本研究旨在探討在多元文化及數位環境下，如何整合現有電視資源，有效建構台灣地區公共電視體系並提出政策建議。本研究主題為台灣公共電視體系建構探討，牽涉台視、華視及公共電視組織整併、人員安置、經費來源、節目規劃等問題，非僅藉由文獻資料可得知，故本研究採取深度訪談法，進行事實現象描述、歸納與連結，並應用相關的論點，賦予意義，進而描繪出台灣公共廣電體系的架構、推動策略與行動方案等。 研究結果發現，公視現在提供一個類比電視頻道，如能儘速推動台視、華視公共化，加上現有公視成立一個公共電視體系，再整合宏觀、客家、原住民電視資源，一方面使公共電視集團能擁有足夠的媒體平台，使之滿足民眾在商業電視環境下得不到的各種媒體需求，另一方面也可將所有政府統籌編列的相關預算納入民意監督體制下。 關鍵字：無線電視、公共化；公共電視、公共電視體系。

早期獨立音樂因非歸屬在主流唱片公司旗下，因為自身資源稀少，缺乏行銷管道和預算，音樂人除了要努力以外，亦需要有運氣，才能抓到機會曝光其作品，至於要成為當代明星更是難上加難。然而，21世紀的數位時代改變整個音樂產業結構，不管是MP3技術或是網路的無遠弗屆，都直接影響到傳統音樂產業營銷模式；尤其是音樂檔案的共享讓消費者開始於線上聆聽和下載音樂，改變了傳統的音樂消費習慣，數位音樂收益也隨之上升。當音樂消費從線下轉為線上，能讓過去資源稀少的音樂人有更多的行銷管道和曝光機會；而網路也讓音樂作品更快速被全世界聽到，像是Adele、One Republic等目前當紅明星都是從過去獨立音樂創作開始，透過線上平台而曝光並崛起。反觀臺灣的音樂市場現況，卻未因應數位時代的轉變創造出更多音樂明星，而臺灣目前音樂市場上有影響力的主流明星多半仍為2000年左右出道的歌手，呈現出明星斷層問題。 為了探究以上問題，本次聚焦探討目前臺灣獨立音樂產業結構，過去臺灣獨立音樂產業相關文獻較多以單向探討為主，例如針對文化政策、大眾媒體、獨立廠牌、Live House等問題作線性研究，較少以整體產業作多向分析。而本次研究希望透過多面的交錯關係分析獨立音樂產業結構，並以Mollard （2002）所提出的文化體系來解釋決策者、創作者、中介者及群眾四大組群做各面向關係，試圖分析四大群組在獨立音樂產業的缺口，以了解臺灣目前獨立音樂與主流音樂的斷層缺口，並建構出臺灣獨立音樂文化體系運作之規則。 本研究發現，數位時代下的網路平台力量不足以帶動整個音樂市場需求，甚至有減緩創造主流的現象，包含缺乏守門機制、網路分眾、樂評需求降低等因素。另外，四大群組中的中介者則在獨立音樂文化體系中扮演最重要的角色，擔任創作者與群眾之間的橋梁，因此，如何去培養群眾對於獨立音樂的包容性和多元的聆聽習慣為必須思考的方向之一。此外，透過培養音樂市場需求刺激創作供給，讓環境能夠利於創作者成長，再加政府落實文化補助、擴增硬體建設及法規制定相關的文化政策才能真正建立穩固及永續的獨立音樂文化體系。然而，目前四大群組仍存在需填補的缺口，透過檢視四大群組的關係才能更順利鏈結人才、創作品質、傳遞文化等產業關鍵能力，進而拉近獨立音樂與主流音樂之距離，以創造下一波音樂流行的可能。

本文旨在說明，于一兩部門無限期動態模型中，家計部門擁有本國貨幣與外國債券兩種資產，政府部門採用關稅政策與貨幣政策兩種政策工具，當小國的折現率與世界利率相等時，無論政府援用何種政策搭配，其最適政策皆符合時間不一致性的特性。

