近年來，由於全球經貿的日益開放、科技快速發展以及知識經濟所帶來的競爭新局，使得各國產業的競爭力皆受到嚴峻的考驗，特別是高科技產業，若無法快速地研發出新科技或新產品，滿足市場客戶的需求，企業勢必遭受淘汰。「研發」儼然已成為維持企業長期成長及競爭地位的不二利器。 然而面對快速成長的研發經費，產業環境的迅速變動、市場顧客需求的快速消長，企業經營者如何讓研發專案發揮其最大的效益，這對於企業未來的成長有長遠且重大的影響。在近來的許多的研究中發現，研發專案組織設計、專案規劃、執行與控制、良好的績效評估、人力資源與成果管理，皆是研發專案關鍵成功的因素，但國內學者並未對這些議題進行綜合性探討，因此，本研究將以國內IC設計產業為研究對象，對研發專案之工作環境、專案領導人能力、團隊運作與專案績效做一整合驗證性的研究，並利用線性結構相關模式（LISREL）來探討四個構面間的關係，所得到的結論如下： 1.在研發專案中，工作環境對專案領導人能力有顯著的正向關係。 2.在研發專案中，工作環境對團隊運作有顯著的正向關係。 3.在研發專案中，專案領導人能力對團隊運作有顯著的正向關係 4.在研發專案中，工作環境對研發專案績效有顯著的正向關係。 5.在研發專案中，團隊運作對研發專案績效有顯著的正向關係。 6.在研發專案中，專案領導人能力對研發專案績效不具顯著的正向關係。

研究發展與廣告活動是市場上常見的非價格之差異化訴求，且投入與產出間皆具有未來之遞延效益。Sougiannis(1994)認為在衡量研發支出與企業價值之關聯性時應同時考量對盈餘的影響，方能真正衡量研發活動的效益。本研究延續這樣的觀念，不直接將研發、廣告活動與企業價值予以聯結，而試圖找尋存在兩者間的中介績效變數，透過這些績效變數與研發、廣告活動之投入關係來衡量無形資產生產力及對企業的績效貢獻。 　　異於過去之研究，本研究除探討研發、廣告投入的強度之外，尚考量投入的持續性對企業經營績效之影響。依據投入強度與持續性兩項標準將研發、廣告投入區分為高、低群組，檢定不同群組下研發、廣告投入與四項績效指標（市場佔有率、營收成長率、營業利益率及資產報酬率）的關聯性，並以其中最能代表企業本業營運活動的營業利益率為經營績效變數，分析在不同產業下企業研發、廣告支出與經營績效間之關聯性。 　　本研究之主要結論，就單變量之分析結果顯示，以研發投入強度及持續性為區分要素，塑化業、紡織業、機電業、資訊電子業樣本中高研發群組之營業利益率顯著優於低研發群組；以廣告投入為區分要素下則以食品業較具顯著性。同時以研發、廣告投入為區分要素時，塑化業、資訊電子業樣本中高群組之營業利益率顯著優於低群組。迴歸分析結果顯示，塑化業、紡織業、機電業、資訊電子業樣本之研發投入強度及持續性愈高，其營業利益率愈大，食品業、塑化業樣本的廣告投入愈大，其營業利益率愈高。 　　本研究之實證結果隱喻，研發、廣告活動之支出效益具產業差異，而此處資源耗用與預期經營績效具產業差異性之實證發現，或可提供各企業評估是否投入研發或廣告支出決策時之參考。 / Featured with differed and uncertain future economic benefits, investments in research and development (R&D) and advertising activities have been concerned as two major means for non-price competition. Sougiannis (1994) argues that without an understanding in how R&D activity contributes to firm value, the relationship found between R&D intensity and stock price could be spurious. Based on Sougiannis’ perspective, this thesis attempts to explore the productivity of these two long-term or asset-like expenditures. Specifically, this thesis examines the relation between R&D (Advertising) outlays and financial performance measures. 　　This thesis differs from previous studies in that this research considers not only the magnitude of R&D and advertising outlays but also the continuity in term of time horizon of such outlays. Based on the magnitude and longitude of R&D and advertising expenditures, the sample firms are divided into high and low groups by both criteria. The thesis first tests the correlation between R&D and advertising outlays and some performance measures. The thesis then examines in regression analysis the benefits of R&D and advertising expenditures to operating income in different industries. 　　The empirical results show that the operating income of high group is significant different from that of low group in Plastics and Chemicals, Textiles, Machineries, Electrical and Electronics. When the grouping is classified by advertising, the operating income is significant different in Foods industry only, while the grouping is based on both R&D and advertising, the significant difference exits in Plastics and Chemicals, Electrical, and Electronics industries. The regression results indicate that R&D outlays displays a significantly positive effect on operating income in Plastics and Chemicals, Textiles, Machineries, Electrical and Electronics industries, while the influence of advertising expenditure is found in Plastics and Chemicals, and Foods industries only. These findings may serve as a basis for strategic decision as to whether to invest heavily on R&D and advertising activities, since the productivity of R&D and advertising outlays, measured as the relationship between the related expenditures and firm operating income, differs across industries.

