中國大陸從1978年經濟改革開始，平均每年的GDP增長率都高達9.9％，甚至在全球金融風暴下，中國大陸2008年的GDP增長率竟達8.9％，而近二年包括2011年及2012年的GDP增長率更是高達9.3%及7.8%，傲視全球其他國家。如此驚人的GDP增長率讓全球對於中國大陸有了更新的一層的認識，而中國大陸也剛好藉由全球金融風暴的契機一舉躍上國際舞台。本研究主要目的是本著對大陸社經指標和國內金融市場的興趣，在開放兩岸銀行業的交流的時點，對台灣銀行業者的利弊與因應之道，作相關的研究與探索。因此，擬實證探討大陸的社經指標對台灣銀行業資產品質之影響效果為何。 本研究為能瞭解大陸之經濟社會概況對台灣銀行業資產品質的影響，導入相關分析及迴歸分析等方法，研究自變數（包含大陸全國之生活消費支出、國內生產總值、就業人口數、人口數、15歲以上人口數、平均每萬就業人口的國內生產總值、平均每萬人的國內生產總值等）對依變數（包含台灣銀行業資產品質中的逾放比率、備抵呆帳比率等）間的關係。其研究結果顯示，在相關分析部分，自變數對台灣銀行業資產品質的關係均呈現相關性。在迴歸分析部分，大陸居民生活消費支出、大陸生產總值、就業人口數、平均每萬人的國內生產總值或平均每萬就業人數的國內生產總值的增加將使台灣銀行業的資產品質表現愈好。

在我國目前消保法採無過失責任之下，促使企業經營者責任之加劇，然此種加重企業經營者責任之規定，應與「產品責任保險」（Product Liability Insurance）密切結合方能切實有效地保護受害之消費者。否則一旦損害發生，肇事之企業經營者固應負無過失之賠償責任，然若因其財力不足或營運不佳致無力賠償時，則消費者縱獲得勝訴判決，亦屬徒然。 另一方面，消保法亦增訂有關懲罰性賠償金之制度。依該條規定，企業經營者不論係故意或過失導致消費者受損害皆須負懲罰性賠償金之義務，這對於企業經營者來說可能造成重大之衝擊。因此，產品責任保險與懲罰性賠償金之關係就顯得格外重要。 首先，因為懲罰性賠償金之訂定，使得企業經營者之營運存有不確定之風險，為分散風險計，企業經營者勢必尋求產品責任保險之保障而促使產品責任保險的發展；另一方面，若產品責任保險範圍包括懲罰性賠償金的話，則保險公司為控制保險事故發生機率，一定會透過提高保費、自負額或要求公司符合安全標準等作法，來督促企業經營者，間接也達成了懲罰性賠償金用以嚇阻企業不法行為之目的。由此可知，產品責任保險與懲罰性賠償金是可以互相配合、相輔相成之制度，是一需加以重視之問題，故本文試圖從相關學理與外國制度加以探討二者之相互關係，並以之做為我國往後運作之參考。

民以食為天，國內餐飲業近年來蓬勃發展，各餐廳無不摩拳擦掌，為了爭奪這塊大餅，鞏固原有消費者並拓展新的客源，進而增加銷售量，提出各式各樣的行銷策略。而組合產品(Bundle)為市場上常見的銷售方式，此行銷策略應用在日常生活各產業，例如：電影套票、化妝品保養組、速食店套餐、高鐵假期套裝行程、手機搭配門號…等。設計出一個組合產品，並且搭配適當的定價策略，有助於吸引消費者購買、提升整體業績。 本研究主要欲藉由國內某火鍋店的銷售及成本資料，透過敘述性統計了解營業額趨勢、熱銷商品及各品項利潤，進而設計套餐組合及探討定價策略，研究結果如下： 一、火鍋店之業績有淡旺季之分 二、火鍋店之假日業績明顯高於平日業績 三、在相同營業時間長度下，火鍋店之晚餐時段業績明顯高於午餐業績 四、根據消費者分群結果，可將其點餐習慣區分為五種不同的特色 五、不論用餐人數多與否，對於消費者之點餐習慣的差異並不大 六、最終菜單組合中，分別設計四種四人套餐及三種八人套餐

