Bakgrund och problem: Detaljhandeln kännetecknas av dynamiska och svårförutsägbara förutsättningar, vilket medför att styrning av butikers lönsamhet samt etablering av nya butiker är två vitala aspekter för detaljhandelsföretag. XXL sport och vildmark har lyckats bli störst i Norden inom branschen, sportvaruhandeln, från det att företaget startades i Norge, 2001. Således kan det utläsas att XXL haft en snabb tillväxt genom deras aggressiva etableringsstrategi, vilken även har präglats av lönsamma varuhus. Utifrån tidigare studier och forskning belyses ett behov av vidare studier relaterat till ekonomistyrning inom detaljhandeln i kombination med etableringsbeslut. Syfte: Syftet med denna studie är att öka kunskapen om den löpande styrningen och etableringsbeslut inom svensk detaljhandel, genom att studera ett stort tillväxtföretag inom detaljhandeln. Metod: Baserat på denna studies förklarande forskningsfrågor och syfte valdes en enfallsstudie som forskningsstrategi. Datainsamlingen utfördes genom semistrukturerade intervjuer med representativa personer inom fallföretaget. Slutsats: Detaljhandelns kortsiktiga- och finansiella fokus, har lett till ett prominent användande av nyckeltal och finansiella mått för att styra lönsamheten av butiker. Som ett vitalt komplement till detta finansiella fokus visade sig den informella styrningen vara, för att bemöta detaljhandelns dynamiska förutsättningar. Studien påvisar att frekvent diagnostiskt- och interaktivt användande av formella- samt informella styrmedlen kan leda till en tydligare implementering av strategier i kombination med effektivare kontroll och styrning inom butiker. Vidare belyses även de mest förekommande underlagen och kriterierna för etableringsbeslut, geografiska aspekter, demografiska aspekter, ekonomiska aspekter, magnetism, konkurrens och mättnad. Slutligen påvisar även studien sambandet mellan den löpande styrningen och etablering av butiker, där det finns en ömsesidig relation. / Background and problem: The retail sector is characterized by dynamic and unpredictable conditions, which means that managing profitability of stores and establishing new stores are two vital aspects for retail companies. XXL sport och vildmark has managed to be the largest in the Nordic region in the industry, sporting goods trade since its start in Norway, 2001. Thus, it can be seen that XXL had rapid growth through their aggressive establishment strategy, which has also been characterized by profitable department stores. Based on previous studies and research, there is a need for further studies related to management control in retail trade in combination with establishment decisions. Purpose: The aim of this study is to increase knowledge of management control and establishment decision-making in Swedish retail, by studying a large retail growth company. Method: Based on this study, explanatory research questions and objectives were chosen as a one-off study as a research strategy. Data collection was carried out through semistructured interviews with representative persons in the case company. Conclusion: Retail's short-term and financial focus has led to the prominent use of KPI and financial measures to control profitability of stores. As a vital complement to this financial focus, informal governance proved to be important, in order to respond to the dynamic conditions of retail trade. The study shows that frequent diagnostic and interactive use of formal- and informal controls can lead to a clearer implementation of strategies combined with more effective control within stores. Furthermore, the most prominent criterias for establishment decisions, geographical aspects, demographic aspects, economic aspects, magnetism, competition and saturation are also highlighted. Finally, the study also shows the connection between management control and the establishment of shops, where there is a two-way mutual relationship.

