I denna uppsats har vi undersökt ämnet personal branding. Inom personal branding har vi studerat hur rekryteringsföretaget ser på detta område men även vilka faktorer de tycker är viktiga för att skapa ett personal brand, samt om det är möjligt i en arbetsrelaterad situation att dra nytta av sitt personal brand och på så sätt skapa fördelar gentemot sina konkurrenter. Vi tycker detta område är viktigt att studera därför att det är ett relativt nytt ämne/ begrepp. Då vi lever i ett mer individualistiskt samhälle och konjunkturen skiftar samt att konkurrensen hårdnar på arbetsmarknaden tycker vi det är viktigt att undersöka olika alternativa medel som kan vara till hjälp i sökandet på det nya jobbet. Vi valde därför att studera Priens (1992) modell över anställningsförloppet för att få en bättre förståelse för rekryteringens olika delmoment men även för att kunna identifiera i vilka arbetsprocesser man kan förmedla sitt personal brand. Vi har även valt att titta på två modeller som är utvecklade av Gad och Rosencreutz (2002) för att se vilka moment som ingår i personal branding och urskilja de viktigaste momenten som kan bidra till att man blir attraktiv på arbetsmarknaden. Det som har framkommit i vår undersökning är att med hjälp av Gad och Rosencreutz (2002) modell ”Brand me mind space” kan man framhålla ett personal brand i olika rekryteringsprocesser, som till exempel i urvalsprocesserna strukturerad och ostrukturerad intervju där det är möjligt att använda den sociala dimensionen för att framhålla sin sociala kompetens och att göra sig attraktiv i arbetsgivarens ögon. I vår undersökning har det framgått att rekryteringsföretag använder sig utav sökning på Internet av aktuella jobbkandidater via t.ex. Google, Facebook men när man arbetar med studentrekrytering har man oftast begränsade resurser och ingen tid till detta. Talar man dock om rekrytering på en högre nivå så finns antagligen mer resurser och utrymme för att göra detta. Med Internet är det till viss del möjligt att välja vilken information man lämnar efter sig och på så sätt jobba med sitt personal brand och göra sig synlig för potentiella företag som man vill arbeta för. Det har även framkommit i undersökningen att vissa rekryteringsföretag ser personal branding som en direkt följd av det3individualistiska samhället och att det kommer öka i takt med mindre jobb men att viljan att framhäva sig själv alltid har funnits. De anser även att man ska framhäva sina kompetenser och vara tydlig med vad man tycker utan att göra det på någon annans bekostnad / In this essay we have examined the subject personal branding. Within personal branding, we have studied how recruitment agencies look at this subject and what factors they think are important to create a personal brand. We have also studied if it is possible in a work-related situation to benefit from a personal brand, and thereby creating an advantage over the competitors. We think this area is important to study because it is a relatively new topic. Since we live in a more individualistic society where the business cycle changes which increases the competition in the labour market, we feel it is important to explore various alternative means that may help in the search for a new job.We chose to study Prien’s (1992) model of the employment process to get a better understanding of its various parts and to identify in which processes you can communicate your personal brand. We have also chosen to look at two models that are developed by Gad and Rosencreutz (2002) to see which elements are included. in personal branding and identify the key elements that can help you to become attractive on the labour market. In our study we have found that with the help of theGad and Rosencreutz (2002) model, “Brand me mind space", it’s possible to call attention to the personal brand in the recruitment processes such as the selection process structured and unstructured interview. It’s possible to use the social dimension in order to emphasize the social skills and be attractive in the employer's eyes.In our study we have also shown that recruitment agencies use the internet to search for relevant information about employment candidates, for example through Google or Facebook. However when working with student recruitment there are often limited resources and no time for it. However, with recruitment of a higher level position there are probably more resources and time to do this. With the Internet it’s possible to choose which information you leave5behind to a certain extent. You can work with your personal brand through the Internet and make yourself visible to potential companies that you want to work for.In the survey it has shown that some recruitment agencies think that personal branding is a direct consequence of the individualistic society and that it will increase with fewer jobs, but that the desire to differ from others has always existed. They also believe that you should highlight your skills and be clear about what you think but not do it on someone else's expense.

