無論什麼制度都是生長起來的（by growing），不是製造出來的（not by made），是發現的（to be found），不是發明的（not to be creation），每一個制度的成長都受到文化背景、社會結構、經濟因素、政治環境的影響。撰者原擬就制度中的一個部份－行政組織的生長過程作一研究；嗣後因範圍過大，非能力所及，經張師明誠指引改以具有研究價值的組織中擇其一，因此擇定近年成立的工業局作為研究對象。並根據此原則將本文分為： 第一章：「緒論」，述及工業局設置的先期歷史，組織改變及重組的理論及因素，以及本文探討時之行政組織理論，先作一概述。 第二章：「工業局設置及其地位」，言及工業局在立法過程以前及以後的組成及地位。 第三章：「工業局的組織」，以學理分析其內部結構，再論及單位功能，及其成員分析。 第四章：「工業局的職掌」，從有關法規入手，實際運作為據，探討工業局之職權性質，內容及實際運作等等，終結以職掌運用，論其績效。 第五章：「結論」，對工業之改革分做幾項探討，試作建議，並以撰者一愚之管見對現代行政改革在觀念上、及實際運作上擬作校正，以便配合行政改革。 本文之得以順利完全，首應感謝明誠師之懇切指導，詳訂章節，啟發觀念，時加匡正，藉引資料。公共行政研究所主任傅師宗懋多所關心及指導。撰寫期間得工業工業局人事室張之宜主任提供資料、詳為解說、及就職工業局企管所仝學楊重華學長鼎力協助，資料提供不遺餘力，致使此一研究得順利完成。 本文撰寫雖兢兢業業，努力以赴，惟因才疏學淺，時間所限，復以初試論文，闕漏舛錯，必不能免，敬訢諸位師長，嚴予校正，藉匡不逮。

本文討論日治時期電力事業和工業化之關係，先將電力事業視為工業之一環，分析官營和民營電力事業，說明電力整備之動力源的環境。繼之，討論工業和動力源、電力事業與工業發展之關係。本文認為日治時期的電力事業是台灣工業化的推手，其影響及於戰後。 / Electrification in Taiwan colony Period is the motivity of Taiwan's Industrilization.

在全球化的浪潮席捲之下，邁向國際化的各大企業無不期待能在新興市場中大展身手，而其中擁有七千萬人口的內需市場、歐洲唯一入選金磚十一國(Ｎ-11)的土耳其，近年來在總體經濟情況獲得改善、政府積極開放的政策下，成為新興市場中最耀眼的新星。高盛預估，未來十年，土耳其的平均經濟成長率可望維持在4％以上，可以期待的，是曾經歷經惡性通膨與金融風暴的土耳其，如今在自律的財政與外資簇擁下，正開啟經濟發展的黃金期。 對於工業電腦產業而言，百業待興的新興市場是廠商重要的發展舞台，以工業電腦起家的研華，在提供各式電子平台服務的市場中，累積了豐富的經驗，目前已經擴張成為跨國發展的企業，在世界17個國家，33個主要城市皆有駐點，負責當地的銷售業務，其足跡遍及歐洲、美洲與東亞。然而，在中東與中亞市場中，研華仍處於草創時期的經營模式，情勢亦大有可為，近年來成為重點新興市場，且介於中東、中亞及歐洲中心點的土耳其，便是研華急欲擴張的一塊處女地。 在研華董事長劉克振的邀請之下，本研究以產學合作方式進行企業實戰論文之撰寫，藉由企業實地提供案例與協助，研究者進入公司業務部門實習，實地探訪企業主管與土耳其第一線之通路商，試圖找出企業的問題，並提供適當可用之解決方案。本研究旨在分析土耳其工業電腦市場現況，為台商研華規劃進入土耳其市場之經營策略，給予研華提高在土耳其市場的占有率與品牌知名度之相關建議，以強化研華在土耳其市場的績效表現；最終也希望能激發台灣企業對此議題的興趣，對新興的土耳其市場有更深切的了解，進而能在此市場中獲取成功。 本研究共計分為七章，第一章敘述研究動機、問題與目的及研究流程；第二章則探討相關文獻，如國際市場進入策略、產業政策國際行銷組合；第三章提出分析架構與研究方法；第四章則敘述個案公司研華之經營概況與主管訪談內容；第五章著重於土耳其總體環境與產業環境分析，並預估土耳其工業電腦產業之未來潛力；第六章則是本研究為研華在土耳其市場之策略規劃建議；最後第七章是結論與建議。 本研究根據企業內部的問題以及當地總體市場環境的分析結果，最終向研華提出了三個策略建議，這三個策略以快速進入市場、有效擴張市場佔有率與打開當地知名度為主要目標，分別為： 策略一：「尋找在土耳其合適的通路」，以期解決當地之通路紛爭、初步擴張市場； 策略二：「與三大財團中的五個IT Solution公司合作」，以便獲取當地大型專案的經驗與快速提高研華在當地的知名度； 策略三：「直接與三大財團旗下的個別子公司合作，並開發新的財團合作機會」，為研華深耕當地市場、長期經營規劃作準備。 最後，本論文對後續之研究也提出一些建議，供研究者參考。