Bakgrund: Cirkulär ekonomi är ett ämne som fått allt större uppmärksamhet bland företagoch organisationer i syfte att öka hållbarhet och motverka resursbrist. Den cirkulära ekonominhar ingen definition som är allmänt accepterad trots att det används i stor utsträckning runtomkring världen. Det finns dock något gemensamt mellan de olika definitionerna vilket är attden cirkulära ekonomin flödar som ett omlopp där produkterna och resurserna inte tapparvärde och kasseras lika snabbt. Konceptet kan ses som en förbättrad hanteringen av avfalletoch en affärsmodell som erbjuder en hållbar ekonomi. Tidigare studier visar på många olikadefinitioner av begreppet. På företagsnivå är det därmed också fortfarande oklart vad somanses vara cirkulär ekonomi. Verksamheter som arbetar med cirkulär ekonomi behöveranpassa sin ekonomistyrning enligt tidigare studier. Hur cirkulära företag styr sinaverksamheter är ett ämne som fortfarande inte undersökts. Tidigare studier hävdar att manjobbar med cirkulär ekonomi då det generera ekonomiska fördelar medan andra menar att dethandlar om legitimitet. En del påstår att det är mer kostsamt med cirkulär ekonomi i företag.Det är alltså fortfarande inte helt klart varför företag arbetar med cirkulär ekonomi. Syfte: Syftet med uppsatsen är att få en förståelse om vad cirkulär ekonomi innebär enligtföretag, hur arbetar och styr i cirkulära företag och varför de arbetar med cirkulär ekonomi. Metod: En kvalitativ intervjustudie har genomförts i 14 olika verksamheter som arbetar medcirkulär ekonomi. Slutsatser: Synen på cirkulär ekonomi är alltså varierande i olika företag men man kan ändåse likheter hur företag arbetar med cirkulära ekonomi. Verksamhetens fokusområden ivärdekedjan kan vara olika beroende på bransch, storlek, produkt och materialerbjudande.Cirkulära företag arbetar med en kombination av flera olika strategier för att kunna uprätta ettcirkulärt flöde på sina produkter. Uppsatsen kom även fram till att cirkulära företag har enformell styrning som kan relateras till Malmi och Browns (2008) styrpaket. Man kan dock seatt cirkulära företag styrning baseras på cirkulära ekonomi. Det innebär alltså att cirkulärekonomi inkluderas i den vision, strategi och målsättningar man har i företaget. Styrningeninom cirkulära verksamheter behöver även ta hänsyn till tidsperspektivet. Att styra i cirkuläraföretag kräver att man har ett långsiktigt tänk. I de flesta företagen är stora anledningen tillarbete med cirkulär ekonomi lönsamheten. Man kan dock se att även andra faktorer kan varaviktiga som lagar och miljökrav. Ytterligare anledning för cirkulär ekonomi är påtryckningarfrån olika intressenter och företags personliga intresset för miljö. / Background: Circular economy is a topic that has received increasing attention amongcompanies and organizations in order to increase sustainability and counteract lack ofresources. The circular economy has no definition that is widely accepted even though it iswidely used around the world. However, there is something in common between the differentdefinitions, which is that the circular economy flows like a cycle where the products andresources do not lose value and are discarded just as quickly. The concept can be seen as animproved waste management and a business model that offers a sustainable economy.Previous studies show many different definitions of the term. At company level, it is thus stillunclear what is considered circular economy. Businesses that work with circular economyneed to adapt their financial management according to previous studies. How circularcompanies manage their operations is a topic that has not yet been investigated. Previousstudies claim that you work with circular economy as it generates economic benefits whileothers believe that it is about legitimacy. Some argue that it is more costly with circulareconomy in companies. It is therefore still not entirely clear why companies work withcircular economy.Porpuse: The purpose of the thesis is to gain an understanding of what circular economymeans according to companies, how circular companies manage and why they work withcircular economy. Method: A qualitative interview study has been conducted in 14 different companies thatwork with circular economy. Conclusion: The view of circular economy is thus different in different companies, but youcan still see similarities in how companies work with circular economy. The business's focusareas in the value chain can be different depending on the industry, size, product, and materialoffering. Circular businesses combine different strategies in order to work with circularity.Circular companies have a financial management that can be related to Malmi and Brown's(2008) manage and control package. However circular businesses management is based oncircular economy. All parts of the package such as vision, strategy, and goals have to beadapted to circular economy. The management within circular companies also needs to consider the time perspective. Managing in circular companies requires that you have a long-term mindset. In most companies, the big reason for working with the circular economy is profitability. However, it can be seen that other factors can also be important, such as lawsand environmental requirements. Another reason for circular economy is pressure fromvarious stakeholders and companies' personal interest in the environment. Keywords: Circular economy, Cradle to Cradle, the 3R principle, financial management,control packages, formal financial management, the stakeholder model, legitimacy,contingency theory.

