第一章為導論，分為四節，敘述本研究之動機與目的；研究之理論與架構；研究方法 與研究範圍；以及研究限制。第二章共分為三節，敘述鑽石工具之種類、用途、及其 製造方法。第三章分析台灣鑽石工具業之現況，分為五節，分別分析現行台灣鑽石工 具業之規模、組織型態及投資結構、生產現況、研究發展、以及行銷活動。第四章分 析鑽石工具在台灣的市場潛能，共分為三節，對台灣需求鑽石工具最大的大理石加工 業、玻璃業，以及碳化鎢製造業分析其對鑽石工具的未來需求。第五章為結論與建議 ，共分為二節，對本文的研究做一摘要性的結論，並對業者及有關方面提出建言。

外資在證券市場發展的過程中扮演了一個非常重要的角色，其雄厚的資金及投資理念更成為影響市場運行的重要因素。中國大陸自2002年7月開放外資參股中介機構，在年底更開放外國專業投資機構（Qualified Foreign Institutional Investor，QFII）及外資併購上市企業。這代表中國大陸證券市場正式向外資開放，究竟外資會如何因應、對兩岸證券市場影響為何、台資金融機構如何面對，即是本文探討的重點。本文研究方法將結合文獻分析法與比較研究法相互使用，再配合Porter（1990）所提出的鑽石理論作為主要的分析模型。此外，在使用的資料方面，大多是大陸官方的法規文件及網路資料，例如︰中國統計年鑑及中國證券報等。本文的研究發現為以下數點︰ 1、 中國大陸以開放外國專業投資機構（QFII）、外資併購及外資參股中介機構等政策來吸引外資進入資本市場，但由於中國大陸本身金融環境及法規的不健全，導致外資在短期內影響有限。而長期影響則必須端看中國大陸的經改實行情形而定。 2、 中國大陸雖已開放外資參與證券市場，但由於兩岸的政治因素，目前台資券商、投信直接參與市場的機會不大，利用CEPA由香港進入或許是可行的方向。台商的全球佈局及基金管理的經驗將為台資券商、投信的競爭優勢。 3、 由於外資購併大陸上市公司的相關法規尚未完善，故台商利用買殼上市的機率不大，再加上目前台商回台上市受到法規的限制，誘因不足，大多台商仍以香港為最佳的上市地點。如此一來，台灣證券交易所不僅喪失有競爭力的企業，亦對台灣經濟發展產生不良的影響。 關鍵詞：中國大陸、外資、台資金融機構、證券市場、鑽石理論

由於展覽產業能帶動相關產業發展，增加就業經驗、促進經濟繁榮，展覽產業一向是許多國家投入資源發展的重點產業。因此，本研究發展一個嶄新的概念性架構，希望結合資策會推行的U-Taiwan(Ubiquitous Taiwan)計畫與Web2.0的概念，提供台灣展覽產業新的策略方向，並試圖瞭解出U2.0（Ubiquitous 2.0）會展科技對台灣展覽產業經濟發展的影響力。 在U2.0概念下的展覽產業，強調的是多元合作、創造力與資訊分享，從「擁有無所不在的便利」概念下，去研究展覽產業的資訊供給、價值創造活動、服務滿意度。在U2.0概念下的資訊社會，所有公開資訊都可以在網路中隨時擷取使用，因此，未來的U2.0展覽中，參展者可透過各種容易操作的智慧型終端設備、主動感知環境，隨時隨地享受個人化的服務，滿足各種參展需求。 在此分析架構下，本研究先援用Michael Porter的鑽石模式來檢視台灣展覽產業之競爭力與現況。再依據展覽三大主體—策展單位、廠商、買家進行兩種資料蒐集方法，一為針對參展廠商和買家進行參展滿意度與採用U2.0會展科技意願之問卷調查，蒐集大量且客觀的科學數據，另一則為針對策展單位與相關支援產業進行深度訪談，從環境脈絡蒐集珍貴的初級資料。最後整理出結論與建議如下： 1. U2.0會展科技立意良好，但「成本」與「展覽規模」是最大考量。 2. U2.0會展科技整合難度高，應先小規模試用。 3. 「買家服務」 是世界趨勢，擴大買家規模可以吸引到更多廠商，U2.0科技可以率先應用於買家身上，形成展覽產業之良性循環。 4. 策展迷思：展覽主題與市場定位的重要性，遠高於展覽所採用的科技與服務，展覽只要跟隨台灣的明星產業，就能成功吸引到參展者。此迷思導致展覽產業只有單一發展策略，減弱了展覽產業之競爭優勢。 事實上，展覽產業的科技創新，在本質上包含持續改善技術、產品、流程與客戶服務等，從吸引參展者的方向去思考各項流程與服務的創新，台灣網路普及，擁有高科技聚落的產業鏈，加上適地性科技如智慧型手機的進步，若國家政策支持，相信將有機會發展出以科技驅動創新的展覽產業。 關鍵詞：U2.0、鑽石理論、科技創新、競爭優勢、展覽產業。