本研究由以往的工業區開發政策及政策指導下的工業區開發成果，分析各開發階段的銷售供需變化，發現在工業區開發作業時忽略了區位勘選與規模編定的重要性，致已開發工業區難以達成最適規模的利益；並且所規劃設計的區位、規模及區內各項公共服務設施等，也未針對不同生產類型的廠家作設計考量，致使已開發工業區的外部內部環境、設施條件不足，無法吸引廠家前來投資設廠，失去了提供良好產業生產環境的開發目的。 因此，本研究即針對上述缺失，詳加探討工業用地供需變化與工業區使用現沉，找出工業區規模編定的決策因素；並由外部因素（外部環境）及內部因素（內部環境）來探討影響工業區開發規模的因素；最後則考慮工業區所在都市階層，建立各都市階層工業區規模目標函數及限制條件，適當轉換雪拉吉土地使用計劃模型的變數，並運用線性規劃方法（SAS/OR），求解工業區的最適規模。 研究結果發現： (一)不同政策目標下所開發的工業區區位與規模亦不相同，開發區位由區域中心，地方中心、逐漸移往一般市鎮與農村集居，開發規模則大多為大型工業區。 (二)計劃體制的工業用地呈現供過於求的狀況，但廠家在理想區位卻找不到工業用地可以設廠，因此工業用地的編定應重視區位與規模因素，以免在區位偏僻地區因土地取得較容易而開發大規模工業用地後，卻因不符合廠家設廠需求，形成資源浪費。 (三)工業區的區位優劣、規模大小、開發當期經濟成長快慢與否等因素，會影響到工業區的銷售率。 (四)各階層工業區的行業家數比例與用地規模比例呈現相當大的差異，代表著行業的聚集與用地規模的差異受工業區所在區位及劃設規模大小的影響。 (五)工業區所在都市規模、都市階層、與主要都市距離、都市聚集經濟程度等外部因素；開發規模、公共設施配置比例與服務水準、審定成本價格等內部因素；及開發政策、經濟成長率等社經因素，均會影響工業區規模的編定。所求解出的工業區最適規模，在區域中心約為650公頃、地方中心約為140公頃、一般市鎮約為150公頃、農村集居約為190公頃。

