Turkiet är, givet dess geografiska position samt storleken på sin militärmakt (TAF), en central Nato-medlem. Landet har dock under stora delar av dess historia haft problem med att få civil kontroll över TAF. Detta har resulterat i återkommande militära interventioner med perioder av direkt eller indirekt militärt styre. När Rättvise och utvecklingspartiet (AKP) år 2002 kom till makten spåddes Turkiet gå en mer demokratisk framtid till mötes. Detta då ett närmande till EU, med målet om ett turkiskt EU-medlemskap, stod högst på agendan.  Men hur kom de turkiska civil-militära relationerna egentligen att utvecklas och vad är statusen på dessa idag? Har den civil-militära utvecklingen gjort att risken för en militär intervention nedgått? Med dessa frågor som fond syftar denna studie till att utöka förståelsen för hur AKP:s första 18-år vid makten har påverkat de turkiska civil-militära relationerna för att därigenom, med fokus på TAF:s organisatoriska och sociala struktur, bedöma hur detta i sin tur påverkat risken för en militär intervention i den inhemska politiken.  Studien, vilken nyttjar Janowitz teori om nya nationer, kommer fram till att Turkiets civil-militära relationer successivt utvecklats från att ha haft många likheter med idealtypen demokratiskt konkurrerande till att gradvis närma sig auktoritär en-partikontroll, vilket är den idealtyp som dominerar vid studiens tidsmässiga slutpunkt, år 2020. I takt med den civil-militära utvecklingen har den civila kontrollen över TAF stärkts avsevärt. Detta har inneburit att TAF:s organisatoriska och sociala struktur förändrats i grunden vilket gjort att risken för en militär intervention gått från att inledningsvis varit hög till att vid tiden för studiens slutskede bedömas som låg.

Denna studie riktar ljus mot militära kvinnors karriärupplevelser. Således ämnar studien tillatt synliggöra faktorer som möjliggör och hindrar militära kvinnor i karriärutvecklingen inomFörsvarsmakten. Den metodologiska utgångspunkten är en kvalitativ ansats bestående avsamtalsintervjuer, kompletterat med en sekundäranalys. Den teoretiska referensramenutnyttjas som förklaringsverktyg för forskningens olika problemområden. Teorierna är,Yvonne Hirdmans teori om genuskontraktet, Rosabeth Moss Kanters organisationsmodell ochJoan Ackers organisationsteori. Studien mynnar ut i åtta faktorer som önskar att öka förståelseför vad som påverkar militära kvinnors karriärer inom Försvarsmakten. De identifieradekarriärmöjligheterna är således val av utbildning, chans till utveckling och utmaning. De femkarriärhindren är organisationskultur, kontrakt, brist på flexibilitet, chans till utveckling ochutmaning. / This study sheds light on military women's career experiences. The study aims to highlightfactors that enables and creates barriers for military women in the Swedish Armed Forces.The methodological approach is based on a qualitative method with interviews, along with asecondary analysis. The theoretical frame is used to seek an explanation for the research area.The theories are, Yvonne Hirdman’s theory of the gender contract, Rosabeth Moss Kanter’sorganizational model and Joan Acker’s organizational theory. The study formulates eightfactors that affects military women’s careers within the Swedish Armed Forces with the wishto increase an understanding. The identified career opportunities are therefore option ofeducation, chance for development and the last is challenge. Furthermore, five career barrierswas also identified, organizational culture, contract, lack of flexibility, chance fordevelopment and challenge.

There are many factors why military organizations transform, for example politics, changes in society, changed strategic environment, technology and economics. Do one or several of these factors explain why Sweden changed its military officer corps during the Cold War to a unique one-tier system, which later was changed to a two-tier system? By analysing the Government’s proposals to the Riksdag, this case study can confirm that changes in the society, changed strategic environment and budget pressure were the main reasons for the changes in the Swedish Armed Forces officer corps.

