雲端化的時代，傳統機械式自動販賣機漸漸跟不上人們的需求，連結網路並隨時將資料回傳雲端的智慧售貨機於焉誕生！(SRT智慧零售雜誌夏季號) 物聯網(IOT)讓新一代的智慧型自動販賣機更個性化和充滿樂趣，從而幫助提高銷售額。透過將自動販賣機連線到雲端服務和進行數據分析，物聯網還可以改善經營並開啟新的商業模式(Embedded Innovator雜誌)。 未來，隨著國人的消費行為的改變，支付的方式以及習慣越來越日新月異，從原本的實體貨幣到所謂的塑膠貨幣─信用卡，支付的行為隨著科技的演變、雲端運算的技術不斷改變，未來一支智慧型手機將取代傳統錢包、信用卡、折價券、讀卡機等相關金融支付藉以完成帳務性交易。根據Gartner(國際研究暨顧問機構)研究資料顯示，全球行動支付的交易額在2013年達到2,354億美元，相較2012年的交易額成長了44%，其中亞太地區的交易額於2013年達到740億美元較2012年成長38%。預計將在2016年亞太地區將超越非洲成為交易額最高的地區，達1,650億美元。其中行動支付主要項目，以金融轉帳和商品購買最多，分別占總交易額的71%和21%。行動支付不僅打破以往交易的方式，根據IPSOS市調公司調查報告顯示，台灣37%智慧型手機用戶每月至少使用行動裝置購買實體商品一次，智慧型手機以及行動支付的普及推動智慧型販賣機的誕生。

在台灣與韓國政府及業者對資訊產業積極努力與投資之下，短短的時間內，台、韓的資訊產業急速發展。台灣專長電腦硬體業，而韓國這兩年在線上遊戲的表現比台灣好。韓國與台灣幾乎同時開始形成網路咖啡市場，但因為兩國政府對網路咖啡業之相關政令政策及業者本身之經營策略差異愈大，故至今兩國網咖產業的發展結果亦大不相同。 本研究之目的係透過比較研究發現影響兩地網咖發展之因素及未來之改善方向，為達此目的，本研究過程如下： 一、 運用鑽石模型及五力分析，找出兩國網咖業發展SWOT分析的內外部因素。 二、 採用台、韓兩家網咖連鎖公司個案研究比較，驗證研究分析。 三、 討論兩國網咖業未來發展與相關的影響。由網咖產業之外部性在整個ICT產業發展上的影響，從而整理出目前兩國對ICT產業(例如數位內容產業)的作為與後續發展論點。 兩國網咖主要影響因素都屬於外部性因素。在台灣因為學校網路建設優良，以及家庭寬頻網路成長迅速，使得大部份消費者選擇在學校或家庭上網，去網咖的動機薄弱，因此台灣網咖產業不利成長。相對於台灣，韓國對網咖成長的主要因素是政府支持輔導網咖及其相關產業（遊戲軟體）。 另外針對兩國整體ICT產業比較，台灣在數位內容產業方面的發展比較均衡；韓國過於集中在遊戲軟體的支持與發展，所以整體數位內容產業發展以台灣較為有利。韓國必須準備下一代可取代遊戲軟體之產品，以利整體ICT產業之均衡發展。 最後，我們討論出兩國網咖產業未來發展工作，如下： 一、提供適時適所的政府支援。 二、強化多樣性的經營模式與附加價值。 三、開發豐富的網咖服務內容。 四、發展健全的資訊休閒文化。 / Both the Governments on Taiwan and of Korea invest heavily in IT industry. Many companies in both countries also enter IT industry aggressively. The Internet Café industry, or so-called Cyber Café, which provides a new kind of IT services, develops quickly in a short time in both countries. In the past, Taiwan companies, based on the strong capacity of Taiwan’s industrial sector of hardware manufacturing had more profits than their Korean counterparts. However, since recently, there is a stark trend that emerging Korean Cyber Café houses providing on-line-game services are making more profits than their Taiwanese counterpart. Though the Cyber-Café houses of the both fractions started about the same time of the 1990s, the status quo of both sides result very differently because of different government attitudes and policies. As a result, Cyber-Café house of both fractions have to adapt different strategies. The objective of this research is to discover the factors that affect the development of Cyber Café in Taiwan and Korea via comparative study. In order to achieve the goal, the procedures of this research are as follows: 1. To collect indexes and background data of the Internet Café Industry in both countries, then to apply Porter’s diamond model to analyze their competitive advantages as well s employ Porter’s analytical model of five forces to analyze their competitive advantages. 