第一章序論，討論國際體系研究途徑，分三節，第一節國際政治研究途徑概說，第 二節體系研究途徑概說，第三節小結。第二章體系角色分類變數，分三節討論，第 一節國家角色，第二節非國家角色，第三節角色分類變數對體系之影響。第三章體 系角色互動變數，分三節討論，第一節角色互動之內外環境，第二節互動方式，第 三節互動規則，第四章角色在體系中之結構，亦分三節，第一節角色能力變數，第 二節政治層次結構，第三節經濟層次結構，第五章則為綜合性的結論。

本論文共一冊，約五萬字，分七章二十七節，內容略述： 一、緒論： 1.研究動機與目的。 2.研究方法。 3.研究範圍。 二、我國會計教育之目標、沿革及現況。 1.會計教育之目標。 2.我國會計教育之沿革。 3.我國會計教育之現況。 三、我國會計教育體系課程設置之研究。 1.會計教育體系課程比例之標準。 2.我國會計系（組）現行課程之設置。 3.會計教育課程設置之探討。 4.文科教育及會計以外商業教育課程設置之探討。 5.會計教育課程使用教材之探討。 四、會計教育師資問題之研究。 五、會計教育機構設置之研究。 六、會計教育教學方法之研究。 七、結論。

壹 過去一般經濟學者對資源的認識，不外乎僅限於自然資源一類，時至今日，現代經濟學家對於資源的看法，不是單純的自然資源，認為資源應該是人類對自然所給予技術的、管理的才能運用交織物，亦即自然資源必須與人力資源相結合。 人力之成為資源，猶如土地、能源、資本之成為經濟資源一樣，但人力資源又與其他自然資源的性質不同，因為人力素質的不斷提高與妥善運用，是創造財富與開發其他經濟資源的主力，必須針對一個國家當前的各種情況，配合經濟發展的目標，作審慎而合理的規劃，方能產生理想的效果，而任何國家在謀求經建發展的過程中，均將面臨人力發展與運用的問題，因此，開發人力資源便成為經建中不可缺少的一環。 吾國對人力資源的重視，還是近年的事，過去大家對這個問題非常漠視，直到民國五十三年初，行政院國際經濟合作發展委員會成立人力資源小組，方始受到社會一般人士的重視。但人力資源的發展工作，牽涉範圍甚廣，固然有賴全國人士的了解與努力，而最重要的，政府處於領導地位，必須兼籌並顧，建立各種完善一致的政策與制度，同時，首要步驟，必須先建立一個體系完整的人力發展行政機構，以總其成，使之負責規劃及執行人力發展計劃，以與經濟發展計劃相配合。 但我國政府由於沒有這方面健全合理，專責統一的行政體系，所以人力發展計劃不能推行盡善。如果有關業務統由一個機構來負責辦理，則權責分明，推諉的現象可以減少，行政效率必可因此大幅提高。美國是一個行政效率極高的國家，尼克森總統尚且嫌聯邦政府機構太多，權責劃分不清，影響政令的推行，在一九七一年二月的國情咨文中提出精簡聯邦政府機構之議，其中「人力資源部」便擬將原有的勞工部、衛生教育及福利部合併，加上原屬農業部及司法部的部份業務歸併起來。這確是一個進步而具有革命性的構想。其他歐美各國亦設置有「人力發展行政機構」負責規劃及執行人力發展計劃，並認為有效率的人力規劃和管理，更有賴於政府早日設置永久性的人力發展行政機構，乃是一件刻不容緩的工作。 本文因鑑於前述的認識及了解其重要性，認為建立一個人力發展行政機構以對現有充沛的人力資源予以積極的開發與運用，顯屬必要而為當務之急，故大膽地從事此一問題的研究。 貳 本文係以「人力發展行政機構」的設置、組織及職掌之研析為主要範圍，以明瞭此一機構的運作情形及其所發生之功能與價值。此外，關於本文之寫作方法係採理論的闡述與實際事象之研析為主，其間亦兼採用比較及動態的研究，否則不過霧里觀花，難見真貌。 參 本研究論文組織的結構，除提要外，計分五章十五節，其各章概要如下： 一、第一章共分四節，分別從經濟發展、社會發展、行政管理及軍事動員的需求來敘述專設人力發展行政機構的原因與理由。 二、第二章共分兩節，說明人力發展行政機構的地位與功能。第一節論及人力發展行政機構設置的法律依據及其在行政組織中的隸屬關係；第二節綜其人力發展機構的工作，歸納為五項功能扼要敘述之。 三、第三章共分五節，係就我國現行人力行政機構的現況加以檢討。首行是簡述各級政府有關人力發展行政機構的組織，與其他機關之關係，以及在發展人力政策方面之職掌等。繼之就行政學的立場，為了增進人力行政的效率與功能，分別從完整統一、協同一致、管理經濟及事權確實等組織原則對現行的機構分析檢討。 四、第四章計分三節，試舉歐美各國的人力行政制度分別從領導單位、實作單位及幕僚單位予以比較說明，藉以明瞭其組織形式、職掌及其推動業務的方法，藉以獲得有助於解決類似問題上堪資借鏡的各種啟示。 五、第五章計分兩節本章的目的是根據研究所得的認識，認為我國的人力發展機構尚有未盡完善之處，故提出幾點意見，就成立「人力發展委員會」及設置「人力行政執行機構」二點，略陳管見，作為本文對於今後我國新建人力發展行政機構的建議。 肆 本文之撰寫，承鎮師天錫於百忙中賜予殷切之指導修正，並惠予各種資料，復蒙張師明誠的關懷及提示原則，雷所主任飛龍對研究內容及寫作要領指示週詳，審閱校正，及行政院經合會人力小組諸賢達的懇切指導，使筆者受惠良多，得以如期完成，感激之餘，謹於此一併誌謝。