In military units, mutual trust between peers and leaders is fundamental to an effective organization and the implementation of mission command. This study explores the subject of trust at different hierarchical levels, specifically within the army staff and platoon context, to identify areas of improvement. The study utilized a survey based on leadership theories to gather notions from cadets and members of the army staff regarding their relationship to their commanders, aiming to contribute to organizational development. Insights gathered from this analysis allow tailoring of leadership strategies in order to improve identified issues and distribute the knowledge across the different command echelons. Results indicate that the general level of trust toward the commanders is similar between both groups with some differences. Members of the army staff generally show higher amount of role-based trust, likely due to a higher experience within the organization, whereas cadets showed a greater skepticism, assumedly due to a generally earlier stage in their careers. Structurally, the bigger amount of specialized roles of army staff members pose challenges in leadership support for development, in contrast to the more lenient approach toward mistakes observed in leadership towards cadets.

<p>Uppsatsens syfte är att analysera och diskutera vad som legat till grund för organisering av arméns insatsförband insatsorganisations år 2009 (IO 09). Hur ser organisationsstrukturen ut och vilka faktorer har påverkat organiseringen av IO 09? Uppgiftens komplexitet innebar att jag närmade mig problemformuleringen från olika perspektiv. Studien omfattar därmed en mångsidig kvalitativ analys av data från både styrdokument och intervjuer.</p><p>Studien visar att det framförallt är de klassiska ”byråkratiska teoretiska” perspektiven som dominerar organisationsdesignen inom arméns insatsorganisation 2009. Vidare förefaller det finnas en arketyp för hur ett förband i armén skall vara organiserat. Denna arketyp omfattas sannolikt av en organisationsstruktur om fyra ledningsnivåer och ett kontrollspann om fyra eller fem enheter i alla nivåer. Signifikant för maskinbyråkratimodellen, vilken identifierats i nio av tio organisationsstrukturer i IO 09, är att denna organisationsdesign underlättar tydliga och klara ledningsförhållanden. Däremot har maskinbyråkratimodellen en del nackdelar såsom att modellen anses vara rigid och svår att förändra. Studien konstaterar därmed en intressant paradox d.v.s. kravet på att organisationerna i IO 09 skall vara modulära och flexibla samtidigt som organisationsstrukturerna i IO 09 antyder något annat. Ett annat resultat som studien visar är att det framförallt synes varit mänskliga faktorer tillsammans med omgivningskaraktäristiska faktorer som dominerat ”processerna” i organiseringen av IO 09, därmed också i allra högsta grad resultatet av hur arméns insatsorganisation 2009 är organiserad.</p> / <p>The purpose of this essay is to analyse and discuss what has been the basis of the organization of the mission-based armed forces in the year of the mission-based organization 2009 (IO 09). What does the organizational structure look like and what factors have affected the organization of IO 09? The complexity of the task demanded an approach to problem formulation from various perspectives. Thus, the study includes a diversified qualitative analysis of data collected from governing documents as well as interviews.</p><p>The study shows that, above all, it is the classic “bureaucratic theoretical” perspectives that dominate the organizational design within the mission-based organization 2009. Furthermore, there seems to exist an archetype with respect to how an army force battalion unit should be organized. This archetype does most likely represent an organizational structure comprised of four levels of leadership and a span of control of four or five units operating at all levels. Significant to the machine bureaucracy model, which has been identified in nine out of ten organizational structures in IO 09, is that this organizational design facilitates distinct and clear leadership conditions. However, the machine bureaucracy model demonstrates some disadvantages such as the fact that it is considered to be rigid and difficult to change. Hence, the study reveals an interesting paradox, that is, the requirements stipulated for the organizations in IO 09 are supposed to be modular and flexible while the organizational structures in IO 09 suggest something else. An additional result showed by the study is that, primarily, it appears that human factors combined with environmental characteristic factors have dominated the “processes” with regard to the organization of IO 09. Consequently, these factors have also seem to generated the outcome with regard to how the army’s mission-based organization 2009 has been organized.</p>

