本研究共分五章，分別論述研究動機、參考文獻、研究方法、研究結果、討論與建議 。 本研究之主要目的在探討國中女學生的月經態度，並嘗試了解可能影響女學生形成月 經態度的各種原因。受試按地區社經地位高低，以隨機抽取方式，選取台北市仁愛國 中、弘道中國、和平國中、華江女中、萬芳國中之國一國二女女生共五二○、以問卷 調查方式收集資料。主要獨變項包括：個人行經年數、生理經驗、母女溝通關係、生 理知識、自我概念、性別角色、社經地位等，依變項則為月經態度。所有變項經因素 分析，單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、逐步迴歸等統計分析後，所得之主要結 果如下： ぇ受試之月經態度因素分析後，得到三個因素：干擾生活的事；成熟的象徵；不被期 待的事。 え已來月經與尚未來經的受試，在月經態度三個向度上的分數差異，雖未達到顯著水 準，但仍有若干可探尋的趨勢：已來月經者較認為月經是一件干擾日常生活的事件， 他們較希望自己最好沒有月經，雖然如此，他們仍較為肯定其對女性的成熟意義。 ぉ已來月經者的行經年數會影響其對月經的態度：行經年數越長者，越覺得月經干擾 了他們平常的生活，也越希望自己最好像男生一般沒有月經。但是行經年數越長者， 對月經的認，卻也越具有正面的評價。 お個人的生理經驗，亦會影響其對月經的態度；個人越經驗到月經所帶給其的生理不 舒服，對月經就越產生負向的評價，越覺得月經期間的行為受到干擾。 か母女之親的溝通好與否，確會影響子女對月經的態度；母女之間溝通越佳者，對月 經的態度越正向，他們較不認為月經干擾他們的生活，也越肯定月經在女性認知中的 正面意義。 が個人對生理知識了解的多少，似乎並不影響其對月經的態度。但在對於月經的認知 評價中，生理知識瞭解越多者，越能給予其更高的正面評價，但相對地他們卻又更希 望己最好沒有月經。 き在自我概念中，吾人所探討的生理自我、心理自我、自我認同、自我滿意度及自我 行動，都會影響其對月經的態度。自我概念越佳，個人對月經所表的態度也越為良好 。 ぎ個人的性別角色，對總體的月經態度，似乎並沒有什麼影響。但在對月經的認知評 價中，兩性化與女性化的受試，對其較具正向評價，而男性化與未與化的受試，萁對 月經的認知評價分數則較低。然而，兩性化的受試卻最希望自己沒有月經，而女性化 受試則最能接受「女性就應有月經」此一事實。 綜合上述幾點發現可知，這些國中女生對月經雖都抱持著高正面的認知評價，但在其 情感層面，內卻排斥此一事實的存在。因此，要如何使其的正面認知落實到情感層面 ，使其有月經來潮期間身心同感舒適，則將是今後吾人所應努力探討的方向。

全文共計一冊，約五萬字。分為五章十節。 本研究主旨在於組織、結構的觀點，採討影響電視節目製作的各種內和外在因素。 影響因素包括了：（一）時間。（二）團隊精神。（三）演員。（四）法規。（五） 經費。（六）組織內因素。（七）宣傳。（八）節目策略。（九）回饋。（十）廣告 。（十一）收視率。 論文中主要比較各類因素影響的程度，並分析其影響的層面及造成的結果。此外，各 種類型的戲劇節目（如親情倫理、武打、古裝、推理科幻劇）以及不同工作性質的電 視工作人員（如製作人、編劇、導播……）所面臨影響因素是否有所差異，亦在論文 中做了一番分析、比較。