Den här kvalitativa studien syftar till att undersöka arbetssökandes upplevelser av Artificiell Intelligens (AI) och kunskapstester i rekryteringsprocesser. Frågeställningarna som legat som grund för studien är: Vilka är arbetssökandes upplevelser av rekryteringsprocesser där AI eller kunskapstester har ingått? Hur balanseras de subjektiva och objektiva aspekterna av AI och kunskapstester inom rekrytering i deras beskrivningar? För att besvara frågeställningarna, genomfördes fem semistrukturerade intervjuer med personer som har någon typ av erfarenhet av AI och / eller kunskapstester vid rekrytering. Empirin från intervjuerna har sedan analyserats genom ett kritiskt perspektiv på utvärdering som knyter an till Powers (1999) och Castells (2001) samhällsteorier. Studiens resultat visade att informanterna hade generellt en positiv upplevelse av AI och kunskapstester, men inställningen till de nya rekryteringsverktygen var samtidigt tudelad. Dels för att det finns risker med algoritmisk partiskhet, och dels för att vissa personer gynnas av kunskapstester,vilket kan leda till felrekryteringar. Den övergripande slutsatsen av studien är att verktygen kan vara effektiva att använda tidigt i rekryteringsprocessen för att gallra bland många arbetssökande samt för att minimera de mänskliga fördomarna, förutsatt att verktygen inte har fördomar inprogrammerat. Riskerna med algoritmiskt beslutsfattande kan minska om de som använder AI är pålästa och inte lägger allt för stor vikt vid dessa automatiserade utvärderingsverktyg, eftersom människan är mer än bara mätbara färdigheter.

The purpose of this thesis is to investigate which personality types are most common among Swedish naval officers and whether there are differences between officer branches. The results are intended to support the growing need for personnel to achieve increased operational capability in the Swedish Navy. The means of investigation is an online survey and subsequent analysis with both quantitative and qualitative methods. John Holland's RIASEC theory has been used as a dialogue partner in the study. The six personality types within the RIASEC framework were translated into operational indicators and used for the personality test and to guide the analysis. The results indicate two primary personality types who are representative among Swedish naval officers in general and two secondary types that show signs of differences between branches which includes some activities that reduce enthusiasm for work.

Background: Hiring the right people requires a well-executed recruitment process. How candidates choose a company is determined mainly by the company's reputation. To attract the best candidates, companies must work long-term with employer branding as well as to be aware of what attracts the prominent generation. This is especially important as competition for the best candidates increases. This study is based on a made up company where the challenge is to find and attract the right candidates. Purpose: The purpose of the study is to deepen the understanding of how recruiting and staffing companies can empower their brand in recruitment terms. Method: The study is formed from a qualitative method in which interviews, focus groups and a questionnaires have been conducted. The selection of interviews was conducted with two employees working on a recruiting and staffing company. The focus groups and questionnaire were conducted with the selection of students at the Linnaeus University. Empirical data was then collected, analyzed and split into different themes. Empirical data: The result from the interviews showed that the central part concerning recruitment channels is the layout of the job advertisement. The employees also mentioned social media as an important channel, where good and bad rumors are spread. The focus groups complemented the interviews with importance to the accuracy and clarity of job seeking. Their interests should match the company’s offerings and together with the survey respondents they represented the prominent generation. Conclusion: To attract candidates it is important to use the right recruitment channels. The design of the company ́s website is therefore crucial to attract new candidates. To strengthen brands, it is important to think from an outside- perspective, where the rumor plays a big role and an inward-perspective where the employees are the face of the company. The main areas of recruitment channels, employer branding and the prominent generation in the market have resulted in a concept that recruitment and staffing companies will have to be competitive. One of the conclusions is that companies need to think more human to human instead of business to business. / Bakgrund: Att anställa rätt personer förutsätter en väl genomförd rekryteringsprocess. Hur kandidater väljer ett företag