WiMAX與3G是目前無線行動寬頻接取技術中，最有可能成為主流的兩種技術。3G進入市場的時間較早，優勢在於具備強大的移動性。但是與其配合的終端裝置大部分為無法執行太多任務的手機，因此在內容服務上並無法獲得良好的發展。另一方面，WiMAX以低成本、高傳輸速率、良好行動性為訴求，緊隨著WiFi的成功之後開始進入無線行動寬頻接取服務的市場。不過一般預期WiMAX早期的應用終端裝置以行動性不高的筆記型電腦為主，並逐漸往高行動性的手持裝置發展。本研究主要探討的主題在於，當WiMAX以新進者的形態進入3G已存在的無線行動寬頻市場時，這兩種相近的技術產生何種競爭與合作的關係。 本研究以產業資料及文獻回顧整合出的探討角度來探討WiMAX與3G可能的競合狀況。另外，本研究也採取專家意見法來獲得實務業界對WiMAX與3G競合狀況的看法，以補足僅以文獻與次級資料探討本研究主題的不足。本研究檢視與整理WiMAX與3G在技術上的表現後發現，WiMAX在技術上的表現在目前及未來的兩三年之間都優於3G的相關技術標準。而藉由系統產品的特性與網路外部性、標準競爭與數位匯流的角度來探討WiMAX與3G可能的市場表現特性與競爭合作關係後也發現，WiMAX相對於3G具有低成本的特性，但3G在安裝基礎、線路普及率、全球工作頻段的一致性上，則有WiMAX未能具備的絕對優勢。因此何者能成為市場上主流的無線行動寬頻接取技術，尚未能有明確的定論。 WiMAX與3G在一開始的關係是合作大於競爭，而隨著WiMAX進入市場的時間越長，兩者之間的關係也由合作慢慢轉為競爭。而主要影響WiMAX與3G競爭關係的關鍵變數有四個：政府對WiMAX發展的態度、快速建立消費者期望的能力及對終端裝置產品發展趨勢的掌握、無線行動寬頻服務需求的成長狀況。WiMAX與3G 何者能確實影響或掌握四項關鍵變數的變化，將能真正成為市場上無線行動寬頻接取技術的主流。 / Among all kinds of broadband wireless access technologies, WiMAX and 3G are the 2 most potential candidates to dominate the future broadband mobile date service marrket. On the one hand, 3G moves into the market earlier and has the advantage of high mobility and popular existed 2G, 2.5G subscribers as bases. However, the content service on 3G doesn’t get prospered due to the complemental terminal devices comprise mostly handheld phones which aren’t capable of performing complicated tasks. On the other hand, WiMAX tries to follow the success of WiFi, and positions as the low cost, high data rate, and metropolitan area mobile solution in the broadband mobile data service. The most possible complemental terminal devices for WiMAX in early stage are notebooks which don’t provide high mobility, and will gradually migrate to handsets with high mobility then. This study tried to figure out the competition and cooperation between WiMAX and 3G when WiMAX as a new comer move into the broadband mobile data service market with 3G already existed in it. This study discussed the possible competition and cooperation between WiMAX and 3G based on the industrial data and related literatures. Professions interviews were also included to supplement with the practical viewpoint of telecom operators. From the technical perspective, WiMAX has better performance and will lead 3G for next 2 to 3 years. From the perspective of systematic product, network externalities, standard competition, and digital convergence, WiMAX surpasses 3G in lower cost, and 3G is superior to WiMAX in larger installed base, potential subscribers and consistent international radio band. As a result, there is no clear conclusion can be made which of WiMAX and 3G can dominate the broadband mobie datea service market in the future. WiMAX will cooperate more than compete with 3G in telecom operators at its early movement into the market. As the time pass by, WiMAX will compete more than cooperate with 3G. The four critical variables to influence the competition between WiMAX and 3G are: the government attitude to WiMAX development, the ability to establish the consumers’ expectation, response to mobile terminal devices trend, and the growth of the wireless mobile broadband demand. Either WiMAX or 3G has the potential to be the mainstream in the wireless mobile broadband market provided that which can influence or respond to the four variables above better.