Examensarbete, civilekonomprogrammet, Ekonomihögskolan vid Linnéuniversitetet, ekonomistyrning, 4FE03E, VT 2013 Titel: Lean Productions påverkan på ekonomistyrningen - En fallstudie inom Gnutti   Powertrain AB Bakgrund: Allt mer konkurrensutsatta marknader har inneburit att företag sökt nya sätt att utveckla och effektivisera sina verksamheter. Detta har resulterat i att många företag valt att införa produktionsstrategin Lean Production. Flera forskare har påvisat att den traditionella ekonomistyrningen inte är anpassad till och lämplig för företag som använder produktionsstrategin Lean Production. Detta har inneburit att den traditionella ekonomistyrningen måste förändras och utvecklas för att kunna stödja de förändringar som den nya produktionsstrategin ger upphov till. Därmed blev det intressant att studera ett enskilt fallföretag för att identifiera om och hur detta företag har förändrat sin ekonomistyrning till följd av användandet av Lean Production.  Syfte: Syftet med denna studie är att utifrån det enskilda fallet Gnutti Powertrain AB bidra med en förståelse för hur ekonomistyrningens utformning och användning påverkas av användandet av den avancerade produktionsstrategin Lean Production. Studien syftar även till att identifiera och beskriva vilka ytterligare förändringar som Gnutti Powertrain ABs ekonomistyrningen kan behöva genomgå för att stödja företagets nya produktionsstrategi. Metod: Uppsatsen är en kvalitativ studie bestående av en fallstudie av det tillverkande företaget Gnutti Powertrain AB. Insamlingen av data har primärt bestått av intervjuer men innefattas också av direkta observationer och insamlad dokumentation som exempelvis information från affärssystemet, årsredovisningar och företagsdokument.   Resultat, slutsatser: Resultaten i denna studie visar på att användandet av Lean Production leder till olika typer av produktions- och organisatoriska förändringar vilka påverkar utformningen och användningen av ekonomistyrningen. Det påvisas också att fallföretaget förändrat ekonomistyrningen, inom områdena redovisning, budgetering, kalkylering och prestationsmätning, till följd av införandet av Lean Production. Genom en omfattande analys av fallföretagets nuvarande ekonomistyrning har det också identifierats och beskrivits ytterligare förändringar som fallföretagets ekonomistyrning kan genomgå. Förslagen utgörs av en metod som kan användas för att identifiera och utvärdera de operativa förbättringarnas påverkan på det finansiella resultatet samt hur företaget kan förbättra sitt kalkyleringsförfarande genom att utveckla arbetet med Value Stream Costing. / Master thesis, Program of Master of Science in Business and Economics, School of Business and Economics at Linneaus University in Växjö, 4FE03E, Spring 2013 Title:  Lean Production's influence on management accounting - A case study on Gnutti Powertrain AB. Background: Due to more and more competitive markets, companies have searched for new ways to develop and streamline their operations.  This has lead to the fact that many companies have choosen to implement the production strategy Lean Production. Several scientists have demonstrated that the traditional management accounting is not adapted to nor suitable for companies that use the production strategy Lean Production.  This has meant that the traditional management accounting has had to change and be developed in order to be able to support  the changes that the new production strategy give rise to. Thus, it became interesting to study a specific case of a company to identify if, and how this company has changed its management accounting as a result of using Lean Production.  Purpose: The purpose with this study is, that by studying the single case of Gnutti Powertrain AB, to contribute with an understanding of how the management accounting's design and application are influenced by the use of the advanced production strategy Lean Production. The study also intends to identify and describe what additional changes Gnutti Powertrain AB's management accounting might have to experience in order to support the company's new production strategy. Methods: The thesis is a qualitative study consisting of a case study of the manufacturing company Gnutti Powertrain AB. The collection of data has primarily consisted of interviews, but also includes direct observations, and collected documentation, like for example; information from the business system, annual reports, and corporate documents. Results, conclusions: The results in this study show that the use of Lean Production leads to different types of production- and organizational changes which affect the design and use of management accounting. It is also detected that, as a result of the introduction of Lean Production, the  case company has changed the management accounting, within the areas of accounting, budgeting, calculation, and performance measurement. Through an extensive analysis of the case company's present management accounting,  it has also been identified and demonstrated further changes that the company's management accounting can undergo. The proposals are comprised of a method that can be used to identify and evaluate the operative improvement's influence on the financial result, together with how the company can improve its calculation method by developing the work with Value Stream Costing.

