生技產業的發展以及育成中心的經營一直是受到矚目的議題，台灣在生技產業的發展上，已投入相當多的資源，至今明確且優異的成果卻甚為稀少。而台灣的生技廠商以中小企業為主，中小企業正是育成中心主要的輔導對象，因此生技型育成中心的經營成功與否，對於生技產業的發展將造成一定程度的影響。 透過文獻回顧的整理，本研究歸納出一般型育成中心之經營成功關鍵因素六項，分別為育成中心的經營者、各種網絡關係的建立、育成中心的企業化經營、進駐廠商的篩選與畢業過程、與大學保持密切的關係以及育成中心提供的服務內容。而藉由觀察國際上經營成功的生技型育成中心，發展出四項生技型育成中心之經營成功關鍵因素，分別為與醫院保持合作關係、配合園區的設立發展育成業務、具有多種技術平台的合作夥伴以及育成中心的國際化。綜合以上的分析，本研究以十項關鍵因素為基礎，透過個案訪談的方式，深入了解台灣生技型育成中心的現況，檢視以特定發展方向為主的育成中心，其發展狀況、營運方式以及成功之道，與一般育成中心的異同或特殊之處為何。 研究結果顯示，「技術」是台灣生技型育成中心在經營上最重要的關鍵，而與母組織互動越密切的育成中心成效亦較好。在一般型育成中心的六項經營關鍵成功因素上，各種網絡關係的建立 (例如對外部網絡的發展較不活絡、建立名聲)、企業化經營 (例如持續經營之資金與模式)、進駐廠商的篩選與畢業過程 (例如招商不易) 與育成中心提供的服務內容 (例如欠缺市場行銷與資金方面的能量) 等四項，對於育成中心的經營影響較大。在生技型育成中心的四個經營關鍵成功因素方面，與醫院保持合作關係為非必要之條件; 配合園區的設立發展育成業務與育成中心的國際化上，皆未有明確的規劃或明顯的表現; 對於具有多種技術平台的合作夥伴，目前在育成領域內並無實質的合作與整合效益出現，而以非正式的聯結關係為主，多數也認為轉變成正式的聯盟平台在執行上尚有許多困難待克服。 最後，本研究將生技型育成中心的發展程度，與該發展時期所需的關鍵成功因素做關聯，整體來說，台灣的生技型育成中心都還處於發展初期至中期。而參考國外發展歷程較久的生技型育成中心歸納得到的關鍵成功因素，對於台灣的生技型育成中心來說，是較遙遠的目標，就現階段而言，其經營成功因素大部分落在與一般型育成中心經營成功相同的關鍵上。 / Recent years, there were lots of attentions on the development of biotech industry and the operation of incubation center. Many resources have been invested in the biotech industry in Taiwan. However, superior or successful outcomes were rare. Moreover, most Taiwan biotech-related companies are small-medium enterprises which are the main coaching targets of incubation center. Therefore, the successful operation of incubation center would relate to and affect the development of biotech industry in Taiwan. Through reference review, six key success factors about general incubation center operation were identified as “the operator of incubation center”, “the establish of various relationship networks”, “operation by enterprise management”, “the selection of proper tenants and graduation exam for tenants”, “to keep close relationship with universities”, and “the incubation center’s service items”. In addition, by investigation of the successful foreign bio-incubation center, four key success factors which might influence the operation of bio-incubation center were concluded as “collaboration with hospitals”, “co-operation the development of bio-science parks and bio-incubation center”, “having partners with varieties of technologies”, and “the internationalization of incubation center”. Based on the ten factors above, this study would investigate the operation and development of bio-incubation center in Taiwan. In addition, the key success factors of general incubation centers would be compared with those of bio-incubation centers in order to give suggestions for success operation. According to the analysis, technology support is crucial and essential to the Taiwan bio-incubation center. In general, having better interaction with parent organization would result in better performance. Among the six key success factors of general incubation center, four of them influence the operation more deeply, which were “the establish of various relationship networks”, “operation by enterprise management”, “the selection of proper tenants and graduation exam for tenants”, “to keep close relationship with universities”, and “the incubation center’s service items”. For the four key success factors of bio-incubation center, “collaboration with hospitals” is not necessary; there were no obvious results or plan about the “co-operation the development of bio-science parks and bio-incubation center” and “the internationalization of incubation center”; “having partners with varieties of technologies” is focus on the informal collaboration. A formal technology platform based on alliance of incubation centers still faces many difficulties and most bio-incubation centers in Taiwan still considerate the possibility of this kind of collaborative platform. Finally, this study proposes a relation between bio-incubation center development stages and the key success factors. As a result, the developments of Taiwan bio-incubation centers are just in the beginning or middle stage. The four key success factors derived form foreign successful and well-developed bio-incubation centers might be a long-term goal to Taiwan bio-incubation centers.