本文旨在以鑽石體系探討台灣晶圓代工產業在發展了30年後，之所以具有國際競爭力各項條件，並在五力模型的分析下，進一步探討台灣晶圓代工產業未來的威脅及具有的優勢。本研究認為，台灣晶圓代工產業具備有鑽石體系中的各項生產因素、需求條件、相關與支援產業以及同業競爭與企業策略等條件，且台灣在發展晶圓代工產業的初期，政府扮演相當重要的要角，是推動這30年來晶圓代工產業蓬勃發展的重要原因。而這台灣獨創的專業晶圓代工模式也因為在國際分工需求下，產生其效益，並帶給台灣半導體上下游產業的垂直分工發展並使半導體產業聚落形成。 另一方面，在以五力模型中的各項威脅因素分析時，發現在同業競爭、供應商以及顧客的各項因素中，其威脅屬於中等程度，並沒有特別具有威脅的一項；而在潛在競爭者的威脅這一部分則更弱了，因為其成本太高以及經營模式和一般整合元件廠商（Integrated Device Manufacturer, IDM）以及記憶體廠商的經營方式不同，使得進入障礙提高；在替代產業的威脅上則是最低的，目前幾乎沒有可以取代晶圓代工產業的產品。故短期間內台灣的晶圓代工產業在國際上具有相當大的優勢。 本研究也針對以上結果綜合提出四個命題。第一、在晶圓代工產業發展初期，政府對鑽石體系中生產因素的策略性協助越多，越容易使其成功；第二、整合性服務與誠信這兩方面表現越佳者，未來越具有競爭力；第三、在供應商、晶圓代工業以及客戶的關係裡，位居買方之產業其轉換成本高；第四、未來唯有資本雄厚的整合元件製造廠（IDM）有能力進入該產業。 / The research shows that Taiwan semiconductor pure foundry industry composes of four well-proven completed environment conditions in Porter’s Diamond Model: Factor Conditions, Demand Conditions, Related and Supporting Industries, and Firm Strategy, Structure, and Rivalry. In addition, the Role of Government, defined as the fifth condition in the model, plays an important role in the early stage. The pure foundry model created by Taiwan also contributes the development of vertical de-integration and the formation of semiconductor cluster. Meanwhile, Five-Force Model is used to analyze the threats of Taiwan semiconductor pure foundry industry, which shows the threat from rivalry among existing competitors, suppliers and buyers is moderate. The threat of new entrants is low, and the threat of substitute products or services is insignificant. In summary, Taiwan semiconductor pure foundry industry still has strong competitive adventages in the near future. The research also provides four propositions. First, the more the government provides assistance to the factor conditions in the early stage, the easier the foundry industry will be successful. Second, the better the integrated services and the higher integrity a company could offer, the more competitive the company will be. Third, in the relationship of supplier, foundry and customer, the roles of buyer have higher switching cost. Fourth, the Integrated Device Manufacturer (IDM) companies with sufficient capital are the only type of companies could enter this industry in the future.

