iPod在全世界熱賣，但是其實當它剛剛推出時，全世界可是沒幾個人看好的，賈布斯是在整個電腦工業冷言冷語的環境裡，一步步堆起他的競爭壁壘。到了2004年底大勢明朗，各家公司要急起直追的時候，卻發現蘋果築起的競爭壁壘既高且深，業界也只能眼睜睜看著蘋果大鳴大放。 這不得不讓我們深想：賈布斯當年是如何在冷漠的世界中「相信自己」，他是如何產生強烈的自信，又如何能說服半信半疑的工程師，跟他去拼博這看似機率之外的運氣？如果不了解領導人身上的風格與氣質，便無法清楚解釋iPod的成功之處。 在蘋果電腦和賈布斯的各類企業傳記裡，找尋符合賈伯斯氣質的字眼，發現「偏執狂」（paranoia）這個字，最能形容像賈布斯這樣的創業家的精神氣質－－他心中就是有一個世界的藍圖，而他，拼了命也要去實踐它。這樣的偏執，其實是嚴重背離傳統管理概念的。事實上，賈布斯搞砸的許多專案（例如1985年的「Lisa」、1995年的NExT）和他成功專案的數目幾乎一樣多，但弔詭的是：每科都得A+的長春藤大學MBA沒幾個當得成世界級的創業家，像賈布斯這樣的大學一年級退學生，卻能在商業世界裡大放光芒。倫敦皇家學院（Imperial College University of London）塔卡納商學院（Takana Business School）管理學教授珊卓•凡德默維（Sandra Vandermerwe）的一篇16000字研究論文〈iPod、iTunes、Steve Jobs：蘋果以科技帶動市場成長〉，為讀者從「企業經營模式轉型」的角度，探討時尚角度外的iPod衝擊；當一般人都由流行、時尚的角度看iPod，凡德默維教授則提醒：二十一世紀的蘋果，極有可能成為類似上世紀微軟般的新科技霸主，iPod的背後，是「硬體標準」和「軟體平台」的超級競爭，光從時尚流行的角度看，是小看了賈布斯的企圖。由公元兩千年到今天，當全世界科技公司找尋「再成長」的漫漫長夜裡，蘋果已經證明：它的「iLife」概念才是新主流，而iPod正是它主宰未來的訊號 寫作暢銷企管書《基業長青》（Built to Last）、《從A到A+》的前史丹福教授柯林斯（Jim Collins）稱賈布斯為「商場裡的貝多芬」（Beethoven of business），並且坦承再多的企管知識，也難以取代創意人用生命闖蕩的非理性力量。

第一章為導論，說明研究動機、方法和關於「政治繼承」之定義。 第二章討論決定最高權力繼承人的比較固定的因素，以及這許多因素的組合與取捨。 第三章論及影響繼承過程的偶然因素。 第四章剖析所謂「繼承危機」和「合法性」以及「繼承的制度化」問題。 第五章擴大範圍研究蘇聯領導階層和政治精英汰換的事實。 第六章討論領導階層流動中的世代替換。 第七章為結論，重點在於把前數章的研究成果，導向對於未來蘇聯最高領導人大領導 階層權力轉移，權力結構和政策走向之預測。

近年來，由於全球經貿的日益開放、科技快速發展以及知識經濟所帶來的競爭新局，使得各國產業的競爭力皆受到嚴峻的考驗，特別是高科技產業，若無法快速地研發出新科技或新產品，滿足市場客戶的需求，企業勢必遭受淘汰。「研發」儼然已成為維持企業長期成長及競爭地位的不二利器。 然而面對快速成長的研發經費，產業環境的迅速變動、市場顧客需求的快速消長，企業經營者如何讓研發專案發揮其最大的效益，這對於企業未來的成長有長遠且重大的影響。在近來的許多的研究中發現，研發專案組織設計、專案規劃、執行與控制、良好的績效評估、人力資源與成果管理，皆是研發專案關鍵成功的因素，但國內學者並未對這些議題進行綜合性探討，因此，本研究將以國內IC設計產業為研究對象，對研發專案之工作環境、專案領導人能力、團隊運作與專案績效做一整合驗證性的研究，並利用線性結構相關模式（LISREL）來探討四個構面間的關係，所得到的結論如下： 1.在研發專案中，工作環境對專案領導人能力有顯著的正向關係。 2.在研發專案中，工作環境對團隊運作有顯著的正向關係。 3.在研發專案中，專案領導人能力對團隊運作有顯著的正向關係 4.在研發專案中，工作環境對研發專案績效有顯著的正向關係。 5.在研發專案中，團隊運作對研發專案績效有顯著的正向關係。 6.在研發專案中，專案領導人能力對研發專案績效不具顯著的正向關係。