本研究試圖以每個具有生命力組織的特性，亦即當組織需要適應環境以求得生存繁衍時，所必然具備的，適應環境的行為能力、組織內各環節間的運作規律與互動模式，以及組織需能構築自己的保護機制等這三種能力。來探討企業創新研發中心在資訊通訊代工產業中實際操作時所常面臨到的困境與問題，並藉由C公司之實例探討來找出可能的解決方向。 在研究中，也將這三種能力轉化為企業創新研發中心的語言。亦即企業創新研發中心之經營模式、企業創新研發中心之創新專案管理模式，以及企業創新研發中心之智慧財產權管理模式來進行探討。研究中也藉由這三個構面的討論，定義出個案公司利用鉗練模式的經營創新，使得原先在系統產業環境中容易失焦的負面因素，卻反而轉化成了正面的有利因素。也推動了一套針對創新技術管理的專案模式，並且讓這套創新技術管理的方法，充分結合於原有C公司的核心能力-產品專案執行流程中，內化成組織新的生命力。最後，也對C公司專利技術室組織的萃取智慧財產權的機制-專利專案協同計畫，做了詳盡的解釋。 / Running a Corporate Research Center well in 3C ODM industry is always a questionable task, ODM based companies are used to follow industry standard to build huge mass production capacity and also hope can create better gross margin be creating something different. This is really a dilemma. In this thesis, we use a real case C Company to study how the corporate research center operates inside the 3C ODM industry by three examining scopes. There are operation strategy, innovative technology project management and intellectual property right management. According to this study result, we concluded a few successful factors for corporate research center in C Company. There are innovative clamping economics model for operation strategy, Dorothy’s theory based technology project phase management and project based IP mining system. All the above factors should work together to make the whole research center running smoothly.

對於從事創新績效相關研究的學者來說，在進行實證分析時，皆必須考量研發活動對於經營績效的影響並不僅止於當期，且存在著遞延效果；相同地，對於實務界的投資者來說，也必須考量各企業所進行的研發活動對其經營績效的遞延效果。過去學者將研發活動依流程分為投入與產出兩個構面，其中，研發產出又可再細分為數量與品質二部分，因此，本研究將就我國電子業上市上櫃公司，分別探討研發投入、產出數量與品質對於企業經營績效的遞延效果。 研究結果發現，研發投入之效益於未來第三年實現。研發產出數量對於經營績效並未呈現顯著的相關；而研發產出品質對於當年的企業經營績效即產生效益，且此效益及於未來二年。本研究推論，研發產出的數量雖能反映企業研發投入的成果，但唯有能夠高品質的產出，才能有效提升企業的經營績效。 / For scholars engaged in innovation performance research, they must consider that the impact of R&D activities on financial performance often has a time-lag effect; so do the investors in the capital market. In the past, researchers divided R&D activities into two aspects by means of the procedure, including R&D input and R&D output. The latter also includes the quantity and the quality of R&D output. Therefore, this thesis uses Taiwan’s electronics industry as a research sample and examines the lag-effect of R&D input, R&D output quantity and quality on the companies’ financial performance. The research results show that the benefits of R&D input are realized in the 3rd year in the future. In addition, the benefits of R&D output quality are realized in the current year, and last to the 2nd year in the future. However, there is no evidence for the relationship between R&D output quantity and companies’ financial performance. Overall, only can the high quality R&D output contribute to the companies’ financial performance.

