人或擬人生物佔眾多動畫主題的大部份，而要使人物動畫看起來栩栩如生，除了適當的臉部表情外，能夠傳達人物情感的肢體動作更是不可或缺。本研究的目標在於以電腦程序產生帶有情緒成份之人物肢體動畫。此目標包含兩個子目標：第一、設計以人類肢體動作為目標的參數化程序，以提高程序之重用性及泛用性，降低製作程序式動畫的成本，並製作出以關鍵格為基礎之人物動畫；第二、將我們製作的動畫加入風格，並以心理學實驗驗證人物的動作和情緒的關聯。我們的實驗先將風格套用於走路動作上，來證明我們操弄風格的方法符合大眾的認知。再者，我們針對走路動作嘗試以實驗找出風格和情緒的對映，再將此對映關係套用到具特定情緒意涵的動作上，以證明這些對映有助於情緒的表達。 / Human or human-like creatures are the main subjects of computer animations. In addition to facial expression, body gestures and motions are also indispensi-ble components for realistic character animation. The goal of this research is to create emotional character animation with computer procedures. This goal may contain two subgoals: first, we aim to design parameterizable animation proce-dures for human body motions in order to reduce the cost of producing key-frame based character animations with improved generality and reusability; second, we incorporate style into procedural animation and validate the relation model between emotion and motion with psychology experiments. We first ap-plied different styles into the walking motion and conducted experiments to see if the participants can agree with the way that we manipulate the style parame-ters. Furthermore, for the walking motion, we conduct experiments to find the mapping from the emotion parameters to the style parameters. Then we applied this mapping to emotion-specific motions to see if the animations perceived by the users can be further enhanced.

人力資源係現代企業經營成功與否的重要因素，但同時人才也是最難發展、維持和利用的資源。妥善的做好人力資源規畫，可使組織在適當的時間、位置，獲致正確數目與理想的人力，並可使公司節省勞工成本，易於達成營運目標，在市場上具有更大的競爭力，且在員工的滿意程度、生產力、管理發展以及任用效率等方面，均能有顯著的增進。 資訊業係我國十餘年來大力發展的工業，它除了是技術密集、資本密集外，更是屬於腦力密集的一項尖端科技發展的工業，也因此人力資源在資訊業中即顯得相當的重要。 因此本論文即針對人力資源規畫以及資訊業的相關文獻作一探討，並據而研擬出一適當的資訊業人力資源規畫模式，從而提出相關的改進建議以供參考。茲將各章內容說明如下： 第壹章緒論，說明本論文的研究動機、研究目的、研究方法以及研究限制。 第貳章人力資源規畫相關文獻探討。人力資源規畫的內涵經過數十年的演變，不僅在名詞、範圍上有所變動，各種分析工具及技巧也愈趨多元與複雜化。因此本章擬就人力資源規畫的意義、目的、發展沿革，以及多位中外學者所提出之人力資源規畫模式加以分析探討。 第參章資訊業人力資源規畫模式。筆者為架構出一較理想的資訊業人力資源規畫模式，擬先就資訊業的產業特色、發展沿革與現況，以及資訊業的競爭優勢與亟待解決的問題加以說明，並參酌前章所述各學者所提之人力資源規畫模式，試著研擬出一較理想的資訊業人力資源規畫模式。 第肆章資訊業人力資源規畫運用之分析。本論文除了就人力資源規畫暨資訊業的相關文獻加以探討外，為了更確實瞭解我國資訊業廠商人力資源規畫的實際運用狀況，乃針對數家資訊業廠商採用結構式問卷做面對面訪談，並將訪談結果予以彙總分析。 第伍章結論與建議。針對人力資源規畫相關文獻的探討，以及資訊業的實施現況，從而找出其間的問題所在，進而尋求合理的改善之道，以供企業作為推展和改進人力資源規畫之參考。

CHIPOTLE Mexican Grill Taipei (hereafter will be abbreviated as “CMGT”) plans to open in Fall 2012 and will be located in the Xinyi District of Taipei, Taiwan. CHIPOTLE Mexican Grill Taipei will seek to capitalize on the growing interest in Mexican food by introducing to Taipei a decent but affordable choice of Mexican Grill – CHIPOTLE (NYSE: CMG). As one the most successful Mexican fast food chain restaurants in the United States, CHIPOTLE currently has no stores in Taiwan. As with other CHIPOTLE stores in the United States, CHIPOTLE Mexican Grill Taipei will serve a short list of menu but long on options, and is dedicated to become the number one choice of Mexican fast food for residents, workers and visitors in the Xinyi District as well as the metropolitan Taipei. Under the Corporation Law of Taiwan, CHIPOTLE Mexican Grill Taipei will be a limited liability corporation owned by Buzz Chen and Hughes Chen and two private investors. Both Buzz and Hughes have long been interested in bringing the CHIPOTLE dinning experience, which they both enjoyed a lot when studying in the United States, to Taiwan. Buzz, who has previously studied and worked in the San Francisco Bay Area of the United States and Shanghai China, is a soon-to-be MBA graduate of NCCU Taipei. Hughes, on the other hand, received his PH.D. in marketing from the