消費型電子產業市場商機龐大，從2000年開始的筆記型電腦，直到2008年的平板電腦，一直到現在的平價手機，動輒百萬台以上的銷售量，讓己經上櫃上市或期待IPO的公司為之瘋狂，市場需求量大，出貨量也高，但同時隨之而來的是，需要非常快速的反應與及時的量產能力，企業在這樣高度競爭的市場下，相對需要的是非常快速的專案開發與研發速度。在產品壽命週期短，高風險及競爭者眾多的狀況，許多歐美大廠 , 例如Black Berry、DELL computer、甚至台灣的大型OEM電子品牌大廠都受到來自低成本國家，例如中國大陸的強大壓力及挑戰，然而在技術門檻相對較低的消費性電子連接器產業，這樣的情況又更加嚴重。 20年前在台灣剛開始主導全球主機板市場的年代，會做連接器的廠商不多，外資連接器商擁有相當好的利潤。15年前鴻海開始大舉攻進以外商為主的CPU socket連接器市場，讓外資連接器商開始有不小的壓力，時至今日，連接器技術愈來愈不是高科技，而成本更低的陸資連接器廠商也開始入場搶市，讓原本在供應鏈中獲利就不高的連接器外資及台資廠壓力更為沉重。 由此，如何讓生產連接器的公司能更有效的選擇及管理產品開發專案，節省開發成本，提高資源運用效率，對於即有的連接器廠就是愈來愈重要的課題。本研究以一家製造連接器超過五十年以上的外資連接器企業為例，將其如何從原有的產品開發流程導入精實產品開發，及導入後對企業財務及業務的指標影響與變化。而研究結果証明，在導入精實產品開發後，企業的業務指標的確有相當大的進步，且人力成本也隨之下降，如果能再經由改善後的成果加強與精進，將更能使企業在惡劣的環境下繼續獲利。 / Consumer electronics industry is a huge market. Since 2000’s Laptop to 2008’s tablet until the cheap smart phone now, the huge market share is the target for all the company in this industry. However the big market share also brings strong competition. Which need fast feedback and real time ramp up. When the company faces to this kind of higher competition, it need fast product development speed and R&D efficiency. During this situation, a lot of major company face to the threat from the low cost country like Black Berry, DELL computer even the OEM maker from Taiwan, such as Inventec, Wistorn. Moreover the industry like consumer connector is face to more serious saturation due to the lower technology skill request. 20 years before Taiwan is leading the PC motherboard market, during that time there are not so many companies could make the connector. Therefore the margin is good for the word leading connector Company like FCI, AMP and Molex. However since 15 years before, Foxconn join the high level CPU socket market and make the pressure for those companies. Now, the connector technology skill are not special anymore and more low cost company start to share this market, make the foreign connector company and Taiwan maker more pressure. Therefore to choose a good project and management the product development project to save the development cost and willing management the resource become important for all connector maker. This research are use a connector leading company which make the connector more then 50 years, apply lean product development to show how it apply to the process and the KPI change after it apply. It proof after apply lean product development the KPI was improved. If the company could base on this good result and keep improving, survive in this serious maket will not a difficult thinkgs.

