The problem that most, if not all, large companies deal with in one way or another, is to stay relevant and competitive as their industry evolves. They need to keep improving their current services or products but still need to keep their eyes open for disruption. This requires them to make long-term investments in research and development, which does not always result in a quick return. To stay relevant, corporations need to increase corporate innovation. Research on collaboration between startups and corporations has grown substantially in recent years, but there is a gap in academic literature focusing on the barriers of these collaborations. This qualitative study focuses on what perspective Icelandic corporate managers have towards collaborating with startups as part of their corporate innovation. To accomplish that, eight semi- structured interviews with top-level managers from large corporations were conducted. It was clear that all interviewees were very positive about collaborating with startups even though most of them had little or no experience from doing so themselves. Icelandic companies seem to be reluctant to invest the required time and resources it takes for these collaborations to be successful because of the lack of successful examples in Iceland so far. This research only looked at the barriers and benefits from the perspective of top-level managers in large corporations but future research could include the perspective of startups as well.

Teacher collaboration is being implemented in many schools for a number of reasons with various claimed benefits. Collaboration is being heralded by many as a fix for many of the problems affecting teachers. This study shows that teachers believe that collaboration improves their ability to teach subject content, improves teaching methods, improves teacher's ability to manage students, and provides benefits to teachers in general. The majority of participants in this survey, whether currently participating in collaboration or not, indicated that they agree that collaboration provides these benefits. This study also examines four potential indicators of teacher attrition: administrative support, teacher salaries, excitement and enthusiasm toward teaching, and intent to stay in the teaching profession. The data showed that the effect of participation in collaboration has a slight positive effect on the indicators of potential attrition but not a statistically significant influence. Low teacher salaries remain a major area of frustration for the majority of teachers and should be further examined as a contributor to teacher attrition. Teacher attrition is a problem that must be addressed if a solution to the current and future teacher shortage is to be found. Further studies need to be conducted into this critical issue to determine the causes of this problem and find solutions.

Subject collaboration is a working method for teachers that is stated in the school's governing documents. The study has aimed to put subject collaboration with religious education in a context and investigate what subject collaboration looks like in practice, as well as some underlying factors that enable subject cooperation. The goal is to be able to identify keys that can contribute to increasing knowledge about subject collaboration regarding religious education. To study subject collaboration and its key factors, the study includes a qualitative and quantitative survey conducted in two municipalities. In the background, the reader is given a historical curriculum overview starting in Lgr62 and reaching to the current Lgr22. The overview shows that the presentation of policy documents concerning subject collaboration has changed over time. Previous research has highlighted the subject based on different aspects such as the opportunities and difficulties collaboration between subjects can entail, and external factors that can counteract or promote subject collaboration. The theoretical framework for the study is based on social and group psychological theories and concepts. The theoretical starting points for understanding and discussing subject collaboration are: social cognitive theory; social exchange theory; individual and group; cooperation and competition; goals and motivation. The theories are used to shape the starting point for the interpretation that is then made of the empirical evidence. Some key concepts used in the work are subject collaboration and key factors. The results show that the correspondents have a positive attitude towards subject collaboration, but besides the promising approach, collaboration generally takes place to a low extent, regardless of subject. The correspondents consider both the management and themselves to be ultimately responsible for the practice of subject collaboration. The results show that there are key factors. These factors both inhibit but also enable subject collaboration with religious education. These key factors have been categorized in three themes: attitude, organization and knowledge.

