Diss. (sammanfattning) Uppsala : Univ., 2007. / Härtill 4 uppsatser.

Diss. Göteborg : University.

<p>Många butiker lägger idag ner både tid och pengar på att erbjuda marknaden ett så konkurrenskraftigt sortiment som möjligt. Sortimentet skall vara både lönsamt och produktivt för att företagets framtid skall vara säkrad.</p><p>I den här uppsatsen skall vi beskriva en butiks lönsamhet och produktivitet utifrån befintligt sortiment. En fallstudie på en fackhandelsbutik i Lidköping ligger till grund för undersökningen. Dess sortiment riktar sig till djurägare och erbjuder både ett bas- samt ett profilsortiment.</p><p>Vi använde butikens årsredovisning för 2006 och utmätningar av sortimentets säljyta gjordes för att skapa en grund till våra beräkningar. Sortimentet i butiken var uppdelat i 15 varugrupper, men då det saknades datoriserat kassasystem fanns det inte möjlighet att specificera vilka märken som var mest lönsamma. Vi hade ett kontinuerligt samarbete med butiksägaren då vi behövde dennes tillstånd till att granska räkenskaper samt mäta försäljningsytan, dock gjordes ingen intervju för uppsatsen. Därefter stoppades alla variabler in i ett Excel-dokument för att lättare kunna beräknas och analyseras.</p><p>Syftet med denna uppsats är att visa hur du Pont-modellen och produktivitetsmodellen kan användas för att analysera sortimentet i en butik ur ett ekonomiskt perspektiv. Vi ville konkret se hur ett sortiment kunde brytas ned i olika delar för att påvisa vilka delar som var fördelaktiga för butiken och vilka som påverkade i negativ riktning.</p><p>De centrala slutsatserna för uppsatsen är att det är svårt för en butik att göra en radikal förändring av sitt sortiment då kunden förväntar sig att finna vissa produkter på samma ställe. Sedan fungerar många produkter som komplement till varandra. Tas en produkt bort kan kunden tycka att butiken är otillräcklig då den inte erbjuder ”sammanhängande” produkter. Vi tycker även att butiken borde investera i ett datoriserat kassasystem då det skulle underlätta alla uppdateringar av sortimentet samt snabbare hålla reda på vad eller vilka delar i sortimentet som säljer bäst.</p>

I denna uppsats undersöks löneförhandlingar med och utan en minimilön i en dynamisk spelteoretisk modell. Med hjälp av antaganden om modellens arbetsmarknad kan olika spel konstrueras där varje spel representerar en enskild löneförhandling mellan en arbetssökande individ och ett företag. För en arbetsmarknad utan en minimilön testas två varianter av modellen där företaget erbjuder en lön i den första varianten medan det i den andra är individen som föreslår en lön. Den andra varianten kommer dock alltid att innebära en förlust för företaget och därför används bara den första modellen för att modellera en löneförhandling när det finns en minimilön på arbetsmarknaden. En minimilön påverkar främst de arbetare vars optimala löner hamnar under minimilönen då de antingen kommer få en större vinst vid en anställning eller vara arbetslösa. Arbetare med en produktivitet över minimilönen kan gynnas av en minimilön då de relativt sett blir bättre att anställa för en arbetsgivare. På den svenska arbetsmarknaden finns det inga lagstadgade minimilöner, men motsvarande slutsatser kan också dras om effekterna av de svenska kollektivavtalssatta lägstalönerna.