自從1858年第一個連鎖體系出現以來，連鎖加盟制度已經成為經營型態的重要潮流。除了在美國大行其道之外，在台灣也是如雨後春筍般地蓬勃發展。以台灣的發展而言，到民國84年為止，台灣共有167個連鎖體系，在超過一萬兩千個營業據點中，便利商店便有將近三千個營業據點，可見其重要性。 　　便利商店的興起也帶給台灣經營生態不小的衝擊。國外經營知識的引入，使得人們可以享有清潔乾淨的購物環境、商品結構的齊全、24小時營業，滿足了人們便利性的需求。此外，便利商店的興起帶動相關產業的興起，如物流業者、資訊服務業等等，這都有賴於國外經營知識的引入帶來經營體質上的提昇。因此本研究的研究目的在於探討經營知識特性對於國外連鎖體系經營知識移轉方式、本土連鎖體系經營知識來源、以及國內連鎖總部與各分店間經營知識移轉方式的影響，本研究也將探討國際連鎖體系對於經營知識的調整原因與方式。 　　本研究採個案研究方法，一方面利用個案訪問，包括7-ELEVEN、福客多、OK便利商店、統一麵包加盟店以及萊爾富便利商店；另一方面也對次級資料做整理，以便對於業界之實務作法有一瞭解。 　　本研究之結論如下： 　　一、對國際性連鎖體系而言，經營知識移轉方式和經營知識特性有關。與外部機構關係弱的經營知識都是由國外母公司提供文件或派遣顧問來移轉。與外部機構關係強的經營知識會需要國內連鎖總部藉由觀摩並自行發展的努力。 　　二、對本土連鎖體系而言，經營知識的來源和經營知識的特性無關，但連鎖總部的經驗和能力會影響經營知識的來源。 　　三、在國內連鎖總部與各分店間經營知識的移轉方面，後場的經營知識多是利用文件來移轉，前場的經營知識則是文件與人員移轉並重。研究中也發現，示範店對於連鎖總部創新的推行、經營知識的手冊化有正面的助益，不但有助於總部經營知識的累積，也可以簡化移轉的程序。 　　四、研究中發現經營知識會因為當地的環境差異而需要調整，且經營知識調整的原因會影響調整的方式。經營知識本質的調整主要是文化的因素造成，程序上的調整則主要是因為非文化性因素造成。

「連鎖經營」近年來在台灣已尉為風潮，而「加盟連鎖」究竟是萬靈丹還 是毒藥，亦成為實務界爭議的焦點與學術界探討的議題，然而過去的國內 外研究大多僅探討公司目標、公司特性、地點資源、管理因素及產業特性 等構面對連鎖體系擴張策略的個別影響，而忽略了策略制定時所需的整合 性考量。本研究之貢獻在於探討上述構面對擴張策略選擇之整合性影響， 並比較國內外連鎖體系於擴張策略選擇上的異同，及探究連鎖店的立地條 件對該店的經營形態的影響，同時對資源稀少理論、管理效率理論及連鎖 生命週期理論作一驗証。本研究之發現如下：ぇ國內「加盟連鎖」的發展 ，有填鴨式成長之傾向。え外商連鎖體系進入台灣，普遍以透過一台灣代 理商、授權、技術合作、直接投資或合資五種方式，而在擴張策略的選擇 上，與外商有關的連鎖體系，偏好採完全直營的擴張策略，而本國連鎖體 系則傾向開放加盟。ぉ當連鎖體系總公司以提高公司獲利率為首要目標時 ，將傾向於採直營的擴張策略；當以提高市場佔有率為第一目標時，則偏 好採加盟的擴張方式。お當連鎖體系總公司將公司特性、地點資源、管理 因素及產業特性等構面作一整合性考量時，對擴張策略的選擇最具影響的 決定性因素為：規模、成長率、加盟者的掌握及know-how的移轉。か影響 連鎖體系總公司採取「完全直營」或「完全加盟」策略的主要因素為「規 模」及「單店投入成本」。が就單一連鎖店的立地條件而言，當該連鎖店 的營業年數愈長，該區域內的競爭者愈多，該連鎖店的顧客流量愈大、店 面的月租金愈高時，則該店成為直營店的機率將愈高。き不論何種連鎖體 系，「開放加盟」皆是未來主要的擴張方式。就理論的角度觀之，本研究 完全支持管理效率理論，部分支持資源稀少理論，而國內連鎖發展與連鎖 生命週期的漸進式發展亦不盡相同，因此，連鎖總公司應考量國內連鎖發 展狀況，及本研究所提之影響因素，以決定採取直營或加盟的擴張策略。