University of Maryland and has worked part-time as a business consultant on numerous projects. CHIPOTLE Mexican Grill Taipei will seek to lease a space approximately 25 pings (坪) in the Xinyi District of Taipei. The Xinyi District is so called the “Manhattan of Taipei” where a number of financial institutions of both foreign and local have established their Taipei headquarters in, hence is very heavy with people traffic especially during lunch and dinner hours. An initial amount of NTD 4.54 million will be required for start-up, where Buzz and Hughes will each contribute NTD 1.16 million, and the private investors will contribute NTD 1.11 million each.

醫療儀器服務公司:Medi-S創業計畫 / In northern Taiwan region (Taipei city, new Taipei city, Keelung, E-lan, Hualian, TaoYuan, Hsin-Chu), there are 50 hospitals with 60 Magnetic Resonance Imaging (MRI) systems, 200 Computed Tomography (CT) imaging systems, 700 Ultrasounds imagine systems, 250 Flow cytometers and 70 Chemistry analyzers. The manpower required to maintain or repair those instruments is high, and the shortage of manpower is a common problem for medical instrument companies. According to a medical instrument manager, it is estimated 30% shortage on manpower in medical instrument service industry. Manpower shortage will cause engineers long over-time and slow response to customer inquiry. Some clinical labs run 24-hour a day and some instruments, like Computed Tomography (CT) imaging system, is operated in emergency room (ER). The business plan is to provide an alternative manpower resource at a competitive price for medical instrument companies. We will offer major two major services: 1.Installation/Relocation 2.Service Contract service and three value-added services including call center service, customer summary report and parts management service to distinguish us from competitors. The business plan targets to provide service on five medical instruments: Magnetic Resonance Imaging (MRI) system, Computed Tomography (CT) system, Ultrasound imaging system, Flow Cytometer and Chemistry analyzer. Magnetic Resonance Imaging (MRI) system, Computed Tomography (CT) system and Ultrasound imagining system are medical imagining system and used to diagnose cancers or examine internal body organ structures. Flow cytometers and Chemistry instruments are used to analyze body fluid like blood or urine to determine a disease. The founders in this business plan are five experienced engineers with wealth of knowledge and skills on those instruments. The average medical device growth rate from 2005 to 2010 is 5.91% annually, according to Ministry of Economics. We further interview three service managers from leading medical instrument companies; they project the growth rate of their own products are around 10% in average. The future demand for manpower is growing, and Medi-S is a great option for service managers. Service managers in those instrument companies are our primary customers. Medical instrument service is carried out by manufactures; they outsource some heavy-duty works such as installation or relocation to a third party. In terms of our target instruments, we found there is one competitor: E-company in CT product line, they also provide manpower service for GE Taiwan. To avoid competition on price, we will promote our value-added service to attract attentions from customers. The company, Medi-S, in this business plan will be formed after Chinese lunar New Year in 2012. According to financial projection, Medi-S will have a positive net income on the second year.