Bakgrund och problem: Den allt mer digitaliserade världen har skapat andra förutsättningar att bedriva verksamhet på. Ett skifte har identifierats där betydelsen av värde och hur värde skapas har förändrats. Interaktionen mellan företaget och kunden har blivit platsen där värde urskiljs och uppstår. Den traditionella företagsmodellen har utmanats i en större utsträckning av en affärsmodell som är baserad på prenumerationer istället för engångsköp av en produkt. En prenumerationsbaserad affärsmodell innebär att företagen har förändrat sitt synsätt på kunderna och förmågan av att upprätta långsiktiga relationer med kunderna är av stor betydelse för att uppnå framgång. Samtidigt som en mer föränderlig omgivning kräver ett externt fokus för att företagen ska kunna vara agila och ha möjlighet till att hantera förändringar på marknaden. Genom ett större fokus på kunderna, omgivningen och framtiden krävs det en ny typ av ekonomistyrning. Då den traditionella ekonomistyrningen inte är anpassad efter dagens företag och deras förutsättningar vilket gör den otillräcklig. Syfte: Syftet med studien är att beskriva och förklara vilka situationsfaktorer som är utmärkande för företag som har en prenumerationsbaserad affärsmodell samt hur detta påverkar dessa företags värdeerbjudande och ekonomistyrning. Studien syftar även till att företag inom prenumerationsekonomin kan dra lärdom av den kunskap som studien tillför. Metod: Studiens tillvägagångssätt har varit av kvalitativ karaktär där forskningsdesignen varit i form av en intervjustudie där fem olika företag har studerats. Den empiriska insamlingen har bestått av semi-strukturerade intervjuer. Slutsats: De slutsatser som kan göras efter den genomförda studien är att prenumerationsbaserade företag präglas av ett flertal olika situationsfaktorer som kräver en ekonomistyrning med ett externt och framtida fokus. Kunden är en central del i företagets värdeskapande och det är av stor betydelse att företagen tillvaratar och värdesätter kundens åsikter. I en prenumerationsbaserad affärsmodell är det enkelt för kunden att se ifall företaget har tillvaratagit kundens åsikter, eftersom att detta är möjligt att urskilja redan i nästa månads leverans av produkten. Detta kräver i sin tur att företagen har korta beslutsvägar, till viss del decentraliserad organisation samt ett agilt och processfokuserat arbetssätt. Vilket är nödvändigt för att företagen ska kunna leverera ständig utveckling och förbättring av deras produkt. / Background and problem: The increasingly digitized world has created other conditions for doing business. A shift has been identified where the importance of value and how value is created has changed. The interaction between the company and the customer has become the place where value is distinguished and created. The traditional business model has been challenged to a greater extent by a business model based on subscriptions rather than one- time purchases of a product. A subscription-based business model means that companies have changed their approach towards customers and the ability to establish long-term relationships with customers is of great importance for achieving success. At the same time as a more changing environment requires that companies have a more external focus to be able to be agile and handle market changes. Through a greater focus on customers, the environment and the future a new type of management control system is required. Since the traditional management control system isn't adapted to today's companies and their conditions which makes it insufficient. Purpose: The purpose with this study is to describe and explain which contingencies that are characteristic for companies with a subscription-based business model and how these affect these companies value creation and management control system. The study also aims to contribute with knowledge to companies within the subscription economy. Method: The study's approach has been of a qualitative nature, where the research design has been in the form of an interview study where five different companies have been studied. The empirical collection consisted of semistructured interviews. Conclusion: The conclusion that can be made after the completion of the study is that subscription-based companies are affected by several contingencies that require a management control system with an external and future focus. The customer is a key part of the company's value creation and it is important that companies utilize and appreciate the customers opinions. The subscription based business model makes it easy for the customer to see if the company has taken charge of the customers opinions, since it is possible to distinguish already in the next month's delivery. This requires companies to have short decision-making processes, to a certain extent a decentralized organisation as well as an agile and process-focused operation method. Which is necessary for companies to deliver a constant development and improvement of their product.