文化創意產業在台灣推行多年，但發展至今市場上仍以微型創業之經營型態為主；在欠缺產值與規模的發展現況下，台灣文創徒具「文化」、「創意」，卻難以發展成「產業」。許多中小型文創經營者靠著高人氣的特定商品創業、並且獲得初期的成功，卻因為產品線發展趨於單一、欠缺產品規劃之意識，其市場熱度難以延續、組織生命也隨產品週期趨於老化而無力重振。 鑒於此市場發展現狀，本研究以資源基礎理論為研究架構，對國內文創產業具有高度代表性的國立故宮博物院進行個案研究、並以紐約大都會博物館為參照個案。個案研究透過深度訪談之研究方法了解故宮文創之發展經驗與經營現況。資源基礎理論強調善用組織內部資源、有效利用，以期創造最大價值；而故宮博物院的豐富文物館藏即為其關鍵資源，無法為外界複製取代。故宮掌握關鍵資源、藉以與外界廠商進行策略合作，共同開發量產新產品。個案研究分別對故宮內部負責人以及合作廠商代表進行訪談，了解合作開發商品流程與相關機制，藉以了解故宮的文創經營模式、並歸納其經營做法之優缺點。檢視故宮規模化經營文創之經驗，以供文創經營者做為參考。 本研究總結以下三點結論：一、文創經營除須有關鍵資源基礎，同時也須具備能夠有效運用資源之能力，否則將空有資源而流於經營不效率。二、文創經營需帶有產品管理之意識，持續創新是文創經營成功、穩健發展的重要因素。三、文創經營成功需要靠組織內部的良好協調運作、並且需有明確的組織定位，以避免模糊分工與定位不明造成內部運作與對外合作之障礙。

隨著台灣經濟發展，國人可支配所得提升以及旅遊市場的開放，日漸重視休閒旅遊，且從國內旅遊擴展至海外旅遊，而旅行社之間競爭相當激烈，面臨旅遊產品需求量大的春節假期，該如何找出最適合的旅遊產品規格以提高銷售成效。本研究應用統計方法對L旅行社提供之2002至2014年旅遊產品資料進行分析。旅遊產品資料共7,039筆，之中主要變數包含主區域、天數、人數、出發日、回國日、大人數、小孩數、大人價及小孩價。利用統計方法分析出不同春節天數的旅遊產品其間之差異，從既有資料找出在不同春節天數之下的旅遊產品規格，進而做出行銷決策，增進顧客人數且提高消費意願以及忠誠度，並提升顧客對L旅行社的依賴，期望經由研究結果提供日後L旅行社於行銷計劃上之參考。 其研究發現概述如下： 一、春節天數為九天且在寒假結束前的旅遊產品平均金額較高； 二、春節天數為九天且在寒假結束前的旅遊產品出國與回國日多半落在春節期 間； 三、小孩旅遊人數短程以春節天數九天且旅遊階段為第一階段最多，長程以出國 與回國日多落在春節期間者最多； 四、小孩旅遊地區長程以紐澳，短程以日韓為大宗； 五、公司收入以短程旅遊為主。

本文研究分析各國智慧財產權保護的差異對台灣出口前十大高技術密集高科技產品出口值的影響。探討資料由1997-2008年期間的追蹤資料 (panel data)　採用瑞士洛桑國際管理學院 (IMD) 所公布的智慧財產指標，並以適用追蹤資料的計量模型來做探討。並分別針對台灣出口前十大高技術高科技產品，藉此提供一個比較精確角度來觀察新興工業經濟體出口高技術密集高科技產品之情況。實證結果發現大多數國家在智慧財產權的保護加強對於台灣出口前十大高技術密集高科技產品有著正向且顯著的關係，此結果支持市場擴張效果存在於台灣高科技產品的市場上。此外，再經由區分不同國家的仿冒威脅程度之下，發現市場擴張效果的情形仍比較強勢，此結果特性與過去理論預測有不一致的情況。而顯著影響的高科技產品在投入要素密集度呈現大多是屬於中度資本密集，高度勞力密集。

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找個案公司成功的經營策略，並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的：(1)剖析個案公司的經營策略，認定其外在分析與機會威脅，並探討其關鍵成功因素為何；(2)以策略規劃的方式，進行冉在分析與優劣勢的評估，認定個案公司所面臨的主要與次要問題，採要因分析；(3)為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。