由於PC產業的成長停滯與激烈競爭，台灣的ICT廠商紛紛尋求下一個藍海。而台灣的工業電腦產業在歷經30年發展後，也逐漸走向『泛用型機種的利潤越來越差，唯有針對有潛力垂直市場所開發的產品可以持續享有高毛利』的現象。在08與09年的金融危機之後，擔負起振興經濟與觀光的任務，全球的博弈產業呈現高度的成長，市場主要以北美及歐洲市場為主，但亞洲在澳門、新加坡等地相繼導入之後，已有逐漸凌駕之趨勢。 由於博弈機台的導入需要先通過各地不同，約半年到一年左右的法規認證，全球的博弈機台大多集中在美國及澳洲之少數系統整合商手中，許多中小型的廠商則散落在歐洲，亞洲僅有一些小型廠商。但機台內的電腦硬體則大多來自台灣的工業電腦廠商。 本研究從工業電腦產業的角度出發，以博弈市場的結構及起飛所帶來博弈機市場的成長為值得深耕之依據；透過A公司的進入，在不同次級市場中所遭遇到B與C公司之競爭，根據波特的五力分析與邱志聖的4C架構，從產業結構面與廠商的策略行銷面進行分析，企圖從中找出工業電腦廠商進入此市場的策略制定的方向。 從本研究的分析中發現在中大型客戶市場中B的外顯單位效益成本與道德危機成本比A來的好，而A在資訊搜尋成本與資訊搜尋成本則能力較強，看似不分軒輊，但由於外顯單位效益成本是產品力外顯之根本，故實際在此市場的表現B優於A。至於在中小型客戶市場，由於C耕耘比A要久；在這四個成本上，A都比C要差。雖然A在兩年前購併了一家專業的博弈主機板廠商，但尚需一段磨合時間方能有綜效出現。

Taiwanese firms want to engage in the brand building business, but they often lack the brand know-how and fail. This research endeavored to determine: 1) a systematic process for building an industrial brand, and 2) the dos and don’ts of building an industrial brand through a case exploratory research method. This research was based on interviews of four successful technology companies that have their own brands. The findings suggest that: 1) The Founder’s will and ambition has a profound influence on the brand establishment. 2) Firm building brand in the industrial market tends to start brand by serving in the niche markets. 3) When a company’s brand product could not achieve economies of scales, firms tend to take OEM/ODM orders to compensate for the missing volume. 4) Learning is another objective for firms to take OEM orders. 5) Firms tend to have separate teams dedicated for OEM and branded products. 6) The economies of scale tend to affect the establishment of a dedicated R&D team for OEM clients. 7) Firms engaging in industrial products tend to gather market information from secondary sources. 8) Firms tend to sell through overseas distributors or agents before establishing overseas subsidiary. 9) Firms tend to continue to cooperate with oversea distributors/agents even with subsidiaries. 10) Firms tend to start with expatriates in oversea subsidiaries then gradually increase the number of local employees.

電子化與自動化是當今全球城市與產業發展的趨勢，隱藏於e化生活背後的設備即為工業電腦。工業電腦具有少量多樣、高穩定性、適應險惡環境，以及產品生命週期長等產品特性，技術門檻雖高，但高毛利率也吸引眾多廠商進入工業電腦市場。為了維持競爭優勢，工業電腦廠商必須不斷發展多角化事業，以滿足市場與客戶的需求，多角化策略遂成為許多工業電腦廠商的關鍵成功要素之一。 本研究的研究對象為全球工業電腦領導廠商研華公司，研華至今有二十七年的經營經驗、多角化動機強，且擁有完整的能力與價值活動，其穩健經營之背後所具備的原理原則，足以作為相關廠商進行多角化策略的參考。本研究為工業電腦的多角化策略，採用單一企業的多個產品事業個案進行探討，發掘出研華公司的核心資源與能力、主要價值活動、多角化類型及其績效表現，並與資源和能耐、價值活動，以及多角化策略等相關文獻進行呼應與補充。 本研究的實務意涵在於提供有意發展多角化策略的企業，一個多角化步驟與佈局順序，在瞄準新事業的目標市場之前，宜先檢視其所需能力與價值活動需要的項目，並朝「能力相關多角化事業」、「價值活動相關多角化事業」，或「高度相關多角化事業」的路徑發展，較有機會獲得良好的財務績效和市場績效。在同一企業之中，能力或價值活動越多相似者，進行多角化的效率越高，因可共用與調度的資源越多，可以達到降低成本或創造差異化的競爭優勢。