For the shipping industry, due to the financial tsunami of 2008, carriers started to lose huge amount of profit. Further, with new and large size ships were ordered previously, demand and supply in the market became increasingly imbalanced, resulting in a decrease in freight rate levels, which made it even more difficult for the shipping industry to generate profits. Thus, the aim of this business plan is to create new division and new service in Wan Hai to provide customers with more concrete and comprehensive services. This business plan will be demonstrated by business model canvas to display its core value of the new service. Also, author will use competitive analysis - Market demand and supply, Five Forces and SWOT analysis to analyze the feasibility of the new established service. Last, author will illustrate 5 years financial forecast of the new division to show the sound financial plan of the new business plan.

水崇拜在世界各民族的神話中皆有所展現，其中對河崇拜在初民的生活中扮演了重要角色，其不可掌控之特性、既神聖又恐怖的特質，都變成了祭祀的源由。祭祀是崇拜中極重要的一環，世界各地皆有不同的河祀活動，而中國的河祀活動起源甚早，早在商代即有卜辭記載。而祭祀又與神話有關，河祀風氣的盛行與河神神話的發展，亦有密切之關聯。其中河伯之神話敘事是中國河神神話的重要發展之一，本文即以傳世文獻和考古出土資料作為研究材料，分析河伯及其相關稱名的文本敘事，並探析考古出土資料中魚車圖的構成元素與圖像組合，進一步比較傳世文獻中的河伯及其相關稱名形象與考古出土資料中魚車圖上的神人形象、傳世文獻中的河伯及其相關稱名車騎形象與考古出土資料中魚車圖車騎形象，並論及魚車圖的寓意。

This business plan provides detailed information and includes the basic business plan information that is necessary for initial establishment and operation of Tun Huang Music (THMC). With its current business location in Taipei and Taoyuan, the company is seeking for further business opportunity of continuous market growth and size. The franchising business will focus on the musical lesson and instrument retail selling as its main business operation. Since the business is simply an extension of the head company, it requires only a moderate space for business operation. Rental costs will not be as expensive as the head company. Several business areas are considered to ensure the success of this plan. The branching location will be picked based on the population and density of the district. Competition analysis is also been considered. As the newly established branch will has greater competitive edge in terms of product selection and professional skill support received from the head company comparing against with other local competitors. It is very likely for the branches to success and require greater local market share. Risk factors which THMC needs to consider:  What will be the market trend in the next few years.  What are some of the possible actions that competitors will make.  What are the backup plans if the number does not turn out as planned. Keys to success  Degree of Standardization of each every branch  Focused and well-defined long term objective of the company. Never has any company within this industry has any sort of long term plan.  Timely stock replacement plan and sufficient technical support from the head company.  Previous successful business experience to be shared with new onboard franchising owners. Every business faces difficulties from time to time, for the status of economy, the company can only make assumptions as to what are more likely to happen during its business life period. What if the business does not turn out as planned. According to the sensitivity analysis, it is still profitable despite 30% drop in revenue income. Based on the current pricing strategy and sales promotion, the new branch will be able to breakeven in the late Year 3 including all the Year 0 investment such as renovation costs and pre-opening stock purchase. Based on the past experience and information from other competitors, a typical musical store should have a maximum sales of $1 million per month. If the plan is deemed as a 10 years business project, the branch should at least be able to reach $1 million revenue per month in Year 10. With all the information analyzed and gathered, it is very likely that the new branching business will be profitable. With the support from the head company, the newly established branches will benefit from customer referral and better product pricing. With an initial $2 million investment (renovation and product purchasing), the new branch owner can breakeven in three to five years of operation.

