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創新產品預測與產業鏈上游廠商之關聯-以觸控面板產業為例 / The relationship between forecasting innovative product and upstream supplier

洪芳婷 Unknown Date (has links)
根據Display Search統計資料指出,從2007年到2011年,直至2015年的預估需求,觸控面板的需求量一路呈現成長的趨勢。短短幾年間,原本應用於軍事用途與大型工業設備的觸控技術,因智慧型手機的帶動,成了消費性電子產品的新寵兒。隨著觸控式面板的水漲船高與技術的快速進步,消費者體驗到用前所未有的人性化與方便性,觸控面板之應用不只停留於手機,將持續擴張,發展更多元化的用途,展望未來,觸控面板技術將無所不在,提供終端使用者更簡單輕鬆的直覺操作,可望成為人機介面的主流輸入方式。 「滿足目標市場」、「為顧客創造價值」是產業鏈上所有廠商都應共同擁有的目標,不應只有一般認為最接近消費者的品牌廠商才需要將眼光集中於消費者市場;加上司徒達賢(2005)提出網絡定位策略(Network Strategy),產業鏈中成員所分配到的利益取決於其在價值遞送系統(Value Deliver System)中的重要性,意即不論上、中、下游廠商都必須想辦法增加其不可取代性、設法提升自己對於最終產品的附加價值。本研究以台灣全球聞名之科技產業為例,從產業上游廠商的角度出發,探究製造廠商與最終消費者之間的關係,並主要將目光聚焦於「技術供給」與「市場需求」兩者間的互動結果。創新活動推拉力量的研究,也可以說是製造商力量與消費市場力量的探討,Bapista(1999)相關文獻中也曾提及,未來研究方向應聚焦於「技術供給」與「市場需求」兩者間的互動結果。另外,基於第二章文獻探討之成果,將「最終消費者」個體的創新產品採用歷程、決策過程與總體消費大眾的擴散模式設定為已知、預設(Given),繼續探討消費市場的訊息對產業中的製造、代工廠商之寓意,研究結果做出差異的比較。 再則,專注討論最終消費市場的訊息之獲取,對一家製造廠商來說,是否具備意涵,若答案為肯定的,製造廠商未來是否應考量投入資源以瞭解消費市場之脈動,以為內部之技術發展方向提供參考,也就是探討外部消費者之資訊是否能對企業的營運產生幫助,結合內外資訊以達改善產業價值鏈中地位之目的。 本研究之目標為提供台灣眾多製造商、代工廠商管理新思維,以往這些製造商、代工廠商在產業鏈中的位置被定義為滿足品牌商之工廠,產品主體由其製造,但在價值中所分配到的利益卻是最低的,無法與發展品牌、實際接觸面對最終消費者之大品牌商抗衡。但實際上,在消費市場瞬息萬變的現今,反應速度是成敗關鍵,若是依循傳統的模式,品牌商將消費者需求與資訊層層回傳給製造商、代工商,再將技術、產品做修正回應市場,絕對不足以快速回應消費市場之變動。若身為產業中、上游之製造商能增家組織通透性,與產品實際使用者多接觸,率先預測與瞭解其未被滿足需求與脈動,結合品牌商沒有的技術知識,將能提前改良技術、提出創新技術。希望藉此改善製造、代工廠商常犯的技術短視症,目光如豆的聚焦於自身擁有的技術已不適用,必須時常與外界環境、消費市場接觸,以調整技術發展方向,符合未來需求。 與品牌商之緊密結合,例如共同研發,提昇上下游之合作程度,雖然也是獲取消費者資訊的管道之一,但品牌商仍掌握較大控制力量。另外,從個案的例子中也得以見得,單一行銷部門之強大,沒有其他單位之配合、共同發展,也無法使組織整體績效提昇。 觸控面板市場目前朝早期大眾及晚期大眾之主流市場邁進,上有許多成長空間,在Moor(1999)提出之競爭定位羅盤中顯示,代表由產品為基礎的思維必須轉變成以市場為基礎之價值轉形期,也就是為因應大眾市場之使用需求,需充分瞭解實際使用者之需求,以改良產品,正好呼應改良技術短視症之觀點。
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システム間連結のための著者名典拠ディレクトリシステムの開発

棚橋, 是之, TANAHASHI, Koreyuki, 山本, 哲也, YAMAMOTO, Tetsuya, 梶田, 健史, KAJITA, Kenji, 次良丸, 章, JIROMARU, Akira 31 March 2008 (has links)
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策略選擇對組織知識管理影響之研究 ─ 以半導體企業為例

