本研究試圖研究算命網站之中的非營利算命討論區，藉著真實世界中與網路空間裡的命理活動相互參照，試圖去論述網路如何使得原本是一項經濟活動的算命，跳脫主顧客之間的邏輯，在討論區之中變成一種非營利的人際互動。且更由於討論區的非營利，以及網路本身具有去中心化的特性，加上網路化名/匿名性、可隨時進入討論的特性，使得原本具有職業封閉性的算命活動，建構出屬於命理討論的公開領域，並且在其中衍伸出對議題的多元論述。接著是知識社會學的觀點來審視我們的不同時代如何詮釋命理知識的內容，並藉著訪談、文章分析去瞭解網路對於命理觀念的更新發揮了如何的效果。最後再由網路的匿名性出發，論述討論區之中人際互動的內涵，以及在討論區中如何克服匿名的限制，而發揮與實體空間相當的實效性，以窺見算命活動在近代可能發展的新路徑。

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台灣過去在資訊電子產業的蓬勃發展，ISO-9000 之規範扮演重要角色， 但真正落實ISO-9000 之企業卻不多；透過產品生命週期管理(PLM)平台之建構，可協助企業落實ISO-9000 與建立產品研發管理平台。一般而言，PLM 系統包含專案管理、產品資料管理、協同設計管理、甚至知識管理等功能；本研究除建構上述功能外，更把六標準差管理系統的功能結合進來， 以活化整個PLM 系統。 本研究採探索性之個案研究方法，透過資訊科技應用之導入、PLM概論與PLM 管理需求之文獻探討及對個案現狀之分析，逐步擬出PLM之建構策略，進而規劃與建構完成PLM 系統，並實際導入與運作；從系統實際使用的過程， 不斷地探索、發現系統的缺失與使用者的新需求，然後透過改善、使系統更臻完美。本研究所得到的結論如下: 一、最適化的產品生命週期管理系統之建構原則方面 由建構透明化的平台、人員/流程/資料整合應用系統和自動勾稽的系統功能等著手，以落實ISO-9000 管理系統的要求。另外，需由平台功能與特性之需求、整合現有系統之能力及企業文化產生之衝擊等方面的考量著手， 以慎選系統發展平台； 尤其， 很多常見研發問題長久以來一直無法解決， 其實是隱藏在這些問題背後的企業文化所產生之影響， 短期間內若不能改變企業文化， 則企業文化對此系統建構所造成之衝擊應納入考量重點。 二、在Lotus Notes 上建構產品生命週期管理系統的做法方面 以Notes 為主要系統平台， 依整合人員、流程與資料之整合應用架構來建構PLM 系統， 並配合介面程式來整合ERP 與CC/CQ 系統。在Notes 各資料庫之文件上執行人員、流程與資料的整合運作， 再以產品計畫別把需求之文件整合在同一個資料庫上； 然後， 並進行文件之勾稽、更新與跟催工作， 以完成儀表板之管理功能。 三、知識管理與產品生命週期管理系統結合的做法方面 知識的整合與應用需要專門化的處理， 新產品研發過程其實就是知識密集的活動，配合研發流程在PLM 系統的推進過程中，就實際需求來建構知識管理的內容與能量是最好的做法。具體的做法可由產品與技術內容的分享，Know-How 的建立及知識庫系統的整合管理等方面著手。 四、六標準差管理與產品生命週期管理系統結合的做法方面 PLM 是應用一系列技術對策來支援產品資訊的協同管理、散播與使用之策略方法，屬於”What”的角色功能；而六標準差管理是應用一系列手法來解決問題之策略方法， 屬於”How”的角色功能。結合過程採漸進方式；初期，把六標準差製造管理手法（DMAIC）轉化為R 表，然後把R 表的流程放在PLM 系統以專案方式來執行， 待管理變異的能量建立後， 再把六標準差設計管理手法(DMADV)植入現行PLM系統的研發流程中。 / In the past, Taiwan's information&electronics industry to flourish,ISO-9000 plays an important role, but few companies are with the true implementation of the ISO-9000; through the construction of Product Lifecycle Management (PLM) platform, can help enterprises to implement ISO-9000 and build R&D management platform. In general, PLM system, for function, include project management, product data management, collaborative design management, and knowledge management;this study, in addition to constructing the above-mentioned functions,but also combine Six Sigma management system to activate the entire PLM system. In this research, using the exploratory case study method, through the literature review for introduction of IT application, PLM concept and PLM management demand, step by step to plan out the PLM strategy