從GATT到WTO的發展過程中，WTO延伸GATT既有之架構而逐漸朝向法制化與正式化的路徑演進，形成以「規則導向」（rule- oriented）結合「權力導向」（power- oriented）的運作體系；其建構出制度化的遊戲規則，提供會員國透過協商談判追求貿易利益的機會，也限制了會員國追求自利目標與策略手段採行的合理範圍。政府認為加入WTO可使台灣在國際間享有公平合理的貿易對待，也可透過多邊或雙邊貿易諮商藉以在全球競爭過程中取得有利的位置；相對地，加入WTO後政府卻必須面對國內既有制度、規則如何與WTO基本原則、規範聯結的問題。 我國過去採取菸酒專賣制度，政府透過市場干預將國際貿易者、私有廠商排除在競爭的制度外，掌握米酒價格訂定的絕對主導權；民眾一方面可用低廉的價格滿足對紅標米酒消費的需求，同時政府也可從中挹注大量的稅收。然而，WTO是建立在一個以自由開放為目標的全球貿易體系，反市場機制的菸酒專賣制度卻直接與WTO規範相牴觸，造成米酒議題在入會過程中成為美國與歐盟等會員國要求諮商談判的標的。經過多年的入會諮商，我國承諾廢除既有專賣制度且修訂「菸酒稅法」回歸正常稅制，米酒也自民國九十二年起比照蒸餾酒每公升課稅一八五元；但此同時，米酒價格的高漲卻也引發了全台各地米酒囤積與搶購的熱潮，甚至爆發多起民眾喝假酒致死的案件。此談判結果對國內米酒消費市場造成的激烈動盪，促使米酒課徵稅額的合理性議題於焉浮現。 有鑑於此，本研究主要探討在WTO規則結構下其對我國菸酒稅法中有關米酒課徵稅額結果的影響。在理論基礎中，對全球治理下不同研究途徑的辯證過程後，選擇以「規則演進途徑」的觀點作為WTO制度與我國米酒稅額關係間的分析主軸；此途徑在WTO規則結構與台、美兩國家行動者的互動關係，以及針對我國加入WTO後米酒稅額變動的詮釋上提供了合適的分析架構。此外，將從WTO的規則結構、行動者定位、權力互動與諮商協議結果等四個觀察面向去探討與釐清其與米酒課徵稅額之關聯。準此，主要研究的問題焦點如下： 一、在WTO的基本原則與協定規範的拘束下對我國米酒的課徵稅額有何影響；而WTO的爭端解決機制對於台美兩國在有關米酒界定上有何限制？ 二、在WTO的規則結構下，台美兩國對米酒課稅方式與課稅分類上有何利益偏好？彼此的主張與立論理由如何影響最後的談判結果？ 三、台美兩國在WTO規則下競逐各別的主張與偏好，然而彼此在資訊掌握、對資源的控制、組織合法性權力、以及相對市場規模等權力基礎上的差異，是否影響最後協議的結果以及米酒稅額的課徵標準？ 四、在WTO入會工作小組報告書與台、美雙邊貿易談判中，我國在米酒議題上所作的要求與承諾條件為何？此承諾、條件如何影響我國米酒課稅政策的制定？ 當我們持續關注WTO所創造的美好憧憬時，也必須體認到入會背後所須付出的若干代價；在符合WTO的協定規範下，我國制度也必須面臨修正與調整。這就是全球化過程中二律背反的現象，期待與現實之間往往存在著意想不到的落差。菸酒入會諮商中的米酒議題是在WTO「規則」與「權力」的互動架構中進行。其異於過去國際化下的雙邊談判，此全球治理下的雙邊談判結果經由認可與制度化過程將成為多邊治理架構之規範，也藉由國內立法認可使其具有法律效力與正當性。米酒議題不僅是經貿上的議題，其處理的過程更是充滿政治權力折衝、競合的運作；對於米酒是否該界定為蒸餾酒，也反映出不同國家彼此對於飲酒與飲食文化上的個別差異。在米酒稅額爭議的分析過程中，本研究試圖找出我國在WTO規則結構下有關米酒課徵稅額有利的結果，以作為未來進一步爭取合理稅額的可行政策建議。

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(人間・環境学) / 甲第21867号 / 人博第896号 / 新制||人||214(附属図書館) / 2018||人博||896(吉田南総合図書館) / 京都大学大学院人間・環境学研究科共生文明学専攻 / (主査)教授 江田 憲治, 准教授 齋藤 嘉臣, 教授 土屋 由香 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Human and Environmental Studies / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第18634号 / 文博第658号 / 新制||文||607(附属図書館) / 31548 / 京都大学大学院文学研究科行動文化学専攻 / (主査)教授 松田 素二, 教授 伊藤 公雄, 教授 田中 雅一 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(教育学) / 甲第19443号 / 教博第187号 / 新制||教||159(附属図書館) / 32479 / 京都大学大学院教育学研究科教育科学専攻 / (主査)准教授 西岡 加名恵, 教授 田中 耕治, 准教授 石井 英真 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Philosophy (Education) / Kyoto University / DGAM