本研究將「產業矩陣分析法」、「策略三構面」、〝SWOT〞、「五力分析」和相關策略層面的「文獻」，整合成一個完整分析架構，試圖能對小型企業在利基市場的策略制定有所幫助，這也是本研究的原始動機。 個案選擇雖是一家特定公司在特定市場的成功案例，並不足以作一般化的推論，但在選擇個案時，已作了最嚴酷條件的檢視，仍可供參考，有關檢視條件略述如下： •特定市場：少量多樣的哈雷修補市場（After market），且哈雷曾 歷經兩度危機，並亦曾受美國政府關稅保護的公司。 •特定公司：個案ZE公司為一家出口商，資源條件極為缺乏，而與其 搭配合作者為另一類資源不足的小型供應商。 因此，本研究在描述分析個案ZE公司過去以貿易中介者的經營型態所遭遇的困境，如何運用合作策略，整合上、下游成為一個供應體系，並透過策略執行，不斷的以積小勝來蓄積其獨特的核心資源，而建立獨特的競爭優勢。 茲將分析內容分述如下： •市場環境分析描述哈雷如何從危機中脫胎換骨，包括管理模式、組 織變革、員工與企業文化、哈雷消費者（忠誠的騎士）的行為、哈 雷品牌特徵以及哈雷市場的成長情形，以推測哈雷市場未來可能的 變化，作為本研究之個案擬定策略的依據。 •產業環境分析是在探討如何應用矩陣分析法，將哈雷修補市場從產 品與供應商、進口商、出口商等供應體系，配合其各自的價值活動 ，作一精細剖析，使本研究個案得窺知產業實際全貌，進而擬定出 精準有效的策略。 •個案分析係運用「策略三構面」的理論架構，搭配〝SWOT〞、「五 力分析」和相關「文獻」，分析研究個案公司其在策略改變前、後 之情形，包括整合供應體系之成功因素為何？成功的供應體系應如 何維持？它帶來何種效益？而又創造了什麼競爭優勢？這些競爭優 勢是否具有持續性？它們可複製？可模仿？為什麼？組織如何調整 ？以何種手段貫徹落實新策略？且在策略執行中如何蓄積核心資源 ？以及績效評估如何與策略目標相結合等分析，同時給予理論或文 獻的對照和印證。