1980年代末期，美國摩托羅拉公司率先引進六標準差管理系統以改善其產品品質，使得成本大幅下降、獲利上升後，聯訊、德州儀器公司等公司也相繼在1990年代初期導入六標準差管理系統，也從中獲得了相當大的利益，而真正讓此一管理手法受到重視的則是於1995年時，奇異公司將六標準差全面性的導入奇異公司內部的所有流程中，總裁傑克•威爾許更視六標準差為奇異公司最重要的管理突破，也由於如此之重視，奇異公司所獲得的效益也最大，從此，六標準差管理手法盛名遠播，而從1999年起，國內廠商也陸續跟進採用六標準差管理系統。 由於六標準差管理系統擁有採取專案型式以改善流程的特性，本研究即針對此專案特性，配合過往學者所研究出之六標準差關鍵成功因素，發展出工作環境、專案領導人能力、團隊運作情形以及專案績效等四個構面，採用實證問卷調查方式，並利用線性結構關係模式（LISREL）來探討在六標準差架構下，四個構面之整合關聯性，所得到的結論如下： 1.工作環境對專案領導人能力有顯著之正向關係。 2.專案領導人能力對團隊運作有顯著之正向關係。 3.工作環境對專案績效有顯著之正向關係。 4.團隊運作對專案績效有顯著之正向關係。 5.工作環境對團隊運作以及專案領導人能力對專案績效不具顯著之正向關係。

過去對影響品牌個性因素的探討已相當完備，但卻少有從組織領導人個性及組織文化的角度來探討其對品牌個性的影響。企業文化是影響組織成員價值觀與決策的重要因素，因此成員塑造品牌個性時可能受到企業文化的影響；此外過去對品牌個性的衡量多以量表得知消費者的感受，僅能進行橫斷面研究，但透過廣告可據以進行長期縱斷面的分析得知品牌個性的發展脈絡，且廣告是傳遞品牌個性的重要媒介，因此本研究從廣告的角度切入來衡量品牌個性，再探討領導人個性、企業文化與品牌個性之關聯。 本研究採用內容分析法，針對國內四家企業：義美、金車、大同與巨大，縱括自1967至2008年的212篇，關於企業領導人個性與企業文化的報紙與雜誌報導進行研究，從中分析企業領導人個性與企業文化；此外對509則企業的電視與平面廣告進行分析，資料橫跨1981至2009年，分析廣告中的品牌個性，最後觀察各變數的趨勢變化輔以過去相關文獻支持，探討變數間可能之關聯性，結果發現如下： 1. 四位企業領導人之個性，均以「嚴謹性」為最突出，其他特質彼此有差異。 2. 四家企業文化所重視的價值觀差異： (1) 企業文化的「社會責任」及「表現績效」與公司的國際化程度有關 (2) 企業文化的「卓越創新」及「甘苦與共」與公司的創立年代有關 3. 四家企業的品牌個性，多集中於「有能力」、「真誠」與「興奮」，少出現在「雅緻」、「粗獷」與「平和」三個構面。 4. 領導人個性、企業文化與品牌個性，部分具有關聯性： (1) 領導人個性的「正直誠信」、企業文化的「正直誠信」與品牌個性的「真誠」有正向關係。 (2) 領導人個性的「開放性學習」、企業文化的「卓越創新」與品牌個性的「興奮」有正向關係。 (3) 領導人個性的「可信度」、企業文化的「科學求真」，與品牌個性的「有能力」有正向關係。 (4) 領導人個性的「權力需求」與企業文化的「團隊精神」有負向關係。 / Although a considerable amount of research discussed the factors affecting brand personality, there was limited research that focused on how a corporate leader’s personality and corporate culture affects brand personality. Corporate culture significantly influences employee values and decision-making. Likewise, brand personality may also be strongly influenced by corporate culture. In the past, most studies utilized consumer questionnaires to measure brand personality, but such a method only retrieves data at the present moment. Nevertheless, brand personality data may be acquired through analyzing the historical development of advertisements, which is a key media communication tool. Hence, this study investigates advertisements to measure brand personality and discusses the relationship between a corporate leader's personality, corporate culture, and brand personality. The chosen method of study is content analysis and the data sources