<p>Denna uppsats syftar till att undersöka behovet av indirekt eld och Close Air Support i militäraoperationer i bergsterräng och belysa vilka aspekter som påverkar nyttjandet av försvarsmaktensenheter och verkanssystem vid insatser i bergsmiljö. För att svara på syftet med uppsatsen har följande studiefråga ställts: Hur använde USA den grundläggande förmågan verkan för att påverka motståndaren under Operation Anaconda? Fallstudie och textanalys har använts som vetenskaplig metod och teknik för denna uppsats. Inledningsvis studerades texter om operation Anaconda och hur operationen genomfördes. Därefter studerades svenska doktriner och reglementen avseende teorier om grundläggande förmågor och hur verkan uppnås i striden. Slutligen analyserades hur USA använde den grundläggande förmåganverkan under operation Anaconda med tyngdpunkt på indirekt eld och close air support. De viktigaste slutsatserna är att striden genomförs i tre dimensioner med indirekt eld, direktriktadeld och minor. Alla är väsentliga för att effekt med verkan skall uppnås i striden. Försvinner en dimension bör de andra dimensionerna öka med fler element.</p> / <p>This paper aims to examine the need for indirect fire and Close Air Support of military operations in mountainous terrain, highlighting the aspects that affect the use of Swedish armed forces units and their technical systems in the mountain environment. To answer the purpose of this paper the following question was asked: How did U.S. forces use the basic capacity of effect to the opponent during Operation Anaconda? A case study and text analysis has been used as a scientific method and technique for this thesis. Initially texts about Operation Anaconda were studied on how the operation was carried out. Then Swedish doctrines and regulations relating to theories of basic abilities and the effect achieved in the battle were studied. Finally, the writer analyzed how the U.S. used the basic capacity of effect during Operation Anaconda, with an emphasis on indirect fire and close air support. The main conclusions are that the battle is carried out in three dimensions with indirect fire, direct fire and mines. All are essential to achieved effect in the battle. If one dimension diminishes the other dimensions should increase by more elements.</p>

Denna uppsats syftar till att undersöka behovet av indirekt eld och Close Air Support i militäraoperationer i bergsterräng och belysa vilka aspekter som påverkar nyttjandet av försvarsmaktensenheter och verkanssystem vid insatser i bergsmiljö. För att svara på syftet med uppsatsen har följande studiefråga ställts: Hur använde USA den grundläggande förmågan verkan för att påverka motståndaren under Operation Anaconda? Fallstudie och textanalys har använts som vetenskaplig metod och teknik för denna uppsats. Inledningsvis studerades texter om operation Anaconda och hur operationen genomfördes. Därefter studerades svenska doktriner och reglementen avseende teorier om grundläggande förmågor och hur verkan uppnås i striden. Slutligen analyserades hur USA använde den grundläggande förmåganverkan under operation Anaconda med tyngdpunkt på indirekt eld och close air support. De viktigaste slutsatserna är att striden genomförs i tre dimensioner med indirekt eld, direktriktadeld och minor. Alla är väsentliga för att effekt med verkan skall uppnås i striden. Försvinner en dimension bör de andra dimensionerna öka med fler element. / This paper aims to examine the need for indirect fire and Close Air Support of military operations in mountainous terrain, highlighting the aspects that affect the use of Swedish armed forces units and their technical systems in the mountain environment. To answer the purpose of this paper the following question was asked: How did U.S. forces use the basic capacity of effect to the opponent during Operation Anaconda? A case study and text analysis has been used as a scientific method and technique for this thesis. Initially texts about Operation Anaconda were studied on how the operation was carried out. Then Swedish doctrines and regulations relating to theories of basic abilities and the effect achieved in the battle were studied. Finally, the writer analyzed how the U.S. used the basic capacity of effect during Operation Anaconda, with an emphasis on indirect fire and close air support. The main conclusions are that the battle is carried out in three dimensions with indirect fire, direct fire and mines. All are essential to achieved effect in the battle. If one dimension diminishes the other dimensions should increase by more elements.