現今各式各樣新興的網站及網路服務正在改變上網人口的習慣與模式，由Tim O’Reilly提出的Web 2.0的概念正說明了許多新網站新服務的平台本質。過去單方面由網站提供給使用者資訊內容的模式被改變了，網站的使用者自行提供內容，瀏覽網站內容的使用者同時也是內容的創造者，而網站只是個交流的平台，透過此平台將各個來自世界各地的使用者聯繫在一起，彼此分享交流。 客戶關係管理透過蒐集、儲存、分析客戶資訊，希望以一完善的資料庫幫助企業管理與客戶的關係，針對銷售、行銷、客戶服務與支援改善更好的流程，達成較高的客戶滿意度，進而增加企業營收，達成追求企業成長的目的。 以Web 2.0的角度來看，網站的使用者同時也是內容提供者，使用者所消費的內容其實是別的使用者所創造的而非網站本身，網站所扮演的只是提供服務以供使用者建置內容，對於網站所提供的服務本身並不是決定使用者是否留下來的關鍵因素，而是在於提供此服務所創造出的社群是否吸引人；以企業看客戶的角度而言，希冀能有效的連結客戶，讓客戶間互相支援，幫助企業創造應提供的產品或服務。 本研究以微軟為個案研究對象，探討其Web 2.0環境下的客戶關係管理做法，透過目前網路上各型態網路客戶服務的個案分析與客戶社群經營的各種做法比較，並以SWOT分析網路客戶服務及客戶社群的關鍵成功因素。

生技產業的發展以及育成中心的經營一直是受到矚目的議題，台灣在生技產業的發展上，已投入相當多的資源，至今明確且優異的成果卻甚為稀少。育成中心在培育中小企業的類型中生技業一直是培育的重點之一，而生技產業涵蓋範圍極廣，從生物農業、動物疫苗、一直到醫藥、幹細胞療法等都屬於生技的範疇，且生技產業的法規限制高，那麼一家育成中心的資源與能力是否可以滿足不同類型產業的生技廠商？本文想要探討的是以育成中心的資源是否可以兼顧所有生技類型廠商的需求？並就藉由個案描述育成中心對進駐廠商的價值。 透過文獻回顧的整理，本研究歸納出一般型育成中心之經營成功關鍵因素六項。以台大創新育成中心與生技類進駐廠商為個案，介紹台大育成體系的架構與校方關係，再分別挑選飼料添加，技術服務，與傳統中草藥三個不同產業的進駐廠商，描述三個個案自其企業進駐育成中心發展至今，經營過程中所遭遇的狀況，與育成中心所提供的協助、資源。分析育成中心對廠商所提供的服務所產生的價值為何。 研究結果發現，同樣的育成中心服務，呈現於不同產業的進駐廠商，會有極大的差異，而不同的進駐廠商需要的育成中心所提供的服務要項也不盡相同，而台大育成中心內最有價值的部分來自於母組織台灣大學的學術資源，藉由豐沛、完整的各院所資源，台大創新育成中心才有可能滿足各個不同產業別的生技產業，但仍偏向技術上的升級與開發，對於資金融通、產品行銷等服務仍較無法滿足進駐廠商的需求。 關鍵字: 「生物技術」、「育成中心」、「關鍵成功因素」 / The development of the biotechnology industry and the management of the innovation incubation centers (IICs) have been topics that receive great attention. Taiwan has invested many resources in the development of the biotechnology industry. However, there has been no clear and outstanding result so far. Among all types of small business, IICs have been focusing on incubating biotechnology related industry. The biotechnology related industry broadly covers many fields such as bio-agriculture, animal vaccines, drugs and stem cell treatment. In addition, the regulation in biotechnology related industry is very strict. This article would like to discuss whether it is possible to use the resources of IICs to meet the need of all biotechnology companies in different fields. With the case study, this article would also describe the value of IICs to biotechnology companies which engage NTUIIC services. Through organizing the published articles, this study concludes that the key factors of managing successful regular-sized IICs are the six items listed below. Take National Taiwan University