近年來科技匯流發展日行千里，新興無線寬頻的接取技術（Broadband Wireless Access）不斷升級，為民眾的生活帶來更便利的創新應用，而寬頻接取服務的亦由以往一種技術提供一種服務的方式，逐漸轉換為涵蓋數據（Data）、語音（Voice）及影音內容（Video）等三種服務的匯流。加速了電信、廣電與網路通訊產業升級的需求，也帶來了新的市場動能與發展契機。 本研究以台灣為研究範本，以個案研究方法來探討在網路為基礎的數位匯流環境下數位生活之發展趨勢、個案公司科技產品未來的發展趨勢及因應策略。 而本研究發現未來家用閘道器產品市場，將會朝向整合家中所有可上網設備的整合性產品特性發展。亦將會是國內網通設備商值得切入的新領域。娛樂型家用閘道器，目前市場上多以機上盒(Set top box, STB)加上Router的功能型態出現，惟必須等待STB零售市場打開後，國內的廠商將會有機會創造更大利潤空間。而個案公司在研發方向應以Cable Docsis的核心技術為中心,從水平方向擴展至家庭網路的Home applications。追求更快的速度,更多元化的網路技術和更方便的寬頻服務。在縱向方面,我們則以完整的解決方案為主軸,往頭端CMTS技術和網管為發展重點。

數位科技發展，使傳播與電信產業匯流，打破了過去類比時代內容與傳播 媒介一對一對應的限制，促進包括Vioce(語音)、Data(數據)和Video(視訊)等多元內容跨平台的傳輸交流，改變了產業價值活動的生態，也讓有線電視系統業者與電信業者成為競爭者！ 本論文從國內有線電視系統業者的角度出發，以「台灣大寬頻」為研究案例，探討其與同業及電信業競業「中華電信」在發展數位有線電視、網路電視業務及語音、寬頻上網等數位匯流服務的現況及策略，透過產業環境總體政治、經濟、社會及科技面分析、產業價值鏈及五力分析模型分析，探討台灣大寬頻在產業競爭環境中的競爭強度、機會與威脅，並提出台灣大寬頻因應數位匯流的競爭策略及營運模式建議。 研究結果發現，在經濟市場、社會需求及科技發展等總體環境的機會大於威脅，有利於台灣大寬頻啟動數位電視服務及數位匯流服務，最大的隱憂仍來自於政策法規的不確定性。經營區內因獨佔優勢無有線電視系統同業競爭；中華電信MOD、無線電視、衛星電視及寬頻網路線上電視等替代品威脅尚低；目前因法規保護及最後一哩的投資建設門檻，提高了新進入者的進入障礙；對於供應商及購買者來說，則將因數位匯流出現更多替代性通路使其議價能力提高，相對於有線電視系統業者來說，在產業價值鏈中的中間角色將有被取代稀釋的威脅，需積極開發附加價值提升競爭力！ 研究建議台灣大寬頻應積極朝「向上游整合」、「水平整合購併」、「開創差異化的數位匯流服務及使用經驗」三大策略方向，擴大市場規模，掌握自上游到中游的「內容產製」、「內容匯集」及「系統通路」的關鍵性角色以強化競爭力；整合行動(Mobile)、固網(Fixed Network)、有線電視(CATV)、ISP(Internet Service Operator)、媒體頻道內容(Content)等數位匯流資源，在品牌、產品服務及使用經驗上建立差異化的服務品質，贏向數位匯流的大未來！

本研究旨在瞭解台灣有線電視推動數位化關鍵成功因素，首先提出有線電視數位化之困境與問題，建構有線電視數位化應有之關鍵成功因素之指標項目，並透過層級分析法（AHP）之權重分數配比提出良好之關鍵成功因素，以提供本研究結果與建議提供政府單位與相關業者應用與參考。研究方法以文獻分析法、深度訪談、修正式德菲法及層級分析法作為主要研究方式。 文獻分析法主要是蒐集有線電視產業相關中英文學術期刊、相關研究案、論文等資料加以分析；而深度訪談利用分層抽樣與立意抽樣挑選多系統經營者（MSO）、獨立系統經營者及政府單位三大類別共8位具代表性之經營管理者進行訪談；為求AHP更為嚴謹，特別採用修正式德菲法將問卷寄發給15位學者專家代表，針對各項意見進行分析統整並歸納而編製下次問卷，藉此取得共識；層級分析法主要是羅列出有線電視數位化需要決策之問題及相關因素，而後建立其具有相互關係之層級架構並進行信度與效度之檢定。 本研究經過上述研究法得到下列結論：各層面相對權重以技術創新面（43.9％）為首，其次為政策法規面（39.4%）而行銷策略面（16.7%）最低。針對技術創新面研究建議包括：1.公司領導者對有線電視數位化之決心；2.長期營運之資金需求之建議；3.開發高畫質電視（HD）服務之決心；4.數位節目版權費用支出應為列為重要投資項目。而行銷策略面研究建議包括：1.必頇提供更多優質數位頻道給消費者；2.提供民眾免費或低價之數位機上盒為考量方向；3.提供免付費的數位加值應用服務作為誘因。針對政策法規面研究建議：1.政府優先確立關閉類比頻道時程；2.建立有線電視數位化國家級政策；3.研擬收費標準與費率審議政策；4.經營區之調整或重新劃定。 / This study is to research the main success factors of digitization of cable television in Taiwan. At first, this study addresses the current dilemma of digtial cable TV. Also, the study constructs the key success indicators of digital cable TV. Moreover, the study adopts the Analytic Hierarchy Process ( AHP) in order to provide the key success factors to the government agencies and related industry for application and reference.This study introduces the document method, the in-depth interview, fixed Delphi method, and AHP for the main research methods. The docunment method is to collect cable television related academic journals, research projects and thesis. Depth interviews apply stratified and purposive sampling to choose multi-system operators (MSO), independent system operators and government agencies as the three main groups, totally eight representative managers for interview. For the AHP result more rigorous propose, the study adopts fixed Delphi method for sending questionnaire to fifteen scholars, and to analyze, integrate and conclude all the opinions in order to compose the second questionnaire for more consensus. The AHP lists the problems or related factors of digitizing cable TV, then built hierarchical structure with mutual relation and processes reliability and validity statistical analysis. This study can conclude to the following results by the above research methods: the most important factor is the technical innovation(43.9%), second is about the government policies (39.4%), and marketing strategy is the lowest(16.7%) priority. Furthermore, suggestions for the technical innovation include: 1. CEO's determination for cable television digitization; 2. Suggestions of Long term Financial plan. 3. Resolution of developing high-definition (HD) digital service; 4. Digital program copyright cost should be listed as important investment. Suggestions for the marketing strategy include: 1. Offer more high quality digital channels for consumers; 2. Offer audience more low price or free television box; 3. Offer free value-added service as incentives. For government policy suggestions: 1. Government should set a timetable about closing the analog channel; 2.Build national digital cable television regulations; 3. Construct fee standard and rate review regulation; 4.Rezone or revise the cable operators' service area.