當代的治理論述若持續侷限在以行政觀點為主軸的治理論述中，將會是對落實善治理想的不利條件與危機來源。但這並不表示治理就是一個不值得被討論的概念，事實上，現行治理理論的價值在於，它補充了韋伯官僚制論述中較被忽略的公民社會力量的部份。 在韋伯的理想政治運作計畫中，只有議會或是民選政治家具有可以同時和官僚以及公民社會溝通的機會，也只有民選政治家擁有政治溝通的權力與責任，而官僚及其管理對象，也就是公民社會之間的交流則不成為韋伯考量的重點。也因為此點，韋伯的官僚制論述被後來的行政理論詮釋成為政治與行政截然二分的論點，產生了傳統官僚制的弊病。 在治理的觀點中，政治代表的是一個社群對於未來方向的集體決定過程，政治的責任不應該有任何一個實際的參與者能夠卸下，無論是官僚體系內的公務人員或是民間社會中的平民百姓。治理理論擴大了自韋伯以降的精英民主論觀點，政治不再是精英的意志能否貫徹的問題，而是如何在當代多元化社會場景的實況下，完成各方力量的整合協調出一致對策，這點可以從治理理論非常重視第三部門在公共政策形成過程中扮演的角色中得到驗證。 盱衡當前台灣政治社會，民間社會力除了必須突破過去威權統治所遺留的枷鎖，還必須主動給予官僚制指引與監督，將行政體系予以社會化，為行政與社會透過第三部門互動的機制找到其正當性的來源。 / Abstract It will be crises to make a society step into the “good governance” stage if the modern governance theory still confined in the public administration theoretical perspective. But it doesn’t means the modern governance theory is valueless to be discussed. In fact, the modern governance theory stressed on the role of civil society in the governance situation, and which was ignored by Max Weber’s bureaucracy theory. In Weber’s opinion, only the member of parliament could have the chance to communicate with the civil society and bureaucracy, and only the member of parliament have the power to take the responsibility of political communication. Later the public administration theory interpreted Weber’s viewpoint as “the separation of politics and administration theory” and made the traditional bureaucracy become a trouble maker. In the viewpoint of governance theory, what politics represents will be a community for the future direction of the collective decision-making process, no one should not unload the political responsibility actual, whether public servants within the bureaucracy or in civil society civilians. The governance theory expanded the elite democracy theory, the problematics of politics is no longer the question how political elite will carry out their wills, but how to integrate the pluralistic political ideology into one coordinated consensus. This may take the Third Sector from the governanace theory to obtain the confirmation in the role which in the community policy forming process acts. Looking at the current Taiwan's political society, civil society must break the force in addition to the legacy of past authoritarian rule chains, but also must take the initiative to give guidance and supervision of bureaucracy, then the administrative system will be socialized, as administrative and social interaction through the mechanism of the Third Sector to find its source of legitimacy

本篇論文的主要目的是說明哈伯瑪斯對權利體系的推證及民主原則的演繹。本論文企圖透過哈伯瑪斯從理性法到法權的對話理論之重構，闡釋作為權利體系之核心的民主原則，正是法律規範和形成法律規範的機制本身。透過這樣的理解，法律將能夠捍衛所有人同等的主觀自由。

