電腦整合製造的興起偃然改變了傳統的製造觀念並成為未來的趨勢。就技術方面而言，以有許多公司成功地應用而成為所謂世界級的製造企業並被其他企業所模仿。然而在模仿的過程中許多負面的現象開始浮現，雖使用同樣的技術、同樣的系統，就是無法獲得同樣的效益，徒然浪費大量的人力、物力及企業寶貴的資源。因此，有些學者開始注意到，要成功地引進級運用電腦整合製造，除了技術方面的考量之外，還必須多項企業相關策略加以配合，才能使電腦整合製造的實施效益能臻極至。在諸多企業可行之組織管理活動當中，薪資制度的設計一向被認為是組織設計中極為關鍵的一環，因此，面對電腦整合製造的引進對於組織所造成的改變，薪資策略亦應當適切地加以配合。 本研究首先依據理論推論出電腦整合製造的採用將促使廠商在薪資策略的運用上傾向於重視具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略。其後，並針對台灣地區之 100 人以上製造業進行大規模實證研究。以分層（以產業分）隨機抽樣的方式抽取 1000 家廠商進行問卷調查，此外，並輔以實地訪談以瞭解實際情況。調查問卷分成兩種，分別調查生產技術及人力資源管理情況，並分別寄給調查企業的生產／製造經理及人力資源經理。問卷之回收情況為：生產部份回收率為 27.2%；人力資源部份回收率為 26.3%，而達成兩份均回收之廠家共 172 家，其中有效問卷共 147 份，有效回收率為 14.7%。在行業別方面，其中以民生工業回收最多，共計 52 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械業有 34 家，化學工業為 22 家，其次為資訊電子業的 39 家，金屬機械有 34 家，化學工業為 22 家。 經由統計分析結果發現，電腦整合製造程度越高的廠商，其在薪資策略的運用上，越會傾向於採用具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，而與本研究之推論一致。 此一結果不但證實了技術決定論的正確性，並為過內首次之相關實證研究，當可做為日後廠商在引進電腦整合製造時的一個參考。由此，本研究證實當廠商引進電腦整合製造時，不應只是在生產技術方面進行調整，在薪資策略方面，應更加重視調整薪資策略為傾向採取具競爭力的薪資水準策略、長期績效薪資策略、個人績效薪資策略、技能基礎薪資策略與團體績效薪資策略，以增進電腦整合製造的利益。

本研究探討具有製造優勢的製造商，如何進行製造業服務化，並以產品導向的製造業服務化策略，以及服務導向的製造業服務化策略為軸心，各選一個代表個案公司，針對其企業發展過程中所面臨的環境壓力及產業特色等外部因素，以及組織規劃及策略等內部因素探討企業選擇轉型之路徑決策及內部組織相關策略如何因應及調整。 服務導向的製造業服務化策略個案以石川島播磨重工-IHI Corporation為例，因該企業具備了久遠的歷史，且其產業特性適合技術及研發成果向下個世代轉移，得以穩定且持續的累積多項核心技術及產品，穩定的向上、下游整合，並橫向結合各項核心技術及產品的服務，並以單一窗口重組企業內部的產品及服務組合，提供完整的解決方案，因此適合，且有足夠能力採行服務導向服務化策略，以滿足不同客戶群的需求。 產品導向的製造業服務化策略個案以哉英電子-THine Electronics為例，因半導體產業的核心技術及產品淘汰速度快速，世代之間的延續性不明顯，使得該公司必須專注在核心產品的開發及行銷上，但藉由開放技術的方式，使產業內更多廠商願意投入，產生該技術生態系統，並結盟產業之外的夥伴，衍生產品相關服務的多樣性，以符合不同客戶群的需求。 經由研究發現，製造業服務化的過程有其順序性。應先累積自身的製造技術，並開始以產品為核心，推出與產品周邊相關的服務以滿足客戶更多的需求，此時為產品導向服務化的製造業。其後利用有機式的發展或是結盟、併購等方式形成多產品核心，此時便可停留在多角化的產品導向服務化公司，抑或是橫向重組企業內部的產品線及服務，轉型成為服務導向服務化的製造業。