Sedan kalla krigets slut har en ny typ av aktör dykt upp i internationella konflikter och krig världen över. Denna aktör är privata företag som i dagsläget erbjuder allt från supplementär logistik till att helt ersätta nationella arméer. Utgångspunkten i denna uppsats är att ta reda på vilka faktorer som har skapat en marknad för dessa företag generellt, samt vilka av dessa faktorer som kan förklara framväxten i Sverige specifikt. I uppsatsen undersöks befintlig forskning kring vad som drivit utvecklingen. Därefter kommer befintlig teori att prövas som förklaringsmodell för expansionen i Sverige. Den befintliga teorin som prövats på Sverige består av sju faktorer beskrivandes politiska och samhälleliga förutsättningar vilka förklarar expansionen. Av dessa återfinns samtliga i Sverige, men genom en analys av deras respektive giltighet i svensk kontext uppstår en mer nyanserad bild, där endast fyra av faktorerna är relevanta som förklaringar. Dessa är en transformation av försvarets fokus och organisation, en politisk trend av privatisering samt ett överflöd av militärt utbildad personal utan sysselsättning. Av dessa är den förstnämnda den starkaste katalysatorn medan den sistnämnda endast i viss mån påverkar den redan pågående expansionen. / Since the end of the Cold War a new phenomenon has shown in international conflict and war, worldwide. This phenomenon is the private companies nowadays offering supplementary logistics, armed troops to the front and everything in between. This essay aims to identify which factors that have contributed to the creating of a market for these companies in general, and which of these that can explain the growth of Swedish companies in particular. In the essay previous research on the topic of privatization of security are examined and thereafter applied onSwedenin order to examine to what extent it can be used to explain the changes inSweden. The existent theory applied onSwedenconsists of seven factors, describing political and social basis, which explain the expansion. All of these are found in Sweden, however, through a further analysis of their individual relevance, a more nuanced result can be seen, whereas only four out of seven are relevant as explanations. These are a transformation in defence focus and organization, a political trend of privatization and a flood of trained unemployed military personnel. The first one of these is the strongest catalyst for expansion while the latter only to a certain degree reinforces the already ongoing process.

Subject: Independent essay in War Science (15 points) which debate the question if PrivateMilitary Companies is an asset or a threat to the Swedish Armed Forces regarding rerecruitmentwith focus on the soldiers of FS21.That which is investigated is the general attitude amongst soldiers who have completed theirconscript duty according to the old conscript system and now is employed in order to conducta tour abroad with Afghanistan as area of operations. Further investigated is their attitudeagainst the Swedish Armed Forces as an employer, as well as the private sector whichwant/could benefit from the skills the soldiers is possessing. Could the soldiers se themselvesleave the Armed Forces before the contract has expired in benefit of private companies whichclaim they solve similar tasks. Purpose: The purpose with this essay is to contribute with knowledge about a number ofemployed soldiers’ attitude against Private Military Companies. Further; if the soldiersbelieve the Armed Forces provide them as they think they deserve/ want in order to stay andnot leave their job in favour of PMC:s, and through it clarify what the soldiers value asemployees. Order of Approach, Method and Material: The method I’m using is a survey in whichsoldiers and squad leaders have answered the questions. The soldiers and squad leaders isfurther referred to as “the soldiers”. These soldiers were consisting of 59 males and femaleswhich were in the final stage of the preparation for their Afghanistan tour. The name of thetour is FS21. Result: According to the survey a great number of respondent soldiers claimed they wouldleave the Swedish Armed Forces in order to be employed in a PMC if the salary would proveto be better. The things that were most important to the soldiers were the colleagues and a funjob as well as the closest in command. After that the salary was vital. At the bottom,according to the soldiers, was an ethical and fair job which would be highly valued in the eyesof the public. According to the statements made by the soldiers the main reasons to stay in theArmed Forces was the group cohesion, the fellowship, the