全球化的經營環境變遷下，傳統產業中體質健全但管理模式跟不上時代的老牌企業面臨經營危機時，該如何進行組織變革，挽救頹勢？本研究試圖從日産汽車的個案中探求這類型企業如何從經營危機中進行整頓，回復正常營運並發展出新的企業策略以在21世紀的經營環境中尋求突破。 本研究共探討日産的三個階段：(一)、公司創立至危機爆發，(二)、內部整頓，(三)、企業策略革新與跨國聯盟綜效發揮。在第一階段中，本文透過公司歷史上的策略變遷與組織發展歸納分析造成經營危機之原因。第二階段探討整頓團隊如何建構凝聚力與急迫性這兩個變革關鍵要素，利用跨功能團隊等各種管理模式突破現行困境，最終發表「日産復興計畫」做為整頓總體方針，在短時間內使公司轉虧為盈。第三階段首先探討公司總體策略「中期計畫」的變遷路徑，歸納分析日産從求取經營穩定到全球擴張階段。為協助公司達成經營目標，需要員工由下至上對總體策略的實質回饋，在此探討日産「V-up Program」如何將跨功能團隊的角色向下延伸到基層員工從企業內部自發尋求解決方案的管理模式。最後一階段，藉由不同情境，分析解釋雷諾日産聯盟的綜效發揮，探討雷諾日産聯盟如何在全球車市佈局朝向世界第一的車廠目標邁進。 本研究結論有三點。第一，體質健全的企業要完成組織變革扭轉經營，首先要認清企業本質與建構變革要素，變革要素關鍵在於凝聚力與急迫性。透過跨功能團隊可以系統性的認清企業本質，然而整頓團隊必需透過傾聽與建立共同語言並展現強烈使命感才能將全體員工帶領向變革的道路，企業本質與員工是公司的正能量，唯有匯集足夠正能量才能夠突破經營困境的負能量，使變革成功。第二，日産從整頓成功到走向朝世界第一大車廠目標邁進，很大程度是仰賴跨功能團隊的支持，但跨功能團隊並不是始終如一的形式存在於日産組織之中；而是隨著組織在各個策略目標下有不同的進化型式，其進化又可分為廣度與深度兩個象限，廣度是指其涉及範疇從最初為企業整頓而生到現今與其他結盟企業也能一併應用，深度是指從最初僅限於上層管理階級到現今基層員工也能夠運用此模式對企業策略做出回應。第三，雷諾日産獨特的非剛性聯盟，基於追求最大共同利益而存續；但當聯盟發展過了數年後卻產生綜效不明顯，策略不一致之疑慮，為了讓聯盟能夠繼續維持其彈性但不至於在發展上失焦，最終採用的共同領導人制度，很妥當的解決了這一問題，使雷諾日産聯盟能夠加速在21世紀全球車市的擴張策略。

近年來所謂的「政策性保險」正在崛起，政策性保險係指政府機關為實現某種政策目的，以法令規定人民應投保或是規定經營保險之保險人不得拒保之保險，由一般商業保險公司或是政府專設機構經營，並由政府以某種補助方式鼓勵或強制人民投保之保險。政府透過民間商業機構來推進政策之運作，以達到更佳的效率，讓專業的保險公司替政府免去了繁複的核保理賠程序，同時也能使民眾迅速的得到即時的保險保障。 在我國政策性保險之中，最為人所知者莫過於「強制汽車責任保險」。強制汽車責任保險歷經二十幾年來之政策修正及法制上的革新，如今已漸趨成熟並且頗受大眾推崇，針對汽機車事故造成的第三人保險理賠責任，能夠以公平又迅速的方式透過商業產險公司有效率的處理應對。 然而，同樣也身為政策性保險的學生團體保險之經營就不如強制汽車責任險來得這麼順遂，由於其制度設計上有許多缺漏，如相關理賠資料不足導致精算困難、理賠項目過於廣泛導致營運虧損等。然而更大的問題在於保險公司承做意願低落，常出現承保空窗。 學生團體保險係採用招標承辦之方式辦理，政府欲藉由招標之競價降低人民於保費上之支出，然而基於種種因素，保險公司之承保意願低落而不願意參與投標，為了避免流標之情形導致數百萬學生權益受損，教育部甚至須親自委託商業保險公司承作這方面的業務以解決困境，主管機關並為此成立相關研究案，委託學者進一步研究，希望能藉此提出改進之措施，該研究雖然提出許多精闢之見解，然似乎尚未針對其問題形成之根本因素既進行分析，因此引發本研究與進一步探討之動機。 本文將由政策性保險之施行目的出發，分析我國政策性保險之運作型態，並透過各運作型態之比較進而發掘經營架構上之問題、制度設計之缺漏或實施上面臨之困難，為本研究主要目的之一。而比較後的結果，可以發現作為國內最大的政策性保險之一的學生團體保險，基於其採用之運作型態之制度規劃不良，引發了相當多的爭議。學生團體保險之被保險人數頗為龐大，為了取得行銷優勢及潛在客戶之開發，本應為商業財產保險公司踴躍爭取承做之政策性保險，然而卻由於制度欠缺完整性、政策法規的導向和過去虧損的經驗等因素，使其望之卻步。有鑑於強制汽車責任保險堪稱為政策性保險中之最佳典範，應能提供學生團體保險改革之方向，故期能透過兩者保險之運作型態與制度之比較分析，是否能將學生團體保險當前所面臨之問題一一解決，使其得以永續經營，並且作為其他或未來政策性保險發展之借鏡，為本文之研究目的之二。

