近年來全球的網路廣告量皆大幅成長，在台灣雖有約八成的網路廣告預算落入入口網站的口袋，但由於行銷預算有限，加上越來越多廠商開始了解，廣告不是要給最多人看到，而是要給最需要的人看到，因此許多擁有廣大社群力量的虛擬社群網站正漸漸崛起當中。而在流量與點閱率不及入口網站的情形下，虛擬社群網站必須提供使用者與廣告商獨特的價值服務，在如此高度競爭的網路市場中，建立品牌對於網站的成功扮演了極為重要的角色。 本研究採用個案研究法，藉由與個案公司深入訪談與次級資料蒐集方式，欲探討國內成功的虛擬社群網站品牌建立之做法與經營策略，並透過網站品牌權益評估架構，檢視其建立品牌之效益。本研究以迷你窩、寶貝家庭親子網、優仕網與遊戲基地為研究對象，根據Aaker（1996）品牌認同實現系統架構與Branigan（1998）領導網站成功因素，作為檢視個案網站品牌建立過程與策略的理論依據；而在網站的品牌權益評估方面，則融合Page & Lepkowska- White（2002）與Christodoulides et al.（2006）之網站品牌權益研究的概念性架構，評估個案公司建立品牌對其品牌權益的影響與為品牌帶來哪些利益。本研究結果如下： 一、 虛擬社群網站品牌建立方式與策略方面 1. 設立明確的品牌定位能聚集到同質性高的會員，而透過專注滿足特定目標族群的需求帶給會員特殊價值，使虛擬社群網站能成功建立品牌。 2. 促進會員互動為經營社群網站的成功因素。虛擬社群網站多透過虛擬貨幣及排行榜等誘因機制，激勵會員貢獻內容與交流，以創造會員的品牌忠誠度。 3. 舉辦活動與口碑行銷是虛擬社群網站最主要採取的行銷溝通方式。透過多元創意的活動，輔以設計誘因來驅動口碑傳播的效果，能為網站帶來會員人數與品牌知名度的成長。 4. 虛擬社群網站的行銷溝通方式走向虛擬互動實體化，經由實體活動、商品實際與顧客接觸，再將顧客導回網站虛擬服務，能有效加速網站品牌的建立。 5. 提供廠商明確的社群對象，並利用團隊專長，為廠商量身設計適合目標客群的行銷溝通方式，能帶給廠商有別於入口網站的廣告價值，進而創造網站營收成長與品牌地位。 6. 廣泛的策略聯盟能延長會員停留在網站的時間，而擴大網站服務的廣度與深度，也能減低其他網站的競爭威脅，保持網站維持的領先地位。 7. 虛擬社群網站朝向推出虛實整合的服務，透過在網站提供現實生活所需服務，將虛實生活高度連結，提高會員對網站的忠誠度與強化網站品牌。 8. 對虛擬社群網站而言，早期切入市場會得到一些優勢，但並非為成功建立品牌的關鍵因素，而是要能提供帶給會員價值、滿足其需求，及能取得會員認同的服務。 9. 透過傳統媒體雖可為網站帶來知名度與建立品牌形象，但虛擬社群網站多透過舉辦活動、以獨特功能服務等，來獲得媒體主動報導、免費曝光的機會。 二、 網站品牌權益評估架構方面 10. 行銷與非行銷人員的傳播溝通都會影響虛擬社群網站的品牌知名度與品牌形象，但後者影響較前者更大，尤其口碑行銷是最重要的傳播方式。 11. 網站設計特色會影響網友第一次使用經驗，進而影響品牌形象的建立及散播。而且，網站設計特色中的資訊品質、個人化與使用體驗這三項，對品牌形象建立與塑造影響較大。 12. 網站服務的品質和互動性對品牌形象影響非常大，而在網站營運中期或後期時，網站服務提供的選擇性提高，有助於正向品牌形象的建立，但網站服務的價格對於品牌形象影響不明確。