friends and the closet in command.It’s not about the Armed Forces as a department or an employer, it’s the colleagues. Conclusion: This doesn’t collide with van Doorns theory1, it merely enhance the statementwhich van Doorn expresses; that the abandonment of the conscript system will force the statemanagement out on the labour market embossed by a harsh competition of the working force.In lack of possibility to measure up with the civil salary capacity the consequence could fairlybe that the troops are recruited from marginalized groups, which threatens the Armed Forcescapacity. This could also mean that the Armed Forces train and educate individuals frommarginalized groups, as well as the ordinary male or female, and of a sudden they are mostattractive at the civil sector which appreciate military skills and knowledge and se it assomething they could benefit from.This request that the Swedish Armed Forces have an ambition to keep the soldiers it educate,a more active work in keeping the soldiers in the own organisation – merely by meeting theneeds of the soldiers. It is a constant necessitate re-recruiting every day, not when thecontracts reaches its due date. / Ämne: Självständigt arbete i Krigsvetenskap (15HP) som behandlar frågan huruvida PrivataMilitära Företag är en tillgång eller ett hot mot den svenska Försvarsmakten gällandeåterrekrytering med soldaterna ur FS21 i huvudfokus. Med återrekrytering menas förnyelse avkontrakt som löper mot sitt slut.Det som undersöks är bland annat den generella inställningen hos soldater som har gjortmilitärtjänst enligt det gamla värnpliktssystemet och nu är anställda med målsättning attgenomföra utlandsmission med Afghanistan som operationsområde. Vidare undersöks derasinställning till Försvarsmaktens personalpolitik samt deras inställning till den privata sektornsom vill/kan dra nytta av kompetensen som soldaterna besitter. Skulle dessa soldater kunnatänka sig att lämna Försvarsmakten till förmån för privata företag som säger sig kunna lösaliknande uppgifter, och detta innan kontraktet med Försvarsmakten löpt ut? Syfte: Syftet med denna uppsats är att bidra med kunskap om inställningen hos anställdasoldater ur FS21. Hur är deras inställning till Privata Militära Företag? Vidare att undersökaom Försvarsmakten, enligt dessa soldater, erbjuder dem det som önskas/anses skäligt för attinte lämna sin anställning till förmån för PMF och därigenom klargöra vad det är soldaternavärderar som anställd. Genomförande, Metod, Material: Metoden jag nyttjat mig av är en respondentundersökninggenom en enkät. Enkätundersökningen har genomförts där soldater och gruppchefer har svaratpå frågorna. Soldaterna och gruppcheferna benämns genom uppsatsen som enbart”soldaterna”. Dessa soldater utgjordes av 59 män och kvinnor som då var i slutskedet på sinutbildning och i sina förberedelser för utlandsmission till Afghanistan. Missionens benämningär FS21. Resultat: Genom enkätundersökningen påpekade väldigt många av de tillfrågade soldaternaatt de skulle lämna Försvarsmakten för att istället ta anställning inom ett PMF om lönenvisade sig vara bättre. Det som var viktigast för soldaterna var arbetskamrater och ett roligtjobb samt den närmaste chefen. Därefter var lönen att betrakta som vital. På näst sista platshamnade enligt soldaterna ett etiskt och korrekt arbete som i allmänhetens ögon är högtvärderat. Enligt de uttalanden som soldaterna gjort i fritextsvaren så är det främstgruppsammanhållningen, samhörigheten, kamraterna och den närmsta chefen som äranledningen till att stanna. Det är inte Försvarsmakten som myndighet eller arbetsgivare i sig,utan kollegorna. Slutsatser: Detta krockar inte med van Doorns teori2, utan snarare förstärker det påståendetsom van Doorn uttrycker om att övergivandet av värnpliktssystemet medför att statsledningentvingas ut på en arbetsmarknad präglad av en hård konkurrens om arbetskraften. I brist avmöjligheter att följa de civila lönetrenderna kan följderna bli att manskapet kan komma attrekryteras ur marginaliserade grupper och därigenom äventyra försvarskraften. Det kan ävenbetyda att Försvarsmakten tränar upp och utbildar individer ur marginaliserade grupper, tillikasom gemene man och kvinna, så att dessa plötsligt blir attraktiva hos den civila sektorn somser soldaternas kunskap och militära färdigheter som något de kan dra nytta av.Det krävs av Försvarsmakten att det finns en ambition att behålla de soldater som utbildas, ettmer aktivt arbete i att behålla soldaterna i de egna leden – främst genom att möta soldaternasbehov.Det är en ständig nödvändighet att återrekrytera varje dag, inte enbart när kontrakten börjarnärma sig sina slut.

