本研究為了解企業會議進行過程中會議流程產生的無效率，造成會議溝通協調上之問題與障礙。首先針對會議流程相關影響因素分析，大致歸納出影響會議溝通協調以及會議進行效率的因素為何。再以個案分析的研究方法，透過對一間台灣營建產業的中小型企業長達半年會議實際參與觀察及訪談，進一步探究企業會議進行流程中影響會議溝通協調因素為何。歸納實際上影響個案公司會議溝通與效率的因素，並以增進會議溝通協調與效率為目標，針對個案公司會議流程進行改善與建議。 影響會議溝通協調及效率的會議流程因素包含以下三部分:第一部分為會議規劃設計、參與會議人員、會議人員準備與投入、會議人員角色定義、會議議程簡介等會議進行前影響因素。第二部分為專案進度說明、專案會議決策、專案進度追蹤、成員投入程度、目前溝通模式、衝突化解方式等會議進行中的因素。第三部分為會議流程外的影響因素: 任務型態、團隊組成與規模、組織因素。進一步以個案分析研究方法，將個案公司實際跨部門會議進行方式套入會議流程中的影響因素檢視，得出相關之研究結論有以下四點: 一、會議進行前的角色定義與權責分配流程，影響會議成員責任歸屬，對會議的溝通與決策流程影響高。 二、會議流程中的衝突來自於對責任範疇以及權責分配不明確，造成部門認知差異形成會議溝通上的障礙。 三、會議的組成包含組織部門及會議成員的選擇，影響組織會議溝通流程。 四、利潤中心制有助於提升成員對會議投入與貢獻，影響會議溝通流程。 文末針對個案公司會議流程改善給與建議，透過會議流程設計及相關配套措施設計改善會議溝通協調與效率。提供給其他企業進行會議流程改善作為參考。 關鍵字:會議、會議流程、會議效率、溝通、協調 / English abstract The research is trying to understand and find out factors cause ineffectiveness in meeting process and obstacle in communication and coordination. First, the research analysis factors related with meeting process, and generalize the factors which affect meeting process communication and coordination. The research is conducted through case analysis by surveying a Taiwan’s constriction company’s cross-functional meeting process, and attended cross-functional meeting from June 2011 to December 2011, also interviewed the company’s senior managers. Then use the result of the observation to generalize factors which affect cross-functional meeting process communication and efficiency, and try to find out solutions to improve the constriction company’s communication and coordination. The research conclude the factors affects cross-functional meeting process communication and coordination as three part: First part includes: meeting process design, meeting staff, group member’s involvement before meeting, role in the meeting, introduction of meeting process. Second part includes: Introduction of project schedule, decision process, tracking process, group member’s involvement in the meeting, communication model, conflict management. Third part includes: Task type, composition of the group, and organizational factors. This research use those factors to examine the cross-functional meeting process in the company, and conclude the research propositions as follows: 1.The process of definition of role in the meeting and division of responsibilities will affect meeting member’s responsibility, and also will affect decision and communication process. 2.Meeting process’s conflict comes from vague responsibility scope and division, which cause cross-function cognitive differences and communication obstacle. 3.The composition of meeting ,includes people attend the meeting and size of meeting, has great effect to meeting process communication and coordination. 4.If the company use profit center as a system will increase member’s involvement and contribution. This research make some suggestion for the construction company, through improve the meeting process and process design.

本論文共分八章，約十五萬餘言，旨在對第四屆大法官會議做研究，並兼論及以往各 屆之大法官會議；採取的研究方法為系統研究途徑（System Approach ），並輔以內 容分析法（Content Analysis），針對第四屆大法會議下列各章節做系統性的分析： 一、緒論：研究動機、目的、方法與架構：解釋制度的建制與演變。 二、大法官產生程序及其背景條件：法制上的設計、法定的資格與實際的運用。 三、解釋之聲請要件：憲法解釋與法令統一解釋之實質、程序、形式要件。 四、聲請案之分析：聲請人、聲請原因及不受理案之分析。 五、解釋之程序暨運作：解釋之法定程序及實際運作。 六、解釋案之分析：解釋案之分類；解釋之原則與不同意見書。 七、解釋案之影響：解釋之法效與實效；解釋之功能；其他機關及社會輿論之迴應； 解釋之成就。 八、結論：本研究之發現、限制與建議。