團結工聯是波蘭第一個獨立工會，也是數十年一連串反對運動的結晶，並成為撼動波蘭社會，推動波蘭民主轉型主要的變革力量。本研究將波蘭視為東歐民主轉型之代表案例，以民主轉型動態模型為基礎，綜合結構途徑與行為者取向途徑解釋波蘭的民主轉型，分析團結工聯如何藉由公民抗爭影響政府決策，將團結工聯自崛起至執政之間的歷史脈絡，對應波蘭民主化各階段之發展，並以1989年圓桌會議和1989年後多次自由選舉作為其約定轉型和民主奠基選舉時期之重要事件加以論述。 波蘭反對運動之所以興起，主要是受到波蘭歷史、政治、經濟和社會因素之影響，反對力量不斷從錯誤中學習，進而化整為零匯合形成團結工聯。團結工聯成立後受到戒嚴之影響，試圖透過結構重建，對抗波共之壓迫，以集體抵抗政權之模式存活下來。圓桌會議是波蘭民主化的轉捩點，波共政權與團結工聯雙方終達成共識，共同尋求和平之解決方案，透過協商而非對抗達成約定轉型。透過圓桌會議協議之一系列民主選舉，團結工聯以壓倒性勝利擊敗波共和其傀儡政黨，組成東歐第一個非共政府，之後更贏得總統選舉順利執政，迫使非民主政權垮台，促成波蘭之約定轉型。綜上所述，團結工聯透過各種行動形塑波蘭政治，與波蘭民主化發展各階段息息相關，在波蘭民主化過程中確實具有舉足輕重之地位 / Solidarity, the result nurtured by series of opposition movements in decades, is the first independent trade union in Poland. It not only shook Polish society, but also promoted democratic transition in Poland. This study regards Poland as an iconic case of democratic transition in Eastern Europe. The main approach is based on dynamic model of democratic transition, combing structure approach and actor-oriented approach to explain Polish democratic transition pathways and analyze how citizen protests influenced government decisions. To support the theory, I will follow the historical context of Solidarity through its rise to power, corresponding to each stage of democratization development in Poland, and further discuss the significant events, as roundtable talk and free elections. The rise of the opposition movements in Poland is greatly influenced by historical, political, economic and social factors. The oppositional trends, who learnt from past mistakes, later converged to form Solidarity. Shortly after establishment, Solidarity attempted to survive under the imposition of martial law by reconstructing into the form of exercising collective resistance against the authority. In Poland’s democratization, Roundtable talk is a turning point, where Communist Government and Solidarity reached a consensus, agreeing on achieving pacted transition through negotiation rather than confrontation. Solidarity beat communist government and pro-communist parties with overwhelming votes of a series of democratic elections. Solidarity formed the first non-communist government in Eastern Europe, won the presidential election and induced the collapse of the non-democratic regime. To sum up, Solidarity indeed shapes Polish politics through various actions and has a pivotal position in the process of democratization in Poland.

