在台灣，連鎖加盟已經行之有年，並且經營的技術也趨於成熟，可是不管在各行各業中，仍然是會看到某些加盟品牌會扶搖直上，而有些卻逐漸衰退，在資訊不對稱的情況下，往往加盟者是很難透過網站上的資訊或是簽約前與加盟總部的認知中獲得詳細和確實的資訊，因此也可能導致事後合作的不愉快，甚至是最後解約的情況產生，而這樣不良的關係同時也會嚴重影響加盟主的品牌聲望和優勢。 本研究的對象乃是一般的市售連鎖飲料店，欲從加盟總部的領導行為、競爭優勢、彼此之間的信任以及總部的取代能力等外生變數，去探討如何影響加盟者與加盟總部的衝突與忠誠度關係。 本研究以路徑分析得到以下的實證結果，主要發現如下： （一）支援性領導、總部競爭優勢、信任與總部取代能力都可以顯著地影響整體滿意度，而滿意度也顯著地影響衝突下降和忠誠度提昇。 （二）參與性領導與指導性領導在本研究不顯著，可能與本研究探討加盟體制所導致。 （三）績效的因素在本研究中並不顯著，同樣的專屬資產亦是，可能跟問卷的選項有關。

學者邱志聖(2014)在策略行銷4C理論中，提出買者專屬陷入成本對廠商來說有雙面刃的問題：廠商一方面希望顧客能夠投入更多專屬資產，讓顧客為了保有專屬資產價值而維持與廠商的交換關係，提升顧客行為忠誠度；但另一方面，若顧客在交換前已知覺專屬陷入成本很高，將降低顧客交換意願。 而在過去文獻中對於此議題未有學術研究成果，因此本研究在四大類專屬資產當中選擇雙面刃問題較重要的產品相關、品牌相關專屬資產，利用歷史研究法，探討芭比(Barbie)、樂高(Lego)、PlayStation、神魔之塔此四個案公司最初如何讓顧客在交換前知覺到專屬陷入成本很低，以解決面臨的專屬資產雙面刃問題、增加顧客購買意願，讓廠商與顧客建立交換關係後可以讓顧客投入專屬資產。 本研究最後歸納個案公司解決各專屬資產雙面刃問題的方法，針對遊戲玩具廠商提出解決雙面刃問題的管理建議：(1)特有使用知識專屬資產：不限制初學者使用方法、藉由行銷曝光提早瞭解使用知識、承襲先進者對顧客建立的使用知識；(2)特有軟硬體專屬資產：增加軟硬體擴充選擇性、贈送部分軟硬體專屬資產、鬆綁不同系列產品間的擴充規格；(3)心理層面認同專屬資產：將時代既有價值觀轉移至產品上、與其他品牌合作延伸其心理意義、將品牌活動包裝為一般性活動；(4)特有無形社會壓力專屬資產：以陌生朋友(遊戲其他玩家)代替現實朋友、遊戲須設計單人玩法且不限制遊戲人數。

ebay拍賣在去年(2006)退出台灣與PChome成立露天市集，相較於收取刊登費和3%交易手續費的Yahoo 拍賣，露天的不收費政策是否能夠掀起賣家的搬家風，追平與Yahoo拍賣人氣的差距呢？賣家都是跟著買家走的，買家對網路拍賣行為的整體評價來自於—1.網站使用經驗2.賣家交易經驗，本研究主要是從上述兩個角度探討哪些因素會影響買家的滿意度，進而產生與拍賣網站和賣家的專屬資產？一旦建立專屬資產後，是否又會影響買家的忠誠度，而持續的與賣家交易，或繼續使用某特定網站？最後，「網站忠誠度」與「賣家忠誠度」兩者的相互關係，又會如何讓買家在拍賣網站和賣家中作選擇？ 本研究以路徑分析得到實證結果，主要發現如下： （一）買家對拍賣網站的滿意度，會讓他們願意投入更多專屬資產，進而建立忠誠度；對賣家的滿意度卻不會促使買家與之建立專屬資產。 （二）網站拉力大於賣家拉力：若買家對網站有高忠誠度，則不會因為賣家任何優惠等誘惑隨之遷移到其他網站，表示對賣家忠誠度低；但買家若對賣家的忠誠度高，則會更喜歡使用該網站與原賣家進行交易，進而提升對網站的忠誠度。