avgörs av bland annat företagets rykte. För att attrahera de bästa kandidaterna måste företag arbeta långsiktigt med employer branding samt ha vetskap om vad som attraherar den framträdande generationen. Detta är extra viktigt då konkurrensen på arbetsmarknaden om de bästa kandidaterna ökar. Denna studie utgår från ett företag som benämns “Rekrytering och Bemanningen AB” vars utmaning är att hitta och locka rätt kandidater. Syfte: Syftet med studien är att fördjupa förståelsen för hur rekrytering- och bemanningsföretag kan stärka sitt varumärke i rekryteringsavseende. Detta ska uppnås med frågeställningarna; Hur kan rekrytering- och bemanningsföretag använda rekryteringskanaler för att nå ut till rätt kandidater? Hur kan rekryteringoch bemanningsföretag stärka varumärket för att attrahera kandidater? Vad attraheras den framträdande generationen av hos deras framtida arbetsgivare? Metod: Studien har tillämpat en kvalitativ metod där det har genomförts intervjuer, fokusgrupper och en enkät. Urvalet till intervjuerna bestod av två medarbetare som arbetar på Rekrytering och Bemanningen AB. Till fokusgrupperna och enkät bestod urvalet av studenter vid Linnéuniversitetet. Empiriinsamlingen analyserades sedan genom att identifiera teman. Empiri: Resultatet från intervjun visade att det centrala arbetet gällande rekryteringskanaler är jobbannonsens utformning och använder sociala medier som en rekryteringskanal där det även sprids bra och dåliga rykten. Fokusgrupperna lägger stor vikt vid precision och tydlighet vid jobbsökande. Deras intressen ska matcha företagens erbjudande och tillsammans med enkätens respondenter utgjorde de den framträdande generationen. Slutsats: För att locka kandidater är det viktigt att använda rätt rekryteringskanal, vad som kan vara avgörande är hur företagets hemsida är utformad. När det handlar om att stärka ett varumärke är det bland annat viktigt att tänka från ett utifrån-perspektiv, där ryktet spelar en stor roll och ett inifrån-perspektiv där medarbetarna är ansiktet utåt. Huvudområdena rekryteringskanaler, employer branding och den framträdande generationen på arbetsmarknaden har resulterat i ett koncept för att rekrytering- och bemanningsföretag ska vara konkurrenskraftiga. En av slutsatserna är att företagen behöver tänka mer human to human istället för business to business.

Bakgrunden till denna studie bygger på vårt intresse för arbetet med rekrytering och dendigitala teknikutvecklingen som följt vår generation födda på 1990-talet fram till där vi äridag. Studiens syfte grundar sig därför i att få en djupare förståelse för hur digitaliseringenoch den digitala tekniken påverkar yrkesverksamma inom rekrytering. Studien tar avstamp iden tid där digitaliseringen av samhället har nått den nivån där teknologin både medför storafördelar men även nackdelar i hur människan implementeras och anpassas till de digitalaverktygen i arbetet. Digitaliseringen har påverkat samhället dramatiskt vad gäller tillgångenpå information och har således inneburit en stor omställning för organisationer, arbete ochindivider. Digitaliseringen liknas ofta med en tsunami och den nya tekniken medför att närahälften av alla arbetsuppgifter kommer att tas över av tekniska system och automation denärmaste 20 åren vilket innebär en stor omställning för individer och organisationer. Studien använder sig av kvalitativa intervjuer med åtta olika rekryterare från två olikasektorer. Forskningsansatsen är kvalitativ och vi vill försöka skapa en förståelse för hur det äratt arbeta mitt i det digitalt omfattande rekryteringsyrket. Studiens teoretiska referensrambygger främst på Karasek och Theorells traditionella krav-, kontroll- och stödmodell därbegreppen krav, kontroll och stöd används för att undersöka hur rekryterare påverkas avdigitaliseringen. Till detta adderas det mer moderna begreppet Technostress som kretsar kringhur teknik och tekniska system kan utlösa stress i arbetet. Studien försöker även fånga in dentrend som sker inom flera sektorer där historiens vingslag från Taylorismen återkommer iform av digital Taylorism där automation, övervakning, effektivisering och kraftiguppdelning av arbetsuppgifter skapar ensamma och tråkiga arbeten. Resultatet av studienvisar bland annat på att rekryterar ställs inför allt högre krav på arbetstakt och tillgänglighetgenom digitaliseringen. Den digitala tekniken frigör tid och effektiviserar arbetet men densparade tiden resulterar i fler arbetsuppgifter. Vidare framgår det att väl fungerande IT-stödoch stöd från kollegor avhjälper dem och trots att arbetet har blivit mer effektiviserat ochuppdelat finns det flera fördelar med digitaliseringen av rekryteringsprocessen. Resultatetpåvisar att en avsaknad av mänsklig kontakt och möjligheten att träffas ansikte-mot-ansikteupplevs som en av de mer negativa sidorna med den digitala tekniken.