2. To conduct case studies on 2 corresponding firms with SWOT analysis to validate the aforementioned analysis. 3. To summarize research the competitive advantages of sides as findings of this research, and further discussions to provide the possible improvement of them. One of the major findings is that external factors play a major role in the Internet Café Industry in both countries. From this point, this paper presents a discussion about ICT industry development in both fractions, eg. the digital content industry. As the result, I argue for that the ICT industry in Taiwan engages even in diversified sectors, but Korean, on the contrary, are starkly narrowed in few sole sectors such as on-line game software. From this viewpoint, related Korea government agencies should foresee adequate substations for on-line-game related IT sectors. Last but not least, suggestions for the future development regarding Cyber-Café can be stated as follows: 1.Governments should carry out appropriate policy in-time for their own industry. 2.Cyber-Café houses have to find the value-adds and provide diversified innovative services on the Internet. 3.These enterprises should also create richer contents they can serve. 4.Governments and the Cyber-Café should enhance the healthy of entertainment and culture on the Cyberspace.

台灣的許多中小企業，正遭逢國內、國外總體經濟環境快速的變動，大部份業者本身的規模不大，資源有限，卻又面臨到前所未有之考驗，包括國內市場狹小，競爭者眾多； 各種原物料價格飆漲，能源及環保相關費用日益增加的成本等這些壓力，開拓國際市場都無法超越國外的競爭者。 因此，如何扭轉此一惡劣的情勢，在專業技術上取得領先地位，運用創新管理方法，跟上時代腳步，尋求在經營策略上取得競爭優勢，將危機化為轉機，使公司獲利又能永續經營，是所有的中小企業，特別是傳統產業最值得重視的議題。 本研究係以波特的五力分析及國家競爭優勢一鑽石理論為架構，探討分析個案公司，在公司的轉折點一所採取的經營策略，對公司的成長所帶來的實質利益。 個案的兩家公司是典型的橡膠傳統產業，而且是資本額頗小之中小企業，卻因經營者之獨到之眼光很早就跨入當時仍是相當冷門之產業—汽車零組件業，再持續的引進日本技術母廠之新的開發與製程技術並導入國外公司降低製造成本及提昇產品品質之手法，所以能在同業中確保其領先地位。 本文便是針對兩家個案公司探討其在產業之優勢策略，作為台灣許多傳統產業之中小企業參考與學習。

全世界染料工業正面臨著環保壓力、生態要求、紡織品生產版圖轉移、全球佈局、技術更新、成本上升、價格競爭與利潤降低等種種因素挑戰。使得染料工業的在90年代初發生了大規模之變革。染料的生產與供應中心由歐美國家向亞洲轉移，促進亞洲國家染料工業之發展，特別是中國 。目前中國分散染料產量佔全世界分散染料產量83% ，反之H公司雖然挾著世界最大紡織染化集團及擁有250年染料生產與銷售的光榮歷史，亦差點被這一波全球化浪潮所淹沒。因此H公司於這波全球化浪潮下的所面臨之發展瓶頸與困境，也正是所有外商染料公司所面臨之共同課題。脫離瓶頸與困境再重生之鑰，在於如何與中國廠商發展出既競爭又合作之關係。 經實際參與H公司的業務經營及利用學術界的五力分析、SWOT分析、和策略行銷4C成本理論，來分析產業趨勢及H公司的發展現況、優缺點，及核心競爭力，藉以找出如何與中國廠商發展出既競爭又合作之競合策略。 經研究結果顯示，H公司必須於全系列分散染料產品利用中國廠商之成本優勢來進行OEM、技術授權、策略聯盟、購併等策略，這些策略之交互運用將可有效降低H公司之買者外顯單位效益成本。並於PES CLASSIC與PES AUTOMOTIVE OTHERS系列進行買者資訊搜尋成本改善，及對PES CLASSIC系列之買者專屬陷入成本進行提昇 。透過上述之策略改善，加上繼續保持H公司其他產品系列於買者資訊搜尋成本、買者道德成本、買者專屬陷入成本之優勢，如此將可有效提升H公司之核心競爭力，並建立起良性之4C循環營運模式。