Innovation Incubation Center (NTUIIC) and the biotechnology companies that engage its services for example, he study introduced the structure of the incubation system in National Taiwan University (NTU) and the relationship between NTUIIC and NTU, and focused respectively on three fields: feeding, skill service and traditional Chinese herbal medicine. This article describes three cases from the time these three biotechnology companies engaged NTUIIC services until now, the challenges these companies faced in management process, and the supports and resources provided by NTUIIC, to analyze the value of the services provided by NTUIIC to these companies. The study results show that same IICs services provided to biotechnology companies in different fields will have enormously different impact; and different biotechnology companies need different services from IICs. The most valuable asset of NTUIIC is its academic resources. With abundant and complete resources each department in NTU has, NTUIIC can therefore satisfy the needs from biotechnology companies in many different fields. However, the service NTUIIC can provide is more related to the upgrades and development in the technology itself, not the financial or marketing services. Keywords: Biotechnology, Innovation Incubation Centers, Key Factors

在漢賦「中心」與「四方」之書寫中，賦家反覆鋪寫「中心」與對「四方」，除了賦文體本身的頌美功能外，實有遠古以來的原始思維在其中作用著，並經由長期的積澱而成為集體的記憶。此集體記憶在漢賦中反覆不斷作用，並在不同賦家的反覆運用之下，成為一種漢賦空間書寫的敘述程式，更影響漢代之後的賦家書寫空間的敘述模式。本研究中以漢賦為文本，並結合空間理論以及人類學、神話學等相關學科的研究成果，以考察賦文書寫方式及其文化意涵。思考在漢賦書寫中關於「中心」與「四方」方位之敘述與中國方位文化的關係。 而漢賦中的方位書寫，除人類空間意識的作用外，還有上古自先秦以來中國傳統方位觀念的傳承與漢代思想文化及其「天人合一」的特殊性在其中作用著。漢賦透過四方書寫建構一個苞括宇宙的空間世界，這個書寫的結構表現不僅僅是「物理空間」的展現，更是作者「心靈空間」的映照。作家對於空間的想像與誇飾，是因為受到感性思維所驅動的心靈空間圖式，該圖式也反映出人類對於空間世界的渴求與好奇。

本研究主要目的在於瞭解國內外購物中心市場分析模式，並建立本研究的市場分析程序，並以個案研究的方式，進行兩購物中心個案之市場定位決策擬定。 　　本研究的對象範圍為台灣預計成立的大型購物中心（面積大於6000坪），個案分析的兩個對象為都會型的大型購物中心，分別是位於桃園縣中壢市金銀島廣場購物中心與台北京華城購物中心。分析的架構先從分析區位的地理條件，與相關立地資料的優劣勢，再輔以當地經濟發展的分析，得出商圈範圍的界定，並在商圈中取得其供給面和需求面的資料，需求面包括消費潛力和消費行為分析；供給面分析包括商圈內其他零售業種或業態之調查與現狀分析。接著，分析擁有重疊商圈範圍之競爭者的調查與分析，綜合以上分析得出本研究行銷定位的相關結論，如目標顧客、定位、與業種組合等。 　　最後，本研究根據先前的分析程序，建議金銀島廣場發展成為中價位之社區購物中心，提供生活、餐飲、休閒、購物等機能；京華城購物中心建議發展成為觀光兼主題性的購物中心，提供觀光、商業、餐飲、購物、休閒娛樂等機能，產品設定為中高價位的商品與服務。 / 第一章 緒論 1 第一節 研究背景與動機 1 一、研究背景 1 二、研究動機 2 第二節 研究目的 6 第三節 研究限制 6 第二章 文獻探討 7 第一節 大型購物中心之定義與類型 7 一、大型購物中心之定義 7 二、大型購物中心之種類 10 第二節 購物中心市場分析模式 19 第三節 國內外購物中心產業現狀 22 一、美國大型購物中心之發展 22 二、日本大型購物中心發展現況 25 三、東南亞大型購物中心發展現況 26 四、臺灣大型購物中心發展現狀 28 第三章 分析架構與研究方法 29 第一節 分析架構 29 一、立地條件分析 31 二、區域經濟分析 31 三、商圈的界定 31 四、商圈需求面分析 31 五、商圈供給面之分析 32 六、競爭分析 32 第二節 研究方法與流程 33 一、研究對象 33 二、研究流程 34 第四章 金銀島廣場購物中心 36 第一節 立地條件分析 36 一、地理區位 36 二、立地條件優劣勢 36 三、區域經濟分析 38 第二節 商圈界定與範圍 40 第三節 商圈需求面分析 42 一、商圈購買力分析 42 二、消費者行為分析 45 第四節 商圈供給面調查分析 53 第五節 競爭分析 56 第五章 京華城購物中心 62 第一節 立地條件分析 62 一、地理區位 62 二、立地條件優劣勢 63 二、 區域經濟分析 65 第二節 商圈界定與範圍 67 第三節 商圈需求面分析 69 一、商圈購買力分析 69 二、消費者行為分析 78 第四節 商圈供給面調查分析 84 第五節 競爭分析 87 第六章 結論與建議 92 第一節 個案整理比較 92 一、地理區位與立地條件 92 二、區域經濟分析 94 三、商圈需求面分析 94 四、商圈供給面 97 五、競爭環境 98 第二節 分析結論 104 一、金銀島廣場購物中心 104 二、台北京華城購物中心 106 三、行銷推廣計畫 110 第三節 後續研究方向 111

本研究旨在探討我國所提出的「亞太媒體中心計畫」之內涵與媒賤發展環境中的優劣勢，並按此進一步發展該計畫的社會行銷暨宣導策略。本研究透過德懷術研究(Delphi Method)，以40位的產、官、學三類專家群為對象，進行專家訪談與兩回的問卷調查，藉由其對「亞太媒選中心」內涵的認知與發展環境的評估，歸納在推展該計畫的過程中，宣導者應對目標對象採取何種宣導策略才能使宣導效果極大化。 整體而言，專家群認為自由化與國際化是「亞太媒體中心計畫」最重要的內涵。所以，促使媒體產品與傳輸通道的國際化，並使產業內的人才、資訊、設備及資金能自由流動，以達成跨媒體、跨產業及跨國界的合作，是專家群最大的期許。對我國來說，應選擇影視媒體為長期發展重心，華語節目仍是其中最優勢的利基，故短期以亞太地區的華話市場為目標市場，中期推及全球華語市場；長期則擴展至全球市場，不受語系限制。 在媒體發展環境方面，我國有助媒體產業發展的優勢是關乎華文、產業活力、科技、經濟、人才、及自由的民主政治體制六方面；而劣勢落在政策穩定性、市場生態。媒體內部人才與預算、土地取得及英語程度不足五方面。 最後，透過Kotler & Roberto(1989)的行銷管理過程，和Solomon(1989)的社會行銷執行步驟，綜合歸納德懷術問卷的最後修訂結果，提出「亞太媒體中心計支之社會行銷暨宣導策略」。分述（一）「亞太媒體中心計畫莖」所處的社會行銷環境；（二）目標群的選擇：包含宣導運動的目標層級（注意－理解、知悉、記憶－行動），及閱聽人分眾策略（政府、業者、學者－立委、記者－民眾）；（三）擬定社會行銷策略：決定採取積極自我行銷的手法，切入大型的核心影視產業；（四）企釗社會行銷組合：確立自由化與國際化的定位，以我國的優勢環境為產品，加強說明計王的內涵、商機、現今的法令規定與優惠獎勵措施，並對不同的目標對象採用不同的宣導管道；至於（五）執行與評估行銷成果方面，仍可維持目前政府機構的組織運作，但應增加與民間企業的合作，以求本身能更專注於總體環境工程的營造。 歷經整個研究過程之後，分理論與實務兩方面提出啟示與建議。在理論方面：（一）社會行銷理論於混合性產品上（兼具營利與非營利特性）的適用性有待審慎考量；（二）影視產品在文化意識與商業利益之間擺盪，增加了推動上的限制。 在實務方面：（一）對政府部門的啟示包括(1)規劍單位首當著重於總體環境的改造；(2)保持法令制度上的彈性，以原則綱領取代施行細則；(3)加強政府內部單位的教育宣導，以期提高行政效率；(4)加強對外的宣導工作，多利用大眾傳播媒介，並設立迅速暢通的回饋系統；(5)加強與民間的交流聯繫，注重全民知的權利；(6)注意中國大陸在華語媒體市場中的競爭力。（二）對業者的啟示是(1)成立正式或非正式的組織，加強業界聯繫，提出政策建言； (2)媒體園區正式運作後，業者間可成立管理委員會；(3)相信政府的政策，保持溝通接觸的意願。（三）對媒體記者的啟示(1)持續關心重大政策，監督進度與發展。 對於未來研究的展望，本研究的建議如下：（一）從不同的理論去看待宣導單位與目標群之間的關係，可加入公關理論的討論與應用。（二）將不同性質的政府宣導議題間，做橫向水平的比較，如選擇交通安全、家庭計益、心靈改革等活動，確定貨體產品和無形勞務在宣導策略上的差異；或可進行效果評估，找出政策類型與的傳播宣導方式之間的關聯。（三）由於「亞太媒體中心計畫」是一長期的規劃，所以可以在日後重複目前的研究，或是僅專注於目標群滿意程度的調查，為不同的目標群規劍更細緻的傳播方式。 本論文亦位於http://www,digicor,com/joel。承蒙研究所堯庭同學幫助，特此盛謝。 / Based on the theories of public communication campaign and social marketing, a promoter could synthesize the notes of principal ingredients-who, say what, to whom, in which channel, with what effect (Lasswell, 1948)-while designing a communication campaign. In this research, they are also the foundations for further interviews with professionals and designing the main questionnaire. Through Delphi Method and a two-stage questionnaire survey, the purpose of this research is to clarity the priorities of developmental objectives of Asia-Pacific Media Center, and the proper campaign strategies. The results of this survey show that our strengths include Mandarin popularity, the energy of video industry, technology foundations, economic stability, plentiful human resource and democratic regime. But our weaknesses fall on the insufficiency of policy stability, market guidelines, programme budget, land cost and English using as well. According to Kotler and Roberto's social marketing management process(1989), and Solomon's several important concepts of design and implementation of social campaigns (1989), I turned the final results of questionnaire into the“strategies of social marketing and communication campaign”for Asia-Pacific Media Center plan. All of the strategies were described step by step, including (1) social marketing environment, (2) target audience research (campaign objectives and audience segmentation), (3) social marketing strategies (the markets involved and campaign spirit), (4) social marketing mix (positioning, product, price, messages, and promotion channels), and (5) executing and evaluating marketing efforts. After the whole research being done, I proposed some suggestions in two phases as the following. In theoretical phase: (1) To consider the adaptability of social marketing theory in profit/nonprofit products carefully. (2) To face the value of video industries and products wagging between cultural ideology and commercial benefit which increase the limitations of implementation. In Practical Phase: First, for Government (1) To concentrate their efforts on creating a good macro environment when making plans (2) To maintain the flexibility of laws and regulations-principal outlines are much more important than executing steps. (3) To strengthen the knowledge and