由於數位化科技的快速發展下，使不同形式的電信服務出現互連或交換現象，一般即以「數位匯流」(Digital Convergence)稱此現象。為了迎合使用者能隨時隨地、無所不在地連接此一數位匯流服務與網路需求，有線與無線寬頻接取技術發展，更加速資訊通訊科技(Information and Communication Technology, ICT)投入相關技術與產品服務的研發。 面對產業、服務與網路的發展趨勢，固定通信網路業者面臨行動電話對固定電話的替代壓力；另一方面，行動網路業者也逐漸面對行動語音基本服務市場飽和，營收成長趨緩的壓力下，期望透過固定網路的接取，解決室內覆蓋問題；同時與網際網路的平台結合，可以創造服務差異化、刺激既有用戶對加值服務的需求。因此，固定與行動通信整合(Fixed-Mobile Convergence, FMC)的經營模式為電信服務突破經營困境的創新選項。 本研究發現因應電信匯流的趨勢，科技的影響力藉由產品與服務來實踐，電信營運組織以整合與應變轉型為客戶導向；以提供解決方案因應新的競爭環境，進而以服務來創造價值。人力資源發展發揮變革的觸動與策略夥伴功能，以人力資源作為營運的核心，發展因應現有策略和未來趨勢的人才能力，回應組織的策略、外在的環境的變化。

在高度競爭的企業環境中，要能夠因應環境的變化、強化自身競爭力，「創新」是重要的途徑之一。也因此，「組織創新」的相關研究，包含創新的內容（產品創新、服務創新、商業模式創新等）、創新的模式、創新導入等研究主題，多年來，已經累積相當豐碩的成果。 　　我們可以說，在管理學研究的領域當中，「組織創新」已經自成一個完整的範疇。然而，儘管過去的研究成果斐然，但隨著網路世代的來臨與全球化趨勢，企業所面臨的挑戰更大，未來等待詮釋解答的課題將方興未艾。 　　本研究的關切焦點集中在媒體產業的「創新擴散」，其原因在於數位匯流(digital Convergence )趨勢對媒體產業造成的衝擊，在「質」與「量」的層面上，相較於其他產業所面臨的變革壓力，都是有過之而無不及。 　　所謂「數位匯流」，源於近年來數位傳輸與壓縮技術快速發展，帶動了影視產業數位化（Digital）的趨勢。而各類型影音內容載具（PC、手機、平板電腦）數位傳輸的能力不斷強化的結果，造成數位影音內容均可在不同載具上傳輸播放，也因而原本在電視、電信、網際網路等不同訊息載台傳輸的內容，因為一同趨向數位化的演變，使得這些不同傳輸管道的內容形成匯流化（convergence）的結果，因而過去壁壘分明的產業，以模糊分隔界線，快速的整合一個全新的生態系統(eco system)。以多元性的內容製作，結合多樣化的傳播與接收載具，顛覆以往的電視傳播產業的生態與收視市場。 　　媒體產業面臨如此的衝擊，電視媒體經營者等於是在同一時間承受「技術創新」、「服務創新」和「經營模式創新」的三大壓力。而傳統電視台從過去壟斷電視收視市場，穩坐市場主流。直到二十年前開始受到有線電視的挑戰。如今，到了數位匯流時代，卻仍以過去相對較無彈性的組織型態，來面對高度變動與不確定性的全新市場與產業的競爭，所以，不管是在自身條件上、或是客觀的環境上，台灣的無線與有線電視台媒體都面臨極大的壓力。 　　由網路科技的快速發展，所帶動的數位匯流之產業創新，閱聽人獲取資訊與接收影音的行為改變，導致傳統電視台的廣告收入銳減，雖相關領域的業者所關注的是新的商業模式，營收與收入產值從何而來如何能彌補逐漸流失的傳統廣告收入。我們深知，經營企業並沒有成功方程式，尤其是這一波全球化的產業變革風潮，變化之快，改變之大，更是難以掌握。雖然，國外已有發展出新的營收模式，如Google以搜尋及演算技術所發展的關鍵字廣告與Adence等多邊平台營收模式，又如大陸的眾多視頻網發展成熟會員付費模式，及相關的不同載具與通路的內容重組及加值運用，但能否持續的產生可觀的收入，尚待時間的觀察與考驗。但因企業要發展出新的營收模式，須考慮到企業本身的資源、能力條件、服務與產品等研發能力，各企業的條件不同，所發展出的營運模式皆會相差甚大，變數甚多。且數位匯流發展趨勢尚屬進行式的階段，目前尚未有堪稱有成功的商業模式。雖此以議題是大家所關切的目標，因變數太多，不在本論文的研究範圍。 　　本研究是聚焦在企業內的組織流程中，是否存在一種「將組織創新所需的外部資訊傳遞到組織末稍」的傳遞流程。因為，在數位匯流時代，外部知識或訊息變動速度快，電視台經營階層如何採納外部知識與訊息做成決策，而做成決策之後又如何在組織內進行擴散，將決策與相關背景傳遞到組織基層，這對於組織創新的成敗，對於因應數位化的成敗，具有關鍵的影響。 　　回到企業內的經營與管理，經營者之所以難以決策或執行創新構想，大都是缺乏適切的管道系統性取得對公司有益的訊息，或是未充分了解那些有用的創新構想，更遑論進一步的發展與應用。 本研究延伸Whelan等人的理論(Whelan, E., Parise, S., Jasper de Valk and Rick Aalbers, 2011)，形成組織創新傳遞流程，並以此檢視目前台灣電視台創新無法落實的原因，從組織結構，資源分配流程與內部連結溝通機制，來了解創新無法落實的原因，是否缺乏這兩種機制。 　　本研究認為這兩種機制是創新落實的大企業在組織內應存在的必要條件。變動通常伴隨著機會與風險，在競爭劇烈與高度變化的媒體產業環境中，誰能最快掌握這一波數位化浪潮下的創新思維，導入外部創新內容與內部組織傳遞流程，建立並培養關鍵核心能力與機制，整合內外有價值或有用的信息與資源，誰將會是未來數位匯流產業戰場上的新贏家。 　　電視媒體產業中的數位匯流的趨勢，本研究定義為「數位匯流」為這個世代重大的創新事務。換言之，未來台灣的電視業者，其永續經營的關鍵將會是取決於，誰能夠在這波數位產業浪潮下，具備快速吸納內外部創新技術與能力，將相關的人才與資源有效配置與運用，並精確地於組織內進行「創新導入與擴散」，才是快速變動下之產業競爭最核心關鍵能力。 　　本研究以國內重要的電視媒體為研究對象，透過對特定電視媒體裡，位居數位化創新導入關鍵位置的核心決策人物進行訪談，以組織創新管理與組織內部溝通網絡的角度，觀察一個組織在面臨創新變革的壓力下，影響外衍性創新導入的變數。 　　同時，透過對關鍵人物的訪談，本研究整理了台灣不同電視媒體內部的組織流程與核心角色的功能與型態，恰可比較出上述兩大機制在不同台灣電視媒體落實的程度，與因應數位匯流變革以及相關組織績效形成相關性。