會影響個人生涯發展之因素有很多，根據相關文獻探討結果，可將影響生涯發展的因素分為外在因素與內在因素，而本研究之探討主題「兵役制度」，則屬於生涯發展的外在影響因素之一。 由於我國實行徵兵制，屆齡役男皆有入伍服役的義務，且具有一定時間的限制。我國役齡的規定，正好處於生涯發展理論中的探索與嘗試階段，在這個階段當中，我國青年正值於學校畢業並踏入社會的關鍵時期。根據相關文獻探討，學者指出，這個時期青年與職業有關的各種活動對於個體未來的生涯發展有長足且根本的影響，因此兵役制度對我國青年生涯發展的影響力可見一斑。 長久以來，一般兵役制度對於役男的影響已為一般大眾所熟知，對於役男而言，也可較易預見並即早規劃。雖然，國防役制度已行之有年，但該制度近年來隨著時空環境的演變，逐漸對為數不少的役男產生巨大且深刻的影響。一方面，國防役可使我國珍貴的高科技人才所學不致中斷，除能夠使國防役男提早累積年資及財富，並得以於服役期間自由安排時間；另一方面，由於兵役制度本身必須具備的特殊性，國防役的特定規定，也限制了役男的生涯發展；尤其大幅限制了國防役男勞動力自由流動的權利，在教育訓練及進修方面，也有一定的限制。本研究則在相關文獻探討之後，透過實證調查，瞭解國防役本身及其特定規定可能會對役男生涯發展造成的影響。

本論文引介盛行於美國的政策可評估性檢定法（Evaluability Assessment，第二章），在確定我國資訊軟體工業政策體系的範圍和政策機構之後（第二章），透過政策可評估性的檢定，理清資訊軟體工業政策的邏輯結構（第四章），監測政策執行活動（第五章），提出資訊軟體工業政策評估的基本架構，並作初步評估（第六章），終而提出政策檢討與建議（第七章），冀能有助於資訊軟體工業政策管理之改進，評估系統之建立，政策效能評估之進行，其最終目的在於提高我國資訊軟體工業政策的績效，推動我國資訊軟體工業之快速成長。 　　本論文以政策可評估性檢定法之運用模型為研究架構，採行文獻分析法和訪談法，來蒐集與分析資料。在政策邏輯分析上，先行文獻分析，作為訪談內容的藍本，輔以受訪決策官員之意見，力求完整而忠實地反映政府的政策理念。在政策執行監測上，亦以文獻分析為主，再佐以訪問調查，以掌握我國資訊軟體工業政策執行之實際情況。繼而根據政策可評估性的評判準則，嚐試建構我國資訊軟體工業政策可評估模型，並依據現有調查資料，進行初步的影響評估。

現今臺灣地區都市內之工業區不僅面臨低度利用問題，且都市內工業用地 在住宅及商業之競用下，出現所謂廠辦大樓、違規興建之工業住宅等非工 業之使用，這些使用不僅違反都市土地使用分區管制及相關法令之規定， 且令人質疑其使用能否與周圍環境、公共設施負擔相符？此種現象是否顯 示都市內工業區早已失其設置之原義及功能，而一個產業結構如臺北市這 樣的都市，是否仍有工業區設置的必要，因而使筆者對台北市內工業用地 的繼續存在產生質疑，但臺北市與其附近的臺北縣各鄉鎮市間各種產經活 動關係密切，已連成一都會區，若單以臺北市研析，恐有失偏頗，乃以臺 北都會區為範圍，藉其產業結構、工業結構變遷的分析，而對工業用地之 設置提出檢討與建議。本文主要應用歷年台閩地區人口普查、工商普查報 告及筆者蒐集有關臺北都會區工業用地之資料，以相對成長比較分析法、 區位商數、地方化係數、Spearman等級相關分析、複迴歸分析等研究方法 進行分析，得知臺灣地區產業結構已轉為以三級產業為重，而臺北都會區 產業相對於臺灣地區之重要性逐年增加，尤以三級產業最明顯，故臺北會 區未來發展重心應是三級產業，且應是商業、社會團體及個人服務業。再 者，為配合臺北都會區產業及工業發展趨勢，本文綜合臺北都會區目前之 基礎性工業，及適宜於十萬人以上都市發展之工業種類，再整合臺北都會 區內各工業區位分佈所考量因素，而歸納未來臺北都會區適宜發展之工業 種類，而提出臺北都會區未來工業發展及工業用地利用之建議。