政府曾積極推動員：入股制度，多項評估入股成效的研究也肯定其正面功能；但台灣迄今卻只有三五入家採行入股制度，令人亟欲明瞭其關鍵。本研究彙整入股制度的多個理論，並提出企業體質會影響入股決策的一個模型。 而分析國內外多個調查的研究結果發現：企業體質（如資本額、營業額、獲利能力、組織承諾等指標）與入股制度的採行及其成效，有顯著的正相關。其證據涵蓋兩方面：一是實施入股的企業與未實施入股者的比較，前者的體質比後者佳；二是實施入股的企業申，成效較好的企業在多個體質指標上，均比成效較差者為優。因此，肯定本研究所提出的命題：「企業體質佳為實施員工入股制度的貢獻條件。 就政策建議而論，由於台灣家族企業型態的廠商多、中小企業林立、公營事業的比重高，有關法令的內容執行不完善等因素，目前的環境下欲推動入股制度，頗有困難。將來若欲提高入股制度的普及率及其實施成效，則需加強宣導有關資訊、健全法令、強化股市、促進勞資協商等。倘欲提供租稅誘因，僅宜在初期實行，且需階段性地去除。最重要的是，改善企業體質，使企業自發地採行入股制度。如此一來，入股制度才能對企業經營有正面的效果，兩者相輔相成。 目錄 員工入股制度之研究 第一章 緒論………………………………………………………1 第一節 研究緣起………………………………………1 第二節 研究目的與範圍……………………………5 第三節 研究方法與架構……………………………………8 第二章 員工入股制度的理論基礎………………………………..10 第一節 激勵理論主張……………………..10 第二節 勞資關係理論……………………26 第三節 社會福利理論…………………………33 第三章 員工入股制度的成功關鍵……………………50 第一節 員工入股制度的成效評估…………70 第二節 員工入股制度成功的關鍵………………………89 第三節 台灣經驗的啟示……………………….90 第四章 員工入股制度的採行與企業體質……………………91 第一節 員工入股制度的成效評估…………93 第二節 員工入股制度成功的關鍵………………………95 第三節 台灣經驗的啟示……………………….97 . 第五章 研究結果…100 第一節 結論………………………………………102 第二節 建議………………………………………… 107

本論文分五章:第一章緒論：敘明研究動機、目的、方法與架構。第二章莊子思想背景與基礎：首先對莊子思想形成之背景及其生平作一般性介紹，續而探討莊子管理思想之哲學基礎，以求綱舉目張，以簡御繁，有助於探索莊子整個思想領域。並以現今科學研究新趨勢及當代管理的困境，說明莊子管理思想之現代意義與必要性。第三章莊子管理哲學之人文精神： 對「人」的關注是莊子管理哲學的根本，基於對被管理者的維護，莊子對管理者所應具備的理想人格相當重視。管理者透過心齋坐忘的工夫，消融自身的成見與偏執。「我執」泯除，群我關係自能建立在更自由平等的基礎上。而自由與平等的對待，是組織創意與彈性的來源，正是組織面對當今變局的利器。本章末節將莊子之人文精神統整於「齊物」觀點之中，主張萬般個性，各適其適，道通為一，世間之物縱使千差萬別，但終為道體幻化，其價值不應有高低之別。第四章莊子之管理藝術：莊子「道」的呈現與藝藝心靈的呈現相似。透過精神的作用，使心靈的自由與清明常現，游刃有餘的自在，造就管理者一體多面的應變力，使其「以環中之道，應無窮之變」。此即莊子管理哲學妙用之所在，概可將其內涵歸納為四個主題：淡泊權位、環中調和、技與道、無為而治，以進一步探討莊子管理藝術的境界。第五章結論：探討莊子哲學對於超越西方理性型模管理與方法論上的啟示，並闡述其對超化權力慾望的貢獻，期以莊子藝術化的思想為「管理」的範疇添注美學的意涵。