黃則堯, Huang,Tse Yao Unknown Date (has links)
台灣高科技公司的技術來源主要有兩種途徑,一是自行或共同研發,另一種就是直接移轉量產技術。台灣高科技公司建構生產線的資金來源不外乎獨資或合資生產。因此,台灣動態記憶體產業與國際各大廠之間的技術互動,影響了臺灣動態記憶體產業發展。 本研究採用個案探討之方式,參考知識管理及智慧資本存量的構面,同時將組織由外部及內部輸入資源的機制一起考慮,以 (1)、智慧資本的存量,(2)、有助於累積智慧資本的知識管理相關之組織活動及組織系統 (知識管理四大構面),兩大類別來分析個案公司。 個案分析中的兩家台灣動態記憶體公司,分別採用不同營運策略模式,以兩種不同類型的技術引進方式,累積本身的核心能力;一家採用與結盟公司共同研發,另一家採用合資及移轉生產技術。 本研究經由訪談、實際案例等方法推演出個案,藉此比較不同營運策略的兩家公司,在知識管理構面和智慧資本存量的差異,並提出分析討論。 本研究發現,營運策略模式的選擇,對公司的知識管理構面和智慧資本存量會產生影響,主要發現這兩家公司有下述的異同,不同的營運策略模式的選擇,會使得兩家公司有下述的差異: (1)、關係資本存量不同,(2)、結構資本存量不同,(3)、獲取外界技術的途徑不同,(4)、取得知識的機制不同,(5)、輸入技術知識的外部來源不同,(6)、創造與整合量產技術的方式不同,(7)、內隱技術知識蓄積的手法不同,(8)、導入生產與整合新技術時機有差異,(9)、在知識創造的過程中,科層組織與專案組織兩者是不可或缺的,但運作方式及目的並不相同,(10)、有相似的知識市集形態,但內容有些差異;技術性的研討活動及組織人員輪調,有利於研發環境的培養。 除了上述較大的差異外,兩家公司在下述知識管理構面也有些相近的地方,但內容因策略選擇而有些差異: (1)、管理外顯知識蓄積的手法相近,(2)、解決問題之手法相似,(3)、運用系統化的管理方式,將分散各地的人力資本所擁有之資訊和智慧,轉化成組織性的知識。 本研究最後並提出一些實務上與後續研究上的建議。 / There are two major technology sources of Taiwan Hi-Tech companies, first, they develop technology by themselves or joint develop technology with technical cooperation partners; second, they transfer the production technology directly from technical cooperation partners. They set up their production line either by themselves or joint venture with other companies. So the technology alliance relationship between Taiwan DRAM companies and world wide major DRAM supplier will affect the long term development of Taiwan DRAM industry. This research takes the utilization of internal and external resources of the organization into consideration and focus on the knowledge management and the intellectual capital constructs of a company. I base on the following two categories to analyze the cases: (1) the stock of the intellectual capital, (2) the knowledge management related organizations and activities contributing to accumulate the intelligence capital (four major constructs of knowledge management). The research takes two Taiwan DRAM companies as an example; the two companies have different operation strategy and different technology implementation strategy to accumulate their core compentance. One company joint develops technology with technical cooperation partners; another company sets up the joint venture production line and transfers the production technology directly from technical cooperation partners. This research digs deeply into these two companies and wishes to find some useful clues to compare and explain the differences between these two differerent operational strategy companies about the constructs of the knowledge management and intellectual capital. This research finds the selection of the operation strategy will affect the constructs of the knowledge management and intellectual capital; the differences can be summarized as bellow: (1) the stock of relational capital is different, (2) the stock of structual capital is different, (3) the ways to get external technology are different, (4) the mechanisms of making knowledge are different, (5) the external sources of inputting technology knowledge are different, (6) the ways to create and integrate production technology are different, (7) the tactics that accumulate tacit technical knowledge are different, (8) the time to implement technology to mass production and integrate new technology is different, (9) while knowledge creation stage, the hierarchical organization and project team are both needed, but the operation method and purpose are not the same, (10) having the similar knowledge market, but the content is different; Technical workshop and job rotation are good for the research and development environment. Beside the above major differences, there are some similar knowledge management constructs, but the contents are different: (1) The tactics of managing explicit knowledge are similar, (2) the tactics of problem solving are similar, (3) to transfer the information and intelligence everywhere into the organization knowledge by using the systematic management tactics. Finally, this research proposes some suggestions for working level and future study reference.
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台灣「新電影」論述形構之歷史分析(1965-2000) / Discursive Formation of the "Taiwanese New Cinema": A Historical Analysis (1965-2000)

