Sammanfattning Dagens globala samhälle innebär att många företag väljer att satsa på marknader i andra länder. Ett problem som kan uppstå är att kommunikationen missförstås av mottagarna och det därigenom blir en kostsam och misslyckad marknadssatsning. För att motverka problemet har vi undersökt vilka kulturella skillnader som finns mellan väst- och östvärlden och hur de påverkar uppfattningen av visuell kommunikation i form av logotyper. Arbetet syftade även till att öka förståelsen för vilka likheter och skillnader som påverkar hur visuella element så som färg, typsnitt, form och symbol uppfattas samt hur de kan betraktas som globala. Syftet med examensarbetet var att undersöka hur visuell kommunikation, i form av logotyper, uppfattas i väst- och östvärlden. I syftet ingick även att ta reda på vilka kulturella skillnader som påverkar vad vi uppfattar samt att undersöka hur de visuella elementen kan användas för att få logotyper att uppfattas som globala i både Sverige och Kina. Syftet har brutits ner i följande tre frågeställningar: Vilka kulturella skillnader påverkar hur visuell kommunikation uppfattas i Sverige respektive Kina? Finns det likheter/skillnader i hur logotypers visuella element uppfattas och används i Sverige respektive Kina? Hur kan de visuella elementen användas för att få logotyper att uppfattas som globala i både Sverige och Kina? För att undersöka ämnesområdet har vi använt oss av en kombination av tre metoder; litteraturstudie, intervjuer och konkurrentanalyser. Genom de tre metoderna angrep vi undersökningsområdet från flera perspektiv vilket ökar både tillförlitligheten och giltigheten av resultatet. Det vi fått fram som resultat är att fyra större kulturella skillnader påverkar visuell kommunikation. Vi har även sett att det finns likheter och skillnader i hur logotypers visuella element uppfattas och används i Sverige och Kina. Resultatet visade även att det inte finns några specifika visuella element eller riktlinjer för att få en logotyp att betraktas som global i Sverige och Kina. En slutsats vi dragit är att företag och varumärken behöver vara införstådda i vilka kulturella skillnader som påverkar uppfattningen av den visuella kommunikationen och hur mycket skillnaderna påverkar uppfattningen. Eftersom det finns likheter och skillnader i hur visuella element uppfattas har vi dragit slutsatsen att individens tolkning kan variera mycket men att personer inom samma kultur ofta har relativt lika intryck av de visuella elementen. För att få en logotyp att betraktas som global i både Sverige och Kina har vi dragit slutsatsen att logotypen bör följa samma riktlinjer som för en välgjord och kvalitativ logotyp. / Abstract The global society today leads to the fact that many companies choose to invest in other countries’ markets. One problem that can arise is that the communication can be misunderstood by the recipients and therefore risks of becoming costly and unsuccessful. To counter this problem, we have investigated cultural differences between western and eastern cultures and how those differences can affect the perception of visual communication in the form of logotypes. The work also aims to increase understanding of which similarities and differences that affect how visual elements such as colours, fonts, shapes and symbols are perceived and how they can be seen as global. The purpose of the thesis was to examine how visual communication, in the form of logotypes, is perceived in the western and eastern countries. The aim was also to find out which cultural differences that affect what we perceive, and to investigate how the visual elements can be used to get logotypes to be seen as global in both Sweden and China. The main purpose has been divided into the three following questions: What cultural differences affect how visual communication is perceived in Sweden and China? Are there similarities/differences in how visual elements in logotypes are perceived and used in Sweden and China? How can the visual elements be used to get logotypes to be seen as global in both Sweden and China? To examine this area, we used a combination of three methods; a literature review, interviews and a competitive analysis. With these three methods we tackled the area from multiple perspectives, which increases both the reliability and validity of the results. We have reached the results that there were four major cultural differences that affect the visual communication. We have also seen that there are similarities and differences in how visual elements in logotypes are perceived and used in Sweden and China. The results also showed that there are no specific visual elements or guidelines for creating a logotype that is perceived as global in both Sweden and China. One conclusion we reached was that companies and brands need to be aware of the cultural differences that affect the perception of visual communication. They also need to know to what extent it affects them. Since there are similarities and differences in how visual elements are perceived, we have concluded that the individual's perception can vary a lot, but that people within the same culture often have relatively similar views. To get a logotype to be seen as global in Sweden and China, we have concluded that the logotype should follow the same guidelines as for a well-made and high quality logotype.