本論文共一冊，約五萬餘字，計分五章，十八節。 本論文主要目的在建立訂單式生產資訊系統之一般模式，並以羽毛加工廠進行實例分 析。 本論文內容： 一、探討生產資訊系統之內容、建立及評估。 二、建立訂單式生產資訊系統之一般模式。 三、以羽毛加工廠進行實例分析。藉以探討訂單式生產資訊系統之建立步驟，一般模 式，以及評估方法。

第一章 緒論 第一節 研究動機與目的 經由理論與過去學者之實證研究，歸納出公司特徵與財務結構之具體假設；並蒐集台 灣地區製造業之實際資料，以驗證這些假設；期獲得結論，以提供業者規劃財務結構 之參考。 第二節 研究範圍及對象 本研究以台灣地區製造業中之食品、塑膠、紡織、化工、機電等五行業，一一六家公 開發行公司為對象，涵蓋期間為民國六八年至民國七一年。 第三節 研究之操作性定義 本節旨於對本研究之相關重要名詞給予操作性定義。 第二章 公司特徵與財務結構 第一節 財務結構理論 本節旨於說明財務結構在財務管理上之意義與重要性，並探討相關性理論。 第二節 公司特徵與財務結構之關係 探討以往學者專家相關之研究，並根據前節相關理論歸納出本研究之具體假設。 第三章 研究構想及方法 第一節 研究構想與步驟 第二節 資料來源與研究變數之衡量 第四章 實證研究 第一節 資料一致性與穩定性之檢定 第二節 各個假設之驗證 第三節 綜合性分析 第五章 結論與建議

本文探討美國製造業之訓練決策受是否會因中國製造業所帶來的進口競爭而有所影響，發現只有1994年之前的樣本有受到顯著的負向影響，而中國在1989年到1994年之間，使美國整體製造業勞工的公司訓練時數，平均減少了2.21小時，如果依照受訪者之學歷分成高學歷及低學歷，則中國製造業的進口競爭在同一時期內使低學歷的人平均減少了3.11個小時的訓練，但對於高學歷的人卻沒有顯著的負面影響，如果另外將產業分成高科技及低科技產業，中國的進口競爭造成美國低科技製造業的勞工，平均減少了2.92個小時，然而高科技產業卻沒有受到顯著地負面影響。最後本文放入美國製造業的前緣趨近，發現接近品質前緣的產業所受到來自中國進口競爭的負面影響較小，甚至可能有正面的影響，然而遠離品質前緣的產業則會受到較大的負面影響，除此之外也針對美國及中國的前緣趨近差距做了延伸，發現當雙方產業的前緣趨近差距達到0.114以上，差距的拉大才有助於美國產業的訓練決策。

電腦輔助設計與製造（CAD/CAM） 系統係一種提高生產力、提高產品品質之自動化技 術，亦係我國業者提高競爭力及增進營業效益之必經途徑。然而，由於對此一新穎高 科技的陌生及有關資訊的付之闕如，使我國業者常無從對此系統從事分析、評估及引 進使用等工作；亦使供應商對業者之採購行為無法掌握分析，而據以擬訂其行銷對策 。本論文係應用CAD/CAM 系統使用者及供應商之問卷調查資料，加以分析及統計驗證 ，俾便： ぇ提供CAD/CAM 系統潛在使用者一以系統功能為基礎之系統分析方式。 え提供CAD/CAM 系統潛在使用者一系統評選之程序與準則。 ぉ提供CAD/CAM 系統供應商一套根據使用者購買決策行為分析所得之行銷對策建議。 本論文計一冊，約四萬字，共分為七個章節。

原料、人工、製造費用為製造業中的三種主要成本，其中又以原料成本居首位，其管 理良善與否是決定盈虧的一個關鍵因素，傳統物料管理技巧常使投資於物料的成本和 顧客服務水準成正比，本研究旨在探討如何在增加顧客服務水準的同時，也能夠減少 投資於物料的成本。 第一章旨在闡明物料管理之意義，目的及重要性，並評估傳統物料管理技術之優劣， 而引出本研究之目的與範圍。 第二章旨在闡明新近發展出的電腦系統化物料需求規劃之內容，說明其投入與產出的 關係，處理邏輯，資料庫的建立，並說明如何建立主體生產排程，以配合物料需求規 劃。 第三章為模擬研究報告，利用前述理論模擬規劃一產品之物料需求，說明進行經過， 所受限制……等，並比較其實施前後之結果。 第四章則綜合本研究之結果，並提出建議。