讓數位演員能夠在虛擬場景中自主的規劃路徑並且移動，一直是一個富有挑戰性的問題。近年來已有相當多與此相關的研究，數位演員已能夠在高低起伏的分層地形中做路徑的規劃。我們的目標是除了能處理更一般化的場景外，對於場景中障礙物的定義，也會隨著數位演員的能力而有所不同。本研究為數位演員所擴充的新的能力包含了翻越過障礙物的能力以及搬移障礙物的能力。在以往藉由搬移障礙物而抵達目的地的研究中，都是以先決定欲搬移障礙物的順序，再為數位演員以本身擁有的運動能力規劃出一條合理且無碰撞的路徑。而本研究的特色則是將搬移障礙物這項能力與數位演員其他的運動能力一併考量，將各種運動能力以一致的觀點來規劃數位演員的行走路徑。我們將以數個模擬的例子說明此運動計畫器的有效性。 / Enabling a digital actor to move autonomously in a virtual environment is a challenging problem that has attracted much research attention in recent years. Many researches have been also to generate the motion of a digital actor in an uneven layered environment. In this thesis, we have extended our previous work to enable the digital actor to have the ability of jumping over a barrier and the ability of manipulating obstacles in order to make room for passing. Most previous work in generating manipulation plans for obstacles must first decide the order of manipulation and then manipulate obstacles in accordance with the sequence. In this thesis, we design a motion planner that can take all motion abilities of the digital actor into account in generating a collision-free path in a layered environment cluttered with various types of obstacles. This planer takes a unified view to consider all types of motions including manipulating objects that could change the system configuration. The experimental results will be demonstrated with several simulation examples to show the effectiveness of the system

本論文「中日國土開發法制之比較研究」，係以國土開發之行政過程為對象，探討國土開發行政之行為形式、事前程序、事後救濟之特色、運用實態與問題，期能提供全民豐富、快適之生活環境，以提昇國人之生活品質。全文連同附註約二十萬字。由於我國國土開發法制一直未受重視，以致現時呈現出來之國土空間面貌為都市居住環境品質惡化、自然環境之破壞、有助提昇人民生活品質之大型公共工程執行困難、經常可見之民眾抗爭活動等。若能在國土開發行政過程中，妥善運用各種行為形式、進行讓人民意見得充分反應之事前程續及積極保全環境之環境影響評估程序、提供權利因開發行為而受侵害者之及時救濟途徑，將可解決上述之問題，滿足人民快適、豐富、安全之生活需求。由於鄰近之日本在 這處些方面之實行與研究均較我國法進步與豐富，故本文先以日本法制為研究對象後，再探討我國法制之問題，最後就兩國法制作一比較撿討。另外，由於國土開發行政之範圍相當廣泛，本文無法做全面性之處理，故除第二章探討國土開發行政之一般性特色外，多以「都市地區」為主要打擊範圍。本文共分六章，其主要之內容如下： 第一章：日本國土開法制概說。首先界定本文中國土開發之概念，並將國土開發之重點，放在與環境有高度或重大關聯之開發行為上。