在台灣市場中，蘋果電腦iPod的經營模式並不能像國外一般，採取iPod搭配iTunes的方式，因為iTunes在台灣現在尚未開放合法的音樂下載。可是iPod依然在台灣造成一股旋風，蘋果電腦每推出一iPod新機型，都會在MP3市場上丟下一顆震撼彈，尤其在iPod nano推出時，市場出現預購和搶購的情形，iPod儼然已經成為MP3 Player的代名詞，並增加許多原本不是蘋果電腦忠實顧客的購買者，如果美國的成功模式是因搭配iTunes音樂商店的緣故，那台灣的消費者為何會選擇購買iPod，這是本研究選取iPod作為討論對象的主因。另一個研究重點則是探討，iPod使用者對於iPod的態度是不是會影響對於蘋果電腦其他商品的態度，進而影響使用者對於蘋果電腦其他商品的購買意願。 研究結果顯示，iPod使用者對iPod的認知、認同以及所感受到的群體壓力與對iPod的態度呈現正相關；在對iPod的忠誠度部分，認知和認同也是呈現正相關。至於iPod使用者的流行創新接受度部分，研究結果顯示，iPod使用者對iPod的態度，並不會因個人流行創新接受度越高，而對iPod的態度越正面。再者，台灣消費者雖然不像美國消費者可以利用iTunes音樂商店購買音樂，因而與iPod間建立起高專屬資產，卻仍然會因為特殊的使用方式建立起專屬資產。 此外實証結果亦顯示，iPod的使用者對於蘋果電腦其他商品的正面態度會直接影響其對於蘋果電腦其他商品的購買意願，因此當iPod使用者對於非iPod之蘋果電腦的商品態度越正面，將使其提升對於蘋果電腦其他商品的購買意願。iPod使用者對於iPod的態度將正面影響對蘋果電腦其他商品的態度，但是iPod使用者對於iPod的忠誠度並不會影響其對於蘋果電腦其他商品的態度，即使用者對於iPod高忠誠度越高，並不代表將會對蘋果電腦其他商品的態度越佳。不過對於蘋果其他商品的態度將影響對於蘋果電腦其他商品的購買意願，因此可以透過iPod使用者對於iPod的態度，正面影響對於蘋果電腦其他商品的態度，進而提升購買意願。所以即使對iPod忠誠度高無法移轉到對於蘋果電腦其他商品的態度，蘋果電腦仍是可以直接透過態度與態度之間的直接關係，提升購買意願。

專屬資產是交易成本理論中最具有預測力的構念，過去專屬資產構念主要是應用在B2B交易情境，本研究欲將專屬資產所衍伸的概念應用在廠商與消費者間的交換關係，並修正目前專屬資產相關量表的一些問題，包括了對專屬資產的衡量並沒有一致性的作法、衡量方式沒有回歸到專屬資產最原始的定義，以及有些研究用單一題項或是代理變數來衡量會產生效度上的問題，因此研究一依循Churchill（1979）及Hinkin（1998）建議的量表發展程序而發展出能應用到B2C情境的消費者專屬資產量表，本研究以兩階段問卷共計1453位受訪者為施測對象，透過探索性及驗證性因素分析發展出六個構面-「特有使用知識專屬資產」、「特有實體設備/軟體或服務專屬資產」、「忠誠客戶優惠專屬資產」、「特有人際關係及溝通效率專屬資產」、「心理層面認同專屬資產」、「特有無形社會壓力專屬資產」共計19題之消費者專屬資產量表，資料顯示量表具有良好的信、效度及因素結構。 研究二為整體模型架構實證，透過文獻整理釐清專屬資產及移轉成本的相同點、相異點及兩者間的關係，並將專屬資產與移轉成本放入消費者信任-滿意-忠誠回應架構中，結果發現專屬資產為移轉成本的前置變數，且專屬資產及移轉成本皆為消費者滿意與忠誠回應間之重要中介變數。 研究三為比較本研究發展的專屬資產量表（AS量表）與傳統專屬資產量表（TAS量表）在構念預測力上是否有顯著差異，結果發現五個產業中有兩產業（專櫃化妝品業與進口車業）AS量表預測力顯著高於TAS量表，三產業（銀行業、美髮業、精品業）無顯著差異。 / Specific asset is the most predictable construct in transaction cost theory. The construct of specific asset has been most commonly used in B2B context in the past. This research aims to extend the application of specific asset to B2C context, and also solve the following 3 issues regarding the present specific asset scales. First, there is no consent about the measurement of specific asset. Second, the definition of specific asset is misunderstood. Third, some researches use single item or proxy variables to measure specific asset, which leads to potential construct validity problems. Therefore, study 1 follows Churchill (1979) and Hinkin (1998) to develop the consumer-specific-asset scale. This study uses two stages of empirical data and collects 1453 valid samples. Through exploratory and confirmatory factor analysis, this study develops a 19-item instrument, including six types of consumer-specific-asset: 1) specific knowledge, 2) specific equipment/software or service, 3) loyalty program, 4) specific relationship and communication, 5) identification, 6) invisible social pressure. The analyzed data shows that this scale has reliability, validity and good factor structure. Study 2 seeks to provide an empirical test of the structural model. The author identifies the similarities, differences and the relationship between specific asset and switching cost first, then put the specific asset and switching cost into the trust-satisfaction-loyalty response model. The results show that specific asset is the antecedent of switching cost, and both specific asset and switching cost are the important mediators between consumer satisfaction and loyalty response. Study 3 focuses on comparing the predictability between the new specific asset scale (developed from study 1) and traditional specific asset scale. The results suggest that among the 5 industries this study chose, the new specific asset scale predicts better in the 2 industries (cosmetic and car) and no significant difference in the 3 industries(bank, hair stylist and luxury goods).