本篇主要是研究大型TFT-LCD產業的研發活動進行效率分析的論文，本研究採取二階段的方法來對大型TFT-LCD產業進行分析，研究期間為2001~2003年，第一階段採用資料包絡分析法（Data Envelopment Analysis；DEA），其產出項為專利件數，其投入項為研發人力，研發資本，一般研究TFT-LCD的經營績效都以研發費用當作投入，而本研究以研發效率為為討論對象，研發資本當作投入，為其特殊之處。 第二階段以Tobit回歸分析找出可能影響研發活動的影響因子，發現影響大型TFT-LCD研發的因子有碩士以上研發人員(R&D)占研發人員比例、研發人員年約收入高低、研發人員平均年資、專利累積數量、專利數量變化量不同會影響技術效率。 實驗結果發現友達的整體相對效率、研發績效、規模效率皆為1為最有效率的廠商，這也印證友達能在世界TFT-LCD占據第三名的地位；友達是連續三年總體及技術效率被評估為最有效率廠商；廣輝在技術相對效率是相當好且穩定的公司，而在營收表現也逐年進步；瀚宇彩晶在整體效率、技術效率、及規模效率是逐年下滑的，而營收表現也不佳；華映則是整體相對效率、技術效率逐年改善。 研究也發現公司規模、技術移轉費用的多寡並不影響研發效率，因此並不是買技術就可提昇研發能力，最根本還是要從資源妥善運用及管理。 關鍵字：研發資本、研發人力、資料包絡分析法、TFT-LCD

在智慧財產權受到高度重視的現代，加上科技的發展日新月異，企業需要投入的研發資源和面臨的風險愈來愈高；因此，過去企業獨立進行技術研發可能不再是一個最佳的策略，取而代之的是越來越多專利聯盟的出現，而專利聯盟又會涉及到法律與管理層面的議題。 過去在專利聯盟的研究中，有關專利聯盟與反托拉斯法之間的關係，一直是法律學者所關注的焦點；而專利聯盟也受到各國主管機關的高度管制，深恐專利聯盟的形成，會對技術市場和產品市場造成限制競爭的情形，給產業競爭帶來負面的影響。然而，無論是法律學者或主管機關，在討論專利聯盟帶來的影響時，主要仍以論理的方式進行，鮮少以實證研究來探討專利聯盟。植基於此，本研究擬以實證的方式討論專利聯盟對於企業研發績效之影響。 而在策略聯盟的相關理論中，企業形成策略聯盟的原因包括為了取得重要資源、分散研發風險等目的。專利聯盟係一種由技術所組成的策略聯盟，專利聯盟若無法帶給企業益處，則該聯盟不可能持續存在。本研究以 MPEG-4 Visual 專利聯盟為探討對象，將企業的研發能力、加入專利聯盟時間的長短與企業的規模做為研究變數，討論其對企業研發績效的影響。 本研究以 MPEG-4 Visual 專利聯盟內的21家企業做為研究樣本，蒐集這些企業在2004年至2011年之間的專利申請數量、企業營收等資料。研究結果發現，企業的研發能力與加入聯盟後的研發績效呈現正向關係，亦即企業加入專利聯盟後，透過關鍵技術的交換，確實能夠提升研發能力，而且本身研發能力愈好的企業，其研發績效也會愈好，至於企業加入專利聯盟後的時間愈久，其研發績效也會有顯著的提升。然而，企業的規模與研發績效之間則呈現負向關係，造成此現象的原因，推論係因為規模越大的企業在研發資源的分配上較為分散，故反而降低企業在該領域的研發績效。