本論文共壹冊，約六萬字，計分六章十四節。 本論文首先敘述研究目的，在於找出影響連鎖分店績效的重要因素，並藉著這項研究 的結果，作為連鎖總部加強提升分店績效的參考，以及續後篩選新分店的依據。接著 ，本文對連鎖店的定義與績效的研究途徑加以說明。同時，參考國內外的相關文獻， 以求建立實證性區別模式的基本架構。而在研究對象方面，本論文是以「三商行」連 鎖體系為主，並利用「統一麵包加盟店」做為比較，使論文的實用性更加提高。至於 在變數方面，則包含：ぇ人格特徵變數え人口統計變數ぉ商店本身變數お地點變數等 四類；冀望以此四大類變數為區別模式的自變數，配合以績效優劣為應變數的方式， 能真正得到預期的結果，並對本研究的目的有所助益。最後，本論文根據研究結果提 出結論與建議，以作為後學者與零售業者進一步研究之用。

抵押貸款提前清償對金融機構及不動抵押擔保證券的投資人是一種風險，其會使得抵押擔保擔保證券的現金流量及存續期間的影響最不確定。國內在學術研究上，關於銀行與壽險公司在提前清償方面之比較的文獻仍是少數，因此，本論文主要是探討銀行與壽險公司之借款人抵押貸款提前清償的個別行為模式，進而比較兩行為模式的差異性，希望未來金融機構在評估不動產抵押擔保證券的價值時，必須考慮對不同的金融機構有不同的評估標準。 本研究利用某銀行與某壽險公司的個人住宅抵押貸款資料，將資料分成個人條件、貸款契約條件、地區經濟三大面共十個變數，探討造成提前清償的可能因素及分析銀行與壽險公司在提前清償的行為有何不同，使用的計量方法為Logit模型、CHOW Test、及Testing for Structural Stability of Regression Model（Gujarati，1995），實證結果顯示，不管是銀行或壽險公司，性別、年齡、攤還期間、契約利率、貸款成數、屋齡對提前清償有一致的行為，其中契約利率對兩者尤其顯著；而所得、貸款金額、所在地則會因償還的對象而有不同的提前償還行為。

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找個案公司成功的經營策略，並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目的：(1)剖析個案公司的經營策略，認定其外在分析與機會威脅，並探討其關鍵成功因素為何；(2)以策略規劃的方式，進行內在分析與優劣勢的評估，認定個案公司所面臨的主要與次要問題，並採要因分析；(3)為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。 本研究的架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：(1)首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢；(2)根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題；(3)提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現印刷電路板的關鍵成功因素為:管理人才、技術能力、成本控制、市場定位及產品品質等。本研究建議個案公司採產品擴張策略與集中式多角化作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並能繼續累積未來的競爭武器。

摘要 本研究主要目的在於檢測過去學者以Ohlson model（1995）所從事會計資訊（帳面價值、盈餘及盈餘組成因素）之價值攸關性研究，在未考慮「其他資訊」的情況下，其結果是否會受到景氣因素之影響。同時根據在不同景氣狀況下，會計資訊與股價關聯性之差異，也可判斷台灣股市在景氣狀況好（多頭）時，投資人是否會「過度反應」會計資訊所傳遞的訊息，因而對未來產生過度樂觀的預期，造成股價「超漲」的現象。 實證結果顯示，帳面價值、盈餘及盈餘組成項目（包括營業利益、銷貨毛利及研發費用）與股價之間確實存在顯著之關聯性，亦即具有價值攸關性；而再加入景氣因素作為虛擬變數後，也可發現景氣因素的確會影響投資人對企業未來異常盈餘的看法，進而改變會計資訊之價值攸關性，因此本研究以為過去學者將「其他資訊」視為殘差項之做法並不適當，未來在運用Ohlson model（1995）從事會計資訊之價值攸關性研究時，的確不能排除「其他資訊」的影響，至少應考慮到景氣因素的變化。同時，觀察景氣因素對會計資訊價值攸關性之影響，除了發現盈餘、營業利益、銷貨毛利及研發費用與股價之關聯性係景氣狀況較佳時顯著高於景氣狀況較差時外，帳面價值與股價之關聯性，同樣也會受到景氣因素的影響，故本研究以為在景氣狀況較佳時投資人的確會有「過度反應」會計資訊的現象。 / Abstract The main purpose of this study is to examine whether the results of past research about the value relevance of accounting information, such as book values, earnings and earnings components, relying on Ohlson model (1995) without considering “other information” would be affected by the factor of business cycles. In addition, it could also determine if the investors in Taiwan would “overreact” the content of the accounting information in the better situation of business cycles (Bull market) according to different association between accounting information and stock prices in different business cycles. The empirical results indicate that book values, earnings and earnings components are positively and significantly associated with stock prices; that is, they are value-relevant. When using the factor of business cycles as the dummy variable, the results find that it will affect the value relevance of accounting information. In the better situation of business cycles, the value relevance of earnings, operating income, gross profits and R & D expenses are greater than in the worse one. In addition, the association between book values and stock prices is also affected by the factor of business cycles. So it concludes that the investors in Taiwan really “overreact” the content of the accounting information in the better situation of business cycles (Bull market).

