「人民幣」（RMB）有著相當特殊的背景因素，基於歷史背景不同，經濟體制不同，與西方國家的貨幣（如美元、歐元）發展差異很大；未來人民幣是否可能成為重要的國際儲備貨幣，甚至可能會威脅到美元的世界領導地位？而「離岸中心」（Offshore Financial Center），則是在規劃人民幣國際化過程中，一個相當關鍵的階段，除了可以增加人民幣的交易，也能夠促進人民幣於在岸與離岸市場之間的使用與流通的龐大商機。 本研究首先由貨幣市場的歷史回顧與發展現況進行探討，接著針對人民幣的現行體系、各離岸中心運作模式等逐一分析，藉由分析人民幣離岸中心業務與營運，來了解過去、現在及未來的發展方向，並且對於人民幣離岸中心目前所遇到的問題給予建議。最後針對台灣，探討目前策略定位與未來發展人民幣離岸中心之成功要素。 本研究結論為，以長期來說，根據IMF國際貨幣基金組織的報告指出：人民幣是最有潛力在國際上被廣泛使用的貨幣，基於中國龐大的經濟規模、多元化的貿易結構、總體經濟穩定以及高經濟成長率，而人民幣未來也將會成為主要的國際貨幣。因此，台灣爭取成為人民幣離岸中心，已經是刻不容緩的事，未來更可順勢發展成為國際金融中心。期望本研究能提供給本國與外商金融業者之策略發展，並提出建議供主管機關相關政策制定參考之用。 關鍵字：人民幣、離岸中心、貨幣 / "Renminbi" (RMB) has a very special background, based on the historical matter, the different economic system matter, and that varies greatly in comparison with the Western countries' currencies (such as the US dollar, Euro). Does the RMB likely to become an important international reserve currency in the future? Is it possible that threat to US dollar's leader role in the world? Moreover, the "Offshore Financial Center" is in a very critical stage of internationalization for the RMB, not only to enlarge the volume of RMB transactions, but also to promote the RMB in between the onshore and offshore markets for business and circulation enormous opportunities. In this study, starts from the historical review of currency markets and discuss the present state of development, follows by the current system of the RMB, as well as the operating model of the other offshore financial centers to benchmark, by analyzing the RMB offshore centers' business and operations, to understand in the past, present and future direction of development. To come out the solutions currently given to the problems encountered, and make recommendations for the offshore RMB center. Further to Taiwan, to discuss the current and future development of strategic positioning for the best practice of becoming the offshore RMB financial center. In conclusion, as for the long-term, according to IMF working paper: the RMB holds the most potential to become widely used internationally, due to China's large economic size, diversified trade structure and network, macroeconomic stability, and high growth rates which can be expected that the RMB will become a major international currency. Therefore, the development of offshore RMB financial center is already an urgent matter for Taiwan. The success of it can further become the international financial center in the next step. In the end, we hope this study can provide the great views to local and foreign financial institutions, and make some recommendations of relevant policy to government authority for reference purposes. Keywords: RMB, Renminbi, Offshore Financial Center, Currency

城市化是中國未來經濟發展的新引擎，是中國轉變經濟增長模式的潛在動力。但自1953年有計劃地推進經濟建設以來，中國大陸的城市化水平嚴重落後於經濟發展水平。然而，在同一歷史時期，台灣地區的城市化水平卻迅速提高，基本與工業化保持同步發展。那麼，在此期間的經濟發展過程中，是什麽因素導致大陸地區城市化滯後於工業化？又是什麽因素使得台灣地區的工業化與城市化同步發展？ 首先，本研究把政府納入Lewis模型（Lewis Model），再結合Todaro模型（Todaro Model），建構解釋工業化與城市化之間關係的理論框架，並以此理論框架來分析導致兩岸城市化水準差異的原因。 其次，比較兩岸工業政策，在此基礎上，我們發現，工業政策是導致兩岸城市化發展水準差異的主要原因。大陸地區優先發展資本密集型重工業的經建政策雖然快速提高了工業化程度，但是城市工業部門的就業機會卻未能隨工業的發展而大幅增加，這使得工業部門對農村剩餘勞動力的吸納能力有限，進而阻滯了城市化的發展。台灣地區則透過優先發展勞力密集型輕工業的經建政策使其工業規模與工業就業機會一併成長，於是城市工業部門吸納了大量農業勞動力遷移到城市，進而呈現出工業化與城市化同步發展的局面。 最後，本研究認為，大陸地區在即將到來的大規模城市化過程中，可從如下方面借鑒台灣地區的城鎮化發展經驗：第一，政府應把提升城市的就業吸納能力作為制定與推行城鎮化政策的出發點和落腳點。第二，應根據東部地區、中部地區和西部地區的剩餘勞動力情況，制定與執行差異化的產業政策與城市化政策。第三，政府應考慮經濟政策與城市化目標的相容性。政府在制定產業政策時，應充分考慮所推行的產業政策對城市化目標的影響，避免再次出現產業政策延緩甚至阻滯城市化發展的情況。