無線電視自1930年代開播以來，不斷影響著人類的生活方式及生活作息，且成為每一個家庭必備的娛樂及資訊來源，漸漸的成為生活中的必需品。台灣自從1962年教育實驗電台開播以後，無線電視一直在媒體產業占有重要地位。但電波稀有價值的觀點，造成台灣無線電視產業發展過程中的政治介入與差別管制，導致媒體開放與數位匯流促使各種媒體百花齊放的同時，無線電視卻在逐漸退色。 在數位匯流的時代下，電視媒體、網際網路與電信三大領域在網路頻寬提升及影音壓縮技術發展成熟下，使得通路及服務可以跨界服務，現今最為明顯的例子是網路及電信的業者都可以提供電視收看服務。在面對無可避免的數位發展趨勢，各媒體組織的管理與經營自然受到影響與衝擊，無線電視媒體如何因應與整合此一匯流趨勢，乃是產官學界各方均相當關注的議題。 因此無線電視台必須透過五力競爭分析了解整體產業中，最佳產業市場地位及可發展的競爭策略，以鞏固長期經營的競爭優勢，以及相對應戰略；透過價值鏈分析可了解整體產業中，促成優勢的鏈結點，該環節也成為業界最想控制的目標，也成為競爭活動最頻繁之處。並思考無線電視台在數位匯流的時代使用何種的競爭策略、行銷策略，除能讓數位影音內容服務多元平台播出外，需要再進一步分析無線電視台現有的核心資源及核心專長，整理歸納出數位匯流時代的無線電視台需具有的競爭優勢。 本研究以個案電視台為例，以波特的五力競爭分析、價值鏈分析，加上市場區隔、產品生命週期分析，統整歸納出數位匯流下無線電視台的競爭策略與行銷策略建議。

科技影響電視新聞產製流程，種種新科技的發明給電視新聞製作人員帶來了觀念、知識及技術上的衝擊不斷。台灣新聞台競爭激烈，為因應類比技術淘汰後數位技術的發展，民視、東森、大愛、年代、三立及TVBS都朝非線剪輯及無帶化發展，能將一支新聞完成帶同時提供二個以上的頻道使用，減少帶子播出的錯誤率。研究者曾為TVBS資深導播，長期親身參與新聞台數位化過程，記錄了導播知能與觀念的改變與因應方法，本文也期盼透過深度訪談各台新聞導播，探討新聞導播角色的三個面向： 1、 新聞產製流程最後一道關卡的導播，數位衝擊前後的角色與知能。 2、 數位衝擊的過程中在技術及觀念上如何回應。 3、 未來導播們該如何在心理和角色認知上做調整？並提出導播未來養成訓練的建議。 / Technology has impacted the procedure of news production. Various new innovations have also contributed to concepts, knowledge and continuous influence of TV news producing workers. As a result, it has been competitive in Taiwan news field. According to the development of the digital technology after eliminating analogy techniques, non-linear editing and tapeless production are the goals to be achieved for many companies, such as Formosa TV, ETTV, DaAi TV, Era TV, SetNews and TVBS. Offering one piece of edited news to two or more channels to broadcast reduces the mistakes. As a researcher, I had been a senior director in TVBS. Moreover, not only had I participated the digital procedure but also recorded the awareness of a director, the change of any concept and the methods of adjusting and solving the problems, Through the profound interviews with many directors of different TV companies, It is expected that I would like to discuss three aspects of a news director: 1. Being the last inspector of the news producing. the director’s characters and awareness shift after digital impact, 2. How does a director response to the techniques and the concept during the process of digital impact? 3. How do the directors adjust their roles in mind? There are some suggested solutions in the future program for directors-to-be.

網路、智慧型手機普及後，國內媒體環境近年驟變，過去稱霸社會主要輿論導向的老字號報紙力求轉型，全力在網路上發展即時新聞，企圖迎合網路時代越來越多變的閱聽人樣貌。傳統媒體彷彿罹患即時新聞焦慮症，將即時新聞作為轉型的第一步。 　　這是一個傳統媒體轉型的戰國時代，報紙、電視無不改變經營策略，新媒體的出現，看似帶來更多自由、多元、開放的選擇，打破過去由傳統媒體壟斷的資訊，卻因資訊爆炸，同時產生了更多資訊焦慮。焦慮對新聞界而言，不僅是有史以來最大的一場洪水，更像這個時代特有的流行病，面對不確定的未來，感到焦慮的不只是媒體本身，還包括閱聽人。 　　本文聚焦於報紙記者在面臨轉型的過程中所產生的即時新聞焦慮，並呼應現代人在資訊爆炸時代中所面臨的資訊焦慮，進一步探討未來可能的解決之道，並預想未來透過海量資料分析及群眾力量所發展出來的智慧，有機會運用在新聞上，將過量的重複資訊透過篩選加以刪除，找到新的新聞表現形態，讓新聞能更加貼近事件真實，讓資訊的出現不再只是加法，而是增加減法機制，朝更正確的方向邁進。 　　