電腦資訊產業在1997年左右，受到DELL以嶄新的商業模式與運籌模式的影響以及產業環境的變化之下，過去採取間接行銷通路以及預測式生產(Build to Forecaster, BTF)的各大電腦公司紛紛開始設法朝向直接行銷通路以及接單後生產╱組裝 (Build to Order, BTO╱Configuration to Order, CTO) 的製造模式。但近年來在實務界中發現，我國專為國際品牌電腦大廠代工生產電腦的電腦廠商，越來越多的生產線逐漸開始採用過去的預測式生產的製造模式，而非前些年不斷被倡導的BTO╱CTO。如此的情勢發展，似乎意味著整個產業環境出現了一些變化，使得過去電腦大廠紛紛相繼採用BTO╱CTO的局勢已然不再，取而代之的是傳統的BTF逐漸增加。 為探討近年來廠商在製造模式上的轉變因素，本研究採用個案研究法，以Compaq、DELL、HP與IBM四家國際品牌大廠作為研究對象，進行個案描述、分析與比較，並根據近年來產業環境的變化，從中推敲廠商改變製造模式的關鍵因素。 研究結果發現，零組件價格波動的劇烈程度對於廠商決定製造模式具有關鍵性的影響，當價格跌價的幅度越大，時間越短，廠商越有誘因採用BTO與CTO的製造模式。此外，本研究更進一步推論，當零組件每月價格波動小於CTO所額外增加的製造與運籌成本時，廠商會採用BTO或BTF方式生產。 / By the effects of DELL’s new business model, process model and the industrial change, the traditional copmuter like IBM, Compaq who use indirect marketing channel and BTF, had changed around 1997. They tried to implement the BTO / CTO, furthermore, the direct marketing channel. But in the recent years, we found that more and more production lines, owned by OEM/ODM companies in Taiwan, adopted BTF rather than the BTO or CTO. It implies that something has changed, so the used BTO/CTO is not as popular as before. In order to dicuss why the corporates change their manuacturing models, case study was used by this research. By collecting and analyzing the recent developments of Compaq, DELL, HP, IBM and the industrial change, the research tried to find out the key factors that influence the corporates’ decision in manufacturing model. The research found when the key components’ price falled dramastically, corporate prefer implemeting BTO/CTO. Moreover, the research conclude that when component’s price reduction is less than CTO’s added manufacturing and logistical cost, corporate will adopt BTO or BTF.