are composed of 212 newspaper and magazine articles from the year 1967 to 2008 about corporate leadership personality and corporate culture. Four companies including I-MEI Food Co., King Car Food Industrial Co., Tatung Co., and Giant Bicycle Inc. were selected for study. In addition, the study also collected 509 related advertisements of these four companies ranging from 1981 to 2009. Through observing variable trends and referencing previous supporting research, this study attempts to find the relationship between these variables. The research results are listed below: 1. The most outstanding personality among the four chosen corporate leaders is “conscientiousness”, however, other attributes differ amongst them. 2. There is difference of corporate culture among these four companies: (1) There is a strong relationship between a corporate culture’s “social responsibility” dimension, “performance-orientation” dimension, and the company’s degree of internationalization. (2) There is a relationship between the corporate culture’s “excellence & innovation” dimension, “cohesiveness” dimension, and the year in which the company was founded. 3. The four companies’ brand personalities tend to focus more on “competence”, “sincerity”, and “excitement” dimensions and less on “sophistication”, “ruggedness”, and “peacefulness” dimensions. 4. There is relationship between the corporate leader’s personality, corporate culture, and brand personality. (1) There is a positive relationship between the “personal integrity” dimension of a corporate leader’s personality, “integrity” dimension of corporate culture, and “sincerity” dimension of brand personality. (2) There is a positive relationship between the “openness to experience” dimension of a corporate leader’s personality, “excellence & innovation” dimension of corporate culture, and “excitement” dimension of brand personality. (3) There is a positive relationship between the “dependability” dimension of a corporate leader’s personality, “scientific proof” dimension of corporate culture, and “competence” dimension of brand personality. (4) There is a negative relationship between the “need for power” dimension of a corporate leader’s personality and “teamwork spirit” dimension of corporate culture.