本論文研究的主題是國民會議，由於民國二十年召開時，主要是制定訓政時期約法，致力訓政的工作，所以本文必然要兼及訓政的論述，才可明瞭全貌，而開會的經過與結果，也是重要的部分。 選擇這個題目，因為過去還沒有人研究過，而訓政前後將近二十年時間，國民會議是一個重要關鍵，所以筆者認為有研究的價值。已往的研究有文化大學郭文元的「訓政時期黨政關係」，師範大學王定村的「民主與訓政」，政治大學彭堅汶的「國父建國三程序之研究」等，但大都偏重在理論的探討，較少涉及史料的印證，本文即希望根據史料，就歷史發展為論述的次序。因為筆者大學時是唸政治系，所以也希望以政治的角度加以分析。 身為一個三民主義研究所的學生，以研究國父的主義為最重要職志，本文希望了解國民會議與訓政在國父思想中的地位和愛□執行情形。本文共分六章九節約十萬字論述之。 第一章 緒論 第二章 國父思想體系中的訓政，說明訓政是建國的重要階段，國父自有一套革命體系和對訓政主張的一貫說法。 第三章國民會議主張的提出與演進，從北上宣言提出國民會議主張到北方善後會議的召開；北伐成功後又有擴大會議的召開到最後籌備召開國民會議的一段經過。 第四章國民會議的舉行，說明開會的意義，代表的選出和開會的經過，並對訓政時期約法加以評析。 第五章國民會議與訓政的成果，就有關訓政重要工作和國民會議的主要決議說明執行情形。 第六章結論，簡結十三年到訓政結束的這段歷史，並評論國民會議的作用。

我國法律就親屬會議規定甚多，但實務上召開親屬會議之情形少見，而相關論文著作對於親屬會議部分亦罕有討論，則有關親屬會議之成員資格、召開程序、決議效力及不服決議之救濟方式等於實務上產生之爭議，及法律所規定親屬會議之權限是否適當，範圍有無擴張或減縮之必要等等，均屬親屬會議運作時必須面臨之問題。而現今社會親屬關係疏離，且散居海內外各地，縱有血緣關係，對於與自身未必直接相關之家族事務是否能充分瞭解，並能依法及時聚會，妥善解決家族成員問題，實有疑問。況親屬會議所處理之議題均屬家族成員之切身問題，如彼此間有利害關係，是否能立於超然客觀之第三人立場，為家族成員謀求最有利之處理方式，亦屬有疑。則以法治觀念萌芽茁壯之今日，「法不入家門」之觀念既已逐漸為社會大眾所揚棄，親屬會議是否仍有存在之必要，或由國家公權力介入取代親屬會議以行使前揭權限，實有值得討論的空間。凡此種種，均為本文研究之初始動機。故本文乃從各國親屬會議制度之特色論起，並研究我國親屬會議之組成、權限與決議之效力，與實務上運作與面臨之問題，最終檢討親屬會議存廢之得失，以對於親屬會議制度有一充分之瞭解。