隨著台灣經濟的成長與金融環境的變化，整個金融體系也做了很大的調整，其中新銀行的開放對整個金融體系的衝擊最大，整個銀行業的競爭情況更為激烈。本研究試圖透過實證分析來了解究竟開放新銀行這十幾年來，新舊銀行彼此在經營績效上的差異到底如何，又在哪些指標上有明顯的差異。除了比較短期財務性指標，再進一步分析長期財務性指標，作一更客觀的比較分析。 本研究採用因素分析方法萃取出財務性指標，作為衡量銀行間經營績效差異的方法，除綜合考量全體銀行績效比較分析外，並依據銀行成立時間的先後做為劃分標準，將銀行的經營型態劃分為新銀行與舊銀行兩大類，並研究兩者經營績效上的差異。本研究的研究範圍，是以90年底在台灣地區營業已滿三年的銀行為樣本，包括15家新銀行與17家舊銀行，共計32家銀行。研究期間自88年年初至90年年底，以每年的年資料進行研究。 實證結果如下：一、新銀行的短期經營績效與舊銀行的短期經營績效並沒有明顯差異。新銀行的加入的確為銀行業造成重大的衝擊，舊銀行無不積極提升競爭力，使得舊銀行與新銀行短期經營績效的差距由負轉正，但新舊銀行短期經營績效差異不大。二、舊銀行的長期經營績效與新銀行的長期經營績效並沒有明顯差異。舊銀行因新銀行加入競爭，雖致力提升經營績效，但因成立時間較早，受限於過去的經營方式，無法在短時間完全改變，使得舊銀行經營績效雖逐年改善，長期而言，新銀行經營績效仍略高於舊銀行，不過新舊銀行的長期經營績效差異不大。三、在全體樣本銀行的經營績效表現上，只有中信銀與台新銀的經營績效表現較好，其餘銀行的經營績效表現較不穩定。

本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找個案公司成功的經營策略，並擬定策略以應付未來快速變遷的環境。可達成以下三項目：(1)剖析個案公司的經營策略，認定其外在分析與機會威脅，並探討其關鍵成功因素為何；(2)以策略規劃方式，進行內在分析與優劣勢的評估，認定個案公司所面臨的主要與次要問題，並採要因分析；(3)為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。 本研究架構係採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段：(1)首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢；(2)根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題；(3)提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經本研究分析後發現國內加油站產業的關鍵成功因素為：顧客忠誠度、油品供給穩定、多角化經營、成本管理、地點等。本研究建議個案公司採取採取產品擴張策略與複合式多角化策略，以發揮個案公司的核心能力，並繼續累積未來的競爭武器。 本研究建議相關業者應注意未來加油站通路發展乃以滿足消費者需求為考量。同時，個案公司之自營加油站應考慮轉型，並配合自身條件發展其最適模式。

□ 關鍵字:直銷業、經營策略、關鍵成功因素 論 文 摘 要 直銷作為行銷通路的一種，有其獨特而具有優勢的內隱知識，本研究希望經由全面而深入的個案分析，尋找個案公司成功的經營策略，並為個案公司擬定策略以因應未來環境的快速變遷，並能在結構卡位戰爭中蓄積核心資源，增加競爭力，可以達成以下三項目的： 1. 剖析個案公司的經營策略，認定其外在分析與機會威脅，並探討其關鍵成功因素。 2. 以策略規劃的方式，進行內在分析與優劣勢的評估，並採要因分析，認定個案公司所面臨的主要與次要問題。 3. 為個案公司制定經營策略，據以確定可行的策略方向，從而提出策略的評估與選擇。 本研究的架構採用Aaker的理論架構來進行內外在分析與策略規劃。整個研究架構分為四個階段： 1. 首先進行內外在分析，以界定外在環境中的機會與威脅，以及該產業的關鍵成功因素，並了解個案公司所擁有的優劣勢； 2. 根據以上分析，歸納出該公司所面臨的問題； 3. 策略方向的擬定，並依照適當的準則予以評估與選擇； 4. 提出可行的策略，在該策略下擬定競爭策略與營運策略。 經過本研究分析後發現國內直銷業的關鍵成功因素為：掌握消費者需求變動的產品、行銷通路及售後服務的革新能力、產品資訊更有效提供的能力、具有特色的攻擊性商品、生活化的維持性商品、全面行銷戰略的配合能力及策略聯盟的整合能力等。本研究建議個案公司採成長策略與差異化作為競爭策略，以發揮個案公司的核心能力，並繼續累積核心資源及未來的競爭武器。 本研究對同業的建議為： 1. 消費者行銷戰略：針對末端消費者做行銷活動。 2. 產品生活化戰略:在任何一個生命週期中，一系列的規劃跟產品要有絕對的關係。 3. 通路舖貨戰略：複合式及多元化的通路策略可以使行銷網更普及化。 4. 直接銷售利潤戰略：產品的利潤要讓直銷商一次滿足。