Three students with two different theoretical focuses have worked together to develop our examination thesis. This thesis is a requirement of the curriculum at the School of Engineering in Jönköping. The School of Engineering’s programs include Industrial engineering and management, with a focus on logistics and management and mechanical engineering. This exam thesis was implemented at Thule’s plant in Hillerstorp, Sweden. Thule is a world-leading company offering transport solutions in a safe, simple and elegant way for cars (Thule 2007). The project objective was to analyze and to implement a fully functional inventory system for one of Thule’s average stock items and to address meeting capacity requirements of 2 268 stores. In this inventory, attention is paid to tracking product labels and their assembly instructions. These two article groups are important for Thule’s material management. The output of data related to these two article groups are included with each end product that is to be delivered from Thule’s factory in Hillerstorp. Thule was having problems managing stock/inventory. Employees found it difficult to locate articles that were required for production and manufacturing due to inadequate labeling of stock and inventory. This problem was caused by insufficiently labeled storage areas and inadequate information of what inventory was being stored. The group performed an analysis comprised of a comparison between four different inventory management systems: a system with permanent stores, one paternoster inventory management system, a management system for delivery direct to the production groups and a system with dynamic stores. A decision was made choosing a dynamic system; which was chosen because of Thule’s requirement to address seasonal variations. A dynamic management system has the advantage that the articles that belong to various summer and winter products can” borrow” stores of each other when one of them are not in production. After the analysis, a dynamic system was implemented. The system design decisions were made with input from employees that work with Thule’s inventory. This was important from the examination group’s point of view because the employees will work with whatever future inventory management system would be implemented. In addition, they contributed with knowledge that would be difficultly to see for as an outsider. After the implementation was made, various proposals have been presented in order to further develop Thule’s material management system. These proposals comprise measures to improve the dynamic supply system further, and in conjunction with Thule’s business model works to further develop supplier collaboration with the company’s production requirements. / Tre studenter med två olika inriktningar har tillsammans utfört ett examensarbete. Arbetet är ett led i ingenjörsutbildningen på Jönköpings tekniska högskola på programmen Industriell organisation och ekonomi, med inriktning logistik och ledning och Maskinteknik med inriktning industriell ekonomi och produktion. Detta examensarbete har bedrivits på Thules anläggning Hillerstrop. Thule är idag ett världsledande bolag som erbjuder transportlösningar för bilen på ett säkert, enkelt och elegant sätt (Thule 2007). Arbetets inriktning har varit att analysera och implementera ett fullt fungerande lagersystem för ett av Thules mellanlager med en kapacitet på 2268 lagerplatser. I detta lager lagerförs etiketter och monteringsanvisningar. Dessa två artikelgrupper är viktiga för Thules materialhantering, då de två artikelgrupperna på ett eller annat sätt ingår i varje slutprodukt som skickas ifrån Thules fabrik i Hillerstorp. Problemet som Thule hade med materialhanteringen vid mellanlagret var att lagerpersonalen hade svårigheter med att lokalisera de artiklar som produktionsgrupperna behövde. Detta berodde i grunden på otillräckligt märkta lagerplatser och bristande information om vad lagret innehöll. Analysen som examensgruppen har bedrivit innehöll en jämförelse mellan fyra olika lagerhanteringssystem. Ett system med fasta lagerplatser, ett paternosterverk, ett hanteringssystem för utleverans direkt till produktionsgrupperna och ett lagerhanteringssystem med dynamiska lagerplatser. Valet föll på att välja ett dynamiskt system, bland annat eftersom Thule har en kraftig säsongsvariation. Ett dynamiskt hanteringssystem har den stora fördelen att de artiklar som tillhör olika sommar och vinterprodukterna kan ”låna” lagerplatser av varandra då någon av dem inte tillverkas. Efter analysen implementerades det dynamiska systemet. Hur systemet utformades bestämdes tillsammans med lagerpersonalen som idag arbetar i det aktuella lagret. Detta var viktigt från examensgruppens sida, då det trots allt är personalen som kommer att arbeta med hanteringen framöver. Samtidigt bidrog de med kunskap som kan vara svår att se för personer som inte arbetar på Thule i Hillerstorp. Efter implementeringen har olika förslag tagits fram för att kunna utveckla Thules materialhantering ytterligare. Dessa förslag handlar om att vidareutveckla det dynamiska systemet med hjälp av Thules affärssystem eller att använda sig mer av leverantörssamverkan.