本文旨在以鑽石體系探討台灣晶圓代工產業在發展了30年後，之所以具有國際競爭力各項條件，並在五力模型的分析下，進一步探討台灣晶圓代工產業未來的威脅及具有的優勢。本研究認為，台灣晶圓代工產業具備有鑽石體系中的各項生產因素、需求條件、相關與支援產業以及同業競爭與企業策略等條件，且台灣在發展晶圓代工產業的初期，政府扮演相當重要的要角，是推動這30年來晶圓代工產業蓬勃發展的重要原因。而這台灣獨創的專業晶圓代工模式也因為在國際分工需求下，產生其效益，並帶給台灣半導體上下游產業的垂直分工發展並使半導體產業聚落形成。 另一方面，在以五力模型中的各項威脅因素分析時，發現在同業競爭、供應商以及顧客的各項因素中，其威脅屬於中等程度，並沒有特別具有威脅的一項；而在潛在競爭者的威脅這一部分則更弱了，因為其成本太高以及經營模式和一般整合元件廠商（Integrated Device Manufacturer, IDM）以及記憶體廠商的經營方式不同，使得進入障礙提高；在替代產業的威脅上則是最低的，目前幾乎沒有可以取代晶圓代工產業的產品。故短期間內台灣的晶圓代工產業在國際上具有相當大的優勢。 本研究也針對以上結果綜合提出四個命題。第一、在晶圓代工產業發展初期，政府對鑽石體系中生產因素的策略性協助越多，越容易使其成功；第二、整合性服務與誠信這兩方面表現越佳者，未來越具有競爭力；第三、在供應商、晶圓代工業以及客戶的關係裡，位居買方之產業其轉換成本高；第四、未來唯有資本雄厚的整合元件製造廠（IDM）有能力進入該產業。 / The research shows that Taiwan semiconductor pure foundry industry composes of four well-proven completed environment conditions in Porter’s Diamond Model: Factor Conditions, Demand Conditions, Related and Supporting Industries, and Firm Strategy, Structure, and Rivalry. In addition, the Role of Government, defined as the fifth condition in the model, plays an important role in the early stage. The pure foundry model created by Taiwan also contributes the development of vertical de-integration and the formation of semiconductor cluster. Meanwhile, Five-Force Model is used to analyze the threats of Taiwan semiconductor pure foundry industry, which shows the threat from rivalry among existing competitors, suppliers and buyers is moderate. The threat of new entrants is low, and the threat of substitute products or services is insignificant. In summary, Taiwan semiconductor pure foundry industry still has strong competitive adventages in the near future. The research also provides four propositions. First, the more the government provides assistance to the factor conditions in the early stage, the easier the foundry industry will be successful. Second, the better the integrated services and the higher integrity a company could offer, the more competitive the company will be. Third, in the relationship of supplier, foundry and customer, the roles of buyer have higher switching cost. Fourth, the Integrated Device Manufacturer (IDM) companies with sufficient capital are the only type of companies could enter this industry in the future.

邵族在政治上雖然得到了身分的認定，但是其傳統文化的保存、維護和傳承卻正面臨著極大的危機，甚至於連民族邊界都可能在逐步消弭模糊之中，本論文嘗試從現今邵族新舊交揉的祭儀體系中，分析它的核心價值究竟是什麼？也就是說在邵族最基底的祭儀文化當中，支撐邵族之所以為邵族的「邊界」究竟在哪裡？ 「邵族」有別於「非邵族」的邊界，除了最無爭議的語言條件之外，在於他的「傳統祖靈信仰」，如果邵族能夠守住「民族宗教」裡「祖靈信仰」的部分，則邵族的民族邊界就可以清楚界定，亦即：邵族不致於由thaw（邵）變成shput（平地人）。 邵族的祖靈信仰在外部為具體化的「公媽籃」，而在內部則由「祀拜的方式和場域」衍生出家族認同和民族認同，經由「先生媽拜公媽籃」、「公領域和私領域交替祀拜」與「婚入者擔任pariqaz」的儀式，不斷地銘印邵族的「家族身分」與「民族身分」，傳統氏族結構的社會組織也因此得以經常加以確認並維繫，邵族的民族邊界於是突顯出來：邵族仍然是邵族，不會模糊了他與別族之間的界線。 傳統的祖靈信仰是邵族的民族邊界，足以區隔出邵族和其他民族的不同，而祖靈信仰的具體依托是「ulalaluan（公媽籃）」和shinshí（先生媽）」，前者是具體化的祖靈，後者是執行祖靈信仰的人，如果能妥善保護「ulalaluan（公媽籃）」和shinshí（先生媽）」的傳承，鞏固並且確保邵族的傳統祖靈信仰方式，則邵族的民族邊界就不虞有消失的可能。