Bakgrund: Tillverkningsindustrins små företag utgör en stor andel av de totala företagen i Sverige, och branschen omsätter näst mest i landet. Tillverkningsbranschen står även för det största förädlingsvärdet. Det finns stor utvecklingspotential för dessa mindre företag när det gäller tillväxt, och ökad tillväxt skulle gynna såväl det lokala som nationella samhället. Förbättrad kunskap inom ekonomistyrning kan vara en väg till ökad tillväxt, men forskningen inom ämnet är skral när de kommer till små företag då den främst utgått empiriskt ifrån stora företag. Således saknas en helhetssyn över kunskaperna i tillverkningsindustrins små företag samt vad som förklarar dessa kunskaper.  Syfte: Att fördjupa förståelsen för ekonomistyrning bland mindre tillverkningsföretag genom att undersöka vilka ekonomistyrningskompetenser som är mer eller mindre frekventa i tillverkningsföretag med årlig omsättning mellan 5–20 miljoner kronor. Studien ämnar även undersöka vad som kan förklara de nuvarande ekonomistyrningskunskaperna.  Genomförande:  Det empiriska materialet samlades in via enkäter som undersökte företagsstruktur, självskattade kunskaper inom ekonomistyrning, framtida behov samt planerat tillvägagångssätt för att förbättra kompetenser inom ekonomistyrning. Enkäten skickades ut till över 800 respondentföretag. För att analysera empiriska data användes statistiska analysmetoder.     Slutsatser: Mindre tillverkningsföretag anser sig ha goda kunskaper inom de finansiella delarna av ekonomistyrning, relativt goda kunskaper inom de organisatoriska delarna och mindre goda kunskaper inom de kulturrelaterade delarna. Studien identifierar tre faktorer som genom underliggande strukturer förklarar företagens ekonomistyrning. Ett statistiskt signifikant samband har funnits mellan ledningsgruppens utbildningsnivå och förklaring av kunskaper inom en av de tre faktorerna. / Background: The manufacturing industry's small companies make up a large proportion of the total companies in Sweden, and the industry has the second highest turnover in the country. The manufacturing industry also stands for the greatest value added. There is room for development for these smaller businesses in terms of growth, and increased growth would benefit both local and national society. Improved management control competencies may be a path to increased growth, but research on the subject is scant when it comes to small companies, as it has primarily been empirically based on large companies. Thus, a holistic view over the knowledge structure in the manufacturing industry's small companies is lacking, as well as what explains their competencies.   Objective: Deepening the understanding of management control within smaller manufacturing companies by examining which management control competencies are more or less frequent in manufacturing companies with annual sales of between SEK 5-20 million. The study also intends to investigate what might explain their current knowledge within management control.  Design: The data was collected via surveys that examined company structure, self-assessed knowledge in management control and future competence need regarding management control. The survey was sent to more than 800 respondent companies.   Conclusion: Smaller manufacturing companies consider themselves to have good knowledge in the financial and organizational parts of management control and less knowledge in the culture-related management control. The study identifies three factors that explain the financial management of companies through underlying structures. A statistically significant relationship has been found between the management group's level of education and the explanation of knowledge within one of the three factors.

Trots att 97 procent av alla bolag i Sverige är av mindre storlek riktar sig den vetenskapliga litteraturen avseende internstyning huvudsakligen mot stora bolag. Mindre bolag har däremot en annan uppsättning utmaningar och använder i förhållande till det stora bolaget andra styrverktyg. Likaså används också olika styrverktyg i olika branscher. Företags internstyrning har i många studier grundats på användningen av individuella styrverktyg, dock är användningen av ett styrverktyg inte separerat från påverkan av andra styrverktyg och därför måste verktygens helhet beaktas. Syftet med denna kvalitativa studie är att skapa en djupare förståelse för hur mindre konsultbolag arbetar med internstyrning. Detta görs genom att först identifiera de olika styrverktygen för att sedan analysera samverkan och motverkan mellan styrverktygen. Studiens teoretiska referensram definierar internstyrning som ett styrpaket med fem olika kontrollsystem (styrverktyg). Typologin menar att samverkan mellan de olika kontrollsystemen är det som leder till en helhetsbild av företagets internstyrning. Empirin har samlats in genom intervjuer i tre mindre konsultföretag. Detta kompletteras med observationer och analyseras sedan i förhållande till studiens teori och problematisering. Studiens resultat visar hur det kulturella styrverktyget är det som främst används i de mindre konsultbolagen, både medvetet och omedvetet. Dessutom har kulturen en påverkan på utformningen av de andrastyrverktygen. Studien beskriver också hur utformningen av planering tenderar att vara beroende av möjligheten till uppföljning. Baserat på empirin och tidigare litteratur sammanfattar studien hur styrningens utformning och organisationsstruktur också har en påverkan på behovet av andra styrverktyg. Avslutningsvis finner studien att informella stadganden i stor del ersätter formella policys i de mindre konsultbyråerna.