張世倫, Chang, Shih-Lun Unknown Date (has links)
本文以藝術社會學觀點出發,將台灣「新電影」視為一藝術「群體」行動所建構之現象,並分析「新電影」之論述形構過程。 本文認為「新電影」與60年代後逐漸傳入台灣的西方「藝術」電影典範,以及「作者電影」影評之系譜間,有若干思想及美學觀方面之傳承關係,其次回溯「新電影」現象初期,支持者如何藉由電影論述與策略運用,在與各種敵對勢力之批判論爭中,建構出一套「新電影」論述,以求存續發展。 本文並分析「新電影」群體與三種「電影評鑑」機制之間的關係,這包括了「新電影」勢力難以掌握的《金馬獎》、由其主導之《中時晚報電影獎》系譜、以及「新電影」派不斷嘗試接軌的國際「藝術」電影鑑賞機制。分析結果,本文認為「新電影」派由於無法掌握《金馬獎》,便逐漸與其疏離,《中晚電影獎》此一系譜之評鑑機制則並未成功替代《金馬獎》,而「新電影」之藝術正當性來源,則是藉由國際影展策略而達成。 「新電影」派之國際影展策略,在90年代與國家機器之外交宣傳目的逐漸契合,政府態度便由80年代的消極轉為積極地藉由「輔導金」、「電影年」、及鼓勵國際影展路線等方式,來收編「新電影」勢力。「新電影」派亦藉「國際路線」漸受官方重視的脈絡,在論述及實踐上逐漸將「新電影」建構為「台灣」電影唯一存在之國際代表(representation),藉由與官方之需求達成某種程度之契合,「新電影」得到80年代以來從未有過之藝術正當性。 然而此一策略,在國家機器缺乏對電影發行及映演部門之干預下,使「新電影」逐漸在市場與美學評鑑兩個層次上,與台灣本土之脈絡產生疏離,於此同時,則是若干導演已獲得電影「作者」之地位,具有吸引國際投資之能力,但卻難以與台灣電影工業產生良性聯繫,且有淪為跨國資本「研發」單位的可能。本文在分析過「新電影」派於不同時期之各種論述策略後,最後認為除了形成一股集體力量,對台灣電影工業進行政策面之思考與改造外,「新電影派」目前之論述策略,皆不足以改變目前台灣電影業之困境。
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勞動派遣關係當事人簽證效力之研究--以工程技術顧問公司之技師簽證為例

楊式昌 Unknown Date (has links)
台灣於近年來為了保護勞工,增設了許多法令,使得僱主的支出增多,造成成本上揚,部份企業因而外移至中國大陸、東南亞等國,有些企業則採取僱用外籍勞工方式,僱用短期人力、兼職人員、彈性上班人員、或採取業務外包等彈性人力的運用方式,這無非都是為了降低人力成本、提升企業競爭力。根據針對國內一千家大企業所作的調查結果顯示,目前高達近七成的企業已採用派遣、計時或短期聘僱的約聘人力,且未來有將近三成五的企業會繼續考慮擴大約聘人力的規模。 「勞動派遣」或稱「派遣人力」對國人而言,是一個較新的名詞,但是在國外先進工業國家中,如:德國、日本、法國、英國等均已行之多年;而台灣也陸續有許多行業採用經派遣公司所派遣的員工,但是大部份集中於服務業,如大樓管理員、守衛人員、打掃清潔工、電腦程式設計師、外語翻譯人員等,近來並有由早期藍領階層慢慢擴展至白領階層的趨勢。勞動派遣之所以具有學理上討論空間之處,係其具有「僱用與使用分離」的特性,目前的法律並未對此類勞動型態予以明文規範,主管機關行政院勞工委員會(以下簡稱勞委會)並於民國九十三年將「勞動派遣法草案」提請行政院審議。 本文主要係以民法之規定為中心,來探論勞動派遣當事人(派遣機構、要派機構、派遣勞工)間的法律關係,先就法理性釐清當事人之行為所可能涉及的法律後,方能更進一步釐清其應負之法律責任。同時,本文嚐試著以勞動派遣為主題,配合工程技術顧問公司屬於專門技術職業的產業特性,其中所涉及具執業技師身分者為派遣勞工時就所為圖樣與書表簽證的效力尤具探論之處,依此作為本論文之主要研究課題。文末,並就既有勞動法規若應用在勞動派派中可能引起的問題,與立法之方向提出探討。
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台灣教育創新模式之探討:兩個表演藝術教育破壞性創新實例 / An education innovation model for Taiwan: two examples of disruptive innovation in performing arts education