無

中共於一九八七年十月所召開的「十三大」，最顯著的成就即在人事上進行了自一九 四九年建政以來最大幅度的世代交替，基本實現幹部四化（革命化、年輕化、知識化 、專業化）的目標。本論文即以中共「十三大」後黨政軍中央最高領導階層為研究的 重點。由於中共迄今仍是“人治”色彩濃厚的政權，且這批政治新貴在相當程度上將 左右中共未來十年甚或更久的命運，故吾人對其中央領導階層的研究，將有助於吾人 瞭解其未來政策之走向。 本論文約八萬餘字，共分為七章十九節，茲簡述如下： 第一章緒論：說明本論文的研究動機與目的、研究範圍與方法。 第二章探討中共「十三大」召開前之背景：回顧中共「十二大」以來的整黨整風運動 、改革開放的矛盾與困境、一九八五年九月召開的三個會議（十二屆四中全會、全國 代表會議、十二屆五中全會）及人事調整、胡耀邦下台與中共內部的權力、路線鬥爭 。 第三章討論中共「十三大」之召開與黨中央領導階層之改組：首先介紹中共「十三大 」之意義、任務與重點。其次討論黨中央的組織與人事，以政治局及其常委會為中心 。然後對趙紫陽作一側寫並就其擔任總書記一職予以綜合評論。 第四章探討中共「七屆人大」之召開與國務院領導階層之改組：先說明「七屆人大」 一次會議進行的過程與重要決定，然後對國務院的組織與人事作一深入的研析，並特 別以一節來介紹新近竄起於中共政治舞台的新秀－國務院總理李鶻。 第五章探討「十三大」後共軍領導階層之改組：首先回顧中共歷來的黨軍關係，再論 及鄧小平復起當權後的建軍路線，然後就鄧小平對共軍的人事部署深入剖析，最後則 根據前述論點對共軍在「十三大」後之政治角色作一定位。 第六章探討鄧小平接班部署的矛盾與隱憂：擬從中共本身的體制上、思想上、政策上 及人事上這四方面的矛盾來探討中共政治繼承的危機。 第七章結論：對本文作一綜合析評，並對中共政權的未來動向作一前瞻性的預測。

本論文，共分七章十八節，總計約十二萬字。大致內容如下： 第一章 導 論 研究動機與目的、範圍與方法，以及資料來源與限制。 第二章 「十三大」召開前夕的政經形勢 根據中共現行政經基本方針、政策，對中共「十三大」前夕之政治、經濟形勢進行分 析。 第三章 中共「十三大」概況與中共「十三大」後權力結構析評 從中共「十三大」前後，其黨政軍組織結構、派系變化、權力運作、人事變遷等各方 面，探討中共之權力結構，並評估其可能的變化和發展。 第四章 中共「社會主義初級階段論」的理論與實際 分析「初階論」的背景、主要任務、主要目的與「初階論」的侷限與困難。 第五章 「十三大」以後中共經濟改革的新動向與評估 回顧並檢討中共現階段農村經濟改革、對外開放政策和城市經濟改革的得失，而探討 「十三大」的召開對經濟改革的影響以及鄧小平模式理論體系的確立。其次從經濟方 面探討深化經濟改革面臨的難題與阻力。最後則分析中共「十三大」後，經濟改革動 向。 第六章 中共「十三大」提出的中共政治體制改革的分析 分析中共政治體制改革之背景與目的、改革之性質與內容，同時探討中共「十三大」 提出的政治體制改革的構想。 第七章 結 論 評估中共「十三大」路線所要走的道路與實際運作之間的矛盾。

本文研究目的乃是探討中國第一次有組織的反共運動。 本文第一章為緒論，內容包括研究動機、目的、方法及範圍。第二章為敘述西山會 議之遠因，探究中山先生的聯俄容共政策。第三章則為西山會議的背景，分析當時 的歷史背景。第四章、第五章則專門討論西山會議的內容及其對中國政治的影響； 國民黨中央如何對待西山會議，以及中共對西山會議的抨擊。第六章為結論，強調 西山會議的先知先覺，對中共的包藏禍心有深刻的認識。 本文是採用政策分析研究法、歷史研究法以及衝突研究法，嚐試對西山會議有透徹 的分析。 #2810468 #2810468