在台灣與韓國政府及業者對資訊產業積極努力與投資之下，短短的時間內，台、韓的資訊產業急速發展。台灣專長電腦硬體業，而韓國這兩年在線上遊戲的表現比台灣好。韓國與台灣幾乎同時開始形成網路咖啡市場，但因為兩國政府對網路咖啡業之相關政令政策及業者本身之經營策略差異愈大，故至今兩國網咖產業的發展結果亦大不相同。 本研究之目的係透過比較研究發現影響兩地網咖發展之因素及未來之改善方向，為達此目的，本研究過程如下： 一、 運用鑽石模型及五力分析，找出兩國網咖業發展SWOT分析的內外部因素。 二、 採用台、韓兩家網咖連鎖公司個案研究比較，驗證研究分析。 三、 討論兩國網咖業未來發展與相關的影響。由網咖產業之外部性在整個ICT產業發展上的影響，從而整理出目前兩國對ICT產業(例如數位內容產業)的作為與後續發展論點。 兩國網咖主要影響因素都屬於外部性因素。在台灣因為學校網路建設優良，以及家庭寬頻網路成長迅速，使得大部份消費者選擇在學校或家庭上網，去網咖的動機薄弱，因此台灣網咖產業不利成長。相對於台灣，韓國對網咖成長的主要因素是政府支持輔導網咖及其相關產業（遊戲軟體）。 另外針對兩國整體ICT產業比較，台灣在數位內容產業方面的發展比較均衡；韓國過於集中在遊戲軟體的支持與發展，所以整體數位內容產業發展以台灣較為有利。韓國必須準備下一代可取代遊戲軟體之產品，以利整體ICT產業之均衡發展。 最後，我們討論出兩國網咖產業未來發展工作，如下： 一、提供適時適所的政府支援。 二、強化多樣性的經營模式與附加價值。 三、開發豐富的網咖服務內容。 四、發展健全的資訊休閒文化。 / Both the Governments on Taiwan and of Korea invest heavily in IT industry. Many companies in both countries also enter IT industry aggressively. The Internet Café industry, or so-called Cyber Café, which provides a new kind of IT services, develops quickly in a short time in both countries. In the past, Taiwan companies, based on the strong capacity of Taiwan’s industrial sector of hardware manufacturing had more profits than their Korean counterparts. However, since recently, there is a stark trend that emerging Korean Cyber Café houses providing on-line-game services are making more profits than their Taiwanese counterpart. Though the Cyber-Café houses of the both fractions started about the same time of the 1990s, the status quo of both sides result very differently because of different government attitudes and policies. As a result, Cyber-Café house of both fractions have to adapt different strategies. The objective of this research is to discover the factors that affect the development of Cyber Café in Taiwan and Korea via comparative study. In order to achieve the goal, the procedures of this research are as follows: 1. To collect indexes and background data of the Internet Café Industry in both countries, then to apply Porter’s diamond model to analyze their competitive advantages as well s employ Porter’s analytical model of five forces to analyze their competitive advantages. 2. To conduct case studies on 2 corresponding firms with SWOT analysis to validate the aforementioned analysis. 3. To summarize research the competitive advantages of sides as findings of this research, and further discussions to provide the possible improvement of them. One of the major findings is that external factors play a major role in the Internet Café Industry in both countries. From this point, this paper presents a discussion about ICT industry development in both fractions, eg. the digital content industry. As the result, I argue for that the ICT industry in Taiwan engages even in diversified sectors, but Korean, on the contrary, are starkly narrowed in few sole sectors such as on-line game software. From this viewpoint, related Korea government agencies should foresee adequate substations for on-line-game related IT sectors. Last but not least, suggestions for the future development regarding Cyber-Café can be stated as follows: 1.Governments should carry out appropriate policy in-time for their own industry. 2.Cyber-Café houses have to find the value-adds and provide diversified innovative services on the Internet. 3.These enterprises should also create richer contents they can serve. 4.Governments and the Cyber-Café should enhance the healthy of entertainment and culture on the Cyberspace.

