隨著網際網路的發展，與手機上網率的增加，越來越多的人開始在網路上購物，近年來尤其是中國所創立的「光棍節」銷售金額更是一年比一年的驚人。這些網路購物的結構，亦隨著電子商務的發展，逐漸成熟。在電子商務的浪潮下，交易的部份多涉及實體的物流，亦即貨物的運送；這樣新興的交易形態，對商家、消費者、銀行金融業、乃至於國家政法與運送業者來說，都是一個需要調整與適應的過程。 本研究探討個案公司為一國際快遞公司，在全球標準作業流程規範下，處理所有的貨物運送過程中，在面對電子商務盛行的現況下，針對最後將貨物遞送環節所遭遇到的問題。研究主要採用個案研究法，透過訪問個案公司與其他競爭者，由其高階主管、市場相關人員的訪談中蒐集相關資訊，並彙整產業相關資料及報告，加以整合分析其個案公司之產業優劣勢與競爭策略，並同步探討其環境變化，應如何因應進行調整迎合市場。 藉由本研究之相關分析、探討，希冀能提供台灣快遞業者，在面對電子商務環境的快速變遷下，貨物運送之策略觀點及經營規劃之參考，並提出因地制宜地設計不同運送模式之建議，以面對電子商務的未來發展。

我國自民國四十三年及四十四年分別公佈外國人投資條例及華僑回國投資條例，即積 鼓勵僑外投資。三十年來僑外投資對我國經濟成長、資金與投術引進、就業水準、增 加出口皆貢獻。本論文利用經濟部投資審議委員會對台灣僑外資廠商投資事業營運調 查的資料，檢定１９７５∼１９８６年外資廠商生產函數的技術效率性之演變，以及 造成生產技術效率變化之原理。 生產效率性的觀念首先由FARRELL 於１９５７年提出，後來歷經多位學者的深入研究 與發展，但其精髓仍不偏離以生產邊界（PRODUCTION FRONTIER ）做為衡量生產函數效率性之準則。以往學者對生產邊界的估計方法大致分為非統計 邊界、確定性邊界、隨機性邊界 。本論文以AIGNER,LOVELL AND SCHMIDT（１９７７ ）所提出的隨機性生產邊界方法為基礎，檢定外資廠商的生產技術效率性。 本論文第一、二章簡介研究目的與文獻回顧，第三章則採取橫斷面資料鄉逐年分析的 方法，應用AIGNER,ET,AL的模型，探討自１９７５∼１９８６年電子、塑橡膠、化學 製品、基本金屬及機械電機業第五個產業之外資廠商的平均生產效率性。AIGNER,ET. AL模型認為廠商的生產函數回歸式的誤差項可分為對稱性誤差與單邊偏向誤差，並以 後者做為衡量廠商生產函數的技術無效率性。除了估計各產業在各年度的技術效率外 ，並將進一步探討造成各產業效率差異的原因。第四章則組合這五個廠業中相同廠商 之多年資料一即橫斷面與時間序列資料的合併，並根據CORNWELL,SCHMIDT AND SICKL ES（１９８８）的估計方法檢定不同年與不同廠商之相對技術效率性的差異。CORNWE LL,ET.AL（１９８８）的估計方法係假定廠商會隨著時間的經過而累積經驗，改變管 理方式或生生因素投入組合，進而影響生產的效率性，因此代表廠商生產無效率的誤 差項可視為時間的函數。利用工具變數與一般化最小平方法可估計個叨廠商不同期間 的生產技術效率。最後一章為本論文之結論並提出政策建議與未來研究方向。

No description available.

No description available.

線型規劃是有助於人們作決策的較新科學工具之一，因它的繁複計算無形中降低其實用性，如能應用電子計算機來擔任此種繁複的計算工作，則可增進線型規劃在實務上的用途，又國內有關電子計算機用於較繁雜問題之論述尚不多見，筆者有鑒於此，特撰「電子計算機在線型規劃問題上之應用」一文。 本論文第一章在闡述線型規劃的概念與其限制，以及電子計算機的一般概念。第二章是對線型規劃之方法作一簡要的介紹。第三章是對電子計算機語言「複傳」之規則與用法加以說明，有關程式的基本寫法，也闡述之。第四章以第二章與第三章為基礎設計出二種程式來解線型規劃問題。對此兩種程式的設計步驟有詳細的敘述，彼此間相異之處及優劣點也有說明。第五章是應用第四章之計算機程式來求出實例的最佳答案。最末的後記中，筆者說明在研究本文時遭遇的困難，並提出解決的方法。 應用電子計算機時筆者認為最重要的是盡可能節省使用計算機的儲存單位，用計算機解決問題所費的時間越少越好，又求出的答案數值要精確。要達到上述的目標，使用者對計算機的性能要了解，對欲解決之問題也要全盤清楚，且在程式設計之時要多方思慮始可。本論文係筆者決定從事此方面研究後所獲的一點心得。由於筆者對此方面研究為時甚短，加以學識疏淺如有不成熟之處，尚祈先進不吝指教。