企業處於競爭日益激烈的環境中，唯有不斷地提昇競爭力，以因應環境嚴格的考驗。而降低營運成本與提高產品及服務的品質，則為攸關企業競爭力的重要因素。 企業為及時提供與滿足消費者的需求，唯有透過上游供應端至下游需求端之各個環節予以緊密的結合。因此，供應鏈管理的觀念日益受到重視。在供應鏈架構中，資訊流實為貫穿及維繫著供應鏈中全體成員間的合作關係。如何迅速地傳遞供應鏈中的資訊，即時掌握消費者的產品需求，實為企業經營的關鍵。 本研究針對供應鏈中企業內與通路成員間的資訊流，探討企業藉由合適的通訊方式來傳遞資訊資源。透過資訊即時的傳遞，使資訊得以垂直整合與共享，使企業內部與通路成員間獲取相關資訊，及時的管理和控制庫存量，避免產生存量超額與售磬的窘境。企業更可藉由資訊即時的傳遞與共享，提昇經營管理的績效，以及減少重複資源的耗費，進而降低企業之營運成本。 本研究主要目的有二：其一為提出供應鏈架構下通訊方式選擇策略的訂定方法；其二為根據所提出的通訊方式選擇策略之訂定方法，針對日用百貨零售業探討企業通訊方式之選擇策略。研究過程中，首先蒐集供應鏈管理、資訊科技與通訊方式的相關文獻；其次分別針對供應鏈架構中資訊流，以及通訊方式的使用特性進行分析與探討；之後依據本研究提出的通訊方式選擇策略之訂定方法，針對日用百貨零售業為對象，並結合日用百貨零售業企業內外部環境分析所得結論，訂定出日用百貨零售業通訊方式之選擇策略。 第一章 緒論……………………………………………………………………..1 1.1 研究背景與動機…………………………………………………………….1 1.2 研究目的…………………………………………………………………….2 1.3 研究範圍與限制…………………………………………………………….4 1.4 論文架構…………………………………………………………………….4 第二章 文獻探討……………………………………………………………….6 2.1 供應鏈管理………………………………………………………………….6 2.1.1 供應鏈管理的定義……………………………………………………..7 2.1.2 供應鏈的整合…………………………………………………………..9 2.2 資訊流……………………………………………………………………….9 2.2.1 資訊流的定義…………………………………………………………..9 2.2.2 資訊流的類型………………………………………………………….12 2.2.3 資訊流的傳遞模式…………………………………………………….12 2.3 通訊方式……………………………………………………………………16 2.3.1 有線通訊方式………………………………………………………….16 2.3.1.1 公眾交換電話網路…………..……………..………………..……17 2.3.1.2 整體服務數位網路………..………………………………………20 2.3.1.3 非對稱數位用戶迴路……………..………………………………22 2.3.1.4 軸纜數據機……………..…………………………………………23 2.3.2 無線通訊方式………………………………………………………….24 2.3.2.1 無線電通訊………………………………………………………..24 2.3.2.2 紅外線通訊………………………………………………………..26 2.3.2.3 行動通訊…………………………………………………………..27 2.3.2.4 衛星通訊…………………………………………………………..31 2.4 資訊科技……………………………………………………………………35 2.4.1 資訊科技引進策略之探討…………………………………………….35 2.4.2 資訊科技實施階段之探討…………………………………………….37 2.4.2.1 Zmud及Apple的資訊科技實施程序模式………………………37 2.4.2.2 Nolan的階段成長理論……………………………………………39 第三章 通訊方式選擇策略訂定方法之探討……………………………..41 3.1 通訊方式選擇策略訂定方法之流程………………………………………41 3.2 供應鏈成員架構之建立……………………………………………………43 3.2.1 傳統供應鏈之成員架構……………………………………………….43 3.2.2 導入物流中心的供應鏈之成員架構………………………………….44 3.3 資訊流的內涵與傳遞模式之分析…………………………………………45 3.3.1 價值鏈模式…………………………………………………………….46 3.3.2 資訊流之分析………………………………………………………….48 3.3.2.1 企業內部資訊流之分析…………………………………………..48 3.3.2.2 通路成員間資訊流之分析………………………………………..49 3.4 通訊方式使用特性之分析…………………………………………………49 3.5 企業內外部環境之分析……………………………………………………51 3.5.1 SWOT分析…………………………………………………………….52 3.5.2 SWOT矩陣…………………………………………………………….52 3.5.3 企業策略……………………………………………………………….53 3.6 資訊流與通訊方式之探討…………………………………………………55 3.7 企業內外部環境與資訊流之探討…………………………………………56 3.8 通訊方式選擇策略之訂定…………………………………………………57 第四章 日用百貨零售業通訊方式選擇策略之訂定……………………59 4.1 個案描述……………………………………………………………………59 4.1.1 統一企業與捷盟行銷………………………………………………….59 4.1.2 萊爾富公司…………………………………………………………….65 4.1.3 美國西爾斯公司……………………………………………………….68 4.1.4 美國寶鹼公司與威名百貨…………………………………………….74 4.1.5 日本丸井百貨………………………………………………………….78 4.2 日用百貨零售業的供應鏈成員架構………………………………………80 4.3 日用百貨零售業的資訊內涵與傳遞模式之分析…………………………82 4.3.1 日用百貨零售業企業內部資訊流之分析…………………………….82 4.3.2 日用百貨零售業通路成員間資訊流之分析………………………….84 4.4 通訊方式使用特性之分析…………………………………………………87 4.5 日用百貨零售業企業內外部環境之分析…………………………………91 4.5.1 日用百貨零售業之SWOT分析………………………………………91 4.5.2 日用百貨零售業之SWOT矩陣………………………………………92 4.6 日用百貨零售業資訊流與通訊方式之探討………………………………94 4.6.1 日用百貨零售業企業內部資訊流與通訊方式之配對關係………….95 4.6.2 日用百貨零售業通路成員間資訊流與通訊方式之配對關係……….96 4.7 日用百貨零售業企業內外部環境與資訊流之探討………………………97 4.8 日用百貨零售業通訊方式選擇策略之制訂……………………………..100 4.9 本章結論…………………………………………………………………..103 4.9.1 結合優勢與機會之通訊方式選擇策略……………………………...103 4.9.2 發揮優勢避免威脅之通訊方式選擇策略…………………………...104 4.9.3 改善劣勢掌握機會之通訊方式選擇策略…………………………...104 4.9.4 改善劣勢避免威脅之通訊方式選擇策略…………………………...105 第五章 結論與建議………………………………………………………….107 5.1 結論………………………………………………………………………..107 5.2 建議………………………………………………………………………..108 / To provide and to satisfy the customers' needs, we should integrate the up-stream supply side and down-stream demand side. That's the reason why the concept and implementation of supply chain management occupy so much of the attention. In a supply chain framework, the information flow is the key factor to integrate all of the activities of the intra-member and inter-member in the chain. And how to quickly and suitably deliver the information in a supply chain to respond the customers' needs and changes on time is the critical success factor of running a business. In this research, we emphasize on the information flow of intra-member and inter-member of a supply chain. And we study how to select the proper communication media to deliver the information in the chain on time to quickly respond the change of customers' needs and to reduce the inventory cost as well as the operating cost. We believe that all the members of a supply chain will increase their competitive forces through the strengthening their quick and on time delivery ability of the intra-member and inter-member information flow. There are two main purposes in this research; one is to propose a method to decide a selecting strategy of communication media to deliver the information in a supply chain framework, and the other is to study the selecting strategy of communication media for retail sales industry of consumer goods.

在全球經濟化形式下，新資訊時代的變化帶來企業所面臨環境有更高的不確定性，市場變幻莫測，國際經濟環境動盪，企業的生存面臨著前所未有的挑戰，世界金融危機所帶來的困境、裁員、企業升級等危機，這些都迫使企業經營者不得不去思考如何應對環境快速變化之特性及採取必要的經營策略。企業在劇烈的環境變化中如何發揮自身的競爭優勢，並與其他企業合作互贏，來應對外部持續變化的不確定環境。 本研究由文獻資料分析出企業所面臨不確定環境中所應用的策略，確認不確定環境中可採用的策略方法，對競合策略、企業文化、企業創新與轉型、SWOT分析法及平衡計分卡進行歸納總結。 本文以膠帶行業一集團中的子公司為研究對象，對膠帶行業的產業結構進行分析，重點介紹大陸PVC市場並對膠帶行業未來的發展趨勢進行預測展望。再對企業目前所處的策略地域、經濟環境、企業環境、環保趨勢進行分析。運用價值網、SWOT分析法、平衡計分卡等分析方法對企業目前的運營狀況進行總結，研究企業現推行的經營策略及未來發展之路，並在最後得出企業實施策略後的成長效益進行總結。 / In the global economic times, the change of new information age cause the business has to faced greater uncertainties environment, the market is uncertain, international economic environment unrest, the enterprise is faced with unprecedented challenges and the world financial crisis brought difficulties, downsizing and enterprises upgraded etc. All these forces managers to think how to solve the problem of environmental rapid changes and take necessary measures . Enterprises how to play its own competitive advantage and cooperation with other enterprises in the severe changes environmental , how to fit the constantly changing environment. This research based on the documentation to analysis of strategy when enterprise in the unsure environment.This research to confirm the strategy could adopted in the unsure environment. Summarize the Co-opetition,corporate culture, innovation and change, swot analysis and balanced scorecard This thesis study with a group of the subsidiary in the tape industry.To analysis the industrial structure and focus on the plastic PVC market of China.The future development tendency of tape industry forecasted.Then analysis strategic areas of enterprises, business environment, corporate environment and the trend of environmental protection.Analysis the present state of the enterprise with the vuale net,SWOT anaylsis and balanced scorecard to research the present operate strategy and the direction of future development.At last,come to the benefits of growth after the enterprises implement strategy.

在這個新世代，人類在閱讀上已顛覆以往的習慣，電子書閱讀器市場潛力與行銷發展也形成巨大的空間及無限的商機，是新世紀的商業新潮流，由於Kindle 電子書閱讀器的熱賣，電子書閱讀器市場，似乎又邁入另一個高峰。也因此造就了電子紙應用市場也跟著快速成長；台灣廠商繼Notebook後, 似乎找到另一個新藍海產業。本研究針對電子書閱讀器其起源、發展、市場及行銷策略上作一探討及研究 其中最關鍵元件－電子紙模組之供應商即為”元太科技工業股份有限公司”，它占了電子紙90％的市場，為電子紙的全球最大供應商，因此本研究以”元太”為主要研究對象，來探討其供應鏈、經營策略、經營績效等，藉此了解電子書閱讀器的市場、應用面及未來創新發展。 本研究將配合波特的五力分析、SWOT分析加上政府政策、電子書閱讀器產業技術、市場及競爭等面向進行探討，並採用個案分析法，進行次級資料分析及人物訪談，藉此分析出該產業各作用力強弱組合，並進一步瞭解所欲進入該產業之廠商將面臨之挑戰。接著探討電子書閱讀器產業內的參與者及其相互關係，以台灣目前電子紙領導廠商「元太科技」為例做說明。得知電子書閱讀器確能確實滿足人類的根本需要，符合現階段的社會要求。架構出電子書閱讀器產業的關鍵成功因素以及電子書閱讀器的未來應用及商機潛力，以作為國內發展電子書閱讀器紙廠商之參考。透過分析，本研究發現電子書閱讀器產業關鍵成功因素在於技術突破及創造新市場應用，如此才能推動電子書閱讀器的產業變革，使其多元應用、商機無限，讓真正的無紙化時代來臨。 / In the new generation of human, reading has been the habit of subversion in the past. It is a new business trend of another century that the market potential and marketing development of e-book reader have developed a huge space and unlimited business opportunities. As a result of the best selling of e-book reader Kindle, the market of e-book reader seems to be advanced into another level. Therefore, it has also achieved the rapid growth of the application market of electronic paper. It seems that the manufactures in Taiwan explore another new industry of Blue-Sea following the Notebook. In this study, it has been taken a deep investigation and research from the origin, development, market and marketing strategy of the e-book reader. The PVI Industrial Co., Ltd, a supplier of the module of electronic paper which is one of the most critical element, accounts for 90% of the market of electronic paper and is the largest supplier in the world of the electronic paper. Therefore, PVI is applied as the main object in this study to explore its supply chain, marketing strategy, business performance, etc., in order to learn about the market, the application of innovation and future development of e-book reader. In this study, it is to explore by using Porter's five strength analyses, SWOT analysis, government policy, the industry technology of e-book reader, market and competition, etc. and also adopt the case analysis, the secondary data analysis and interviews. Therefore, it is to learn more about the challenge to face for which wants to enter this industry by using this analysis of the industrial strength mix of every effort. Then, it is to explore the participants and their mutual relations within the industry of the e-book reader. Based on the leading manufacturer of electronic paper in Taiwan "PVI" as an example of illustration. It is learned that E-book reader that can really meet with the basic needs of human beings, in accordance with the social requirements at this stage. It is to show the structure of the e-book reader industry that the key success factors as well as e-book reader applications in the future and potential opportunities to develop e-book reader as a domestic manufacturer of paper for reference. In this study through analysis, it is found that the key success factors of e-book reader industry is the creation of new technological breakthroughs and market applications, therefore, in order to promote the changes of e-book reader industry, so that to make multiple applications, business opportunities and the real paperless era .

知識是一個非常廣泛、複雜、抽象、甚至模糊的概念，但卻是知識經濟時代最為重要的要素。透過一種持續性、有系統及適時的將知識給予所需要的成員，以幫助成員採取正確的行動，增進組織績效的流程，稱為知識管理(Knowledge Management)。 知識管理是將知識資本視為可管理資產的管理科學，能協助企業、組織或個人，透過資訊科技，將知識經由創造、分類、儲存、分享、更新，並為企業或個人產生實質價值的流程與策略，主要重點管理內容為文件管理、核心專長管理及知識社群管理。 公司的願景及經營策略方針，是企業經營管理的指導原則執行各項營運活動，本研究之文獻探討，從知識管理策略開始，而進行策略管理、競爭優勢、一般策略、五力分析、價值鏈、SWOT分析、產品生命週期、波士頓矩陣、資源基礎觀點、策略定位、及策略的選擇等一系列的探究；並對個案公司透過知識管理的成功轉型之探討，有系統的描繪。 對一個組織龐大的銀行，其單位(部門)為數眾多，惟對大多數單位(部門)任務功能差異不大，建立文化、作業、及技術之共同的標準有其必要。如何將內隱知識轉移至外顯知識，再利於提升組織之競爭力，是為企業共同追求的目標。 企業透過知識管理的有效過程，建立起組織內部的新知識文化，經由經營策略的規範，選定最適知識策略模式結合IT策略，使企業能夠透過知識管理進行流程再造，與組織的解構與重構而讓企業循序轉型。 本研究進行之個案分析，由理論的推導發展組織任務：過程或文件導向任務，及焦點任務，並連接四個知識轉化過程，即內化、外化、共同化、與結合，建立預期合適的知識管理過程模式，引入知識管理上的種種問題試圖提出對策；再利用S-C-P產業結構分析金融產業之結構--行為--與績效；其次運用五力分析及SWOT分析產業之優劣勢及個案之機會與威脅，及其成功導入KM系統之現況與績效，帶動個案公司逐漸成功轉型消費金融領域。