本文有鑑於我國教師於2011年5月納入勞動三法的規範適用，卻在團體協商的法制度與落實面上仍遭遇諸多困境，故本文從日本發展純熟的公立中小學教師勞動關係中汲取經驗。 我國公立中小學校教師雖已適用勞動三法，然而在薪資來源與勞動權限制上，實與日本公立中小學校教師的勞動條件規範具有相似性，因此，本文選擇日本公立中小學教師之團體協商制度為研究範圍，運用文獻分析法與訪談法，先了解日本法制對於教職員組合的團體協商的規範與限制，再來檢視我國教師工會團體協商的現況。 研究發現我國教師未先享有勞動法制的自由放任期，故在勞動意識的覺醒上，落後於日本教師，而我國教師對勞工身分的躊躇，也影響工會運作，使得勞動教育的宣導成為我國教師工會現階段的核心任務。 日本與我國在教師組織協商法制上，皆有過多限制，亦有不足之處，本文認為日本政府先干預了制度的建立，又消極地在不健全的制度中仰賴勞資自治，而我國的勞資關係，有賴國家的介入得以維護勞動者的權益，但「核可制」也干預了勞資自治的空間。兩國在國家干預與勞資自治之間尚未找到動態的平衡，皆有很大的努力空間。而日本法制上對於雇主當事人的明確定義，以及對於勞動權受限而設置的補償措施，值得我國借鏡。 / Although the labor rights of teachers in Taiwan have been protected by the Three Basic Labor Laws since May 2011, the collective bargaining still faces difficulties on implementation and law itself. The key discussion in this dissertation is to analyze the experience from well-developed skilled labor relationship in the Japanese public elementary and high school teacher organizations in order to realize the situations in Taiwan. The Three Basic Labor Laws don’t truly reflect the salary structures and the labor right restrictions of public elementary and high school teachers. Instead, both designs are more similar to Japanese labor rights and related laws. Thus, I adopt document analysis and interviews to study the laws of collective bargaining in Japanese teacher organizations and explore the implementation of collective bargaining in public elementary and high school teacher organizations in Taiwan. The study shows that teachers in Taiwan are not entitled to the legal system of laissez-faire and then it causes the progression of labor consciousness of teachers are much behind in Taiwan than Japan. Besides, hesitation to labor identity awareness impedes the operations in the teachers’ union as well. So, advocating labor education becomes the main task to the teachers’ union at this moment. There are many restrictions in teacher's organizations both in Taiwan and Japan. The Japanese government intervene the establishment of collective bargaining, however, on the other hand, they passively rely on labor autonomy with this unhealthy system. In Taiwan, we depend on government to safeguard the rights and interests of workers. However, excessive intervention (such as Approves system in Collective Agreement Act) also restricts labor autonomy. Although both countries still need much effort to get the balance between government intervention and labor autonomy, it’s worthy to learn from Japan regarding to the clear definition to employers in labor law systems and the compensation to labor right restrictions.