隨著市場與競爭版圖全球化，以及產業競爭激烈等因素，產品生命週期快速縮短，產品也逐漸朝向大眾化及標準化發展，導致全球資訊電子製造業快速走入微利時代；有鑑於此，國內外企業紛紛以建立「設計力」為提升產品附加價值之差異化策略，而過去一向依賴代工為獲利來源之台灣廠商，更因面臨跳脫代工升級之需求，近年也積極投入資源來發展工業設計能力。 然而，工業設計要能將設計美感發揮在最後的產品中，必須要靠與其他部門間的合作、工作整合才能達成；故本研究意欲透過個案研究法，對台灣積極投入工業設計廠商進行訪談與分析，深入瞭解其工業設計與其他部門在新產品開發活動之實際整合情形，並探討哪些因素會對其部門整合情形產生影響，來進行工業設計與組織內其他部門整合之探討研究，期能供未來其他欲積極強化工業設計能力之企業作為管理上之參考。 本研究先經由文獻探討，找出一般新產品開發過程中影響部門整合之因素，再透過訪談，瞭解組織各項因素表現以及工業設計與其他部門之整合活動；最後分析個案公司中，部門整合因素在實務上如何影響整合情形。 本研究發現如下： 1.高階管理者的態度影響新產品開發過程中工業設計與其他部門的整合情形。在新產品開發過程中，高階管理者處理部門整合問題的態度較為中立時，部門整合情形較佳；而當高階管理者的態度偏向支持某一特定部門時，易造成部門間成員的合作滿意度降低。 2.組織內的部門關係會影響新產品開發過程中工業設計與其他部門的整合情形。當其他部門對產品設計的決策影響力過高或過低時，會造成整合不緊密，決策影響力適中則會有較佳之整合表現。 3.部門間人員差異不是造成工業設計與其他部門整合情形的關鍵因子。而在新產品開發專案中，保持各部門成員之差異性，能為團隊帶來較高之創意表現。 4.新產品開發過程中與工業設計部門進行整合活動的主要為PM及機構部門。在新產品開發前端，PM與工業設計部門互動密切，新產品開發後端，則以機構部門與工業設計部門合作較為密切。 5.新產品開發專案中，PM對於工業設計部門人員並無績效評定之權，工業設計人員績效制度也無採用專案共同績效制度評估。

台灣現行的醫藥產業中，病患雖然是醫藥產業中的最終消費者，但是相對於其他消費性產品而言，醫藥處方產品的選擇權或決定權幾乎都掌握在通路上，藥廠的行銷策略與推廣重點幾乎都是著重在通路的掌握；但自費型的醫藥產品，因病患需要直接付費購買，如此一來病患是否會成為消費行為的核心，或還是跟健保給付產品有相同行為模式，醫師開處方拿藥照吃就對了；因此這類自費型醫藥產品的行銷策略與消費行為模式，在醫藥產業中應該值得研究，尤其是過去的研究甚少針對藥品的最終消費者-即病患去做行為分析與決策模式的研究。 因此藉由此研究希望達到的研究目的如下： 一、 以個案研討說明醫藥產業中，跨國性原開發製藥廠產業競爭形態與競爭策略。 二、 以與專家深度訪談方式探討自費型醫藥產品在現行醫藥法規環境下，如何擬定其行銷策略。 三、 以市場調查之研究數據探討自費型醫藥產品之消費者行為與決策模式。 主要研究成果如下： 一、 根據個案中跨國性的原開發製藥廠之產業分析與其競爭形態之探討，結果符合產業分析中之之運用，顯示五力分析與競爭策略類型仍適用醫藥產業，有助於對產業環境描述與如何因應產業間的競爭。 二、 從威而鋼(Viagra)上市前與上市後，及競爭品上市前後，皆可以看到在不同時期，威而鋼(Viagra)在市場區隔、目標市場、產品定位、以至於行銷組合工具中產品、價格、通路及促銷的整合性策略，由此可以說明，針對自費型醫藥產品而言，行銷策略理論應該充分被應用到市場操作面上，來增加競爭優勢與擴大獲利。 三、 消費者對於自費型醫藥產品之行為模式，大多是注重在親朋好友之經驗分享與媒體訊息，對於專業醫師反而未加以重視，而且有將近九成的消費者在到達通路前已決定品牌，會受到通路銷售人員影響的只有三成，足見男性消費者對於此類產品的選擇，其自身之主導性甚強，也與其一般之消費行為類似，而且效果與安全性的實質利益是最重要的，在品牌的分類構面，自費型醫藥產品的品牌形象較符合功能性需求與經驗性需求，較不適合象徵性需求，因此消費者行為理論也可以在此得到驗證。