significance of this cross-century plan among the departments of the government and to increase the efficiency of administration (4) To increase the external campaigns through mass media as a cost-saving way in order to keep all target audience informed immediately (5) To strengthen the contact with the public and respect people's right to know (6) To track the competition of Mainland China in the Chinese media markets. Secondly, for media enterprises (1) To set up formal or informal organizations to tighten the bounds among the video industries, and to be a proper adviser in government decision-making process (2) To establish a management committee responsible for executive work and campaign planning after the media park being built (3) To trust the policies made by the government and to be willing to communicate with the government. Finally, for reporters (1) To keep an eye on major government policies and to supervise the process and development continuously. As to the prospect of future study, the suggestions are as follows: (1) To view the relationship between the promoter and target audience from different kinds of theories, which could take the theory of public relation into consideration (2) To make horizontal comparisons of different kinds of issues promoted by the government, such as traffic safety, family plan, etc. to ensure the differences of promotion strategies in solid products and invisible service (3) To repeat this kind of research in the future since the Plan of Asia-Pacific Media Center is a long-term plan, or to concentrate on the satisfaction survey of target audience only in order to propose delicate communication methods for different levels of target audience.

亞太金融中心是我國亞太營運中心計劃之一，金融中心所應具備之條件包含有許多方面，例如基處條件或是國內之相關法令規定之嚴格與否等，其中金融創新之能立亦使各國成立亞太金融中心一個必須具備之條件。本研究為亞太金融中心計劃之縮小範圍，乃針對金融創新以分析層級程序法分析出亞太金融中心中之金融創新透過許多專家學者之建議發展出針對此一議題所應涵概之範為與架構．再根據所發展出之問卷發展出專家問卷以此一專家問卷發給各實務單位或是學術界之專家針對此一議題分析出亞太金融中心金融創新所應包括之項目及其優先順序。在針對發展之項目分別評估各基礎建設所應該配合之優先順序。

台灣位居亞太地區中心,是東南亞與東北亞的航路要衝,具有極優越的航路位置,運用此種有利條件,將臺灣發展成為亞太海運轉運中心,有助於提高我國經貿航運地位.本研究之主要目的在於1.區域經濟以及區域營運中心之探索2.區域營運中心中,轉運中心的地位及角色3.臺灣成為轉運中心的機會及作法4.在逐步成為轉運中心的情勢下,臺灣貨櫃航商因應此種環境變化,所採取的策略 研究本研究之結論為1.在亞太地區中,轉運中心的形成非唯一性2.臺灣成為轉運中心,貨櫃行商所能利用的優勢為地理區位.產業條件.大陸市場 港埠設施,其中產業條件未利用.大陸市場未開放.港埠優勢未伸張3.貨櫃行商之策略,成本領導徹底,集中化未實行 ,差異化各有所長.