XML betyder eXtensible Markup Language och är en metod för att lagra information på ett enkelt, men samtidigt högt strukturerat sätt. XML utvecklades bl.a. för att kunna hantera avancerade hemsidor som t.ex. Internetbanker. Inom IT-branschen är XML ett mycket omtalat ämne och i denna utredning har vi valt att ta reda på varför det är så. Detta har vi gjort genom att studera XML ur ett produktivt perspektiv. Genom att studera XML ur ett produktivt perspektiv vill vi ta reda på om XML underlättar genomförandet och höjer kvaliteten på företagens arbetsuppgifter. För att få fram information om XML och dess produktivitet så har vi läst böcker, artiklar, sökt information på Internet och intervjuat företag. Vi har intervjuat både små och stora företag som arbetar med XML. För att kunna bearbeta den information som vi har samlat in har vi brutit ner produktivitet i mindre delar. Denna nedbrytning har vi gjort enligt boken &quot;Människor - datorinteraktion, Ett psykologiskt perspektiv&quot; av Carl Martin Allwood. De delar av XML som vi har studerat är: · Fungerar funktionerna i XML på ett tillfredsställande sätt och uppfyller de sitt syfte? · Har IT-branschen en positiv inställning till XML? · Finns det några faktorer som underlättar användandet av XML? · Finns det några förkunskaper som underlättar lärandet av XML? Genom vår undersökning har vi kommit fram till att funktionerna i XML fungerar på ett tillfredsställande sätt och att de uppfyller sitt syfte. Detta anser vi för att XML är flexibelt och för att vi inte har funnit några brister. Vi har också kommit fram till att de flesta företag inom IT-branschen är mycket positiva till XML. En egenskap som underlättar användandet är att XML är system- och plattformsoberoende. Något som underlättar när man ska lära sig XML är att ha kunskaper i HTML. Den slutsats som vi kan dra efter vår undersökning är att XML är produktivt.

För att vara ett konkurrenskraftigt företag på dagens marknad är det av stor vikt för företag att ha en hög produktionsprestanda. Ett sätt att veta hur prestandan förändras eller påverkas utav förbättringar är genom att mäta produktiviteten. Tillverkare som har hög produktivitet har större chans att behålla sin konkurrenskraft på marknaden än deras mindre produktiva konkurrenter. Produktivitet är idag en fråga om faktisk överlevnad för företag. Rapporten syftar till att undersöka vilka faktorer som påverkar produktiviteten i tillverkning. Undersökningen har genomförts som både en litteraturstudie och en fallstudie på ett tillverkande industriföretag. Genom intervjuer, deltagande observationer och andra utvalda metoder som genomfördes under fallstudien identifierades ett flertal faktorer som påverkar företagets produktivitet. Med hjälp av litteraturstudien kunde betydelsen och konsekvenserna av faktorernas påverkan på produktiviteten identifieras. De faktorer som verkar påverka produktiviteten mest hos företaget fallstudien utfördes på är engagemang och motivation samt slöseri i form av onödiga förflyttningar. Genom standardiserat arbetssätt kan slöserier minskas samt elimineras och påverka de värdeskapande aktiviteterna i in -och utflödet. Att som medarbetare inte känna motivation och vara engagerad till sitt arbete hämmar verksamhetens utveckling. Orsaken till faktorn har visat sig vara bristande ledningskommunikation . Utifrån litteraturstudien framkom det att det finns olika definitioner av produktivitet och att den kan skilja sig mellan verksamheter. Det medför att de faktorer som verkade ha störst påverkan på företaget i fallstudien kan påverka en annan verksamhet i en annan omfattning, men alla faktorer som identifierades har en påverkan på produktiviteten oavsett verksamhet. / In order to be a competitive company in today's market, it is of great importance for companies to have a strong production performance. One way to know how performance changes or is affected by improvements are by measuring productivity. Manufacturers with high productivity are more likely to maintain their competitiveness in the market than their less efficient competitors. Productivity is today a matter of actual survival for companies. The report aims to investigate which factors that affect productivity in manufacturing. The study has been conducted as both a literature study and a case study at a manufacturing company in the industry. Through interviews, participant observations and other selected methods that were conducted during the case study, a number of factors that influence the company's productivity were identified. With the help of the literature study, the significance and consequences of the factors' impact on productivity could be identified. The factors that appear to affect productivity most in the company where the case study was performed are commitment and motivation as well as waste in the form of unnecessary movements. By a standardized approach, waste can be reduced and eliminated and affect the value-creating activities in the in- and outflow. By not feeling motivated and being committed as an employee for their work impedes the development of the business. The cause of this factor has been found to be lack of management communication. From the literature study it was found that there are different definitions of productivity and that it can differ between companies. This means that the factors that appeared to have the greatest impact on the company in the case study may affect another company to a different extent, but all factors identified have an impact on productivity regardless of business.