身處在高知識時代,工作任務和組織環境皆日益複雜,企業逐漸體認到人力 資源發展的重要性,經過教育、訓練及合理的管理與報酬,人員的素質以及貢獻 都可能逐漸提高。在人力資源的觀念中,人是組織最重要的資產,其績效更代表 了組織長期的發展。要使企業員工有一流的表現,就必須不斷施以訓練,以培養 其工作能力,尤其是國際間的商業貿易交流越來越頻繁,許多企業都在不同國家 設立海外據點以服務當地消費者,或是設立工廠來降低生產成本,人員之間的移 動以及工作內容也越發多元複雜,更需要良好的制度幫助外派任務順利完成。 對企業來說,環境的變化越來越複雜且快速變遷,如何長期保有競爭優勢成 為企業需要審慎思考的問題,Teece, Pisano & Shuen (1997)所提出的動態能力概 念,就是為了解釋企業應該累積哪些能力以因應環境的變化。 在這樣的背景之下,本研究希望探究台灣的外派人員在外派過程中的知識管 理,是否能夠對母公司的動態能力產生正面影響,而跨文化適應良好的外派人員 是否會強化這樣的影響效果。 透過實證研究分析後,本研究發現: 1. 知識取得能力對母公司動態能力中的感知、機會獲取以及管理威脅能力 皆有正向影響。 2. 溝通能力對機會獲取能力有正向影響。 3. 跨文化適應在正式溝通與感知、機會獲取能力間存在正向調節效果,但 在管理威脅部分呈現負向調節效果。

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本研究將人力資源管理視為內部行銷的觀念，運用行銷的技巧於人力資源管理，以實證研究的方式證實企業若能先將員工視為內部顧客、施以內部行銷措施，使員工的組織承諾提高，改善組織倫理氣候，員工會展現超越工作本份行為和人際利他行為，此即為有利於組織的創新。本研究針對企業內部行銷、組織承諾與組織創新等三個構面來作探討。本研究採問卷調查法。其研究假設驗證結果如下： 1. 年長者較年輕者在工作職場有較多的體驗，故較能理解組織的制度，因而對於組織內部行銷的同意度也較高。 2. 當薪資收入不同，員工對於組織的整體觀感也有所不同，相對也會影響員工對於組織內部各項制度的看法，亦即薪資收入會影響員工對於內部行銷的感受。 3. 年長者工作歷練較多，也較能合理化外在環境，因此其組織承諾會較年輕者為高。 4. 當員工工作年資高且組織提供良好福利時，員工離開組織的意願會降低，亦即工作年資會影響員工的組織承諾。 5. 薪資收入高的員工族群對於公司的認同感較高，也較願意繼續留在組織裡，為組織付出更多努力。 6. 內部行銷的作法可以提昇員工對企業的組織承諾，而企業給予員工較大的發展空間，不要給予過多的負荷，不僅能提升組織承諾，也間接地增加了組織創新的績效。

現代企業的勝敗關鍵在於人才之競爭，而人才測評不失為發掘與評價優質人力資源之有效方法。面對日趨激烈的企業競爭，本論文試圖從一間成立三年之人才測評新創公司的角度出發，探究此間公司在目前資源與能力有限的狀況下，如何因應外部環境變化與威脅，並在擴增資本額之後，如何強化自身實力，並突破企業自身內部限制，加速企業成長。 臺灣人才測評市場仍處於萌芽和初步發展階段，目前整體產業處於較為零散之結構，並無一個較大的領導者出現，專業人才測評的新創公司未來應有發展空間。本研究以此公司目前擁有的資源與能力，並配合測評產業現況，針對其營業額、公司規模、產品開發、公司商譽與公司政策，設定短、中期營運目標。並根據資源與能力優劣勢的分析，再利用STP鎖定年營收2億元至5億元的中型服務業為目標客戶，進而配合4P與4C的行銷產品組合，完成產品設計、定價組合方案、配置通路與全面強化推廣宣傳。再結合策略聯盟概念，期望提供客戶更全面之服務。並希望藉由擴增資本額，讓現階段資源與能力略顯不足的新創公司，擁有更大的企業能量，能更快速地成長與突破。

(内部障害系理学療法10, 第42回日本理学療法学術大会)

国立情報学研究所で電子化したコンテンツを使用している。

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