全球化使全球各地涵蓋於全球規模之生產、交易及消費體系下，致使全球大部分地區（都市）難以獨立於世界經濟體系之外，在共享資源有限的情況下，全球都市競爭發展已成了無可避免之趨勢，都市競爭奠基於全球互動的基礎上，包括勞力、物力、資金與資訊等所有資源的開發利用都已經打破傳統界域，跨越國家、地域與產業發展藩籬的限制，跨國企業或都市的全球競爭已在沒有空間與時間的限制下，持續進行中。 在此激烈的都市競爭下，都市經營者為避免都市衰退、吸引投資與人潮、促進都會成長，乃致力於促進地方發展，並採取積極向外發展的策略。因此，都市行銷成為近來新興的一個新領域，其和企業行銷的程序相同，即是引進行銷方法，將都市視為一個「商品」，分析都市內外環境、特色、影響變數等，找出目標市場，擬定符合目標市場之整體發展目標，強化地區行銷的利基，並利用各種行銷策略、通路，針對目標市場加以一連串之行銷活動。 Kolter（1993；2002）曾提出包括形象行銷、吸引力行銷、基礎建設行銷、人員行銷等都市行銷策略。其中都市藉由爭取舉辦國際會議、展覽和博覽會等大型國際活動，以爭取更多的遊客、資金等方式在近年來逐漸獲得關注。自一九八○年代以來，世界各大都市紛紛設立大型國際會議展覽中心。許多都市均以都市行銷之觀念來發展國際會議產業，以會議產業來行銷都市，充分展現都市之特色吸引不同的會議人士，以爭取舉辦相關大型國際活動之機會。例如中國大陸各都市競逐舉辦多項國際活動，北京請教國際公關顧問團建議二○○八年申奧策略，上海積極申辦二○一○年世界博覽會以及委由國際公關公司協助包裝上海市新形象。香港亦在近年成立投資推廣署，並推出「香港品牌」等。 本研究主要以因應全球化下的都市競爭，如何以發展國際會議展覽產業，作為臺北市都市行銷策略為出發點。主要目的即在檢視全球化與都市競爭、都市行銷和國際會展產業相關文獻，針對臺北市的現況進行探討，輔以亞洲地區上海市、新加坡、首爾市等都市之國際會展發展現況進行比較研究，並加上政府部門、專家學者、會展產業相關業者、會展爭取主辦者之深度訪談，期望在理論與實務上均能獲得成果，以提出對於臺北市未來行銷國際會議展覽產業之可行性建議。

在全球化的影響及競爭壓力下，面對國內及國際環境的轉變，政府角色與職能無可避免地受到前所未有的衝擊，其中地方政府面對的挑戰尤甚，地方政府成為地方發展的主導者，一種不同於以往運用全國一致經濟政策之作法「地方經濟發展」逐漸成形，造成全新之地方自治時代的來臨，以地方經濟發展來導引全面性地方發展，己是較為可行與必要的方式，而其中以地方公眾群體凝聚共識力量所採用的「地方行銷」（Place Marketing）模式更是其中極為創新且有效的作法，地方行銷已成為地方發展經濟的最佳利器之一。 本研究以彰化縣發展為研究對象，探討地方政府如何運用地方行銷來規劃地方未來的發展定位，並且基於發展定位，擬定各項行銷策略，探討彰化縣在全球化趨勢下如何利用地方行銷手法來提升競爭力。經由深度訪談與SWOT對彰化縣發展環境之分析，彰化縣的地方行銷意象可規劃為「生活、觀光、科技，打造博物館文化縣」，在此行銷定位下，從事行銷組合策略。 本研究發現，地方行銷對地方的發展確有一定的影響力，然而有效的地方行銷須具備眾多因素及相關制度的配合，因此，本研究嘗試提出以下建議供彰化縣政府及相關人士加以運用或參考：一、設立公民會議；二、統一地方行銷權責；三、強化公私協力合作機制；四、加強改善彰化縣發展環境。 另外，本研究亦發現，地方行銷的主體已逐漸從以一個地方為主體，轉向為「區域行銷」或「區域策略聯盟」，如何擴大地方行銷思考的層面，把區域概念也納入地方行銷的範圍，亦是後續研究者可供參考的方向。