本研究藉由研究單一的IC設計業者，蒐集、分析IC產業的生態環境與競合關係，藉以認識台灣IC半導體產業目前所處之全球戰略地位，並瞭解產業實際面臨的困境，進而探討關鍵要因，規劃並建構出將來中、長期，在全球化過程中可以努力的策略目標。 在研究架構方面，從宏觀面參照麥可•波特的「鑽石理論架構」，對整體IC產業在國家層次，進行全面性、比較利益型態的探討，並且以時間軸著眼，分析過去至目前的發展歷程，再預估未來可能遭遇的機會與挑戰。其次運用波特所提出的「五力分析」，解構台灣IC設計業的生態環境，瞭解產業內既有的競爭者、潛在進入者、可能替代品所分別擁有的競爭能力與相應策略，再從供應商、消費者的角度探討彼此之間的競爭與合作關係。 最后，以單一公司 (威盛公司)為案例，運用波特的「競爭策略」、布蘭登柏格與奈勒波的「競合策略」理論方法，進一步探討，發生在台灣業者本身的實際案例，進而歸納出未來值得努力的方向。希望能在眾多數本土產業逐漸西移的趨勢下，為台灣的IC設計產業找尋出一條與眾不同、可長可久的前進道路。

化妝品產業在二十世紀歷經萌芽、茁壯、擴展到百花齊放，但多年來始終由歐美日等國品牌長期稱霸市場。南韓化妝品以黑馬之姿，在二十一世紀快速崛起，一般多將之歸因於韓流帶動及韓劇強大的置入性行銷威力。然而，除了韓流與韓星帶動及行銷策略奏效之外，還有哪些因素加速推動南韓化妝品產業的起飛躍進﹖在韓流湧動之前，南韓化妝品產業如何強化自身競爭力，才能在潮流來臨時，抓住時機，站上浪尖，乘風破浪，向前航行﹖ 本研究採取質性研究方式，透過個案探討，研究南韓有七十餘年歷史的第一大化妝品集團愛茉莉太平洋的競爭策略及競爭優勢。本文以麥可•波特(Michael E. Porter)的競爭力理論為主要分析架構，同時參照克雷頓•克里斯汀生(Clayton M. Christensen)的創新理論，由解析全球化妝品產業發展進程及當前產業概況展開，對比南韓化妝品產業變遷及愛茉莉太平洋的企業發展歷程，進而聚焦分析研究其競爭策略與競爭優勢、差異化特色與創新能量來源、全球競爭策略與資源配置布局。試圖由宏觀而微觀，層層抽絲剝繭，梳理釐清愛茉莉太平洋競爭策略與競爭優勢發展脈絡。 根據本研究分析，愛茉莉太平洋的競爭優勢來自於有效整合南韓國家鑽石體系，並且在企業發展過程中不斷植入創新精神與能量，甚至從失敗中學習。。一開始透過學習國外優點以強化競爭力，並秉持開創性精神與創新理念，建立創新型組織，持續投入研發，不做跟隨者，致力突顯差異化特色，以國際最強對手為競爭標竿，步步往全球化妝品產業強國邁進。 / Throughout the 20th century, the cosmetics industry went from the early inception to the one of rapidly growing and highly thriving but its market was always controlled and dominated by a few brand name products from Europe, the US and Japan. Yet, beginning from the 21st century, the South Korean cosmetics products suddenly came to the fore. Many attribute to the effects of embedded advertising as brought up by the Korean wave and Korean drama. Nevertheless, besides the marketing strategies empowered by the Korean wave, what are the other factors contributing to the rapid rise of the South Korean cosmetics industry? Before coming of the Korean wave, what had the Korean cosmetics industry done on preparing and advancing its competitiveness, so that it could take advantage of the Korean trends and moved up to the first tier status? The study is the qualitative research by nature. By going through the case study, it aims to explore the competitive strategies and competitive advantages of the Amorepacific, which is the top of South Korean cosmetics companies with a history over seventy years. The study adopts Michael E. Porter’s competitive strategy theory as the main analytical framework and is aided by Clayton M. Christensen’s innovation theory. It attempts to examine the global cosmetics industry development and the current trends. It then enquires into South Korean cosmetics development and the emergence and growth of the Amorepacific. It goes further to analyze the Amorepacific competitive strategies and advantages, differentiation strategies and innovation empowerment, and global competitive strategies and resource allocation. Thus, it is designed to go from macroscopic to microscopic perspective, step by step, for the purpose of clarification and highlighting the development of the Amorepacific competitive strategies and advantages.