其次，經由日本國土開發法制沿革之概觀，考察日本國土開發各時期之時代背景、問題與開發政策之演變，以作為我國法制之參考。 第二章：介紹日本國土開發行政之組織、行為形式、行政程序、司法救濟之一般性特色與問題。 第三章：探討日本國土開發行政中，各種行為形式之功能、特色、運作實態與課題。 第四章：首先，探討在國土開發行政中，應占重要地位之事前參加程序與環境影響評估程序之日本法上運作、問題及改善之道。其次，探討日本法上之訴訟救濟與損失補償問題，兩者均涉及與人民權益有重大關連之權利保護問題。 第五章：對我國國土開發法制之現況加以檢討，並指出問題點。 第六章：就中、日兩國國土開法制作一比較檢討，並提出對我國國土開發法制法制化之展望與建議。 第一章 日本國土開發法制概說　　　1 第一節 國土開發之概念 1 第一項 國土開發之定義 1 第二項 本文對國土開發概念之界定 2 第二節 國土開發法制之沿革與現狀 4 一 昭和二十年代--國土開發法制萌芽期 6 二 昭和三十年代--地域別開發立法興盛期及公共事業相關立法促 進期 7 三 昭和四十年代--境保全法令整備期 9 四 昭和五十年代--摸索期 11 五 昭和六十年代--重整期 13 六 國土開發法制之現狀--第四次全國綜合開發計畫後之國土開發 法制 15 第三節 國土開發行政中環境保全之定位 17 第一項 環境保全行政之沿革 17 一 公害國會及環境廳設置前之環境問題 17 二 公害國會及環境廳之設置 21 第二項 當前環境保全之課題--環境廳設置後環境行政之新課題22 第四節 小結 22 第二章 日本國土開發行政之特色 26 第一節 組織上之特色 26 第一項 組織之多樣性 26 第二項 組織之綜合性 28 第三項 組織之調整性 30 第四項 組織之專業性 32 第二節 行為形式上之特色 33 第一項 行為形式之多樣性 33 第二項 行政計畫之必然性 34 第三項 行為形式之連鎖性 36 第四項 行為形式之非片面決定性 37 第三節 行政程序上之特色 39 第一項 重視諮詢程序 42 第二項 重視與相關行政機關協議 43 第三項 重視聽取地方公共團體意見 44 第四項 重視由地方公共團體作成計畫案 44 第五項 重視資訊公開 45 第六項 重視公聽會之舉辦 46 第四節 救濟上之特色 48 第一項 訴訟救濟途徑之混亂 48 第二項 重視預防性訴訟手段 50 第三項 計畫之司法統制困難 52 第四項 事前參加程序對司法救濟之限制 53 第五項 損失補償與其他利害調整方式 55 第六項 計畫擔保責任 58 第三章 日本國土開發行政之行為形式 60 第一節 國土開發行政手法 63 第一項 行政手法 63 第二項 國土開發行政手法 64 一 規制性手法 65 二 事業性手法 71 三 誘導性手法 78 第二節 行政計畫 79 第一項 行政計畫之概念 80 第二項 國土開發計畫之實態 81 一 全國綜合開發計畫 81 二 國土利用計畫（全國計畫、土地利用基本計畫） 85 三 都市計畫 89 第三項 國土開發計畫之課題 95 一 計畫之齊合性與地方之個別考慮 96 二 國土開發關連計畫之計畫化 96 三 擴大市町村計畫權能 97 四 公聽會之實質化 97 五 司法統制之困難 97 六 完備行政計畫擬定程序之必要 98 第三節 行政處分 99 第一項 行政處分之功能 99 一 使行政過程之時間上、內容上之基準點明確化之功能 99 二 終結行政程序之功能 100 三 早期權利保護之功能 100 四 決定是否得提起撤銷訴訟之功能 100 五 實現公益目的之功能 101 六 監控開發行為之功能 101 第二項 行政處分之特色 101 一 行政處分之最後手段性 101 二 行政處分之多階段性 101 三 環境常為許可處分之重要考量 102 四 帶有綜合行政之色彩 102 五 處分作成前常先經行政指導 102 第三項 行政處分之實態 102 一 命令處分 102 二 許可處分 103 三 徵收處分 105 四 認可 110 第四項 行政處分之課題 112 第四節 行政指導 113 第一項 行政指導之分類 114 第二項 行政指導於國土開發行政中之功能與特色 117 第三項 行政指導之實態 119 一 行政指導與指導基準之設定□要綱行政之必要性 119 二 要綱之容許性 122 三 行政指導與要綱規制之緩和 123 四 行政指導之擔保措施與界限 124 第四項 行政指導之課題□確保行政指導之適正（合理性） 126 第五節 行政契約 129 第一項 行政契約之功能與特色 130 一 行政契約之功能 130 二 行政契約之特色 131 第二項 行政契約之實態□以宅地開發負擔契約為例 132 一 開發負擔契約與開發協定 132 二 開發負擔契約與附款、行政指導 