論 文 摘 要 近年來由於經營環境的變化，某些產業不再適合在台灣生產。許多中小企業便紛紛出走，尋找一個可以延續台灣生產優勢的地方進行外移。本研究將對某一種特殊的外移方式--網路外移方式進行研究。網路外移指的是中心廠商與母國的供應商共同移往國外，網路中的中心廠為下游組裝廠，衛星廠為上游的零件廠。本研究探討中心廠及衛星廠在網路外移時所要考慮的因素。在中心廠方面，研究中心廠為何選擇網路外移及中心廠在網路外移時如何決定成員。而在衛星廠方面，研究衛星廠如何評估是否與中心廠共同前往、衛星廠又該如何解決原母國供應商的零組件等相關議題。 本研究的研究架構分成兩部分：中心廠的外移模式，受產業環境與特性、公司因素及產品特性等影響中心廠是否選擇網路外移方式進行外移。對衛星廠而言，產業環境與特性、公司因素、產品特性及未來競爭會影響衛星廠是否跟隨前往投資的決策。 根據研究架構、文獻探討及個案研究，發展出10個命題。若依研究架構可得如下結論。在中心廠方面：中心廠對網路外移模式之選擇；外移地點之地主國零件不易取得且零件運輸困難，則中心廠會選擇網路外移方式；衛星廠的生產技術需要長時間的累積，則中心廠會選擇網路外移方式；若中心廠不具生產某種零組件的技術，則中心廠會選擇網路外移的方式；如果產品生產過程需要緊密協調，則中心廠會選擇網路外移方式；中心廠母國網路的所提供的價值符合外移生產的產品之所需時，則中心廠會選擇網路方式外移；外移產品若為專屬品，則中心廠會選擇網路外移方式。在衛星廠方面，得出如下的命題：若衛星廠對中心廠愈有信心且中心廠對衛星廠有高的承諾時，則愈容易跟隨前往；衛星廠對外移產品越依賴則衛星廠會選擇與中心廠共同前往投資；若零組件若具有規模經濟，則衛星廠會考慮生產及運輸的規模經濟以決定是否與中心廠共同前往投資；若外移對衛星廠的本土競爭力有所提升，則衛星廠願意跟隨前往。 第一章 緒論 1 第一節 研究動機 1 第二節 研究問題與研究目的 2 第二章 文獻探討 7 第一節 網路的意義 7 第二節 網路的形成原因 8 第三節 資源依賴理論 12 第四節 企業國際化動機 14 第五節 產業體系國際化研究—網路觀點 16 第六節 產業環境、企業因素與產品特性對網路外移的影響 21 第三章 研究方法 37 第一節 研究架構 37 第二節 研究設計 44 第三節 研究限制 46 第四章 產業概況與個案描述 47 第一節 汽車業簡介 47 第二節 中華汽車公司 55 第三節 中華台亞汽車公司 69 第四節 伍享公司 74 第五節 信昌機械公司 78 第六節 電話產業概況 83 第七節 英業達公司 88 第八節 雅新公司 98 第九節 個案比較 102 第五章 命題發展 108 第六章 結論與建議 116 第一節 研究結論 116 第二節 研究建議 118 第三節 對實務界的建議 121 參考文獻 123 附錄一 訪談問卷 129 附錄二 我國中衛制度之現況 133 附錄三 中華汽車公司30家協力廠商名錄 138

本文的主要目的係探究各國以污染密集度定義的出口貿易比較利益型態，在因素秉賦與環境政策隨著時間改變的前後十四年間是否有變動；環境因素稟賦是否可以解釋一國為何發展該種污染性質的出口產業型態；高污染性產業外移是否因為環境稟賦不同所造成。由於廣義環境因素稟賦的相關資料在收集與數量化上常遇到困難，所以過去有關環境因素稟賦對一國出口貿易產業型態影響的實證文獻非常少。針對上述所面對的的困難，本文嘗試以國際貿易理論中有關比較利益的模型，在加入環境因素稟賦等相關變數後，對一國以污染密集度定義的出口產業型態之發展有無影響？而環境因素稟賦隨著時間的演進，對該國以污染密集度定義的出口產業比較利益型態之影響程度為何？以檢定一國之出口產業比較利益型態的發展趨勢與環境因素稟賦之間的互動關係。茲將本文的研究步驟與結論分述如下： 　　（一）研究步驟 　　　　1.為了求得世界主要出口國家整體製造業以污染密集度定義產業性質之出口比較利益型態，乃運用Ralassa所提出的「A 'Stage Approach' to Comparative Advantage」的分析模型做為基本架構，將該分析模型內之第一階段迴歸估計式內以資本密集度定義的解釋變數，改為以污染密集度定義的解釋變數，以檢定上述各國的出口產業比較利益型態。另為分析各國出口產業比較利益的發展趨勢，乃以1976年、1987年、1990年等三個年度、十四年間的資料，分別求得各國該年度的出口產業比較利益型態為何種污染密集程度的產業。並將各主要出口國家按已開發國家、亞洲新興國家、中南美洲國家等三大分類，重新歸類其貿易型態與發展趨勢。 　　　　2.在上述模型架構下的第二階段迴歸估計式中，以第一階段所得的參數值為被解釋變數（即各國以污染密集度定義的產業型態參數估計值），再以各國廣義的環境因素稟賦為解釋變數（除了原有的物質資本、人力資本外，分別加入環保政策變數、自然資源因素稟賦、自然環境因素稟賦與廣義的環境因素稟賦等做為其他項的生產因素稟賦），檢定環保政策變數與該三類的因素稟賦對各國所發展的比較利益產業型態的關聯性。另外配合1976年、1987年、1990年等三年度的資料，觀察環境因素稟賦隨著時間的變遷，是否對該國的出口產業比較利益型態有不同程度的影響。 　　　　3.在有關產業外移的問題中，以經濟部投審會核准的國人赴海外投資之資料，以分區分業分年的統計結果分析台灣的高污染性質製造業是否有外移的趨勢。 　　（二）研究結論 　　　　1.各國的出口比較利益型態，除了中南美洲與少數國家外，OECD國家及亞洲各國整體製造業的出口比較利益型態，在最近十四年間的變化，並無明顯的改變。 　　　　