南僑自1952年成立，見證了台灣經濟發展的過程，也經歷了每個大時代環境變動的考驗。在其五十七年的發展過程中，由單純之製造日用品走向多角化而國際化，對其新創事業或既有事業的經營模式，所採之邏輯與策略為何？如何追求企業的永續發展與基業長青？即為本研究分析與探討之重點。 本研究分析結果顯示，南僑自70年起，即基於在相關領域內發展要比跨入不熟悉的行業，能更有效掌握人力與資源，及迅速累積管理經驗的信念下，積極展開多角化的經營。在南僑發展多角化的過程中，從單純的肥皂製造業起家，到後來跨足油脂、餅乾、冷凍麵糰、冰品、速食麵、米果、急凍熟麵及精緻餐飲服務，看似彼此互不關連，但其實都是依循原料、技術、通路與文化四大相關因素，朝上下游及水平相關領域逐漸拓展，因而降低企業跨業經營需面對的風險。 南僑的國際化歷程三個階段，首先藉由與國際大廠合作、商標授權、在台合資新公司、策略聯盟，等方式開展，學習外商的技術、經營與行銷等知識，以縮短產品研發與管理學習時間，加速全球化腳步，為國際化預做準備。第二階段以泰國做為跨出台灣的第一個海外據點，學習因地制宜的產品銷售策略及組織運作與文化融合的跨國管理，以進入中國市場為第三階段，大陸投資的成果更將其經營格局拓展至全球視野的高度，強化南僑的財務體質及提昇集團的競爭能力。 企業的永續經營，必定受到其核心價值的指引。南僑在轉型的每一階段裡，均細心體察經營環境的潛在變化，及早摸索出下一階段的經營方向與重點，並以企業文化為根、四大相關為幹、五大策略為枝，發展成枝繁葉茂的南僑企業集團。南僑經驗可以提供給面臨轉型的傳統企業一個作法及思維的參考。南僑的個案顯示，以剖析因果的邏輯與策略思考為基礎，配合在企業專長與優勢能力領域中，尋找產業的定位與機會，是追求基業長青的法門之一。 / Since its establishment in 1952, NamChow has witnessed great economic development in Taiwan and has withstood the test of time. In the past fifty-seven years, NamChow has evolved from a simple detergent goods producer to a diversified and multinational enterprise. This paper addresses the philosophy and strategies of the NamChow business model and offers insight into future directions for existing and new ventures. In addition, the thesis addresses the question of how an enterprise sustains and advances long-term development. NamChow began actively working towards a multi-faceted business model in the 1970s. Fundamental to the NamChow philosophy was a belief that expansion to related fields, rather than unfamiliar fields, would encourage the accumulation of management knowledge, expertise and experience with existing manpower and resources. NamChow started out as a basic soap manufacturer, and later expanded into oils and fats, cookies, frozen doughs, ice creams, instant noodles, snacks, frozen noodles and gourmet food. Central to all of these seemly unrelated products, however, are four major factors: materials, technology, distribution and culture. By expanding into adjacent industries vertically and horizontally, NamChow greatly reduced its transition risks. NamChow’s globalization can be divided into three phases. First, through collaboration with a major multi-national manufacturer, a new joint venture was created. This joint venture was authorized to use NamChow’s trademarks in Taiwan so as to form a strategic alliance. Through these actions, NamChow prepared itself to be an international enterprise and speed up its globalization process. It learned from its foreign partners in the areas of technology, management and marketing. It shortened its research and development cycles and learned how to run the plant. Second, NamChow selected Thailand as its first overseas market. There it learned how to run a trans-national, cross-cultural operation by adapting the local marketing strategies. Third, NamChow entered, and invested in, China. This allowed it to operate from a global perspective and further strengthen its financial standing and competiveness among conglomerates. For any enterprise to sustain itself and become prosperous, it must be guided by certain core values. During each phase of transformation, NamChow paid close attention to the underlying changes in the environment in which it operated, and developed its direction and focus for the next phase. It