摘要 中國在文革結束之後，文學出現完全不同的發展狀態，相較於文革前政治要求決定文學發展的情況，有了極大程度的轉變。本論文透過對三位大陸作家李銳、莫言、王安憶作品中，有關於女性、家族、民間層面的驗證，來說明中國文學在文革結束之後的新發展樣貌。在女性的層面，將針對三位作家作品中女性形象的轉變，來分析中國新時期文學中，女性角色在作家筆下形象的大幅轉變；家族的層面，則主要探討家族神話的建構與作家本身、甚至是與國家社會間的關係聯繫；民間層面則透過新時期文學中崛起的嶄新主題－民間寫作，來觀察作家與其筆下作品，在文革結束後，所呈現出來的不同之處。希望透過這三位知名作家筆下有關女性、家族、民間層面的分析，來驗證中國文學在文革結束之後的嶄新發展。 關鍵詞：李銳、莫言、王安憶、女性、家族、民間

遠東、新光兩家百貨公司皆為台灣知名百貨公司，其發展模式受到不同的家族關係影響而有所不同。本文藉由相關文獻的收集及訪談釐清兩家公司的歷史發展脈絡，並從中分析家族因素對於兩家百貨公司的經營之影響。 遠東百貨及新光三越背後各自的家族關係，不論是家族的歷史背景、家族成員在公司組織裡的組成結構、家族企業文化、關係企業的援助與支持皆影響兩家百貨公司在面臨本土獨資、與外資合作、百貨公司的擴張、轉型時刻的選擇時，形成不同的決策，進而使得兩家百貨公司在商品、服務、土地開發方面形成不同的發展模式。

根據最新統計，全球約有七成以上企業為家族企業，貢獻全球GDP達60%以上。至於亞太地區之企業85%為家族所控制，亞太地區家族企業佔整體市值達32%。本文根據「2015華人家族企業報告」研究發現，就2014年統計數字我國上市櫃公司1587家企業中，家族企業占比74%，且就市值而言，我國家族企業佔整體上市櫃公司市值達63%，平均每個家族企業約有市值5.1億美元水準。然而，據該報告指出，就股權報酬率(ROE)而言，家族企業落後於專業管理之非家族企業，只優於國營企業。且就兩岸三地數據加以比較，我國家族企業不論是企業淨值或成長幅度皆為最落後地區，顯示我國家族企業公司治理仍有待改善之處。 至於引進獨立董事制度是否可有效提升我國家族企業公司治理?按相較於英美兩國企業股權分散之情形，我國家族企業大多數屬於股權相對集中型態。根據2016台灣地區大型集團企業研究可知，台灣前100大集團的主要股東的控制性持股，全體集團主要股東平均持股比率為34.05%。另外，有實證研究顯示，在中華文化下一般人所重視之社會連結(social ties)特別會影響獨立董事之獨立性，且獨立董事傾向維持人際關係(relation) ，以和為貴不願積極監督董事會及管理階層。因此，家族企業引進獨立董事制度恐無預期功效。再者，學者研究結論認為：接班後企業價值平均蒸發了60%。而PwC調查全球家族企業，僅有15%家族企業有完整的接班計劃，43%家族企業甚至無接班計劃安排。我國則只有9%有接班計劃，明顯低於全球平均。 最後，本文分析我國近來發生之長榮集團爭產案與寶成、捷安特等家族企業成功接班實例後，建議除企業接班人計劃應提早準備，以提供更寬空間應對接班計畫可能產生之法律問題(如:遺囑特留分、信託存續期間及遺產贈與稅等規劃)外，非接班計畫內之家族成員的生涯規劃也應被重視，以達成接班計劃所預期的和諧及永續成長的成果。

「同姓」不婚與「同性」不婚均係婚姻法制下的禁婚形態，前者明定於舊律之中，而後者則是透過不語的方式予以駁斥。乍看之下，二者除同為禁婚之限外，似毫不相關，然透過相關史料的梳理，卻訝人發現二者實肇因於同樣的法律文化。 本文即以「同姓」不婚制與「同性」不婚制為主軸，探究前揭兩項制度在婚姻法制的遞嬗。特別是當西法東來，擇棄祖宗家法，轉而效尤泰西法律思潮之際，此兩項制度又是質變或延續？ 於耙梳相關史料後，本文將著眼於制度背後的法律文化，以探究係爭制度的可能成因。另外，亦將一併論及的是：於清季之末，定擬轉奉近代西方法律思潮後，傳統法律文化是已闔門而去，亦或是依舊重疊在我們的身影之間？

本論文以個案研究探討台灣企業上市的動機並評估上市後是否達成原本上市的目的。企業經營與發展是有階段性的，面對同樣的產業環境，同一個產業的不同廠商可能採取不同的發展策略。當面臨不同的策略關鍵點時，「追求成長」則是大部分企業首要的策略目標。本論文中個案公司採取上市的方式以取得較低成本的資金、增加知名度以及延攬更多的研發及專業經理人，除了改善較弱的財務結構外，確實增加更多的研發人才加速新產品的開發，改變銷售產品的組合，由賴以生存30年的傳統線性式電源供應器，升級到交換式電源供應器，並成功建立「綠色企業」的形象，達到個案公司上市後的目的。雖然從整體營運數字來看，個案公司營收上市後較上市前成長一倍，整體獲利率並未見提升，但其產品組合卻是大不相同；除此之外，內部控制的建立、人才組成的變化及組織文化的再造與改變，對於個案公司極具正面意義；再者，外部獨立董監事的加入，董事會廣納各方人才的專業與建議，提昇個案公司重要管理決策的廣度及深度，讓整體營運更為宏觀。綜上所述，個案公司確實有透過上市達成財務跟非財務性的目標。