劇本背景設定在2016年，傳統媒體面對新媒體的到來仍在找尋轉型方式，故事主角由傳統報紙記者試圖揭發一起台鐵連續弊案，探討傳統新聞定義、資訊蒐集方式，與過去大不相同的可能性，記者在數位匯流時代的工作方式轉變以及即時新聞焦慮症，進一步呼應整個社會對於資訊不確定性的焦慮，並預言新聞未來的可能發展類型。以劇本為表現方式，意在期盼對於新媒體的未來發展，在媒體型態不斷革命的今天，能有更多的想像及展現空間，找到更多的可能。 / As the network, smart phones and other mobile devices are booming in recent year, there are dramatic changes in domestic mass media. In attempt to cater to increasingly diverse audiences in the Internet era, old-branded newspapers, dominating the main public opinion in the past, is developing real-time news on the Internet thoroughly. Those traditional mass media corporations seem to suffer from anxiety disorders of real-time news competition, and consequently conclude that real-time news should be the first step for them to transform. In this war of transforming traditional media, newspaper companies and broadcasting television all have to change their strategies. It has seemed to bring more free, pluralistic, and open-minded choices since brand new media emerging. In spite of breaking through the way of getting information, information explosion has turned people into deep anxiety for getting it. Anxiety is regarded as an epidemic, partucularly in this era. Facing uncertain future, it does not only make media anxious, but also the audience. This article emphasizes on journalists who felt anxious about real-time news while they encountered the transformation of media. Meanwhile, it describes information anxiety among modern people. This article further figures out possible solutions, and assumes the mechanism of news in the future. It includes two traits, the big data analysis and crowdsourcing intelligence, as for the mechanism of news. The more appropriate form of news can be developed not only on the way of accumulating information, but also the screening of removing repeated information. Thus, we could be much closer to reality. Presented via the form of a script writing and based on a story in the year of 2016, the script describes that traditional media is struggling to figure out a way toward successful transformation, while facing the confrontation of the new media. The main character of the story, a newspaper journalist, tried to uncover a scandal of Taiwan Railway Administration. By following the journalist's work, this article discusses about definition of traditional news, the way of collecting information, and the differences how journallists are working in the digital convergence era, reflecting the entire society's anxiety toward uncertainties of information. This article also tries to predict possible development of news in the future by storytelling. In this continuing evolution of media nowadays, we hope that society can embrace more imagination and possibilities.