2.環保法規政策變數對各國出口比較利益型態之影響並無實證統計上的顯著性，無法判定其對高污染密集度產業之出口比較利益會有何種影響。 　　　　3.在觀察未加入環保政策變數的第二階段迴歸分析中，首先該階段迴歸式內的解釋變數分成三類。在第一類自然資源因素稟賦中，只有石油礦產具有正相關與統計上顯著性的特性。而其他各種礦產，除了煤礦產具有負相關與統計上顯著性的特徵外，雖然不具有統計上的顯著性，但其迴歸係數仍為正相關。故基本上，該國如富有污染密集較高的礦產類生產因素，則對輸出該礦產所製造的產業，具有相對的比較利益。而第二類的自然環境因素稟賦，除了空氣污染程度的虛擬變數具有與本文假設的負相關特性及統計上的顯著性外，其他的自然因素稟賦包括降雨量、森林面積比例等並非是良好的解釋變數。第三類的廣義環境因素稟賦，除了教有程度一項在三個檢定年度不具有統計上的顯著性，且正負相關會隨著時間而改變外，其他各迴歸係數或有統計上不顯著的缺點，但其趨向與本文假設的相關方向呈現一致。原則土是可以解釋該國為何發展某種污染密集程度的產業，尤其是在都市化程度、每人國內生產毛額兩項。另從三個檢定年度的迴歸係數觀之，其間的變化雖然不大，但是某些環境因素稟賦對一國出口貿易比較利益型態的影響，卻與日俱增（例如：每人國內生產毛額、都市化程度、空氣污染程度）。 　　　　4.根據外國文獻所整理收集的資料顯示，產業外移受到許多因素影響，而環境因素稟賦所造成約比較利益型態差異或環境政策之鬆緊不同祇是其原因之一。本文以經濟部投審會的資料所做的分析顯示，在1988年後，國人投資於泰國、印尼、馬來西亞、菲律賓等四國的高污染密集產業有明顯增加的趨勢。而在1991年方有統計資料的大陸地區投資，也同時顯示投資於該產業的金額與比例有遞增的趨勢。故純由數據顯示，從短期的觀點而言，高污染密集的產業確實有外移的現象，但是否表示因為近年來環保法規採高標準的緣故，仍值得更長期的觀察。

鑒於大部分知識管理對技術移轉的研究傾向於以高科技產業及其技術的移入為素材，又傳統產業整廠外移大陸已蔚成趨勢，本研究乃選擇探討台商機械製造業外移大陸的技術移轉過程及子公司如何將移入的技術知識儲存蓄積、擴散等整理整合以形成核心能耐的過程為內容。研究內容涵蓋「跨疆域的組織間（母子公司間）之技術移轉」與「接受者（子公司）組織內部技術知識的整合」兩個程序，並導引出「移轉的標的」、「移轉的過程」與「知識整合的程序」三個研究主體，而分別與「知識流通理論」、「知識移轉理論」、「知識整合理論」相印證。 本研究採用「個案研究法」，只選擇台灣鑫昌機械、上海鑫水機械一個母子公司的個案以深度訪談與實地觀察的方式，深入地報導該母子公司的實際做法並將完整知識流通的過程結合理論文獻分析發展相關的命題。共計發展有十七個命題，而主要的結論為：技術知識的特質為「技術知識的複雜性內隱性與學習的累加性特質會影響技術移轉學習的難易度」；技術移轉機制之設計為「以師徒制為基礎，採階梯技術移轉的模式，由簡而繁逐步累積學習成果與能力，因應了技術知識高度的複雜性與內隱性」、「建構了由依附於文件的知識→依附於實體的知識→依附於人的知識，之移轉程序，循序漸進克服了技術移轉障礙」、「為消弭高度內隱帶來的遺轉難度，推動了中介者設置，使技術知識在移轉者、接受者、中介者間的知識流更順暢」；技術吸收與內化之做法為「以實做為技術吸收之基礎，透過展示與觀摩、共同實做、接受者獨做，三項過程反覆循環運作，落實了接受者技術的吸收」、「三代同堂教學相長的技術移轉機制，有利於技術接受者知識的內化與移轉者知識之精進」；知識整合與組織學習的做法為「同時建構單向、雙向及多向的多層次溝通方式，有利於組織的技術知識分享與擴散」、「技術接受者在實做過程後，再檢視移轉者原提供的各項文件知識，並加以補充修正，可提升知識的外顯化與知識整理之效果」、「技術跨疆域的移轉，其技術知識須經歷調適與零件本土化，方能完成技術的儲存蓄積」。 最後，本研究對實務提出一些建議：「對外合作投資時，應評估技術知識特質的不同再研儗雙方合作模式」、「技術移轉過程，尤其是跨疆域，應設置中介者以強化知識流通過程的溝通」、「採用三代同堂教學相長的技術移轉機制，讓技術接受者在學會某項技能時教導新的接受者，既可確定這項技能會真正深入接受者的記憶而成為個人知識的一部分，對於知識之擴散與移轉者技術之精進亦有所助益」、「技術移轉應結合資料庫的管理知識移轉」。

本文所要討論的重點是台灣紡織業在外移與轉型的過程中，國家機關所扮演的角色，並探究在過去與現在不同的階段中國家的角色是否有所變化，研究範圍是台灣的上市紡織公司。而本文所指的外移是在國外擁有生產線；而轉型則包括了紡織業的轉業或轉投資，以及進行產業升級與提昇產品競爭力。 紡織業是國民政府遷台後，首先發展的重要產業，而紡織業之所以能夠發展，除了大陸來台的紡織資本外，因為紡織業具有創匯快的特性，因此政府提供了保護與優惠的措施，加上美援的因素都使得台灣紡織業在1950年代之後得以發展，而這也是發展型國家（Developmental State）由國家機關帶短產業發展的實例。 但1990年代之後的台灣紡織業面臨了各項生產成本的提高與工時減少，及資金不易取得等不利因素，國外的保護主義亦使得出口受到阻礙，使得台灣紡織業的獲利空間和競爭力逐漸遭到壓縮，面臨這樣的困境，台灣紡織業選擇的是將生產線外移或從事於轉業或轉投資，以及產業升級與提昇產品競爭力，藉以增加獲利空間。而本文所討論的重點即是在於面對台灣紡織業的困境、外移以及轉型的過程當中，國家機關所提出的輔導與協助措施，探究這些措施對於台灣紡織業的發展是否有所助益，以及給予正面的效果？