is rooted in its corporate culture, firmly trunked with the four major factors, branched out with five strategies, and ultimately flourishing as a conglomerate. Its experiences can shed light on the traditional enterprises that are facing similar transformations. This case study shows that one of the secrets to pursuing long-lasting success is to identify niches and opportunities that take advantage of its strengths and fields of expertise, based on logical analysis and strategic thinking.

本文由現象面，即目前獨立搖滾樂的商業化景況出發，期討論在當前的獨立音樂場域中，「獨立樂團」做為其中的參與者，對於原真性的看法，以及做為獨立音樂場域中的創作者，如何在「商業化」與「原真性」，進行衝突與妥協，如此的獨立音樂場域，對獨立樂團來說，呈現如何的樣貌？又獨立音樂場域對於獨立樂團而言，所提供的可能性及限制為何？ 欲回答如此的問題，我選擇直接參與一獨立樂團「白目樂隊」的運作過程， 希望由觀察他們每週ㄧ至兩次的練團、各種大大小小的表演、參加比賽如海洋音樂祭、密集的錄音過程、與唱片廠牌開會、日常的閒聊，以及和其他獨立樂團的互動中，進行觀察。 理論脈絡方面，以Bourdieu的觀點出發，從「場域」與「行動者」，來對照「獨立音樂場景」與「獨立樂團」間的互動關係。「原真性」，一方面是由聽覺方面喜愛的樂風，和實作的慣習中培養而成的「復古搖滾＋暴女氣勢」，形成「與眾不同」的資本，並憑藉此一資本，在獨立音樂場域中進行其他種類資本，總量及結構上的累積，例如參與比賽，以及各種不同形式的表演等等。 另一方面，Bourdieu的概念應用在本文中，雖然對於白目樂隊在行為上做出說明，但是在原真性做為一種「唯心」的概念下，對於樂團內部的互動過程，以及對於白目樂隊「想紅，又不想被改變」的「抗拒商業化」心態，本文認為由Grossberg的看法，能提供一更為有力的解釋框架：則白目樂隊對於其原真性的堅持，以及為了維持其原真性所做的努力，來自於其所屬的搖滾機器，所提供的激勵作用：表演時，就算台下只有為數不多的觀眾，仍然要賣力演出；練團室裡，為了要讓創作成果更像「白目」的歌，沈浸在焦慮的氣氛中；日常生活中，將樂團生活擺在學業、工作中的第一位。 / This research was based on the phenomena of the commercialized situation of Taiwan’s indie rock scenes, raised two aspects of my problematic: first, as part of Taiwan’s indie rock scenes, how indie rock bands think of “authenticity”? As creators, how they conflict and compromise between “commercialization” and “authenticity”? Second, what does Taiwan’s indie rock scenes mean to those indie rock bands in it? Is there any possibility and restrict inside it? To answer those questions above, I joined an indie rock band “the White Eyes”, tried to observe from the rehearsal once or twice a week, their live performances, join the band competitions such as “the Hohaiyan Festival”, their recording process, meeting with the record label owner, daily chat, and how they interactive with other indie rock bands. On the theoretical approach, Bourdieu’s view of “field” and “agent” was applied as “indie rock scenes” and “indie rock bands”. “authenticity” in this case was the capital White Eyes accumulated from their sense of hearing and the habitus from their practice. They also accumulated other kinds of capitals, both on the quantitative and structural aspects inside the indie rock scenes, through those activities such as join the competitions and many different kinds of performances. However, “authenticity” in this case, indicates an “idealism” concept. Bourdieu’s theories here, interpreted only the behavior part, but not sufficient for the attitude part: the attitudes that White Eyes face the commercialized indie rock scenes. Grossberg’s “rock apparatus” and “affective empowerment” were applied in this situation, which explained their insistence and effort for maintaining “authenticity”, were from the affective empowerment of the rock apparatus that they belong: they made excellent performances even there are only few audiences; they suffered from the anxious sphere in the rehearsal room just try to make their songs more like themselves; they put band affair at the first place, far beyond school life and even carriers. Keyword: indie rock band, indie rock scene, authenticity, rock apparatus, affective empowerment

本研究探討醫療財團法人財務指標與醫療社會服務支出及捐贈收入之間的關聯性。醫療財團法人彌補政府失靈的功能，以從事慈善公益活動為主要目標，協助政府醫療供給的不足。行政院衛生署在醫療財團法人慈善公益活動上，規範需提撥年度醫療收入結餘百分之十，辦理醫療社會服務與教育研究發展事項，並成立醫策會進行全國醫院評鑑工作。 本研究採用隸屬於行政院衛生署醫事處的醫療財團法人為樣本，探討民國95年至97年經會計師簽證查核的財務報表。財務指標以財務報表所附之財務比率為選擇，採用負債比率、流動比率、應收帳款收款期間、總資產週轉率、醫療社會服務支出占醫療收入結餘比率、醫務利益率及槓桿度衡量；非財務指標部分以醫療財團法人是否為醫學中心層級及不同創辦者型態，探討對醫療財團法人社服支出及捐贈收入面的影響。 實證結果顯示，財務比率對醫療社會服務及捐贈收入影響之變動方向相似；醫院為醫學中心層級與醫療社會服務支出及捐贈收入皆為顯著正向關係；宗教型態創辦醫院的財務績效較其他創辦型態為佳，且醫務利益率與捐贈收入呈顯著正相關。本研究發現醫院的評鑑制度對於醫療財團法人的慈善公益活動與捐贈影響，成效顯著；此外，相較於非宗教型態醫院，捐贈者較願意捐款予宗教型態且為醫學中心層級之醫院。

過去關於初次公開發行股票折價(IPO under pricing)現象的研究，多著重於探討財務資訊和承銷方式的影響，各國股票市場雖普遍存在折價現象，但中外學者對於引起IPO折價的原因仍無一定論。本研究嘗試應用信號理論(signaling theory)，認為折價主要是由於投資人和承銷商及發行公司之間資訊不對稱所致，並假設高階經理團隊的某些特質可作為示訊信號，藉此降低資訊不對稱情形。 實證上以台灣股票發行市場為對象，選取民國94年至97年中為研究期間，蒐集於該段時間公開上市(櫃)之股票；並根據相關文獻，選擇三種高階經理團隊特質─教育程度、相關產業經歷及對外關係連結(personal ties)對IPO折價幅度進行假設驗證。結果顯示高階經理團隊的「相關產業經歷」及「與同產業公司的關係連結」對IPO折價具有顯著的影響能力；「教育程度」及「與不同產業公司的關係連結」影響方向雖與假設相符，但影響效果並不顯著。

在二○○一年的「九一一」恐怖攻擊之中，美國的雙子星大樓垮了。一時間，帶給美國人民極大的震撼。而這樣的一個事件，再度將東西方文明的衝突帶到一個顛峰。早在一九九三年，杭亭頓（Samuel P. Huntington）教授就曾在「外交事務季刊」（Foreing Affairs）中發表了一篇文章，指出了未來的衝突源，將會是來自於不同的文明之間，其中所指的便是基督教與回教之間的衝突。 在這樣的論調之下，類似「九一一」這樣的攻擊事件，似乎會一再的重演。基督教與回教之間的戰火也將越演越烈。美國在「九一一」之後，便將其國防重心放在全球反恐之上。幾乎所有與恐怖主義有關聯的，都被美國列為首要目標。美國也藉著這個機會大肆地在海外從事軍事活動。 在美國大張旗鼓的同時，東南亞地區，成了美國在中東地區以外，第二個反恐重點地區。東南亞之所以會是美國的第二線，原因在於回教在東南亞地區的勢力十分龐大。在東南亞地區當中的印尼，可說是全世界最大的回教國家，他有兩億一千兩百萬的人口，其中回教人口達一億七千萬 。自「九一一事件」以來，印尼也接連著發生了多起爆炸案。 菲律賓南部地區也為回教激進組織所苦。自一九七○年代始，回教分離分子就誓言要建立一個獨立的莫洛國家（Moro Bangsa）。 而在菲律賓南部的回教分離主義團體中，共計有莫洛民族解放陣線（Moro National Liberation Front, MNLF）、莫洛伊斯蘭解放陣線（Moro Islamic Liberation Front, MILF）及阿布薩耶夫組織（Abu Sayyaf Group, ASG），在這三個組織之中僅有阿布薩耶夫組織被美國列為恐怖組織。 因此東南亞國協（Association of Southeast Asian Nations, ASEAN）在「九一一」事件發生後，於汶萊舉行第七次東協高峰會時便聲明堅決對抗恐怖主義，並於二○○一年反恐聯合行動聲明（2001 ASEAN Declaration on Joint Action to Counter Terrorism）中對於反恐戰爭提出九點方案 ，在這九點方案之中，一開始就提到要加強並檢視東協會員國的反恐機制。這樣的一點建議對於東協來說是第一次就反恐這個議題來做一個內部的檢討，這是在過去所沒有的。且在此聲明之中也強調要加強多邊與雙邊的合作，除了東協內部會員國的合作之外，更注重的是東協組織及其他國家或國際組織間的合作。

在改革開放後，大陸黨報開始實現「事業單位，企業化經營」政策，黨報不再獲得來自政府的經濟補助，開始面對市場，自負盈虧。1996年，大陸組建第一個報業集團後，造成大陸黨報結構性的變革，打破過去上下從屬的黨報體系，形成另一以經濟發展優劣評斷的新黨報體系。與現代企業相似的是，現今大陸報業集團的發展，均以追求最大經濟效益為目的，唯一不同的是，除了追求經濟效益外，大陸的報業集團，仍需擔負國家賦予的社會責任，形成所謂「有中國特色的報業集團」。 本研究以大陸「黨報集團化」發展為主題，利用內容分析法，探討不同層級的黨報，在進入集團化後，具體的發展差異為何。因此，選擇《廣州日報》與《人民日報》作為比較的樣本。從兩報的編採方式、經營體制，以及加入世界貿易組織後的發展…等面向，進行比較分析。 研究結果顯示，首先，大陸黨報的集團化發展，雖然為境內熱門的經濟活動，但不同層級的黨報，進入集團化發展後，在多種不同因素的影響下，產生出相異的發展模式；其次，由於特殊的屬性關係，與政治力的干涉，發展仍舊產生侷限性，無法與國外強大的媒體產業競爭；最後，本身結構的不健全，也將成為大陸報業體制的一個新的隱憂。