戒嚴時期的國民黨與當今的中國共產黨政權對於媒介的控制都放在一個高處管理，兩岸出發自類同的列寧式黨國體制之下，對於文化事業單位的管理方式看似又都嚴密控管，但為何台灣中影得以在1980年代衝撞國民黨黨國體制;而中國中影卻始終產出主旋律電影來為黨喉舌，而這種為黨服務的主旋律電影在市場化下的產量和品質又為何會忽高忽低? 本文藉由對兩岸中影的文獻與數據，來判別這兩種威權體制究竟有何差異，這種政權差異又會如何體現在台灣與中國大陸電影產業當中? 將兩岸中影放在政權性質架構下再做比較，看出黨國體制的對外關係、控制文化事業單位、菁英政策與箝制媒體的力道與方式的不同。 本文研究觀點是台灣中影歷經從硬威權時期轉向軟威權時期，這過渡的區段少有研究台灣民主化學者去關注當中變數，而是將重點放在軟威權時期研究，本文以中影公司案例作為這區段的變數研究;而中國中影則處在後極權發展型國家當中，黨的利益與部門利益形成兩股消長力量。本文再藉由體制的比較，發現台灣中影之所以能突破黨國鐵幕，軟威權政體除了提供政治社會風氣轉型背景之外，很大原因是來自於國民黨的扶持政策與人事決策誤判所導致。當今中國中影在媒介條塊管理與雙重領導體制下，文化事業單位不但無力抗拒上層，外界媒體也無法給予聲援。本文最後提供三種研究意涵:一是黨國體制下的電影產業對政權性質理論的回饋補充;二是台灣中影走向「新電影風潮」給中國電影民主化的啟示;三是發展中與落後國家的電影產業仍然需要有國家的大力扶持，而台灣脫離黨國體制後，缺乏黨國給予的持續補貼，最後禁不起商業的競爭而走向落寞。對照當今中國中影集團，雖有中共黨國的持續保護而壯大，但卻壓抑了電影創作者與整個電影市場的更快發展。 / This thesis study how the KMT under martial law and the Chinese Communist Party today control their cultural institutions ,and the domestication and resistance of the Central Motion Picture Corporation(CMPC) and the China Film Group Corporation(CFGC) controlled by the two parties. Due to people's ideology could influenced by movies, the two authoritarian parties always control their film institutions by funding, personnel and administration affairs. However, the CMPC were still able to publish some radical movies when the parties cannot prevent the managers of culture institutions to ally with non-state-owned film institutions.

網際網路(Internet)於1990年代中期蓬勃發展以來，營運模式(business model, BM)成為創投業者(venture capitalists, VCs)評估新興dotcom廠商能否在競爭中勝出的準則。從相關文獻指出，成功的營運模式不僅可形塑新產業，甚且重新分配新價值。因此，營運模式對廠商在市場的持續競爭力，求取生存與成長，具有重大的影響。 市場競爭的本質是以動態呈現，本研究嘗試探索具有動態性之營運模式架構。依循Eisenhardt(1989)個案研究法，本研究以6個新創廠商個案進行深度訪談，將訪談逐字稿進行逐句、逐段分析，歸納整理個案研究發現，並進行跨個案分析以取得個案的型態(pattern)。 從個案研究發現與分析，廠商必須面對環境、技術及競爭者等不確定性因素，廠商的營運模式須從外部不確定性因素中，發現具有利基的創業機會，也就是：廠商須提出能夠打造具利基市場之定位與地位之「價值主張」，以及提供生存與成長的動能之「獲利能耐」。從本研究發現與分析萃取出4個營運模式要素，亦即：廠商必須能夠擁有與動員「關鍵資源與能力」；建立「網絡與平台分享機制」；注重能夠產生領導趨勢、深度體驗及高築障礙之「產品/服務之設計與品質」；充分發揮擴展共創雙贏之「在地智慧」。然而，營運模式在動態的環境中，並非一成不變，廠商必須持續透過「配適、校準、嘗試錯誤及快速商品化」之動態調整機制，才可讓營運模式具有與時俱進的持續競爭力。 / In mid of 1990’s, the era of Internet booming, business models (BMs) had become the most important evaluation tools of venture capitalists to emerging dotcoms whether they can be successful competition from the market or not. From the literature review, it showed that the successful BM not only had reshaped the whole industry, but also had redistributed billions of dollars of value. For above reasons, BMs heavily influence to firms’ performance for getting survival and growth in competitive markets. The competitive nature of markets presents a dynamic characteristic. Under this circumstance, this research tries to explore the architecture of BM that is with the adapting mechanisms to a dynamic and competitive market. The research employs case study methodology and conducts 6 new venture cases. The first research question is to explore new ventures how to seize entrepreneurial opportunities. It can be found out new ventures how to confront uncertainties including environments, technologies, and competitors, which construct antecedents of BMs. From research findings, there are two antecedents, one is value propositions which make firms to craft a special position in a niche market, and the other is profitability capabilities. The second research question is to explore new ventures how to build up BMs and adapt to the dynamic settings. Extracting of case studies findings, there are four elements, including key resources and capabilities, sharing mechanism in network and platform, design and quality in products/services, local intelligence. Also, from the research findings, there are four mechanisms of dynamic adaptation, including alignment, fit, trial and error, and commercialization. In the dynamic markets, the optimal status to BMs is to adapt and renew automatically. On one hand, it makes firms to sense and seize opportunities which are coming from external uncertainties; on the other hand, firms have to keep their BMs on the right trajectory with mechanisms of dynamic adaptation. BMs with adapting mechanisms can make firms keep competitive advantages.