Företagskultur och ett företags tillhörande värderingar är ett aktuellt ämne som är vanligt att diskutera ur olika perspektiv. Även rekrytering är ett omdiskuterat område. Det är vanligt att man i rekryteringsprocesser använder kompetensbaserade metoder och tekniker där urvalet baseras på de kompetenser som rollen kräver. Denna uppsats undersöker hur företag med en stark och tydlig företagskultur arbetar med kultur och värderingsfrågor i arbetet att rekrytera en chef. Studien genomförs med hjälp av kvalitativ metod, genom semistrukturerade intervjuer och baseras på ett underlag från sex informanter. Dessa informanter arbetar som rekryterare och har erfarenhet av chefsrekrytering i företag med starka och tydliga värderingar. Undersökningen fokuserar på informanternas upplevelser av ämnet och vad de har för perspektiv på hur stor inverkan företagskultur och värderingar har inom chefsrekrytering. Det insamlade empiriska materialet analyseras med utgångspunkt i Scheins (2017) teorier om företagskultur och ledare via en tematisk analys. Resultatet från studien visar att rekryterare upplever att företagskultur och värderingar har stor betydelse och inverkan på rekryteringsprocessen. Detta beror på att chefer är förebilder och behöver ha rätt värderingar för att kunna förmedla och implementera företagets värderingar nedåt i organisationen. Ytterligare resultat som presenteras i undersökningen är att rekryterare har olika metoder för att inkludera organisationens företagskultur och dess värderingar i rekryteringsprocessen. En metod är att inkludera värderingarna i ett kompetensbaserat arbetssätt och omvandla dessa till kompetenser. En tillhörande väsentlig aspekt när värderingar översätts till kompetenser är att det finns tydliga grunder att göra en rättvis bedömning av värderingarna. Samtidigt är en slutsats av denna undersökning att olika perspektiv och erfarenheter bidrar till att utveckla företaget och dess företagskultur framåt. Därför är det viktigt att som rekryterare arbeta med ett mångfaldsperspektiv, då detta kommer gynna både företaget och dess företagskultur på lång sikt. / Corporate culture and a company's associated values are topics that are commonly discussed from different perspectives. Recruitment is also a frequently discussed area. It is common to use competence-based methods in recruitment processes, a technique where the selection is based on the role requirements. This paper examines how companies with strong corporate culture work with culture and value issues in the process of recruiting managers. The study is conducted by using a qualitative method, through semi-structured interviews, and is based on six informants who work as recruiters and have experience of executive recruitment in companies with strong values.  The study focuses on the informants' experiences of the topic and what perspectives they have on how big the impact of corporate culture and values have in executive recruitment. The collected empirical material is analyzed based on Schein's theory (2017) of corporate culture. The results of the study show that recruiters perceive that corporate culture and values have great importance and impact on the recruitment process. This is because managers are role models and need to have the right values to be able to convey the company's values in the organization. Additional results presented in the study are that recruiters have different methods of including the organization's corporate culture and its values in the recruitment process. One method is to include the values in a competence-based approach and convert these into competences. An essential perspective when values are translated into competences is that there are clear grounds for making a fair assessment. At the same time, the conclusion of this study is that different perspectives and experiences contribute to developing the company and its corporate culture going forward. Therefore, it's important as a recruiter to work with diversity, as this will benefit the company and its corporate culture in the long term.