for construction and complete the PLM system in design, and then into the field test; from the actual condition of system in operation,with constant exploration and discovery to find the lack of system and the users’demand, we improve it to be more perfect. The research can be concluded as follows: First, Principles to build the PLM system The ISO-9000 management system can be implemented by building a transparent platform, integration system in members, processes and information, and automatic auditing function. In addition, the development platform should be selected deliberately by considerations from the need of platform features and characteristics, the ability to integrate existing systems, and the impact of corporate culture; in particular, many common R&D issues long nsolved in management, in fact, is resulted from the corporate culture hidden on these issues, whose impact should be treated as one of main focus if they can’t be changed in a short period of time. Second, Methods to building the PLM system on Lotus Notes With Lotus Notes as main system platform, PLM can be constructed by the integrated framework of members, processes, and information in application, with interface prog- rams combining in ERP and CC/CQ system. Run the itegrated operation of members, processes, and information on each document of DBs in Notes, integrate all the documents needed for one targeted product program to one DB, and go for the self-auditing, update and alerting of documents, then completing management functions of dashboard. Third, practices to combine PLM system with knowledge management The integration and application of knowledge needs for specialized treatment; the research and development of new products is actually done in knowledge-intensive activities. With the progress of R&D procedure in PLM system, to build on the actual content of KM based on real demand is the best solution. The practice can start from the sharing of content in products and technologies, the build of Know-How, and the integrated management of knowledge base. Four, practices to combine PLM with Six Sigma management. PLM is methods of strategy using a series of technical measures to support the collaborative management, dissemination and use of product information, belonging to the role of "What" in function ; and Six Sigma management is methods of strategy using a series