本研究旨在探討榮民醫療體系人力資源管理措施與醫師專業承諾發展現況，兩者的認知差異情形與變項間的相關及預測力。為達研究目的，本研究以問卷調查方式進行，研究工具為自編之「榮民醫療體系人力資源管理措施與醫師專業承諾問卷」，研究對象以全台15所榮民醫療機構醫師為母群體，採分層隨機抽樣法進行。共計發出問卷920份、回收629份，回收率68.4％；經整理編碼，扣除無效問卷後，有效問卷為597份，有效問卷率64.9％。自變項為人力資源管理措施，包含招募甄選、訓練發展、薪資福利、績效評估及員工關係五個構面；依變項為專業承諾，包含專業認同、專業投入及留業意願。資料分析方法採用因素分析及信度分析、描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關分析及階層多元迴歸分析。 根據資料分析結果，本研究結論如下： 一、人力資源管理措施各構面認知程度，依序為：訓練發展（3.70）、招募甄選（3.51）、 績效評估（3.40）、員工關係（3.19）、薪資福利（3.15）；專業承諾各構面認知程度，依序為：專業投入（3.89）、專業認同（3.79）、留業意願（3.56）。 二、背景變項中的年齡、服務年資、薪資所得、醫院層級對人力資源管理措施的認知上具有顯著差異。 三、背景變項中的年齡、服務年資、薪資所得、醫院層級對專業承諾的認知上具有顯著差異。 四、人力資源管理措施之招募甄選、訓練發展、薪資福利、績效評估及員工關係五個構面與專業承諾之專業認同、專業投入及留業意願三個構面有顯著正相關。 五、人力資源管理措施之訓練發展、薪資福利及績效評估三構面對專業承諾有顯著的正向影響，其β係數分別為0.364、0.312及0.200。 本研究最後提出管理意涵，提供榮民醫療體系或其他醫療機構行政管理者之參考與借鏡。 / This study aims to examine Veterans Healthcare System current situation of implementing human resource management practices and physician’s professional commitment. In addition, their cognitive difference, correlation and predictability among variables. The researcher proposed study structure and developed a questionnaire entitled as ” The Questionnaire for Human Resource Management Practices and Physician’s Professional Commitment of Veterans Healthcare System ” as the instrument to achieve the purpose of the study. According to the quantity of 15 veterans hospital physicians in Taiwan as a population and the method of Stratified Random Sampling is adopted. A total of 920 copies of questionnaires were given and 629 were returned with a response rates of 68.4％.Through coding and eliminating the unusable questionnaires,there were 597 valid questionnaires with a valid response rates of 64.9％.The independent variables of this study are human resource management practices,include five dimensions：Recruiting and Staffing , Training and Development , Compensation and Benefits, Performance Appraisal and Employee Relationship.The dependent variables are professional commitment , such as Professional Identification, Professional Involvement and Intention to Retain. Data analysis methods adopt Factor and Reliability Analysis, Descriptive Statistical Analysis, Independent Samples t-test, One-Way ANOVA, Pearson Product-Moment Correlation and Hierarchical Multiple Regression Analysis. Based upon the results of data analysis, the conclusions are as follows： 1. The cognition degree in each dimension of human resource management practices in sequential orders are：Training and Development（3.70）, Recruiting and Staffing（3.51）, Performance Appraisal（3.40）, Employee Relationship（3.19）, Compensation and Benefits（3.15）. The cognition degree in professional commitment in sequential orders are：Professional Involvement（3.89）, Professional Identification（3.79）, Intention to Retain（3.56）. 2. Background variables, include age, year of service, salary income and hospital level have an obvious difference of cognition degree toward human resource management practices. 3. Background variables, include age, year of service, salary income and hospital level have an obvious different from the professional commitment. 4. The five dimensions of human resource management practices：Recruiting and Staffing , Training and Development , Compensation and Benefits , Performance Appraisal and Employee Relationship have positive correlation with the three dimensions of professional commitment：Professional Identification , Professional Involvement and Intention to Retain. 5. The three dimensions of human resource management practices：Training and Development , Compensation and Benefits , Performance Appraisal have significant and positive influences on professional commitment , its β coefficient are 0.364, 0.312 and 0.200. Finally , the implication of the studies can offer the administrator of either Veterans Healthcare System or general medical institutions to consult and use as a reference.