物流中心是為因應現代商業環境中，『少量、多樣、多頻次』的需求型態 ，而設立的貨品儲存及配送中心，具有倉儲、流通加工及配送等等整合性 的功能，在管理上不僅要求訂單處理的效率，更注重客戶服務水準的提高 以及總成本的降低等的管理課題。本研究基於這樣的管理需求，針對物流 中心的撿貨作業，研究撿貨資訊系統設計的方法及其內容，希望透過資訊 系統的協助，可以改善撿貨作業管理的決策品質，並進而提升撿貨作業之 整體效率。本研究共分為『撿貨資訊系統之設計』以及『實作分析』等兩 部分。在撿貨資訊系統設計部分，本研究透過撿貨作業管理決策問題的分 析，整理出在發展撿貨作業管理的決策方案時，有哪些限制因素，以及哪 些可控制的因素。並且定義出可協助決策制定的撿貨資訊系統需要提供哪 些資訊，具備哪些功能。此外，針對撿貨作業決策問題的特性，本研究提 出發展撿貨作業管理決策方案的操作模式，並以這個操作模式作為撿貨資 訊系設計的基礎，配合決策支援系統之概念，提出一個可以幫助決策制定 的撿貨資訊系統的設計架構。在實作分析方面，本研究根據所提出設計架 構，實際以一個案廠商的撿貨作業為例，一方面分析其訂單的成長狀況， 成長型態，另一方面則依據其目前的撿貨作業進行方式，建立一個雛型系 統。首先，由訂單分析知道，該個案廠商所面臨的壓力為訂單張數成長的 問題，其餘如每張訂單項目數的成長，則較不明顯，尚不造成撿貨作業效 率的阻礙。另外，透過雛型系統的操作分析，本研究提供個案廠商在人力 配置方面的建議，指出增加人力對效率改進有限，並且發現，該個案廠商 目前的撿作業進行方式的瓶頸主要在撿取貨物完畢後，包裝作業的進行上 ，為配合該案廠商所制定的客戶服務政策，本研究建議管理者可以從增加 人力之外的方案著手，尋求訂單張數不斷成長的狀況之下，撿貨作業效率 改進的方案。

台灣過去有許多關於產業育成中心的研究，研究角度十分多元，包含如國內育成產業的發展現況：進駐廠商與育成中心經營互動；影響育成中心成敗的關鍵因素與育成中新的績效評估等。然而這些論文所關注的焦點多半落在以科技產業為主體的創新育成中心，鮮少有以文化創意產業為主體的的育成中心進行研究。 民國97年起，文建會執行文化創意產業計畫第二期，開始針對國內的藝文產業育成中心進行補助，台灣文化創意產業創新育成中心開始正式地成為國家所重點關注的創新育成中心之一。然而在此之前，台灣各地已有許多學校或文化團體組織以自己的力量耕耘文化創意產業育成這塊領域，其中，在民國99年獲得文建會補助的台北市文化基金會所經營的西門紅樓便是其中的一個。 西門紅樓是台灣少數位居商圈的文化創意產業育成中心，多年來台北市文化基金會西門紅樓團隊以多元經營方式提供來自全台各地的文創創業家各種經營的資源，使得西門紅樓發展出獨特的育成經驗。 本論文以「A型團隊」與「創新育成中心關鍵組成要素」為研究分析構面，以深度訪談的方式去觀察、瞭解育成中心所提供的設施（Facility）、諮詢（Advise）、服務（Service）三大類資源對進駐廠商經營能力建構的實際影響。本研究初步得到以下結論： 1. 固定的硬體空間、接觸市場的管道、內外部網絡資源即為文化創意產業創新育成中心所提供給進駐廠商各項協助中最關鍵的組成要素。 2.固定經營展售空間是文化創意產業育成中心協助文創品牌廠商深化發展的必要條件。 3.固定的經營展售空間加上便捷的交通位置、文創園區品牌經營與國際觀光景點的高度可為進駐廠商吸引相當的消費人潮，協助初期發展廠商持續累積目標客群與國際客源，擴大市場需求，進而刺激創意商品、服務的產生，形成正向循環。 4. 內外部網絡資源是文化創意產業育成中心提供給進駐廠商最關鍵的無形育成資產。外部資源為主題課程、個別廠商輔導、國際展會參與、產官學研各界資源媒合；內部資源指文創廠商群聚網絡、文創園區品牌營造。