全球主要國家正積極推展「行動電視」服務，手持式行動電視將整合無線電視台、手機、電信以及創意與內容產業，被視為新媒體藍海，電視業者與電信業者都有意搶攻行動電視這塊商機。手機結合電視將成為未來行動多媒體影音平台主流，但基於台灣在發展數位廣播技術與相關接收設備產品的時程，遠落後其他已開發國家及開發中國家，因此未來發展的不確定性仍高。本研究主要以SRI情境分析法，對未來五年內台灣行動電視產業的發展進行分析預測，亦進一步探討世界主要國家其行動電視市場發展成功的關鍵因素以及台灣行動電視產業的主要影響因素。針對上述研究問題，本研究之研究結論如下： 1. 在世界各國其行動電視市場發展成功的關鍵因素方面，包括終端設備的多樣性、政府對產業的整體態度、業者策略聯盟的效應、多元或專屬的內容、彈性的營運模式及市場內需需求量。 2. 在台灣行動電視產業發展主要影響因素方面，主要涵蓋政策、技術標準及市場環境等三大構面。 3. 在我國政府與業者在行動電視產業未來的發展策略方面，主要有四大重點策略包括重視軟體研發能力、成立獎勵投資方案、創造產品差異性以及強化進入障礙屏障。 / The world's major countries are actively promoting the "Mobile TV" service, handheld mobile TV will be integrated wireless television stations, cell phones, telecommunications, and the creativity and content industry, as new media’s BlueOcean, the television industry and the telecommunication operators have the intention to grab this business opportunities. Mobile TV will be a multimedia platform for future mainstream, but based on Taiwan in the development of broadcasting technology and related products, far behind other developed countries and developing countries, therefore the future development of the uncertainty is still high. This research is based on SRI scenario forecasting methodology to predict mobile TV industry development trend in Taiwan in the next coming 5 years period, also further explore the key success factors of major countries mobile TV market, and the main influence factors of Taiwan mobile TV industry. The following is the conclusion of this research. 1. The key success factors of major countries mobile TV market, inclusive of the diversity of terminal equipment, government’s attitude, the effects of strategic alliances, Diversity of content, Flexible business model and Market demand for domestic. 2. The main influence factors of Taiwan mobile TV industry, included policies, technical standards and market environment. 3. The future development strategy at mobile TV industry, inclusive of software development capacity, encourage investment program, create product differentiation and strengthen the barrier of entry barriers.

隨著台灣經濟的高度成長，國民所得大幅提升，人們對物質需求相對提高，連接器的用途愈來愈廣泛，需求愈來愈大。因此連接器工業之發展確實有加以研究之價值。連接器產業如一般產業有其產業生命週期，在經歷環境的變遷，產銷方式也起了相當程度的變化，就全球連接器廠商來看，國內除了鴻海相關廠商外，國內廠商多屬於10億以下的中小規模廠商，國內中小型連接器廠商面對全球大者恆大與整體產業成長趨緩之下，需找出相關因應之道以求生存，本論文研究的目的在藉由產業的分析，瞭解台灣連接器產業的現況與產業趨勢，經由產業競爭力分析與SWOT分析歸納出連接器產業可採行的因應策略，以提供廠商在經營上的參考。 台灣連接器產業正面臨產業升級的壓力與日愈艱難的產業經營環境，必須面對中國大陸強大的磁吸效應，國內勞動成本居高不下，若不改變現行之一般產業競爭策略，提出創新策略來因應於未來環境的挑戰，勢必無法與世界各國競爭。因此連接器產業的轉型及多角化經營相形重要，加強研發新產品及走向輕巧高附加價值產品成為台灣連接器業永續發展的必要條件。 本研究以電子連接器產業為研究對象，由於國內目前連接器產商多屬於資本額10億新台幣以下中小企業。因此針對中小規模企業為出發點，就目前電子連接器廠商的內外部環境，並以一間中小規模廠商為樣本，進行深入訪談，以了解目前中小型規模廠商所存在經營上的問題。最後，本研究提出小中型連接器廠商因應策略以供作參考。 (一)中小型連接器廠商，應該利用靈活生產優勢，往利基型應用市場發展，避免於傳統PC市場與大廠殺價競爭。 (二)中小型連接器廠商，應該加強研發能力，與國際大廠進行專案合作，或參與各制定規格之協會共同參與制定產品規格，以儘早得知未來市場脈動。 (三)中小型連接器廠商，應透過與不同領域之同業合併或策略結盟，以增加產品應用領域，或相同領域內藉由聯合產、銷、採購，增強對供應商之議價能力，降低原物料成本及達到規模經濟以降低生產成本，並可將現有產品拓展更廣之客戶群。 (四)中小型連接器廠商，應透過資本市場募資或同業合併的方式，增加公司規模，一方面充足法務人才，避免專利權威脅，一方面充足產能或產品應用面，方能提供客戶Total Solution及訂單需求 關鍵字：連接器、產業競爭力分析、SWOT分析、競爭策略、創新策略、同業合併、策略結盟。