在目前紡織業的發展上國家是否仍扮演重要的角色？ 本文的研究發現：面臨紡織業發展上的困境，以及外移轉型的選擇，國家機關即使提供了若干的政策及計畫，可是成效卻是有限。本文認為，紡織業外移轉型的選擇與國家角色的式微是全球化趨勢的表徵，因為全球化使得國家能力與國家自主性減弱，無法如過去以強國家(Strong State)的型態保護與協助產業的成長；相較於廠商經過了國家機關過去的保護與協助以及資本積累的過程，可以運用比較利益尋求低廉的生產成本，或開拓市場等因素進行跨國的投資；進行轉業或轉投資也是廠商為尋求獲利而進行的自發性策略，並不需要國家機關的協助；在產業升級與提昇產品競爭力方面，雖然國家提供了諸多輔導與協助計畫和措施，亦有部分成效，但仍無法徹底改變台灣紡織業偏重製造但研發能力薄弱的生產結構。對照於過去台灣國家機關的角色，發現目前國家機關的角色在產業發展中有弱化的現象。 最後，本文將針對研究出的結果，提出研究發現及研究建議，認為在目前的國家機關不可能再扮演領導產業發展的角色，也無法扮演管制者的角色，而是作為輔導者與支持者的角色，提供產業發展良好的投資環境，協助方式上則是在不違反市場原則下，協助業者提升在市場上的競爭力。

台灣模具產業具有交期短、品質好、價格具有競爭力、製程安排彈性大等優勢，因此在高科技產業供應鍊中扮演關鍵性的角色。唯近年來，台灣許多高科技產業的外移，造成模具業產值最近連續三年呈現下降與核心技術外流，成為模具業所面臨的嚴重考驗。如何留住核心技術人才，加強研發新的關鍵技術並將研發成果取得智慧財產權相關法律保護，並以必要的組織、制度、人才、措施等妥善加以管理，已經成為模具業以及關連高科技產業必須面對的重要課題之一。 本研究以策略管理的角度切入，探討由策略前提所形成之策略，與智慧財產權管理實際運作下，對「台灣模具業及其關連高科技產業的智慧財產權管理發展現況及當前問題」提出適當建議與解決之道。 研究對象為台灣五家經營績效良好之模具業者及關連高科技業者。模具業者包含金屬沖壓、塑膠射出成型、與壓鑄模具業者；關連高科技業者則包含連接器、筆記型電腦、與行動電話業者。其中三家模具業者尚未擁有專利保護，而兩家關連高科技業者之專利保護已有相當成效。本研究主要發現如下： 一、不同的企業規模，對改善技術能力作法有其差異： （一）共同研發新技術：中小企業傾向與國內研發機構共同研發，並取得新技術之全部或部份智慧財產權或取得授權使用新技術；大型企業則傾向自行研發為主。 （二）自國外引進新技術：中小企業傾向委託財團法人或智財科技服務公司從技術先進國家引進技術；大型企業則傾向自行引進技術為主。 （三）向技術相對落後國家移轉技術方面： 1.中小企業傾向透過財團法人或智財科技服務公司之協助移轉技術，對於較單純之案件可自行為之。 2.大型企業可自行為之或採上述方法，委託專業之單位或公司為之。 3.台灣企業對大陸投資之子公司，大部分並未針對技術移轉收取權利金，僅由子公司之獲利盈餘分配取得回饋，尤以持股比例較大者最為普遍。 二、國內模具業及關連高科技產業智慧財產權管理現況為： （一）制定「營業秘密管理辦法」，規範各業務或利害關係人之營業秘密保護要項： 1.影響製造精度之技術 2.訪客參訪流程與動線 3.與供應商相關之營業秘密 4.顧客之營業秘密 5.矯正預防措施單 （二）制訂「專門技術管理辦法」，加強專門技術保護 1.規範「提案改善制度」 2.培養技術專家 3.掌握專門技術人力資源，塑造： （1）尊重專業 （2）對等報酬 （3）生涯規劃等制度完善之企業文化。 （三）專利管理制度： 1.建立提案與獎勵制度： 對創新提案、申請專利、專利核准、與達成技術移轉等階段均核發獎金，以鼓勵員工技術創新。 2.專利維護： 對專利佈局同時重質與量之提升，專利權之維護，則以成本效益為主要考量，以具市場價值者為優先申請與維護對象。 （四）技術授權考量有二： 1.視技術生命週期採行不同之授權策略，如導入與成長期採技術引進、成熟期採交互授權、衰退期技術則對外移轉。 2.以對子公司持股比例，調整技術移轉之權利金分配，持股較高則以盈餘分配取代權利金，持股較低則傾向依市場機制收取權利金。 由本研究之策略意涵得知，個案公司目前所採行之策略，均能適當地反映出其目前所處環境。如鴻海精密以綿密之專利佈局保護其技術，鉅祥、竣盟、谷崧則實施營業秘密與專門技術管理，神達機構則是專利保護與營業秘密管理兼具。 由此可知，模具業及關連高科技產業之智慧財產權管理作法具有多種不同之形式，專利保護並非模具業與關連高科技產業智慧財產權管理之唯一解答。尤其對中小企業而言，注重營業秘密與專門技術保護，塑造良好的企業文化、工作環境，設計合理對等報酬、制度完備的人力資源管理措施，亦不失為智慧財產權管理的良好解決方案之一。 目前大型之關連高科技企業非常重視智慧財產權，並已發展出一套以專利保護為主軸的管理制度。展望未來，模具業與關連高科技產業之連動性將逐漸加深，模具業者今後亦必須加快建立智慧財產權管理制度之腳步。 / Taiwan's mold & die industry plays a very important role of the supply chain for the high-tech industry around the world due to its advantages of short delivery time, good quality, competitive price and production flexibility, etc. However, in recent years, the continuing migration of the high-tech industry is resulting in production decreases and movement of core technology out of Taiwan. How should we keep the core technology, human and financial resources left in Taiwan; what can be done to strengthen research and development (R & D) on new and core technology; how can the core technology be protected by patents managed by a sever system. This is a matter of great urgency and an important issue that Taiwan’s mold & die industry and its related high-tech industry are facing. In view of the above, this study offers Taiwan's mold & die industry and its related high-tech industry some suggestions and solutions for the problems that they faced, based on their current Intellectual Property Rights (IPR) management development situation. This study was researched from the strategy management view and included five (5) outstanding mold & die manufacturers and their related high-tech companies in Taiwan. These mold & die manufacturers are in the metal stamping die, plastic injection mold and die casting mold industries; these high-tech companies are in the connectors, notebook computer and cellular phone (telecommunication) industries. Three of the companies, the mold & die manufacturers, do not hold any patents, while the other two high-tech companies are well protected by their patents. The main finding of this research is as follows: 1.The strategy of technical improvement for companies of various sizes is different: 1) R & D for new technology- Small and medium companies prefer to cooperate with other local R & D institutes in developing, researching, and obtaining full or partial intellectual property rights protection; or obtaining the rights to use the new technology (invention). On the other hand, large companies tend to do the R & D in-house. 2) Technology transfer from overseas– Small and medium companies prefer to transfer the technology from high-tech orientated countries through local R&D institutes or an IPR service provider. However, large companies prefer to transfer the new technology by themselves. 3) Technology transfer to developing countries– (1) Small and medium companies tend to transfer the technology to developing countries through local R&D institutes or IPR service provider except in the case of simple projects. (2) Large companies tend to transfer their technology out by themselves or through a professional agency. 