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11	領導才能、組織使命、人力資源政策與運作、組織文化、與組織競爭力、績效之相關研究鄧熙華 Unknown Date (has links) 本研究之主要目的在於探討「人力資源政策制定」對「組織競爭力與績效」之影響，並依此發展人力資源政策內涵與運作過程之評量工具。在透過對領導才能、組織使命、人力資源政策、組織文化、與組織競爭力、績效等變項關係探討後，進而運用結構方程模式之統計方法，嘗詴發展「人力資源政策之競爭力模式」，以提供後續相關研究與實務應用之參考。 / 本研究透過嚴謹編製程序，針對研究變項編製相關量表，並進行專家會議與信效度及因素分析。此外，本研究採立意抽樣方式共蒐集136份樣本，經過統計分析後，結果顯示本研究所發展的「領導才能」、「組織使命」、「人力資源政策」與「組織文化」等量表的內部一致性信度皆在.90以上，且在效標關聯效度(與組織績效之r值介於.59-.71之間)檢驗上皆達顯著的效果。另外，本研究「人力資源政策量表」中的政策內涵部份，研究分析發現，此量表包含「執行型人力資源政策」及「策略型人力資源政策」兩個向度，其分量表之內部一致性信度分別為.96與.93，而在效標關聯效度(與組織績效之r值分別為.62與.60)檢驗上亦皆具有顯著效果。 / 最後，本研究之假設考驗及模式驗證之結果顯示：1.領導才能乃是透過組織使命影響人力資源之政策表現； 2.在人力資源政策部份，政策內涵對組織文化具有正向顯著的效果，但政策運作過程與組織文化僅有正向顯著相關，政策運作過程無法預測組織文化；3.策略型人力資源政策並未比執行型人力資源政策對組織文化具有更正向的顯著效果；4.執行型人力資源政策與策略型人力資源政策，透過對組織文化強度的影響，提升組織之競爭力與績效表現。研究者最後針對研究結果及修改後的「人力資源政策之競爭力模式」，與對未來的學術研究及實務應用提出具體的建議。領導才能組織使命人力資源政策政策運作過程組織文化組織競爭力組織績效
12	360度回饋與績效改善之縱貫性實證研究范傑倫, Fan, Chieh-Lun Unknown Date (has links) 本研究乃一縱貫性之實證研究，主要目的在於探討：（1）實施360度回饋二年之成效，（2）針對不同的自評與他評一致性之主管，探討其績效改善之情形，與（3）自評改變之情況，（4）自我效能與知覺組織支持對行為改變之影響，以及（5）不同的評量目的，對主管評量之影響。本研究樣本為國內某建築業之初、中、高階主管，共計61位，研究時間長達二年。研究結果發現，執行360度回饋後，受評主管第二年之績效表現有顯著的改善；在第二年，「高估者」及「一致╱低者」有顯著的績效改善，而「低估者」與「一致╱高者」則無；此外，「低估者」與「一致╱低者」會提高自評，而「高估者」與「一致╱高者」之自評則無改變；此外，「自我效能」與「知覺組織支持」並不影響績效改善，但在單純主要效果分析中發現，高自我效能者有顯著的績效改善，低自我效能者則無；而不同的「評量目的」，確實會影響主管的評量正確性，且以「員工發展」為目的之360度回饋中的主管回饋，能有效預測受評者未來的績效表現，此外，本研究亦發現執行360度回饋後，主管之評量正確性有提高之傾向。最後，本研究並進一步指出研究之限制、後續相關研究之方向，以及企業實施360度回饋之實務建議。管理才能 360度回饋績效改善自評與他評一致性自我效能知覺組織支持評量目的
13	回饋預期一致性、程序公平、組織支持、個人特質對360度回饋態度與行為改變意圖之影響林玉玲 Unknown Date (has links) 本研究之主要目的在於探討影響主管人員對於360度回饋態度以及行為改變意圖的相關因素，這些因素包括回饋預期一致性、程序公平、組織支持、個人特質（內外控及成就動機）等。本研究樣本為國內某建築業之主管，其中初階主管23人，中階主管51人，高階主管5人，共計79位主管。研究結果發現，程序公平、組織支持、與360度回饋態度、及行為改變意圖之間皆具有顯著的正相關；內外控與360度回饋態度及行為改變意圖之間皆不具有顯著正相關；成就動機與行為改變意圖之間具有顯著正相關，但與360度回饋態度之間並不具有顯著的正相關。變異數分析結果顯示，不同回饋預期一致性的受評者，其在360度回饋態度方面有顯著差異存在，然而在行為改變意圖上卻並未有顯著差異。此外，逐步迴歸分析結果顯示，以程序公平對於360度回饋態度的解釋變異量為最高（41%），而以360度回饋態度對於行為改變意圖的變異解釋量為最高（21％）。本研究並進一步指出研究之限制，以及後續研究可以針對影響行為改變之相關因素、與組織文化等議題進行更深入的探討；此外，對於有意推行360度回饋之企業組織，本研究亦提供多項具體實務上的建議。 360度回饋行為改變意圖程序公平知覺回饋預期一致性 360度回饋態度組織支持內外控成就動機管理才能組織文化
