢之策略矩陣分析法作為分析之工具；同時以深度訪談之方式瞭解其國際化發展因素和成功關鍵因素。本研究發現其國際化之重要因素以獲取國外資源，提昇經營技術，和發揮綜效為主。

關於「全球化」(Globalization)的現象在近幾年來掀起了一股研究的風潮，主流經濟學在看待「全球化」現象時，往往持正面與肯定的觀點。然而這樣的觀點卻使得全球化的負面效果被嚴重忽略，同時也使得全球化所帶來的矛盾與衝突被隱晦，因此有必要提出有別於主流經濟學的觀點，對於全球化所帶來的種種負面效果提出反思與批判。本文是從馬克思政治經濟學批判的角度，來檢視當前主流經濟學對於「資本流動」（Capital Flow）、「經濟危機」（Economy Crisis）和「全球化」(Globalization)現象的詮釋。並且從資本國際化的面向來解構這些現象所造成的迷思。而迷思的主要關鍵在於：無法看清資本主義矛盾的生產關係的本質。因此本文從資本主義的生產關係的分析開始，解析商品到貨幣，再由貨幣轉化為資本的過程。另外，本文從資本主義平均利潤率趨於下降的規律，以及其矛盾的生產關係所導致危機，來論證資本主義危機的必然性，進一步的驗證「資本國際化」的本質在於避免平均利潤率下降及資本主義危機發生。 　　在分析資本主義生產關係及危機之必然性之後，本文從解構主流經濟學對於「資本流動」、「經濟危機」、「全球化」的論述，論證「資本流動」與「全球化」現象實質上乃是是資本國際化的結果。一方面解構資本主義關係下，由資本國際化所引發的各種現象。另一方面破除現今所流行的「全球化」論述所帶來的迷思，點出「全球化」造成的矛盾之處。並進一步論證資本主義生產關係所導致的危機，是驅使「資本流動」與「全球化」的主要動力。而本文也希望透過馬克思的理論途徑，指出台灣「資本外移」的主因並非如主流經濟學所言，是由於台灣勞動力成本升高導致競爭力下滑。而是資本邏輯運作及其資本主義內部矛盾導致的結果，這乃是本文研究的主要目的。

本論文探討主題為文化創意產業之國際化，首先透過文獻探討方式，了解文化創意產業、企業國際化、新創事業、企業核心資源能力等議題內容；第二階段則透過個案訪談與次級資料的搜集與整理，對研究個案企業之發展歷程與國際化相關策略作一介紹；第三階段則將先前探討之文獻、研究與研究個案之國際化模式作分析、比較，歸納出命題並提出本研究之結論。 2002年行政院提出「挑戰2008：國家發展重點計劃」，明確將「文化創意產業」列為台灣未來重點發展產業，然綜觀目前國內有關文化創意產業之研究多以整體產業發展、文化創意產業與地方/社區經濟發展等相關主題為多，甚少有研究以文化創意產業為主體，針對其國際化議題做探討。本研究針對此議題，選擇以獲得行政院文建會所遴選之文化創意產業成功企業之法藍瓷有限公司為研究個案。法藍瓷成立至今僅有五年歷史，然憑藉著優異的設計創意與產品品質，產品上市不久即榮獲海內外各項大獎肯定，目前在海外市場約有五千多個銷售點，遍及美國、歐洲、紐澳地區、大中華地區與日韓等市場，年營業額約一千兩百多萬美金，是目前台灣文化創意產業裡，海外市場發展相對較成功者。 本研究結論簡述如下： 一、文化創意產業進入國際市場時，應考量本身資源能力，彈性地選擇最適合的 進入方式。 二、文化創意產業國際化的過程中，仍然適用於一般產業依各地比較利益不同而 將價值鏈各環節活動安排在不同地區之模式。 三、文化創意產業進行國際化時，除了研發、創意的掌握，亦應同時強化品牌行 銷能力培養與通路的建立。 四、國際化的資源能力可以在企業經營活動的動態過程裡逐步累積，企業若能 將國際化過程所習得的知識與經驗整理吸收，未來踏入一個新的國外市場 時，對於經營業務的推動與策略的形成將有相當幫助。 關鍵字：1.文化創意產業 2.國際化動機 3.國際市場進入模式 4.新創事業 5.工藝類文化創意產業 6.核心資源能力 / The cultural industry has been considered as the most promising industry for the future economic energy sources for many countries. However, with the limited market size in Taiwan, Taiwanese cultural industry also needs to go international for a bigger market. The purpose of this research is to understand the internationalization of cultural industry in Taiwan. As an exploratory research by case study method, the research consists of four aspects：（1）the characters of cultural industry；（2）the internalization of business；（3）the newborn business；（4）the core competence of a company. Through primary data collection, such as in-depth interview and secondary data collection from other researches and publications, the research chose Franzcolletions as the study focus. Conclusions drawn from this research results are： 1. When going globalization and entering into a foreign market, the cultural industry should take account of its own resources and capability, and thus being flexible choosing the most suitable entry mode. 2. During the process of globalization, the cultural industry will arrange the value chains activities which following the comparative advantage theory like other industries. 3. In addition to R&D, the cultural industry should also strengthen marketing ability and building up the distribution channels. 4. The cultural company can accumulate its resources and train up the core competence through the internalization process. Learning from the previous experiences, a cultural company can form a thorough strategy when entering a new foreign market in the future. Key Words：Motivation of Internationalization；International market entry mode；the cultural industry；Newborn business；Core competence.