自2007年末爆發全球金融危機以來，已開發國家的經濟狀況受到重擊，對於貨物的需求也劇烈減少。而開發中國家受此危機的影響較為輕微，彼此間貨物貿易情形不減反增，於是對於南南貿易的學術討論也逐漸受到重視。然而，目前對於南南貿易的討論已不同於過往。過去對於南南貿易的討論多為1960年代之「南北爭論」的延伸，將鼓勵開發中國家間貿易視為一種政策手段，以降低開發中國家對其的政經影響力。但，目前對於南南貿易的學術討論已轉向更為積極的理論性論述，強調國家在不完全競爭市場中可扮演的發展角色。 本文以南南貿易最為熱絡的東亞地區作為研究對象，藉著對於相關理論的探討以及對對實證數據的收集，來回答以下四個研究問題：第一，東亞地區之南南貿易有何特點？第二，南南貿易是否促進了東亞地區開發中國家之發展？第三，東亞地區之南南貿易有何展望？第四，東亞國家之政府在南南貿易中可扮演怎樣的角色？ / Since the eruption of global financial crisis in the end of 2007, the economic situation of developed countries has been severely damaged, and their demand for goods has also shrank dramatically. As for developing countries, their economies have been more resilient than that of developed countries in the face of the crisis, and the trade among them has even increased, therefore the academic discussion on South-South trade has gradually gained its importance. However, current discussion on South-South trade is very different from the past. In the past, the discussion on South-South trade is the extension of “North-South Debate” in the 1960s, regarding the promotion of South-South trade as a policy option to reduce the political and economic influence developed countries have on developing countries. Now the academic discussion on South-South trade has its robust theoretical basis, and much emphasis has been put on the developmental role states can play in the market of imperfect competition. East Asia, because of its importance in the South-South trade, is the study focus of this research. By means of reviewing literature on relevant theories and collecting relevant empirical evidence, this research aims to answer the following questions: (1.) What are the features of South-South trade in East Asia? (2.) Does South-South trade facilitate the development of East Asian developing countries? (3.) What is the prospect of South-South trade in East Asia? (4.) What is the possible role of government in South- South trade in East Asia?

近幾年來，世界各國陸續爆發企業經營醜聞及危機，為尋求有效解決之道，各主要國際組織無不大力倡導公司治理的重要性。公司治理如今已被視為積極改善經濟效率、提昇企業競爭力的一項重要因素。目前我國正積極推動資本市場國際化，其中證券市場是為推動的核心，尤其證券商的業務範圍及內容已逐漸朝向國際化、多元化的方向發展，伴隨此一趨勢而來是更高的公司治理要求，因此我國在發展金融國際化的同時，證券商公司治理的良窳實為關鍵因素之一。 本研究以2003年國內綜合證券商公司為研究樣本，目的乃探討綜合證券商之公司治理對其經營績效的影響。本研究透過相關分析、迴歸分析檢驗本研究假說，分別以公司治理機制及公司治理程度為自變數，以經營績效為應變數進行實證分析，實證結果獲致以下主要結論：(1)公司治理程度與經營績效呈正向關係。公司治理程度愈高者，其經營績效愈佳；公司治理程度愈低者，其經營績效愈差；(2)大股東佔監察人席次比率、第二大股東持股比率、控制股東參與管理、負債比率與經營績效呈正相關；(3)董事會的持股比率、董事長兼任總經理與經營績效呈負相關。 本研究對綜合證券商的建議：(1)大股東應擔任監察人以減少代理問題的發生；(2)公司股權應分散，透過合併或釋股等方式產生第二大股東，以制衡最大股東；(3)公司應設有獨立董監事制度，以健全董事會職能。對於後續研究者建議：(1)使用時間序列統計分析法；(2)加入其他公司治理機制變數；(3)加入另一重要的公司治理資訊揭露透明度構面；(4)考慮公司治理機制與經營績效間之非線性關係，以進一步深入探討綜合證券商公司治理對經營績效的影響。