紀博善, Dale Albanese Unknown Date (has links)
近年來,創造力教育受到越來越多守門人的關注,包括企業界領袖、學者專家、政策制定者和教育工作者。另外在學術界和教育界,也有 越來越多的人接受「創造力是可以教」的觀念。因此,追求文化和社會適當的教育創新模式來實施創造力教育是非常重要的。 接觸藝術、學習藝術是培養創造力的重要途徑, 但在正式教育體制很難提供機會平等的平台時,相關的教育守門人就必須創造機會解決此一問題。Christensen、Horn與Johnson (2008、2011)也認為傳統的教育創新只是進行永續性的創新,所以他們進而提出破壞性創新的教育模式,以彌補傳統創新教育模式之不足。 本研究的目的是在探討兩個台灣表演藝術教育破壞性創新的個案:紙風車319鄉村兒童藝術工程和台北景文高中之優人神鼓表演藝術班。本研究的研究方法包括文獻分析,深度訪談和觀察。研究結果發現紙風車319鄉村兒童藝術工程的破壞性教育模式提供更多的機會讓偏遠的兒童可以接觸藝術,對他們產生正面的影響。優人神鼓表演藝術班的教育創新模式讓具有藝術興趣和才能的學生開啟創新的學習管道,一方面發展他們的藝術才情,另一方面也可以在正式教育中表現良好。 / In recent years, creativity in education has received increased attention from gatekeepers - the business leaders, scholars, policy-makers, and educators – around the world. There is also growing acceptance in the academic and educational worlds that “creativity can be taught.” Thus it is now crucial to pursue culturally and socially appropriate models for implementing creativity education. Encountering and studying the arts is an important approach to developing creativity. However, when traditional formal education systems are unable to provide an equal platform for encountering the arts, relevant gatekeepers must come up with new solutions. Christensen, Johnson, & Horn (2008; 2011) write that traditionally, educational innovation has relied on sustaining innovation, which they hold is insufficient for new educational demands today. They propose instead a model of disruptive innovation for education, which has greater potential impact on the education system, to help close the gap between educational ideals and practice. Leadbeater and Wong (2010) further categorize innovations in either formal or informal educational settings. This study examines two cases of disruptive innovation in performing arts education from Taiwan: Paper Windmill Theatre’s First Mile, Kid’s Smile 319 Townships Art Project program and the U-Theatre Performing Arts Class at Taipei Jingwen High School. The research methods employed include document analysis, in-depth interviews, and observations. The research findings conclude that the 319 Project's disruptive innovation model for informal education provided children in remote locations with opportunities to encounter the arts, making a positive impact on their lives. The disruptive innovation model for formal education used by the U-Theatre Performing Arts Class gave students with interests and potential in performing arts a channel for their abilities, both helping them develop their artistic interests and talents and enter university.
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理解行動電話:流動的媒介與日常生活 / Understanding mobile phones: mobile media and everyday life