本文主要通過新古典現實主義的層次分析法對2012至2013年間中國在釣魚臺爭端中的重要外交決策進行分析。希望以此探討中國外交決策形成中的幾個主要影響因素。首先，本文以中國通過「過度反應」策略將日本對釣魚臺的單方面控制成功轉變為中日交叉控制為例，探討了國際體系層次上的結構變化對中國外交決策的影響。接著，本文以中國組建新的國家海洋局為例，探討了國內政治層次上的部門分工對中國外交決策的影響。最後，本文以設立東海防空識別區為例，探討了個人層次上的領導人特質對中國外交決策的影響。 國際體系、國內政治、領導人三個因素都在中國外交的決策過程中發揮著重要影響。首先，國際體系因素作為自變量，同時影響著國內政治因素和領導人因素。其次，國內政治因素和領導人因素作為幹預變量同時受到國際體系因素的影響，並且這兩者之間也存在相互影響。最後，最終的外交決策作為因變量同時受到上述三個因素的影響。

企業領導人與企業具有密不可分的關係。企業領導人的一舉一動，牽動著公眾對企業的觀感，已經不單屬於個人事務範疇。企業領導人的形象管理儼然已成為控制企業形象風險的重要環節，身為公關人員，肩負企業對內對外溝通的重責大任，應該更有系統的對企業領導人進行形象管理，發揮引導作用、限制其可能的負面作用。 本研究探討的研究問題有三：一、從符號研究的觀點分析被封為二十世紀最佳經理人威爾許的形象。二、從符號研究的觀點理解新聞媒體的企業領導人形象建構原則。三、據此形象建構原則，對公關實務人員進行企業領導人的形象建構與管理，提出建議。 本研究針對國內三大主流商業媒體：《商業周刊》、《天下雜誌》、《遠見雜誌》有關威爾許相關報導進行文本分析，透過符號研究取徑的理論性探討、歸納其符號運作策略以及邏輯。研究結果如下： 從符號研究的觀點分析被封為二十世紀最佳經理人威爾許的形象。批評威爾許的力道從不手軟，環似在負面聲量中，威爾許仍贏得一身的美譽。許多原義為負面意涵的辭彙，套在威爾許身上，隨之轉化為正面的讚許。其中威爾許形象的翻轉，一部份取決於框架的角度，也就是符號裝置的選擇；另一部份取決於框架內符號的翻轉，包含「藉由負面符號與正面意涵的連結，翻轉符號由負面為正面」、「運用量化數字的轉喻，彰顯威爾許的領導管理才能」、「透過其他成功人士的隱喻，拉台威爾許的成就與地位」。 進一步分析「從符號研究的觀點理解新聞媒體的企業領導人形象建構原則」，可歸納為以下要點：一、形象符號的建構需與其本身本質與其所投放的訊息相符。二、形象符號的建構需將當下時代社會氛圍納入考量。三、形象符號的建構需先釐清主要（優先）利益關係人與其立場。四、運用符號的轉喻，以部份代替全體，可以暗示欲建構的形象。五、透過隱喻以「熟悉」代替不熟悉的，有利於進行形象溝通與拉抬。六、符號與符號之間可以透過意涵的連結，進行意義的翻轉，進而重塑形象。七、名人與主流媒體的背書，可以協助形塑輿論風向。八、形象建構為動態過程，需隨時監控與調整。 / Business leaders and companies are thus closely linked and inseparable. Every movement of the business leaders could possibly affect the public's perception for the companies, and furthermore it can’t be considered as the category of personal affairs. Image Management of business leaders has become the crucial point to control the risk of the corporate image management. As a public relations officer, one should take the responsibility of corporate internal/external communication management so that possible negative effects as a result of poor image management could be alleviated. The present study raises three research questions: First of all, taking the perspective of Semiotics, what kinds of images were presented by Jack Welch, one of the best manager in the twentieth century？ Second, what signs were used to construct the images of this business leader? What are the principles of signification? Third, according to the image construction principles, we wish to provide useful suggestions for the public relations practitioners and business leaders nowadays. In this study, the media texts under semiotic analysis are from three major domestic mainstream commercial media: "Business Weekly", "Common Wealth Magazine” and " Global Views Monthly". The results are as follows: Taking the perspective of semiotics, we find that although Welch was called the best professional manager, people were never stopped criticizing him. However, many negative implications for the original meaning of the wordings used in the media text under analysis, seems to be converted into positive ones in the context of reporting Welch’s accomplishment. On one hand, this conversion of meanings depends on the angle the frame, on the other depends on the mixed signs in a certain context. That is, Welch could be portrayed as a cruel guy (negative in connotation) but being cruel is necessary to save the corporation (positive in connotation). By combining these two seemingly contradictory connotations the whole meaning of the media text become positive. In addition, by using quantitative figures of metonymy, Welch's leadership management skills were highlighted by media reports, and by using the metaphor of accomplishments of other successful people Welch achievements and status were also established. What are the principles of signification? First, principles of the image construction need to be matched their own corporate nature consistent with the messages delivered. Second, we need to take into consideration of the social environment when analyzing Welch’s image construction process. Third, we need to fully understand what stakeholders’ stances are when analyzing image construction process. Fourth, the strategy of metonymy to substitute part of the whole helps to construct a successful image. Fifth, through the metaphor by using the "familiar" signs instead of the unfamiliar ones, we can help to construct a positive image. Sixth, a sign with originally negative connotations could be converted to positive ones when Welch’s management skills are new and innovative implied by the media contexts. Seven, the mainstream media and celebrity endorsement can help to shape public opinions. Eight, the image construction process needs to be constantly monitored and adjusted.