BLOG是包含文字、圖片與影音的網路媒介，具操作上的許多優勢，近年來逐漸在網路上形成龐大的社群。本研究旨在瞭解BABYHOME親子網使用者使用網站的資訊尋求與知識分享意願及行為。首先運用因素分析找出使用者使用動機等各因素構面；其次再根據使用者不同的人口因素與使用經驗分析其與使用動機與行為等各因素構面的顯著性差異。 　　本研究採用問卷調查進行資料收集，以BABYHOME親子網使用者為研究對象進行抽樣，有效問卷數為292份。資料分析的方法包括：描述性統計、因素分析、T檢定、單因子變異數分析（若達顯著性則進行SCHEFFE事後比較）、皮爾森積差相關分析，研究結果獲得以下結論： 一、經過因素分析之後，本研究將BABYHOME親子網使用動機分為五個構面，分別為人己互動、資訊使用、工具介面、追隨潮流與娛樂放鬆等五項。其中資訊使用為最主要的使用動機。 二、BABYHOME親子網使用者資訊尋求意願部分，透過因素分析萃取出兩個因素，分別為資訊特質、資訊成本。其中資訊特質為最主要的因素。 三、BABYHOME親子網使用者知識分享意願部分，透過因素分析萃取出五個因素，分別命名為互利主義、發展關係、自我效能、聲譽及利他主義。其中互利主義為最主要的因素。 四、BABYHOME親子網使用者使用動機、資訊尋求意願行為、知識分享意願行為因其個人因素與使用經驗的不同而有顯著差異。 五、BABYHOME親子社群網站使用者資訊尋求意願愈高，資訊尋求行為愈顯著；資訊尋求意願與知識分享意願愈高，知識分享行為愈顯著。 關鍵字：BLOG；網路社群；資訊尋求；知識分享

基於現行套裝式的數位學習平台功能擴充彈性不足，存在無法與他人進行有效互動的限制下，學習者的知識運用缺乏彈性、整合性與相連性。近年來，由於服務概念的普及，各服務供應商有逐漸活絡的現象;服務導向架構技術的逐漸成熟，許多網路服務標準的制定已臻完備;再加上已有多家廠商運用雲端運算的資源與服務重組的概念，使得企業能夠提供整合性的服務。 本研究秉持著「以人為核心，學習從社群開始進化」之概念，以雲端運算與服務導向架構為基礎，開發一個具有知識網絡概念的學習社群平台。透過本研究所提出的社群機制，學習者將藉由個人的學習入口與其他學習者進行互動，在相互學習下達成終身學習的目的。此外，在資料分級儲存的機制下，本研究將雲端上的資料有效地與本地端資料進行整合，如此將能充分利用雲端資源且能將關鍵的資訊掌握在自己的手中，透過此機制能消除將資料置放於雲端業者所產生資訊安全的疑慮。 最後，透過本研究的雲端運算學習社群服務導向架構平台，能讓傳統由上至下的「教育學習」導向的數位學習平台，轉型為新一代的以「知識網絡」導向的知識服務入口。本研究期望能提供學習市場「供」、「需」雙方的資訊媒合平台，由學習服務供應商針對不同課程與學習者之所需，提供客製化的數位學習教材與課程。

近年來寬頻網路的快速成長，網路使用總人口也隨著快速成長，並造尌了網路發展的多元化趨勢。網路普及後最顯著的現象尌是虛擬網路社群的興貣，虛擬網路社群近來發展成為一種新興的媒介，其可跨帄台、可互動、多元化與個人化等功能，造尌了一個宛如真實社會的環境，成員間不僅僅是分享思想、興趣與資訊的活動，更是情感、知識與經驗交流的地方，本論文將尌網際網路環境下之人際關係溝通環境來探討虛擬社群意識的形成。 本研究假設社會臨場感的強度將會影響虛擬社群意識的程度，並將社會臨場感分成自然性和客觀性兩個構面；虛擬社群意識則分成會員身份、團體支持及依附感三個構面來探討。藉由對無名小站使用者的問卷的發放，及結構方程模型的分析，驗證了以下結果： 1. 社會臨場感的自然性與虛擬社群意識的會員身份之間有正向關係 2. 社會臨場感的自然性與虛擬社群意識的團體支持之間有正向關係 3. 社會臨場感的自然性與虛擬社群意識的會員依附感間有正向關係 4. 社會臨場感的客觀性與虛擬社群意識的會員身份之間有正向關係 5. 社會臨場感的客觀性與虛擬社群意識的團體支持之間有正向關係

網際網路的出現，使得人際社會得以在虛擬的環境下發展。將近半個世紀的孕育，虛擬的社群逐漸成為許多網路族每日生活的一部份，近年來電子商務盛行，虛擬社群更躍為網路公司從事電子商務的重要平台之一，因為社群的分群特性，自然而然地形成特定的市場區隔，有利於網際網路行銷之推展。然而儘管專家與實務經驗說明虛擬社群的發展需要會員的互動，事實上許多網路社群卻都因為缺乏互動，在尚未形成區隔之前便已宣告解體。 本研究嘗試將個人化技術應用在虛擬社群的環境中，首先由相關文獻中瞭解目前虛擬社群的評估指標、個人化技術的操作層次、項目與技術觀點，以及忠誠度的涵意，再建立實驗系統，以實地實驗的方式進行分組實驗操控。在實驗過程中搜集相關資料作為評估行為忠誠的資料來源，並於最後以問卷調查會員之滿意度與認知忠誠。在資料整理後進行時間數列等統計分析，以瞭解實驗社群發展的狀況與操控的效果。 研究結果顯示，個人化技術能有效促進會員互動，使社群的環境能快速形成，而運用推播技術則能使網站與會員的關係延長，當社群發展漸趨於穩定時，推播促使會員重複造訪網站。此外，本研究亦說明了行為忠誠與認知忠誠兩層次忠誠度的涵意，並指出社群會員即使具有認知上忠誠，卻未必在行為上具有忠誠的現象。最後提出進一步的研究建議，作為實務與後續研究之參考。

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Social networking for enterprises is the use of emergent social software platforms within or between companies to enable participants to rendezvous, connect or collaborate through computer-mediated communication and to form online communities (McAfee, 2006). It provides a platform for participants to co-create social networks that permit the exchange and retrieval of relevant knowledge on a company-built platform. The objective of this research is to understand the characteristics and development of social network applications in different types of enterprises. We discuss the key factors for companies to develop their own social network using web 2.0. Based on the classification of customizing products (Pine, 1993), this study uses multiple case studies and the characteristics of their social networks such as service, marketing and collaboration to see how social networking on web 2.0 helps customize products for business benefits. The findings of the study are that with different types of customizing products, the company will have a different focus in its value chain. We explored these differences by constructing a two-way model. Using the two-way model, our study separates the different types of products into four sectors: provider, listener, promoter and collaborator. The four sectors can describe the purpose of the product using the social network and gives advice that is relevant to similar types of companies.

2009年到2010年，最紅的網站就是FACEBOOK，截至10年6月，全球使用FACEBOOK的人數已經超過了4.5億。根據互動行銷機構Rosetta 2010年1月的研究，全球百大零售商有五成九在FACEBOOK擁有官方粉絲專頁。而根據FACEBOOK官方統計，目前共有一百六十萬個粉絲專頁，由七十多萬個公司團體經營。 FACEBOOK引發風潮的原因在於FACEBOOK改寫了企業對於網路行銷的認知，之前企業是利用搜尋引擎、網路廣告、電子郵件或是部落格等，但是FACEBOOK不一樣的地方在於讓企業變成了消費者的朋友。FACEBOOK成功的複製使用者真實人際關係到網路平台上，因此成了獨特的發展利基。每個網路使用者最初關心的事物，是以本身為圓心，再慢慢擴展到朋友，最後才是整個網路世界。因此，企業利用FACEBOOK平台用朋友的角色，持續對消費者說明其經營理念，行銷其商品的優勢，與消費者建立長久的關係。本研究就是在討論企業如何經營FACEBOOK粉絲專頁的方法以及追求的目標。 本研究的研究問題有三：1.企業成立FACEBOOK粉絲專頁的原因為何？2.企業如何經營粉絲專頁？如何增加粉絲專頁的會員數，與粉絲建立起信任感？如何管理粉絲專頁產生的資產？3.企業成立FACEBOOK粉絲專頁獲得效益為何？ 透過深度訪談三家經營粉絲專頁的企業，並配合相關的次級資料蒐集與整理，本研究獲得以下主要結論：1. 粉絲專頁經營者舉辦的活動與訊息內容會影響粉絲團成員的加入與退出。2. 粉絲專頁經營者訊息的寫法與內容同等重要，會影響粉絲分享的動力。3. 粉絲專頁裡與粉絲相關的訊息容易引起互動，吸引粉絲來回應。4. 粉絲專頁經營者利用FACEBOOK為企業帶入了新的消費者，建立品牌。5. 粉絲專頁讓企業更了解顧客想法，和顧客建立起長期、良好的關係。 / From 2009 to 2010, the most popular website is FACEBOOK. The total FACEBOOK users are more than four hundred and fifty million. Base on official statistics, there are one million and six hundred thousand fans pages in FACEBOOK. They are operated by seventy hundred thousand companies. FACEBOOK is a social utility that helps people communicate more efficiently with their friends, family and coworkers. The company develops technologies that facilitate the sharing of information through the social graph, the digital mapping of people's real-world social connections. Anyone can sign up for FACEBOOK and interact with the people they know in a trusted environment. FACEBOOK fans page is a development platform that enables companies and engineers to deeply integrate with the FACEBOOK website and gain access to millions of users through the social graph. FACEBOOK is a part of millions of people’s lives all around the world providing unparalleled distribution potential for applications and the opportunity to build a business that is highly relevant to people’s lives. This study tries to find how to operate FACEBOOK fans pages and companies’ objectives. The study aims to investigate the following questions: 1. What is the reason for company want to establish fans page on FACEBOOK. 2. How does the company operate fans page? How do they increase their members? How do they manage fans page’s assets? 3. What is the result of company’s fans page? Through interviewed three fans page operator in Taiwan and applied secondary data analysis, the preliminary research finding include: 1. The fans page operator’s message and activity will affect fans page’s amount. 2. The tone and content of message will affect fans’ motive to share. 3. The related messages arouse fans’ attention. They tend to interact this messages. 4. The fans page can attract new consumers. And the company can establish their brand. 5. The fans page let the company understand the customer’s thought. And the company can maintain long-term relationship with customer.

現今分布世界各地數以萬計的社群網站，有些相當活躍、有些則門可羅雀，這些指標都反映在線上的互動機制：如聊天室、討論區、留言版內容的質與量上，受到網站經營者相當的重視；2009年7月，亞馬遜用八億五千萬美金併購主要販售鞋子的Zappos，為什麼亞馬遜這家網路購物的龍頭還需要去購買另一家網路購物呢？亞馬遜首席執行長Jeff Bezos表示，Zappos擁有亞馬遜所沒有的經營社群的能力。亞馬遜強大的電子商務技術，再輔以Zappos重視社群網站的特性，將迸出巨大火花，也讓未來發展充滿更多的可能。其實虛擬社群能否為商業網站創造價值，有個要因就是虛擬社群的績效，而經營績效的好壞則可透過評估社群成員的滿意度獲得，本研究希望藉由整合顧客關係管理與虛擬社群的關鍵成功因素做為研究基礎架構，並依循此架構為個案規劃CRM系統及功能，以供想經營好虛擬社群的企業參考。

隨著網路科技的發達，人們越來越依賴在網路上蒐集資料、分享個人經驗、與同好建立關係，進而形成互動頻繁的線上社群。當使用者越來越依賴線上社群滿足生活需求時，對於企業者來說，線上社群成為散播影響力的重要溝通平台。由於線上社群具有網絡外部性，參與成員數越多，線上社群便能夠創造更多元的效益。 因此，如何經營線上社群便成為各家企業關注的重要議題。過去學者強調良好的社群運作機制，包含資訊透明環境、名譽機制、明確的社群規範有助於降低社群營運的風險。另一派學者則強調善用社群內的意見領袖，將有助於加速社群成長的速度。然而，我們卻不清楚平台經營者是如何針對成員行為發展因應的社群運用機制，或是意見領袖如何針對潛在使用者的異質化，發展出因應的說服策略？如果無法理解此過程，我們便無法在快速變動的環境下經營線上社群，讓社群穩定成長。 本研究採用個案研究法，選擇中國前五大遊戲營運商完美時空作為本研究個案。透過公開論壇交流、個人訪談、非參與式觀察研究等方法蒐集完美時空歷年的策略佈局與營銷作為。本研究聚焦於探討平台經營者如何掌握玩家社群脈絡，並從中發展回應作為，進而促進社群成長的過程。 本研究從個案公司不同階段的回應作為中，發現三種行為特性的玩家社群：領先玩家、粉絲玩家、蝗蟲玩家等社群型態。針對不同的遊戲動機、與互動脈絡，完美時空在不同的營運階段，分別運用回應原則去影響玩家社群採納或是延長玩家在線時間。本研究針對三類型玩家社群歸納成三項成長原則，藉此說明此研究的理論與實務貢獻。 / This article examines the developmental process of growing an online community. Due to the explosion of Internet, people begin to move a significant part of their social activities online. They establish online communities to engage in business transactions, social interactions and knowledge sharing. But, what may account for the growth or decline of an online community? Our research aims to address this issue by going beyond the governance and network effect theses. Through a case study of an online game firm, we elaborate the firm’s growing strategies. From a process perspective, we consider the firm as an innovator whose mission is to grow online game communities in specific period of time. Borrowing innovation diffusion theory, our analysis traces how the innovator finds out users’ (online gamers) behavioural patterns and devises practices to sway the users’ decisions on whether to stay in the online game community. The findings report three growing stages of online game community and observe strategising practices in each stage: staying steady, staying speedy and staying sticky. Our analysis suggests implications to online community studies in specific and innovation literature in general.