台灣半導體產業發展成熟，產業群聚效應明顯，供應鏈完整。基於晶圓製造過程中成本花費考量，若能尋找設備、零組件、材料原廠以外的第二來源，對於台灣半導體廠商而言，除了有機會降低成本，也能不受到原廠的牽制。另外，台廠期望能透過自主開發生產設備來取代設備的高額進口成本，然而目前本土設備廠商自主開發前段製程設備能力有限，向外尋求關鍵技術之合作為良好的解決方案。筆者思考這兩個方面是否能透過與俄羅斯合作，成功突破目前的情況。 本論文針對俄羅斯半導體產業過去發展、現況與未來發展進行研究，同時了解台灣與全球半導體產業現況及發展前景。運用文獻檢閱法搜集全球、台灣、俄羅斯半導體產業現有資料。筆者也使用訪問法，自行設計訪談問題，以台灣及俄羅斯半導體產業專家為對象進行訪談，並將搜集到的第一手資料資料進行整理，以Rugman 與 Verbeke的「雙鑽石模型」，分別為「生產因素條件」、「需求條件」、「相關及支援性產業」、「企業策略、結構與競爭」，以及第五個因素「政府」作為理論架構，分析台灣與俄羅斯半導體產業發展現況，並提出雙方可能合作機會與策略之建議。 研究發現俄羅斯科學基礎研究實力豐厚，晶片應用著重在軍事、航太等方面，晶片生產朝向少量多樣方向發展。從俄羅斯政府許多政策上可以其支持國內微電子產業的發展，並期望微電子產業的振興能帶動國內其他產業的升級。台灣晶圓製造能力強，供應鏈完整，應用領域主要專注於資通訊方面，雙方競爭可能性低。台灣在基礎研究與設備開發所需技術方面，實力較為不足，與俄羅斯進行技術合作可謂實現設備國產化的策略之一。經由理論架構分析，台灣與俄羅斯進行技術合作，有望能縮短設備開發所需的時日。台灣供應鏈及先進製造能力，能為俄羅斯特殊晶片提供生產製造、封裝檢測等服務。台俄雙方在半導體領域的合作機會大，可互相補足缺口，促成產業升級。 / The semiconductor industry in Taiwan is well developed. Because of the high cost of wafer manufacturing process, having a second source of equipment, components, and materials would be beneficial for Taiwanese semiconductor companies. The cost of production and dependency on original equipment suppliers will decrease. In addition, Taiwanese companies seek the opportunity to be self-reliant on developing production equipment in order to reduce the high cost of importing equipment. However, the capacity of Taiwanese equipment manufacturers is limited. Cooperate with foreign companies on key technology is the preferable solution. This thesis focuses on the cooperation with Russia companies and check whether Taiwanese companies can have a breakthrough at current situation. This study includes the past, present, and the future development of Taiwanese and Russian semiconductor industry. Literature review and interview method are two main research methods. Collecting current reference of global, Taiwanese, and Russian semiconductor industry and primary sources from the interview with semiconductor industry experts, the author conducts an analysis on the development of the semiconductor industry in Taiwan and Russia with the “Double Diamond” model of Rugman and Verbeke. The analysis factors include “Factors conditions”, “Demand conditions”, “Related and supporting industries”, and “Government.” Further, this research proposes advice for cooperation and strategies. Through theoretical analysis, technical cooperation between Taiwan and Russia is expected to shorten the develop time of equipment. Industrial supply chain and advanced manufacturing capacity in Taiwan can provide manufacturing, packaging and testing service for Russia. Cooperation between Taiwan and Russia in the field of semiconductor can complement each other and will promote industrial upgrading.