Introduktion för nyanställda blir allt viktigare i en värld där medarbetare beskrivs vara en allt viktigare resurs för organisationer i näringslivet. En bra start för nyanställda blir således ett sätt för företag att optimera sin produktion och hålla sig konkurrenskraftiga. Forskning visar att en grundlig introduktionsprocess hos företag, verksamma inom byggbranschen, bidrar till ekonomisk lönsamhet och ett minskande antal arbetsplatsolyckor. Syftet med denna studie var att utvärdera introduktionsprocessen på Byggföretaget AB genom att skapa förståelse för hur den upplevs av medarbetare. För att kunna besvara syftet utfördes semistrukturerade intervjuer med företagets anställda. Resultatet visade att introduktionen inte alltid följs som det är menat att den ska följas. Anlitade konsulters upplevelse av introduktionen skiljde sig baserat på hur mycket arbetsplatsen förväntades producera under den första anställningstiden och vilken person som var ansvarig för att instruera dem. Vissa instruktörer har inte blivit informerade hur introduktionen skall utföras samt att nya säkerhetsdokument som ska användas vid varje introduktion verkar inte ha implementerats fullt ut. De slutsatser som kunde dras är att Byggföretaget AB kan gynnas av att kontrollera implementation av introduktionsprocessen för nyanställda och konsulter för att säkerställa så introduktioner utförs som det är planerat. Medarbetare betonade även att arbetssituationen samt produktion hade förbättrats om konsulter utan byggerfarenhet fick en gedigen genomgång i arbetsuppgifter och säkerhet innan de infann sig på arbetsplatsen.