Syfte Vårt syfte med denna uppsats är att beskriva och förklara controllers olika roller i två stora företag som arbetar med sin controllerfunktion på olika nivåer. Vi vill skapa en fördjupad förståelse för controllerrollen och hur rollen påverkas av förväntningar från olika nivåer i företaget och controllerns position i företaget. Bakgrund Controllerrollen är under ständig förändring och det finns mycket forskning kring controllers. Det finns dock ett kunskapsgap som vi vill fylla när det gäller hur controllers roller påverkas utifrån förväntningar och position i företaget. Problemformulering Hur påverkar förväntningar och position i företaget controllers roller i ett företag? Metod Denna kvalitativa undersökning bygger på en induktiv ansats för att försöka fördjupa läsarens förståelse för området. Insamlade teorier och genomförda intervjuer tolkas genom ett hermeneutiskt synsätt. Vi har genomfört intervjuer på två stora svenska företag med sex olika controllers. Slutsats Varje controllerroll är unik och det är svårt att kategorisera controllers i bestämda fack. För varje controller som undersöks uppstår en ny kombination av controllerroller. Osäkerhet i rollen kan leda till att controllers tar hjälp av sin chef för att prioritera i sin roll. Överlag har controllers ingen formell beslutsmakt utan är indirekt aktiva i beslutsfattandet genom att ta fram beslutsunderlag, och besitter därigenom informell makt istället. Controllers roller påverkas även av ledningens tillit och graden av frihet som tilldelas controllern. Genom att controllers agerar flexibelt kan de motverka rolltvetydighet. Controllers påverkas även av var de är positionerad i företaget då de förväntas vara mest lojala mot den delen av organisationen de är anställda i. / Purpose Our purpose of this paper is to describe and explain the controllers different roles in two large companies who work with their controller function at various levels. We want to create a deeper understanding of controller roles and how the role is influenced by expectations from various levels of the company and the controller's position in the company. Background The controller role is constantly changing and there is much research on the controllers. However, there is a knowledge gap we want to fill in terms of how expectations and position in the company affects controllers roles. Research question How do expectations and position in the company affect controllers roles in a company? Methods This qualitative study is based on an inductiv approach to try to deepen the reader's understanding of the area. Collected theories and conducted interviews are interpreted by a hermeneutic approach. We conducted interviews at two large Swedish company with six different controllers. Conclusion Each controller role is unique and it is difficult to categorize the controllers in specific compartments. With every studied controller there is a new combination of controller roles. Insecurity in the role can result in controllers taking help of his boss to priority in their role. Overall, controllers have no formal power in decision making but is indirectly active in decision-making by providing decision basic data, and instead posses informal power in decision making. Controllers roles are also affected by the trust of the management and the degree of freedom controllers have been assigned. By acting flexible, controllers can work against role ambiguity. The position in the company also affects the controllers as they are expected to be most loyal to the part of the organization they are employed in.

Bakgrund: Förvirringen kring hur den ideella sektorn och dess mångfald ska benämnas försvårar situationen gällande hur forskning om sektorn utvecklas. Fokus i denna studie är därför enbart på välgörenhetsorganisationer, som en del av den ideella sektorn. Antalet välgörenhetsorganisationer tycks ständigt öka och som följd har en slags konkurrenssituation utvecklats, vilket har ökat organisationernas medvetenhet kring styrning. Givare och allmänhet förväntar sig allt mer tydlighet och transparens vad gäller information om organisationernas prestationer och resultat. Problemdiskussion: Välgörenhetsorganisationer står inför ett antal utmaningar vad gäller deras styrning. Utmaningarna tycks bero på att beslutsfattandet uppfattas som diffust och otydligt samt att det saknas definitioner och mått av väsentliga begrepp så som prestationer och resultat. Funderingar har väckts kring hur organisationernas beslut om resursprioriteringar görs och vilken roll och påverkan ekonomistyrning har vid dessa situationer. Vidare har funderingar även väckts angående prestationsoch resultatbegreppets innebörd i välgörenhetsorganisationers specifika kontext. Syfte: Studiens första syfte är att kartlägga välgörenhetsorganisationernas beslutsprocess för att identifiera och förklara hur beslut om resursprioriteringar görs och vilken roll ekonomistyrningen har vid dessa beslutssituationer. Vidare syftar studien även till att definiera prestationsbegreppet och hur detta kan mätas samt utreda vad resultatbegreppet innebär för välgörenhetsorganisationer. Studien ska resultera i en referensram för att öka kunskapen om ekonomistyrningens roll i välgörenhetsorganisationers