隨著電腦化的普及，各政府機關因業務處理產生大量電子文件，電子文件管理及鑑定已成為檔案管理重要工作內容。 　　本研究主要目的為探討英國、美國、澳洲、加拿大四國對於電子文件管理及鑑定政策實施情況之了解，並針對國內八所政府機關電子文件管理及鑑定情況做調查分析，希望透過歐美國家電子文件管理及鑑定研究的經驗及現行作法，比對目前國內作法，希望提供國內電子文件管理及鑑定工作之參考。 本研究探討歐美四國電子文件現行鑑定作法，除了包含發展出新式的技術鑑定做法，同時也兼顧了傳統紙本式鑑定哲學。在國內部份發現受訪的政府單位對於電子文件管理及鑑定上除了較欠缺完善的電子文件管理流程外，對於電子文件保存系統及電子文件鑑定作法，仍在發展及成形之階段。 研究最後提出五點建議，期許國內電子文件管理及鑑定工作能更斟完善。

甘比亞電子化政府之服務計畫 / In this study, I conduct an in depth research on the e-government trends in the world and map out a way for The Gambia to follow and implement its e-government initiatives and use examples from Taiwan to plot a vibrant future for e-government in The Gambia. The lessons learnt from other countries, which are based on the literature review and their initiatives and experiences are also useful to The Gambia. I use my experience as a civil servant of The Gambia to look at e-government strategies and practice to map the way forward for an effective and responsive e-government project for the entire government. This will enable other e-programs such as e-administration for government and e-commerce for business to take root, and replicate the successes enjoyed in Taiwan. A literature review and a case study on Taiwan’s e-government experiences are used to support my arguments and show how the government and The Gambian people can benefit. New challenges that Government must overcome and address are identified in order for it to reach its desired knowledge based society vision 2020. Finally, a roadmap for the successful implementation of e-government services is proposed for The Gambia. I will rely on data from The Gambia Government colleagues, as well as secondary data from other countries and the literature on e-Government and government innovation. A Roadmap for improved e-government in The Gambia By Kumba Conateh Nam

多年來台灣企業在突破困局適應國際環境下開創了市場也累積了相當多的資源， 相對於亞太鄰近國家多由政府集中資源來操作,企業特性與能力有很大的差異。 雖然在地理位置上,以及過去在經貿科技方面的成果,使得台灣有其競爭能力,但是各式企業還需要許多不合時宜的政策鬆綁,甚至需要政府很多的配套與策略協助,才能讓持續的企業活動力推升台灣有機會成為亞太營運中心.然而卻需注意的是,亞太區除了台北外,東京,新加坡,香港,首爾,甚至上海都是有能力與特點來競逐亞太營運中心的明星國家或城市. 論文中立論未來的台灣以亞太營運中心為其重點發展目標而展開研究. 台灣在未來有其策略的目標要達成,而民間的力量輔以政府的經濟發展策略將使得構築台灣成為亞太營運中心逐步踏實。 沒有天然資源卻有著豐沛的高素質人力資源並可搭配地理上居輻奏中心的獨特地位,不單可與中國大陸延續甚至提升雙邊往來,也持續與美日歐以及亞太各國發展出更密切的經貿服務業務。 以發展的策略而言,了解自身的條件,分析所處的環境, 設定未來的目標,正可作為政府立法的邏輯與台灣各企業成長的方向.以2015年為期,有以下四個短期目標適足以立足亞太,取得領先地位,包括了“全球資源整合者”、“軟性經濟創意者”、“d科技技術領導者”、 ”生活型態先驅者”四個方向。對於未來國際環境會如何改變,台灣有限的資源該如何配置,以古鑑今,分析過去台灣的發展來看政府策略的制定是否適切, 更重要的是國內企業將如何因應.他山之石可以攻錯,文中也舉新加坡的發展歷程作為台灣策略目標設定,以及策略實踐的各方面考量。 以科技產業為例,台灣科技產業在國際上掌握相對優勢,累積相對其他國家豐沛的關鍵資源.台灣是資通訊的大國，擁有全球約9成的筆電市場、2/3筆電週邊以及近七成的LCD螢幕市場，也是全球主要的IT代工重鎮。以此核心能力與資源,台灣企業可接軌全球,策略目標設定從製造代工重鎮轉為創新服務的國家,透過整合與訓練，輔以全球標準的品牌化過程去努力變革,朝向亞太營運中心的競局成為贏家。 總的來看,有能力做亞太營運中心的城市與國家多有其特色與核心能力,台灣的未來可能會是與大陸漸行鞏固的關係,也可能是自身已經擁有了無可取代的基因，而最適合的策略目標會是全球資源整合者?生活型態的先驅者? 軟性經濟創意者?產業技術領導者?決定台灣未來發展方向與策略目標需要擁有的條件,都攸關著國家的資源的配置與企業界人力的佈局.不同的核心產業會有不同的發展策略,以特定電子業來說,高附加價值服務業來說,以綠色產業來說,產業策略還是需要的,畢竟國家不大而資源有限,過去的經驗累積與核心能力也會與別的國家不同.而策略就是選擇的過程,政府當為全民選擇出最好的路,而亞太營運中心是國家鑽石理論中台灣政府應該主導扮演的角色。

一直以來韓國與中國政府均將電子產業視為國家的策略性產業，在政策上給予諸多的扶持與關照，使得兩國電子產業快速發展，成為帶動國家經濟成長的重要動力。 本論文以此為出發點，透過韓國與中國的電子產業的產業政策，以及兩國「走出去」政策及其獎勵措施之比較，探討韓國與中國政府電子產業的發展概況，進而分析中國電子產業的發展潛力及其對韓國與台灣的影響。

No description available.