金融科技(Fintech)，結合了 Financial 和 Technology 二個單字所組合，泛指一群企業運用科技手段使得金融服務變得更有效率，進而形成一個產業。這些科技公司運用了通路（硬體或平台）或是技術（大數據、區塊鏈、物聯網等等）和金融服務做結合，進而改善或提供新的金融服務，而這些創新的商業模式，也讓科技公司進入了金融科技這個領域。 本研究採用個案研究法藉由個案公司來找出他們的商業模式加以分析，探討個案公司之商業模式，找出關鍵成功因素及探討個案公司與金融科技業者及金融業者之競合策略。 本研究主要目的在融合學術架構、產業實務，找出金融科技業關鍵成功因素，如何有效運用產業、商業模式與競合策略這三層面向，來協助達成金融科技業成長的目的。

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(生命科学) / 甲第23338号 / 生博第456号 / 新制||生||61(附属図書館) / 京都大学大学院生命科学研究科高次生命科学専攻 / (主査)教授 井垣 達吏, 教授 垣塚 彰, 教授 鈴木 淳 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy in Life Sciences / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(生命科学) / 甲第24045号 / 生博第471号 / 新制||生||63(附属図書館) / 京都大学大学院生命科学研究科高次生命科学専攻 / (主査)教授 井垣 達吏, 教授 上村 匡, 教授 鈴木 淳 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy in Life Sciences / Kyoto University / DFAM

自九十年代初期起，台商在中國大陸投資急速增加，產業投資方向也由傳統產業逐步移往資訊科技產業。而中國大陸產業實力在改革開放後不斷增強，一方面由於中共政策的鼓勵以及廣大中國大陸市場的吸引力；一方面主要中國大陸擁有低廉的生產要素，可降低生產成本，維持國際市場價格競爭力。因此吸引台商到中國大陸投資，並與當地廠商合作以進行兩岸全球分工及合作的佈局；但中國大陸在取得研發及專業技術使產業實力加強後，卻也逐漸成為台灣廠商在中國大陸及國際市場上的競爭對手。而台商在大陸投資的產業，主要是製造業，其次是服務業，農業較少。製造業之中主要包括電子電器業、基本金屬及其製品、食品及飲料、塑膠製品、化學品製造等產業，其中電子電器業投資金額居各業之首，其佔台商在中國大陸投資總額的比重將近23%。 中國大陸在「科技興國」的政策下，傾全國之力發展高科技產業，除了採用市場經濟的各種手段如：租稅優惠、低利融資、設立中小企業技術創新基金外，並模仿台灣新竹科學園區的模式，在中國大陸廣設高新技術開發區並重視知識經濟，著重高新技術的產業化與創新能力，中國大陸高科技產業的發展得力於外國資金與技術之處甚大，尤以資訊、通訊、半導體等以資訊科技為主產業為然。 台灣資訊科技產業赴中國大陸投資，自1980年代後期起逐漸增多， 到了1990年代中期，上市（櫃）電子業廠商赴中國大陸投資的情形愈來愈普遍，而對台灣經濟成長貢獻最大的資訊科技產業一旦大量轉移至海外，是否會危及未來台灣經濟永續成長。台灣IT產業早期到中國大陸投資，尤其是電子及零組件、電腦及周邊產品等IY產業主要是為了降低生產成本，提高國際競爭力；現階段投資的動機，主要則是需求面因素，一旦中國大陸當地市場變大時，就必須前往投資設廠，以接近客戶，否則將難以佔有當地市場，喪失發展機會。因此便與中國大陸的IT產業產生了既競爭又合作的關係，一方面台灣公司會利用既有的產業網絡，在台灣進行產品設計研發，採購所需的機器設備和原材料、半成品等。而利用中國大陸當地廉價的人力及水電等資源加工，然後將生產的成品或半成品回銷台灣，因而使得兩岸的垂直分工合作緊密。 惟中國大陸的IT產業擁有廣大的潛在市場需求、人力、土地、原材料、基礎技術、與政府支援等優勢，加上外資的大幅度加碼。又對台灣的IT產業形成威脅。 本文將針對資訊科技產業，參考競合理論和產業分工、整合的概念，探討台商投資與兩岸產業競合現況及其未來展望，全文結構除前言與結論之外，首先將專述中國大陸資訊科技產業發展、策略總體分析；其次專論兩岸資訊科技產業的互動與競合；最後做相關問卷的實證分析並對政府與產業界提出將來可能面對的問題與應對之到。 / At the early 90s’, the Taiwanese investors have been rapidly imposing more investment on Mainland China. Therefore, the result has attracted increasingly Taiwanese investors and then they co-work with the local companies to launch globalized co-operation. On the other hand, the companies of Mainland China has been accumulating increasing strength at IT industry after they acquire skilled technologies and development of research. This paper analyzes co-opetition and competition tendency to Information Technology industry between Taiwan and Mainland China. It adopts Co-operation Theory, Vertical Integration and Vertical Dis-integration and discusses the actualities of IT industry and prospection between two sides. First of all, this paper explores a macro analysis of development of IT industry at Mainland China. Second, it probes the interaction and competition of IT industry between two sides. Last, it conducts a relative poll that stems originally from Chung-Hua Institution for Economic Research and then addresses problems that we might encounter in the future. The focal points of the research includes: (1)Analysis of the actualities of Information Technology development at Mainland China. a.Policy of China’s Information Technology b.Why China’s IT policy induces to foreign companies c.Brief introduction to science district at Mainland China d.Prospect of IT development at Mainland China (2)Interaction and co-opetition of IT industry between Taiwan and Mainland China. a.Advantages and disadvantages of IT industry between two sides. b.The existing situation and analysis of co-opetition between two sides. c.Brief introduction to division of labor of IT industry at Mainland China and the feasibility. (3)Analysis of the outcome to the poll. (4)Challenges of IT industry that Taiwan may face and the solutions to this problems.

本研究藉由研究單一的IC設計業者，蒐集、分析IC產業的生態環境與競合關係，藉以認識台灣IC半導體產業目前所處之全球戰略地位，並瞭解產業實際面臨的困境，進而探討關鍵要因，規劃並建構出將來中、長期，在全球化過程中可以努力的策略目標。 在研究架構方面，從宏觀面參照麥可•波特的「鑽石理論架構」，對整體IC產業在國家層次，進行全面性、比較利益型態的探討，並且以時間軸著眼，分析過去至目前的發展歷程，再預估未來可能遭遇的機會與挑戰。其次運用波特所提出的「五力分析」，解構台灣IC設計業的生態環境，瞭解產業內既有的競爭者、潛在進入者、可能替代品所分別擁有的競爭能力與相應策略，再從供應商、消費者的角度探討彼此之間的競爭與合作關係。 最后，以單一公司 (威盛公司)為案例，運用波特的「競爭策略」、布蘭登柏格與奈勒波的「競合策略」理論方法，進一步探討，發生在台灣業者本身的實際案例，進而歸納出未來值得努力的方向。希望能在眾多數本土產業逐漸西移的趨勢下，為台灣的IC設計產業找尋出一條與眾不同、可長可久的前進道路。

全世界染料工業正面臨著環保壓力、生態要求、紡織品生產版圖轉移、全球佈局、技術更新、成本上升、價格競爭與利潤降低等種種因素挑戰。使得染料工業的在90年代初發生了大規模之變革。染料的生產與供應中心由歐美國家向亞洲轉移，促進亞洲國家染料工業之發展，特別是中國 。目前中國分散染料產量佔全世界分散染料產量83% ，反之H公司雖然挾著世界最大紡織染化集團及擁有250年染料生產與銷售的光榮歷史，亦差點被這一波全球化浪潮所淹沒。因此H公司於這波全球化浪潮下的所面臨之發展瓶頸與困境，也正是所有外商染料公司所面臨之共同課題。脫離瓶頸與困境再重生之鑰，在於如何與中國廠商發展出既競爭又合作之關係。 經實際參與H公司的業務經營及利用學術界的五力分析、SWOT分析、和策略行銷4C成本理論，來分析產業趨勢及H公司的發展現況、優缺點，及核心競爭力，藉以找出如何與中國廠商發展出既競爭又合作之競合策略。 經研究結果顯示，H公司必須於全系列分散染料產品利用中國廠商之成本優勢來進行OEM、技術授權、策略聯盟、購併等策略，這些策略之交互運用將可有效降低H公司之買者外顯單位效益成本。並於PES CLASSIC與PES AUTOMOTIVE OTHERS系列進行買者資訊搜尋成本改善，及對PES CLASSIC系列之買者專屬陷入成本進行提昇 。透過上述之策略改善，加上繼續保持H公司其他產品系列於買者資訊搜尋成本、買者道德成本、買者專屬陷入成本之優勢，如此將可有效提升H公司之核心競爭力，並建立起良性之4C循環營運模式。

3C產業的特性就是因應消費者流行趨勢，以極度的產業分工與整合，進行快速的技術與工法創新，以及少量多樣的生產方式。在長期間能夠獲致高績效的競爭優勢，企業必須學會如何破壞現狀、創造暫時的優勢、掌握先機與維持動能。運用規模經濟、經驗曲線及範疇經濟的策略邏輯，以及成本至上、差異化及集中化的總體性策略建立競爭優勢，形成超優勢競爭的態勢。 『鉗鍊經濟』是由最上游廠商與最下游廠商之進行聯盟，並結合中間供應商的配合，形成供應鍊的黃金通道，共同開發突破性的創新技術。藉以進行各附屬供應鍊之價值分工與創新重組，建立創新供應鍊產業生態，以達到擴大差異化，快速開發，提高利潤，建立專屬陷入的競爭優勢。 筆記本電腦使用的貼膜鋁板，是由家電產業所常見之貼膜鋼板，開發出新的黏膠，克服脫膠的缺點，以先貼皮後衝壓的方式進行生產。由於皮膜花樣與色彩的設計，可以賦予多彩多樣的外觀變化，貼膜鋁板的目標市場為同時具有多彩圖騰外觀、輕薄機種與高貴質感(金屬)之市場。貼膜鋁板之競爭技術為鎂合金壓鑄品與模內裝飾成形技術，定價部份採用的是市場滲透定價策略。 貼膜鋁板之供應鍊為原材料供應商(鋁板供應商、皮膜供應商與黏膠供應商)，以及5階供應商(貼膜廠、整合者、沖壓廠、組裝廠與品牌商)。利用價值鏈來解析貼膜鋁板的創新供應鍊中，各階供應商的競合態勢，個別分析其顧客、供應商、競爭者與互補者；同時也著手分析各階供應商的專屬陷入與因應對策。貼膜鋁板提供者經由第三者(代理商)進行交易，消除使用者的專屬陷入疑慮；中上游的供應商於開發過程創造相互陷入，增強信任度及優勢競爭。 / The characteristic of 3C industry is based on consumer's fashion trend with the extreme industry work division and integration, to fast innovate on technology and method, and to produce with a small amount and various mode. In order to obtain high performance long-term competition advantage, enterprises must learn how to destroy the current situation, to create the temporary advantage, to master the first chance and to maintain the kinetic energy. To create the advantage competition by using the strategic logic of economies of scale; experience curve and economies of scope, and the generic strategy of overall cost leadership, differentiation and focus, can form the Hypercompetition situation. "Clamping Economics" is initialized by the association of upper stream and downstream manufacturers, cooperated with the middle supplier to form the golden channel, and developing the breakthrough innovative technology. To use the value division and innovative reorganization of each branch supply chain can create the innovative supply chain ecology, in order to reach the competitive advantage of difference extension, fast development, raising profits, set up the holdup asset specificity. The Laminated Aluminum sheets (called LA below)on the notebook computers are produced by lamination – stamping process based on laminated steel on the home electrical device with the improved glue for the peeling issue. Due to patterning and colorful film design can give the various colorfully and patterning appearance, the target markets of LA are the appearances of colorful totem, thin and light, noble feel (metal). The competitive technologies of LA are the magnesium alloy die casting product and the insert molding decoration, and the LA pricing will follow the penetration pricing strategy. The supply chain of LA in including the raw materials supplier (aluminum sheet supplier, film supplier and glue supplier) and 5 levels of suppliers (lamination factory, co-operator, stamping factory, assembly factory and Brand Company). Using the value chain to analyze the co-opetition between the suppliers in the LA innovative supply chain, can identify the customer, supplier, competitor and the complementary role individually, and gives the solutions to each suppliers’ holdup asset specificity. LA provider eliminated the concerns of holdup asset specificity from users by trading the other person (agent). The upper and middle suppliers create two-way holdup to strength the trust and competitive advantage.

No description available.

象徵統一性、綜合性的行政罰法已於2006年2月正式施行，其中關於受罰對象部分，行政罰法第3條規定：「本法所稱行為人，係指實施違反行政法上義務行為之自然人、法人、設有代表人或管理人之非法人團體、中央或地方機關或其他組織」。然該規定僅是對「行為人」下一定義，其範圍如何仍須依各該條文規範性質，個別認定之，因此，有關行政罰受罰對象之問題，無法從行政罰法第3條得到相關的解決。 有鑑於私法人對社會所造成的影響與日俱增，工商企業活動日趨頻繁，但我國個別行政法規針對法人違反行政法上義務之處罰，規定卻頗為紊亂，有單獨處罰法人，有以轉嫁罰方式只罰負責人或代表人，亦有採取行為人與法人併罰者，多數則未規定受罰之對象，如何處罰，即成問題。按法人本質上與自然人不同，其意思表示須透過自然人代為行之，是以，於違反行政法上義務時，可能是法人代表人為違反行為，亦可能是職員、受僱人或從業人員為違反行為，其間可能產生所謂競合關係。本論文本於此問題意識，乃主要討論私法人之受罰情形，不探討其他種類之競合型態，且為避免失焦，亦將公法人之受罰摒除在外，期能對私法人違反行政法上義務時，受罰對象應如何選擇，提出可能之處理模式。

根據Canalys公司2014年所發布的統計資料，全球智慧型手機的年出貨量由2011年的5億支，預估到了2018年將會成長到18億支，2013 – 2018的年複合成長率高達12.9%。接下來幾年市場主要的成長力道將會來自以中低階手機為主中國、印度、中東歐及東南亞等新興國家。 在此同時，聯發科以及高通等晶片供應商，採取「公版架構(Reference Design)」的策略提供Turn-key Solution，大幅降低了智慧型手機的設計與製造難度，智慧型手機發展到今，產品及業界供應鏈生態已趨於成熟，對於供應鏈以及製造成本的掌控，成為廠商獲利與否的重要關鍵因素。 個案公司曾在2011年寫下EPS 73元的台股高獲利紀錄，但在2012年驟降為EPS 20元，並於2013年產生虧損。本研究將先以Porter（1980）提出的五力分析法針對手機產業進行分析，以瞭解智慧型手機的產業特性及智慧型手機業者近幾年獲利能力分配驟變的原因，同時分析五力如何影響智慧手機業的經營策略。 隨著產業結構的更迭演進，越來越多學者嘗試採用「互補」的角度來思考「競爭」，不再執著在搶食市場固定大小的餅，而是藉由適度的競爭與合作，把市場的餅做大。本研究將採用Brandenburger與 Nalebuff（1996）所提出的競合理論及價值網(ValueNet)理論，試著探討手機產業如何依據供應者、顧客、競爭者與互補者四種角色，同時融合競爭與合作兩個層面的思維，透過改變賽局的五個要素（又稱PARTS），亦即參賽者（players）、附加價值（added value）、規則（rules）、戰術（tactics）與範圍（scope），來探討H公司的委外策略，藉以提升H公司的獲利能力。 / According to Canalys 2014 research, global smartphone shipments will grow from 500 million units in 2014 to 1.8 billion units in 2018. The CAGR from 2013 to 2018 is 12.9%. Major growth will come from mid-entry level devices in emerging countries like China, India, Middle East and South East Asia countries. At the same time, Turn-key solution from MTK or Qualcomm has lowered the barrier to smartphone industry hugely. The key profit factor for key smartphone companies rely on good control of supply chain and BOM cost. H company has created the record of EPS NT$ 73 in 2011 but dropped to NT$20 in 2012 and started to lose money in 2013. This research will start from 5-force analysis by Porter (1980) and then adopt Coopetition and Value Net theory from Brandenburger and Nalebuff (1996) to explore a better outsourcing strategy for H company in order to lift it’s profitability.