beslutsprocess. Metod: Forskningen antar en fallstudie med två välgörenhetsorganisationer där semi-strukturerade intervjuer och granskning av dokument har legat till grund för insamling av empiriskt material. Resultat och analys: Ekonomistyrningen tycks inte ha den roll eller det genomslag i de studerade organisationerna som den beskrivs kan eller till och med borde ha, detta tycks vidare kunna bero på ett antal identifierade gap. Besluten i organisationerna tycks istället påverkas och styras av en rad andra faktorer, där medlemmarnas tolkning av dessa faktorer uppfattas som utbredd. I dagsläget använder sig organisationerna inte av begreppet prestation utan talar istället i andra termer när de syftar på vad de utför. Resultatbegreppet tycks vidare ha två innebörder beroende på situationen. Slutsats: Utifrån studien som genomförts kan det konstateras att ekonomistyrningen inte har en speciellt utbredd roll i välgörenhetsorganisationernas verksamhet och inte heller i deras beslutsprocess. Besluten tenderar istället att baseras på medlemmarnas känslor, interna diskussioner, extern information, tillströmningen av medel och vad som är publikt för tillfället. Organisationerna talar i termer av output, aktivitet och verksamhet när de syftar till begreppet prestation. Vidare innebär prestationsbegreppet att något utförts, vanligen gentemot mottagaren i utsatthet. Det har dock uppdagats att organisationerna utför prestationer av både social och ekonomisk karaktär. Resultatbegreppet tycks vidare avgöra värdeaspekten i det som organisationerna utför. Resultatbegreppet i organisationerna syftar därmed som följd både till ekonomiska och sociala resultat. / Background: The confusion around how the nonprofit sector and its diversity will be named complicates the situation regarding how research about the sector develops. Focus of this study is therefore solely on charities, as a part of the nonprofit sector. The amounts of charities are constantly increasing and as a consequence a competitive situation has occurred, which has increased the organizations awareness about management control. Donors and the public are expecting even more clarity and transparency regarding information about the organizations performance and results. Problem discussion: Charities face a number of challenges regarding their management control. The challenges seem to be related to the fact that the decision-making is perceived as diffuse and unclear. Also lacks of definitions and measures around significant concepts like performance and results. Concerns have been raised about how the organizations' decisions on resource prioritizations are done and what role and impact management control has in these situations. Furthermore, concerns have also been raised regarding the concepts of performance and results and their signification in the charities specific context. Purpose: The first objective of the study is to map the charitable organization's decision-making process. This in order to identify and explain how decisions about resource priorities are made and what role the management control has on these decision-making situations. Secondly, the study aims to define the concept of performance and how the concept of performance can be measured and also examine what the concept of result means for charities. The study will result in a framework for increasing knowledge about the role of management control in the decision-making process of charities. Method: This research adopts a case study methodology with two charities in which semi-structured interviews and reviews of documents have been the basis for collecting empirical data. Results and analysis: The management control does not appear to have the role or the impact of the studied organizations that it is described can or even should have, which seem to depend on a number of identified gaps. The decisions of the organizations seem rather to be influenced and controlled by a number of other factors, where the members' interpretation of these factors is perceived as widespread. In the current situation the organisations are not using the concept of performance, instead they are talking in other terms when they refer to what they do. The concept of result seems furthermore have two meanings depending on the situation. Conclusion: Based on the study conducted, it can be stated that the management control does not have a particularly prevalent role in the charitable organizations and not either in their decision-making process. Instead, the decisions tend to depend on the members' feelings, internal discussions, external information, the inflow of funds and what is currently of public interest. The organizations are talking in terms of output, activity, and operation when they refer to the concept of performance. Furthermore, the concept of performance means that something has been done, usually against the receiver in distress. However, it has been revealed that the organizations are undertaking performance of both social and economic character. The concept of result also seems to determine the value of what the organizations accomplish. The concept of result, as a consequence, therefore aims both to economic and social results.