我國所得稅法自民國八十七年一月一日開始實施兩稅合一制度。這原本是政府一項消除重複課稅的美意，但是仍受到多方批評。其爭議點就在於「未分配盈餘加徵百分之十營利事業所得稅」這項配套措施的實施。許多專家學者認為，對企業的未分配盈餘課稅，不利於企業內部資金的累積，進而影響其創新活動的投入與產出。而財政部卻持有不同的看法。 基於上述爭議，本研究以迴歸模式探討「未分盈餘加徵百分之十營利事業所得稅」制度的實施，對企業創新活動的影響。經實證結果發現： 1.對企業未分配盈餘加徵10%營利事業所得稅，確實會影響企業資本形成，降低其創新活動。因此，為求稅制良善，促進國家經濟發展，政府對於稅制之設計應謹慎為之。 2.以高科技產業和傳統產業比較，高科技產業由於兩稅合一未分配盈餘加徵10%營利事業所得稅制度的實施，其創新活動較制度實施前縮減，且縮減程度明顯大於傳統產業。此結果顯示，高科技產業顯然可謂新稅制下的最大受害者。因此，對高科技產業之未分配盈餘加以課稅，無疑是形成其創新活動的絆腳石、增加其營運上的風險。政府對此情況，應予正視。 3.以融資受限公司和融資未受限公司比較，兩稅合一之未分配盈餘加徵10%營利事業所得稅制度對融資受限公司之影響不大。經分析樣本特性，發現融資受限公司的獲利能力較差，因此租稅課徵對於其所造成的影響較低。因此可推論，獲利能力差之融資受限公司的創新活動受到非租稅因素的影響比租稅因素來得大。 關鍵字：未分配盈餘加徵百分之十營利事業所得稅，兩稅合一，創新活動 / In response to the public concern, Taiwan has adopted the imputation tax credit system since January 1st, 1998. Although the new tax reform can eliminate double taxation, the implementation of additional 10% surtax on undistributed surplus earnings has engendered lots of comments. Based on the disputations resulted from the new tax system, we conduct an empirical research analyzing the impacts of the implementation of additional 10% surtax on undistributed surplus earnings on the enterprises’ innovation. The empirical results in this research can be summarized as follows: 1. Imposing 10% surtax on corporate undistributed surplus earnings has adverse effect on capital accumulation, in turn leading to reduction in incentive of enterprises to conduct innovative activities. 2. Compared to the traditional industry, adverse effect of this new system is more profound for firms in the high-tech industry. The results indicate that high-tech industry is the major victim under the new tax reform. Therefore, imposing additional 10% surtax on high-tech industry will be an obstacle to enterprises’ growth and increase its operating risks. 3. Compared to unconstrained firms, we find out that the new tax system have less effects on constrained firms. Owing to considering the poor profitability, we can infer that non-tax factors have greater influence on the innovation of constrained firms relative to tax factors. Key words: additional 10% surtax on undistributed surplus earnings, the imputation tax credit system, innovation

近年國內電子代工廠正紛紛面臨轉型的需求，企業成長策略中所探討的多角化策略一直是企業所使用策略管理方法，決策者如何選擇最適當的多角化策略帶領企業成長逐漸成為現今企業轉型過程中熱門的議題之一。 本研究有別於傳統多角化策略中以產品和市場為主要架構為分析，而是結合眾多鑽研多角化策略的學者所慢慢雛型而成的三維度─以資源共通性、價值活動相似性、市場共通性三構面所形成的三維度多角化策略為基礎架構。此架構首先藉由企業本身的資源與能力基礎為分析基礎，找出關鍵成功因素，並訂定出企業的活動價值鏈，以及對於市場的定義。藉由個案研究的探討，首先讓企業區分自身的能力與資源的優勢，並利用此三維度架構下，分析個案公司所發展之多角化策略事業，其創新表現、市場表現及財務表現的效益為何？分析其原因以及預期的發展狀況，希望能提供決策者在執行多角化策略時所訂定之成長目標，以及可能面臨到的成果為參考。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第22435号 / 工博第4696号 / 新制||工||1733(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科建築学専攻 / (主査)教授 金多 隆, 教授 竹山 聖, 教授 平田 晃久 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Engineering) / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(法学) / 甲第18025号 / 法博第158号 / 新制||法||147(附属図書館) / 30883 / 京都大学大学院法学研究科法政理論専攻 / (主査)教授 村中 孝史, 教授 稲森 公嘉, 教授 潮見 佳男 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Laws / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(法学) / 甲第18738号 / 法博第169号 / 新制||法||150(附属図書館) / 31689 / 京都大学大学院法学研究科法政理論専攻 / (主査)教授 岡村 忠生, 教授 髙木 光, 教授 仲野 武志 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Laws / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(経済学) / 甲第19954号 / 経博第541号 / 新制||経||279(附属図書館) / 33050 / 京都大学大学院経済学研究科経済学専攻 / (主査)教授 諸富 徹, 教授 久本 憲夫, 教授 宇仁 宏幸 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Economics / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・論文博士 / 博士(農学) / 乙第13072号 / 論農博第2842号 / 新制||農||1046(附属図書館) / 学位論文||H29||N5028(農学部図書室) / 33223 / 成均館大学校大学院産業工学科 / (主査)教授 星野 敏, 教授 川島 茂人, 教授 村上 章, 教授 山崎 寿一 / 学位規則第4条第2項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(法学) / 甲第20858号 / 法博第215号 / 新制||法||162(附属図書館) / 京都大学大学院法学研究科法政理論専攻 / (主査)教授 洲崎 博史, 教授 前田 雅弘, 教授 北村 雅史 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Laws / Kyoto University / DGAM