京都大学 / 0048 / 新制・課程博士 / 博士(文学) / 甲第20841号 / 文博第771号 / 新制||文||660(附属図書館) / 京都大学大学院文学研究科現代文化学専攻 / (主査)教授 小野澤 透, 教授 永原 陽子, 教授 杉本 淑彦, 教授 髙木 博志 / 学位規則第4条第1項該当 / Doctor of Letters / Kyoto University / DGAM

西元2014年3月16日原屬於烏克蘭的克里米亞自治共和國舉行了全民公投， 其最終的結果，超過九成的選民贊同加入俄羅斯聯邦。就筆者從俄羅斯相關的外交政策觀察中發現，兼併克里米亞的積極性與主動性原因不僅僅只是為了領土的增加，更多的考量是在於地緣利益的維持與獲得。因此本文將從地緣政治的觀點切入，企圖了解克里米亞半島對於俄羅斯的地緣重要性為何？俄羅斯在2014年克里米亞事件中所扮演的角色？收回克里米亞後對於俄羅斯的地緣政治產生何種影響？ 收回克里米亞的迫切性起因在於2013年底烏克蘭親歐盟示威，俄羅斯明顯感受到來自於歐盟和北約不斷地東擴的壓力，因此不得不做出回應，以俄裔人口為居多的克里米亞成為俄羅斯發揮其影響力的首選之地。在2014年克里米亞事件中，俄羅斯的態度和作為符合國際關係中「攻勢現實主義」的圭臬，即強調大國會不斷尋求機會採取攻勢獲取最大權力，俄羅斯的主動出兵和強硬態度便是最好的佐證。 最後，本文認為2014年克里米亞事件後，即便國際社會普遍撻伐俄羅斯的行為，並祭出經濟制裁懲罰性手段，然而對於自身俄羅斯而言，不僅成功收回克里米亞，還重獲地緣政治利益，可以說是蘇聯解體後，地緣競逐中最大的一場勝利。 / On March 16, 2014, a referendum was held in the Autonomous Republic of Crimea, which was one part of Ukraine. The final result was over a 90 percent vote for integration of the region into the Russian Federation with an 83.1 percent voter turnout. According to the author’s observation on some related foreign policy of Russia, the cause of the initiative and motivation of annexing Crimea is not only increasing its territory but also retaining and obtaining its geopolitical benefit. Therefore, this paper will focus on the concept of geopolitics to understand what Crimea is, why it matters, which role does Russia play during the Crimean crisis of 2014, and what will be the influence after Russia’s annexation of Crimea. In the end of 2013, Euromaidan in Ukraine was the main reason for Russia to take back Crimea urgently. Due to the expansion of EU and NATO to post-soviet countries, Russia had no choice but to react to the threat. Consequently, Russia tried to make a great impact on the status of Crimea, where ethnic Russians are dominant. In the event of the Crimean crisis of 2014, Russia’s attitude and behavior were in accordance with the principle of “Offensive Realism”, that is to say the great power emphasized on a non-stop way in search of opportunities in order to obtain the maximum authority, and Russia spontaneously sent military troops with a solid attitude to handle the situation as the best proof of evidence. Finally, the study shows that after the Crimean crisis of 2014, even though lots of countries in international community blamed it on Russia, and imposed economic sanctions on Russia for its illegal annexation of Crimea, Russia has successfully retaken Crimea and regained the geopolitical advantage. It was the biggest victory of the geopolitical competition since the Soviet Union collapsed.