Varför är det så svårt att samverka när det egentligen är ganska lätt? Syftet med denna studie är att bidra med kunskap kring samverkan i relation till förväntan på skolsköterskan i kommunal verksamhet. Granskning av samverkansdokument på nationell-, kommunal samt yrkespecifiknivå analyserades. I Sverige har samverkan inom elevhälsans medicinska insats lyfts fram som en viktig faktor för att stärka elevhälsan och förbättra elevernas förutsättningar att nå sin fulla potential. Därför är det viktigt att förbättra samverkan mellan olika yrkesgrupper och samverkansparter. En av de främsta fördelarna med samverkan är att den kan leda till en helhetsbild av elevens hälsa och välbefinnande. Samverkan kan också leda till att eleverna får rätt stöd och insatser i rätt tid, vilket kan vara avgörande för att främja deras hälsa, välbefinnande och skolresultat. Studiens resultat visar enhetligt på flera framgångsfaktorer för en god och effektiv samverkan. / Why is it so difficult to collaborate when it is actually seen as quite easy?   The objective of this study is to contribute knowledge about collaboration in relation to the expectations placed on the school nurse in municipal operations. Examination of collaboration documents at the national, municipal, and professional levels was analysed.   In Sweden, collaboration within the medical intervention of student health has been emphasised as an important factor in strengthening student health and improving students' ability to reach their full potential. Therefore, it is important to improve collaboration among different professional groups and collaboration partners. One of the main advantages of collaboration is that it can provide a comprehensive understanding of students' health and well-being. Collaboration can also ensure that students receive the right support and interventions at the right time, which can be crucial in promoting their health, well-being, and academic performance.   The results of the study consistently demonstrate several success factors for effective collaboration.

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Master of Regional and Community Planning / Department of Architecture/Regional and Community Planning / John W. Keller / The aging demographic of the United States is growing at an alarming rate. Each day, there are more than 10,000 people turning 65 years old. The majority of these individuals prefer to live in their home, called aging in place. Aging in place requires the resident to be relatively independent and capable of accessing necessary services. The emergent demographic shift will compel every community across the country to focus community planning efforts toward older adults. The amenities and structures in a community are, most of the time, not favorable for the older demographic. People in their later years develop various medical and physical conditions and subsequently, find difficulty when adapting to the environment. These individuals definitely need extra care and consideration from all sectors of the community. Creating an environment that promotes aging in place for older adults is confronted with multiple barriers that a community must work past.

Doctor of Education / Department of Educational Leadership / Sarah J. Fishback / In today’s interconnected world, teams must form quickly, learn and adapt to overcome challenges regardless of the environment. For example, complexity in responding to natural disasters or man-made political, economic and security crises often requires the ability to learn collaboratively to minimize human suffering and protect property. When teams find success, the operation succeeds beyond what a single organization can provide, but when teams fail they can make a bad situation worse. Leveraging an approach called a Leader Team Exercise (LTX), teams can generate the shared qualities of understanding, confidence and competence in a structured manner to accelerate learning and performance. This research study investigated the potential of an LTX through initial research in a within-subjects experimental design of the 161st Artillery Battalion, Kansas Army National Guard as they negotiated obstacles located on the Fort Riley, Kansas Field Leaders Reaction Course (FLRC). The quantitative data collected was evaluated employing non-parametric statistical tests to answer five research questions about the relationship of the LTX to dependent variables of team performance, shared understanding and shared confidence to further explore field observations of learning action teams. The study provides new knowledge to further advance understanding of the LTX and its relationship to team performance and learning. In addition, the study also offers a source of data as a foundation for future research to continue investigation into the full depth and breadth of the LTX in other settings and conditions. The study found a relationship among the dependent variables and the FLRC, as well as a relationship between the LTX and team demographics related to shared understanding and performance. The findings also advance the adult education body of knowledge about learning dynamics, which occur outside the classroom. The implications to improve teams that rapidly form, disband, and form again will impact adult learning in a wide spectrum of applications in the government, academia and industry. Finally, the study offers recommendations for future areas of research and practical application based on current knowledge for the Kansas National Guard and others who might use or plan on using the LTX in the future.

Ce rapport de recherche tente d’expliquer la place des municipalités régionales de comtés (MRC) dans l’adaptation des collectivités au vieillissement de la population. Depuis une décennie, le concept de villes ou municipalités amies des aînés (VADA – MADA) a pris de l’ampleur. En 2015 au Québec, 767 municipalités s’étaient engagées en ce sens. Le Québec est constitué de nombreuses petites municipalités, qui ont peu de ressources financières et humaines pour réaliser des planifications et actions afin de s’adapter au vieillissement de la population. Elles peuvent par contre fédérer leurs efforts et agir collectivement par le biais des MRC. Une étude de trois MRC a permis d’illustrer que jusqu’à présent, certaines des actions des MRC contribuent à l’adaptation de leurs collectivités au vieillissement de leur population, sans avoir comme but de le faire. La recherche permet également de voir que les MRC pourraient agir beaucoup plus, si les élus et ressources professionnelles étaient davantage conscients de la problématique et des impacts qu’elle aura dans la vie des collectivités au cours de prochaines années.