直到中國取代台灣成為全球第二大資訊產品生產國之前，台灣邁向資訊化社會的腳步不曾稍歇。從每人擁有PC數，到網際網路愈益普及，再再都證明資訊產品在人們日常生活中扮演不可或缺的角色。資訊產品製造/供應商為了取得較佳的競爭位置，在眾多品牌中脫穎而出，檢視其通路的合作/銷售過程，進而思考如何鞏固與通路商長遠的交易關係至為重要。是故，本研究乃從交易成本觀點出發，探討資訊產品經銷通路關係中造成滿意進而創造忠誠的重要因素。 本研究從兩個角度探討：其一，資訊產品零售門市與特定品牌製造/供應商間通路關係所存在的「整體滿意度」、「價值」、以及「專屬資產」的投入，是否影響門市的忠誠度；其二，從顧客拉力的角度，消費者購買特定品牌感受到的「價值」、「信任」、「滿意度」，以及與該品牌廠商建立的「專屬資產」，是否也會左右門市對特定品牌「忠誠度」的意願。 從上述兩個角度出發，欲找出影響門市/經銷商對特定資訊產品製造/供應商忠誠的影響因素，進行量化研究後，歸納出以下結論： 本研究證實：「整體滿意度」、「價值」、「門市投入的專屬資產」，均是左右零售門市是否忠誠的直接影響因素；而「價值」對「整體滿意度」、「門市投入的專屬資產」亦有正向的影響；「信任」則對「整體滿意度」、「價值」有增益的正向效果存在。 在專屬資產方面，除了「供應商投入專屬資產」與「門市投入的專屬資產」有正向關係外，「消費者專屬資產」也會正面影響「門市投入的專屬資產」。 最後，「顧客拉力」明顯影響著門市/經銷商的營運績效，舉凡「消費者滿意」、「消費者信任」、「消費者專屬資產」皆會使門市/經銷商感覺銷售特定品牌獲得的財務報酬很可觀，透過「價值」為中介，影響門市/經銷商對特定品牌製造/供應商的忠誠度。 因此，資訊產品製造/供應商欲維持與零售門市間長久的合作關係，除了注重門市的「整體滿意度」、「價值」外，「專屬資產」的力量不容小覷；同時在消費者拉力方面多所著墨，亦足以影響門市忠誠的意願。 / This study developed and empirically tested a model examining the antecedents of retailing channel members’loyalty toward their major consumer electronic products’supplier or manufacturer. Based on a questionnaire survey including the sample from northern and mid part of Taiwan that are main markets for consumer electronic products selling, the results showed that value is very important in reinforcing retailing channel members’loyalty toward their specific supplier. The result also showed that the mutual inputs in asset specificity between a retailing channel member and its specific supplier have positive effects on retailing channel members’loyalty intention. Moreover, the driving force came from customer pull which connected consumers and the consumer electronic products supplier will also influence retailing channel members’ loyalty intention through direct effects on value.