Idag finns god kunskap om att en bra arbetsmiljö, såväl fysisk som organisatorisk och social, ger förutsättningar för arbetstillfredsställelse och produktivitet. Samtidigt vet man också att en dålig arbetsmiljö istället kan påverka en verksamhet negativt genom dålig produktivitetsutveckling, försämrad kvalitet, ökad sjukfrånvaro och personalomsättning. Att mäta arbetsmiljöns konsekvenser i ekonomiska termer är dock svårt. Inom den offentliga sektorn framträder ytterligare hinder i och med svårigheterna med att använda de traditionella måtten kvalitet, produktivitet och effektivitet för att mäta arbetet. I detta examensarbete har vi genom en explorativ fallstudie med semistrukturerade intervjuer undersökt vilken påverkan arbetsmiljöfaktorer, såväl fysiska, organisatoriska som sociala, har på arbetet på en mottagningsenhet inom Migrationsverket. Vidare har vi även undersökt hur arbetet påverkas vid sjukfrånvaro. För att kunna undersöka detta har vi analyserat hur arbetet kan mätas. En bedömning av vilka negativa konsekvenser arbetsmiljön respektive sjukfrånvaron har på verksamheten har därefter redovisats i både monetära och ickemonetära termer. Resultatet visar att de anställda upplever att det finns fysiska och organisatoriska faktorer i arbetsmiljön som påverkar deras arbete negativt. Dessa faktorer yttrar sig i koncentrationssvårigheter, stress, frustration och dubbelarbete hos de anställda. Detta anses medföra konsekvenser för verksamheten i form av en negativ påverkan på såväl kvaliteten som produktiviteten. Sjukfrånvaron upplevs leda till stress och omprioriteringar som i sin tur bedöms leda till produktionsbortfall. De svårigheter som påvisats i tidigare forskning med att mäta arbetsmiljöns effekter för arbetet inom offentlig sektor, bekräftas i detta examensarbete. En av slutsatserna är att arbetsmiljön påverkar kvaliteten, produktiviteten och effektiviteten. En annan slutsats är att den som gör en uppskattning av denna påverkan måste vara väl insatt i verksamheten så att rationaliseringsmått som speglar verksamhetens mål kan användas. Vidare konstateras att de konsekvenser som kan uppstå i en organisation till följd av brister i arbetsmiljön inte alltid kan mätas i monetära termer. / Today we know that a good working environment, both physical, organizational and social, provides opportunities for job satisfaction and productivity. At the same time it is also known that a poor working environment can affect a business adversely by poor productivity, reduced quality, increased absenteeism and staff turnover. Measuring the working environment consequences in economic terms, however, is difficult. More obstacles appear in the public sector with the difficulties in using the traditional measures of quality, productivity and efficiency to measure work. In this master thesis, we have through an explorative case study with semi-structured interviews, investigated what impact working environment factors, both physical, organizational and social, have on the work at a reception unit in the Swedish Migration Agency. Furthermore, we have also investigated how the work is affected by sick leave. To be able to investigate this, we have analyzed how work can be measured. An assessment of the negative impact the work environment and sick leave have on the operations, have subsequently been reported in both monetary terms and non-monetary terms. The results show that the employees feel that there are physical and organizational factors in the work environment that affect their work adversely. These factors express themselves into difficulty in concentrating, stress, frustration, and duplication of work, among the employees. This is considered to have consequences on the business in terms of negative impact on both quality and productivity. Sick leave is considered leading to stress and changes in priorities, which in turn, is expected tolead to production loss. The difficulties identified in previous research, on how to measure the impact of working environment on work in the public sector, is confirmed in this master thesis. One of the conclusions is that the work environment does affect the quality, productivity and efficiency. Another conclusion is that the person who makes an estimate of this impact, must be well versed in the business so that rationalization measures, that reflect the business goals, can be used. It also stated that consequences that may arise in an organization, as a result of shortcomings in the work, not always can be measured in monetary terms.

Change management är ett område som fått allt större uppmärksamhet underde senaste decennierna. Det finns ännu inga exakta svar för hur en förändringbör genomföras då komplexa förhållanden omöjliggör ett definitivt svar. Istället måste varje organisation hitta sitt egna framgångsrecept. Under arbetet intervjuades ett antal personer med olika positioner från två olika industriföretag, Atlas Copco och Seco Tools, som de senaste fyra åren genomgått betydandeförändringsprocesser med positiva resultat. Kotter (2014); Lewin (1947) och Manktelow et al. (2016) har alla givit värdefullabidrag till forskningen inom Change management, och i arbetet finner vi att de två industriföretagen valt olika riktning under respektive förändringsprocess. Detta trots att målet med förändringarna varit detsamma och att båda företagenarbetat med Lean production under förändringsprocessen.

Reduced working hours is a well-debated subject, both politically as well as within business contexts. In this qualitative study we have chosen to research change in work processes when reduced working hours is implemented. The following research question was phrased: how can an organization change its work processes in order to increase productivity when implementing reduced working hours? In order to answer the question, we conducted a case study on a small, local recruiting and staffing company that has implemented a six-hour working day. All six members of the organization were interviewed and from the empirical material, we identified two main areas that have been of importance; organizational culture and communication. We have reached the conclusion that both a strong organizational culture and well-functioning communication, primarily internal, is necessary in order to successfully implement reduced working hours. We have also reached the following conclusions, which answers our research question; time spent on unnecessary, non-working related tasks, has to be eliminated; communication has to be conducted in a time efficient manner, preferably by using digital tools; meetings has to be audited and revised in order to make sure they are efficient.