在全球化及產業結構快速變遷的世界潮流之下，廠商欲維持競爭的優勢，必須持續更積極投入研發創新活動；同時為了拓展近年來蓬勃發展的大陸市場，在兩岸經貿更加緊密後，外商亦積極增加在台研發創新活動。本研究首先彙整國內外研發創新活動相關研究實證文獻，進一步探討兩岸關係更加緊密後研發創新活動之影響因素；再以2007年經濟部投資審議委員會「華僑及外國人投資事業營運狀況調查表（非服務業）」問卷資料為分析對象，加以實證研究，並運用Probit Model進行迴歸實證分析，從「廠商特性」、「營運特性」以及「策略因素」等三面向，探討兩岸經貿更加緊密對外商在台研發創新活動之影響因素。實證結果發現，「資訊電子業」、「技術密集度」、「鬆綁兩岸經貿政策」、「技術來源」及「當地市場潛力大」等五項變數對於研發創新活動有顯著的影響且為重要決定因素。

企業向海外直接投資的途徑，可分為購併，策略聯盟、控股、及設立海外分支機構等方式。另外，也有使用契約授權方式經由合約獲得資訊與服務，商標授權或技術移轉等。直接投資海外經營的投入高於契約授權，但對於經營權較有控制的力量。因此，專業的國際管理人才與海外投資專案的評估能力，是海外直接投資的關鍵成功因素。 本研究以文獻資料為基礎，進行以下問題的探討：ぇ資訊業者是否傾向海外投資；え獲取研發技術與擴展國際市場是否是資訊業海外投資的主要原因；ぉ資訊業者海外投資的決策行為原則是否為：迴避風險，遵循過去經驗，簡化評估程序，並深受企業領袖與其資訊幕僚的影響。 本研究以問卷調查與廠商訪談方式進行實證研究。樣本數共計98家台灣資訊廠；訪問廠商家數共計6 家。實證結果為，問題ぇ可完全被接受；其餘假說部分被接受。問題え中，獲取研發技術?並非資訊業者海外投資的主因，而僅為附帶目的；?擴展國“際市場則是海外投資的重要原因。問題ぉ中，企業領袖的意見在投資訐估過程中，”並未如預期的具有影響力。 本研究經問卷調查及廠商訪談後，可歸納結論如下： ぇ資訊廠商多數傾向海外投資；え海外投資的目的著眼於短期競爭力；ぉ海外投資決策趨向理性保守，卻甚少依賴專業顧問之協助；お資訊業者對國際合作的涉入程度不高；か除了外貿協會，政府輔導海外投資的績效未受廠商肯定；が資訊業者期望政府加強創造有利的海外投資環境。 本研究建議資訊業者：ぇ海外投資生產，固然可獲短期績效，但改善企業體質，方能保有長期競爭優勢；え宜加強國際策略聯盟，以掌握時效，創造經營綜效。本研究建議政府輔導機構：ぇ協助資訊業者建立有利的海外投資環境；え改善國內投資環境，取代以降低勞工成本為目的的海外投資；ぉ主導策略聯盟，加強國際合作的力量，以協助企業國際化的能力；お政府輔導機構主動加強推廣服務，與業者產生互動的溝通管道。

本論本之研究動機有三：第一、新產品對企業營業額的貢獻很大，非常值得重視。第二、研究發展組織重新編制，近來成企業推行新產品的策略選擇，而編制的型態對產品創新績效的影響，國內的相關研究很少。第三、而研究發展組織氣候在不同的組織型態下，又如何影響產品創新績效呢？所以本研究目的即在探討研究發展組織型態、氣候對產品創新績效的影響。調查對象為國內電子╱電機業、食品業及機械╱儀器業600 家廠商，透過產品創新績效指標的建立，以集群分析將樣本分群，再分別對研究發展組織型態及組織，作因素分析及變異數分析，最後提出結論： （一）採取新產品發展部門及技術專案經理管理型態的廠商之產品創新績效顯著較高。 （二）除在人員認同構面之外，高低績效群在其R&D 組織氣候上無顯著差異。 （三）在資本額、營業額及R&D 投入費用百分比上，高低績效群有顯著差異。