許多學者紛紛提出專屬資產對品牌忠誠度的影響，本研究主要想探討不同的專屬資產種對品牌忠誠度的影響。其中將專屬資產種類分為：特有使用知識專屬資產；特有實體設備、軟體或服務專屬資產；忠誠客戶優惠專屬資產；無形專屬資產；心理層面認同專屬資產；特有無形社會壓力專屬資產。 隨著網路普及，網路也漸漸改變我們的購物模式。近年來許多廠商紛紛採用多重通路的模式以增加其效益，而消費者也依本身偏好利用不同通路進行產品資訊蒐集及交易等行為。因此本研究的另一主軸為專屬資產種類將如何影響消費者對品牌之官方網站的購物態度及購物意願，又此對官方網站的購物態度將如何影響消費者之多重通路購物意願。本研究以百貨公司專櫃化妝品為例，探討專櫃品牌和消費者所建立的專屬資產種類會如何影響消費者之品牌忠誠度及對官方網站的購物態度、購物意願，以及對官方網站的購物態度又會如何影響其在百貨專櫃及在官方網站的購物意願。 研究結果發現，特有使用知識專屬資產、特有實體設備、軟體或服務專屬資產、忠誠客戶優惠專屬資產、無形專屬資產、心理層面認同專屬資產都和品牌忠誠度呈正相關，唯特有的無形社會壓力專屬資產對品牌忠誠度無顯著相關。而其中僅忠誠客戶優惠專屬資產對官方網站的購買意願呈負相關。對官方網站的購物態度則和在官網蒐集資訊在專櫃購買、在專櫃試用在官網購買、在官網蒐集資訊在官網購買皆呈現正相關，表示對官網的購物態度愈正面，愈可能透過官網進行資訊蒐集或購買之行為。

在日益競爭的商業環境下，企業看待企業客戶的觀點，由傳統競爭觀點轉變為，有越來越多企業選擇與企業客戶建立夥伴關係，Bidault et al.(1998)的研究指出高科技廠商在新產品開發過程中，會協同其供應商共同參與研發設計過程，期望藉此能發揮一加一大於二的綜效效果，為企業帶來更好的績效表現。 Sasser(1990)指出若企業能提高5%的顧客維持率，利潤將可望提高25%~85%，既有的顧客能藉由與企業重複交易與為企業宣傳來吸引新顧客，使企業獲取更好的利潤，因此本研究沿用此一概念，採取量化衡量方式，以統計軟體SPSS17.0版本進行資料分析，試圖探討企業之間如何產生自發性忠誠行為，引用B2C關係行銷的概念於B2B交易情境中討論，將企業客戶視為顧客，以關係利益為前置變數，分別檢驗關係利益三大構面－信心利益、社會利益與特殊對待利益，與企業專屬資產投資的關係與影響企業專屬資產投資的程度，再以專屬資產投資七大分類－實體專屬資產、人力資源專屬資產、特定專屬資產、無形專屬資產、心理層面認同專屬資產、忠誠客戶優惠專屬資產、區位專屬資產，做為衡量企業專屬資產投資程度的指標，並以此做為中介變數，檢驗企業專屬資產投資是否會引發企業具有忠誠行為表現。 經由實證研究顯示，信心利益與企業專屬資產投資並無明顯的正向因果關係，社會利益與特殊對待利益皆與企業專屬資產投資呈現正向因果關係，企業專屬資產投資也對企業自發性忠誠行為表現具有正向影響力，表示企業在交易過程中，如能與企業客戶互動密切並發展出朋友般的關係、給予企業客戶優惠的利益、提供較低的價格、給予折扣等，都能誘發企業客戶進行專屬資產投資，而當企業客戶進行越多的專屬於特定企業的資產投資，則越能對該企業展現忠誠行為，表現在願意再度與企業交易或成為企業的促銷者，宣傳企業的優秀表現於其它廠商，帶給企業更好的績效表現。 本研究從關係行銷的觀點出發，希望能提供企業一些管理上的建議，企業可著重於與企業客戶維持長期的交易，視企業客戶為企業內部顧客，與企業客戶發展出夥伴關係，強化企業客戶的忠誠度，提升企業營運的利潤，來抗衡現今動態的商業競爭環境。 / Nowadays with the business environment becoming much more competitive, in order to build a solid partnership with clients, corporations will try to form specific assets to raise clients’ potential costs of switching associates. The purpose of this research is to build a B2B context about specific assets investment sales and to discuss the enterprise voluntary performance behavior. This research employs the theory of transaction cost economics as fundamental bases to classify specific assets investment into seven major categoriesas following: physical specific asset, human specific asset, idiosyncratic, intangible, psychological identification, loyalty client, and territorial. The research shows specific assets investment has a positive significant impact on loyalty behavior. Besides,this research also test whteher relational benefits have positive effect on specific assets investment, and the result also shows that relational benefits has a positive significant impact on specific assets investment. Lastly, the context provides corporations with management suggestions and academic implication.