在全球化、WTO及資訊科技革命的浪潮下，我國在技職教育方面，面臨了更大的競爭與挑戰，如何提升技專校院競爭力，建構高品質之技職教育，實為當務之急。而台北科技大學面對內、外在環境的急遽變遷，所遭遇的問題相對增多，複雜性更高。是故須透過學習創新的方式來超越環境所帶來的變遷與限制，以因應時代需求。 本研究的目的在於探究學習型組織的意涵及理論。並引用策略管理流程（strategic management process）對台北科技大學現況作策略分析及建立學習型組織之可行性分析。 本研究範圍主要針對台北科技大學行政單位，並以行政單位之一、二主管及基層行政人員為訪談對象。研究方法採「質的研究」(qualitative research)，藉由蒐集國內外有關學習型組織之期刊、論文及研究報告，加以檢閱整理，以建立本研究之立論基礎，並作深度訪談之依據。再者觀察及深度訪談北科大20位主管及基層行政人員，並將訪談所蒐集的資料加以歸納、分析。 本研究綜合文獻回顧、現況分析及對學校行政單位所做的深度訪談結果，提出十點研究發現和三項十二點建議。 / Due to globalization, WTO, and the revolution of information technology, the vocational education in Taiwan is confronting a higher challenge and competition. Taking National Taipei University of Technology for ex- ample: facing the rapid change of both the internal and external circumstances, what NTUT is going to encounter are increasingly complicated problems, which can only be solved through innovated learning. Therefore, it has become an urgent need to build up high-quality vocational education in order to boost the competition of vocational schools. The major purpose of this research is to explore the essence and the theory of learning organization by conducting strategic management process on NTUT, which helps to realize the attainability of learning organization. This study focuses on the administrative level of National Taipei University of Technology using the method of qualitative research. Through gathering and inspecting both domestic and foreign academic papers, journals and study reports, the fundamental theory of learning organizations was set up. And then the entire research was completed by means of the in-depth interview of 20 higher-ranking officials and the staff members of NTUT. Conclusively,this research was completed according to data review, situational analysis and in-depth staff interview,and it provides ten major findings and twelve suggestions for future reference.

台灣3D電腦動畫廠商目前以承接國外大廠動畫製作訂單為主要業務。但隨著3D動畫軟硬體設備成本的降低，人力成本低廉之開發中國家3D動畫廠商開始崛起，威脅到台灣3D動畫廠商的代工地位。解決此困境的策略有二：一是朝向內容原創價值活動方向發展，另一則是加強本身的代工競爭能力。 受限於市場及經驗不足等因素，台灣廠商欲發展原創能力還有很長遠的路要走，因此本研究著重於如何加強代工競爭能力。台灣許多產業都發展出優秀的代工模式廠商，而3D動畫產業則尚處於幼稚期，廠商接單後多半獨力完成所有製作工作。因此本研究以在代工模式上表現優異之台積電及廣達電腦為比較對象，並以國內最大3D動畫廠商西基動畫為個案研究對象，分析探討適合3D動畫廠商之「代工廠商供應模式」。 本研究先歸納整理四個「垂直整合或委外生產決策」考慮因素構面，亦即成本構面、產品構面、技術構面以及供應商(產業)構面，利用此四個因素構面分析台積電、廣達之現有供應體系模式，然後比較西基與台積電、廣達在這四個構面上不同的條件及特色，最後分析出適合西基之代工廠商供應體系模式。 / Receiving outsourcing project orders from foreign major companies is the primary business of the 3D Animation firms in Taiwan currently. However, since the cost of the infrastructure for animation production has reduced, it is easier for developing countries to enter this industry, where labor cost is lower. Accordingly, Taiwan’s position in the value chain of the animation industry is threatened. Two solutions have been proposed in order to solve this problem. First, animation firms in Taiwan should extend to the high value-added content developing activities. Second, Taiwanese animation firms should improve their capability and retain their competence. This research focuses on how to improve the capability of animation firms in Taiwan, since it is still immature for them to transform into content developers, owing to the lack of experience and limitation of market size. Animation industry in Taiwan is in its infancy: most of the animation firms finish project orders independently. On the contrary, many industries in Taiwan, such as the computer industry, have developed excellent OEM/ODM models. Therefore, this research adopts case study method, taking CGCG Interactive as target, and compares it with the models of TSMC and Quanta Computer to figure out a suitable OEM supplier’s model in 3D animation industry. This research first concludes that there are four dimensions concerning the decision making process on selecting vertical integration or outsourcing strategies. These dimensions are cost, product, technology, and supplier (industry). Then these dimensions are used to analyze the supply model of TSMC and Quanta Computer so as to propose an appropriate supply model CGCG Interactive.