國際經濟環境的變遷脈動與發展趨勢，牽動我國產業未來發展方向，在全球產業環境日益變遷下，台灣未來將朝「製造業服務化、服務業科技化與國際化、傳產業特色化」之「三業四化」產業策略來發展，其中在「製造業服務化」，則以產品為中心的製造轉為以服務為中心導向的思考模式，製造業者不再只是單一產品供應者，而是提供一系列滿足客戶需求的服務，透過服務來凸顯產品差異化，進而增加客戶的黏密度，創造更高的附加價值。製造業服務化就是製造業為了獲取競爭優勢，將價值鏈由以製造為中心向以服務為中心轉變。 面對愈來愈多企業重視「服務化」的議題，台灣製造業也應改變經營策略，從產品製造導向轉變為服務導向，才能在激烈的全球化競爭中永續生存。趕上產業升級轉型的世界潮流，台灣已有不少成功執行製造業服務化的業者，在高科技產業中最為成功的案例，就是從10幾年前就力行服務化的台積電。而製藥業中，葡萄王生技從傳統製藥業，一路走向生機飲料生產到成為生物科技公司，也是非常成功的例子。再看傳統工業製造中，素有扣件王國之稱的台灣，在握有全球龐大扣件市場之後，更有多家公司積極轉型為服務業，成功跨入醫療器材產業。 本論文以T藥廠為例，分析從傳統學名藥製造廠，經歷了毛利下降導致虧損的改組轉型，初步降低成本，對藥證、客戶、業務員、工廠原物料、包材去蕪存菁留存重點，轉虧為盈，進一步朝服務化轉型，建立品牌學名藥、強化研發實力、拓展各項專注領域、人文與科技平衡、開創國際化新局，成就穩定的營收金流，現今以落實藥品劑型便民化、藥品便民包裝、製造搭配業務、行銷、跟診服務、專業代工接單製造、In-licensing & out-licensing、建立大客戶關係管理體系提供客戶全面解決方案及產業一條龍的再造：研發、製造、銷售、服務的服務化作為，未來進一步全面轉型製造業服務化的願景為佈局全球市場，包含製造國內自營或外銷產品、代理國外藥品進口或出口、接單國際藥廠委製訂單，同時朝新藥研發邁進，以T藥廠既有強項著手新劑型平台藥品開發、新覆方藥品開發及臨床試驗、新療效適應症臨床試驗查登等，最終朝新成分新藥開發邁進，成為一全球性大藥廠。

廠商對外直接投資，按照經營方式類別可略區分為「採OEM或ODM代工模式」、製造及銷售，以及其他等模式，但文獻對於影響海外直接投資事業採取經營方式之決定因素較少有文獻予以討論，更遑論再細部分析在採OEM或ODM代工經營模式中，會影響廠商決定要採OEM，亦或ODM經營方式之差異研究分析。本研究利用經濟部統計處於2007年所實施之《製造業對外投資實況調查報告》問卷資料，分別由地主國特性、產業特性、廠商特性及營運特性等構面進行探討，並運用兩階段實證分析影響海內外投資事業經營方式之決定因素。由於本研究所設定的被解釋變數分別為第一階段之「採OEM或ODM之經營方式」與「其他經營方式」，以及第二階段之「採ODM之經營方式」與「僅採OEM之經營方式」之各兩種狀況，因此本研究將利用Probit Model予以進行實證分析，並根據其實證結果作出結論進而提出建議。

本論文共分六章，約四萬字左右。第一章說明本文之研究動機與方法，且闡述本文架 構。第二章主要說明技術移轉的概念，內容包括技術移轉的意義、型態、方法和機能 ，還有技術移轉的差距，最後說明技術的吸收與擴散。第三章闡明技術移轉的理論基 礎，包括VERNON的產品循環理論、國民需求與資源之關係理論和S.P.Magee 的技術循 環理論。第四章介紹技術移轉的實證模型，包括W.G. Tyler之實證模型：W.G. Tyler 針對巴西製造業國內廠商與外貿廠商之技術效率作實證研究，此外還介紹了T.Koizum i & K.Kopecky 之實證模型：文中設定了技術移轉函數。第五章說明技術移轉的效果 及其實證分析，技術移轉的效果為使技術進步，產量增加，就業機會增加等；實證部 份則利用行政院主計處與經濟部投審會之資料進行實證分析，最後一章則作一結論與 建議。