Övergången som kraftvärmeverken har gjort från användning av olja till biobränsle har medfört stora utmaningar i form av logistiska problem som lagring, hantering samt transport. Syftet med projektet är att med en fördjupad kunskapsnivå inom logistik förstå dess inverkan på lagerhantering och hur det kan appliceras på ett kraftvärmeverk. Studien har visat att valet av lagernivåer har en direkt lönsamhetspåverkan på ett kraftvärmeverks el – och värmeproduktionen. Den rekommenderade lagernivån som studien resulterade i kommer att medföra att fallföretaget undviker intäktsförluster samt bristkostnader. Författarna rekommenderar att processer i ett tidigare skede i försörjningskedjan skall förbättras och kvalitetssäkras. Ett sätt att säkra kvalitén i processerna är genom att förstärka avtalen.

The problem Being able to manage the process- and material flows in an efficient way is essential for delivering goods, on time and at the lowest possible cost, to customers. Efficient flows have always been of great importance, but in the past few decades they have received more attention, especially within industrial circuits. The interest in creating efficient flows has increased in line with market developments, its increased complexity and variations. But with the new market companies have come to face new problems. Poor delivery service, high inventory- and handling costs and longer lead times. Longer lead times lead to greater costs for the company. It’s also a competitive disadvantage, which means that the company may end up losing customers to competitors.   With this in mind, the decision was made that this study would focus on reducing the lead times at the company’s warehouse department. The questions on which this study is based are as follows:   Which factors affect the lead times for inventory- and order management? How can you increase the efficiency and shorten the lead times for inventory- and order management?   Case study During this thesis, a case study has been conducted at Dormakaba AB. The case study has been delimited to include only the inventory- and order management at the company. The overall approach for this study has been the DMAIC-method. The gathering of data has been made through observations, interviews and time studies.   During the case study, a lot of unnecessary movements were identified in the process of inventory- and order management. This was mainly due to the layout of the warehouse, the design of the workbenches and the lack of structure. In order to reduce the lead times, the unnecessary movements needed to be minimized as much as possible. Therefore the improvement proposals are primarily focusing on reducing unnecessary movements.   Results and conclusions During the course of the study a time study, on an order handling process, were done. The order, which could be considered to be of normal size, were completed in 32,8 minutes. By making an ABC-analysis and design the inventory after the results of the analysis, changing workbenches, introducing 5s on the workbenches and delivery area and introducing a new layout, it was estimated that a time saving of 6,8 (20,73%) was possible. This would allow an annual time saving of 2 266,5 hours.

Something that is often used in both industry and trade is inventory. In this work, a study has been conducted as to whether the industrial method The Visual Workplace can be adapted for use in retail trade industry. This might be extra interesting for businesses that conduct online commerce or trade behind the counter as these types of companies are most similar to the example in this work. The company that represents the trade industry in this work is Kronans apotek AB. This pharmacy is currently experiencing deficiencies in their inventory management, which results in lack of quality assurance. Consequences of this are that the staff cannot know for sure if the product sought is found in the notified storage area which impairs efficiency and productivity. The Visual Workplace aims to visualize work standards and routines. In this way, activities that do not add any value are eliminated while at the same time problems and deviations are immediately visible. This study will explore how this industrial method can be adapted to Kronan's pharmacy. / Något som ofta används inom både industri och handel är lager. I detta arbete har en undersökning gjorts som om huruvida den industriella metoden Den visuella arbetsplatsen kan anpassas för användning inom handeln. Extra intressant kan detta vara för verksamheter som bedriver näthandel eller handel bakom disk då dessa typer av bolag mest liknar exemplet i detta arbete. Företaget som representerar handeln i detta arbete är Kronans apotek AB. Detta apotek upplever idag brister inom deras lagerhantering som resulterar i bristande kvalitetssäkring. Konsekvenser av detta är att personalen inte med säkerhet kan veta om eftersökt vara återfinns på aviserad lagerplats vilket försämrar effektivitet och produktivitet. Den visuella arbetsplatsen syftar till att visualisera arbetsstandarder och rutiner. På så sätt elimineras aktiviteter som inte tillför något värde samtidigt som att problem och avvikelser direkt blir synliga. Genom arbetets gång undersöks hur denna industriella metod kan anpassas till att bli applicerbar till Kronans apotek.