數位科技的快速興起與發展，對傳統電視之價值鏈造成相當大的衝擊，促使整個電視產業的再造，重塑產業的競爭模式。日本政府由總務省精密規劃與強力主導之下積極推動廣播電視的數位化，早已1996年透過衛星電視開播日本首例之數位電視平台狹帶域CS，其進程快於台灣。 本研究期望藉由日本發展數位電視之經驗為借鏡，尋找出台灣未來數位電視之發展方向為前提，利用Porter之國家競爭優勢的鑽石模型理論，試圖從台日之發展現況比較分析台灣和日本兩國數位電視產業之競爭優勢，並嘗試針對台灣數位電視之平台發展方向、廣電法修訂方向及營運發展方向之三點，導出未來發展之分析建議，供以參考。 本研究對台灣數位電視發展方向之建議為如下： 一、 台灣政府可參考日本政府推動數位電視的方式加強積極度 二、 台灣應儘早建立「國家通信傳播委員會（NCC）」 三、 台灣可發展衛星電視，作為專門負責提供數位電視頻道之頭端 四、 本研究所提之數位電視播放的平台機制架構，可咨台灣數位電視未來發展參考 五、 台灣發展新衛星電視平台時，應參考日本之經驗，導入製播分離制度 六、 台灣應儘早建立數位電視之付費機制 關鍵字：數位電視、數位衛星電視、數位有線電視、數位廣播、鑽石模型 / The rapid rise and development of digital technologies have caused a major impact on the traditional television's value chain. The impact will compel the whole television industry to restructure and reconfigure their competition model. Through the careful planning and strong initiatives of its Ministry of Internal Affairs and Communications (MIC), the Japanese government has been aggressively pushing for digital television broadcasting. Japan’s first digital TV platform, "narrow band area Communication Satellite (CS)," was already in service by 1996. Thus, progress in converting to digital television was quicker in Japan compared to Taiwan. The premise of this research uses the Japanese development experience in digital TV as a reference point for the development direction for the future of digital TV in Taiwan. The research tries to apply Porter's diamond model to analyze the competitive advantages of the digital TV industries in Taiwan and Japan based on current development conditions. From the comparison of the competitive advantages, the research derives analytical suggestions for the future development of digital TV in Taiwan focused on the following three points: 1. Development direction of Taiwanese digital TV platforms. 2. Revision direction of Taiwanese Broadcasting and Television Law. 3. Development direction of Taiwanese digital TV operations. The suggestions for the development direction of digital TV in Taiwan are as follows: 1. The Taiwanese government can consult the initiatives taken by the Japanese government in aggressively promoting digital TV. 2. Taiwan should create a National Communications Commission (NCC) as early as possible. 3. Taiwan can develop the satellite television; specifically as a site for providing digital TV channels. 4. Taiwan’s future development in digital TV should follow a design for the digital broadcasting platform mechanism provided by this report. 5. When Taiwan develops the new satellite television platform, they should consult the experience in Japan where they separate the institutions for production and broadcasting. 6. Taiwan should create a payment mechanism for digital TV as early as possible. Keywords: Digital TV, Digital Satellite TV, Digital Cable TV, Digital Broadcasting, Diamond Model.

本文以企業策略家Micnael Porter 1990年著作國家競爭優勢中的國家競 爭力之鑽石四條件互動為基礎，探討我國成品布產業現階段的作業品質及 下一階段之競爭策略。其中並以Werner International之分析方式，將全 球成品布業者分為四群，就鑽石四條件間互動方式的差異，確認我國與貼 身對手國的位階及與先進國的差異。本文實地訪談的地理範圍包括日本、 香港、大陸深圳、馬來西亞，實際訪談的國內外企業組織包括德國、日本 、香港、台灣約共60家，業務範圍包括化纖業、紡紗織布業、染整業、成 衣業、進口布料業、成品布外銷業者及協力廠商，希望能以「全球產業」 、「國際分工」的理性宏觀觀點來觀察。研究發現，我國化纖類成品布因 人纖技術的突破而具優勢，此優勢形成原因在於1960年代具競爭力的生產 要素中的高等因子；1990年代以後我國成品布業者，若仍繼續著非相關事 業多角化，在人材培育上無具體有力與全面的投資，我國的成品布將無法 在研發團隊的建立、織物設計能力與網路形成之三大工作上突破。本研究 中亦發現，我國成品布全體工作者的觀念與技術能力均有待全面的提升， 除非與先進國家各相應的組織進行密切的策略聯盟，僅靠自身的努力將不 足以提高四條件本身與互動的品質，亦即將無法超越國際分工的命定角色 ，而我國成品布業將只能成為香港與東南亞成衣業之供應源而已。自民 國78年迄今，我國成品布業者，尚只有零星而局部的在公司策略與組織的 調整上努力；至於人材培育與相關產業方面，看不出來有進步的趨向，就 短期而言，我國仍只能在生產基地移轉、彈性生產及短交期、短碼數接單 上獲利，至於新市場(通路)開拓與新產品開發(布料設計與行銷資訊之結 合)方面，仍有待我方長期的努力。