Frågeställning: Under vilka omständigheter väljer organisationer intern respektive extern rekrytering när chefer ska tillsättas? Syfte: Syftet är att undersöka under varför och under vilka omständigheter organisationer väljer intern respektive extern chefsrekrytering.  Metod: Kvalitativ ansats, Intervjuer, Tematisk analys Slutsats: Utifrån den tidigare litteraturen samt studiens insamlade empiriska material tycks organisationer föredra att rekrytera chefer internt om rätt kompetens finns inom organisationen. Det huvudsakliga argumentet för internrekrytering är att skapa motivation hos anställda samt bibehålla långsiktig kompetens genom att utveckla medarbetare. Interna kandidater har även kunskap om organisationens kultur och arbetsprocesser, vilket minskar tid och kostnader för introduktion. Under vissa omständigheter tycks organisationer föredra extern rekrytering, exempelvis när en omorganisering ska ske, eller vid andra situationer som kräver nya perspektiv och infallsvinklar. En annan vanlig orsak till att rekrytera chefer externt är när intern kompetens saknas inom organisationen. Intern utveckling är en del av ett långsiktigt arbete att säkerställa att organisationen har rätt kompetens och rätt ledarskap i framtida situationer. / Research questions: Under what circumstances do organizations choose internal or external recruitment when hiring managers? Purpose: The Purpose is to investigate why and under what circumstances organizations choose internal or external managerial recruitment. Method: Qualitative method, Interviews, Thematic analysis Conclusion: Based on the previous literature and the study's collected empirical material, it seems that organizations prefer to recruit managers internally if the right skills are available within the organization. The main argument for internal recruitment is to create motivation in employees as well as maintain long-term competence through employee development. Internal candidates also have knowledge of the organization's culture and work processes, which reduces the time and costs of introduction. Under certain circumstances, organizations seem to prefer external recruitment, for example when a reorganization is to take place, or in other situations that require new perspectives and approaches. Another common reason for recruiting managers externally is when there is a lack of internal competence within the organization. Internal development is part of a long-term effort to ensure that the organization has the right skills and leadership in future situations.

Enligt undersökningar som chefsorganisationen Ledarna publicerar årligen finns det en återkommande problematik med att rekrytera unga kvinnor till chefspositioner. Syftet med examensarbetet är att undersöka vad som kan inverka på kvinnors vilja att söka en chefstjänst och att utforma en HR strategi som främjar och motiverar kvinnor att söka chefstjänster. Unga kvinnor kan känna tvekan inför chefskap på grund av känslan av bristande erfarenhet och svårighet med att identifiera sig med den stereotypa chefsnormen. Aspekter av chefskapet som motiverar är möjligheten att kunna påverka, fatta beslut samt personlig utveckling. Att en chef har hög arbetsbelastning är något som omnämns som negativt samtidigt som att utmaningen i chefskapet lockat intervjupersonerna. Fokus på svårigheter med att balansera chefskap och privatliv/familjeliv kan vara en generell förklaring till att färre unga kvinnor väljer en chefskarriär. Chefskapet innebär i många fall en möjlighet till flexibel arbetstid, vilket gynnar balansen mellan arbets- och privatliv. En nyckelfaktor för att kombinera chefskap med familj och barn är en jämställd fördelning av hushållsarbete och ansvar för barnen. Flera av intervjupersonerna har fått sin tjänst genom uppmuntran, något som varit avgörande för att anta chefskapet. För att motivera unga kvinnor till chefstjänster behövs ett engagemang där potentiella kvinnliga chefer upptäcks och uppmuntras till karriär. Arbetet grundas på en kvalitativ ansats med semistrukturerade intervjuer som insamlingsmetod. Resultaten har analyserats utifrån den teoretiska referensram som sammanställts inom fokusområdet. Genomgående följer arbetets uppbyggnad de tematiseringar som baseras på frågeställningarna: Vad är det som gör att unga kvinnor kan tveka inför chefskap? Vad kan motivera unga kvinnor att vilja bli chef? Hur kan arbetslivet som chef kombineras med privatlivet/familjelivet? Hur kan rekrytering förbättras för att motivera unga kvinnor att söka chefstjänster? / According to surveys conducted by the organization Ledarna, there is a recurrent problem of recruiting young women to senior positions. The purpose of this essay is to investigate what may affect women's desire to seek a managerial position and to design a HR strategy that promotes and motivates women to seek executive positions. Young women feel doubtful about manager positions because of the feeling of lack of experience and difficulty identifying themselves with the stereotype manage standard. Aspects of the management that motivate are the ability to influence, make decisions and gain personal development. The fact that a manager has a high workload is something that is referred to as negative while the challenge in the manager position attracted the interviewees. Focusing on difficulty in balancing work and private/family life can be an overriding explanation that fewer women choose a managerial career. In many cases, the manager position offers an opportunity for flexible working hours, which benefits the balance between work and private life. A key factor in combining management positions with family and children is an equal distribution of household work and responsibility for the children. Several of the interviewees have gained their position through encouragement, something that was crucial for the manager position. In order to motivate young women into management positions, engagement is needed in which female executive subjects are discovered and encouraged to career. The work is based on a qualitative approach with semi structured interviews as a collection method. The results are analyzed based on the theoretical reference frame compiled within the focus area. Throughout the structure of the work, the thematic approaches are based on the questions: What is it that makes young women doubt about leadership? What can motivate young women to want to become a manager? How can work life as a manager be combined with privacy/family life? How can recruitment be improved to motivate young women to seek executive positions?