本論文所謂的「家族書寫」是在文學範疇中透過家族歷史現實與群體活動的記錄，加上文字敘述、記憶回溯、虛構想像的過程。同時也是一種書寫策略與筆法，透過經營、追溯家族史的書寫形式而成的作品，它們的特點是融合了歷史與想像，在時空交錯的網狀結構下進行，經由書寫家族史的過程，及其內容、結構以實踐認同，重構歷史。而在此之中，個人自我認同與性別之間千絲萬縷的關係仍在不斷地被書寫著。在中國傳統社會文化當中，女性不存在於祖譜當中，女性在家族歷史裡沒有名字。女性從書寫中確立自我認同，從女性的觀點追索自我的身世，從女性群體當中的「自己」到「異己」，無論是內在血緣、情感或外在社會關係所組成的人際網絡，都可以透過回憶、想像、書寫來建立女性的自我認同。 本文欲從「女性家族書寫」的範疇當中，探討三大命題：一是歷史定義的開放與女性敘事的特點，二是記憶與書寫，真實與虛構之間的辯證關係，第三則是透過女性書寫所建構的女性主體。 第一章共分為「研究動機與目的」、「研究範圍」、「文獻探討」、「研究方法」，及「篇章架構」簡要說明各章的論述重點。 第二章主要是探討「書寫策略」的部分，如女性書寫策略當中的「瑣碎敘事」，或是女性家族中的「姊妹情誼」，筆者認為這是女性書寫中建構記憶的「利器」，皆援引女性主義加以申論，同時也輔助主題核心論點的確立。 第三章則引用西方後結構女性主義學者西蒙‧波娃和精神分析學派的寇多洛對於女性的研究論述，從「社會關係建構」與「精神分析」雙方面同時探究兩性構成的家庭關係、母女關係和母職等議題，以突顯九○年代之後，家族重要成員形象的轉變和家庭關係的呈現。 第四章引用法國社會學家哈布瓦赫的「集體記憶」理論以及後殖民理論，析論家族與國族史交疊之下的女性書寫，進而追問女性主體在書寫過程中所展現的面貌。關於「女性主體」的部分，則援引法國女性主義學者伊瑞葛來(Luce Irigagy)的「流體力學」理論，及台灣中文學界學者劉人鵬所提出的「罔兩問景」的女性閱讀法，從流動與曖昧的角度，建構女性主體的特質。 最後一章則是結論，將各章的結果綜合彙整，集結各章的分析成果，以獨立各章結論結合後，做較為宏觀的整體性析論。一方面針對本論文的分析成果所作的結論，另一方面則是從文本考察的結果中，所延伸的看法與期待。

This study investigates the relation between family firms and acquiring firm performance for our sample of Taiwanese mergers and acquisitions between 1999 and 2013. We find that cumulative abnormal returns of family acquirers on average outperform those of nonfamily acquirers by 2.17% three days around the announcement. Family acquirers obtain greater abnormal returns even after controlling for both firm characteristics such as firm size, book to market, prior return, public target and deal characteristics such as year dummy and mode of payment. Furthermore, we explore the potential impact of the deviation between voting rights and cash flow rights on family acquiring performance. In the sample of Taiwanese mergers and acquisitions, the deviation is not the significant factor to cause a negative influence. As a result, family acquirers with the advantage of eliminating agency problems may generate more benefits than nonfamily acquirers.

国立情報学研究所で電子化したコンテンツを使用している。

在台灣，乃至於全球，家族企業都佔有一個舉足輕重的地位。但在這個數字的背後卻隱藏著一個令人驚訝的事實：絕大部份的企業並沒有任何的接班計劃。天下雜誌也發表了一篇調查，調查中指出，當時領導人年齡逾60歲、但仍無明確接班計畫者有超過6成。 台灣以及絕大多數的亞洲家族企業都有著相同的特性：股權結構集中以及以血緣為主的股權傳承。因此造成許多公司面臨『強人創業、無人接班』的現實困境，也大幅降低了公司的存活能力和很難達成永續經營的目標。 在以血緣為主要的股權轉移前提下，台灣的家族企業正面臨著極大的危機。希望能找出克服這些危機的重要因素，以及進一步的協助這良好的家族治理，來自於完整、完善、合時宜的家族憲法。些企業達到永續經營的終極目的。當家族與企業放在一起時，很容易就會讓參與決策的成員們面對到兩難，甚至是三難或是多難的困境，是家族企業中的主事者每天都需要面對的問題。 深入並清楚理解家族成員-經營者-公司股東這三個面向在整個家族企業中存在的意義以及扮演的角色跟責任，是實踐永續經營的第一步。而位於這些因素中的主軸，就是家族的核心價值，其同時也是三圓架構中不同面向嘗試去達成共識的中心思想。良好的家族治理，來自於完整、完善、合時宜的家族憲法。

京都大学 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第22919号 / 文博第865号 / 新制||文||702(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科歴史文化学専攻 / (主査)教授 髙嶋 航, 教授 吉本 道雅, 教授 磯貝 健一 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM