本論文係對本國與外商電工器材業會計資訊運用與經果，作一理論、實證性的探討。 首先說明內部管理者之行為係由規劃、組織、執行、考核等組成的循環程序，而貫穿 其間的中心工作即為決策。了解決策的意義、程序及其種類後，討論會計在決策中所 扮演的角色。 管理會計的主要目的是提供資訊幫助管理者做決策，因此會計資訊與整個管理活動密 切相關。如何提高會計資訊的品質，以發揮其管理功能，是管理會計人員極力追求的 。 最後就實證結果作分析，以明瞭本國與外商電工器材業目前使用管理會計技術的現況 ，及將運用程度與經營結果作比較分析，以提出結論與建議。 全篇論文共分五章，約五、六萬字。

第一章緒論 說明本論文研究問題背景、目的，研究範圍及研究對象，研究方法及限 制。 第二章簡介管理會計之概念、範圍，行為科學的意義及二者間之關係。 第三章探討管理理論之過去的傳統理論及現在的組織理論，及其與管理會計之關聯。 第四章分析問題卷調查之結果。 第五章結論。 本論文研究採問卷調查方式，發函我國民營前五大製造業，以歸納出我國企業所應用 之管理會計制度，其隱涵之管理理論是傳統的理論抑現代組織理論。

企業經營的全球化、競爭日趨激烈以及資訊科技進步神速，企業整體資源規劃（Enterprise Resources Planning, ERP）系統在硬體設備配合，企業有所需求的情形下順勢而起，提供符合企業對管理資訊的要求，加強企業的競爭力。 對以代工以及國際貿易為主要業務的台灣企業而言，目前已逐漸地由傳統產業進化至國際化、資本密集、技術密集。在這樣的競爭環境下，如何提升企業環境的整合程度，以更有效率的經營企業、降低經營成本、提昇競爭力等，是經營團隊最關注的焦點。在這股導入ERP系統的浪潮中，吾人可以發現ERP系統最強大的功能在於資訊產出的即時性以及整合性。但不可諱言的是，隨著ERP系統的功能愈形強大，會計領域許多相關的功能皆被ERP系統取代，或謂整合，或者是導致性質的改變。 本研究擬針對國內企業在導入ERP系統之後，會計相關領域在企業之中所扮演的角色以及功能之轉變情形加以探討。 本研究所探討的會計相關領域係指下列三個領域： 1.財務會計 2.管理會計 3.內部稽核 在此三個領域中，研究在下列二個問題於ERP系統導入前後之變化狀況，以瞭解會計相關領域在ERP環境下，其功能之變化情形： 1.在企業導入ERP系統的環境下，會計相關領域角色是否有任何轉變？若有所轉變，其轉變方向又為何？ 2.在企業導入ERP系統的環境下，會計相關領域資訊的產出以及運用是否有任何變動？若有所轉變，又是如何轉變？ 本研究規劃以個案研究與問卷調查併行的方式，來瞭解企業導入ERP系統之後，對於會計相關領域的影響為何。於個案研究部份，係以國內已導入ERP系統之一服務業者以及一製造業者作為研究對象。問卷調查部分則是由二家國外以及一家國內ERP系統廠商之管理顧問，從中各選取廿名管理顧問，使用問卷調查方式，取得對於國內企業導入ERP系統後，對會計相關領域影響現象較為廣泛的瞭解。 根據本研究結果顯示，在企業導入ERP系統之後，財務會計領域已經發生重大改變，管理會計領域正在改變之中，而內部稽核領域目前尚未有所轉變。 / Comply with enterprise to conduct globalization、more violent competition and information technology rapid advancement, Enterprise Resources Planning (ERP) system spread quickly under the more powerful hardware and enterprise demand. ERP provide management information that fit in with enterprise demand and enhance enterprise competition ability. For enterprises which main business is OEM and international trade in Taiwan, begin to move from traditional industry to internationalization、capital-intensive and technique-intensive industry gradually。Under such environment, it’s important to promote integration degree in an enterprise, for operating business more efficiency、operating cost reduction and improving competition ability. We can discover the most powerful function of ERP system is integration and on time of information output. The purpose of the study is to research the change of role and function in accounting domain after domestic enterprise using ERP system. The research method that I used is case study in a service company and a manufacturing company and survey for consultant of ERP system company. The study that confer accounting domain include： 1.Financial Accounting 2.Management Accounting 3.Internal auditing For this three domain, research the change of following two questions after enterprise used ERP system. It’s to understand the changing situation of accounting domain function under ERP environment. 1.The role of accounting domain change or not under ERP environment? If there is any conversion, which direction will it be? 2.The information output and using change or not under ERP environment? If there is any conversion, which direction will it be? According to the result of the study, financial accounting has been changed significantly , and management accounting was changing and internal auditing doesn’t have any change under the ERP environment.

本文主要在探討在資訊不對稱、管理會計系統及獎酬制度三變數對工作滿足的影響，以期透過本研究的進行提供目前管理會計研究中有關最適激勵契約之代理理論是否有效的測試，並使管理當局採行最適之管理會計系統及獎酬制度以提高員工之工作滿足。 　　本研究採用發放問卷的方式，樣本來源主要為政大公共行政及企業管理教育中心之學員。利用１１２份有效問卷分析獲致以下結果：(１)、資訊不對稱對工作滿足並無顯著影響。(２)、管理會計系統所提供績效資訊的完整程度與工作滿足間具有正向關係。(３)、三變數兩兩與工作滿足間的交互作用，除資訊不對稱與管理會計系統兩變數對工作滿足具有顯著正向交互作用外，其餘之交互作用影響方向皆未定。(４)在資訊不對稱程度不同的情況下，完整之管理會計系統配合行為基礎獎酬制度究竟對工作滿足的影響方向為何？則未獲致具體結論。 　　三變數與工作滿足的交互作用未獲致與國外文獻(Gul & Chia(1994))相同之結論，其原因可能為國內特殊環境所致，應可再就此一主題做更進一步的探討。

企業管理工具在市場上琳琅滿目，但也是影響企業競爭力的核心要素。管理工具（各種規章制度、目標管理、績效考核、員工職業發展規劃、ISO9000質量管理標準體系等）對實現組織運行的穩定性、規範性有獲得較高的效率且有明顯的推動作用。管理工具例舉如:企業戰略工具，領導力工具，人力資源工具，銷售與營銷工具，運作管理工具，金融財務工具，事業規劃工具. 管理會計是依照現行現象產生數據來做管理依據.其中以平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）為公認最具效力之管理工具，近年來在國內亦開始受到企業界之注意。但管理會計推廣及執行到位並成功運用者更為少數。本研究將以國內一被動元件製造商做為研究對象，利用個案研究之方式，探討平衡計分卡制度導入初期及策略地圖的產出過程。 本研究將導入過程分為「導入前評估」、「實施計畫及進度規劃」、「策略形成」、「策略圖架構」、「衡量指標設計」、「行動方案規劃」等六大部分，依照過程來顯現策略地圖的產出，部門溝同平台的建立，勾畫出公司體系的共同語言，建立共同的目標，已達到事業推廣的策略行為. / Lots of management tools on the market , they are also the key element to affect the Enterprise competitiveness . Management tools ( Regulations , Goal Management , Performance Assessment , Career Management , ISO9000 quality management system , and so on ) enhance the efficiency in the stability and standard of organization management and also has obvious promotion . Management tools ex: Enterprise strategy tool , Leadership tools , Human resource tool , Sales and marketing tool , Operating tool , Financial tool, Carrier Management tool . Management accounting is based on the data occurred by the current condition . The balanced scorecard ( BSC ) is acknowledged to be the most powerful management tool and also starts to be noticed by the enterprises in recent years . But only few people can promote and implement it successfully . This thesis conducts a case study of an EMI components manufacturer implementing the balanced scorecard and forming the strategy map . The steps of implementing the balance scorecard include analyzing demand , planning project, forming strategy , instituting strategy map , designing KPI and scheduling actions. Following these steps to institute the strategy map , establish the communication platform between departments , form the common language , set the same goal to achieve the strategy of the business extension .

「透過會計，加強管理」，乃是近年來台灣會計學者和實務界人士的殷切期盼。然而 管理會計發展至今，由於激烈的全球性競爭、產品與生產科技的快速進展，因而面臨 了重大的挑戰。 本研究欲對管理會計的昨日、今日、明白作一番全面性的探討。因此，首先回顧管理 會計發展的歷史軌跡，以供學術界之參考。另一方面「從歷史可以知興替」，藉著檢 討各種管理會計技術發展的背景與缺失，期能對實務界一收警惕之效。 除了瞭解歷史的演變，更要知道今日的情勢。故本研究接著探討環境變遷對於管理會 計的挑戰及帶來的機會，並試圖探索出管理會計的未來取向。 「徒法不足以為行」，既然我們已意識到管理會計的重要，那麼對於管理會計人員所 扮演的角色更不可輕忽。因此，本研究針對中華徵信所一九八八年版「中華民國前五 百大民營製造業」，作抽樣調查，運用多變量分析法，分析出管理會計人員在企業中 所扮演的角色，再根據此結果來診斷我國管理會計人員是否已發揮其應有的角色功能 。

管理會計資訊系統的目的在協助經理人員作縝密審慎的決策，故其最重要部分應是系 統與經理人之間的介面。對經理人而言，只有系統一使用者介面是系統中有意義的部 分。本論文研究之目的即在探討結構性決策中，管理會計資訊與使用者之關系，肪增 進對於人類做為資訊處理者的了解，提供介面設計之指引。 本論文研究之自變數為：資訊量（無向度的純量）、資訊多元性（複雜、簡單）及學 習三者。應變數為決策品質（決策正確率、決策時間）。 受試者１２７位，可供分析問卷１８０份，由政治大學企業管理研究所、大同工學院 事業經營研究所、淡江大學金融究究所、工業技術學院工業管理研究所等四所研究生 協助完成。 分析結果顯示：資訊多元性對決策品質均有顯著影響，但由於學習效果使差異愈來愈 小。

管理工作的重點之一便是衡量，根據其對人、事、物狀態的衡量結果，作為決策基礎 ，故決策品質之良窳繫於衡量的品質。本文將以管理會計的觀點，探討國內企業人士 ，對於“主管生產力”的認知程度，及其在實務上運作之情況，並兼納文獻整理，提 供企業界衡量主管生產力之可行方法，利用提升企業主管生產力，以期增進企業經營 成果。 本研究主要針對中級主管（middle-level manager）與高階主管（senior-level ma- nager ）進行實證，藉寄發問卷以了解其對主管生產力之重視程度，且根據管理會計 的理論假設，提供更佳之衡量建議。本文並將依實證結果與１９８３年Johnson 、C- ynthia、Elaine、C 的研究做一比較。文分五章，共約六萬字。