新時代運動在台灣的發展，反映出“自我靈性”在台灣的發展，而在新時代運動重視個人的特質下，與其有所接觸但卻不積極參與的邊緣或個人參與者，其對於新時代運動的理解與接受的情形，有助於對新時代運動在台灣發展情形的進一步理解。基於此種目標，本研究試圖以邊緣、個人的新時代運動接觸者作為研究對象，了解其宗教與靈性經驗、探尋他們對於新時代運動的接觸與理解情形。 在本研究中，不同的受訪者呈現出了各自不同的經驗與觀念，個別的受訪者對於新時代運動的定義與接受情形也各自不同。有些受訪者遊走於不同的思想體系，並使用湊合術的方式建構自己的靈性觀念。有些受訪者則是經過一段時間的尋覓，以某一家之言作為自己靈性思想領域的主軸，但也可能還對其他的宗教思想體系保持開放的態度。相當多新時代觀念的追隨者具有類似於一般宗教改宗或皈依之後所產生出的靈性轉化經驗，說明新時代運動的參與者可以從中獲得至少是類似甚或是相同於一般宗教的經驗滿足。 雖然由於本研究的研究對象，對於新時代運動的接觸，大多屬於較不積極參與、較為邊緣的接觸者，然而仍然呈現出與先前研究者針對新時代運動參與者的類型分析有可對話之處，故而顯示新時代運動的影響力不僅及於積極參與的核心參與者身上，而是也可以擴散到那些邊緣的新時代運動者、略有接觸的個人身上。

政府在2006年的1月1日，實施了「外籍看護工申審機制與國內照顧服務體系接軌」之一項新方案，讓民眾在申請外籍看護工時，首先須由一個醫療團隊來評估其是否具有24小時的照護需求，以防止浮濫申請和不實造假的弊端；其次，還需要經過各縣市長照中心的媒合程序，推介本國照顧服務員予具有照顧需求的雇主，並提供一個月1萬元為期一年的補助津貼，期望能夠藉此讓大家來認識本國服務，鼓勵民眾改聘本國之服務員，並逐步的將外籍看護與台灣的照顧體系接軌，甚至納入其管理之中。 為了要深入了解這項新制度的實施狀況與執行成效，研究者乃利用質化研究的方式，對於方案所涉及的官方與民間之相關人員來進行訪談。而研究的結果則發現，新制在正式上路之後，雖然推行的時間並不長，但由於在申請的流程和措施上均做出了重大的改變，因此相對也遭受到了相當的阻力和衝擊，特別是位居於第一線的醫院與長照中心，更是承擔了最多的責任與壓力，使其在業務的執行上格外地困難。另外，對於新制的實施成效，其在杜絕造假的部分所能發揮的抑制功能並不顯著，而媒合本國服務員的成功比率更是不盡理想，然而其在提升民眾認識本國服務與將外籍看護工階段性納入照顧體系的準備上，則是具有一定的成果存在。 最後在文章的結尾，研究者也對於新制執行的困難，提出了相關的建議，包括重新考量申請外籍看護工的資格標準、擴充本國服務並結合長照十年計畫、強化與提升長照中心的整體功能、以及嚴懲不肖仲介業者與查緝非法之外勞等等，希望能夠讓新制在未來的推展上更為順利，也更能落實制度本身的理想與目標。