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近年來，隨著台灣燈具照明最大輸出國「美國」經濟的委靡不振，使得市場嚴重萎縮，再者，中國與東南亞廉價勞力的作用下，也讓燈具產業製造廠大量外移，種種大環境的不利因素，無疑對燈具出口值雪上加霜。然而，幸運地是在全球環保意識大幅提升下，各國紛紛倡導綠能生活，因此顧客對燈具照明之需求已從白熾燈轉為具節能減碳效果之LED光源，加上台灣經濟部推出「五八五白熾燈汰換計劃」更是為本研究個案公司創造新的轉型契機。 綜合上述，本研究個案公司藉此一波「綠能生活」趨勢轉折點，重新尋求企業定位以調整公司營運方向，利用顧客對燈具照明需求之轉變，藉此將企業文化導入顧客關係管理之經營理念，讓行銷聚焦於核心顧客關係管理模式，透過主動式之行銷策略，打造一隻堅強之顧問式銷售團隊，深入瞭解金字塔最上層之1%核心顧客需求並提供解決方案，增進顧客價值最大化，讓雙方合作形成牢不可破之「核心顧客管理協同階段」，孕育雙方命運共同體之革命情感，達成買賣雙方之雙贏策略。 有鑑於此，本研究個案公司利用個案公司中小企業特性，在資源有限的前提下，推廣顧客關係管理的過程。首先，運用Barrett(1986)提出80/20法則定律的行銷手法，搭配Zeithaml et al.(2001)將顧客分成四階層之「顧客金字塔」模型，尋求金字塔頂端的1%顧客創造企業99%的營收。接著，再透過Cheverton(2001)識別與選擇矩陣分類個案公司之顧客等級，藉由「顧客吸引力」與「相對優勢」雙軸之交叉找尋出真正的核心顧客。最後，依據上述個案公司所定義出之核心顧客，進行Hanan(2011)顧問式銷售的七大流程，並導入Rackham(2004)提出的SPIN理論，以顛覆傳統行銷的推式策略改為拉式策略，達到真正「以顧客為中心」之服務理念。 / The export to the USA that has played an important role in supporting the Taiwanese lighting industry has been impacted seriously by the worst American economy in these years. Meanwhile, it has also brought about shrinking LED lighting market sales badly in the USA. Moreover, low cost labors from China and Eastern Asia have forced the Taiwanese lighting industry to move abroad. Because of these disadvantage factors, the total values of export in the Taiwanese lighting products have been plummeting than ever. However, the concept of green life has been prevailing all around the world; therefore, each country has promoted and launched green life gradually. Consequently, customer demands for lighting equipment have changed to the LED lighting which could decrease emission of carbon compared with the white lighting. In addition, the best turning point for the company in the case study to transform is that Taiwanese Ministry of Economic Affairs launched a project for replacing white lighting. As mentioned above, the company in the discussion aimed to seize a new position and set up the direction of operation under the trend of green life. Moreover, the transformation of customer demands would inspire T-Company to execute the customer relationship management as a brand-new mission. It created a new module of focusing on key account management. In order to gain key customer loyalty permanently and understand particularly one percent of the top of the customers, T-company developed a consultative selling skill to provide appropriate solutions and created a pull marketing strategy to enhance customer values maximum. Both of those crucial methods not only built up the collaboration between T-company and customers firmly, but also have T-company to wear customer shoes to reach win-win situations. The company in the discussion which is classified as small and medium-size enterprises is restricted by limited resources; therefore, paper aimed to probe how this kind of company could guide into the customer relationship management to maintain long-term relationship. Firstly, the paper applied the theory of 80/20 rule and the customer pyramid proposed by Barrett in 1986 and Zeithaml et al. in 2001 respectively, creating and serving profitable customers. Secondly, T-company used the theory of investments and returns from the customer portfolio, the two axes of the identification and selection matrix are customer alternativeness and relative strength, segmenting the key account (Cheverton, 2001). Finally, in order to highlight the concept of customer service, T-company should promote 7 steps of consultative selling and SPIN theory to create the pull strategy that subverts the traditional marketing model.

從亞洲金融危機、美國安隆(Enron)案及世界通訊(WorldCom)案的弊案爆發，以及全球金融海嘯的影響，公司治理(Corporate Governance)議題的重要性廣受重視與關注，已成為企業永續經營的重要議題。以我國保險公司而言，主管機關透過法令規定、監理裁罰等外部監理機制，來督促並強化保險業公司治理的目標，而保險公司由上而下的建立內控文化，強化獨立董事、董事會等功能，以及落實內部控制制度等內部管理機制，以提昇公司治理成效並促進公司的穩定發展與經營績效，並能有效降低內控缺失之風險問題與監理裁罰之機率。 本研究整理2013年至2016年壽險公司遭裁罰案例，進行裁罰缺失態樣歸納分類，以探討公司治理成效與監理裁罰之關聯性，以及如何強化公司治理的有效性，達到降低壽險公司遭受監理機關裁罰的目標，以期作為提升公司治理成效之重視與具體改善的參考。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第18362号 / 人博第675号 / 新制||人||162(附属図書館) / 25||人博||675(吉田南総合図書館) / 31220 / 京都大学大学院人間・環境学研究科共生人間学専攻 / (主査)教授 吉田 純, 教授 高橋 由典, 准教授 大黒 弘慈, 准教授 田中 紀行 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DGAM

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第一章緒論 第二章清治時期台中市之發展背景 第一節台中市區域內的自然脈絡及其沿革 第二節台中市的拓墾與移民的分佈 第三節街市的發展與官治的組織 第四節台中建城與歷史發展的關係 第三章日本治台政策與都市計劃 第一節日據時期日本治台的殖民政策 第二節日據時期台灣的都市計劃 日據時期台中市的都市發展規劃 第四章第一節台中市發展的歷史契機 第二節台中市的都市計劃與街市發展 第三節中部區域中心的建立 日據時期台中市的人口組合變遷 第五章第一節台中市都市人口的成長 第二節台中市都市人口的結構 第三節台中市台人人口移入地分析 第六章台中市的都市機能與社會發展 第一節台中市的工商業發展 第二節台中市社會組織的發展 第三節民族自覺下的政團活動 第七章結論