亨利．米勒作品素以自傳式的性意識著稱，而評家最易忽略的就是將其自傳視為事實，進而混淆敘事者與作者角色的岐異，作品的評論常流於對作者人格的批評。實則性意識的描述只是其整體敘述策略當中的一環。對於人性的惰性與奴性，以及制度的非人性與僵化，不論在家庭、社會、國家、傳統、乃至於宗教各個層面，他都施展了最嚴厲的批判。本文的目的即在彰顯其批判的策略與主題，試圖從《北迴歸線》與《南迴歸線》兩部文本，釐清其片斷、跳躍、而跡近精神分裂式的敘事風格與技巧。本文研究的方法及主題，乃借用法國思想家德勒茲與瓜達里著作裏的觀念，其中包括《反伊底帕斯》、《千座山台》、《卡夫卡》等。主要運用的概念，有遊牧策略、無器官身體、慾望生產及根莖多元論等，以期能更周延的詮釋米勒突破家庭、社會束縛的反隸屬化精神。 　　本論文分成三章：首章探討米勒的遊牧精神，與無器官身體如何達成逃逸陣線的目的。第二章分析米勒如何運用性意識，與對人性的描寫完成其慾望生產。第三章著重米勒的根莖式體裁與語言運用，以窺探其邁向「小」文學的堂奧之處。本文企圖闡明的終極目標即在於呈現反惰性、僵化與隸屬化的自由開放精神。 / Henry Miller is famous/notorious for a long time as an autobiographer coupled with sexual descriptions. Some critics tend to take Miller's auto-novel for a sheer autobiography, thereby identifying the narrator with the autor. In fact, sexuality is merely one of Miller's characteristic narrative strategies opposing to the institutions and establishments. One of his searing assaults is directed toward family, society, tradition, and God, all embody and reify his disappointments toward the inert human nature and dehumanized institutions. 　　This thesis deals with the important themes as represented in Miller's Tropic of Cancer and Tropic of Capricorn and attempts to illustrate his fragmentary and schizophrenic narrative strategy. I use the conceptions of nomad, body without oragns, desiring- machines and rhizome adopted from Deleuze and Guattari's Anti- Oedipus, A Thousand Plateaus, and Kafka to detect Miller's spirit of deterritorialization. This thesis is divided into three parts: Chapter One deals with how Miller approaches his line of flight through the nomadic spirit and body without organs. Chapter Two Probes into the consummation of desiring-production through Miller's description of sexuality and humanity. Chapter Three emphasizes the crucial points of the minor literature through the functioning of Miller's language and rhizomatic structure. The final goal of the thesis tries to situate Miller's texts in the free spirit of deterritorialization from the institutions.

體驗經濟思維已成為未來企業經營的重心，體驗為主的企業，紛紛利用不同的體驗活動增加產品、服務的附加價值。綜觀台灣稻米產業，在加入世界貿易組織後，面臨稻米開放進口及削減農業補貼之壓力，加上國人飲食習慣受西式文化影響，飲食選擇多樣化及家庭外食比例提高，造成稻米耕作面積縮減及稻米供應量降低，使稻米產業的經營不免落入產量與價格的競爭。 研究從商業模式創新的角度出發，針對掌生穀粒糧商號、行健有機夢想村、穀東俱樂部與南澳自然田，四間台灣稻米產業中成功轉換到體驗經濟思維下經營的個案公司，根據深入訪談與直接觀察分析，了解並評估個案公司在體驗經濟下的商業模式創新。而研究成果一方面可提供四間個案公司作為未來發展的參考，另一方面也可成為未來台灣稻米產業在體驗經濟下創新經營的參考典範。 本研究之研究結論如下： 1.傳統稻米產業應積極尋求外部資源的投入，以求產業的成長轉型，加強與消費者間體驗的互動，勿停留在提供初級產品的經營思維。 2.企業經營者應秉持自己的中心思想，尋找具相同理念的消費者，營造具特色的體驗活動，勿一味追求市場佔有率。 3.稻米產業中企業商業模式的創新應善用新科技與體驗活動設計，並納入舊有元素，在傳統與創新中找到平衡點。 4.稻米產業中企業進行商業模式創新時，除考量可行性與創造財富的潛力，亦應思考永續經營與移轉複製的能性。 5.企業進行商業模式創新時，需一併考慮自身的社會責任，透過體驗行銷與體驗媒介傳達有益社會的經營理念，以服務大眾為己任。 個案研究顯示，四間個案公司的商業模式創新都和創新機會與創新因素息息相關，更與體驗經濟思維有非常深厚的連結，而商業模式的創新，確實能為台灣稻米產業帶來創造財富的潛力與提升永續經營的可能性。 / In recent years, experience economic viewpoint has been an important role in business. Some companies raise their products’ or services’ value by holding different experiential activities. In addition, the rice industry in Taiwan faces many challenges recently. First of all, imported liberalization and reduction of agricultural subsidies owing to joining WTO make more stress. And then people change their eating habits because of Western cultures. Moreover, many kinds of eating choices and higher proportion of eating outside are harmful for entire rice industry. Therefore, rice farming areas and provisions are decreased as well as the rice industry in Taiwan falls into aggressive competitions of price and yield. According to business model innovation structure, this study analyzes four Taiwanese successful companies which use experience economic viewpoint. This study gains information from in-depth interviews. This study also hopes to provide case companies some advances which might improve their future development. Furthermore, a referenced model is built by this research result. This study comes to the following conclusions: 1.The traditional rice industry should actively seek external resources, increase interactions and experiences between consumers and companies and avoid only selling rice goods. These methods could improve the growth and transformation of the rice industry. 2.Business managers need to insist their own central ideals, look for consumers who have the same ideals, create unique experiences and avoid blindly pursuing market share. 3.Business model innovation in the rice industry in Taiwan have to use new technology correctly, create experiences and redesign old elements to find a well balance of convention and innovation. 4.Business model innovation in the rice industry in Taiwan ought to pay more attention to not only wealth potential but also the possibilities of replication and sustainable development. 5.Business model innovation in the rice industry in Taiwan must think of social duty, their own ideals which are spread by experience marketing and media and take responsibility for serving the public. From these case studies, it is shown that four companies have strongly relationships among innovation opportunities, innovation factors and experience economic viewpoints. In fact, the rice industry in Taiwan can produce wealth potential and increase the possibility of sustainable development by using business model innovation.