不管是在B2B或是B2C產業，業務員都扮演著公司與顧客溝通的橋樑，為公司與顧客帶來雙贏的局面；然而，當顧客對業務員建立高度忠誠時，業務員的存在將帶給公司潛在的風險，業務員對公司來說就像一把雙面刃，雖然可以為公司帶來業績成長，但卻也可能因為業務員轉職造成公司潛在的財務風險。 Robert (2007)針對顧客建立忠誠度的對象區分忠誠度為業務忠誠度與公司忠誠度，探討業務員帶給公司的風險，實證結果指出，部分公司忠誠度是虛假的，若是業務員離開該公司之後，該忠誠度也將隨之消失，因此業務忠誠度將帶給公司潛在的風險。在Robert (2007)的研究中針對兩種忠誠度的來源是透過關係加強活動與顧客所接受到的價值這兩個構面來探討忠誠度的來源，但是這兩個構面為概括性的構面，並沒有準確區分關係加強活動與顧客接受到的價值是由公司或是業務員所提供的，本研究為了進一步探討兩種忠誠度的構成因素，在研究架構中加入Gwinner (1998)提出的關係效益法，藉由關係效益-滿意度-忠誠度的影響路徑來解釋公司忠誠度與業務忠誠度構成的因素；此外，本研究將Williamson (1985,1991)提出的專屬資產納入研究架構中，為公司忠誠度與業務忠誠度的構成提供另外一種可能的解釋因素。 實證結果指出在保險產業中，公司與顧客提供的關係效益有效提升顧客對業務與公司的滿意度，進而建立顧客對業務與公司的忠誠度，但是高度的業務忠誠度將會造成公司的業務轉職風險，顯示在保險產業中，部分公司忠誠度是保險業務員所建立的，當保險業務員轉職時，該忠誠度也將隨之下降；在專屬資產的部分，業務專屬資產有效影響顧客對業務的忠誠度，使得顧客對保險業務員更加忠誠，但是在公司專屬資產的部分，公司專屬資產對公司忠誠度影響呈現不顯著。最後本研究根據實證結果對公司在處理公司與業務的關係、公司與顧客的關係、業務與顧客的關係這三段關係時，提出了實務建議，目的是要建立顧客對公司的忠誠度，並降低業務員帶給公司的業務轉職風險。

安全監控產業在美國遭受911恐怖攻擊世事件後，加上隨後英國、西班牙、印尼峇里島等陸續遭到爆炸恐怖攻擊，造成嚴重的生命財產損失，因而喚起各國政府對安全防護的重視，所以該產業隨之發展迅速，但也相對的吸引了其它相對低毛利的產業競相跨足進入此一新興產業，而使得原本一個不顯眼的產業一下子熱絡了起來，當然競爭的情況也日益加劇。 安全監控未來的發展將會朝向數位化、網路化以及系統整合方向發展，此乃世界潮流之趨勢，其中又以網路攝影機及NVR網路數位式錄影軟體、DVR數位式錄影機等所扮演之角色日趨重要。 如何在這個具有高度競爭的產業脫穎而出，筆者以波特的五力分析模型及邱志聖的4C策略行銷架構剖析H公司所從事之安控產業的競爭現況後，得到的結論認為: 若單以成本優勢為主要策略而不搭配其產品功能效益是不易成功的，廠商應該以長期投入研發、配合降低成本，以市場需求為導向，而突顯出產品價值才有可能勝出。從長期培養客戶關係著手，隨時提供最新產品資訊或者公司未來將要開發的產品，以降低客戶對現在及未來產品的資訊蒐集成本。與上游供應商保持密切合作關係，如IC設計開發公司智原以及與SONY、 PANASONIC等CCD元件供應商持續合作，並提供良好的售後服務，以降低客戶的道德危機成本等。透過軟體的高度整合以及提供良好的客製化服務及產品，使客戶消除專屬陷入成本的疑慮，以上將是H公司對未來發展重要參考策略，或者可為有意加入此行業的新進者做為參考方向。