Abstract Lean production has become one common concept within industries to make the work more effective and to meet today’s hard competition. A challenge for Chinese production is the threat from new low cost countries. It will become very difficult to succeed to produce to a lower cost than these countries; this led to that Chinese companies must develop new strategies, according to Lee and Zhou (2000). This will put China in front of new challenges and new strategies can be needed to retain their strong competitive advantages. Can Lean production lead to advantages for Swedish companies with production in China? Our aim with this study is to examine conditions in order to apply Lean production in China, to respond to this we have selected and looked closer to three Swedish companies with production in China and their work with Lean production. And which obstacles and success factors the companies have notice. As a base to this study we have a literature study. The literature study lies as a ground for the case studies and our analysis of the aim and those questions we formulated. The three companies we have visited are of various sizes and that influences its sights on Lean production and thereby is given a variation to our study with different thoughts and opinions. The companies we visited are Habia Cable Changzhou, Nanjing Ericsson panda Communications Company Ltd and SKF Shanghai Automotive Technologies Co., Ltd, they are all located in China. At the companies we have done observations and interviews. Four of the tools within Lean production have in one or another way been used in all case companies. These are SMED, 5S, standardization work and process mapping. Process mapping is the tool that is implemented in all companies. One of the bases to Lean production is involved leaderships; this is an important part that also shows in this study. All companies say that the weight of the employees and their attitude is an important part in the work with Lean production. The study confirms thereby that works on improvement are imported and also of the attitude and commitments of the employees. There are several obstacles for a work with Lean production in China, but with a long term thinking and patience with implementation, motivated managers and employees there will be a lot to win.

Syftet med uppsatsen har varit att undersök om USA:s och Kinas agerande för attsäkerställa tillgången på olja medför en sådan risk att en allvarlig konflikt kan uppstå mellanstaterna. Genom att utforska världens produktion och konsumtion av olja mellan åren 2000 -2004 klarläggs dels vilka de stora producentområdena är, dels att världen idag har fått ettökande behov av olja. Tillsammans med hur världens idag kända reserver är fördeladeunderstryks den strategiska betydelsen av Mellanöstern.Genom att studera USA:s och Kinas nuvarande produktion, konsumtion, reserver ochprognoser inför framtiden skapas en bra bild över vilket beroende av importerad olja de haridag och bedöms få i framtiden. Allt tyder på att USA och Kina i fortsättningen kommer varastarkt beroende av importerad olja från Mellanöstern.Den empiriska undersökningen visar på stora skillnader mellan staternas agerande inomden politiska, ekonomiska och militära sektorn. I slutanalysen är det möjligt att peka ut fyraområden där det i framtiden finns allvarliga risker för konflikt mellan USA och Kina i derassträvanden efter tillgång på olja. Det första berör Kinas aggressiva oljestrategi. Den andra är detkinesiska samarbetet med ”the rogue state” Iran och den allians som håller på att formas mellanländerna. Det tredje området som har identifierats är Kinas strävan efter att skapa politisktinflytande i Mellanöstern och den fjärde är den kinesiska marina uppbyggnaden där Kinasmålsättning är att skapa en ”blue-water navy” för att kunna skydda sina egna oljetransporterfrån Mellanöstern. Det är viktigt i sammanhanget att påpeka att allt inte faller tillbaka på Kinautan att det snarare är Kinas strävan att få en plats i solen som kolliderar med amerikanskaviljan att bibehålla sin dominans. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-uppsHylla: Upps. ChP 03-05

Kinas och Rysslands nuvarande relationer präglas av samförstånd och samarbete. Det kinesiskryskaavtalet från 2001 kan ses som ett uttryck för fred och stabilitet, men också som ett uttryckför makt och globalt positionerande, i synnerhet med de kinesisk-ryska relationerna satta i ett historisktperspektiv. Frågan är vilka drivkrafter som kan ligga bakom Kinas och Rysslands närmandetill varandra. Genom en spelteoretisk analys identifierar denna uppsats möjliga motiv tillpartnerskapet i politiska, militära, ekonomiska samt externa avseenden, sett utifrån den sammanvägdanyttan av partnerskap jämfört med icke-partnerskap. Resultatet visar att motiven kan relaterastill det gemensamma intresset att skapa global maktbalans, men kan också kopplas till ömsesidigaberoenden mellan Kina och Ryssland som gör ett nära samarbete nödvändigt. Dessutom harbåde Kina och Ryssland skäl att minska riskerna för internationell isolering. Uppsatsen åskådliggörallmänt spelteorins funktionalitet för aktörsanalys. / Current relations between China and Russia are characterised by mutual understanding and cooperation.The Sino-Russian Treaty (2001) can be seen as an expression of peace and stability,but also – considering the history of Sino-Russian relations – as an expression of power andglobal positioning. The question is – what are the driving forces behind the Sino-Russian rapprochement?Using game theory analysis, this essay identifies possible motives behind the partnershipin strategic, military, economic and external terms, from the viewpoint of the net benefitsof a bilateral partnership, compared with non-partnership. The results show that the motives canbe related to a common interest in creating a global balance of power, but can also be linked tothe mutual dependence between China and Russia, which makes close cooperation necessary.Furthermore, both China and Russia have grounds for reducing the risk of international isolation.The essay is a general illustration of the usefulness of game theory for the analysis of actors. / Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps.Hylla: Upps. ChP 06-08