För en verksamhet som går efter ett Lean koncept är ständiga förbättringar alltid i fokus (Sörqvist 2014). En av anledningar till att följa konceptet är att reducera slöseri för att skapa mer värde till kund. Genom att identifiera de slöserier som förekommer i en verksamhet kan man förebygga ett icke- värdeskapande arbete. För att effektivisera en icke- värdeskapande aktivitet i produktion, behöver personal i produktion i första hand ta upp problemet. Därefter undersöker verksamheten problemet för att tillsammans med de andra ansvariga parter hitta en lösning. Studien baserar på de tester som utförts på Sveriges största bilindustri, Volvo Cars Torslanda (VCT). Verksamheten strävar alltid efter ständiga förbättringar inom produktion, att reducera olika typer av slöseri är en prioritering för företaget. Syftet med studien är att studera verksamhetens icke- värdeskapande aktiviteter inom produktion, och vad det har för effekter för logistik. Genom att studera verksamhetens situation i dagsläget kan en förståelse skapas. Målet för studien är att komma med förslag om hur Volvo Cars / industriföretag kan gå tillväga. Förbättringarna skall i sin tur leda till att kunna reducera de olika slöserier. Studien grundar sig främst på en kvalitativ metod i form av intervjuer och observationer, där även en kvalitativ metod har kombinerats. Utifrån denna metod, teori och analys kan ett resultat presenteras. / For a business that follows a Lean concept, continuous improvements are always in focus (Sörqvist 2014). One of the reasons for following the concept is to reduce waste to create more value for the customer. By identifying the waste that occurs in a business, it is possible to prevent non-value-creating work. In order to streamline a non-value-adding activity in production, staff in production need to address the problem in the first place. The company then investigates the problem to find a solution together with the other responsible parties.The study is based on the tests carried out on Sweden's largest car industry, Volvo Cars Torslanda (VCT). VCT always strives for continuous improvements in production, reducing various types of waste is a priority for the company. The purpose of the study is to examine the company's non-value-creating activities in production, and what effects this has for logistics. By examining the business situation at a present stage, an understanding can be created. The aim of the study is to come up with suggestions on how Volvo Cars / industrial companies can proceed. The improvements will in turn lead to the ability to reduce the various wastes. The study is based primarily on a qualitative method in the form of interviews and observations, where a qualitative method has also been combined. Based on this method, theory and analysis, a result can be presented.

No description available.

Bakgrund: Idag spelar digitaliseringen en stor roll inom lager. Något som har kommit att bli allt vanligare att använda sig av är WMS. Med komponenter som hamnar på fel plats och felplock på lagret kan en implementering av ytterligare funktioner inom WMS vara lösningen på deras nuvarande brister i lagerhanteringen.  Syfte: Syftet med denna studie är att beskriva HP Tronics nuvarande lagerhantering och dess brister med ingående artiklar. En undersökning av hur ett fullt utvecklat WMS ser ut är även en del av syftet för att vidare identifiera de möjligheter och utmaningar som finns vid implementering av ett WMS. Slutligen kommer även de viktigaste aspekterna att ta till vara på vid en implementering av WMS identifieras. Metod: Studien är uppbyggd utefter en kvalitativ fallstudie gjord på HP Tronic. Författarna har valt att först utgå ifrån den insamlade teorin om WMS samt implementeringsmodeller för att sedan jämföra och granska det med de observationer och empiri som sedan samlas in i form av ostrukturerade och semistrukturerade intervjuer.  Resultat: Avvikelser i HP Tronics lagerhantering identifierades såsom felplock, felplacering av ingående komponenter samt brist på rutiner hos lagerarbetarna. Dessa brister kan enligt författarna åtgärdas med implementering av ytterligare funktioner av WMS. Fler möjligheter än utmaningar lokaliserades även med implementeringen av WMS.  Nyckelord: WMS, Warehouse Management System, åtgärder, lagerhantering, digitalisering, lagerhanteringssystem. / Background: In today's society digitalization plays a big role in the warehouse. A system that has become a common tool for the warehouse is WMS. In this study the authors will investigate the functions with WMS for the incoming inventory at HP Tronics warehouse. Today the company has issues with inventory that gets misplaced and overall lack of structure at the warehouse. With the help of an implementation of more functions within the WMS the authors believe that these problems can be solved.  Purpose: The purpose of this study is to describe the issues that exist today at HP Tronic within the warehouse and the incoming inventory. The authors will also describe a full functioning WMS to further identify the challenges and possibilities with an implementation of  WMS. Lastly, the authors will also locate the most important aspects for an implementation like this.  Method: This study is a qualitative case study done at HP Tronic. The authors have first gathered the theoretical parts of WMS and implementation models to further compare and review together with the observations and interviews that have been conducted.  Results: Issues in HP Tronic inventory management identified for example fault pick, fault location of income components and burst in the routines at the warehouse workers. These issues can, according to the autor take action by implementations of further functions of WMS. More possibilities than challenges were located with the implementation of WMS.   Keywords: WMS, Warehouse Management System, actions, Warehouse management, digitalization.