135 三 開發負擔契約之性質 136 四 開發負擔契約之行政過程與特色 137 五 開發負擔契約之優缺與修正 138 第三項 開發負擔契約之其他課題 140 第六節 小結 143 第四章 日本國土開發行政之權利保護 146 第一節 國土開發行政之事前程序 146 第一項 都市計畫決定程序 147 一 住民參加程序 147 二 行政內部程序 150 三 小結 151 第二項 環境影響評估程序 152 一 環境影響評估之意義 152 二 環境影響評估制度之沿革 154 三 國家實施之環境影響評估程序 155 四 地方公共團體實施之環境影響評估程序--以都市 計畫事業之都市計畫決定為例 160 五 地方公共團體環境影響評估程序之特色與問題點 163 六 今後之課題□法制化及應有之取向 165 第二節 國土開發行政之事後救濟 167 第一項 民事訴訟 169 第二項 行政訴訟 174 第三項 民事訴訟途徑與行政訴訟途徑之交錯 185 一 交錯之原因 185 二 交錯之整理 189 第四項 損失補償 194 一 土地利用規制與利害調整 194 二 土地利用規制與補償之要否 196 三 損失補償之範圍 202 四 利害調整之今後課題□開發利益之歸公 210 第五章 我國國土開發法制之現狀與問題 218 第一節 我國國土開發法制之沿革 218 第一項 停頓與倒退期 219 第二項 規劃體系完成期 220 第三項 環境意識覺醒期 226 第四項 小結 229 第二節 我國國土開發行政之行為形式 234 第一項 行政計畫234 一 臺灣地區綜合開發計畫 235 二 區域計畫 236 三 縣市綜合開發計畫 236 四 都市計畫 237 五 我國現行國土開發計畫之問題與經建會「國土綜 合開發計畫法（草案）」之解決 238 六 對經建會版「國土綜合開發計畫法（草案）」之 檢討 243 第一項 行政處分 248 一 開發許可 248 二 建築許可 253 三 徵收處分 255 四 土地重劃 255 五 都市計畫變更之決定 256 六 小結 257 第二項 行政指導 257 第三項 行政契約 258 第三節 我國國土開發行政之事前程序 259 第一項 事前參加程序 260 一 都市計畫變更程序 261 二 建設用地取得程序 264 三 開發許可程序 268 四 綜合檢討 268 第二項 環境影響評估程序 273 一 現行法之重要規定 274 二 現行法之檢討 275 第四節 我國國土開發行政之事後救濟 277 第一項 我國國土開發行政之事後救濟 278 一 行政計畫 278 二 行政處分 281 三 行政指導 282 四 行政契約 283 第二項 國土開發與利害調整 288 一 開發利益未能歸公 289 二 徵收補償額過低 290 第六章 結論 294 第一節 中日國土開發法制之比較與檢討 294 第一項 國土開發法制之沿革 294 第二項 國土開發行政之行為形式 297 第三項 國土開發行政之事前程序 300 第四項 國土開發行政之事後救濟 304 第二節 未來我國國土開發法制法制化之展望 306 參考文獻 308

水庫與山稜線所圍成之特殊地理空間稱為水庫集水區，而水庫集水區與水庫水源之狀態關係非常密切，保育水庫應從保護水庫集水區開始。水庫集水區內的自然資源以均土地為生存、活動之承載，所有活動之結果最終也都會作用於土地之上，因此土地重要性不容忽視，並應以其整合相關事務的運作。 目前主要以水利法以水保法處理水庫集水區面之問題，但事實上二法規皆未能有效觸及土地管理，遂有導入土地管理制度的必要。土地管理主要由空間計畫構成，其功能為根據空間特性、限制與未來發展目標，並綜合考量各部門的空間發展需求，進而配置與管制空間的土地使用，故協調整合其他機關的機制遂顯重要。現行區計法具備協調其他部門的機制，但因缺乏強制規範，間接強化行政機關間疏於連絡之情況，若能有效執行相關規定，或得強化行政機關間的鏈結，俾整合水庫集水區管理相關事務之進行。要言之，本研究認為現行制度並非不能處理水庫集水區之問題，應以綜合計畫為基礎，整體配置、控管空間的使用型態，進而由水利、水保各依其專業從事相關管理措施。關於這部分，得以流域區域計畫等特定區域計畫的方式完成。 再者，關於執行面，主要根據經濟部訂定之《水庫集水區治理權責暨有關事項處理原則》，但從行政管轄與權限的法理面觀察，上開處理原則關於河川野溪與水土保持的治理權責分工，並不完全符合原水利法與水土保持法的授權內容，實有檢討改進的必要。 綜言之，水庫集水區管理須符合空間特性方能對症下藥，同時亦須在符合行政組織法理基礎的前提下進行，未來應以空間計畫為基礎，強化相關部門間的橫向整合，俾共同朝向水資源保育之目標邁進。