二十一世紀的競爭環境，由已傳統技術的競爭轉變成創意、智慧的競爭，企業惟有穩固技術根基並強化研發能力，才能維持競爭力並長期生存，研發人員為研究發展活動之重要投入因子，研發人員之素質更是研發成果及公司經營成果之關鍵，其對公司生產力之提升及產品、製程的開發均有相當之貢獻，藉由創意的產生，可開發新產品、進入新市場、增加營業收入及顧客滿意度；藉由改良製程及技術，可提高生產效率、降低製造成本、減少費用、提高產品良率，本研究認為研發人員之素質愈好，經營績效愈佳，因此擬探討研發人員之特質對經營績效是否有顯著之影響。 本研究經由回收問卷之分析，獲悉資訊電子業研發人員組成特質之現況，以實證模型探討企業研發人員之組成特質與企業獲利及研發生產力間之關聯，並同時考量影響企業獲利及生產力之其他因素對經營績效之影響。在組成特質指標的選取上，以研發人力密集度、研發人員教育程度、內部服務年資、產業服務年資及男性研發人員比例作為人力素質之衡量變數；並以毛利率、營業利益率、當年度及次年度之專利權核准比率作為經營成果之衡量指標，目的在了解研發人力之特質對企業獲利能力及研發活動生產力之影響。 本研究以我國上市(櫃)資訊電子業公司為研究對象，實證結果顯示，無論以企業獲利能力或研發活動生產力來衡量經營績效，皆與研發人力密集度與研發人員平均內部服務年資呈顯著正相關，支持本研究之假說。研發人員之平均產業服務年資則多與經營績效呈顯著負相關，其可能原因在於產業年資乃由年齡設算而來，在資訊電子業中，研發工作之緊湊程度隨著科技日進之速度而升高，因此年齡較大者，較難適任，才會造成產業服務年資與經營績效間呈負相關之情況。 本研究結果可供資訊電子業於制定研發人力資源管理決策時之參考，在科技競爭激列的二十一世紀，我國資訊電子業在研發人員的人事政策上，除應提高研發人員之比例外，亦應注重研發人員之素質，以強化研究發展之成果，並進一步提升公司之經營績效。 / The competition environment of 21 century has changed its style from a competition on technology in tradition to a competition of creativity and intelligence. The only way for an enterprise to maintain its capability to compete and survive for a long time is to strengthen its research and development (R&D) capability. The quality of researchers is the key point in the achievement of R&D. It also has a great contribution to the promotion of productivity of a company and the development of products and manufacturing processes. With their creativity, researchers introduce new products into markets and increase both sales and customers’ satisfaction. By improving manufacturing processes and technology, they increase the production efficiency, decrease manufacturing cost and the rate of defective products. This study examined the association between attributes of researchers of enterprise and profitability of enterprise or R&D productivity with regression model. Other factors that affect profitability and productivity are considered at the same time their influence on operating performance. R&D human capital intensity, researchers’ education level, internal experience, industrial experience and proportion of male researchers are chosen as independent variables in this study; gross profit ratio, operating income ratio and patent ratio of both the current year and the next year are dependent variables. The purpose of this study is to understand the influence of researchers’ attributes have on profitability of enterprise and R&D productivity. The sample of this study is information and electronic companies listed on TSE and ROSE in Taiwan. The result of the research supports the hypothesis posed in this study since either profitability of enterprise or R&D productivity correlates positively with R&D human capital intensity and researchers’ internal experience. However, there is a negative correlation between researchers’ average industrial experience and operating performance. The result suggests that industrial experience correlates negatively with operating performance is caused by the inappropriateness for an elder to be a researcher. The result of this study can provide valuable information for information and electronic companies as they make decision of human resource management.