Att företag i Sverige påverkas av den enorma tillväxt som sker i Kina och att utvecklingen i Kina dessutom påverkas av hur svenska företag agerar borde, efter all uppmärksamhet i media, vara uppenbart. Då bilden som presenteras i media ofta är onyanserad har Teknikföretagen gett oss i uppdrag att göra en kartläggning av teknikföretags relationer med Kina. Syftet är att undersöka i vilken omfattning och varför företagen har dessa relationer samt hur företagen påverkas av dem. Undersökningens omfattning har begränsats genom att en geografisk avgränsning till Östergötland gjorts. Det visar sig i studien att de undersökta företagen har betydande kontakter med Kina, det är vanligare och viktigare med import än export och det är relativt många som har någon grad av högre engagemang där. – Varför har då dessa företag kontakter med Kina? I studien framkommer att det finns två övergripande anledningar till att företagen etablerar kontakt med Kina. Det första är prispress och det andra är kundnärhet. Företag som är i Kina på grund av prispressen i deras branscher har ofta outsourcat delar av sin produktion till Kina eller väljer att köpa av kinesiska leverantörer istället för av svenska. I studien visar det sig att detta är något som även små företag utan någon större internationell erfarenhet klarar. De företag som svarar på behovet av kundnärhet gör det istället i stor utsträckning genom att etablera egna produktionsanläggningar i Kina eftersom många av deras kunder redan finns där. För detta krävs betydligt större resurser än för att outsourca och många av företagen upplever en begränsning i form av bristande ledningskapacitet. Vi ser även att företagens motiv förändras över tiden. – Hur påverkas då den svenska verksamheten av företagens relationer med Kina? Många av företagen som outsourcat produktion går mot att sysselsätta sig mer med konstruktion, inköp, service och underhåll än produktion, vilket förvisso gör att företagen utför mer kvalificerade uppgifter och försäkrar sig om att på kort sikt inte slås ut av prispressen. Däremot riskerar de att på sikt bli av med nödvändig kompetens och servicekapacitet på grund av att investeringarna blir lägre och nyckelpersonal går i pension. De företag som istället satsar i Kina för att sälja där påverkas positivt även i Sverige. Det krävs ofta att verksamheten i Sverige expanderar för att kunna hantera verksamheten i Kina. Att ha närvaro på flera marknader innebär också att vara mindre känslig för konjunktursvängningar. För att komma fram till undersökningens resultat har en inledande litteraturstudie kompletterats med intervjuer av personer med relevant kunskap om ämnet. Därefter genomfördes en enkätundersökning vars svar analyserades statistiskt. Dessa resultat kompletterades med fallstudier av flera av de undersökta företagen. Undersökningen avslutades med besök hos några av de undersökta företagens anläggningar i Kina för att verifiera undersökningens resultat. / Because of the media coverage it is probably clear to all that companies in Sweden are affected by the astonishing growth currently at hand in China as well as the development in China is affected by actions taken by Swedish companies. To get a more complete understanding of this development the Swedish engineering association has asked us to investigate the relations between Swedish engineering companies and China. The purpose is to examine to what extent and why these relations exist and how they affect the companies. The study has been limited to study only companies in Östergötland. In the study it is shown that the investigated companies do have business relations with China, importing is more important than exporting and quite a few companies have more advanced business engagements in China. – Why do these companies have contacts with China? This study shows two basic reasons behind these contacts. The first is a pressure on prices and the second is proximity to customers. The companies that are in China to lower their prices have to a large extent outsourced production to Chinese companies or have switched from western to Chinese suppliers. This is an action that is feasible even for small companies without previous international experience. On the other hand, companies that are in China to achieve proximity to their clients tend to set up production plants in China as many of their customers have already done so. To do this requires far more resources than outsourcing and many companies experience limitations in their management capacity. We also see that the companies’ motives often change over time. – How do these contacts affect the Swedish companies? Many of the companies who have outsourced parts of their production tend to be more focused on services, which does enable them to perform more advanced processes and saves them from becoming extinct due to increased price competition. In the long run however, they risk losing necessary competence and capacity as they lower their investments and their key personnel retire. Companies that are in China in order to sell in China are affected positively in Sweden as well. It is often necessary to expand business in Sweden in order to manage what is done in China and the presence in many markets make the companies’ orders less volatile. To achieve the results of this investigation we started by studying existing literature and conducting a series of interviews with people with relevant knowledge regarding the subject. Based on this information we conducted a survey that was statistically analyzed. These results where afterwards completed with case studies of several of the investigated companies. The investigation was finalized with a visit at some of the Swedish companies’ production plants in China in order for us to verify our conclusions.