曹家榮, Tsao, Chia Rong Unknown Date (has links)
本文試圖探究行動電話於當代普及所帶來的影響。一直以來,網際網路及隨之而生的「模控空間」都被看作是我們這個時代最重要的媒介與文化發展。然而,晚近十年間的電子媒介技術發展卻顯示出,行動電話已然成為網際網路之外同樣影響人們日常生活甚鉅的一種媒介。甚至,如同Howard Rheingold所指出的,它已逐漸地改變了我們當下與未來的生活形式。循此,簡言之,本文的目的即在於,試圖理解行動電話所帶來的是什麼樣的生活世界,以及這又是如何可能的?在回答此一問題時,本文所採取的基本理論觀點與分析架構乃是一種試圖超越過去技術決定論的新取徑。亦即,立基於「人─技術─世界」相互關連的關係性基礎上,本文主張,人們日常使用與操作技術的實作實際上總是展開於技術物所形塑的結構脈絡之中,同時,此一結構脈絡本身卻也是由人們的實作過程「有方法地」反身維繫與再建構的。換言之,本文將說明,實際上行動電話普及所帶來的影響不僅僅導因於技術特性的結構作用,同時也是人們日常實作持續建構與維繫的結果。 更清楚地說,在論文中我們指出了行動電話普及所導致的結構性變遷與影響為(1)由行動電話「水平嵌合」的延伸形式所帶來的「混雜實在」。也就是說,行動電話的使用者實際上是處於一種「雙面舞台」的情境之中。透過行動電話的中介,人們如今理所當然地將其脈絡視為是混雜交織著虛擬/物質、遠處/近在的指涉。(2)源自於行動電話「流動」的技術特性而逐漸形成的「即刻化時間」與「個人化社會空間」的時空框架。正是在這一轉變的時空框架中,浮現了本文稱之為「隨傳隨到的個人社群」的新形態人際關係樣態。而這些結構性的變遷與影響,在本文看來,同時也是人們日常實作持續「有方法地」完成、維繫與再生產的產物。以俗民方法學為基礎,本文回到實際日常使用與操作行動電話的實作過程中,探究人們是如何有方法地完成「打行動電話」的日常生活。例如,我們指出了「體現」與「轉譯」乃是人們操作行動電話理所當然地依賴著的方法;此外,由於「打行動電話」的實作仍「在」當下既存的互動場景之中,其完成也就有賴於「協同實作」的打造;人們的實作也顯示出,並不只是由於行動電話的技術特性與設計,更是因為人們總是有方法地管理、完成「打行動電話」的過程,人際之間的連結才呈現為「個人化即刻連繫」之樣態。 總之,藉由這些觀察與分析,本文試圖指出行動電話造就的「結構」實際上也是實作建構的產物。然而,雖然本文主張人們實際上參與了框限著自身的「結構」的建構,但這並不意味著人們就必然只能如此生存著。相反地,從「人─技術─世界」的相互關連來看,既然我們的日常生活並非單純由「技術」所決定的、既然我們的生存樣態同樣也取決於自身的「實作」,本文在最後試圖說明的便是,我們也就總是有著「不必然如此」的可能性。藉由三個案例的呈現,本文說明了「多元」的行動電話使用與操作實作如何可能。些實作並不是意圖正面對抗、顛覆既那些與行動電話實作相關的既有「常識」與「預設」,但在其迴避、繞道、偏離與走出的各種形式中,我們卻能清楚地看到實際行動電話的使用與操作中,如何不斷地逾越了既有的軌跡與秩序。換言之,回過頭來,本文試圖說明的是,「理解」行動電話同時也意味著我們必須要在各種「捨」與「得」的權衡之中做出選擇。在每一刻的行動電話操作實作之中,我們不僅選擇了如何完成當下的秩序,同時也選擇了走向什麼樣的「行動未來」。這不僅是「如何生活」──亦即,如何使用行動電話的選擇──的問題,同時也是關於「如何存在」──亦即,在更根本的層次上成為什麼樣的存有──的反思。 / This thesis attempts to discuss the impacts brought by the prevalence of mobile phones. Although the Internet and the cyberspace have been thought as the most important media and cultural development of our age, the progress of the electronic media in recent decade has showed that mobile phones have also brought important structural changes in our life. Accordingly, what we want to understand is how mobile phones have changed our life world. In response to this question, the thesis adopts a new approach which goes beyond the traditional technological determinism. That is, based on the interrelationship of the “human-technics-world”, it proposes that the everyday technological practices always unfold in the context structured by our technics, and the structured context itself is also, at the same time, constructed reflexively by user’s technological practices. First, the thesis indicates the structural changes brought by mobile phones as follows: (1) the “hybrid reality” emerging from the extending and mediation of mobile phones; (2) the “immediatization of time” and the “individualization of social space” resulted from the widespread use of mobile phones. Second, based on ethnomethodology, we explore how the user accomplishes the everyday “using” of the mobile phone skillfully and reflexively. The investigation shows that, for example, (1) the user, while using the mobile phone, depends upon the methods of “embodiment” and “translation”, and takes them for granted; (2) the accomplishments of the using practices actually are the products of the “cooperation” between the user and the members at the scene because the user is still “in” the present situation; (3) the using practices also show that the “individualized and immediatized connection” which emerges as the figure of our interpersonal relationship is not only due to the technical characteristics of mobile phones, but also the product of user’s skillful using practices. Third, although the thesis advocates that the everyday using practices reflexively construct the structural changes which in turn shape the practices themselves, it also attempts to point out that we still have the possibility of transgressing the given structural constraints. We explicate, by three cases, how different and multiple ways of mobile phone using are possible. These “variant practices” do not represent the opposition and the subversion of the given structure shaped by mobile phones, but indicate that we still could choose different ways of using, and different kinds of life.
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New understandings of disruptive innovation : micro- and macro-level studies / 破壊的イノベーションの微視的・巨視的構造に関する研究 / ハカイテキ イノベーション ノ ビシテキ キョシテキ コウゾウ ニカンスル ケンキュウ / 破壊的イノベーションの微視的巨視的構造に関する研究