科技的發展日新月異，數位影音壓縮、網際網路與行動通訊等的技術突破,讓在有線電視、電信網路與行動通訊系統上所能提供相同的服務變的簡單，跨業競爭因此越來越明顯，而數位匯流代表了這個整合的趨勢，然而科技時代進步如此快速，但政府的法令卻遲遲無法跟上時代的潮流演進，因此造成了有線電視產業的封閉與發展停滯不前，甚至造成與電信產業競爭的不公平。 因此本研究的研究目的是探討數位匯流法立法後對有線電視產業的衝擊與因應策略為何?以及新的商業獲利模式為何? 研究方法則是參考Afuah A (2004)經營模式理論為研究架構，先從營運環境的方向來看產業的主要變化因子分別為何，這些因子將如何影響公司，公司又該如何修正自己的定位並調整價值活動、策略資源及成本變化的評估，如此一來才能在這產業快速的變化中維持或創造更高的公司利潤績效。 本研究主張，數位匯流法立法後若在2017年實施分組付費，將會影響有線電視業者的每月營收，同時當頻道上架平台更自由及同業新進業者進入競爭後，有線電視的收視戶將開始出現外流的問題，然而新的立法雖然會產生破壞但也能創造出新的商機，有些新的商機需要雙向網路的機上盒才能達到，因此有線電視業者應全面佈建雙向機上盒同時大幅改善其基礎網路的品質與頻寬，將自己定位為匯流平台並多投入更多的創新應用以拓展新的財源。 / The rapid development of technology breakthrough, like digital video compression, Internet and mobile communications that makes CATV, telecom network and mobile communications operators to provide the same service becomes simple and easy also causing more and more cross-industry competition is obvious. However, it represents the digital convergence intergartion is the trend in the near future. The age of technology advances so quickly, but the government decree has as yet unable to keep up with the trend of the evolution of the times resulting in the CATV industry its the development of stagnation or even resulting an unfair competition with telecommunications industry. Therefore, purpose of this study is to investigate the impact on the cable industry after digital convergence Legislation. 1. What are the CATV operator’s coping strategies? 2. And what their profitable new business model will be? Research method is a reference Afuah A (2004) theory of the business model for the study of architecture, starting with the direction of the major changes in the operating environment in terms of the respective industry factors, these factors will affect how the company, how should revise their position and adjust value activities, resources and strategies to assess changes in cost, this way in order to maintain or create higher profits in the performance of rapid change in this industry. The study argued that the digital convergence Legislation if it is established in 2017 and implement packet charge that will affect the monthly revenue of CATV operators, meanwhile when the channel contents can cross to different platform more freedom and new operators enter the competition. Cable TV subscribers will begin outflow, however, although the new legislation will cause damage but can also create new business opportunities, new business opportunities require to deploy two-way network set-top box to achieve, so the cable companies should be fully provisioned two-way set-top boxes and enchance their infrastructure quality and bandwidth, then positioning itself as a plateform of digital convergence. put more and more innovative applications to expand new sources of income.