Les écoles alternatives comptent à présent 32 écoles au Québec, pourtant peu de recherches scientifiques ont examiné ce type d’écoles et encore moins leur dynamique de collaboration. La présente recherche a pour objet d’explorer et de comprendre comment la dynamique de collaboration se vit entre le personnel enseignant, la direction et les parents dans une école primaire alternative au Québec. Plus spécifiquement, les questions de recherche sont les suivantes : « Quelles sont les pratiques de collaboration entre le personnel enseignant, la direction et les parents dans une école primaire alternative (formes, objets, types)? Quels sont les facteurs qui facilitent et entravent cette collaboration? Et, quel rôle joue chacun des intervenants et intervenantes, notamment la direction, dans la mise en œuvre de la collaboration dans une école primaire alternative?» Au Québec, comme ailleurs, le discours en faveur de la collaboration dans le milieu scolaire est très présent. À cet égard, la dernière réforme du système éducatif québécois a fortement recommandé la collaboration entre les intervenants et intervenantes scolaires afin d’assurer la réussite des élèves tout en fournissant un enseignement adapté à chaque enfant. Malgré les maintes invitations et recommandations, le travail en collaboration dans les écoles régulières fait face à certaines difficultés, d’ordres organisationnel, relationnel et identitaire (Corriveau et al., 2004). Cependant, les écoles alternatives semblent privilégier la collaboration dans leur fonctionnement comme dans les principes annoncés (RÉPAQ, 2005). Prenant en considération cette situation, l’objectif principal de cette étude était d’explorer et comprendre comment la dynamique de la collaboration peut se vivre entre le personnel enseignant, la direction et les parents au sein d’une école primaire alternative au Québec. Plus spécifiquement, nous avons cherché à 1) explorer et décrire les pratiques de collaboration entre le personnel enseignant, la direction et les parents dans une école primaire alternative (formes, objets, types); 2) explorer et décrire les facteurs qui facilitent et entravent cette collaboration; 3) décrire et comprendre le rôle des intervenants et intervenantes, dans la mise en œuvre de la collaboration dans une école primaire alternative. Pour atteindre ces objectifs, nous avons utilisé deux méthodes de collectes de données, l’observation directe de différentes situations dans l’école et les entrevues semi-dirigées auprès 16 répondants et répondantes dont neuf de l’équipe-école et sept des parents. L’analyse de données des observations directes et des transcriptions des entrevues a été faite par le biais des catégories et de sous catégories prédéterminées, et ce, en s’appuyant sur le cadre conceptuel et théorique retenu. Les catégories prédéterminées sont les suivantes : 1. Les pratiques de collaboration (Le Boterf, 2004; Marcel, 2001). 1.1 Les formes de collaboration (Borges 2011; Landry- Cuerrier et Lemerise, 2007) 1.2 Les objets, les types de collaboration (Borges, 2011; Corriveau et al., 2004; Landry - Cuerrier et Lemerise, 2007; Landry s.d. ; Little, 1990; McEwan, 1997;); 2. Les facteurs qui facilitent et entravent la collaboration (Barrère, 2002; Corriveau et al. 2004; Landry-Cuerrier et Lemerise, 2007; Lessard et al., 2009; Larivée, 2003, 2011; Lessard et Tardif 2003; Tardif et Lessard, 1999). 3. Le rôle du personnel enseignant, de la direction et des parents dans la mise en œuvre de la collaboration dans une école primaire alternative québécoise. (Brassard et al., 1986, Brunet et al., 1985; Dumay et Dupriez, 2009; Endrizzi et Tibert, 2012; Epstein, 1996; MÉLS, 2001, 2008, 2009; RÉPAQ, 2005; Royal, 2007). Afin d’explorer, comprendre et décrire les pratiques de la collaboration, nous avons procédé à classifier les définitions de la collaboration des répondants et répondantes selon les types de collaboration retenus. Nous avons identifié la place de la collaboration dans l’école, la correspondance entre les définitions des répondants et répondantes et la collaboration réelle dans l’école, ses finalités et objectifs ainsi que les avantages et les désavantages de la collaboration. En deuxième lieu, nous avons analysé les pratiques de collaboration dans l’école étudiée, les types, les formes et les objets de collaboration. Dans ce cadre, les formes de collaboration présente dans l’école sont la collaboration formelle et