I detta arbete utformades en modell för lageroptimering vid större förändringar i efterfrågan. Därefter undersöktes modellen genom simuleringar av en försörjningskedja med tre aktörer i Python. Arbetet bygger på EOQ-modellen, vars syfte är att minimera en aktörs kostnader genom att optimera beställningskvantiteter. Modellen utökades till situationer med varierande efterfrågan för en seriell försörjningskedja med flera aktörer. Efterfrågan approximerades av varje aktör med hjälp av ett medelvärde över en tidshorisont av historisk data och därutöver beställdes ett extra säkerhetslager som berodde på variansen. Resultaten indikerade att utökningen av EOQ-modellen är möjlig samt att tidshorisonten kan användas för att minska kostnader i en försörjningskedja vid större förändringar i efterfrågan.

This thesis work aims to improve the stock management system of Excillum AB, a Stockholm-based company that specializes in high-performance X-ray sources. The current stock management system has limitations, resulting in gaps when managing the inventory. To address this, the study focuses on developing a calculation model that takes into account various factors such as the global supply chain, customer expectations, service offerings, and financial concerns. The research questions revolve around understanding best practices in stock management from other companies, considerations for stock selection and ordering decisions, and additional parameters to ensure accurate safety stock calculations. The research involves carrying out a literature review, benchmarking practices from other organizations, analyzing Excillum's transaction data, and developing a reliable calculation model. However, some limitations exist, such as relying on Excel for calculations rather than changing values within the ERP system, which reduces demand projection accuracy due to high product customization. Human factors and unavoidable supply chain disruptions are not specifically addressed in the recommended approach. The proposed calculation model aims to improve stock management efficiency, ensure product availability, reduce stockouts, and ultimately contribute to Excillum's growth goals while meeting customer demands. Excillum can optimize stock levels and streamline inventory management by incorporating best practices and taking into account critical factors, establishing the way for long-term success and improved customer satisfaction. / Detta examensarbete syftar till att förbättra lagerhanteringssystemet för Excillum AB, ett Stockholmsbaserat företag som är specialiserat på högpresterande röntgenkällor. Det nuvarande lagerhanteringssystemet har begränsningar, vilket resulterar i luckor vid hanteringen av lagret. För att komma till rätta med detta fokuserar studien på att utveckla en beräkningsmodell som tar hänsyn till olika faktorer såsom den globala leveranskedjan, kundernas förväntningar, tjänsteerbjudanden och ekonomiska problem. Forskningsfrågorna kretsar kring att förstå bästa praxis inom lagerhantering från andra företag, överväganden för aktieval och beställningsbeslut och ytterligare parametrar för att säkerställa korrekta beräkningar av säkerhetslager. Forskningen innebär att man genomför en litteraturgenomgång, benchmarking praxis från andra organisationer, analyserar Excillumstransaktionsdata och utvecklar en tillförlitlig beräkningsmodell. Det finns dock vissa begränsningar, som att förlita sig på Excel för beräkningar snarare än att ändra värden inom ERP-systemet, vilket minskar noggrannheten i efterfrågeprojekteringen på grund av hög produktanpassning. Mänskliga faktorer och oundvikliga störningar i försörjningskedjan behandlas inte specifikt i den rekommenderade metoden. Den föreslagna beräkningsmodellen syftar till att förbättra lagerhanteringseffektiviteten, säkerställa produkttillgänglighet, minska lagerutbudet och i slutändan bidra till Excillumstillväxtmål samtidigt som kundernas krav tillgodoses. Excillum kan optimera lagernivåer och effektivisera lagerhantering genom att införliva bästa praxis och ta hänsyn till kritiska faktorer, etablera vägen för långsiktig framgång och förbättrad kundnöjdhet.