Bakgrund: Elitfotbollsklubbar befinner sig i en speciell situation. Man verkar i en bransch där det råder svårigheter att generera tillräckligt med intäkter samtidigt som kostnader drivs upp med tanke på att man vill nå sportslig framgång. Det blir därför väldigt viktigt hur man hanterar sin ekonomi och styr den i rätt riktning.   Syfte: Syftet med denna uppsats är att beskriva och förklara vilken roll ekonomistyrningen har i svenska elitfotbollsklubbar. Vidare är syftet även att identifiera situationsfaktorer inom elitfotbollen och analysera hur dessa påverkar elitfotbollklubbars ekonomistyrning. Detta för att utveckla kunskaper om hur elitfotbollklubbars situation påverkar ekonomistyrningen och dess roll.   Metod: Uppsatsen är en kvalitativ intervjustudie. Den empiriska undersökningen har skett genom semi-strukturerade intervjuer. Intervjuerna har gjorts med antingen klubbchef, ekonomichef eller sportchef i sju olika klubbar.   Resultat och slutsatser: Elitfotbollsklubbar befinner sig i en osäker miljö där en väl implementerad ekonomistyrning är i det närmaste nödvändigt. Budgeten är det viktigaste styrmedlet för klubbarna men det används även en rad andra styrmedel som belöningssystem, prestationsmätning, kalkylering och benchmark. Situationsfaktorer som omgivning, kultur och storlek har bidragit till att klubbarna idag har en stor ekonomisk medvetenhet där ekonomiska resultat ska leda till det sportsliga. Vi har med denna studie kommit fram till att ekonomistyrningen har en avgörande roll för klubbarnas långsiktiga målsättningar. / Background: Elite football clubs exist in a special situation. They operates in a industry where its difficult to generate enough revenue, meantime costs are driven up due to their need of generate sucess in the sport. It therefore becomes very important how to manage their finances and steering it in the right direction.   Purpose: The purpose of this essay is to describe and explain the financials role in a number of Swedish elite football clubs.   Method: Our essay is a qualitative study where we mixed convenience- and quota sampling. The empirical gathering was conducted through interviews using a semi-structured approach. Interviews have been made with either a Club Manager, CFO or sports director in seven diffrent clubs.   Conclusions: Elite football club sexists in an uncertain enciroment in which a well-implementated managament control system is necessary. The budget is the most important instrument for the clubs, but there are also a number of other instruments such as compensations, performance measurement, calculation and benchmark. Situational factors such as enviroment, culure and size has contributed wich has led to that the clubs have a great economic awareness today where economic results will lead to the sport result. We have with this study concluded that financial management has played a critical role in the club´s long-term objectives.

The purpose of this text is to contribute to theunderstanding of a specific academic discipline (in Swedishcalled Ekonomistyrning). Another purpose is to contribute to arenewal of this field. Theoretical bases are theories from thesociological field like new institutional theory and theoriesof social constructions. The text consists of two parts. Thefirst part is about the academic discipline and the second isabout newer practices and a renewal of the discipline. In thefirst part twelve prominent academics give their views ofdifferent aspects of the discipline. The images are groupedtogether in different categories and also discussed from aninstitutional theory point of view. The second part puts focuson the pragmatic orientation in theory and on two kinds ofnewer production in practice. Two companies that producetelevision programmes and four biotech-companies are described.Interpretations are made regarding the nature of theirmanagement and control activities. Contributions from the firstpart are that (1) there are two aspects of the discipline. Thefield has first of all a strong pragmatic orientation but alsosmall and growing academic influence. The limit (2) for what isconsidered ekonomistyrning are wider and not so obvious asbefore. Traditional parts of the discipline (3) like budgetinghave been questioned and reconsidered. Consultants (4) havecreated room for new concepts like JIT, BPR, TQM, BSC and SCMinside the discipline. Contributions from the second part arethat (1) individuals are self managed and guided by theirknowledge and that these companies use (2) a "new" kind ofmanagement systems like e.g. milestones. These kinds of newpractices give vital contributions to the discussion about arenewal of the discipline. Arguments are given (3) forregarding management and control as human activities ratherthan technical questions. This calls for an extended use of newmodels, of a different language and of new images based onsocial sciences. Keywords:Ekonomistyrning, Management Accounting,Management Control, Social Construction, Institutional theory,Images taken-for-granted. / <p>NR 20140805</p>