informelle. Quant aux types de collaboration, nous avons détecté cinq niveaux présents à l’école soit Niveau 1 : La conversation et l’échange; Niveau 2 : L’aide et l’assistance; Niveau 3 : La mise en commun; Niveau 4 : la coopération et Niveau 5 : la collaboration incluant le partenariat, la coéducation, la cogestion, l’implication des parents et réfléchir sur l’éducation. Or, les objets de collaboration, nous avons distingué trois catégories : les objets d’ordre organisationnel, d’ordre pédagogique et d’ordre professionnel – personnel. Les répondants et répondantes ont ensuite identifié les facteurs facilitant et entravant la collaboration dans l’école répartis en quatre catégories : • Les facteurs liés à l’environnement externe et interne de l’école : la petite taille de l’école, la structure de l’école et la croyance au modèle de l’école. • Les facteurs liés à l’organisation et au contexte : le style de gestion (prise de décisions collectives, partage du pouvoir, solutions communes, etc.), avoir des rencontres formelles (les organisations pédagogiques, les soirées réflexions, les assemblées générales), et des rencontres spontanées, informelles et quotidiennes; avoir des valeurs et des objectifs communs; la présence des parents à l’école, et avoir une direction efficace et agréable et qui défend l’école et avoir des activités scolaires et parascolaires. • Les facteurs liés aux relations interpersonnelles : la bonne communication fréquente, la confiance aux autres, l’aide et le soutien des autres, l’égalité des partenaires et avoir de bonnes relations avec les autres intervenants et intervenantes. • Les facteurs personnels : la disponibilité des intervenants et intervenantes, l’implication de tout le monde, l’ouverture d’esprit et le fait d’avoir choisi l’école. En lien avec les facteurs qui entravent la collaboration, la présente recherche en a fait ressortir plusieurs : • Les facteurs liés à l’environnement externe et interne de l’école : la petite taille de l’école, l’instabilité de l’équipe, une croyance rigide au regard du modèle de l’école. • Les facteurs liés à l’organisation du travail et au contexte : l’incompréhension du modèle, le manque de temps, le style de gestion, avoir une direction à temps partiel et ne pas déterminer le rôle de chacun. • Les facteurs liés aux relations interpersonnelles : le manque de communication et les visions différentes. • Les facteurs personnels : le manque de temps, le manque d’ouverture, la diminution de l’implication des parents à l’école et ne pas être disponible comme personnel enseignant. Quant aux rôles des intervenants et intervenantes œuvrant dans une école primaire alternative, notamment la direction, le personnel enseignant et les parents, les résultats obtenus montrent que les rôles exercés s’accordent avec ceux présentés par le RÉPAQ (réseau des écoles primaires alternatives au Québec) et avec quelques-uns annoncés par le MÉLS. La présente recherche explore la dynamique de la collaboration au sein d’une école primaire alternative contribuant de la sorte à découvrir ces pratiques et de les améliorer. Elle propose également quelques recommandations en lien avec la direction, le personnel enseignant et les parents afin de permettre aux intervenants et intervenantes œuvrant dans une école primaire alternative d’améliorer les pratiques collaboratives dans l’école, de limiter les désavantages du travail en collaboration, de contourner les obstacles et d’identifier les solutions possibles.

Dans cette étude exploratoire, descriptive, nous tentons d'abord, à l'aide de la méthodologie Q, de décrire la perception que les psychoéducateurs et les travailleurs sociaux ont de leurs rôles spécialisés respectifs, de voir comment ces perceptions se différencient dans le contexte de la pratique en équipe de travail collaborative et de découvrir comment elles sont liées à celles du fonctionnement de l'équipe. Ensuite, nous tentons de voir comment ces professionnels perçoivent leur identité professionnelle et ce qui la caractérise. 45 psychoéducateurs et 34 travailleurs sociaux (n=79) ont participé à l'étude. Les résultats permettent d'observer un groupe de travailleurs sociaux et deux groupes distincts de psychoéducateurs. La discussion amène l'hypothèse de l'émergence d'un mouvement de mutation quant à la perception des rôles du psychoéducateur et la présence d'une ambiguïté quant à l'identité professionnelle des deux professions étudiées.