2.The IPR management situation of Taiwan’s mold & die industry and its related high-tech industries– 1) Establish “Trade Secret Management Regulations” to prevent the following trade secrets from being disclosed: (1) Technology that will influence the accuracy of machining. (1)-1 On site know-how – Limiting the visitors touring sensitive areas. (1)-2 Trade secrets of suppliers. (1)-3 Trade secrets of customers. (1)-4 Corrective action reports. 2) Establish “ Know-how Management Regulations” to: (1) Regulate “Proposal improvement systems” (2) Train and develop technical specialists (3) Retaining knowledgeable human resources by (3)-1 Professional appreciation (respect) (3)-2 Equal award (return) (3)-3 Good and complete system, employees’ career planning and enterprise culture. 3) IPR management system: (1) Establish a proposal and reward system: Encourage employees’ technology inventions by rewarding them for their proposals, applications, and completion of technical transfer for IPR. (2) Patent protection: Consider not only the number of patents, but also the quality of patents. 4) Technology transfer policy Different policy for different technique life cycle. From this research, we realized that companies apply different strategies in response to their recent situation. For example, “Hong Hai” is applying the practice of IPR management in protecting his technology; G-Shank, Giant Union and Coxon are applying the practice of trade secret and know-how management; MiTac is applying the practice of both IPR management and trade secret management. From the above, we also realize that patent protection is not the only solution for IPR management in the mold & die industry and it’s related high-tech industries. Trade secret management and know-how protection, a good corporate culture, good business and human resource management, an improved working environment, reasonable and rewarding work are also the major solutions for IPR management. For the time being, large high-tech companies highly respect IPR and have developed a good management system, especially for patent protection. Therefore, due to the close relationship between the mold & die industry and high-tech industries, speeding up the development of IPR management becomes an urgent issue for the mold & die industry.