智慧型手機時代來臨後，華人手機品牌廠有如雨後春筍般的冒出。本篇論文以小米、華為、宏達電作為個案研究對象，研究目的在於了解三間個案企業是如何在競爭激烈的全球市場中生存下來。關於研究發現，詳述如下： 小米是一家軟體導向的企業，採用互聯網行銷的方式，將銷售對象集中在網路顧客群，避開了屬於一級戰場的實體通路。最初在網路上建立口碑，待產品推出後，運用高性價比的特點吸引顧客，接著採用「饑渴行銷」的策略，以限量的方式去刺激顧客的購買欲望。然而，小米不靠販賣硬體獲利，主要的收入來源在於內容服務、應用程式、遊戲。 華為是一家硬體導向的企業，以販賣電信設備為主要經營業務。2009年進入到智慧型手機業務後，以「機海戰術」為領導方針，在不同價格區間都可以看到華為品牌的手機款式。2013年，施展雙品牌策略，「華為」和「榮耀」分家，主打高階手機P系列、D系列、Mate系列為華為品牌；主打中低階及網路市場為榮耀品牌。此外，華為旗下子公司海思擁有晶片自製技術，垂直整合能力在未來將會是華為角逐通訊市場的最大優勢。 宏達電是一家硬體導向的企業，屬於早期投入到智慧型手機業務的華人品牌廠，在歐美國家中具有一定的知名度。2011年曾經高居全球前五大智慧型手機品牌，競爭優勢在於工業設計及軟硬體整合，不管是手機的立體音效、鏡頭、金屬機殼都有自己的風格。雖然，在2012年第四季退出全球前十大智慧型手機品牌廠，但卻是台灣少數能夠走出國際的品牌大廠之一。 三間個案公司的競爭策略及商業模式各不相同，但卻讓世界看到了華人不是只有代工，也有能力在品牌和市場行銷做出令人印象深刻的成績。

新興市場上，由於在地使用者需求與商業環境特殊，國際大廠即便具備設計與規模要素，也未必能取得完全競爭優勢。許多本土企業運用創新的經營策略與資源整合，提供在地產品與服務，在當地打造領先品牌進而反轉進入國際市場。以智慧型手機為例，國際性品牌，如：三星(Samsung)與蘋果(Apple)，在全球各地主導手機市場，但是在一些新興市場上，本土品牌(如中國的小米手機與印度的Micromax手機)手機銷量卻已超越這些國際品牌，本土業者的創新商業模式實有其特殊值得學習之處。 本研究藉著智慧型手機在新興市場本土品牌與國際大品牌的資料蒐集與商業模式的分析，探討研究問題:新興市場智慧型手機本土品牌如何創造競爭優勢? 透過個案研究，深入比較分析中國市場智慧型本土品牌"小米"手機，如何運用創新的商業模式作為發展策略，以新興市場中國為主要市場，逐步擴大市場占有率與品牌知名度，並朝向海外拓展市場，在手機銷售也取得了與國際品牌一較長短的競爭優勢。研究發現新興市場需求大且具規模，對於各種產品接受度高，因此造就新興市場的本土品牌有了差異化行銷的機會。因手機晶片與硬體零件的成熟，本土品牌智慧型手機與進口高階產品差異不大，進而讓用戶轉向購買高性價比的本土品牌。而新興市場基於保護本土產業，對於智慧財產權的保護執行較為寬鬆，因此本土品牌可推出具有競爭力的價格且立即導入市場的先機。此外，研究個案善用網路，提出創新的電子商務銷售模式掌握行動互聯網商機，充分應用社群討論與口碑行銷，與粉絲互動共同開發新商品，以網路銷售、節省費用，並採用接單生產、減低庫存。