I den här uppsatsen undersökts det hur rekryteringsprocessen av inköpsassistenter ser ut i teori och praktik och vilka kompetenser yrket efterfrågar. Ämnet är aktuellt då yrkesrollen som inköpsassistent är svår att definiera och teori har påvisat att rekrytering försvåras av det faktum. Det kan i sin tur leda till felrekryteringar som kan ge stora konsekvenser i ett företag. Ämnet är också relevant då förändringar inom modebranschen har påverkat yrkesrollerna inom branschen i hög takt vilket resulterat i att samma yrkesroll har olika innebörd på olika företag. Förändringar ställer högre och delvis helt nya krav på rekryterare inom branschen. Samtidigt har det inte påträffats någon definition av rollen som inköpsassistent. Studiens syfte är därför att klargöra vilka kompetenser som eftersöks för att bli anställd som inköpsassistent. Studien utreder frågeställningen: Vilken kompetens efterfrågas i yrkesrollen som inköpsassistent? Rekryteringsprocessen kommer också undersökas i studien. Utifrån frågeställningen och syftet gjordes en kvalitativ undersökning där rekryterare och inköpare intervjuades genom semistrukturerade intervjuer om rekrytering av inköpsassistenter. Urvalet bestod av sju modeföretag från Sverige och Norge. Data från intervjuerna transkriberades och presenterades i en resultatdel. Studiens resultat presenteras inom följande teman: Rekryteringsprocessen, Social rekrytering, Felrekrytering, Konkret kompetens och Abstrakt kompetens. Sammanfattningsvis tyder studiens resultat på att yrkesrollen skiljer sig mellan olika företag och att det faktum att rollen är odefinierad påverkar rekryteringen och kan delvis bidrar till felrekrytering. Vidare visar resultatet att det finns både abstrakta och konkreta kompetenser som stämmer in på flertalet av företagen och därför kan bidra till en del av definieringen av yrkesrollen som inköpsassistent. / This thesis is investigating how the recruitment process of buying assistants is working in theory and practice, and what competences the profession demands. This issue is currently important since the professional role as a buying assistant is difficult to define and theory has demonstrated that recruitment is aggravated by that. This may therefore lead to misrecruitments that can provide major consequences in a company. The topic is also relevant when changes in the fashion industry have influenced professional roles within the industry at a high rate, resulting in that the same profession has different meanings in different companies. The changes are requiring higher and partly new demands on recruiters in the industry. At the same time, a definition of the role as buying assistant has not been found. The study's purpose is to clarify the competences that are required to be employed as a buying assistant. The study investigates the question: What competences are required for a job as a buying assistant? The recruitment process will also be investigated. Based on the issue and the purpose, a qualitative study was most suitable. In the study, recruiters and buyers were interviewed through semi-structured interviews about the recruitment of buying assistants. The sample consisted of seven fashion companies from Sweden and Norway. Data from the interviews were transcribed and presented in the result chapter. The study’s results are presented in the following themes: Recruitment process, Social recruitment, Misrecruitment, Concrete competences and Abstract competences. In summary, the result of this study indicates that the professional role differs between different companies and that the fact that the role is undefined affects recruitment and may partly contribute to misrecruitment. Furthermore, the results show that there are both abstract and concrete competences that apply to the majority of companies and therefore contribute to the definition of the professional role as a buying assistant.

Diss. Stockholm : Handelshögsk., 2003.