本文研究題目為「台灣民選地方領導人物變動之分析」。然因經由民主選舉產生的地 方領導人物範圍頗廣，因此，本論文限以光復後本省地方上最被重視與具影響作用的 縣市長及省議員為主要研究的對象。有時候為說明和比較其與基層領導人物之異同， 間亦有引用鄉鎮長及縣市議員之資料，以資參考或佐證，於此特先予說明。 本論文主要分為兩大部分：第一大部份為本文，第二大部份則是有史料性質旳附錄三 篇。 本文部份都十八萬言，共九章。衣論文性質可分為四部份：第一部份為第一章的導論 及第二章的台灣政治社會環境與演變。前章主要介紹本文的研究主旨、理論其方法； 對資料來源與運用作概略的交代，為研究清晰起見，也予以分類與分期，以增加觀察 的方便，為增強解釋和說明的份量，也設計了若干組問卷，探測地方領導人物的意見 。第二章主要是對台灣之歷史演變及社會環境概略性的敘述，俾便作為下文前導性之 介紹及引為說明之用。 第二部份計為第三章、第四章、第五章等共三章，第三章主要是從歷屆縣市長及省議 員的社會成份─性別、年齡、黨籍、籍貫、學歷、經歷等，依屆次觀其變化的趨向， 並分階段說明變化的現象和分析其理由。 第四章討論領導人物社會地位與變動，分析同一代間之垂直變動（又稱流動mobility ），依流動研究法，採用兩種研究途徑。 第五章是領導人物的類型與變動的分析。 第三部份探討影響領導人物變動的因素，也分為三章，即第六章、第七章及第八章； 第六章探討影響領導人物變動的個人從政行為的因素和法令變動對領導人物變動的影 響，因為從政行為的強弱與動機屬性的差別，會影響不同屬性的領導人物升降，法令 變化的影響，則對整批層次的影響且最有拘束力，其影響效果也最易見。第七章研究 執政的國民黨提名方式的變動及其對地方領導人物變動的影響，其次是研究執政黨地 方黨部與派系消長作用之間的關係。其間的關係，概可分為放任的，現實主義的、及 理想主義三種提名原則的變動關係。第八章則是影響領導人物社會因素的探討，筆者 從社會年齡組合的改變，教育質量的發展，及經濟發展，社會變遷等角度加以綜合的 檢討與分析。 第四部份是結論，第一節對整個論文作一綜合而扼要的總述，第二節基於客觀事實的 演變，是筆者提出建設民主中國的展望的一個看法。 /

本文研究題目為「台灣民選地方領導人物變動之分析」。然因經由民主選舉產生的地 方領導人物範圍頗廣，因此，本論文限以光復後本省地方上最被重視與具影響作用的 縣市長及省議員為主要研究的對象。有時候為說明和比較其與基層領導人物之異同， 間亦有引用鄉鎮長及縣市議員之資料，以資參考或佐證，於此特先予說明。 本論文主要分為兩大部分：第一大部份為本文，第二大部份則是有史料性質旳附錄三 篇。 本文部份都十八萬言，共九章。衣論文性質可分為四部份：第一部份為第一章的導論 及第二章的台灣政治社會環境與演變。前章主要介紹本文的研究主旨、理論其方法； 對資料來源與運用作概略的交代，為研究清晰起見，也予以分類與分期，以增加觀察 的方便，為增強解釋和說明的份量，也設計了若干組問卷，探測地方領導人物的意見 。第二章主要是對台灣之歷史演變及社會環境概略性的敘述，俾便作為下文前導性之 介紹及引為說明之用。 第二部份計為第三章、第四章、第五章等共三章，第三章主要是從歷屆縣市長及省議 員的社會成份─性別、年齡、黨籍、籍貫、學歷、經歷等，依屆次觀其變化的趨向， 並分階段說明變化的現象和分析其理由。 第四章討論領導人物社會地位與變動，分析同一代間之垂直變動（又稱流動mobility ），依流動研究法，採用兩種研究途徑。 第五章是領導人物的類型與變動的分析。 第三部份探討影響領導人物變動的因素，也分為三章，即第六章、第七章及第八章； 第六章探討影響領導人物變動的個人從政行為的因素和法令變動對領導人物變動的影 響，因為從政行為的強弱與動機屬性的差別，會影響不同屬性的領導人物升降，法令 變化的影響，則對整批層次的影響且最有拘束力，其影響效果也最易見。第七章研究 執政的國民黨提名方式的變動及其對地方領導人物變動的影響，其次是研究執政黨地 方黨部與派系消長作用之間的關係。其間的關係，概可分為放任的，現實主義的、及 理想主義三種提名原則的變動關係。第八章則是影響領導人物社會因素的探討，筆者 從社會年齡組合的改變，教育質量的發展，及經濟發展，社會變遷等角度加以綜合的 檢討與分析。 第四部份是結論，第一節對整個論文作一綜合而扼要的總述，第二節基於客觀事實的 演變，是筆者提出建設民主中國的展望的一個看法。

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