本文從中國的周邊安全態勢及其多邊外交戰略出發，在討論了美國在東亞及中亞地區的戰略佈局以及中國多邊外交戰略的背景因素和佈局政策以後，接著從美國因素介入中國推行該戰略的過程中，觀察美國因素所造成的影響，最後再以中國的政策回應探討雙方這一連串的互動過程，其所蘊含的意涵為何。 本研究發現，冷戰後美國勢力在全球範圍的擴張，與國際體系結構的變遷直接相關；對美國而言，由於國際體系結構由兩極對峙轉變為對其極為有利的一超多強格局，這也驅迫美國進一步向外構築其霸權版圖。另一方面，冷戰結束後霸權(美國)與崛起者(中國)之間的互動，可用軟制衡(Soft Balancing)的概念來加以解釋。由於在國際體系結構中占據支配地位的美國權力過於強大，導致沒有一個國家(或國家聯盟)有能力予以制衡，於是，身為挑戰者的中國採用較為迂迴、複雜的策略，尋求的是一種間接削弱霸權國權力的方式，而不是直接挑戰霸權國的軍事優勢或由霸權國領導的世界秩序；筆者認為，中國在其周邊地區推動的多邊外交就是一例。 關鍵詞：多邊外交、國際體系結構、軟制衡

關於連鎖體系選擇直營或加盟經營型態的研究，目前主要為資源限制理論及代理成本理論兩派，目前知識管理為現在管理領域重要的發展議題之一，因此本研究嘗試以知識管理的角度來看連鎖體系的經營模式，探討知識移轉的難易程度與經營型態選擇之間的關聯。研究目的包括：1.探討連鎖體系知識整合與創造的過程，並分析其中所包含的運作機制。2.探討連鎖體系總部對旗下直營店與加盟店之間知識移轉的過程，並分析影響移轉過程成功與否的因素。3.探討知識移轉的複雜與難易程度，是否會影響連鎖體系經營型態的選擇。4.探討知識的蓄積方式與連鎖體系經營型態的選擇之間的關聯。 本研究選擇連鎖便利商店產業中的萊爾富國際股份有限公司和福客多商店股份有限公司，以及瘦身美容產業當中的媚婷峰美容股份有限公司等三家企業。藉由個案描述與人員深度訪談的方式，探討這三家連鎖企業總部的知識整合和知識創造活動，以及總部與旗下直營店和加盟店的知識移轉過程。 本研究命題有：1.知識取得來源的多元化，可擴大組織知識整合與知識創造活動的涵蓋範圍。2.組織的橫向溝通機制有助於內部知識的取得，而組織的縱向溝通機制則有助於知識編碼活動。3.專案領導者過去的相關經驗，有助專案知識整合與知識創造的進行。4.當專案小組彼此有高度的共同語言時，專案的知識整合與知識創造活動進行的也會越順利。5.內隱程度愈高的知識，知識編碼過程需要更多元的媒介來完整地呈現知識的面貌。6.知識的屬性會影響知識移轉的移轉媒介。7.知識屬性與外顯化程度會影響知識移轉的模式。8.知識接受者的互補知識，有助於知識移轉的成效。9.知識移轉的難易程度，會影響連鎖體系經營型態的選擇。10.連鎖體系總部藉由機器設備、運作流程和制度的知識蓄積模式，將經營知識從個人轉移到組織。11.知識蓄積於運作系統、儀器設備和制度上，有助於提升組織的運作成效。12.知識的蓄積方式會影響連鎖體系經營型態的選擇。 本研究建議，連鎖體系總部想增強知識移轉的效果，可以著重於知識編碼的過程，提高知識外顯化與制度化的程度。而在知識蓄積上，應儘可能將經營知識由蓄積於人員的身上移轉到蓄積於組織的運作流程或系統上，將經營知識從個人層次移轉到組織層次。服務業在發展上，為了維持一致化的品質和服務，總部會透過知識整合與知識編碼，建立標準化的運作流程，並且逐漸藉由蓄積於組織的知識來降低職員個人的經驗判斷。