本研究透過台灣創投基金的聲譽、國際化和政治連結等信號(Signal)，探討創投基金對於新創公司初次公開發行後的長期表現的影響。本研究之實證結果發現，創投基金的聲譽越高以及國際化程度越高，對於新創公司的長期表現有正向影響，但是創投基金與國發基金的政治連結卻產生非單一面向的結果，政治連結僅對於新創公司的長期研發投入具有正面顯著影響。政治連結會帶來負向的效果可能由於國發基金所推行的政策影響，或者是其中具有裙帶資本主義的干擾，導致受到國發基金所投資的創投基金對於新創公司的長期表現帶來負面影響。由本研究的結果我們可知若新創公司得到具有高聲譽或國際化的創投投資是對於其未來發展是有所幫助，所以新創公司在尋找創投基金合作時，可以以此作為考量的標準。 / In this research, venture capital reputation, degrees of internationalization, and the political links formed by venture capitals and Taiwanese National Development Fund are hypothesized to influence the long-run performance of start-ups. By utilizing a unique dataset of venture capital investment, we could investigate the sources of higher long-run performance of venture capital teams. Besides, we also inquire the impact of internationalization and political links of venture capitals on the performance of stat-up business. The results show that venture capitals with higher reputation or degrees of internalization impacts positively on long-term performance of start-ups. However, the political links formed between venture capitals and Taiwanese National Development Fund only affects business innovation measures positively. The policy focused or the crony capitalism long existing between Taiwanese National Development Fund and venture capitals can both be the major reasons to trigger the mixed investment influence. Thus, this research can shed some light on the intrinsic factors driving positive investment results other than the venture capital reputations.

Tomas Friedman 的著作The World is Flat（世界是平的）中提及在21世紀是抹平的世界，無限商機的世界。從全球經濟發展的角度來看，全球企業面對的市場是一個無國界的平面，國際競爭更加劇烈。在這個全球市場競爭劇烈的環境中，中國企業要能在全球市場中立足與競爭的首要條件就是站穩中國市場，在國際競爭市場中發展獲利，最重要的就是打造中國企業品牌發展為國際化品牌。中國企業若想在國際市場上進行品牌行銷，中國製造的經營哲學及營運模式必須重新進行調整，才能在國際市場上建立自身的品牌（International Branding）。 2008年為中國改革開放的30週年，品牌國際化趨勢是21世紀全球市場競爭發展的趨勢，國家競爭力的強弱程度也在於中國企業擁有國際化品牌的多與少。面對不同國家和區域的競爭環境市場，探討中國企業要發展為國際化品牌的關鍵能力為相當重要之課題。 本研究是從全球化企業品牌國際化與中國企業品牌國際化著手，來探討個案公司品牌國際化。進而探討個案公司品牌國際化發展關鍵能力，包含企業品牌核心能力、持續創新力、環境適應力與組織內部能力，以及在品牌國際化管理流程的四個階段：分別為評估階段、市場進入策略規劃階段、品牌行銷策略規劃階段、和執行階段。本研究將個案公司結合這四力的現況與關連，然後提出有關未來發展的建議並將藉由中國企業的個案研究，結合中國企業國際化、國際行銷管理及品牌管理的理論與文獻，以管理的觀點，點出中國企業品牌國際化發展的關鍵能力，提供給中國企業在全球化市場下發展品牌國際化的參考，同時也希望能對相關學術研究有所助益。 / 21st century, as being described in the book “The World is Flat” written by Tomas Friedman, is a flat world with unlimited business opportunities generated by globalization whereas the competition within is also fierce. In order to be competitive in this context of global market environment, it is recognized by growing Chinese enterprises the importance to win in domestic China market first, where being identified as the next biggest consumption market after U.S, further to develop company competence for wining a place as an international brand. It is also being acknowledged that Chinese enterprises have to experience continuous business process as well as management philosophy evolvement in order to achieve this ultimate goal – building an International Brand in global market. The tendency of the local brand to be international is as well an index to observe the competitive ability of a country in global market. While year 2008 is the 30th anniversary for China's reformation, the potentials for current Chinese enterprises to develop International Brands also speak for China national competence. It is a focus to examine the competitive capability embraced by Chinese enterprises for developing international brands while reviewing current global commercial markets. This study aims to exploit the competitive capability within Chinese enterprises to develop international brands, which include Core Competency, Innovation Sustainability, Environment Adaption, and Organization Capability. In addition, four stages for Brand Management process are also reviewed: Brand Evaluation, Market Entry, Brand Marketing as well as Brand Execution. Case study is the methodology applied in the study, in which four Chinese enterprises – L company in 3C industry, H company in domestics appliances industry, Li company in sport retailing industry, are presented with in-depth interview conducted from L company, H company, Li company in year 2009.