År 2005 slopade EU sina importkvoter på TEKO-varor efter att i många år ha skyddat sina inhemska producenter från omvärldens konkurrens och begränsat utvecklingsländers tillträde till unionens marknad. Den här uppsatsen undersöker konsekvenserna av handelsliberaliseringen för tolv utvecklingsländers export av kläder och textilier till EU genom att handelstatistik från Eurostat används för att jämföra EU:s import av TEKO före och efter slopandet. Som väntat ökade Kina och Indiens export till EU efter avregleringen. Däremot har sju av tolv studerade länder minskat sin exporttillväxt av kläder till följd av förlorade preferenser från handelsavtal och ökad konkurrens när kvoterna eliminerades. Förändringarna blev betydligt större i handeln med kläder än med textilier och effekterna omedelbart efter avregleringen var mer dramatiska än under åren som följde. De tillfälliga restriktioner som infördes mot Kina efter 2005 förefaller ha fått effekt på handeln med kläder under 2006, medan ingen påverkan går att identifiera på textilmarknaden.

Studien söker utreda hur anställda inom en västerländsk organisation som arbetar med forskning och utveckling i Kina kan nå sin fulla potential och göra vad som är bäst för organisationen. Detta innebär att vi måste förstå vad som hindrar de anställda från att göra vad som är bäst för organisationen samt hur de anställda bäst bör styras eller uppmuntras. Med ett kvalitativt synsätt har en fallstudie genomförts hos ett västerländskt företag som etablerat sig i Kina för att sänka sina utvecklingskostnader samt komma närmare den växande marknaden. Management control systems används som ramverk för att utforska hur de anställda påverkas av de olika sätt som de styrs i sitt arbete. Användandet av personnel controls lämpar sig väl för västerländska organisationer som arbetar med FoU i kina. Det är av yttersta vikt att anställa rätt person till rätt arbetsuppgift. För att detta ska vara möjligt är det inte tillräckligt att endast erbjuda en god miljö. Lönen måste även vara hög nog för att inte påverka de anställdas motivation negativt samt göra det möjligt att anställa rätt personer. Förutom detta måste alla arbetsteam hållas stabila under lång tid för att de anställda ska kunna prestera. Cultural controls kan också användas men kräver att organisationens strategi anpassas till de kinesiska normerna samt lägger en större vikt vid att arbetsteam hålls stabila. Goal-setting fungerar väl för att motverka styrproblemet lack of direction men FoU-anställda i Kina motiveras mest i sitt arbete genom autonomi, personligt mästerskap samt ett ”högre syfte”. / The study seeks to investigate how employees in a western organization that works with research and development in China can reach their full potential and do what is best for the organization. This means that we need to understand what prevents employees from doing what is best for the organization and how employees should best be guided or encouraged. With a qualitative approach, a case study is conducted in a western company which was established in China in order to lower their development costs and get closer to the growing market. Management control systems is used as a framework for exploring how the employees are affected by the different ways they are controlled in their work. Use of personnel controls is well suited for western organizations working with R & D in China. It is of highest importance to hire the right person for the right job. For this to be possible, it is not enough to just provide a good environment. The salary must also be high enough to not affect the employees’ motivation negatively and make it possible to hire the right people. Besides this, all teams must be kept stable for a long time in order for the employees to reach high performance. Cultural controls can also be used but requires that the organization’s strategy is adapted to the Chinese norms and puts a greater emphasis on work teams remaining stable. Goal-setting works well to counteract the steering problem lack of direction, but R & D employees in China are most motivated in their work by autonomy, personal mastery, and a “higher purpose”.