14	全員品質管理與360度回饋知覺、滿意、行為改變、與績效提升之實證研究 / The longitudinal field study of TQM with 360 degree feedback perception, satisfaction, behavior change and Performance improvement 葉益昌, Yeh, Yih-Chang Unknown Date (has links) 本研究為一縱貫性之實證研究，主要目的是透過分析兩年360度回饋的資料，進一步探討全員品質管理才能對360度回饋公平知覺、滿意度、行為改變、與績效提升的影響。本研究樣本為國內某建築業之初階與中階主管，第一年總計62位，第二年總計92位。研究結果顯示，全員品質管理才能與360度回饋公平知覺、滿意度、行為改變意圖，皆達顯著正相關。此外，雙因子變異數分析結果顯示，全員品質管理才能的高低會影響他評結果、目標達成、以及領導效能的改變，如進一步以相依樣本t考驗進行事後比較，則發現全員品質管理才能低分組兩年間績效改變的進步幅度大於高分組。最後，本研究進一步指出研究之限制，與後續研究之建議、企業實行360度回饋之實務建議。 TQM才能 360度回饋程序公平知覺 360度回饋滿意度行為改變意圖行為改變績效提升 total quality management competency 360 degree feedback procedure perpection 360 degree feedback satisfaction behavior change intention behavior change performance improvement
15	以360度回饋探討影響主管人員行為改變意圖相關因素之實證研究 / The study of using 360-degree feedback to explore the factors affecting behavior change intention of managers 徐崇文, Hsu, Chung-Wen Unknown Date (has links) 本研究之目的主要是透過360度回饋的方式，進一步探討影響主管人員行為改變意圖的相關因素，這些因素包括評量正確性知覺、360度回饋滿意度、自我效能、組織支持、組織限制以及自他評一致性等。本研究樣本為國內某建築業之主管，其中初階主管15人，中階主管42人，高階主管4人，共計61位主管。研究結果發現，評量正確性知覺、360度回饋滿意度、自我效能以及組織支持等變項與行為改變意圖之間均具有顯著正相關，然而組織限制與行為改變意圖之間則不具有顯著的負相關。變異數分析的結果顯示，不同自他評一致性程度的受試，其在評量正確性知覺上確實有顯著差異存在，然而在行為改變意圖上卻並未有顯著差異。事後比較進一步發現，「低估」組以及「一致低」組的受試在評量正確性知覺上顯著高於「高估」組，然而「一致高」組的受試在評量正確性知覺上則並未顯著高於「低估」組與「一致低」組。此外，逐步迴歸分析研究結果顯示，在評量正確性知覺、360度回饋滿意度、自我效能、組織支持以及組織限制等變項之中，以360度回饋滿意度對於行為改變意圖的變異解釋量為最高(30％)。本研究並進一步指出研究之限制，以及建議後續研究者可以針對影響員工對於360度回饋的態度、個人行為改變決策歷程、友誼效應、訓練效果、電腦化、以及組織文化分析等議題進行更深入的探討；此外，對於有意推行360度回饋系統之企業組織，本研究亦提供多項實務上的建議。 360度回饋評量正確性知覺行為改變意圖自他評一致性 360度回饋滿意度自我效能組織支持組織限制管理才能組織文化 360-degree feedback perceived rating accuracy bahavior change intention self-other rating agreement 360-degree feedback satisfaction self-efficacy organizational support organizational constraint
16	領導才能、決策品質、工作生活品質、身心健康、幸福感、組織競爭力與績效之相關研究 / The Research of Leaders’Competency, Quality of Decision, Quality of Work Life, Mental and Physical Health, Well-Being, Organizational Competitiveness and Performance. 王立璇 Unknown Date (has links) 本研究之目的在於以Sternberg的WICS模式、以及Hamel與Prahalad的競爭大未來思維為出發點，探討當領導者具備智慧、實用智力、分析智力、創造力、以及競爭大未來思維時，是否能制定較佳的決策，進而影響到員工的工作生活品質、身心健康、與幸福感，最終則對於組織競爭力與組織績效產生影響。此外，本研究也檢驗「領導競爭力之整合模式」，以協助企業組織進行診斷與改善。本研究以問卷蒐集資料，並採用便利取樣，共蒐集417位員工的有效樣本，與經過信度、效度、與因素分析的檢驗，再進行變項間的關係探討。統計分析結果顯示，本研究多數量表皆具有良好的內部一致性信度(.93~.97)與效標關聯效度(.14~.88)。此外，本研究以階層迴歸分析與結構方程模式驗證本研究假設，研究結果顯示：1. 領導者智慧、領導者智力、領導者創造力、與競爭大未來思維，對於領導者決策品質具有正向顯著影響；2. 領導者決策品質對員工工作生活品質具有正向顯著影響；3. 員工工作生活品質對於員工身心健康具有正向顯著影響；4. 員工身心健康對於員工幸福感具有正向顯著影響；5. 員工幸福感對於組織競爭力具有正向顯著影響；6. 組織競爭力對於組織績效具有正向顯著影響；7. 領導者智慧、領導者智力、領導者創造力、與競爭大未來思維，對於組織績效具有正向顯著影響；8. 本研究之領導競爭力整合模式獲得支持。最後，本研究提出未來之研究建議，以期未來研究能以更完善的研究設計，獲得更完整的領導競爭力之全貌，同時，亦提出本研究之實務應用建議，以作為企業組織診斷與發展的重要參考。領導才能領導者智慧領導者實用智力領導者分析智力領導者創新能力競爭大未來思維領導者決策品質工作生活品質身心健康幸福感組織競爭力組織績效

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