モントヤ セバスチャン フアン, Sebastian Juan Montoya 21 March 2018 (has links)
本論文は破壊的イノベーションの微視的・巨視的構造に関する研究だ。クリステンセンによって提唱された破壊的イノベーション理論の基礎を明らかにし、破壊的イノベーション現象の原因と結果を明確に区別する。破壊的イノベーション理論が先行研究で直面した批判に取り組み、イノベーションのジレンマの原因メカニズムに関する問題を浮上する。 / This thesis is a comprehensive study about disruptive innovation, its patterns, and the mechanisms that cause it. This research tests Christensen's disruption theory, the main theory proposed today as an explanation of this phenomenon. In order to do so, this research identifies the strengths and weaknesses of Christensen's theory, and builds upon it to propose an improved theory of disruption that takes into account the differences between the micro and macro perspectives of disruption. / 博士(技術・革新的経営) / Doctor of Philosophy in Technology and Innovative Management / 同志社大学 / Doshisha University
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革新的なエネルギー・二酸化炭素排出削減技術を考慮した応用一般均衡モデルの開発

西浦, 理 25 March 2024 (has links)
京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(工学) / 甲第25271号 / 工博第5230号 / 新制||工||1997(附属図書館) / 京都大学大学院工学研究科都市環境工学専攻 / (主査)教授 藤森 真一郎, 教授 高岡 昌輝, 教授 亀田 貴之 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Agricultural Science / Kyoto University / DFAM
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專利訴訟發動與應訴策略之研究—以義隆電子控告禾瑞亞為例 / A Study on Patent Litigation Launching and Responding Strategies – A Case Study on the ELAN vs. EETI

林曉玟, Lin, Hsiao Wen Unknown Date (has links)
近十年高科技產業的發展,自iPod、iPhone至iPad等行動裝置的創新、問世,無疑是由Apple公司獨領風騷、引領潮流,而這些行動裝置的硬體型態或許不同,軟體、作業系統也不盡相同,但唯一的共通點就是大量採用「觸控」技術。在台灣企業中,義隆電子及禾瑞亞兩間公司均是相當專注於發展觸控偵測技術之公司,而此二間企業,面臨商場上白熱化的競爭,尤其是作為原告的義隆電子將如何以訴訟發動攻擊,而身為訴訟經驗淺薄的被告禾瑞亞公司又將如何應戰,均係本研究擬探討的問題。 透過蒐集文獻的方式,本研究對觸控面板產業的發展、各國際大廠在觸控專利的佈局做了基本的鋪墊。有鑑於義隆電子本身在專利侵權訴訟中有十多年豐富的經驗,故本文以義隆電子的訴訟經驗為藍本,歸納出若干訴訟發動及應訴策略,並將義隆電子與禾瑞亞訴訟中發生之具體問題納入各該策略章節一併討論,例如義隆電子起訴動機、訴訟標的價額之認定、定暫時狀態處分、以及企業普遍以發布重大訊息之方式公告起訴他企業,是否變相地違反公平交易委員會關於警告函之規定等。 本研究發現義隆電子因為歷經眾多國內外專利訴訟的洗禮,因此就訴訟各個階段的掌握及訊息處理較為嫻熟,主要亦由其掌握訴訟的節奏。然而,身為被告的企業應在訴訟中多採取積極的攻擊態勢,而非僅消極防守,包括接收到警告函時,應以適切的意見書及信函回應;若確遭起訴,應先為程序抗辯,尤其在起訴成本低廉的我國,盡可能的提高原告應付的裁判費實係被告方首先應嘗試爭取的戰場。此外,於訴訟中針對系爭專利提起舉發案、或是向公平交易委員會提出違反公平交易法之檢舉皆是被告最好的反制措施。然而,預防勝於治療,企業內部若能建立日常的專利監控機制,時時關注競爭對手動態,方為治標又治本的方法。

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