<p>The aim of this study is to investigate the impact of foreign direct investment (FDI) on economic growth in China during the period 1994-2003. The theoretical framework shows that FDI has a positive impact on economic growth because it serves as a channel through which new technology is transferred from one country to another and thereby it increases output and GDP in the recipient country. Previous researchers’ work on the subject has also been reviewed to be able to interpret the results.</p><p>The research is based on secondary data for 30 different regions in China. The empirical results show a positive but insignificant effect of FDI as a fraction of GDP on the level of GDP when the regression model includes all 30 regions. When the four poorest regions that have almost no inflow FDI are excluded, the regression model continues to show a positive effect of FDI on the level of GDP and in addition, the result is statistically signifi-cant at the 6 % level.</p> / <p>Denna uppsats studerar utländska direkt investeringars påverkan på den ekonomiska till-växten i China under perioden 1994-2003. En teoretisk modell har utvecklats, som visar att utländska direktinvesteringar har en positiv inverkan på ekonomisk tillväxt, då de fungerar som en kanal via vilken ny teknologi överförs till från ett land till ett annat och därmed ökar produktion och BNP i det mottagande landet. Tidigare studier kring ämnet presente-ras också.</p><p>Undersökningen är baserad på sekundär data för 30 olika regioner i Kina. De empiriska re-sultaten tyder på en positiv men icke-signifikant effekt av utländska direktinvesteringar som en del av BNP på BNP-nivån, när regressionsmodellen inkluderar alla 30 regioner. När de fyra fattigaste regionerna med ett näst intill obefintligt tillflöde av utlandsinvesteringar är utelämnade, visar regressionsmodellen ett signifikant resultat på 6 procents signifikantsnivå.</p>

<p>Since the beginning of the new millennium, China has opened itself to the outside world and in an enormous pace increased its contacts and relationships with other countries. The trigger to these dramatic changes of economic and foreign policies is the insight that China can no longer sustain its rapid economic growth, largely based on industrial production, on energy and raw materials from China alone.</p><p>Good relations with African countries have been of highest priority in China’s strategy of “Going global”. The new African policy is based on the two principles of mutual benefit and non-interference in internal affairs – as opposite to the West’s strategy of structural adjustment programmes (SAP), which include massive interference in internal affairs. China’s renewed interest in the African continent has spawned much enthusiasm from African leaders, paving the way for massive contracts of infrastructural construction and official aid as well as grants and loans. There has, however, also been massive protests from the West on the Chinese presence in African countries and on its emerging role as the continents preferred business and development partner. China has been accused of propping up anti-democratic regimes as well as of blunt disregard of the human rights and the environment. Albeit when viewed over time, much of the Western criticism of China’s supposed crimes, and worse, was committed during the colonial era. Behind the accusations lies instead a very real threat to the Western control over Africa’s natural resources, particularly oil and natural gas.</p><p>Because of the Chinese presence and activities in 48 of 54 African countries and the strikingly prosperous sino-african relations, the West has been forced to reconsider its aid and development policies to be able to compete with China. This has created a unique situation for African countries where two opponents compete in offering advantageous development and aid packages in exchange for extraction contracts on various natural resources. As a result of what could rightfully be called a new scramble for Africa’s resources, African countries now have the opportunity to play the contending China and West against each other in an attempt to benefit from the best possible offer. The dangers of this game should however, not be disregarded.</p>

This research is carried out by studying a Chinese factory, producing metal spare parts, and its Swedish parent company that produces binding machines. The companies recently merged together after a previous relationship as supplier and customer. To bring the companies closer together an ERP-system was implemented during the research period. The purpose of this study is to answer three research objectives: Explore what outcomes there are when a Swedish company acquires a Chinese factory related to cultural differences affecting the merging process. Investigate conditional barriers for developing the Chinese factory to meet Swedish standards regarding the relation of quality and production. Discover how efficient communication with ERP-system can help with the achievement of meeting Swedish standards for the subsidiary Chinese factory. To answer these questions, interviews with three people in management positions was constructed and carried out. A questionnaire was constructed to get the employees views on changes. Observations was made in the Chinese factory which provided some information useful to answering the research objectives and with these three methods the results could be triangulated. Literature was reviewed with connections to: culture differences, ERP-systems and quality perspective in China to construct the theoretical basis for this research.   The study discovered how culture differences affected important areas such as communication, work implementation and management. The cultural differences also affected the second research question about quality and production. Other aspects as education, quality focus, and involvement from employees were also acting as a barrier for developing quality and production. The implementation of an ERP-system experienced some of the barriers mentioned above as language and culture differences but also providing effective communication. Also other benefits as a clearer view of the organization structure, manufacturing processes and the production flow.  However, the ERP-system implemented also has its flaws since it is not fully adapted to the Chinese market and users’ needs. It is also a reflection on the importance of understanding and adjusting to the Chinese culture.