The purpose of the report is to analyse how automatic identification technology affects traceability, and then analyse the effects of automatic identification technology on inventory management. This report is based on the research questions "How can barcodes and RFID affect inventory management?" and "What advantages and disadvantages can automatic identification technologies lead to in warehousing?". In order to answer the report's purpose and research questions, a case study was conducted. The company is a manufacturing company and is active in the chemical industry. The company is categorized as a large company located in western Sweden. Two challenges for the company are to reduce the number of incorrect deliveries and improve the inventory accuracy. These problems are due to the fact that activities in the company's warehouse are done manually. The consequence is reduced inventory efficiency and a risk for dissatisfied customers. During the 2017 fiscal year 45 non-conformances were registered, some of which derives from incorrect deliveries. Empirical data was collected through interviews, observations and internal documents. The case study consists of a process mapping in which the company's processes and activities have been mapped. To obtain a better basis for analysis, a literature study of earlier research was conducted in the field of traceability and automatic identification technologies. A summary of the literature study is found in the theoretical framework. The theoretical framework includes traceability, automatic identification and data capture (AIDC), barcodes and radio frequency identification (RFID).The results shows which activities in the process mapping that identification technologies can be applied to and what effects an application may lead to. It appears that the identification technologies have similar effects on inventory management as they both result in automated product identification and automated transfer of information. These effects in combination with an integration with the ERP-system can lead to increased inventory efficiency with fewer incorrect deliveries and improved inventory accuracy. The company is recommended to implement AIDC, however the study shows that further research needs to be carried out to investigate what kind of barcodes or RFID is most beneficial. / Rapportens syfte är att undersöka hur identifieringsteknik påverkar spårbarhet, för att därefter undersöka vilka effekter en tillämpning av identifieringsteknik kan leda till inom lagerhållning. Denna rapport utgår från frågeställningarna “Hur kan streckkoder och RFID påverka lagerhållning?” och “Vilka för- och nackdelar kan automatisk identifieringsteknik inom lagerhållning leda till?”.För att besvara rapportens syfte och frågeställning genomfördes en fallstudie. Fallföretaget är ett tillverkande företag och är verksamt inom kemiindustrin. Företaget kategoriseras som ett storföretag med säte i Västsverige. Två utmaningar för företaget är att minska antalet felaktiga leveranser och förbättra precisionen i lagersaldot. Dessa problem är en följd av att aktiviteter i företagets lagerhållning sker manuellt. Konsekvensen är en försämrad lagereffektivitet och risk för missnöjda kunder. Under verksamhetsåret 2017 registrerades 45 avvikelser, där en del av dessa kan härledas till felaktiga leveranser. Empiriskt material insamlades genom intervjuer, observationer och dokumentstudier. Fallstudien består av en processkartläggning där företagets processer och aktiviteter kartlagts. För att få ett bättre underlag för analys så genomfördes en litteraturstudie av tidigare forskning inom ämnesområdena spårbarhet och automatisk identifieringsteknik. En sammanställning av litteraturstudien återfinns i det teoretiska ramverket. Det teoretiska ramverket innefattar spårbarhet, automatisk identifierings- och datafångstteknik (AIDC), streckkoder och radiofrekvensidentifiering (RFID). Resultatet visar vilka aktiviteter i processkartläggningen där identifieringsteknik kan tillämpas samt vilka effekter en tillämpning kan medföra. Det framkommer att streckkoder och RFID har liknande effekter på lagerhållningen då de båda medför automatiserad produktidentifiering och automatiserad informationsöverföring. Om streckkoder eller RFID integreras med affärssystemet kan det medföra en högre lagereffektivitet med färre felaktiga leveranser och ett mer korrekt lagersaldo. Företaget rekommenderas att implementera en teknik för produktidentifiering. Däremot visar studien att fortsatt forskning behöver genomföras för att undersöka vilken typ av streckkoder eller RFID som är mest gynnsamt.