Amsterdamfördraget som trädde i kraft 1999 hade bland annat som mål att, med unionens svagaagerande på Balkan i minnet, reformera och utveckla den gemensamma utrikes- och säkerhetspolitikenskapad sex år tidigare genom Maastrichtfördraget. Denna uppsats syftar till att analysera de förändringarsom skedde i EU:s aktörskapacitet inom den andra pelaren i samband med Amsterdamfördraget samtpåvisa dessa förändringar i unionens konkreta arbete i ett fall. För detta ändamål används en modell avGunnar Sjöstedt framtagen för värdering av unionen utifrån dess strukturella förutsättningar. Detempiriska materialet utgörs till stor del av unionens officiella dokument och fördragstexter men även förområdet relevant litteratur har använts.Analysen visar på den grundproblematik som råder inom området i form av en intressekonflikt mellangemensamt agerande och medlemsländernas inflytande över förd politik. Uppsatsen lyfter fram tvåförändringar som trots denna konflikt stärkt unionens förutsättningar att agera på det internationellaplanet. Dessa är införandet av befattningen hög representant för den gemensamma utrikes- ochsäkerhetspolitiken samt ökade möjligheter till flexibilitet vid beslutsfattande. Unionens konkreta arbetehar analyseras utifrån dess agerande mot Makedonien. Här visar analysen på ett stärkt engagemang frånunionens sida där den höge representanten med sina resurser spelat en stor roll. Unionens stärkta förmågatill agerande i Makedonien måste anses som en framgång för den gemensamma utvecklingen, dockkvarstår att se om detta går att upprepa i ett större och mer komplext fall. / The Amsterdam Treaty which entered into force 1999 had as one of theobjectives, in light of the European Union’s weak actions in the Balkans, toreform and develop the Common Foreign and Security Policy that was createdsix years earlier through the Maastricht Treaty.The aim of this essay was to analyse the changes in EU’s actor capabilitywithin the second pillar as the Amsterdam Treaty came into force, as well asshowing how these changes influenced the work performed by the EU in oneparticular case. In order to achieve this, a model by Gunnar Sjöstedt was used.The model was developed to evaluate the EU based on its structuralprerequisites. The empirical material used, came, to a large extent, from theEU’s official documents and treaties, but other relevant literature within thefield has been used as well.The analysis identified the fundamental issue within this field, namely, aconflict of interest between the joint action and the member countries´influence on the policies. The essay underlined two changes which havestrengthened the EU´s prerequisites to act at the international level. These arethe appointment of a High Representative for the Common Foreign andSecurity Policy, as well as the creation of increased possibilities for flexibilityin the decision making process. The work of EU was analysed from its actionsin Macedonia which showed a strengthened engagement from its side, wherethe High Representative and its resources have played an important part. TheEU’s strengthened ability to act in Macedonia must be seen as a success for thejoint development. It remains to be seen, however, whether this can be repeatedin a bigger, more complex case. / <p>Avdelning: ALB - Slutet Mag 3 C-upps. Hylla: Upps. ChP 01-03</p>