of tactics to solve the problem, belonging to the role of "How" in function. By a gradual approach, transform the techniques in manufacturing management of the Six Sigma (DMAIC) into R table at early stage, put the flow of R table to the PLM system to excute it by project type, and then implement the tactics of Design for Six Sigma (DMADV) into the existing flow of PLM system while the energy of managing variations to be set up.

国立情報学研究所で電子化したコンテンツを使用している。

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本論文共一冊，計約五萬字，分五章十四節。 中共的對外政策，絕不僅限於意識型態的功能運用而已。本論文討論「中共革命輸出 」，不專從意識型態著手，也考慮中共對外政策的實踐作法。 本文各章擬述如下： 第一章導論，闡述研究主題的重要性和選取 甸為個案研究的原因，並對研究重點、 論文架構、研究限制加以說明。 第二章，敘述中共對緬甸輸出本身革命經驗的意識型態基礎。 第三章，探討國際環境的變化；特別是中蘇共對緬甸的爭奪以及美國對東南亞政策， 對中共與緬甸關係所造成的影響鄉。 第四章，由緬共的成立與發展、緬甸的種類政策與種族回題、緬甸中立政策的形成與 轉變等幾點因素，討論緬甸的國內因素如何影響中共對緬甸的關係。 第五章結論，對中共與緬甸、緬共關係的消長作一番鳥瞰，嘗試找出其和中共外交政 策發展趨勢的關聯性。

1924年至1927年的農民運動，是現代中國歷史上政黨動員農民群眾最初的階段。此期間的農民運動，約略可以1926年年中左右北伐運動的開始分為兩個階段。北伐之前，以廣東地區為主要的活動範圍，農民運動主要的訴求在農民經濟生活的改良，以減租運動為其最重要的議題，旁及廢除各種苛捐雜稅以及預徵錢糧等事項；到了1926年年底，國民黨的勢力涵蓋長江流域大部分的區域，農民協會的擴張與軍事的勝利幾乎同步快速的膨脹起來，尤其以兩湖及江西地區，農民運動更呈現出會員數量的急速增長與運動本質的根本變化。 在農運經濟的議題上，左派國民黨的政策繼承廣東農運的成果，把減租運動的訴求具體化，定出「二五減租」的政綱；更具有時代進步的意義為提出了土地重新分配的問題，讓土地革命成為兩湖地區農運的重要進程。武漢國民黨中央在對農民宣言中出現極左的論調，幾乎與共產黨的主張一致。宣稱：中國的農民問題，即是一個貧農問題，而貧農問題的中心問題，就是一個土地問題，國民黨本著幫助解決農民問題、扶持農運進行之理念，「決計擁護農民獲得土地之鬥爭，至於使土地問題完全解決而後止。」這種宣示，已經偏離國民黨總理孫文「耕者有其田」之想法－用和平的政治和法律手段解決土地分配不均的現象的堅持，反倒提出以「鬥爭」「封建地主階級」的方式來解決問題，而隱約迎合了共產黨的理論基礎，將農民運動的進程推向土地革命的階段。 除了土地革命的議題外，兩湖和江西地區的農運的最重要特色是在政治鬥爭方面，亦即激進地進行打倒土豪劣紳的運動。在法律的操作層面，執政當局的國民黨黨部，開始組織所謂的「審判土豪劣紳特別法庭」，跳開一般正常法庭的審理程序，而以這種特殊的法庭機關專門辦理有關土豪劣紳的案件；而為了配合此種特殊法庭的運作與辦案，懲治土豪劣紳的專門法律也就應運而生。兩湖地區和江西省國民黨省黨部分別都制定了＜懲治土豪劣紳暫行條例＞的特殊法條。這樣的特別法律是為特定的政治立場服務的，專以政黨的利益與意識型態為考量論刑的唯一依據，完全以黨派之私操控法庭扭曲法律的常規運作，用嚴刑峻罰打擊、壓迫、控制所有的反對者，並潛在性地恐嚇全體公民；它如同當時另一種政黨惡法－「反革命罪條例」一般，對清末以來法界人士所提倡的司法西化或現代化的歷程是一種嚴重的斲傷與斷裂，但對近代中國黨國威權體制的形成起了一定程度的促進作用。 司法之外，在實際的打擊土豪劣紳的行動之中，又興起一種意識型態的鬥爭方式，類似「文化大革命」的攻擊手法。這種新的文化鬥爭，就是要全面性地把鄉村原有的當權派和富貴階級完全抹黑醜化為土豪劣紳，成為道德和法律上的潛在罪犯，這樣一來，任何攻擊土豪劣紳的恐怖暴力的行動也就取得適法性與道德性。毛澤東就從此民間流行的話題中凝聚為「有土皆豪無紳不劣」一句簡單的標語口號，透過他的文章定型化並加速擴大宣傳和滲透，更進一步擴散了這種文化鬥爭的理念，把以往鄉野村民尊崇的紳士與地主階級，全部予以妖魔化、污名化，以摧毀它們在社會中的道德基礎，顛覆翻轉了傳統道德觀念上既定的尊卑貴賤的僵固想法，讓傳統上社會的底層大眾取得文化道德上的優越地位，敢於大膽進攻這些卑劣的「土豪劣紳」。 武漢國民黨政府激烈過火的群眾路線引起內部革命軍官的強烈反彈，最後爆發兩起嚴重的軍人兵變：一為駐守鄂西宜昌夏斗寅獨立第十四師的兵變，一為留守湖南長沙三十五軍三十三團團長許克祥所發動的長沙事變（亦稱馬日事變）。這兩起兵變都以反共為旗幟，並與當地的農工團體發生軍事衝突，造成大量的死傷。軍人的叛變迫使武漢國民黨中央改弦更張，放棄原本的聯共和群眾路線，採取了分共政策與管制群眾組織團體的新措施，武漢國民黨所支持的農民運動也就劃下句點逐漸消退了。