本個案分析以奇異塑膠台灣子公司為例，說明在面對各跨國公司區域整合紛紛將將區域總公司設在中國的趨勢，台灣產業外移，奇異塑膠台灣子公司如何避免被邊緣化的威脅？ 說明台灣在2000年初、電子組裝產業由OEM 轉型為ODM，及雖然生產線外移但是產業仍將研發連同規格制定仍舊保留在台灣。而奇異塑膠台灣的子公司經理人如何發揮他的創業家精神，利用這些規格制定留台灣優勢的因素、還有他的敏銳的觀察力發現電子產業的國際與大中華區域之間的價值鏈，善用他與總公司與姊妹公司的良好關係兜售他的創意、取得母公司的支持資源、而培養奇異塑膠台灣子公司在電子組裝產業獨特的能力，進而對在中國的姊妹子公司做出貢獻。而這ㄧ連串的主導活動奇異塑膠台灣子公司不但沒有被邊緣化，反而子公司因此轉型，子公司經理人運用他的創意制定“台商規格制定的生意的平台“使子公司的地位在電子產業處於更重要的策略角色，組織不但未被縮編、還因此增加人員、且獲得總公司的認可，更將重要的電子產業的全球角色成員編列在台灣及ㄧ系列的獨特資源。 筆者也將此個案與歷年的文獻做比對，讓個案更有學理的基礎，可以有信心的用本文作為跨國公司在台灣的子公司做為發展的參考及勉勵，並且個案所述的價值鏈及台商規格制定的生意的平台是可以套用在任何國籍或跨區域需要規格制定的產業上。希望這個成功的模式可以幫助別人。 / This case study uses GE Plastic as an example to illustrate how a Taiwanese branch prevailed when facing the global trend that international corporations, including Taiwanese firms, restructured their district headquarters to mainland China. Taiwan GE Plastic general manager leveraged Taiwan’s unique advantages on product specifications to gain strategic importance and supports from its global and regional headquarter. This manager realized several facts: first, although Taiwan moved its manufacturing components to mainland China. Taiwan kept its designing capabilities in-house; second. Greater China needs Taiwan’s capabilities to complete the value chain and generate profits; third, she maintained favorable relationships with the global headquarter and China regional headquarter. In lights of these facts, she sold an innovative concept to the global headquarter and attained resources to create a platform that kept Taiwan GE plastic relevant. This “speciation-dictating” platform enabled Taiwan GE Plastic to dominate its industry and contribute enormously to its sibling, the China branch. Not only wasn’t it marginalized, Taiwan GE Plastic placed itself in a key strategic position and gained recognition from its mother headquarter. This platform is not bounded by a particular industry and can be used in many other domains. Practitioners from other industries in Taiwan may gain insightful implications from this case and reposition their Taiwan branches in a vantage point.

關於「全球化」(Globalization)的現象在近幾年來掀起了一股研究的風潮，主流經濟學在看待「全球化」現象時，往往持正面與肯定的觀點。然而這樣的觀點卻使得全球化的負面效果被嚴重忽略，同時也使得全球化所帶來的矛盾與衝突被隱晦，因此有必要提出有別於主流經濟學的觀點，對於全球化所帶來的種種負面效果提出反思與批判。本文是從馬克思政治經濟學批判的角度，來檢視當前主流經濟學對於「資本流動」（Capital Flow）、「經濟危機」（Economy Crisis）和「全球化」(Globalization)現象的詮釋。並且從資本國際化的面向來解構這些現象所造成的迷思。而迷思的主要關鍵在於：無法看清資本主義矛盾的生產關係的本質。因此本文從資本主義的生產關係的分析開始，解析商品到貨幣，再由貨幣轉化為資本的過程。另外，本文從資本主義平均利潤率趨於下降的規律，以及其矛盾的生產關係所導致危機，來論證資本主義危機的必然性，進一步的驗證「資本國際化」的本質在於避免平均利潤率下降及資本主義危機發生。 　　在分析資本主義生產關係及危機之必然性之後，本文從解構主流經濟學對於「資本流動」、「經濟危機」、「全球化」的論述，論證「資本流動」與「全球化」現象實質上乃是是資本國際化的結果。一方面解構資本主義關係下，由資本國際化所引發的各種現象。另一方面破除現今所流行的「全球化」論述所帶來的迷思，點出「全球化」造成的矛盾之處。並進一步論證資本主義生產關係所導致的危機，是驅使「資本流動」與「全球化」的主要動力。而本文也希望透過馬克思的理論途徑，指出台灣「資本外移」的主因並非如主流經濟學所言，是由於台灣勞動力成本升高導致競爭力下滑。而是資本邏輯運作及其資本主義內部矛盾導致的結果，這乃是本文研究的主要目的。